最新公司战略与风险第七章财务战略
财务战略

财务战略财务战略的含义:企业主总体战略目标的统筹下,以价值管理为基础,以实现企业财务管理目标为目的,以实现企业财务资源的优化配置为衡量标准,所采取的战略性思维方式、决策方式和管理方针。
财务战略的特征1.全局性、长期性和导向性的重大谋划2.涉及企业的外部环境和内部条件3.对企业财务资源的长期优化配置安排4.与企业拥有的财务资源及其配置能力相关5.收到企业文化和价值观的重要影响财务战略的分类一、职能分类二.综合类型扩张型财务战略稳增性财务战略防御性财务战略收缩型财务战略财务战略分析方法SWOT 分析法四因素:企业将上述的两个因素经过定性地判断分别归纳为SWOT分析法的运用(1)SWOT分析表(2)SWOT分析图财务战略选择的依据1.与宏观周期相适应经济复苏——扩张型财务战略经济繁荣——先采取扩张型财务战略,再转为稳健型财务战略经济衰退——防御型财务战略经济萧条——采取防御型和收缩性财务战略链接:财务环境中的经济环境:经济周期、经济发展水平、通货膨胀状况、经济政策经济周期2. 财务战略必须与企业发展阶段相适应 扩张型财务战略:稳健型财务战略全面预算体系(了解) 全面预算的含义:企业根据战略规划、经营目标和资源状况,运用系统方法编制的企业经营、资本、财务等一系列业务管理标准和行动计划,据以进行控制、监督和考核、激励 全面预算的特点:以战略规划和经营目标为导向 以业务活动环节及部门为依托 以人、财、物等资源要素为基础 与管理控制相衔接 全面预算的构成:、*销售预算是年度预算的编制起点,按照以销定产的原则编制生产预算,同时编制销售费用预算。
全面预算的作用:用于落实企业长期战略目标规划 用于明确业务环节和部门的目标 用于协调业务环节和部门的行动 用于控制业务环节和部门的业务 全面预算程序1. 根据企业的发展战略,制定经营投资的计划 2. 分析企业财务状况,确定目标资本结构3.测算企业留用利润(留存收益&自有资金)4.选择适当的预测方法企业资本需要量的主要因素1.企业生产经营规模的影响2.对外投资规模3.资本成本4.现金流量状况第五章长期筹资方式长期筹资:企业作为筹资主体,根据经营活动、投资活动和资本结构调整等需要,通过一定的金融市场和筹资渠道,采用一定的筹资方式,经济有效地筹措和集中资本的活动。
公司战略与风险管理(word版)

公司战略与风险管理(word版)公司战略与风险管理⽬录第⼀章战略与战略管理 (3)第⼀节企业战略 (3)第⼆节企业的使命与⽬标 (6)第三节企业战略的发展途径 (7)第四节战略管理概述 (9)第⼆章战略分析——外部环境 (12)第⼀节⼀般宏观环境分析 (12)第⼆节⾏业环境分析 (15)第三节经营环境与竞争优势环境分析 (18)第四节国际商业环境和国际化 (21)第三章战略分析——内部资源、能⼒与核⼼竞争⼒ (24)第⼀节战略的内部因素分析 (24)第⼆节企业内部因素的分析⽅法及附加竞争值 (28)第三节 SWOT分析 (33)第四章战略选择 (37)第⼀节差距分析 (37)第⼆节企业战略选择 (39)第三节战略发展⽅法 (47)第四节战略评估及选择 (51)第五节风险评估员管理的概念 (56)第六节企业与企业的战略开发 (58)第五章战略实施 (59)第⼀节组织结构 (59)第⼆节企业设计 (65)第三节企业构型 (67)第四节业务计划与实施内容 (69)第五节战略实施中的领导层 (85)第六章战略控制 (87)第⼀节战略控制的过程 (87)第⼆节战略控制⽅法 (90)第三节变⾰管理 (97)第七章财务战略 (100)第⼀节财务战略的确⽴反其考虑因素 (100)第⼆节财务战略的选择 (105)第⼋章内部控制 (116)第⼀节内部控制的定兑和发展 (116)第⼆节COSO内部控制内容的实践 (120)第三节审计委员会的监察⾓⾊ (126)第四节内部控制与公司治理 (129)第九章风险管理原则 (135)第⼀节风险概览 (135)第⼆节风险管理的概念 (138)第三节风险管理程序 (141)第四节风险管理策略 (145)第五节成本、效益和挑战 (150)第⼗章风险管理实务 (154)第⼀节识别、评估和应对企业⾯临的政治风险 (154)第⼆节识别、评估和应对企业⾯临的操作风险 (157)第三节识别、评佑相应对企业⾯临的项⽬风险 (159)第四节识别、评估相应对企业⾯临的法律或合规性风险 (161)第五节企业⾯临的各种财务风险员其管理 (161)第六节识别、评估相应对企业⾯临的汇率风险 (165)第七节识别、评估相应对企业⾯临的利率风险 (171)第⼋节对汇率和利率风险的监督与控制 (177)第九节与财务风险及衍⽣⾦融⼯具相关的简单计算 (178)第⼗节管理财务风险的其他⽅法 (182)第⼗⼀节对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 (183)第⼗⼀章企业倒闭风险 (186)第⼀节实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 (186)第⼆节应对措施概览,包括债务重组庭公司重组 (194)第⼗⼆章信息技术管理 (198)第⼀节企业中的信息需求 (198)第⼆节信息技术在企业中的战略应⽤ (199)第三节信息系统设计与实施 (202)第四节与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 (203)第⼀章战略与战略管理第⼀节企业战略⼀、战略的定义“战略"⼀词具有悠久的历史,它来源于希腊的军事⽤语,是指战争全局的筹划和指导原则。
2023注册会计师CPA《公司战略与风险管理》高频错题及答案

2023注册会计师CPA《公司战略与风险管理》高频错题及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.迈克公司是一家在美国成立的上市公司,该公司经过近几十年的发展,逐渐形成了完善的公司内部治理结构。
迈克公司的最高权力机构是股东大会,公司董事会是公司的决策、监督机构,即董事会同时拥有监督、决策的双重职能,公司的执行机构是经理人员。
根据上述信息,迈克公司的内部治理模式属于()。
A.单层董事会制B.双层董事会制C.复合结构制D.独立董事会制2.叶丰公司是一家农药生产企业,该公司率先采用生物技术生产的无毒级高效农药,深受种植企业欢迎。
目前叶丰公司因业务发展需招聘新员工。
下列关于叶丰公司人力资源获取策略的表述中,正确的是()。
A.采用成本低、速度快的方法甄选新员工B.由人力资源部负责新员工的招聘C.新员工的甄选标准强调与叶丰公司文化契合D.新员工的甄选方法以简历和面试为主3.乙公司总经理正在针对内部控制进行研究,下列关于COSO委员会提出的对内部控制基本概念与框架的理解的说法中,不正确的是()。
A.内部控制是一个实现目标的程序及方法B.内部控制只提供合理保证,而非绝对保证C.内部控制要由企业中各级人员实施与配合D.内部控制本身也是企业要达到的管理目标4.M公司是一家生产与销售高端按摩椅的企业,其规模相对较小,主要通过权益筹资来获取资金。
近年来,公司投入大量的广告费用来吸引顾客,进而实现扩大市场份额的目标。
根据上述案例,M公司财务风险与经营风险的搭配属于()。
A.低经营风险与低财务风险B.低经营风险与高财务风险C.高经营风险与低财务风险D.高经营风险与高财务风险5.绩效管理在一定程度上反映了企业的基本竞争战略,下列相关说法中不正确的是()。
A.实施成本领先战略的企业在绩效评估时强调结果导向B.实施成本领先战略的企业,其绩效评估范围狭窄C.实施差异化战略企业的绩效评估内容涉及的是行为指标D.实施差异化战略企业的绩效评估范围宽广6.近年来,越来越多的消费产品生产企业采用互联网与大数据分析技术及时准确地了解消费者的需求,承接客户订单;发布新产品信息;建立高效、完善的物流配送和售后服务平台,取得良好的经营业绩。
财务战略管理课件

根据企业实际情况和市场环境,选择合适的融资方式,降低融资成本和风险。
03
02
01
根据企业战略和市场趋势,选择有潜力的投资领域和项目。
投资方向选择
根据企业资金实力和市场风险,确定合适的投资规模。
投资规模确定
对投资项目进行全面的收益评估,确保投资回报率满足企业要求。
投资收益评估
合理规划和管理企业现金流,确保资金流动的稳定性和效率。
现金流管理
通过科学的预测方法,对企业未来现金流进行预测和分析。
现金流预测
建立有效的风险控制机制,降低现金流风险对企业的影响。
现金流风险控制
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEWERA
利润分配与税收筹划
资金筹措与配置、风险管理、价值创造等。
通过优化资源配置、降低成本、提高效率等方式提升企业价值。
价值链理论
财务战略在价值链中的作用
财务战略与价值链的关联
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEWERA
资金筹集与运用战略
利用企业内部的留存收益、折旧等资金,满足企业资金需求。
内部融资
财务战略决策审计与控制
根据市场环境和企业的具体情况,对企业资产进行动态调整,以实现最优的资产组合和风险收益平衡。
战术性资产配置定义
包括现金、应收账款、存货、固定资产等各类资产的配置比例和调整策略。
配置内容
提高企业资产的使用效率和盈利能力,降低企业的运营风险和财务风险。
配置目标
财务外包定义
包括会计记账、税务申报、内部审计、财务分析等。
总结词:跨国公司面临复杂的财务风险管理挑战,需要建立完善的风险管理体系。
2023年注册会计师新制度考试公司战略与风险管理真题及参考答案

2023年注册会计师新制度考试《企业战略与风险管理》真题及参照答案一、单项选择题(本题型共26小题,每题1分,共26分。
每题只有一种对旳答案,请从每题旳备选答案中选出一种你认为对旳旳答案,在答题卡对应位置上用2B铅笔填涂对应旳答案代码。
答案写在试题卷上无效。
) 1.下列风险中,不属于市场风险旳是()。
A.商品价格风险B.利率风险C.信用风险D.汇率风险【答案】C【解析】市场风险包括利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险。
2.1968年哥伦比亚大学专家爱德华·奥特曼提出了著名旳Z分模型,这个模型可用来分析企业旳()。
A.产品竞争优势B.破产旳也许性C.行业竞争程度D.宏观经济风险【答案】B【解析】Z分模型旳原理是通过检查企业旳财务报表来预测方略及财务失败。
3.下列财务政策中,可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况旳是()。
A.增长债务比例B.支付现金股利C.减少资本成本D.重组【答案】A【解析】增长借款可以改善增值型现金短缺企业资金状况。
选项C不是财务政策。
4.在COSO内部控制框架中,控制活动旳类别可分为()。
A.运行、财务汇报及合规三个类别B.运行、信息及合规三个类别C.信息、财务汇报及监察三个类别D.运行、信息及监察三个类别【答案】A【解析】控制活动可分为运行、财务汇报及合规三个类别,然而它们之间有时也许出现重叠。
5.甲企业董事会看待风险旳态度属于风险厌恶。
为有效管理企业旳信用风险,甲企业管理层决定将其所有旳应收款项以应收总金额旳80%发售给乙企业,由乙企业向有关债务人收取款项,甲企业不再承担有关债务人未能准期付款旳风险。
甲企业应对此项信用风险旳方略属于()。
A.风险减少B.风险转移C.风险保留D.风险消除【答案】B【解析】风险转移是将风险转移给另一家企业、企业或机构。
6.下列各项中,不属于PEST分析旳经济环境原因是()。
A.产业构造B.经济发展水平C.国民收入分派政策D.人口地辨别布【答案】D【解析】选项D属于社会和文化环境原因。
经营战略与财务战略

经营战略与财务战略引言经营战略与财务战略是企业成功发展所必需的重要组成部分。
经营战略主要涉及企业经营业务方面的规划和决策,而财务战略则关注企业资金的筹集和利用。
本文将探讨经营战略与财务战略之间的关系,并分析如何将二者有效整合以实现企业的长期盈利和增长。
经营战略的重要性经营战略是指企业为了实现长期竞争优势和盈利能力,而制定的指导企业经营活动的全面计划。
它包括企业的定位、目标、市场选择、竞争策略等方面的决策。
一个明确的经营战略能够帮助企业追求长期的增长和持续的竞争优势。
首先,经营战略可以帮助企业明确定位。
一个企业只有明确了自己的目标市场和定位,才能更好地满足消费者需求,降低市场竞争压力,提高市场份额和市场地位。
其次,经营战略能够指导企业的产品开发和创新。
通过战略规划,企业可以更好地把握市场需求和趋势,开发出具有竞争力的产品,并满足消费者日益增长的需求。
再次,经营战略可以协调企业各个部门的工作。
一个好的经营战略能够确保企业各个部门的目标和行动都是相互协调的,避免了资源的浪费和冲突,提高了整体效率和绩效。
最后,经营战略能够帮助企业应对市场变化和风险。
市场环境和竞争对手的变化是不可避免的,一个好的经营战略可以使企业能够及时调整战略和策略,顺应市场发展,降低风险,增强竞争力。
财务战略的重要性财务战略是指企业为了实现长期盈利和增长,而制定的资金筹集和利用的计划和决策。
财务战略关注的是企业的资金来源和运作,以及如何最大化财务效益。
首先,财务战略可以帮助企业合理筹集资金。
企业在发展过程中,需要大量的资金来支持投资和经营活动。
财务战略可以帮助企业选择合适的资金来源,如银行贷款、股权融资等,以确保企业有足够的资金来支持发展。
其次,财务战略可以优化资金的利用效益。
企业在资金运作过程中,需要合理分配和利用资金,以使资金能够最大程度地产生价值。
财务战略可以帮助企业进行资金预测和规划,合理控制企业的成本和费用,提高投资回报率和财务绩效。
财务战略--注册会计师考试辅导《公司战略与风险管理》第七章练习

注册会计师考试辅导《公司战略与风险管理》第七章练习财务战略一、单项选择题1、下列关于财务战略的说法,不正确的是()。
A.财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应B.财务战略主要强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望C.狭义的财务战略仅指筹资战略,包括资本结构决策、筹资来源决策和股利分配决策等D.财务战略主要考虑财务领域全局的、长期发展方向问题,并以此与传统的财务管理相区别2、下列选项中,不属于狭义财务战略范畴的是()。
A.资本结构决策B.筹资来源决策C.股利分配决策D.资金管理战略3、主要强调必须适合企业所处的发展阶段并符合自身利益相关者的期望的战略是()。
A.非财务战略B.经营战略C.营销策略D.财务战略4、当利率较低时,企业可能的做法不包括()。
A.获得更多的借款B.举借长期贷款C.在企业的能力范围内,还清利率较高的贷款,并以较低利率获得新的贷款D.筹集短期资金5、下列关于通货膨胀相关问题的叙述不正确的是()。
A.如果未来通胀率可以预见,管理层就能计算出所需额外融资的金额,并通过采取一定的措施来获得B.通货膨胀意味着更高的成本和更高的售价,从而产生一种螺旋式的成本和售价的上升,并因此削弱境外对本国产品的供给C.通货膨胀可以导致收入的重新分配,使拥有固定收入的人群蒙受损失,这些人缺少议价能力D.利率上升后,企业将为其借款支付更多的利息6、在利率较低时,公司可以采取()。
A.获得更多的借款,最好为固定利率贷款B.决定减少其债务融资的金额,并替换为权益融资C.将一部分短期投资从权益中转出,变成附息证券D.选择通过筹集短期资金和变动利率债务7、租赁是指企业租用资产一段时期的债务形式,可能拥有在期末的购买期权。
租赁的优点不包括()。
A.企业可以不需要为购买运输工具进行融资B.简单易行,且不用稀释股东权益C.可以增加企业的资本回报率D.有可能使企业享有更多的税收优惠8、如果一个企业利润的波动完全反映在留存利润上,则该企业实施的股利政策是()。
2011版《公司战略与风险管理》要点提炼

2011版《公司战略与风险管理》大篇幅描述性语言要点提炼说明:本部分内容无须特别记忆,只需反复阅读,有较为深刻印象即可。
1.内部资源分析和外部环境分析的匹配:7点 47页①对于内部环境的优势和劣势的分析,目的是扬长避短②对于外部环境的机遇和威胁的分析,目的是趋吉避凶③产品有两层生产属性:核心产品和二次产品。
通常在二次产品层面进行竞争,但二次产品的属性须为消费者所认可和接受④在确定产品的优势和劣势后,还需考虑该产品所处产品生命周期模型的具体阶段⑤机会和威胁都是趋势事件⑥外部环境的中观经济环境分析有两个目标:衡量市场的吸引力;了解市场动态⑦外部环境的微观经济环境分析除确定客户组群外,还需了解客户未满足需求,后者可被视为打败竞争对手的方法2.企业与企业的战略开发:5点82页①为克服难以抉择最终战略选择这一问题,可从战略规划和正式评估、作出决策、学习与经验和主要利益相关者这四方面入手②正式的、能客观选择最佳战略的流程往往将许多重要事项排除在考虑范围之外,或者导致不切实际的决策③在企业中存在评估环节和最终决策环节的脱节④学习与经验对于战略的制定、选择至关重要。
学会新的活动,才会发现新的机遇,才会积累新经验,为今后新的战略选择和决策提供参考和依据1⑤企业应从其整体利益而不是各利益相关集团出发来选择战略3.战略实施中的领导层:6点120页①虽然领导层并不是决定成败的唯一因素,但它仍然是重要的组成要素,并对战略实施具有重大影响。
领导者在企业中所扮演的角色之一就是激发奉献精神②企业内各层级领导均需具有较强的领导力,并各司其职,形成一个强有力的领导团队③企业应重点关注企业的领导层架构,可从三个层次审视:董事会、高级以及中级管理层;监督者;员工董事会:*处于人力资源架构的顶端,对企业运作的效率产生重大影响*应具备丰富的经验、知识、判断力以及有价值的外部政治关系*董事会成员应具有广泛代表性*董事会持股比例及任职时间长短(轮换频率)影响其对企业的服务水平高层管理人员:*高层管理人员应制订反映股东诉求和期望的愿景*高层管理人员应具有无私奉献精神,集中精力实现股东的目标*管理人员应在管理能力及创新性之间寻求平衡*管理人员较长或较短的任期各有利弊④领导在战略实施中有三个阶段的转换:第一阶段是领导确认需要改变;第二阶段是领导必须提供对未来的展望;第三阶段是实施2⑤战略实施的关键任务包括制定新政策和预算,强大的领导力确保政策和预算得以实施以及资源的有效利用⑥强大的领导力需要将计划变成现实,主要通过沟通、宣传贯彻观点及战略和培养接班人4.风险管理的发展与挑战:7点220页①在组织内应建立全面风险管理体系,在首席风险官的领导下对各类风险进行统一管理②可以采用自上而下的风险管理模式③通过控制关键风险,可帮助企业在市场中取得更大的收益和竞争优势④量化风险是风险管理过程中最困难的部分⑤风险管理应权衡成本收益⑥新风险和新的风险管理办法层出不穷,这要求组织要与时俱进,但风险管理的基本原则没有变⑦在企业内要建立企业风险管理文化5.风险管理策略的重要性:6点228页①在高度竞争环境中,任何企业和组织的成功都离不开有效的风险管理②当前风险管理已变得日渐复杂,更加难以量化,风险管理原则需结合长期战略及不断变化的新办法,与时俱进③风险管理过程中的每个关键环节都要力争实现自动化并控制成本④风险管理的最大问题就是没有认识到潜在的威胁3⑤风险管理是一个漫长和高成本的过程,随着环境的不断发展变化,识别最新的方法和风险管理中新出现的原则变得非常重要⑥在风险管理领域中,重要的是技术框架能够足够灵活地使用不同的风险管理方法来管理不同的风险6.选择风险管理策略的考虑因素:5点232页①必须具有风险意识,以便及时、准确识别存在的风险,这是一个持续监察的过程②要在组织的战略层面、战术层面及运营层面对风险进行持续监察③对于组织来讲,应该充分认识到风险的重要性及其影响。
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公司战略与风险管理第七章财务战略第七章财务战略第一部分本章考情2009 2010章节大纲测试内容能力等级重点内容大题小题大题小题7 (七)财务战略1.财务战略的确立及其考虑因素(1)财务战略与财务管理的概念2经营战略、财务战略、筹资战略、资金管理战略(2)确立财务战略的阻力 2 确立财务战略的阻力(3)财务战略的确立 2四种不同的融资方式、限制企业融资能力的因素、债务融资面临的困境、股利支付面临的困境、资本成本、最优资本结构、决定股利分配的因素、四大类股利政策2.财务战略的选择(1)基于发展阶段的财务战略选择3产品生命周期不同发展阶段的财务战略选择、波士顿矩阵、生命周期理论与波士顿矩阵结合、企业在不同发展阶段的财务战略、财务风险与经营风险的搭配1 16 4 11 212 11(2)基于创造价值或增长率的财务战略选择3影响价值创造的主要因素、影响价值创造的因素、价值创造和增长率矩阵1 32 92 21 152009分值分布2010分值分布一二三四小计一二三四小计第7章 4 3 7 1.5 5 6.526 24 20 30 100 16 24 30 30 100✧相关方的期望✧收益与风险安排✧公司在不同阶段资金需求量不同第二部分课本知识要点解析第一节财务战略的确立反其考虑因素一、财务战略与财务管理的概念1.财务战略研究的对象财务战略主要考虑资金的使用和管理的战略问题。
财务管理为企业战略提供资金支持,是为提高经营活动的价值而进行的管理。
2.财务战略的提出企业战略分为财务战略和非财务战略两类,并把非财务战略称为经营战略。
✧经营战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应;✧财务战略主要强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望。
3.财务战略的内容(了解)财务管理分为资金筹集和资金管理两大部分,财务战略也可以分为筹资战略和资金管理战略。
狭义的财务战略仅指筹资战略,包括资本结构决策、筹资来源决策和股利分配决策等。
资金管理的战略主要考虑如何建立和维持有利于创造价值的资金管理体系。
资金管理只是通过建议、评价、计划和控制等手段,促进经营活动创造更多的价值。
资金管理涉及的实物资产的购置和使用,是由经营战略而非财务职能指导的。
二、确立财务战略的阻力财务战略应考虑所有相关的环境因素(了解)、利益相关者的观点以及对账户和现金流的影响。
1.企业的内部约束:相关者的态度和能力✧董事会对于财务结构的看法✧与投资者关系✧与整体企业目标匹配2.政府的影响:融资管制✧政府鼓励✧政府限制3.法律法规的约束:风险、限制。
公司法:最低注册资本的要求(第二十三条);第一百六十一条发行公司债券,必须符合下列条件:(一)股份有限公司的净资产额不低于人民币三千万元,有限责任公司的净资产额不低于人民币六千万元;如,企业破产法4.经济约束:经济形势(1)通货膨胀。
通货膨胀会通过以下几种方式影响资产价值、成本和收入。
①由于非流动资产和存货的价值将会上升,因此获取相同数量的资产需要更大金额的融资。
②通货膨胀意味着更高的成本和更高的售价,从而产生一种螺旋式的成本和售价的上升,并因此削弱境外对本国产品的需求。
③通货膨胀的结果是以牺牲放款人的利益使借款人从中获益的财富重新分配。
(2)利率。
①利率衡量的是借款成本。
利率上升,借款成本增加。
②一个国家的利率会影响到该国货币的价值。
③利率是企业股东对回报率预期的导向。
④利率在企业制定财务决定时相当重要。
利率较低时a.获得更多的借款,最好为固定利率贷款,以此来提高公司的资金杠杆的作用b.举借长期贷款而非短期贷款c.在企业的能力范围内,还清利率较高的贷款,并以较低利率获得新的贷款。
利率较高时:a.决定减少其债务融资的金额,并替换为权益融资,比如留存收益b.拥有大量现金盈余和用于投资的流动资金的公司可能将其一部分短期投资从权益中转出,变成附息证券c.如果预计利率近期可能有所下降,则企业可能会选择通过筹集短期资金和变动利率债务,而不是固定利率的长期货款来融资。
(3)汇率。
汇率是指一种货币在兑换成另一种货币时的比率。
汇率可以影响进口成本、出口货物价值及国际借款和贷款的成本和效益。
成本、收益、资产价值。
三、财务战略的确立财务战略的核心内容(熟悉):筹资来源、资本结构、股利分配政策(一)筹资来源1.融资方式:成本、风险、难度企业有四种不同的融资方式(熟悉):内部融资、债权融资、股权融资和资产销售融资。
(1)内部融资。
企业可以选择使用内部留存利润进行再投资。
留存利润是指企业分配给股东红利后剩余的利润。
缺点:规模有限、增加股东对下期红利的期望、与企业经营效益直接相关优点:自主决策、不需要披露相关信息、节省融资成本(2)股权融资。
也称为权益融资,股权融资是指企业为了新的项目而向现在的股东和新股东发行股票来筹集资金。
优点:规模较大、不需要支付本金和定期利息缺点:部分或全部控制权的变更、股权融资成本高、股利。
(3)债权融资。
债权融资大致可以分为贷款和租赁两类。
①贷款✧短期贷款与长期贷款。
年限少于一年的贷款为短期贷款,年限高于一年的贷款为长期贷款。
✧信用贷款与担保贷款:保证、质押、抵押✧固定的利率与或浮动利率✧指定用途贷款与无指定用途贷款②租赁。
租赁是指企业租用资产一段时期的债务形式,可能拥有在期末的购买期权。
优点:不需要为购买运输工具进行融资、税收优惠(租金从税前利润中扣减,可冲减利润而达到避税)缺点:租赁资产的权利是有限。
(4)销售资产。
企业还可以选择销售其部分有价值的资产进行融资。
2.不同融资方式的限制(熟悉)限制企业融资能力的两个主要方面:一是企业进行债务融资面临的困境;二是企业进行股利支付面临的困境。
(1)债务融资面临的困境。
一是利息支付一定优先于股利支付二是无论企业的盈利状况如何,企业都必须按期支付利息或本金。
举债越多,红利支付水平波动越大。
高负债率对企业利润的稳定性要求非常高。
时间(2)股利支付面临的困境。
如果企业向股东分配较多的股利,那么企业留存的利润就较少,进行内部融资的空间相应缩小。
(二)资本成本与最优资本结构股权融资与债权融资的资本成本。
1.融资成本(熟悉)(1)用资本资产定价模型估计权益资本成本。
权益资本是企业股东自己的资金。
存在机会成本。
资本资产定价模型(CAPM)是估计企业内部权益资本成本的模型。
企业权益资本成本=无风险资本成本+企业的风险溢价,因而企业的资本成本可以计算为无风险利得与企业风险溢价之和。
其中,(Risk free rate),是无风险回报率,纯粹的货币时间价值是证券的Beta系数,是市场期望回报率(Expected Market Return),是股票市场溢价(Equity Market Premium).(2)用无风险利率估计权益资本成本企业首先要得到无风险债券的利率值:一般选择国库券或国内一年期央票利率企业再综合考虑自身企业的风险在此利率值的基础上加上几个百分点最后按照这个利率值计算企业的权益资本成本。
这种计算方法的困难在于到底加上几个百分点才是合适的。
企业可以借鉴商业债券或合同规定的利率来估计。
这种估计方法有其简单灵活的优点,但同时估计的客观性和精准性也受到很大的质疑。
(3)长期债务资本成本。
各种债务利息费用的加权平均数扣除税收效应。
税收效应是指政府课税所引起的各种经济反应。
(4)加权平均资本成本。
加权平均资本成本(WACC)是权益资本成本与长期债务资本成本的加权平均。
在实务中,企业通常使用现在的融资成本来计算,因为这样计算比使用过去的资本能更准确地反映企业使用资金的成本,从而作出合理的战略决策。
WACC=(长期债务成本×长期债务总额+权益资本成本×权益总额)/总资本2.最优资本结构:(熟悉)收益与风险资本结构是权益资本与债务资本的比例。
借款会增加债务固定成本而给企业带来财务风险。
如果杠杆比率高,管理层和股东的利益将会和债权人的利益发生冲突。
例如,管理层可能会作出对高风险项目进行技资的决策,但是债权人可能不赞同这些决策。
借款人应当通过引入或增加限制性条款来限制管理层的高风险投资以保护自身的权益。
这些限制可能包括:限制企业增加额外债务融资,保障可接受的营运资本数额以及其他一些比率等。
这些限制可能导致企业效率下降。
大多数经理倾向于内部融资而不是外部融资。
在实务中,这意味着在高盈利的时期,管理层会倾向于通过留存盈余而不是借债来融资。
而在盈利比较低的时期,管理层倾向于借债而不是发行新股进行融资。
决定资本结构的其他考虑因素还包括:✧企业的举债能力✧管理层对企业的控制能力✧企业的资产结构✧增长率✧盈利能力✧有关的税收成本还有一些比较难以量化的因素,包括:(1)企业未来战略的经营风险(2)企业对风险的态度(3)企业所处行业的风险(4)竞争对手的资本成本与资本结构(竞争对手可能有更低的融资成本以及对风险不同的态度);(5)影响利率的潜在因素,比如整个国家的经济状况。
(三)股利分配策略(熟悉)1.决定股利分配的因素:近期与远期、现实与理想决定盈余分配和留存政策也是财务战略的重要组成部分。
保留的盈余是企业的一项重要的融资来源,财务经理应当考虑保留盈余和发放股利的比例。
大幅的股利波动可能降低投资者的信心,因此企业通常会通过调整盈余的变化来平滑股利支付。
留存盈余和发放股利的决策通常会受到以下因素的影响:(1)留存供未来使用的利润的需要。
企业投资需要。
它直接关系到企业的资产或未来业务的扩张程度。
(2)分配利润的法定要求。
这是指基于经济利润的分配可能反过来影响资本的分配,股利的发放也将限制留存的盈余。
未交纳的罚款、亏损弥补、盈余公积金、公益金。
(3)债务契约中的股利约束。
(4)企业的财务杠杆。
如果企业需要额外的融资,应当在权益融资和债务融资之间进行平衡。
(5)企业的流动性水平。
因为支付现金会导致流动性资产的枯竭。
相应地,未来的现金流需要根据未来支付股利的需要来进行计划。
(6)即将偿还债务的需要。
未来需要偿还的债务越多,企业需要保留的现金就越多。
(7)股利对股东和整体金融市场的信号作用。
稳定、持续的股利会被看作是一个积极的信号,所有者和投资者通常将亏损期间的股利支付看作是暂时亏损的信号。
1.实务中的股利政策一般而言,实务中的股利政策有四大类:固定股利政策、固定股利支付率政策、零股利政策和剩余股利政策。
优点与缺点(1)固定股利政策。
每年支付固定的或者稳定增长的股利,将为投资者提供可预测的现金流量,减少管理层将资金转移到盈利能力差的活动的机会,并为成熟的企业提供稳定的现金流。
盈余下降时也可能导致股利发放遇到一些困难。
(2)固定股利支付率政策。
股利支付率等于企业发放的每股现金股利除以企业的每股盈余。
支付固定比例的股利能保持盈余、再投资率和股利现金流之间的稳定关系。