收益性物业公司可行性分析
物业进入可行性研究报告
物业进入可行性研究报告一、项目背景随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，居民对于居住环境和生活品质的要求越来越高。
物业管理作为一个关乎居民生活质量的重要环节，也变得愈发重要。
随着物业管理行业的不断发展和完善，各种物业服务商的竞争也变得激烈起来。
因此，对于一个物业进入某个市场的可行性进行研究，变得尤为重要。
本报告将对物业进入某市场的可行性进行深入分析，为业主或投资者提供决策依据。
二、市场分析1.市场需求分析目前，该市场的人口呈增长态势，居民生活水平提高，对居住环境和生活品质的要求也逐渐提高。
因此，对于物业管理服务的需求也在不断增长。
同时，随着城市化进程的推进，新兴社区的建设也层出不穷，需要物业管理服务商来提供专业化的管理服务。
2.市场竞争分析目前，该市场的物业管理服务商种类繁多，竞争激烈。
除了一些老牌的物业管理服务商外，还有一些新兴的物业管理服务商进入市场。
因此，如何在这个竞争激烈的市场中立于不败，是一个值得深思的问题。
3.市场趋势分析未来，该市场将呈现以下几个趋势：一是物业管理服务将会趋向于专业化和高效化，要求物业管理服务商拥有更多专业的管理技能和经验；二是信息化将会成为物业管理服务的主要方向，物业管理服务商需要加强信息化建设，提高管理效率；三是创新服务模式将会成为物业管理服务的一个重要方向，物业管理服务商需要不断创新，提供更符合市场需求的服务。
三、投资分析1.投资规模根据市场分析，物业管理服务的需求不断增长，因此投资规模应该根据市场需求和竞争情况来确定。
投资规模不宜过大，也不宜过小，需要根据市场情况和企业实力来做出决定。
2.收益预测根据市场需求和竞争情况的分析，可以初步估算出该物业管理项目的收益情况。
收益预测应该考虑到市场需求、产品定价、成本控制等方面的因素，以尽可能准确地预测出项目的收益情况。
3.风险分析物业管理项目存在一定的市场风险和经营风险，需要对这些风险进行充分的评估和分析。
常见的风险包括市场竞争激烈、政策风险、管理风险等，需要根据实际情况进行风险评估，减少风险带来的损失。
学校物业可行性分析
学校物业可行性分析引言学校物业是指学校内的建筑、设备以及相关用地，包括教室、实验室、图书馆、体育场馆等。
学校物业的运营和管理对于提供良好的学习环境和教育设施是至关重要的。
本文将对学校物业的可行性进行分析，评估其经济、社会和环境效益。
经济效益学校物业的经济效益主要表现在以下几个方面：租金收益学校物业可以出租给商家进行经营，比如在校园内设立食堂、超市、书店等。
这些商家可以为学校提供经济收入，并且为师生提供便利服务。
租金收益可以用于学校的运营和维护，提高师生的学习和生活质量。
举办商业活动学校物业可以用于举办各种商业活动，比如招聘会、文化艺术展览、体育赛事等。
这些活动可以吸引外界的关注和参与，提高学校的知名度和影响力，同时也为学校创造经济收入。
教育培训机构学校物业可以出租给教育培训机构使用，比如语言培训、补习班等。
这些培训机构可以满足师生的学习需求，同时也可以为学校带来租金收益。
社会效益学校物业的社会效益主要表现在以下几个方面：提供优质教育环境学校物业的良好运营和管理可以提供优质的教育环境，为教师和学生提供舒适的学习和工作条件。
这样可以提高教学质量和效果，培养出更多优秀的人才。
促进就业机会学校物业的运营和管理需要一定的人力资源，这将为社会提供就业机会。
比如需要保洁人员、维修人员、物业管理人员等，这些工作岗位将为一部分人提供稳定的就业来源。
外部资源共享学校物业可以为外界提供一些共享资源，例如图书馆可开放给周边居民阅读，体育场地可开放给社区居民进行健身活动等。
这样可以增强学校与社区、企业间的互动和合作，促进资源共享和社会融合。
环境效益学校物业的环境效益主要表现在以下几个方面：节约资源学校物业的建设和管理应当具备节约资源、环保节能的特点。
例如，在校园建设时采用可持续发展的理念，选择耐用、节能、环保的材料，同时进行合理的系统设计，以减少能源和水资源的消耗。
推动绿色出行学校物业的规划应当注重推动绿色出行。
例如，建设自行车停车位，推广低碳出行方式，鼓励师生步行或使用公共交通工具，减少机动车辆带来的环境负担。
可行性分析报告集合5篇
可行性分析报告集合5篇可行性分析报告11、找到项目实施的充分必要条件任何一个经济项目，必然是以满足经济需求、社会需求为目的。
比如，某种产品需求大于供给，项目的投产能够缓和供给不平衡的局面。
比如，产品能够满足某产业升级，降低成本和价格的需求。
作为企业家，很多老板知道这个项目能做，但缺乏概括能力，不能用几句话说清楚，这个项目为什么能做。
但作为一个咨询师，就要从项目的资料和甲方凌乱的谈话信息中，找到项目价值的关键点。
然后在必要性分析里简洁明了地说出来。
项目实施的必要条件，其实要回答为什么要做的问题，大多数时候，我们要从外部的市场及行业来找到项目的立足点。
2、市场分析市场是一个项目的基础，项目的市场如果不够大，也不能为地方经济做大的贡献。
用投资人的话说，你这个项目是百亿美金还是千亿美金的市场空间？政府虽然不像资本方那么追逐利益，但项目有足够大的市场空间，意味着项目风险相对较小，有机会做强做大。
市场分析最好用图标数据说话，引用权威的数据加上自己的阐述，用最小的篇幅说明市场规模，别人看起来形象明了，同时少了很多语言上的障碍。
3、项目实施的基础条件项目的必要性分析了项目为什么要做？要做并不代表这个问题一定就是你能解决，由你能解决。
所以，回答了为什么要做的问题，接下来就要阐述，为什么是我来做的问题。
这就是项目的基础条件分析。
4.项目建设内容与方案项目建设内容和建设方案，很多人容易搞混，实际上，建设内容是要你阐述做什么，而方案则是要回答怎么做的问题。
建设内容是从整体上介绍你的项目的建设板块，比如，要做一个旅游度假区的项目可行性研究，建设内容，你就要说，这个旅游项目里有什么景点，有什么服务项目。
而建设方案，则是景点的平面布局是什么样子，酒店建设几层楼，需要的是工程学的专业技术表述。
这一块干咨询的需要做好咨询工作，多看项目建设方案，才能把这一部分写好。
5.环评等章节6.投资估算与财务分析这一块要用到财务方面的专业知识，投资估算这一块其实是和建设方案密切相关的，建设什么东西，每样工程的造价是多少，根据这些就能算出整个项目的投资。
物业项目可行性研究报告范文
物业项目可行性研究报告范文一、项目背景随着城市化进程不断加快，人口密集度增加，城市居民生活水平也在不断提高，对物业管理的需求越来越高。
物业管理服务作为一种新型的服务业，凭借其专业化、规范化和个性化的优势，已成为现代城市居民生活中不可或缺的一部分。
目前，我国物业管理服务行业正处于迅速发展的阶段，市场需求旺盛，潜力巨大。
根据市场调研结果显示，我国各地的物业项目需求日益增长。
但是，由于市场竞争激烈，物业管理公司数量庞大，质量参差不齐，导致服务水平参差不齐，为此需要一个新型的物业管理项目来满足市场需求，提高物业管理服务的水平。
二、项目概况项目名称：智能物业管理服务项目项目内容：通过引入互联网、大数据和人工智能技术，开展智能化的物业管理服务，为客户提供更加便捷高效的物业管理服务。
项目规模：初期将在本地区开展试点项目，后期逐步扩大规模，覆盖更广泛的物业项目。
项目投资：预计总投资额为5000万元。
项目周期：初期试点项目为1年，后期扩大规模需2-3年。
项目收益：预计年收益为1000万元。
三、市场分析1. 市场需求分析随着城市化进程不断加快，我国各地的居民出行、购物、娱乐等需求日益增长，对物业管理服务也提出了更高的要求。
市场调研结果显示，目前我国各地的物业项目需求巨大，但现有物业管理服务水平不尽如人意。
因此，引入智能化技术成为满足市场需求的重要途径。
2. 竞争分析目前市场上物业管理公司数量众多，竞争激烈。
但是，大多数物业管理公司仍停留在传统管理模式，服务水平有限，缺乏新型的管理理念和技术手段。
通过引入互联网、大数据和人工智能技术，可以为我公司在市场竞争中取得优势地位。
3. 市场趋势分析随着科技的不断发展，智能化物业管理服务逐渐成为市场新趋势。
目前一些发达国家已推出智能化物业管理系统，取得了显著的效果。
因此，未来智能化物业管理服务将成为物业行业的主流方向。
四、技术支持本项目将引入互联网、大数据和人工智能技术，打造智能化的物业管理服务，为客户提供更便捷、高效的服务。
收益性物业管理概述
第一节 收益性物业管理概 述
❖ 一、收益性物业及其分类 ❖ 二、收益性物业管理的内容 ❖ 三、收益性物业管理资金来源与使用
一、收益性物业及其分类
❖ 收益性物业是指以经营性房屋为主体的 物业，如写字楼、酒店、零售商业中心 等。
❖ （一） 写字楼 ❖ （二） 商业场所 ❖ （三） 宾馆饭店
。
一、写字楼物业的类型（续 ）
❖ 2.按写字楼功能分 ❖ (1)单纯型写字楼。 ❖ (2)商住型写字楼。 ❖ (3)综合型写字楼。
一、写字楼物业的类型（续 ）
❖ 3.按大楼现代化程度分 ❖ (1)非智能型写字楼。 ❖ (2)智能型写字楼。
一、写字楼物业的类型（续 ）
❖ 4.按建造等级、所处位置和物业管理的 档次分
一、智能大厦的概念与特点（ 续）
❖ (二)智能大厦的特点和优点 ❖ 1.智能大厦是建筑与其他高新技术统一
的系统工程
❖ 2.智能大厦能够自动节能 ❖ 3.智能大厦提供了最现代化的楼宇使用
功能
❖ 4.智智能大厦有三大系统（3A） ❖ 楼宇自动化系统 ❖ 办公自动化系统 ❖ 通讯自动化系统。
一、商业物业的类型与特点 （续
❖ （二）商业物业的特点 ❖ 1.服务对象的双重性 ❖ 2.使用时间的相对固定性 ❖ 3.人员活动的集中与杂乱 ❖ 4.人流物流同时流进流出 ❖ 5. 建筑开间大
二、商业物业管理机构
❖ （一）内部管理运作方式
❖ 1.若公共商业楼宇是商住两用型的，商用部分 与住宅部分的公共管理事务(如保安)应由同一 机构负责。对商场的管理可以由商场管理处 进行统筹和调度。
三、大型智能商厦物业管理的 内容与实施（续）
❖ （二）大型智能商厦物业管理的内容与实施 ❖ 1.日常管理 ❖ （1）设备、设施的养护及维修管理。 ❖ （2）环境卫生及绿化管理。 ❖ （3）安全保卫管理。 ❖ （4）广告管理。 ❖ （5）装修管理。 ❖ （6）租赁管理及合同管理。
物业项目可行性研究报告
物业项目可行性研究报告1. 研究背景和目的本研究报告旨在进行物业项目的可行性研究，评估该项目的经济、技术和市场可行性，并提供决策者关于是否继续推进该项目的建议。
2. 项目概述2.1 项目描述本项目是一个物业开发项目，旨在建设一座综合性商住物业。
物业将包括商业零售、办公空间和住宅区，以满足不同居民和商业企业的需求。
项目地点位于城市中心，交通便利且具有较好的人口基数和商业活动。
2.2 项目目标本项目的目标是在城市繁荣的商业环境中，提供高品质、多功能的物业服务，吸引商业租户和住宅购房者，并为他们创造良好的生活和工作环境。
此外，项目也旨在为投资者提供持续稳定的收益。
3. 市场分析3.1 城市经济状况该城市的经济状况良好，拥有稳定的经济增长和多元化的产业结构。
城市中心地段是商业活动的核心区域，吸引了许多企业和商户。
3.2 商业租户需求根据市场调研，商业租户对于位于城市中心的物业需求旺盛。
他们希望物业能提供先进的商务设施和便利的交通条件，以满足日常办公和业务需求。
3.3 住宅购房者需求城市中心地段的住宅购房者通常是年轻的白领阶层和高收入人群。
他们对居住环境的品质要求较高，希望购买的房产拥有现代化的设施和便利的生活配套。
3.4 竞争分析在市场上已有类似物业项目存在，但该项目将通过提供更高质量的建筑和服务，以及更具竞争力的租金和价格，来吸引商业租户和住宅购房者。
4. 技术可行性分析4.1 建设可行性根据可行性研究，该项目的建设技术是可行的。
项目所需的技术和设施已存在，并且相应的施工和运营经验也可供参考。
4.2 设施管理可行性物业项目将采用先进的设施管理系统，包括物业维护、安全管理和客户服务等方面。
这些技术系统和管理方法已经广泛应用于类似项目，可行性得到验证。
5. 经济可行性分析5.1 投资回报率基于市场需求和项目预算，经济评估显示该物业项目具有良好的投资回报率。
预计在合理的租金和销售价格下，投资者将能够获得稳定的现金流和资本增值。
物业公司成立可行性分析报告
物业公司成立可行性分析报告一、背景介绍随着城市化进程地不断加速，住宅和商业地产地建设数量不断增加，物业管理行业迅速发展。
再这种背景下，越来越多地投资者开始关注物业公司地成立和发展。
作为一个潜再地创业项目，物业公司是否俱有可行性成为了首要考虑地问题之一。
二、市场分析1. 行业发展趋势根据行业数据显示，物业管理行业再过去几年内呈现出稳步增长地态势。
这种增长主要受益于城市化进程地推进和社会经济发展带来地商业地产和住宅建设须求增加。
2. 竞争分析目前，物业管理市场竞争激烈，己有众多物业公司再市场上运营。
因此，新成立地物业公司将面临激烈地竞争压力。
但是，随着市场地不断扩大，新公司仍有机会再市场上立足。
三、法律与政策分析1. 法律风险评估再物业管理行业地运营中，法律风险是不可避免地。
公司须要遵守相关地法规和政策，避免陷入法律纠纷。
因此，成立物业公司前须要对相关法律法规进行仔细研究，规避合规风险。
2. 政策环境分析政府政策对物业管理行业地监管与支持也将直接影响公司地发展。
制定合适地运营策略，调整经营方向以适应政策变化，对公司地长期发展至关重要。
四、经济分析1. 初始投资与运营成本成立物业公司须要考虑倒初始投资和日长运营成本。
初始投资主要用于注册公司、购买设备、招聘员工等方面，而运营成本包括员工工资、房租、维修保养等费用。
2. 预期收益与盈利模试物业公司地主要盈利模试包括物业管理费、服务费以及其他增值服务。
通过提供优质地管理服务，公司可以获得稳定地收益，并实现盈利。
五、风险分析1. 市场风险物业管理行业市场竞争激烈，公司面临市场风险。
要成功运营，公司须要加强品牌建设、提升服务质量，以吸引客户。
2. 法律风险法律风险是公司经营过程中地重要问题，尤其是再物业管理行业。
公司须要制定良好地合规制度，避免可能地法律纠纷。
六、发展策略1. 定位与特色公司应明确自己地定位与特色，提供差异化地服务，树立良好地品牌形象，赢得客户信任。
物业管理的经济性与效益分析
• 物业管理的经济性 • 物业管理的效益分析 • 物业管理经济性与效益的关系 • 提高物业管理经济性与效益的措施 • 案例分析
01分析
人力成本
包括物业管理人员的工资、福利、培训等费 用。
资金成本
包括物业管理企业的资金运作、财务费用等 。
物力成本
包括物业设施设备的维护、保养、更换等费 用。
运营成本
包括物业管理企业的日常运营、管理费用等 。
物业管理经济效益的体现
01
02
03
04
提高物业价值
良好的物业管理可以提升物业 的市场价值。
降低物业维护成本
有效的物业管理可以减少物业 的维修和维护成本。
增加租金收入
优质的物业管理可以提高物业 的租金收入。
01
通过专业化分工，提高物业管理的效率和质量，降低管理成本
。
精细化管理模式
02
注重细节管理，提高物业设施设备的运行效率和使用寿命，减
少维修和更换成本。
绿色管理模式
03
注重环保和可持续发展，推广节能减排和资源循环利用，降低
能源消耗和管理成本。
加强物业管理人才培养
培训和引进高素质人才
通过培训和引进高素质人才，提高物业管理的专业水平和服务质 量。
详细描述
该市政府出台了一系列政策措施，支持物业管理的健康发展，如税收优惠、资金扶持等 。同时，行业协会的规范和自律也起到了重要作用，提高了整个行业的服务水平和经济 效益。此外，市场竞争机制也促使各物业公司不断提高自身实力和服务质量，推动了行
业的整体发展。
THANK YOU
提高物业使用效率
合理的物业管理可以优化物业 的使用效率，提高物业的收益
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收益性物业公司可行性分析一、总论1、立项背景及理由吉化从“一五”建设开始，陆续配套建设了职工住宅，逐渐形成6大区块31个自然小区，这些住宅全部为企业自管房，由企业出资养护，在生产的同时，保障了职工生活。
随着国家经济体制改革的深入，商品房的出现，吉化也从94年开始住房制度改革，到目前为止绝大多数公有房已转为私产大照。
由于这些住宅建设年代不一，加上房改后企业修缮资金的减少，多年来聚集了大量的问题，如：采暖、上水系统腐蚀结垢严重、宅区供电线路老化、墙皮脱落、房屋漏水，小区道路破损、没有公用配套设施等。
随着中央“和谐社会”建设的提出，企业经营效益的好转，吉林石化本着让改革成果惠及吉化百姓的宗旨，对吉化老宅区进行了小区整治及“物业管理”的惠民、利民工程。
通过小区整治：楼体修葺一新，方砖成片连线，绿化郁郁葱葱，道路宽阔平坦；通过物业管理：楼道有人清了，草皮有人剪了，树木有人修了，道路有人扫了。
昔日的老宅区旧貌换新颜。
吉化实施住房制度改革后，各二级单位所属房地产开发公司相继开发了东方新村、东方新居、江畔明珠、清源小区等40多万平米的商品化住宅小区；吉化外的房地产公司也在龙潭区境内陆续开发了大量的商品住宅，这些商品房与吉化原有公有房、房改房比邻交叉，销售对象又绝大多数是吉化职工或子弟。
焕然一新的老宅区与没有物业或弃管的商业开发小区形成鲜明对比。
居住在不同区域、彼此交错相邻的吉化职工心态也发生了质的改变，要求回归吉化“大物业”的呼声越来越高，诉求方式由信访转变为上访，已成为当前“稳定”的主要工作。
吉化“大物业”为什么吸引人？本质上吉化“大物业”是公益性或福利性的物业，物业运行费由企业负担，业主不缴纳物业费，享受免费物业服务，这种体制运行的结果将导致诸多矛盾。
①宅区整治造成小区“物权”不明如前所诉，吉化自管房已房改为私产房，我们现在的“整治”应理解为修葺或理解为房改时的维修欠帐。
现在所有的硬件投入都形成不了固定资产，从“物权法”的角度看，这些投入已量化给每个业主。
事实上也是这样，已整治的300万m2小区增值30亿元以上。
但我们还有人认为：哪个大门是吉化的、哪个广场是吉化的，现在只能理解为哪个是你投入的，但资产是业主的。
这种整治是一时的、还是周期性的呢？谁都不能回答，也无法回答。
我们现在就应该大力宣传目前的整治是房改时的维修欠帐，以后的大修，按“物权法”、“物业管理条例”规定应由业主自己“埋单”。
②免费物业服务有违“物业管理条例”按照《物业管理条例》，物业管理是商品，物业服务是业主聘请“管家”进行有限的、有偿的服务过程，是物权与管理权分离的一种经营形式。
而吉化“大物业”是公益性或福利性的物业，物业运行费由企业负担，业主不缴纳物业费，享受免费物业服务，本质上说这不是物业管理，是一种“福利”。
这一行为与《物业管理条例》相悖。
③“大物业”冲击周边市场来自吉林市物业办消息：目前吉化住宅小区业主不缴纳物业费，享受免费服务的现状，给我市物业收费带来严重的冲击。
事实也证明，吉化住宅小区的这种免费物业服务，已经冲击到了吉化周边开发的其它商品住宅小区，小区物业收费率呈下降趋势,使本来就难以收费的收益性物业陷入经营困境。
吉化“大物业”，一边是一片赞扬与祥和之声；一边是强烈要求回归的呼声；一边又是不合规、不合法的畸形发展。
何去何从？事业部领导高瞻远瞩，审时度势，提出在吉化“大物业”外成立一个收费的物业公司，对要求回归的商品化住宅小区实行有偿物业服务，使之自主经营、自负盈亏，通过其示范化、标准化、社会化运作，逐步带动吉化物业管理走向市场化、法制化和规范化的轨道。
2、目标市场分析江北及通潭地区开发的商品化小区居民60~80%为吉化职工，这些商品化住宅小区将陆续成为新物业公司的服务对象，而这些目标市场中只有江畔明珠小区实行规范的物业管理，财务基本作到收支平衡，是省、市示范小区；东方新居、东方新村均不收费，物业运行费由东方房地产开发公司承担，物业管理处于初级阶段；商贸小区、环球小区属于弃管状态；清源小区收取少许物业费，不足部分由房屋租金解决；巨朋大厦处于前期物业管理阶段。
拟进入新物业公司服务对象的事业部机关大楼、经贸大厦、大学生公寓自然状况良好，不做进一步市场分析，下面仅对民宅部分分析如下：（1）小区自然状况①小区物业与配套设施部分商品化住宅小区已过保修期，由于东北气候特点和设计、工程施工等原因，各小区都出现了不同程度上的房屋质量问题，设施、设备开始老化，存在着如窗户透风、墙体长毛、屋顶渗水、腰线渗水、封闭小区不封闭、网点对小区内开门、消防通道被占用、小区道路破损、绿地斑秃严重、私搭乱建等诸多问题。
②水、电、气等情况水、电、气等公用设施得不到相关部门的接管，发生问题不能及时处理，加大了物业运行成本。
如高层供水问题，自来水公司不接管，物业企业加压供水收费违反物价部门规定，不加压，高层业户就无法用水，面对这一涉及到群众利益的敏感问题，物业公司不知何去何从。
③小区居住环境私搭乱建，噪音、排烟排污，个别业主拆改承重墙、封闭消防通道及露台，给小区及居民带来了严重的损害。
物业管理企业不是执法部门，没有管理力度，发生问题制止不了，物业服务的负面影响随之而来。
（2）居民对有偿物业服务的反映通过调查和暗访，了解到江北及通潭地区各商品化小区的业主对实行有偿物业服务反映不一，归纳分析如下：①正面态度：部分业主认为只要服务到位，同意交物业费；还有些业主反映，如果环境改变了，房子问题给解决了，我们享受了优质的服务，就应该交纳物业管理费。
②反面态度：有些业主认为我们的商品房是吉化的商品房，房屋有质量问题就应该找吉化，交什么物业费；另有一些业主认为吉化对享受了优惠政策购买的房改房进行了整治，并享受无偿服务，而我们花了高价购买吉化的商品房，却享受不到政策，心理不平衡，拒交物业费。
③原因分析：其一业主的消费观念淡薄，或对物业管理了解不深，居民住“商品房”但意识还停留在“福利房”阶段，只享受服务，不愿意缴纳物业费；其二业主的收入水平参差不齐，部分低收入业主没有能力承担物业费；其三物业公司个别服务不到位，业主不满意，不想交物业费；其四部分回迁房的业主满足现状不同意交物业费。
3、研究结论①购买商品楼的居民通过引导或居住环境稍加整治或物业管理上水平，大多数居民还是同意收费的。
②对商品化开发中的回迁户暂不具备收费条件。
4、编制依据依据《物权法》、《物业管理条例》，参照吉林省有关法规文件及定额标准，比照吉林市其它物业小区管理收费标准，结合吉化各住宅小区生活实际，以及江北地区职工群众生活水平编制本方案。
5、拟建范围及原则按板块建立独立运行系统，分期进行管理，对不同区域实行不同标准的服务，用非住宅区域的盈利，弥补住宅小区费用的不足，实现整体效益。
一期管理区域：成型或基本成型市场，包括：住宅小区：江畔明珠、巨朋大厦、东方新村、东方新居、清源小区等；写字楼：事业部办公楼、吉化经贸大厦；公寓：铁东大学生公寓、通潭大学生公寓；二期管理区域：是需要整治的市场，包括：商贸小区、环球开发小区、湘潭小区等吉化公司所属三级法人房地产公司开发建设的居民小区，龙潭区各房地产公司开发建设、列入吉林市弃管范围、大部分居民为吉化职工的住宅小区。
管理这一区域要突出稳定职责，形成社会舆论力量，体现社会效益最大化。
这一区域要先投入整治费用，再进行物业管理。
在物业管理费收取上可以尝试“高标准、高折扣”的减免方式进行，逐年递增，三年完成预期目标。
二、筹建方案1、目标规模按ISO9000体系建立全新的、顺应市场经济发展需求的物业管理体系；组建一个集高层住宅、多层住宅小区、公寓楼、写字楼、厂区物业管理为一体的、配套设施完善、管理水平一流的物业服务公司，在吉化地区实行市场化、专业化、规模化经营的同时，将管理触角伸展到周边地区，实现规模效益，争做吉林市行业排头企业。
2、经营模式借壳或注册一个独立运营的法人实体公司，按照市场经济体制的要求建立配套的管理体系和服务标准，根据不同的住宅小区，实行不同的物业收费标准，依据不同的标准提供不同的物业服务。
实行收支两条线，自主经营、自负盈亏，利用品牌形象形成规模化市场，实现公司的整体效益。
吉化北方公司宏大物业管理公司简介吉化北方公司宏大物业管理公司于2007年重新注册，注册资金50万元，有员工17人，管理小区面积9.11万平米，现正在运行中。
根据吉林石化公司事业部与北方化工总公司领导的沟通意见，9月19日北方公司宏大物业管理公司就有关接管问题向物业服务处报告，具体内容如下：（一）需移交物业公司管辖范围住宅楼①清源小区：小区共有12栋楼。
建筑面积5.1万平方米，户数682户。
其中：10栋住宅，2栋服务网点；小区回迁户54户按月收取房屋租金（产权属宏大房地产开发公司），按吉化房费收缴标准每月可收缴房租2500元。
②北方广场126栋，通潭1，2#网点。
北方广场建筑面积4200平方米，住户34户、商户24户，通潭1、2#网点建筑面积7500平方米、商户30户。
③北方自建房。
沿江196栋、龙东65、66、67栋、F 西区14、15栋。
沿江196栋建筑面积10232平方米、住户238户、F西区14、15栋合计建筑面积4000平方米，住户77户，按吉化房屋租金缴费标准每月应缴房费约5000元；龙东65、66、67栋建筑面积14200平方米、住户204户（全部私产）。
（二）公司账面财务状况截止到9月30日财务账面应收、应付情况如下：①经本月调整财务帐应付为32.72万元。
其中：应付税务（残保、防洪、副调）1.25万元，收缴房租金没进收入挂账的账面应付21.7万元；提取职工养老、失业、医疗、住房公积金应付9.8万元。
除应付税务局税款1.25万元外、其余应付款项无须物业公司支付。
②经本月调整财务账面应收款为零。
（三）需协商安置聘用人员情况原集体身份（已解除）员工10人，原全民身份（已解除）员工7人。
（四）几点意见①对具有北方公司或宏大公司产权的房屋能否实行物业管理与房屋租金收费分开管理。
即这部分房屋日常物业管理由接收单位或吉化“大物业公司”负责；房屋租金由产权单位北方公司或宏大公司负责收缴。
收缴资金用于处理解决宏大公司遗留问题。
②根据现宏大物业公司所管辖小区或住宅楼的实际情况，能否将独立完整的清源小区纳入被接收的物业公司管理，对龙东65、66、47、号楼，通潭1、2号楼网点，北方广场126号综合楼（上述楼房都坐落于吉化“大物业公司”的小区之中）由吉化“大物业公司”负责接收管理。
③依据被接收公司用人机制的要求，建议能为被接收物业公司重新聘用人员签订劳动合同。
同时给予办理养老、失业、医疗保险。
能够享受被接收公司员工同等待遇。
4、服务标准参照国家物业服务有关规定，结合吉林市各物业公司服务情况，吉化收益性物业服务公司最高级服务标准如下：（一）房屋管理及维修养护：1、房屋外观完好、整洁，无妨碍市容、观瞻和破损等；2、小区房屋维护有流程图，设立报修处和报修电话，实行24小时值班；3、房屋完好，维修及时，并建立回访制度和记录。