产品策划及可行性分析
产品策划及可行性分析
产品策划及可行性分析产品策划及可行性分析是一个重要的过程，涉及到产品启动前的各个环节，从初步构思到产品推广营销和持续更新等。
本文将从以下几个方面来进行讨论和分析：什么是产品策划和可行性分析、为什么要进行产品策划和可行性分析、产品策划和可行性分析的步骤和关键要素。
一、什么是产品策划和可行性分析产品策划和可行性分析是在开发新产品或改进现有产品前进行的评估过程，重点考虑产品的市场需求、潜在客户、开发成本和预期收益等方面。
产品策划涉及了许多方面的内容，包括产品的定位、目标市场、产品特性、价格、市场推广和销售策略等。
可行性分析则是一项全面评估，包括了产品的技术可行性、市场可行性、财务可行性等。
通过产品策划及可行性分析过程可以帮助企业决定是否继续开发产品，如何设计产品和制定营销策略。
二、为什么要进行产品策划和可行性分析首先，产品策划和可行性分析可以帮助企业节省成本。
如果在深入了解目标市场、客户需求等之前，就直接着手进行产品开发，在失败后返修和调整成本很高。
其次，产品策划和可行性分析可以确定产品的市场定位和目标市场，提高产品的市场适应度和市场占有率。
公司通过市场调研等方式信息搜集到目标市场的需求、客户需求，结合自己公司特点不断优化产品策划。
这样可以切实保证产品设计的合理性和市场合理性，增加产品推出后的市场份额。
再者，产品策划和可行性分析可以监测和改进产品。
企业不断利用市场反馈进行财务和市场上的收益与弊端分析，从而对该产品进行监控和改进，可以增强产品的市场竞争力。
三、产品策划和可行性分析的步骤和关键要素1.确定产品定位在产品策划和可行性分析阶段，最重要的一步是确定产品定位。
产品定位是指确认产品所述市场，考虑如何在市场中定好自己的位置。
根据市场需求和市场竞争压力，企业应该从中找到自己产品的优势点，摒弃不足之处，使产品定位明确、具有差异化特点。
2.市场和竞争分析市场和竞争分析是产品策划和可行性分析的另外一个重要步骤。
产品策划及可行性分析
产品策划及可行性分析1. 引言产品策划是指根据市场需求和用户需求，通过对产品定位、功能特性、规模以及销售策略等的规划与设计，使产品能够在市场中具有竞争力。
而可行性分析是对产品策划方案进行评估，从技术、市场、经济等多个角度评估产品的可行性，并及时采取相应的措施来提高产品的可行性。
本文将对产品策划及可行性分析的重要性进行探讨，并提供相应的方法和建议。
2. 产品策划的重要性2.1 满足市场需求产品策划是从市场需求和用户需求出发，进行产品定位和功能设计，以满足市场需求。
通过深入了解市场环境和竞争对手，可以为产品定位提供正确的方向，确保产品能够在市场中有一席之地。
2.2 提高产品竞争力产品策划是通过对产品的研究和分析，确定核心竞争力，并提出相应的措施来提高产品的竞争力。
通过产品的优化设计和差异化定位，可以使产品在同类产品中脱颖而出，获得更多的市场份额。
2.3 有效规划资源产品策划是对资源进行合理规划和配置的过程。
通过合理的资源规划和分配，可以提高资源的利用效率，减少浪费，降低成本，从而增加企业的盈利空间。
3. 可行性分析的重要性3.1 技术可行性分析技术可行性分析是对产品技术要求和开发难度进行评估，以确定产品开发的可行性。
通过评估产品的技术可行性，可以确保产品在设计和制造过程中不会遇到技术上的难题，提高产品的研发成功率。
3.2 市场可行性分析市场可行性分析是通过市场调研和竞争分析，评估产品在市场中的潜在销售额和市场份额。
通过市场可行性分析，可以确定产品的市场定位和目标用户群体，并制定相应的销售策略和推广活动，提高产品的市场影响力和竞争力。
3.3 经济可行性分析经济可行性分析是对产品的生产成本、销售价格和预期利润进行评估，以确定产品的经济可行性。
通过经济可行性分析，可以评估产品的盈利能力和投资回报率，为企业决策提供重要依据。
4. 产品策划及可行性分析的步骤4.1 确定产品目标和定位产品目标和定位是产品策划的基础，要明确产品的市场定位和目标用户群体。
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一、背景概述
在进行任何新产品开发之前，进行产品的可行性分析是至关重要的步骤。
本报告旨在提供一个详细的范文模板，帮助团队全面评估产品概念的可行性，为后续的产品开发和推广提供指导。
二、市场分析
1. 市场规模
首先，需要确定产品所处市场的规模，包括市场容量、增长趋势等信息。
2. 竞争对手分析
对竞争对手进行SWOT分析，评估其产品特点、市场占有率以及竞争优势等因素。
3. 潜在用户群调查
通过市场调查或问卷调查等方式，获取潜在用户的需求和反馈，为产品功能设计提供参考。
三、技术可行性分析
1. 技术实现方案
详细描述产品的技术实现方案，包括所需的技术框架、开发工具等信息。
2. 技术风险评估
分析可能存在的技术风险，如数据安全性、系统稳定性等问题，并提出相应的应对措施。
四、商业模式分析
1. 收入来源
明确产品的收入来源，如订阅费、广告费等，评估其盈利潜力。
2. 成本分析
分析产品开发、运营等各项成本，包括人力成本、市场推广费用等，为商业模式的可行性提供支持。
五、风险与机会分析
1. 风险识别
识别可能的风险因素，如市场风险、技术风险等，并制定相应应对计划。
2. 机会把握
分析产品可能面临的机会，如市场发展趋势、竞争对手状况等，为产品的进一步发展提供支持。
六、总结与建议
综合以上分析，对产品可行性进行总结评价，并提出相应的建议和改进措施，为产品的后续开发和推广提供指导。
以上是产品可行性分析报告范文模板的详细内容，希望对您有所帮助。
策划方案的目标合理性与可行性论证
策划方案的目标合理性与可行性论证一、引言随着社会的不断发展与进步，各行各业的策划方案制定日益重要。
策划方案的目标合理性与可行性是核心要素之一，对于成功实施方案具有决定性的作用。
本文旨在探讨策划方案目标的合理性与可行性，并提出相应的论证。
二、目标合理性的论证1. 基于市场需求：策划方案的目标必须以市场需求为基础，使其具备广泛的受众基础，从而确保方案实施后的市场竞争力。
2. 基于资源可行性：策划方案的目标需与可利用的资源相匹配，如人力、财力、物力等。
否则，无法有效开展实施。
3. 基于企业定位：策划方案的目标应与企业定位一致，遵循企业战略发展规划，实现长期利益最大化。
三、目标可行性的论证1. 可行性分析：通过对市场、技术、经济等多种因素进行分析，评估策划方案是否具备实施的可行性。
例如，通过市场调研、技术评估等手段，了解方案的可行性。
2. 资源可行性：考虑到策划方案实施所需的人力、财力、物力等资源是否可行，并进行科学合理的规划和控制。
3. 风险控制：对策划方案的实施进行风险评估和控制，预判潜在风险并制定合理应对措施。
四、目标合理性与可行性的关系目标合理性与可行性是相互关联的，目标不合理则无法实现，目标不可行则无法实施。
只有目标既合理又可行，才能保证方案的顺利实施与成功达成。
五、案例分析以某公司策划营销活动为例，通过目标合理性与可行性的论证，我们可以评估方案的可行性。
首先，制定的目标需符合市场需求，如满足消费者对某产品的需求。
其次，要考虑是否有足够的人力和财力，是否具备实施该活动所需的技术等条件。
最后，预估方案实施过程中可能遇到的困难和风险，并制定相应的对策。
通过对目标合理性和可行性的综合评估，可以更好地指导策划方案的制定与实施。
六、目标合理性与可行性的优化1. 持续评估：在策划方案实施过程中，要不断地对目标合理性和可行性进行评估，及时进行调整和优化，确保目标的实现。
2. 数据支持：通过数据分析和市场调研等手段，获取准确的信息，为目标合理性和可行性的论证提供依据，减少主观臆测和风险。
方案的合理性可行性分析报告
方案的合理性,可行性分析报告方案的合理性，可行性分析报告一、引言方案的合理性和可行性分析是任何一个职业策划师在进行项目策划时必须进行的重要环节。
通过对方案的合理性分析，可以评估方案是否符合项目目标和要求，是否能够实现预期效果；而可行性分析则是评估方案的实施可行性，包括人力、物力、财力等方面的可行性。
本报告将从六个方面展开详细分析，以确保方案的合理性和可行性。
二、目标分析方案的合理性首先要基于明确的目标。
在这一部分，我们将通过确定项目的目标来评估方案的合理性。
包括项目的主要目标、次要目标以及具体的指标和要求。
通过明确的目标，我们可以确保方案在实施过程中能够准确地达到预期效果。
三、资源评估资源是实施方案的基础，也是方案合理性和可行性的重要因素之一。
本部分将分析项目所需的人力、物力、财力等资源，并评估这些资源是否充足。
同时，还将评估项目所需的技术和设备等方面的资源，确保方案在实施过程中能够得到有效支持。
四、风险评估任何一个项目都存在一定的风险，方案的合理性和可行性分析也需要考虑这些风险。
在这一部分，我们将评估项目可能面临的风险，并分析其对方案实施的影响。
同时，我们还将提出相应的风险应对策略，以降低风险对方案实施的影响。
五、时间计划时间是方案实施的重要约束条件，也是评估方案合理性和可行性的重要因素之一。
在这一部分，我们将制定详细的时间计划，包括项目的整体时间计划和各个阶段的时间计划。
通过合理的时间计划，可以确保方案的实施按照预定的时间节点进行，并能够在规定的时间内完成。
六、效果评估方案的合理性和可行性分析最终要通过对方案效果的评估来验证。
在这一部分，我们将制定详细的评估指标和方法，通过对方案实施后的效果进行评估，来验证方案的合理性和可行性。
同时，还将提出相应的改进措施，以进一步提升方案的效果。
范文：方案的合理性，可行性分析报告一、引言方案的合理性和可行性分析是任何一个职业策划师在进行项目策划时必须进行的重要环节。
方案的可行性和有效性分析
方案的可行性和有效性分析方案的可行性和有效性分析是指对某项方案进行评估，分析其是否切实可行并能够有效地解决问题。
以下是对方案可行性和有效性进行分析的一些要点：一、可行性分析：1. 技术可行性：方案是否需要先进、成熟的技术支持？是否有相关的研发、生产能力和经验？2. 经济可行性：方案实施所需的成本是否能够承担？是否能够获得预期的经济效益？3. 时间可行性：实施方案所需时间是否合理可行？是否能在规定时间内完成？4. 法律可行性：方案是否符合国家、地方的法律法规及政策规定？是否需要特殊许可或证书？二、有效性分析：1. 解决问题的程度：方案是否能够根本性地解决问题？是否能够满足用户或社会的需求？2. 实施的可操作性：方案是否可行且易于操作？是否需要培训或调整?3. 绩效评估：方案实施后对相关绩效指标有何影响？是否能够提高效率、减少成本、提高质量等？4. 可持续性：方案的效果是否持久且可持续？是否能够适应未来的发展？5. 风险评估：方案实施过程中是否有潜在的风险？有何预防措施及应急方案？对于方案可行性和有效性的分析，需要综合考虑多个因素，如技术、经济、时间、法律等方面。
下面通过一个案例来进一步说明：假设某公司计划采用新的生产技术来提高生产效率，方案包括引进自动化设备、改进流程和培训员工。
技术可行性：自动化设备已经成熟，可以满足公司的生产需求；该公司拥有相关的技术人员和经验，能够适应新技术的使用。
经济可行性：该公司预算有限，经济可行性是一个重要考虑因素。
通过引进自动化设备和改进流程，可以提高生产效率和降低人工成本，从而获得预期的经济效益。
时间可行性：新技术的引进和流程改进需要时间。
公司需要在安排生产计划的前提下，策划好引进过程，确保能够在规定时间内完成。
法律可行性：该公司的生产技术和设备是否符合相关法律法规的要求？是否需要申请特殊的许可或证书？有效性分析：1. 解决问题的程度：新技术能够提高生产效率，解决公司生产过程中的瓶颈问题，满足市场对产品的需求。
新产品项目可行性分析报告
新产品项目可行性分析报告
摘要
本文对一个新的产品项目进行了可行性分析，包括该产品的目标客户，潜在市场，营销策略，投资成本，竞争分析和经济效益。
经过深入的技术
细节，市场调研和投资成本分析，结论表明，投资和营销投入将有助于实
现可行性，而且经济收益将显著增加。
本文由XXX有限公司的投资研究机构撰写，XXX是一家投资机构，其
业务涉及房地产开发，公共基础设施建设，金融投资，建材等。
本文分析的新产品是一款xxxx（简称xxx），是一款xxxx，这款产
品将采用xxx技术，以满足客户的需求，同时也可以满足国内外市场的需求。
xxx公司计划在未来几年内将xxx部署在城市，乡村和工业园区，主
要服务于xxx市场的客户。
目标客户
本项目的目标客户主要是中小企业和住宅客户。
中小企业客户是xxx
技术的主要用户，他们需要xxx产品用于实现各种功能，如建立网络，提
高效率和提供更好的服务。
居民客户是xxx产品的主要用户，他们需要
xxx产品用于实现娱乐，社交和连接更大网络的功能。
潜在市场
本产品的潜在市场是中国的xxx市场，该市场一直处于快速增长阶段。
APQP项目可行性分析报告
APQP项目可行性分析报告可行性分析报告一、项目背景APQP（Advanced Product Quality Planning）是一种产品质量策划的方法，旨在确保在产品开发和制造过程中的质量问题得到有效控制。
本报告旨在对某个APQP 项目的可行性进行分析，以评估项目的可行性和可行性。
二、项目目标本项目的目标是实施APQP方法，确保产品的质量符合预期，并在规定的时间和成本范围内完成项目。
具体目标包括：1. 确定项目的关键要素和关键时间节点；2. 分析项目的可行性，并提出合理的建议和解决方案；3. 确定项目的资源需求和预算；4. 制定项目的实施计划，并监控项目进展。
三、可行性分析1. 技术可行性通过对现有技术和资源的评估，我们确定了项目的技术可行性。
我们拥有先进的生产设备和技术团队，可以满足项目的技术要求。
同时，我们还与一些合作伙伴建立了紧密的合作关系，可以提供必要的技术支持和专业知识。
2. 经济可行性通过对项目的经济效益进行评估，我们确定了项目的经济可行性。
根据市场需求和竞争情况，我们预测项目的销售额和利润，并计算了项目的投资回报率。
经济分析结果显示，项目具有良好的经济效益，可以带来可观的利润。
3. 市场可行性通过对市场需求和竞争情况的调研，我们确定了项目的市场可行性。
市场调研结果显示，目标市场对我们的产品有很高的需求，并且竞争对手相对较少。
因此，我们相信项目有很大的市场潜力，并且能够在市场上取得成功。
4. 时间可行性通过对项目时间计划的评估，我们确定了项目的时间可行性。
根据项目的复杂性和资源可用性，我们制定了合理的项目时间计划，并进行了风险评估。
根据我们的分析，项目的时间计划是可行的，并且可以按计划完成。
5. 法律可行性通过对项目所涉及的法律法规的评估，我们确定了项目的法律可行性。
我们的项目符合国家和地区的法律法规，并且我们已经取得了必要的许可和证书。
因此，我们相信项目在法律上是可行的。
四、建议和解决方案基于我们的可行性分析，我们提出以下建议和解决方案：1. 在项目实施过程中，我们建议加强与合作伙伴的合作，共享资源和知识，以确保项目的顺利进行。
策划书的可行性分析是什么
策划书的可行性分析是什么在我们的日常生活和工作中，经常会接触到各种各样的策划书。
无论是一场活动的策划、一个项目的策划，还是一个商业计划的策划，在其形成的过程中，可行性分析都是至关重要的一环。
那么，策划书的可行性分析到底是什么呢？简单来说，策划书的可行性分析就是对策划方案在实际操作中是否可行、是否能够达到预期目标进行的全面、系统的研究和评估。
它就像是一把尺子，用来衡量策划方案的合理性、科学性以及可操作性。
可行性分析首先要考虑的是技术可行性。
比如说，如果一个策划方案涉及到开发一款新的软件产品，那么就需要评估现有的技术团队是否具备相应的技术能力，是否能够掌握所需的开发工具和技术框架。
如果需要使用特定的设备或工艺，也要考虑是否能够获得这些资源，以及它们的性能和稳定性是否能够满足策划的要求。
经济可行性也是不可忽视的重要方面。
这意味着要对策划方案的成本和收益进行详细的估算和预测。
包括初始投资、运营成本、预期收入等。
比如举办一场大型演唱会，需要考虑场地租赁费用、艺人演出费用、宣传推广费用等各种成本，同时也要预估门票销售、赞助收入等可能的收益。
只有当预期收益能够超过成本，并且在合理的时间内实现盈利，这个策划方案在经济上才是可行的。
市场可行性则关注的是策划方案所针对的市场需求和竞争情况。
需要深入了解目标市场的规模、增长趋势、消费者需求和偏好，以及竞争对手的情况。
以开设一家新的餐厅为例，要研究当地的餐饮市场是否有足够的需求来支持新餐厅的运营，消费者对于新餐厅所提供的菜品和服务是否感兴趣，周边已有餐厅的竞争压力有多大等。
除了以上几个方面，法律可行性也是必须要考虑的。
策划方案必须符合法律法规的要求，不能存在违法违规的风险。
比如某些商业活动的策划，要确保其促销手段、广告宣传等都符合相关的法律规定；一些项目的策划，要注意环保、安全等方面的法律法规要求。
再来说说时间可行性。
任何策划方案的实施都需要在一定的时间内完成，如果时间安排不合理，可能会导致项目延误，甚至无法实现预期目标。
策划方案的可行性分析与投入产出分析
策划方案的可行性分析与投入产出分析一、问题定义在进行策划方案的可行性分析之前，我们首先需要明确问题的定义。
策划方案的可行性分析主要是评估一个方案在实施过程中是否具备可行性。
而投入产出分析则是评估一个方案在实施过程中所需要的投入和所能获得的产出之间的关系。
二、可行性分析可行性分析是在实现目标和满足需求的基础上，评估方案的可行性和可实施性。
在进行可行性分析时，我们需要考虑以下几个方面：1. 目标与需求：明确方案的目标和所需满足的需求。
只有在目标明确且需求得到满足的前提下，方案才具备可行性。
2. 可行性评估：评估方案在技术、人力、物力、时间等资源方面的可行性。
只有在资源充足的情况下，方案才有可能顺利实施。
3. 风险评估：评估方案实施过程中可能面临的风险和困难。
只有在风险可控并且可克服的情况下，方案才具备可行性。
三、投入产出分析投入产出分析是评估方案实施过程中投入和产出之间的关系。
在进行投入产出分析时，我们需要考虑以下几个方面：1. 投入成本：评估实施方案所需的各项投入成本，包括人力成本、物力成本、财务成本等。
只有在成本可控且可承受的情况下，方案才具备投入产出的可行性。
2. 产出效益：评估实施方案所能获得的产出效益，包括经济效益、社会效益等。
只有在产出效益能够超过投入成本的情况下，方案才具备投入产出的可行性。
3. 持续效应：评估实施方案所能带来的持续效应和长期效益。
只有在方案的效应能够持续并且具备可持续发展的前景时，方案才具备投入产出的可行性。
四、对比分析在进行策划方案的可行性分析和投入产出分析时，我们还需要进行对比分析。
对比分析是为了比较不同方案之间的优劣和可行性。
在进行对比分析时，我们可以考虑以下几个方面：1. 目标与需求：比较不同方案是否能够更好地实现目标和满足需求。
2. 资源成本：比较不同方案所需的资源成本，选择成本合理且可承受的方案。
3. 效益产出：比较不同方案所能够获得的效益产出，选择效益最大的方案。
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产品策划及可行性分析
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目录
1. 目的
2. 适用范围
3. 职责
3.1市场营销人员、设计和开发人员
3.2项目管理部门
3.3技术总监
3.4开发体系决策层SMG
4. 术语和缩略语
5. 工作程序
5.1立项建议
5.2《立项建议报告》的评审
5.3可行性分析
6. 引用文件
6.1NP504100《项目策划》
6.2NW502101《可行性分析报告编写规范》
7. 质量记录
7.1NR502100A“立项建议报告评审记录”
7.2NR502100B“可行性分析报告评审记录”
1. 目的
规划技术可行性分析、市场前景预测及效益分析等立项准备工作，减小投资开发软件产品或承接软件项目的风险。
2.适用范围
适用于软件产品和软件项目的立项准备工作。
3.职责
3.1市场营销人员、设计和开发人员：负责编写《立项建议报告》和《可行性分析报
告》。
3.2项目管理部门：负责组织评审《立项建议报告》和《可行性分析报告》，下达“项
目任务书”。
3.3技术总监：负责审核《立项建议报告》和《可行性分析报告》中涉及的技术问题。
3.4开发体系决策层SMG：负责批准《立项建议报告》和《可行性分析报告》。
4. 术语和缩略语
本程序采用NQ402100《质量手册》中的术语和缩略语及其定义。
5. 工作程序
5.1 立项建议
5.1.1市场营销人员、设计和开发人员收集市场信息，根据市场营销与调研结果提出软
件产品或软件项目启动的设想，结合已有经验进行前景预测，编写《立项建议报
告》。
5.1.2《立项建议报告》的内容应包括：
1）项目启动的背景；
2）项目的目的（合同意向或内部领导的要求）；
3）项目的范围（项目所涉及的主要活动）；
4）项目的可行性（如，人力、技术资源的可利用性）；
5）项目存在风险与控制；
6）项目的重要里程碑和主要提交产品；
7）项目的规模（估计所需的工作量和资源种类）；
8）项目启动的预算（项目启动所需的资源）；
9）项目市场前景及效益的简要分析。
5.2 《立项建议报告》评审
5.2.1 《立项建议报告》经本部门负责人（开发部长或销售经理）审核后，提交给项目
管理部门。
项目管理部门组织评审，评审人员包括：开发体系决策层SMG、市场与开发的相关人员。
5.2.2对《立项建议报告》的评审，应填写“立项建议报告评审记录”及“风险评估与
控制”评审记录，“立项建议报告评审记录”经开发体系决策层SMG审批。
《立项建议报告》及相应评审记录由项目管理部门存档。
5.2.3评审结果：
1)不可行，取消立项，资料存档；
2)立项存在不明确的问题，需修改《立项建议报告》后重新评审；
3)评审通过，由项目管理部门下达NR504100A“项目任务书”，进入项目启
动阶段。
5.3可行性分析
5.3.1相关部门根据《立项建议报告》及其评审结果进行可行性分析，对于规模较小的
项目或系统升级等无需进行可行性分析。
5.3.2合同开发的软件项目，根据合同意向或客户的要求，进行可行性分析，按
NW502101《可行性分析报告编写规范》的要求编写《可行性分析报告》。
如无特殊要求，合同开发的软件项目无需进行可行性分析。
5.3.3《可行性分析报告》的内容：
1)软件产品或软件项目的功能要点及产品化程度；
2)量化的市场前景、效益分析和竞争对手分析；
3)开发优势；
4)技术路线；
5)成本估算；
6)进度估算；
7)可用的现行技术、重用软件和开发平台。
5.3.4《可行性分析报告》的评审
5.3.4.1 《可行性分析报告》经本部门负责人（开发部长或销售经理）审核后，提交给项
目管理部门。
项目管理部门组织评审，评审人员包括：开发体系决策层SMG、
市场与开发的相关人员。
5.3.4.2评审结果：
1）不可行，取消立项，资料归档；
2）存在问题，修改后重新评审；
3）评审通过，进入下一阶段工作，或根据情况决定实施时机。
5.3.4.3可行性分析报告的评审应填写“可行性分析报告评审记录”及“风险评估与控制”
评审记录。
“可行性分析报告评审记录”由开发体系决策层SMG审批，《可行
性分析报告》及相应的评审记录交项目管理部门存档。
6.引用文件
6.1NP504100《项目策划》
6.2NW502101《可行性分析报告编写规范》
7.质量记录
7.1NR502100A“立项建议报告评审记录”
7.2NR502100B“可行性分析报告评审记录”
立项建议报告评审记录
1．本页不足记述评审意见时，可以加入附页，附页格式自行设计，总页数包括本页与所有附页。
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风险评估与控制（立项建议报告评审附页）
1.评估中风险不限于表中已列出的，应依据评审的具体情况增加风险项。
并将各项填写完整。
2.风险描述：描述当前过程中可能发生的风险。
风险发生可能性：风险发生的概率，以百分数表示，为0到1，增量为0.05。
风险级别：风险发生造成损失的严重程度，以0~10级表示，其中10级 为最高级。
风险现值：风险发生可能性与风险级别的乘积。
风险控制措施：预防风险发生的措施。
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可行性分析报告评审记录
1．本页不足记述评审意见时，可以加入附页，附页格式自行设计，总页数包括本页与所有附页。
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风险评估与控制（可行性分析报告评审附页）
1.评估中风险不限于表中已列出的，应依据评审的具体情况增加风险项。
并将各项填写完整。
2.风险描述：描述当前过程中可能发生的风险。
风险发生可能性：风险发生的概率，以百分数表示，为0到1，增量为0.05。
风险级别：风险发生造成损失的严重程度，以0~10级表示，其中10级 为最高级。
风险现值：风险发生可能性与风险级别的乘积。
风险控制措施：预防风险发生的措施。
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