企业并购交易与定价

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企业并购中的估值与定价

企业并购中的估值与定价

企业并购中的估值与定价企业并购是指一家公司收购另一家公司的所有或部分股权,这种交易可以通过现金、股权交换或其他形式完成。

估值和定价在企业并购过程中扮演着非常重要的角色,它们决定了交易的成败和双方的利益。

在本文中,我们将探讨企业并购中的估值与定价这一重要领域,以帮助读者更好地理解并购交易的概念和原则。

一、估值的重要性在企业并购中,估值是指对目标公司的价值进行合理的预测和评估。

估值的准确性直接影响到双方在交易中的利益分配,也决定了交易的价格和条件。

估值在企业并购交易中极为重要。

1.1 估值的方法估值的方法通常包括市场比较法、成本法、收益法等多种方式。

市场比较法是通过对比目标公司与同行业其他公司的估值来确定目标公司的估值。

成本法是以目标公司的净资产价值为基础,进行估值计算。

收益法则是以目标公司未来现金流为基础,计算公司的估值。

估值方法也存在一定的局限性。

不同的估值方法会产生不同的估值结果,因此在估值时需要综合考虑多种估值方法,从而提高估值的准确性。

市场的变化和不确定性也会影响估值的准确性,这需要在实践中不断进行调整和修正。

二、定价的原则定价是在确定目标公司的估值基础上,根据交易条件和双方意愿进行具体价格的确定。

在企业并购中,定价的原则主要包括合理性、公正性和可持续性。

2.1 合理性定价应当在对目标公司估值的基础上,根据市场情况和交易条件,确定一个合理的价格。

合理的定价可以使双方在交易中获得公正的对等回报,同时也有利于交易的顺利进行。

2.2 公正性定价应当公正合理,不能偏袒任何一方。

双方在交易中应当遵循契约精神,按照市场规则和法律法规进行交易,保证交易的公正性和合法性。

2.3 可持续性定价应当考虑到目标公司未来的可持续发展。

双方在定价时需要充分考虑目标公司的经营状况、行业前景和市场变化等因素,从而确定一个能够支持和促进目标公司可持续发展的价格。

三、并购中的估值与定价实践在实际的企业并购过程中,估值与定价是复杂而艰巨的任务。

并购估值与定价及相关因素分析

并购估值与定价及相关因素分析

并购估值与定价及相关因素分析并购估值与定价的方法主要有市场方法、财务方法和权益方法。

市场方法是基于市场上类似企业的股价、市盈率、市净率等指标来确定目标企业的估值。

财务方法则是通过分析目标企业的财务报表和经营情况来推算其价值。

权益方法则是以目标企业的股权价值作为重要依据进行估值。

在进行并购估值与定价时,有许多相关因素需要考虑。

首先是行业因素,不同行业的企业估值和定价方式可能会有所差异。

其次是经济因素,宏观经济状况、利率水平、通货膨胀率等将影响到并购估值与定价的决策。

再次是公司自身因素,包括财务状况、盈利能力、市场份额等,这些因素将直接影响到目标企业的估值。

此外,还需要考虑政策因素、法律风险和市场竞争等因素。

对于并购交易中的估值与定价,还应该考虑到合理的溢价水平。

溢价是指并购交易中买方支付的超过目标企业估计价值的金额。

溢价水平会受到许多因素的影响,包括目标企业的市场地位、潜在增长性、风险因素等。

此外,并购交易的估值与定价还需要考虑到交易结构、融资安排、税务因素等。

交易结构决定了交易的方式和支付方式,不同的结构可能会对估值与定价产生不同的影响。

融资安排则会影响到买方的财务状况和盈利能力,从而影响到目标企业的估值。

税务因素包括并购交易中的税收政策和法律法规,对交易双方的税负和纳税义务产生重要影响。

在进行并购估值与定价时,还需要注意到风险的因素。

并购交易本身存在着市场风险、经营风险、合规风险等。

对于具体的并购案例,需要对这些风险因素进行深入分析和评估,以保证交易的可行性和合理性。

总之,并购估值与定价是一项复杂的工作,涉及到许多方法、原则和因素。

在进行估值与定价时,需要结合目标企业的具体情况和市场环境进行全面分析和评估,以确保交易的成功和效益的最大化。

企业并购中的估值与定价

企业并购中的估值与定价

企业并购中的估值与定价企业并购是指一个企业通过购买另一个企业或其资产来扩大规模或获取特定资源的过程。

在进行并购交易时,确定被并购公司的估值和定价是非常重要的,因为这直接影响到交易的成败以及交易价格的合理性。

估值是指对公司的价值进行评估和确定,可以是通过不同的方法和指标进行估计。

而定价则是根据估值结果来确定交易中的实际价格。

在确定估值和定价时,需要考虑多方面的因素,包括财务指标、市场条件、行业发展趋势、收益预测等。

以下将从不同的角度对企业并购中的估值与定价进行详细分析。

在进行估值和定价时,需要考虑的是被并购公司的财务状况和业绩表现。

一般来说,估值时最常用的方法是基于财务指标的估值方法,包括净资产法、贴现现金流量法、市盈率法等。

这些方法都是以公司的财务数据为基础进行计算,比较常用的是贴现现金流量法,该方法通过预测公司未来的现金流量,并将其贴现到现在的价值,来确定公司的估值。

市盈率法也是估值中常用的方法,通过比较同行业公司的市盈率来确定公司的估值水平。

市场条件是企业并购中估值与定价的重要考量因素之一。

市场条件直接影响到交易的价格,当市场行情好时,被并购公司的估值可能会偏高,因为投资者对其前景持乐观预期;相反,市场行情不好时,被并购公司的估值可能会偏低,因为投资者对其前景持悲观预期。

在进行估值与定价时需要对市场条件进行全面分析,以及时调整交易价格。

行业发展趋势也是影响企业并购估值与定价的关键因素之一。

不同行业的发展状况和前景不同,也直接影响到被并购公司的估值水平。

在进行估值与定价时,需要对所处行业的发展趋势进行深入了解,分析其市场容量、增长速度、竞争状况等,以确定公司的估值水平。

对被并购公司的收益预测也是企业并购中估值与定价需要考虑的因素之一。

未来的盈利能力直接影响到公司的价值,因此需要对被并购公司未来的盈利能力进行合理的预测。

在进行估值与定价时,需要综合考虑公司的经营模式、市场需求、管理团队能力等因素,对公司未来的盈利能力进行科学的预测,以确定公司的估值水平。

企业并购中的估值与定价

企业并购中的估值与定价

企业并购中的估值与定价企业并购中的估值与定价,是企业并购过程中的一个重要环节。

企业并购是指为了收购或合并其他企业而进行的一种商业活动,旨在扩大企业规模,提高竞争力和效益水平。

估值与定价是企业并购的初步准备工作,它是保证企业并购成功的重要环节。

一、估值估值是指对被并购企业的价值进行全面分析和评估,以明确被并购企业的市场价值、盈利能力、财务稳定性、成长潜力以及未来发展方向等,从而为定价提供依据。

估值的方法主要有几种。

常用的包括资产法和收益法。

资产法是以被并购企业的净资产为基础,计算出其市场价值;收益法是以被并购企业未来的盈利能力为基础,计算出其市场价值。

另外,还有对比法、特别收益法等各种估值方法。

不同的估值方法有不同的适用范围和优缺点,需要根据被并购企业的实际情况进行选择。

二、定价定价是根据估值结果,对被并购企业的价格进行确定。

定价的关键在于确定被并购企业的实际市场价值,同时考虑到并购后企业的合理获利水平及合法权益。

定价的方法有几种,比较常见的是市场定价法和谈判定价法。

市场定价法是根据被并购企业的市场价值和股票市场行情情况,以及类似历史并购案例的市场反应进行定价。

谈判定价法是在双方协商和洽谈的基础上,通过商讨达成一个共同的价格。

另外,还有梯次定价法和不确定定价法等。

定价的过程是一个动态的过程,需要考虑各方的利益。

在实际操作中,定价时需要充分考虑被并购企业的自身实力和未来发展潜力、市场前景和市场竞争情况、并购后的经营效益等多方面的因素。

三、估值与定价的关系估值是定价的前置准备,决定了定价的基础,定价是估值的体现,决定了被并购企业的实际价值。

因此,在企业并购中,估值和定价之间的关系是密不可分的。

在实际操作中,如果估值和定价存在差异,将对并购产生不良的影响。

估值偏高,将导致定价过高,对收购方的财务承受能力和应付能力造成困难,从而可能导致其无法承受融资压力,进而撤消交易。

估值偏低,则定价可能会过低,被收购方可能会流失利益。

企业并购定价流程

企业并购定价流程

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并购交易如何把握好估值定价

并购交易如何把握好估值定价

并购交易如何把握好估值定价在商业世界中,并购交易是企业实现扩张、优化资源配置和提升竞争力的重要手段。

然而,要确保并购交易的成功,准确把握估值定价是至关重要的一环。

估值定价不仅关系到交易的公平性和合理性,还直接影响着并购双方的利益和未来发展。

那么,如何在并购交易中把握好估值定价呢?首先,深入了解目标企业是关键。

这包括对目标企业的财务状况、经营业绩、市场地位、竞争优势、行业前景等方面进行全面而细致的分析。

财务状况是评估企业价值的基础,需要仔细审查其资产负债表、利润表和现金流量表。

不仅要关注当前的财务数据,还要分析历史趋势和未来的预测。

经营业绩反映了企业的运营效率和盈利能力,通过对销售额、利润率、成本控制等指标的研究,可以了解企业的经营管理水平。

市场地位和竞争优势则决定了企业在行业中的地位和发展潜力。

了解目标企业的产品或服务在市场上的占有率、品牌知名度、客户忠诚度以及独特的技术或专利等,有助于评估其未来的市场竞争力。

同时,对行业前景的研究也不可忽视。

行业的发展趋势、市场规模的增长潜力以及政策法规的影响等因素,都会对目标企业的价值产生重要影响。

其次,选择合适的估值方法是确保定价准确的重要步骤。

常见的估值方法包括资产基础法、收益法和市场法。

资产基础法侧重于评估企业的净资产价值,适用于资产较为清晰、稳定的企业。

收益法则通过预测企业未来的收益,并将其折现来确定价值,更适用于具有稳定现金流和可预测未来收益的企业。

市场法则是参考同行业类似企业的交易价格或市场估值来确定目标企业的价值,适用于市场交易活跃、可比案例丰富的情况。

在实际操作中,往往需要综合运用多种估值方法,并根据目标企业的特点和交易的具体情况进行适当的调整和权重分配。

例如,如果目标企业处于新兴行业,未来发展前景广阔但不确定性较大,可能需要更多地依赖收益法和市场法,并结合行业专家的意见进行判断。

如果目标企业资产规模较大且资产质量易于评估,资产基础法也可以作为重要的参考。

企业并购交易与定价策略

企业并购交易与定价策略

企业并购交易与定价策略1.估值方法:企业可以使用不同的估值方法来确定目标公司的价值,如盈利能力估值法、现金流量估值法和市场多重估值法等。

这些方法可以帮助企业确定目标公司的合理估值,并作为定价依据。

2.盈利增长预期:企业并购交易的定价策略通常与目标公司的盈利增长预期相关。

如果目标公司具有较高的盈利增长潜力,则可能会给予更高的定价。

相反,如果目标公司的盈利增长预期较低,则可能会给出较低的定价。

3.协商和谈判:定价策略也受到协商和谈判的影响。

在并购交易中,买方和卖方通常会进行长时间的谈判,以确定最终的交易价格。

在谈判过程中,买方和卖方可以根据各自的利益和策略,协商最终的定价。

4.市场条件:市场条件对企业并购交易的定价策略也有重要影响。

在牛市中,企业普遍会付出更高的价格,因为投资者对未来的盈利增长持乐观态度。

而在熊市中,企业可能会给出更低的价格,因为投资者对未来的盈利增长表示担忧。

5.融资条件:企业并购交易的定价策略还受到融资条件的影响。

如果企业能够以较低的成本融资并购交易,那么可能会给出更高的价格。

相反,如果融资成本较高,企业可能更注重降低交易价格。

6.竞争环境:企业并购交易的定价策略还会受到竞争环境的影响。

如果目标公司存在多个潜在买家,那么买方可能需要提高出价,以争夺目标公司。

相反,如果目标公司没有其他买家,买方可能会以较低价格进行交易。

在制定并购交易的定价策略时,企业需要综合考虑以上因素,并进行风险评估和经济分析。

这有助于企业确定合理的定价,并最大限度地实现交易的目标。

并购定价的方法

并购定价的方法

并购定价的方法一、市场比较法市场比较法是一种常用的并购定价方法,该方法通过对类似交易的市场价格进行比较来确定被收购公司的价值。

这种方法适用于市场上存在大量类似交易的情况,可以提供参考的市场价格数据。

二、收益能力法收益能力法是一种基于被收购公司的收益能力来确定其价值的方法。

该方法通过对被收购公司的财务数据进行分析,包括盈利能力、成长潜力、风险等因素,来评估其价值。

这种方法适用于被收购公司有稳定的盈利能力和较好的成长潜力的情况。

三、资产法资产法是一种基于被收购公司的资产价值来确定其价值的方法。

该方法通过对被收购公司的资产负债表进行分析,包括固定资产、流动资产、无形资产等,来评估其价值。

这种方法适用于被收购公司的资产对其业务价值有较大影响的情况。

四、现金流量法现金流量法是一种基于被收购公司的现金流量来确定其价值的方法。

该方法通过对被收购公司的现金流量情况进行分析,包括经营活动、投资活动、筹资活动等,来评估其价值。

这种方法适用于被收购公司的现金流量对其业务价值有较大影响的情况。

五、市场价值法市场价值法是一种基于市场价格来确定被收购公司的价值的方法。

该方法通过对被收购公司的市场价格进行分析,包括股价、市盈率等,来评估其价值。

这种方法适用于被收购公司的市场价格反映了其实际价值的情况。

六、混合方法混合方法是一种将多种定价方法综合运用来确定被收购公司的价值的方法。

该方法通过综合运用市场比较法、收益能力法、资产法、现金流量法等多种方法,来评估被收购公司的价值。

这种方法可以综合考虑被收购公司的不同特点和不同因素,得出更准确的定价结果。

在实际并购过程中,根据被收购公司的特点和情况,选择合适的定价方法非常重要。

不同的定价方法适用于不同的情况,可以提供不同的角度和依据,帮助确定合理的收购价格。

同时,需要结合市场情况、行业趋势等因素进行综合分析,以确保并购定价的准确性和合理性。

通过市场比较法、收益能力法、资产法、现金流量法、市场价值法和混合方法等多种定价方法的综合运用,可以帮助确定被收购公司的价值,并为并购交易提供合理的定价依据。

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第一章企业并购交易与定价企业并购在我国有十多年的发展历程。

作为一种企业低成本扩张的方式,企业并购对我国企业快速发展、增强竞争实力具有重要的意义。

并购定价问题直接关系到并购交易的成败。

现阶段,我国企业并购定价市场化程度太低,交易价格的确定常常带有浓厚的行政干预色彩,降低了并购活动的效率,已不能适应我国经济发展的需要以及经济全球化的要求,迫切需要改进。

第一节并购定价概述一、并购并购是兼并和收购的统称。

兼并通常是指一家企业以现金、证券或其他形式购买取得其他企业产权,使其他企业丧失法人资格或改变法人实体,并取得对这些企业决策控制权的经济行为。

收购是指企业用现金、债券或股票购买另一家企业的部分或全部资产或股权,以获得该企业的控制权。

兼并和收购有许多相似之处,在运作中它们的联系远远超过了区别,所以兼并与收购通常作为同义词一起使用,统称为“并购”或“购并”,泛指在市场机制作用下企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。

严格意义上的企业并购是指一个企业为了获得另一个企业的控制权而进行的产权交易活动,但在使用中,并购的意义已得到扩展,除上述含义外还指一个企业为获得投资收益而对另一个企业的部分股权进行收购的行为。

在本文研究中实施收购方称为“收购企业”或“收购方”,被并购方称为“目标企业”或“被并购方”。

并购起源于十九世纪末二十世纪初,在以美国为主的市场经济国家先后经历了五次高潮,对这些国家的经济发展产生了巨大的推动作用。

在这些并购的浪潮中,不但产生了许多大型公司,优化了资源配置,而且促进了现代企业结构的建立,为收购企业带来了规模效益和现代化的经营管理方式。

从二十世纪九十年代至今的第五次并购浪潮,更是规模空前,形式多样,席卷西方各国及发展中国家,对全球经济产生了重大影响。

著名经济学家、诺贝尔奖得主乔治斯悌伯格曾经说过“没有一个美国大企业不是通过某种程度、某种形式的并购而成长起来的,几乎没有一家大企业是主要靠内部扩张成长起来”。

美国的杜邦公司、美国钢铁公司、美国烟草公司等,都是通过并购迅速发展壮大,成为了对美国经济有举足轻重影响的巨型公司。

并购不仅促进了一批巨型、超巨型和跨国大公司的产生和发展 ,完成了资产规模的迅速扩张和增值 ,而且推动了产业的升级和资产结构在全社会范围内的优化配置 ,对这些国家的经济发展产生了深远影响。

今天,在国际竞争愈演愈烈的背景下 ,世界著名的大企业、特大企业之间的并购、合资、联合也愈演愈烈。

企业并购本身已不再是单纯企业经营行为,已成为影响整个国民经济结构及全球经济格局的重要因素。

二、并购定价市场经济环境下,企业的一切经济行为都受利益动机驱使,其根本目的是为了提高企业的价值,实现股东财富最大化,并购行为的目的也是股东财富最大化,并购双方都希望通过并购增加自己的收益。

1.什么是并购定价?并购交易中的标的是目标企业。

并购定价就是并购交易双方确定目标企业的最终产权转让价格的过程,它是并购财务决策中最关键的问题,直接关系到并购双方的利益。

在本文把目标企业的最终产权转让价格统称为“交易价格”。

2.目标企业价值评估是企业并购定价的基础。

因为企业作为一个复杂的有机体,有多种价值:表面的、内在的、现在的、未来的、战略的、战术的等等,不能用简单的方法得到,所以采用资产评估的方法综合估计企业的价值,已成为市场经济社会的共识。

在我国企业并购中,也越来越多地要求并购双方采用资产评估公司的评估报告,作为确定企业价格的基础。

并购定价不合理是导致企业并购失败的重要原因。

资产评估报告是并购价格制定的基础。

如果价值评估偏高,则易导致在交易中支付较高的价格,使收购企业背上沉重的负担;而资产评估结果偏低,又使得收购企业支付的价格较偏低,损害目标企业的利益。

所以采用合适的、为并购双方和市场所认可的资产评估方法,对保证并购活动顺利进行非常关键。

正如所有商品交易一样:价值是价格的基础,但价格一般并不等于价值。

在并购交易中,这个商品是目标企业。

所以一般情况下,交易价格与资本评估结果不一致,资产评估只是提供了形成交易价格的基础,但交易价格还受其他多方面因素的影响,如并购双方谈判能力、并购双方在市场中的地位、交易价格的确定方法等等。

这些因素的影响往往是随机的,不宜进行客观衡量。

本文在第四章中将会对这些影响因素进行探讨。

3.并购定价不合理是导致企业并购失败的重要原因。

1993年永道会计与咨询公司对参与并购的高级管理人员的调查,认为对并购计划准备不足是造成并购活动最终失败的主要原因。

具体讲包括:对目标企业的工业、管理特点和文化差异缺乏了解;对并购后的协同效应、市场反映估计过于乐观,导致对目标企业估价过高:无并购后的整合计划等等。

其中,很多参与并购的高级管理人员认为定价过高往往给买方背上沉重的财务负担,是造成并购失败的一个非常重要的原因。

著名的咨询公司麦肯锡对美国公司并购活动的调查,得出了大体相同的结果:接近50%的并购案失败了。

多数并购交易失败的原因除运气不佳外,主要是因为价格太高,很难收回投资。

另一个原因是并购后的管理不善【1】。

因此,确定并购目标企业的合理价格成为决定并购交易能否成功实施的关键因素。

第二节我国企业并购历程及意义一、我国企业并购历程企业并购在我国起步较晚。

真正以现代企业为主要组织形式的并购始于1984年“保定并购”。

1988年和1989年 ,在我国政府积极倡导推动下 ,掀起了第一次并购浪潮,并购活动都发生在国有企业和集体企业之间,各地政府直接参与和干预了企业并购活动 ,因为是在产权未明晰的条件下发生的 ,因此并购中存在很多的不规范之处。

我国企业的第二次并购热潮发生在1992年邓小平同志南巡讲话后,当时证券市场初具规模,这次浪潮中企业并购的规模、涉及的范围进一【1】(美)汤姆·科普兰、地姆·科勒、杰克·默林编著 <<价值评估—公司价值的衡量与管理>>,2002年,电子工业出版社,北京,第90页步扩大,产权转让形式出现了多样化 ,并购范围向多种所有制、跨地区方向挺进,并开始向规范化的方向发展。

第三次并购高潮发生在1997年至今。

企业并购活动真正达到了高潮,尤其是围绕上市公司的并购重组 ,更成为全社会关注的经济热点。

随着对国有经济结构实施战略性调整及鼓励并购、规范破产政策的出台 ,企业并购无论在广度上还是在深度上都得到了进一步发展。

二、并购对发展我国经济的积极意义我国的企业并购历史虽然只有十几年,其中通过产权交易市场和证券市场的并购尚不足10年,但发生的并购案例已有上万起。

不少企业通过并购获得了快速成长,奠定了行业内的竞争优势和领先地位,对我国经济发展中发挥了重要作用。

1.促进了我国产业结构升级与经济发展。

企业并购活动是产业重组战略的重要环节,能够适应经济形势的变化,迅速解决旧的经济结构、产业结构中的矛盾和问题。

通过企业并购可以调整行业内部存在的不合理偏向,使得行业之间的比例、产业结构趋于合理。

跨行业、跨地区的企业并购,也是解决我国地区间产业结构重构化的有效措施。

2.企业并购能产生规模效益,增强企业的竞争实力。

规模经济效益是通过专业化的分工与协作实现的,企业通过扩大经营规模可以降低平均成本,提高利润,获得1+1>2的协同效应。

由于历史的原因,我国企业的规模普遍较小,缺乏应有的竞争能力。

随着经济的发展,我国的企业为适应激烈的市场竞争,通过联合、并购,组建了近万家企业集团,企业规模在不断壮大。

但与国际上的公司、企业相比,依然存在着企业数量多、规模小、尚未形成规模经济,存量资产不活、资源配置效率低下等特点。

企业并购是一种通过外部投资来获得已经存在的生产能力,借此发展壮大的企业行为。

这种模式与内部新建生产能力投资相比,具有速度快、风险小和筹集资金方便等优点。

通过企业并购方式发展壮大,也有利于扩大批量生产,提高生产率水平;可以减少单位产品的固定成本;可以减少重复研究,节省研制开发费用;可以减少营销、采购等费用;可以降低资本成本;可以减少生产环节。

因此,企业并购是企业扩大生产规模,提高生产能力,提高市场竞争力,实现规模经济的有效途径。

在新世纪经济全球化、一体化的趋势下,竞争日益激烈。

我国企业在国际竞争中处于不利的地位。

有效利用并购这一企业跳跃式发展的手段,可以造就一批具有国际竞争能力的现代大企业或集团企业,提高我国企业的核心竞争力。

3.企业并购可以强化竞争,提高市场经营安全度。

企业纵向并购,使供、产、销联成一体,把不稳定且市场交易费用高昂的市场供求关系,变成企业内部的部门间的关系,稳定、均衡生产的同时,减少企业市场经营风险。

企业同业间并购,不仅可以使企业迅速扩大生产规模,达到规模经济的要求,降低生产费用,更重要的是减少了竞争对手,也把目标企业的市场份额据为己有,从而扩大市场占有率,减少市场经营风险。

企业横向间并购(混合并购),使并购企业迅速开拓新的经营领域,增加企业生产的产品种类,不仅弥补了原有企业生产经营新领域经验不足的缺陷,而且,借目标企业已取得的市场成果,迅速扩大企业市场影响,增强竞争实力;另外,企业横向间并购的结果是企业开展多角化经营,这将有利于企业分散单一产品所带来的市场风险。

4.企业并购可促进资源的合理高效配置。

企业并购一个非常重要的作用就是能使存量资产得以重新配置,即由效益差、效率低的企业(或产业)流向效益好、效率高的企业(或产业),促进生产要素的合理流动,使资源配置得以优化,提高全社会的资源使用效率,改善投资方式和结构。

从而促进我国经济快速增长。

5.企业并购能促进我国科技进步。

现代市场的竞争是科学技术的竞争,纵观西方发达国家的企业,无不是以技术优势取得市场竞争的主动权。

并购可以直接获得目标企业的先进技术,也可以加快双方科技成果的转化速度;并且由于并购后企业的科研能力加强,有利于企业开发新技术,研制新产品,在竞争中不断处于领先地位。

近年来,中国企业界和理论界已经形成的一个共识——中国企业缺乏核心竞争力,而核心竞争力中最缺乏的就是核心技术。

核心技术缺乏是一个基本现实。

一些国内企业已经在这方面行动了起来。

2002年浙江民营企业华立集团并购飞利浦CDMA研发中心这一行动,就是到“发达国家获取所需技术”的战略。

华立的做法为我国企业提高自身的核心竞争力提供了一个可资借鉴的案例。

综上所述,并购是企业低成本扩展的有利杠杆,是企业集团调整的基本方式。

利用并购手段,企业不仅能迅速扩大规模,而且能充分利用双方现有的资源:技术、人才、信息、品牌和市场等经营资源,扩大企业的影响,增强企业的核心竞争力。

在我国大力发展经济,提高综合国力的形势下,企业并购有重要的积极意义。

现阶段,随着资本市场的发展,国内外竞争环境的变化,除了对规模经济、协同效应的追求外,我国企业并购呈现出新的趋势还有:跨国并购增加,市场化程度加深,但还远远不够;战略并购越来越受到重视;管理层收购的兴起等等。

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