01 生产计划通知单
生产车间常用15份表格模板
sc-SC/BD—-02XX公司生产计划变更通知单注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部, 一联报釆购部，一联报库管部，一联报销售部。
XX公司生产计划通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
XX公司生产月报表XX公司生产月报表注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
XX公司生产日报表编号：制表人：年月日注：一式两联。
一联生产部留存，一联报生产总监。
sc-SC/BD—-03XX公司配料单复核人:退料单注：一式两联。
一联仓库存根，一联交退料部门。
sc—SC/BD——04XX公司领料单领料:编号:注：一式三联。
一联生产部存根，一联交原料库，一联交生产班组。
付料: 配料: 复核:sc—SC/BD——13XX公司投入产出统计明细表制表人:SC-SC/BD——10XX公司反应产品生产记录批号:SC—SC/BD——11XX公司生产记录sc—SC/BD——05XX公司生产班组长日志组别: 组长: 年月日注：本表一式两份，一份生产班组长自留，一份上报生产部经理。
如有加班加点将人员、工时记入备注栏。
sc—SC/BD——12XX公司生产计划执行情况明细表制表人/日期:。
生产车间常用15份表格
XX公司生产计划变更通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。
一联生产部存根,一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部,一联报销售部。
XX公司生产计划通知单编号：年月日制单人: 批准人：注：一式六联.一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部.XX公司生产月报表编号: 制表人：年月日注:一式三联.一联生产部留存,一联报生产总监，一联报财务核算部.XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。
一联生产部留存,一联报生产总监，一联报财务核算部.XX公司生产日报表编号：制表人：年月日注:一式两联.一联生产部留存,一联报生产总监。
XX公司配料单编号：配料日期：制单人：复核人：退料单编号：年月日退料人: 退料部门负责人：库管员:注:一式两联。
一联仓库存根，一联交退料部门。
SC—SC/BD--—04XX公司领料单编号: 年月日付料: 领料: 配料：复核：注：一式三联。
一联生产部存根，一联交原料库，一联交生产班组。
XX公司投入产出统计明细表单位：Kg 产品型号：产品名称：制表人:XX公司反应产品生产记录SC-SC/BD---11XX公司生产记录SC-SC/BD———05XX公司生产班组长日志组别：组长: 年月日注：本表一式两份，一份生产班组长自留，一份上报生产部经理。
如有加班加点将人员、工时记入备注栏。
SC-SC/BD-—-12XX公司生产计划执行情况明细表制表人/日期：SC—SC/BD-—-08 XX公司产品生产记录SC—SC/BD——-09 XX公司反应产品生产记录。
生产计划通知
生产计划通知尊敬的全体员工：为确保公司生产运营的顺利进行，提升公司的综合竞争力，经公司领导班子会议研究决定，现将下半年生产计划通知如下：1. 生产目标下半年公司生产目标为完成销售额50亿，其中国内市场占比50%，国外市场占比50%。
为实现以上目标，制定了以下生产计划。
2. 生产计划（1）国内市场——生产计划在国内市场，我们将注重产品质量，提高客户服务和产品售后服务质量，努力实现客户满意度。
下半年国内市场生产计划为完成销售额25亿，其中：• 手机产品：1500万部• 电脑产品：100万台• 其他产品：根据市场需求灵活调整。
（2）国外市场——生产计划在国外市场，我们将发掘市场需求，提高产品质量，增强品牌竞争力，加强国际营销渠道建设。
下半年国外市场生产计划为完成销售额25亿，其中：• 手机产品：800万部• 电脑产品：80万台• 其他产品：根据市场需求灵活调整。
3. 生产安排（1）生产人员配备为确保计划的顺利执行，我们将适时加强生产线和生产人员配备。
公司将通过招聘、培训等措施，提高员工的生产技能和质量意识。
（2）生产设备更新公司将加强设备更新和维护，确保生产设备的正常运转。
公司财务部、生产部门将按计划进行设备更新，提高生产效率和产品质量。
（3）产品质量控制产品质量是企业的生命线，我们将严格按照ISO9001质量管理体系，从原材料采购、生产制造、产品检验等方面控制产品质量。
我们将加强对各生产环节的监控，严守质量红线，确保产品质量符合标准。
4. 注意事项（1）保证工作安全生产是一项危险的作业，为确保员工的个人安全和身体健康，我们将加强安全教育和培训，员工必须按规定佩戴必要的防护设施，操作过程中必须注意安全，确保生产过程中没有安全事故的发生。
（2）严格执行计划生产计划是公司的发展规划，是全体员工实现个人价值、实现企业目标的重要活动。
在生产计划实施中，员工必须认真执行，确保完成计划的目标。
各部门负责人需要重点关注生产计划的执行情况，及时调整计划，确保生产计划达成。
生产计划制造单
订单号客户编号产品图片规格/型号订单数量生产完成日期出货日期物料计划情况 技术工程师/日期 技术质量说明与包装要求（由业务主办及技
术工程师填写）
批准/日期备注与说明：1.本通知单由生产计划员编制，相关部门人员必须按规定要求认真填写并检查执行不得有误，此表由各部门负责人员备存一份。
2.本通知单产品：其技术标准与质量，产品规格型号、数量，生产部门必须按通知时间优质完成。
年 月份生产计划制造通知单
采购（仓储）负责人/日期 生产部负责人/日期业务主办/日期制单/日期。
通知生产计划格式
通知生产计划格式篇一：生产计划通知单生产计划通知单制单：审批：生产计划通知单编号年月日制单：审批：生产计划通知单篇二：生产计划管理制度模板生产计划管理制度模板生产计划管理制度第一章总则第一条目的。
为了规范本公司生产计划运行与管理工作，确保生产计划目标的达成，特制定本制度。
第二条适用范围。
本制度适用于本公司产品的生产安排。
第三条管理职责。
1．生产部负责生产计划的编制与实施。
2．销售部负责销售计划、销售合同信息的提供。
3．质量管理部、采购部、仓储部负责配合生产计划的实施。
第二章生产计划编制规定第四条年度生产计划的编制。
1．市场部提供市场预测情况和年度销售计划及销售价格预测；财务部负责提供资金、费用、成本和有关生产经营效果预测；采购部提供原辅材料价格及市场预测；技术研发部提供技术改造计划、科研计划、新产品开发计划；生产部提供设备能力、各类产品定额消耗、安全措施、环保及绿化规划、各类产品产量计划等。
2．生产部负责对各部门所提供的资料进行整理，编制年度计划草案。
3．由生产总监召集有关人员，对年计划草案进行充分讨论后，报总经理审核通过，确定年度计划。
4．生产部对所确定的年度计划进一步进行整理，形成文件经总经理批准后，按《文件控制程序》发放到有关部门。
第五条月度生产计划的编制。
1．市场部提供合同情况及市场预测，采购部提供原辅材料供应情况。
2．生产部根据合同情况、设备能力、原辅材料的供应情况、年度计划及产品库存情况编制月度生产计划。
3．月度计划经生产总监审批后按《文件控制程序》发放到有关部门。
第六条临时计划。
1．市场部根据销售合同情况，下达《排产通知单》。
2．生产部根据《排产通知单》制订临时计划，并以《生产通知单》形式发放到有关部门。
3．临时计划的内容包括品名、数量、规格、质量要求、包装要求、交货期限等。
第三章生产计划执行规定第七条生产部组织各车间按生产计划进行生产。
第八条生产部做好全公司的生产计划协调、调度等工作，合理安排生产，对生产计划执行情况进行检查与督促。
安全生产工作计划的通知
安全生产工作计划的通知
各部门、各单位：
为进一步做好安全生产工作，确保全员安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定了安全生产工作计划，现通知如下：
一、加强安全生产宣传教育，提高全员安全意识。
二、加强对生产设备和场所的安全检查，及时排除安全隐患。
三、严格执行作业安全操作规程，杜绝违章操作行为。
四、加强职工安全培训，提高应急处置能力。
五、建立健全安全生产责任制，落实各岗位安全管理责任。
六、加强对重点部位和重点岗位的监督检查，确保安全生产措施到位。
请各部门、各单位务必严格执行上述安排，切实加强安全生产管理，确保生产经营过程中安全稳定，保障职工生命财产安全。
特此通知。
安全生产管理部门
日期：XXXX年XX月XX日。
下达生产计划通知范文
下达生产计划通知范文亲爱的小伙伴们：大家好呀！咱们又到了新的一轮“战斗”时刻啦，没错，生产计划已经新鲜出炉，就像厨师端出了新的菜单一样，现在我就给大家说说这新的“菜品”计划。
一、总体目标。
这个月呢，咱们的生产目标就像攀登高峰一样，要达到[X]件产品的产量。
这可不是个小数字，但我相信咱们这个超棒的团队就像一群超级英雄，一定能搞定的！二、具体安排。
# （一）生产时间。
1. 从[开始日期]起，咱们就正式开工喽。
每天的工作时间呢，就按照咱们正常的上班时间来，早上[上班时间]开始，到下午[下班时间]，中间休息[休息时长]。
不过呢，如果订单特别紧急，可能就需要咱们稍微加加班，就像运动员在赛场上冲刺一样，咬咬牙，把这股劲儿使出来。
当然啦，加班的话会有相应的加班补贴，不会让大家白白辛苦的。
2. 在[具体日期区间]，咱们会有一个小的生产冲刺阶段，这期间可能会更忙一些。
就像跑马拉松跑到最后的关键几公里，大家都要打起十二分的精神。
# （二）生产任务分配。
1. 生产线A组：你们就像先锋队一样，负责[具体产品名称1]的生产。
这个产品这个月需要完成[X]件。
你们可是有着丰富经验的老大哥老大姐们，这个任务对你们来说肯定是小菜一碟。
不过呢，也要注意产品质量哦，可不能因为速度快就马虎了。
2. 生产线B组：你们的任务是[具体产品名称2]，产量目标是[X]件。
我知道你们一直都很有创意，这个产品可能会有一些新的小挑战，就像游戏里遇到了新的关卡，但我相信你们能像通关高手一样顺利解决。
3. 质检部门：你们就是咱们产品质量的守护神。
在整个生产过程中，要随时抽检产品，确保每一个从咱们这儿出去的产品都是完美无瑕的。
就像海关检查出入境的旅客一样严格，任何小问题都别想逃过你们的法眼。
三、注意事项。
# （一）质量第一。
大家都知道，质量就是咱们的生命线。
如果产品质量不过关，就像盖房子的地基没打好，那可是会出大问题的。
所以，在生产过程中，一定要严格按照生产标准来操作，哪怕慢一点，也要保证质量。
生产表格汇总(doc 16页)
生产表格汇总(doc 16页)XX公司生产计划变更通知单编号：年月日生产计划通知单编号变更内容变更后内容备注制单人：批准人：注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
XX公司生产计划通知单编号：年月日序号产品名称型号数量包装要求完成日期制单人：批准人：注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
XX公司生产月报表编号：制表人：年月日型号品名包装规格/单位数量批次备注注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
XX公司生产月报表编号：制表人：年月日型号品名包装规格/单位数量批次备注产量分类汇总粉膏油水热反应天然肉粉其它月产量合计备注注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
XX公司生产日报表编号：制表人：年月日型号品名包装规格/单位数量批号备注注：一式两联。
一联生产部留存，一联报生产总监。
XX公司配料单编号：配料日期：产品型号产品名称重量（kg）序号编号原料名称规格用量（kg）制单人：复核人：退料单编号：年月日品名规格单位数量金额物品状态备注单价合计退料人：退料部门负责人：库管员：注：一式两联。
一联仓库存根，一联交退料部门。
SC-SC/BD---04XX公司领料单编号：年月日产品型号生产数量生产日期产品名称入库数量生产批号原料名称规格数量实用量单价金额备注工艺要求损耗数量包装类型制单人付料：领料：配料：复核：注：一式三联。
一联生产部存根，一联交原料库，一联交生产班组。
SC-SC/BD---13XX公司投入产出统计明细表单位：Kg 产品型号：产品名称：日期生产批号投入产出包装形式及数量损耗备注1 Kg 4 Kg 5 Kg20Kg制表人：SC-SC/BD---10XX公司反应产品生产记录生产日期产品名称产品型号投料量（Kg）领料人复核人操作人产量（Kg）余亏肉泥准备开始时间结束时间用时时间外温℃内温℃操作控制SC-SC/BD---11XX公司生产记录生产日期产品名称产品型号产品批号投料（Kg）产出量（Kg）锅号余亏领料人复核人记录人作业内容操作人自检结果自检人1配料2均质3包装1包装桶消毒2灌装3称量4装箱5打包检验结果检验单号备注SC-SC/BD---05XX公司生产班组长日志组别：组长：年月日计划生产品种实际生产品种计划生产数量实际生产数量入库数量待验数量损耗数量（不合格品）未达到原因合计人员出勤及安排设备使用及维修情况生产作业过程记录备注应到请假实到调出调入实有人员安排：注：本表一式两份，一份生产班组长自留，一份上报生产部经理。
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生产计划
编号：JL/7.5-01
生产批号：
序号产品名称型号规格数量
要求完
成时间
实际完
成时间
备注
（急插）
编制/日期：接收/日期:
生产计划
编号：JL/7.5-01
生产批号：
序号产品名称型号规格数量
要求完
成时间
实际完
成时间
备注
（急插）
编制/日期：接收/日期:
JL/7.5.1-11 生产计划更改单
年月日
原生产计划更改后生产计划
计划编号
零件图号
顾客名称
数量
交付时间
更改原因：
更改人：
批准意见：
批准：
JL/7.5.1-11 生产计划更改单
年月日
原生产计划更改后生产计划计划编号
零件图号
顾客名称
数量
交付时间
更改原因：
更改人：
批准意见：
批准：
JL/7.5.1-02 生产作业准备验证记录№：产品名称验证人日期
验证时机初次运行□材料改变□作业更改□运行间隔时间过长□质量体系运行初期□
验证内容验证结果问题描述
生产与检验用设备齐备□不足□良好□不良□
生产与检验用文件完整□不足□
原材料备齐□不足□
操作人员的能力确认□不足□
生产现场管理良好□较差□
上次批量生产控制计划的实施按计划□有变化□
上次批量订单的数据记录完整□不齐□
发现问题
处理结果
再验证结论验证人日期
L/7.5.1-02 生产作业准备验证记录№：产品名称验证人日期
验证时机初次运行□材料改变□作业更改□运行间隔时间过长□质量体系运行初期□
验证内容验证结果问题描述
生产与检验用设备齐备□不足□良好□不良□
生产与检验用文件完整□不足□原材料备齐□不足□操作人员的能力确认□不足□生产现场管理良好□较差□上次批量生产控制计划的实施按计划□有变化□上次批量订单的数据记录完整□不齐□
发现问题
处理结果
再验证结论验证人日期
□初次鉴定 □周期鉴定
□工艺变更鉴定 过程确认记录 编号： JL/7.5.1-03
序号：
过程名称
备注：
确认项目 上岗人员资格(能力) 工艺文件(技术要求)
生产设备能力
计量器具
过程结果 (产品)验证
记录要求
确认时间
确认内容
1年龄□( )以上; 2学历□( )以上; 3技能□(操作熟练); 4经验□( )年以上; 5其他(培训或证书)
名称：
编号：
工艺顺序合理，工艺参数科学，按此工艺加工的产品从未发生过质量问题，顾客从未提出任何异议。
名称： 编号：
设备能力/参数：
(不够可见附页)
性能能满足工艺要求。
检测器具名称：
规格型号：
编号：
测量范围/精度等级：
确认人
确认结论： 经评定以上人员、设备、工艺文件、生产设备、监测设备、过程结果、记录等控制条件能确保产品质量，可以按上述条件对该过程实施控制。
批准/日期： 注：确认合格用“√”表示；确认不合格用“×”表示；具体情况要详细记录右栏内。
JL/7.5.1-04 应急计划实施情况记录№：日期
序号发生问题处理情况效果
记录：审核：
JL/7.5.1-04 应急计划实施情况记录№：日期
序号发生问题处理情况效果
记录：审核：
JL/7.5.1-05 发货单(参考)
NO: 顾客名称
产品名称规格零件图号数量备注
发
货
内
容
制表/日期接收/日期
JL/7.5.1-05 发货单(参考)
NO: 顾客名称
产品名称规格零件图号数量备注
发
货
内
容
制表/日期接收/日期
JL/7.5.1-06 工艺参数监控记录（）
产品名称：规格型号（）月份：监控日期产品记录人备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
JL/7.5.1-07 工序流转卡
产品名称: 图号: 投产批量: 投产日期:
日期工序名称操作实领完成返工返修报废合格检验员检验日期备注
合计
发料/日期: 批准/日期:
JL/7.5.1-07 工序流转卡
产品名称: 图号: 投产批量: 投产日期:
日期工序名称操作实领完成返工返修报废合格检验员检验日期备注
合计
发料/日期: 批准/日期:
\JL/7.5.1-08 车间生产统计表(日)
班组：年月日主任：
姓名产品名称工序计划(件) 成品(件) 废品(件) 总工时质检签字生产签字
\JL/7.5.1-08 车间生产统计表(日)
班组：年月日主任：
姓名产品名称工序计划(件) 成品(件) 废品(件) 总工时质检签字生产签字
\JL/7.5.1-08 车间生产统计表(日)
班组：年月日主任：
姓名产品名称工序计划(件) 成品(件) 废品(件) 总工时质检签字生产签字
JL/7.5.1-09 产成品统计表( 月)
200 年月日序号品名规格产品图号生产数量合格数量废品数量备注
JL/7.5.1-09 产成品统计表( 月)
200 年月日
序号品名规格产品图号生产数量合格数量废品数量备注。