{生产计划}生产计划调整通知单
PMC常用表格(整理).pptx
注：一式三联。一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
3 -
学海无 涯
SC-SC/BD---07
XX 公司 生产月报表
编号： 型号
品名
制表人： 包装规格/单位
数量
年月 批次
日 备注
产量分类汇总
粉
膏
油
水
热反应天然肉粉
其它
月产量合计
备注
注：一式三联。一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
损耗
备注
制表人：
9 -
学海无 涯
SC-SC/BD---10
XX 公司
反应产品生产记录
生产日期
产品名称
领料人 肉泥准备
开始时间
复核人
产品型号 操作人
结束时间
批号：
投料量
（Kg）
产量
（Kg） 余
亏
用时
时间
外温℃
内温℃
操作控制
1--0
学海无 涯
SC-SC/BD---11
生产日期
产品批号
领料人 作业内容
投产数量（Kg）
产出数量（Kg）
包装形式
备注
制表人/日期：
13
学海无 涯
SC-SC/BD---08 XX 公司产品生产记录
编号： 生产日期： 产品名称
型号
单锅投入量（Kg）
生产批号 工序号
1
作业内容
领
包装物
备
液体香基
料
固体原料
原料预处理
领料单号 操作人
最终产量（Kg） 余
自检结果
自检人
2
上料
3
第一次拌和
生产计划作业标准书
6.6.2.1进度落后超过一天以上，由主管单位口头通知相关单位部门主管，并协商改善对策。
6.2.2.2生产设备厂重损坏需停机超过一天以上，并影响生产进度，须由工程单位
生产计划作业标准书
6.5生产作业
6.5.1委工/自购产品到厂后，依《产品进入及下线作业标准书》（OS-ENG-0013）之规定，执行文件物料接收，新品重判定，制单编码、材料核查，流程卡制作，进料检验、产品装配等各项作业。
6.5.2制造单位每班于下班前整理各站之产出，以作为在制品存量之管制。
6.6生产管制
6.6.1每日依6.7.2由制造单位列印DAILY WIP REPORT,分送各单位参考，过期资料，由各单位自行处理。
档案编号：OS-MCD-0001
版本：1.0
提供。书面资料与预估修复期限，并通知制造、生管、业务单位协商修订生产计划。
6.6.3生管拆单（出货单）（FORM-MCD-009）送业务单位，以了解出货状况，并追踪客户收货状况，填写于“客户签收”栏。
6.7生产进度计划修订
6.7.1生管单位接到急单，插单，缺料，客户变更交货期，生产设备故障等情况，视生产进度得修订生产进度计划，经部门主管签章认可，复印分送各单位，作为下线生产之依据，遇有修订，旧版自动失效，各单位视需求自行处理。
生管制单
3.领发料调节明细（Form-MCD-030 or Form–MCD-029）
1.单位主管审核，部门主管核准
2.相关单位会签
1.物管依{领发料调拨明细}备料
2.制造领料生产
生管依业务通知出货顺序排定{生产计划}（Form-MCD-027）
通知公司生产计划调整
通知公司生产计划调整
尊敬的各位员工：
由于市场需求的变化以及公司内部生产资源的重新配置，我们不得不对公司的生产计划进行调整。
为了更好地适应市场变化，提高生产效率，保证产品质量，特向全体员工发布以下生产计划调整通知：一、生产计划调整的背景
近期市场需求发生了较大变化，某些产品的需求量明显增加，而另一些产品的需求量下降。
为了更好地满足市场需求，提高公司的竞争力，我们需要对生产计划进行调整。
二、生产计划调整的内容
增加某些产品的生产数量：根据市场需求情况，我们将增加某些热销产品的生产数量，以确保及时供应。
减少或暂停某些产品的生产：对于需求下降或库存过多的产品，我们将适当减少或暂停其生产，避免库存积压。
调整生产线和人员安排：根据新的生产计划，我们将对生产线进行重新调整，并合理安排人员，以提高生产效率。
三、生产计划调整后的影响
对员工的影响：新的生产计划可能会对部分员工的工作岗位和工作内容产生影响，请各位员工做好相应准备。
对供应商和客户的影响：生产计划调整可能会对供应商和客户的订单交付时间产生一定影响，请及时与相关方沟通协调。
四、执行时间和措施
新的生产计划将于本周开始执行，请各部门负责人务必做好组织和安排工作。
同时，各部门之间要加强沟通协作，确保生产计划顺利执行。
希望全体员工能够理解和支持公司的决定，相信通过大家的共同努力，公司一定能够顺利度过这次调整期，取得更好的发展。
谢谢大家！
此致
敬礼
公司管理团队敬上。
生产通知单管理规范
批准人签名 批准日期
审核人签名 审核日期
制定人签名 制定日期
受控状态
分发号
作业指导书
编号
第3 页 共2 页 HWMQ—A007
生产通知单管理规范
第2版 生效日期
第 0 次修改
5.3 公司与客户签订模具制造合同后，由工模部负责填写“模具制造申请单”（若无合同，可由客 户在“模具制造申请单”上签字确认），提交至生产计划部，计划部据以下达模具制造的生产 通知单。
批准人签名 批准日期
审核人签名 审核日期
制定人签名 制定日期
受控状态
分发号
第2 页 共3 页
作业指导书
编号
HWMQ—A007
生产通知单管理规范
第2版 生效日期
第 0 次修改
5.1.9 自制件加工生产通知单：凡集中安排的自制件加工，包括注射成型与涂装、丝印等，其工
时、原材料均按“成型”生产通知单记录，以“CX”代表。
5.4 公司与客户签订对外承接业务的加工合同后，合同签订部门将合同副本提交至生产计划部及 财务部，生产计划部据以下达外协生产通知单。
5.5 生产通知单一经下达，各相关部门即按照计划进度的要求组织具体实施，任何部门不得随意 更改、冒用、篡用生产通知单。
5.6 各部门在发料、领料、产品传送、成品入库，记录工时、原材料、元器件消耗时，均必须在 各 种 单据上注明生产通知单编号（简称“生产单号”）。对于无生产通知单的各种生产经营活 动，库房有权拒绝发料，生产部门有权拒绝开工，财务部门有权拒绝结算。
5.7 生产通知单规定的各项工作完成以后，生产管理科不定期下达“完工生产通知单结算通知”， 财 务 部分批进行核算，该生产通知单即停止使用。其中大的技术改造项目和模具制造项目还 应由生产计划部组织验收。
通知生产计划格式
通知生产计划格式篇一：生产计划通知单生产计划通知单制单：审批：生产计划通知单编号年月日制单：审批：生产计划通知单篇二：生产计划管理制度模板生产计划管理制度模板生产计划管理制度第一章总则第一条目的。
为了规范本公司生产计划运行与管理工作，确保生产计划目标的达成，特制定本制度。
第二条适用范围。
本制度适用于本公司产品的生产安排。
第三条管理职责。
1．生产部负责生产计划的编制与实施。
2．销售部负责销售计划、销售合同信息的提供。
3．质量管理部、采购部、仓储部负责配合生产计划的实施。
第二章生产计划编制规定第四条年度生产计划的编制。
1．市场部提供市场预测情况和年度销售计划及销售价格预测；财务部负责提供资金、费用、成本和有关生产经营效果预测；采购部提供原辅材料价格及市场预测；技术研发部提供技术改造计划、科研计划、新产品开发计划；生产部提供设备能力、各类产品定额消耗、安全措施、环保及绿化规划、各类产品产量计划等。
2．生产部负责对各部门所提供的资料进行整理，编制年度计划草案。
3．由生产总监召集有关人员，对年计划草案进行充分讨论后，报总经理审核通过，确定年度计划。
4．生产部对所确定的年度计划进一步进行整理，形成文件经总经理批准后，按《文件控制程序》发放到有关部门。
第五条月度生产计划的编制。
1．市场部提供合同情况及市场预测，采购部提供原辅材料供应情况。
2．生产部根据合同情况、设备能力、原辅材料的供应情况、年度计划及产品库存情况编制月度生产计划。
3．月度计划经生产总监审批后按《文件控制程序》发放到有关部门。
第六条临时计划。
1．市场部根据销售合同情况，下达《排产通知单》。
2．生产部根据《排产通知单》制订临时计划，并以《生产通知单》形式发放到有关部门。
3．临时计划的内容包括品名、数量、规格、质量要求、包装要求、交货期限等。
第三章生产计划执行规定第七条生产部组织各车间按生产计划进行生产。
第八条生产部做好全公司的生产计划协调、调度等工作，合理安排生产，对生产计划执行情况进行检查与督促。
生产部通知生产计划调整
生产部通知生产计划调整
尊敬的生产部全体员工：
根据公司最新的市场调研和订单情况，为了更好地满足客户需求，提高生产效率，现对生产计划进行调整如下：
一、生产计划调整原因
近期市场需求发生了一定变化，部分产品需求量有所增加，而部
分产品需求量有所下降。
为了更好地适应市场变化，提高生产效率，
我们决定对生产计划进行调整。
二、调整内容
增加生产线
针对需求增加的产品，将增加相应的生产线，提高产能，确保及
时交付。
调整生产时间
部分产品的生产时间将做出相应调整，以更好地配合供应链的协
同工作。
优化生产流程
对生产流程进行优化，提高生产效率和质量，降低生产成本。
加强人员培训
加强员工技能培训，确保每位员工都能胜任自己岗位上的工作。
三、调整后的目标
通过此次生产计划调整，我们的目标是：
提高产品交付的及时性和准确性；
优化生产资源配置，提高生产效率；
加强团队协作，共同应对市场挑战。
四、各部门配合
请各部门密切配合，根据新的生产计划做好相关准备工作。
销售
部门要及时更新订单信息；采购部门要根据新的生产计划及时采购原
材料；质检部门要加强对产品质量的监控；生产部门要严格执行新的
生产计划，并做好相关记录。
五、总结
希望全体员工能够理解并支持此次生产计划调整。
通过大家的共
同努力，相信公司一定能够在市场竞争中脱颖而出，取得更大的成功！
谢谢大家！
此致
敬礼
生产部敬上。
生产部程序文件
2008.9.1生产部部长1/4流程图职责/接口支持性文件质量记录销售部生产部4.2.销售部负责编制和控制需货计划。
4.3.物流部负责编制和控制生产所需材料的供应计划。
《质量记录管制程序》1）需货计划、合同、订单情况a）编制生产计划的依据应包括:工作程序和要求具体描述5.1.生产计划的编制与下达2）市场预测信息4）设备工装状况1）年生产作业计划b）生产计划的编制3）在制品库存文 件 类 别程 序 文 件实 施 日 期过 程 类 别生产计划管制程序过程负责人 无文 件 编 号YD-G02-19页 次2.范围:本程序保证产品的生产按合同交货期有计划地进行，按期按质交付,以满足顾客的要求。
1.目的:3.定义:本程序适用于本公司生产计划的制订、生产进度的监控及生产能力的分析。
4.1.生产部是生产计划的归口管理部门，负责生产计划的制定和实施，同时对生产作业进行监控和调度。
5.工作程序和要求:5）生产能力等4.职责:接到需货计划编制生产计划2008.9.1生产部部长2/4流程图职责/接口支持性文件质量记录《年生产作业计划》生产部生产车间《生产工序流转卡》生产部《产品转序标识卡》物流部销售部程中操作工必须完成《生产工序流转卡》和《产品标识卡》。
《（）车间生产日报表》生产部依据销售部年度营销计划，制定出年生产作业计划，作为编制月生产作业计划的参考。
e）各生产车间统计员每天必须填写车间生产作业日报表，汇报计划完成情况及缺人、产品质量b）生产部计划员对销售部有发货时间要求的产品，应重点监控，掌握能否按规定日期准时入库d）由于设备工装影响而保证不了需货计划进度，若库存允许，根据情况落实到下月生产作业计划再根据月需货计划，编制月生产作业计划；如影响交付，则由销售部与客户沟通，协调解决c）生产部根据月（或周）生产作业计划填写《生产工序流转卡》给生产车间规定操作者完成数量、日期及工序流程等，生产部在每周的周把上周的《生产工序流转卡》报给物流部,转序过文 件 编 号YD-G02-19页 次消耗定额，设备、模具、人力、生产任务等因素进行评估，积极、合理调配资源编制合理的月织和实施。
生产计划变更管理制度
生产计划变更管理制度篇一：更多免费资料下载请进：XX 好好学习社区第一条目的：为规范生产计划变更流程，使计划更为顺畅得以执行，特制定本制度。
第二条适用范围：因市场需求变化、生产条件变化或其他因素引起的生产计划变更。
第三条定义：本制度所指的生产计划变更，指已列入周、月生产计划内的生产订单，因市场需求变化，生产条件变化或其他因素需调整生产计划的变更。
第四条职责：一、计划运营部负责生产计划变更管理二、生产部负责生产进度的控制并指导各车间顺利进行生产制造；三、各事业部负责提供必要的技术支持；第五条内容：一、生产计划变更流程（一）变更时机1. 客户要求追加或减少订单数量时；2. 客户要求取消订单时；3. 客户要求变更交期时；4. 客户有其他要求导致生产计划必须调整时；5. 因生产进度延迟而可能影响交期时；6. 因物料短缺预计将导致较长时间停工时；7. 因技术问题延误生产时；8. 因品质问题尚未解决而需延迟生产时间时； 9. 因其他因素必须做生产计划调整时。
（二）变更流程规定1. 计划运营部遇到以上1-4项规定的某种情况，经确认变更生产计划时应发出《生产计划变更通知单》给所有相关部门；2. 生产部在遇到以上5-9项规定的某种状况，经确认必须变更生产计划时，应填写《生产计划变更通知单》报计划运营部调整生产计划。
3. 《生产计划变更通知单》一般应包含下列内容：1)生产计划变更原因；2)计划变更影响的生产单位及时间； 3)原生产计划排程状况； 4)变更后生产计划排程状况； 5)需各部门注意配合的事项。
4. 如生产计划变更范围较大，计划运营部应协同生产部召集相关部门进行检讨确认；5. 如生产计划变更后，新计划与旧计划相比较有较大变化时，生产部应在《生产计划变更通知单》后附上新的《周生产任务通知单》、《月生产任务通知单》；6. 《生产计划变更通知单》及其附件除生产管理部自存外，应由计划运营部发放其他相关部门；7. 各部门接获《生产计划变更通知单》后，应立即确认本部门工作安排的调整，以确保计划的顺利执行。