限额设计制度流程
如何做建筑方案设计限额规定
建筑方案设计限额规定一、总则为规范建筑方案设计的行为，促进建筑方案设计质量提升，根据相关法律法规，制定本规定。
二、适用范围本规定适用于各类建筑方案设计活动。
三、设计限额1. 建筑方案设计的总投资限额应根据项目规模、功能要求、地域特点等因素综合确定，不得超出国家规定的投资限额标准。
2. 建筑方案设计的设计费用限额应根据项目规模、设计内容、设计质量等因素综合确定，不得低于国家规定的最低设计费用标准。
3. 建筑方案设计的工程造价限额应根据项目规模、建筑材料、施工工艺等因素综合确定，不得超过国家规定的最高工程造价标准。
四、设计限额的确定1. 建筑方案设计的总投资限额由建筑设计单位根据项目实际情况确定，需经建设单位审查批准。
2. 建筑方案设计的设计费用限额由建筑设计单位根据设计方案内容、设计质量要求等因素确定，需经建设单位审查批准。
3. 建筑方案设计的工程造价限额由建筑设计单位根据建筑结构、建筑设备、装饰装修等因素确定，需经建设单位审查批准。
五、监督检查1. 建筑方案设计单位应按照相关规定执行设计限额，不得超出设计限额进行设计活动。
2. 相关部门应对建筑方案设计活动进行监督检查，发现超过设计限额的情况，应及时予以纠正，并追究相关责任人的责任。
六、处罚措施对违反设计限额规定进行建筑方案设计活动的单位和个人，依法给予警告、罚款、责令停业等处罚，并追究相关责任人的法律责任。
七、附则1. 本规定自颁布之日起生效。
2. 版权归建设部所有，未经授权不得转载或复制。
3. 本规定如有变动，应及时通知相关单位和个人。
4. 对于未尽事宜，由建设部负责解释。
以上为建筑方案设计限额规定，谢谢关注。
愿建筑方案设计行业越来越规范，质量越来越提高！。
限额设计控制细则
限额设计控制细则The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020限额设计控制细则1.定义1.1.投资估算项目开发部作出可行性研究报告，同时（预决算室）依此作出投资估算表。
投资控制委员会评议，主任负责审批可行性研究报告及投资估算表；大型重要项目还必须由总经理、董事会最后审批。
批准后的投资估算表及估算各专业投资比例配额，称为投资估算。
1.2.限额概算以可行性研究报告为依据，以投资估算为最高限额，委托设计单位进行初步设计。
各专业按估算比例配额，拟订出专业设计标准，设计要则，技术措施并进行方案深化，即编制出概算及调整后的各专业比例配额。
当它们不超过投资估算时，称为限额概算。
1.3.专业配额投资估算各专业比例配额、限额概算各专业比例配额，都是应用统计技术对各类型工程的决算资料进行类比统计取样，分别编订出相应等级、标准的各专业所占投资比例，而后计算确定各专业投资配额。
2.引用文件2.1.GFP9-2《项目投资控制程序》2.2.GFP4-1《项目评估工作程序》2.3.GFP4-2《项目策划工作程序》2.4.GFP6-1《设计分承包方选择控制程序》2.5.GFP4-4《设计监理程序》3.设计限额的组成估算是可按专业（专项）工程粗略划分；概、预算时也可进一步按专业各子项细分。
3.1.总投资估算3.2.结构工程设计限额3.2.1.基础工程设计限额3.2.2.混凝土及钢筋混凝土设计限额3.3.建筑工程设计限额3.3.1.砌体工程设计限额3.3.2.木作、门窗设计限额3.3.3.楼底板面设计限额3.3.4.防水工程设计限额3.3.5.装饰工程设计限额3.3.6.电梯工程设计限额3.4.电气工程设计限额3.4.1.变配电工程设计限额3.4.2.配电照明设计限额3.4.3.电话（广播、信号）设计限额3.4.4.电缆电视设计限额3.4.5.局域网络设计限额3.4.6.消防报警联动自控设计限额3.4.7.保安（对讲、红外线探测、电视监控）设计限额3.4.8.水、煤和电气自动抄表系统设计限额。
实行限额设计的有效途径和主要方法
限额设计是一种在市场经济体制下常见的管理手段，通过对商品或服务的供给进行合理的限制，来控制市场需求和价格的方式。
在特定的情况下，限额设计可以有效地调节市场的供求关系，防止市场出现过度供给或需求过剩的情况，进而维护市场的稳定和健康发展。
本文将探讨实行限额设计的有效途径和主要方法。
一、明确限额设计的目标和范围实行限额设计的第一步是明确设计的目标和范围。
这包括确定限额的对象是哪些商品或服务，以及限额的设定标准和目标。
可以根据市场需求和供给情况，确定哪些商品需要进行限额控制，以及限额的量化标准和时限等。
二、科学制定限额政策在明确了限额设计的目标和范围之后，需要科学制定具体的限额政策。
这包括确定限额的具体数值、执行方式以及配套的措施和规定。
限额政策的制定应该充分考虑市场供求关系、用户需求、生产成本和市场竞争等因素，确保限额设计的科学性和可操作性。
三、建立健全的监管和执行机制限额设计的有效实施离不开健全的监管和执行机制。
这包括建立相关的监管部门和机构，明确各方责任和权限，加强对限额的监督检查和执行力度，及时发现和解决执行中出现的问题和漏洞，确保限额政策的顺利实施。
四、加强宣传和管理为了提高限额设计的社会认可度和执行效果，需要加强相关政策的宣传和管理工作。
这包括通过媒体、宣传册、宣传栏等方式向社会公众发布限额政策，向市场主体和用户普及限额政策的内容和意义，增强市民的限额意识和遵从度，减少无知造成的资源浪费和市场混乱。
五、灵活调整和改进随着市场环境和需求的变化，限额设计也需要灵活调整和改进。
相关部门需要根据市场需求和反馈情况及时调整限额政策，制定新的限额措施或改进旧有政策，确保限额设计能够适应市场的变化，保持其有效性和合理性。
六、加强协调和合作限额设计是一项综合性、系统性的工作，需要各相关部门之间加强协调和合作。
各部门需要加强信息共享和资源整合，形成合力，共同推动限额政策的实施和执行，确保限额设计的效果和长效性。
限额设计制度流程
第8节限额设计和设计优化制度流程1 适用范围本流程适用于开发项目各业态、各阶段的图纸设计优化工作；指导招标引进的设计单位、指定的设计单位、内部图纸限额设计和设计优化；同时也是设计工作中成本指标的监控和复核。
2 限额设计流程2．1规划设计方案阶段1）城市公司设计部出设计规划方案和指标，经城市公司领导班子（副总级及以上）审核确定,报集团设计部审核，由分管设计的副总裁批复，报集团总裁签批。
2）根据总裁批复的设计规划方案,由城市公司领导班子组织、城市公司成本部牵头, 参与部门包括销售部、定制营销部、商业运营部、工程部、设计部、招采部、前期部等, 召开方案阶段成本对标会议,各部门综合发表会议意见.a）销售部出销售标准的草案；b）定制营销部出定制部分的标准草案；c）商业运营部出商业部分的建造标准草案；d）前期部出保障性市政配套及红线外工程的草案；e）工程部根据以上部门的意见出施工工艺的标准草案；f）成本部及招采部根据以上部门的意见出初步的成本标准指标；g）设计部根据成本部提交的成本标准指标，进行简单的设计测算合理性；对不合理部份进行修改；h）最后将合理的标准指标返回成本部，由成本部分解各指标的单方数据，如钢筋、砼、含量细化到单方指标。
（其他各类指标由此类推）i）由于成本无法分开各单方指标的，（如园林绿化、小品、道路、围墙、水景等掺合在一起的）可由成本部分解到园林的总成本单方指标，或园林投入的总造价。
j）会后形成的方案设计是成本控制决策依据,各方应在会议纪要上签字.设计部负责优化设计方案.k)方案阶段控制要点：包括规划层数、可售比、停车方式、地下室方案、商业业态、产品户型、外立面，由设计部负责设计优化。
2．2规划设计扩初阶段1）城市公司的设计规划方案由总经理签字后，报集团各职能部门复核，复核通过后方可返回城市公司设计部，进行规划方案报批。
2）城市公司成本部将各单方指标汇总后，报城市公司总经理批复，完成批复后报集团成本部复核。
限额设计预算管理制度
限额设计预算管理7.1 限额设计预算流程图7.1-限额设计预算流程7.2 限额设计预算管理要求限额设计预算管理要求见下表。
表7.2-限额设计预算管理要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门限额设计的1原则采用一、二级限额设计，应以承包合同、承接效益指标作为基本导向，根据项目可研报告、设计任务书、投资估算、类似案例参考及相关行业技术经济标准、造价指标等，结合项目初步设计进度计划，分区域、分单体、分专业，逐级对经济指标进行讨论、动态调整核算、确定，制定项目一级限额总控方案；基于一级限额总控指标，结合项目初步设计深化情况，对一级限额总控方案进行指标深化及调整，制定限额二级限额总控方案，控制项目预算及指导设计开展。
区域公司商务管理部、设计中心限额设计预2 加强技术与设计的融合，充分考虑设计优化、技术优化、施工组织模式、现场环境等因素，中标后15由区域公司商务管理部牵头，项目商务总监负项目商务管设计中心、算天内责编制限额设计预算，技术总工、设计总监、工程总监参与策划，编制出的限额设计预算。
理部技术部参照设计方案、合同、发包人投资估算、类似设计目标分项目造价指标，按专业或分部工程分解确定中标后203 区域公司商务管理部、设解限额设计指标，对中标总价及分部分项费日内用组成进行分析。
计中心签订岗位4 限额设计与项目设计总监签订岗位限额设计预算责任书，若有分供方单位配合深化设计，则需中标后30日内项目商务管理部预算责任书一同签订。
初步设计阶根据已按设计限额完成的初步设计或扩大初步设计图，进行项目造价指标分阶段测算，测算应考虑筹建至竣工的全部建设费初设（扩区域公司设5 段造价控制用，并与限额设计指标进行对比分析，根据初）完成后计中心、商务对比结果对初步设计进行必要的优化，及时30 日内管理部。
(精品WORD)某房地产集团公司限额设计工作办法P6
某房地产集团公司限额设计工作办法投资控制是工程建设的重要内容，限额设计对工程建设的投资控制是有效的手段之一。
为有效控制项目的工程投资，实现项目成本全程可控，特制定本办法。
1、目的1.1规范产品决策及过程控制，形成某房地产集团公司在产业开发产品经济性上的竞争力。
1.2保证开发成本的合理确定和有效控制，推进成本控制管理作业的标准化、科学化、专业化。
1.3限额设计目标的设定应与项目规模、技术发展、环保安全和职业卫生、建设标准、项目定位、社会发展相适应。
1.4公司各部门应相互配合限额设计相关的各项工作，遵照执行并不断完善本工作方法，切实提高公司项目管理水平。
2、适用范围2.1公司（包括控股子公司）所有开发建设项目，具体范围为概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计、二次深化设计五个阶段；建筑、结构、安装、景观、精装修、二次深化设计六个专业。
3、定义和原则3.1定义3.1.1限额设计定义：就是按照批准的可行性研究报告、项目定位、产品建议书、产品市场初步预估售价，确定初步建设成本标准（目标控制成本）；以此作为控制设计工作中建筑结构配置标准的约束条件之一，实现项目所开发的产品符合市场需求并实现项目开发取得预期利润。
3.1.2产品经济性定义：是指通过控制产品设计与生产过程，实现最终的产品成本支出在匹配目标客户需求基础下的资源消耗成本支出最小。
3.2原则：3.2.1客户导向：由客户需求到产品形成必须基于客户导向开展。
在产品形成过程中不能无目标客户基础分析而随意对设计增加或减少。
3.2.2严格流程：在各阶段设计过程中，各相关部门都应按照本工作办法规定的流程开展限额设计管理工作。
3.2.3内部沟通配合：营销部、前期部、设计部、运营部、工程部、财务部等相关部门在产品决策的全过程都必须充分沟通、密切配合，多角度分析，以最佳解决方案实现项目成本最优。
3.2.4外部资源协调：设计部应作好与各专业设计单位沟通工作，要求设计单位在成本控制方面给予全面的配合，并在设计合同中，将需要设计单位给予的工作配合事项和技术经济指标要求予以明确，并可设置一定的履约奖惩措施。
工程限额设计的管理制度
工程限额设计的管理制度第一章总则第一条为规范工程限额设计的管理，保障工程质量和安全，提高工程设计效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于各类工程的限额设计管理，包括建筑工程、市政工程、水利工程等。
第三条工程限额设计是指在一定条件下，根据设计任务书、工程规范和法律法规规定，在限定的时间内完成设计任务的设计方法和设计结果。
第四条工程限额设计应当遵循“科学、规范、实用、经济”的原则，确保工程的建设质量和安全。
第五条工程限额设计应当按照设计阶段、设计范围、设计要求等进行细分，确定相应的限额设计任务。
第六条工程限额设计应当由具备相应资质和经验的设计单位进行，设计单位应当根据实际情况确定设计人员的配备和工作计划。
第七条工程限额设计应当实行设计控制，设计单位应当设立设计审核、验收等相应部门，确保设计过程的合理性和符合性。
第八条工程限额设计的管理应当实行全过程跟踪和监督，发现问题及时进行处理和整改。
第九条工程限额设计的成果应当经过设计单位的签章确认并报相关部门审批，方可施工。
第二章工程限额设计的编制第十条工程限额设计的编制应当遵循设计任务书的要求和工程规范的规定，确保设计结果符合法律法规的要求。
第十一条工程限额设计的编制应当结合实际情况，进行充分调研和论证，明确设计要求和设计范围。
第十二条工程限额设计的编制应当科学合理，各项设计指标之间应当协调一致，确保设计结果的全面性和可行性。
第十三条工程限额设计的编制中，设计单位应当认真对待每一个设计细节，确保设计过程的严谨性和正确性。
第十四条工程限额设计的编制应当注重技术创新和工艺改进，提高设计效率和降低成本。
第十五条工程限额设计的编制应当遵守相关法律法规的规定，不得违反国家有关规定。
第十六条工程限额设计的编制应当注重文档管理，设计成果应当按照规范要求进行整理和存档。
第十七条工程限额设计的编制成果应当经过审核和验收，设计单位应当对设计成果进行评估和修正。
第三章工程限额设计的实施第十八条工程限额设计的实施应当按照设计成果和规范要求进行，不得随意更改设计内容。
限额设计的具体实施步骤
限额设计的具体实施步骤1. 确定限额设定的目的和范围确定限额设定的目的是为了满足特定需求，例如控制成本、提高效率或者规范业务操作。
同时，需要确定限额设定的范围，包括适用于哪些业务流程、哪些部门或者哪些人员。
2. 收集相关数据和信息为了进行限额设计，需要收集相关的数据和信息，包括过去一段时间的业务数据、员工的绩效数据、市场趋势等。
这些数据和信息能够帮助我们了解当前的情况，并为限额设定提供依据。
3. 分析收集到的数据和信息对收集到的数据和信息进行分析，找出其中的规律和趋势。
通过分析，可以确定合理的限额设定方式和标准。
例如，可以通过对过去一段时间的销售数据进行分析，确定每个销售人员的销售额限额。
4. 制定限额设定方案基于收集到的数据和信息分析结果，制定具体的限额设定方案。
方案应包括具体的限额数值、设定周期、考核标准等内容。
在制定方案时，需要考虑到不同业务流程或者不同员工之间的差异性，尽量使限额设定能够公平公正地适用于不同情况。
5. 与相关人员讨论并征求意见将制定的限额设定方案与相关人员，例如部门经理、销售人员等进行讨论，并征求他们的意见和建议。
这些人员对业务流程和工作环境有更深入的了解，他们的意见可以帮助完善限额设定方案，并获得更好的执行效果。
6. 定期评估和调整限额设定限额设定并非一成不变的，需要根据实际情况进行定期评估和调整。
通过对限额设定的评估，可以发现问题和不足，并及时进行调整。
同时，定期的评估也可以为下一阶段的限额设定提供经验和参考。
7. 实施限额设定方案根据制定好的限额设定方案，开始实施限额设定。
在实施过程中，需要与相关人员进行沟通和培训，确保他们理解限额设定的目的和要求，以及如何进行限额的计算和达成。
8. 监测限额设定的执行情况对实施好的限额设定方案进行监测，了解限额设定的执行情况。
监测结果可以帮助发现实施过程中的问题和挑战，及时进行调整和改进。
9. 给予奖励和反馈根据限额设定方案的执行情况，给予符合要求的人员奖励和正面反馈。
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第8节限额设计和设计优化制度流程
1 适用范围
本流程适用于开发项目各业态、各阶段的图纸设计优化工作；指导招标引进的设计单位、指定的设计单位、内部图纸限额设计和设计优化；同时也是设计工作中成本指标的监控和复核。
2 限额设计流程
2．1规划设计方案阶段
1）城市公司设计部出设计规划方案和指标，经城市公司领导班子（副总级及以上）审核确定,报集团设计部审核，由分管设计的副总裁批复，报集团总裁签批。
2）根据总裁批复的设计规划方案,由城市公司领导班子组织、城市公司成本部牵头, 参与部门包括销售部、定制营销部、商业运营部、工程部、设计部、招采部、前期部等, 召开方案阶段成本对标会议,各部门综合发表会议意见.
a）销售部出销售标准的草案；
b）定制营销部出定制部分的标准草案；
c）商业运营部出商业部分的建造标准草案；
d）前期部出保障性市政配套及红线外工程的草案；
e）工程部根据以上部门的意见出施工工艺的标准草案；
f）成本部及招采部根据以上部门的意见出初步的成本标准指标；
g）设计部根据成本部提交的成本标准指标，进行简单的设计测算合理性；对不合理部份进行修改；
h）最后将合理的标准指标返回成本部，由成本部分解各指标的单方数据，如钢筋、砼、含量细化到单方指标。
（其他各类指标由此类推）
i）由于成本无法分开各单方指标的，（如园林绿化、小品、道路、围墙、水景等掺合在一起的）可由成本部分解到园林的总成本单方指标，或园林投入的总造价。
j）会后形成的方案设计是成本控制决策依据,各方应在会议纪要上签字.设计部负责优化设计方案.
k)方案阶段控制要点：包括规划层数、可售比、停车方式、地下室方案、商业业态、产品户型、外立面，由设计部负责设计优化。
2．2规划设计扩初阶段
1）城市公司的设计规划方案由总经理签字后，报集团各职能部门复核，复核通过后方可返回城市公司设计部，进行规划方案报批。
2）城市公司成本部将各单方指标汇总后，报城市公司总经理批复，完成批复后报集团成本部复核。
3）城市公司成本部将集团成本部审核通过后的单方指标,交设计部进行设计扩初。
a)召开扩初阶段成本对标会议,城市公司各部门应参与,由集团设计部,成本部主审。
b)扩初设计审控要点,对桩基方案及基础、地下室条件图、上部结构方案、机电方案等控制.
4）城市公司完成设计扩初后报集团设计部审批.
2．3规划设计报规阶段
1）经集团设计部审批通过后的扩初返回城市公司设计部。
2）由设计部转成本部进行工程量和造价的测算。
3）城市公司成本部完成测算后递交城市公司财务部，由财务部做费用项的初步测算,比对目标成本。
4）各项测算数据由成本部和财务部汇总，报城市公司领导班子审批。
各
项经营指标符合计划，且能开拓最大的利润空间前提下，但又不违备政府硬性指标规定。
5）各项测算数据由城市公司总经理签字，报集团各职能部门复核，复核通过后方可返回城市公司设计部，进行人防、消防报批及规证报批。
2．4限额设计
1）报规经政府部门批复通过后，由城市公司成本部，将报规前的测算进行整理和完善，形成限额设计的指标，提交城市公司总经理审批，通过审批后转交城市公司设计部进行施工图设计。
2）城市公司设计部委托的设计单位，务必按设计部提供的限额设计指标、及设计概算进行图纸设计，对于超出限额的设计，由城市公司设计部负责沟通设计单位进行修改。
3）施工图设计阶段要求精细化控制，如地下含钢量、标准层含钢量、标准层混凝土含量、窗地比等.
4）城市公司设计部在与设计单位签定合同时应约定，限额设计是考核设计成果的一个标准，选择设计单位时，设计单位承诺执行限额设计是投标入围的基本条件，合理确定限额设计指标；加强设计过程监督管理及设计完成后的评估总结。
3倒推成本的限额设计
1) 通过项目可研报告阶段、项目方案施工图设计阶段的市场调查，和可行性研究工作，依据市场标杆和项目；挖潜措施对项目可能获得的盈利空间，做出准确判断和取舍。
2) 用合理的预期税前盈利额倒推项目可研目标成本，并用以指导“限额指标”和项目开发策划的硬性指标。
3）倒推出来的硬性指标，原则上不允许突破，对成本不够使用致使设计无法执行时，应由设计部提出合理的修改方案，报成本部做设计测算，将两部门的结果上报城市公司总经理审批，审批通过后报集团设计部和成本部复
核，对通过复核的设计草案修改目标成本表。
4设计优化
4．1 低效资产设计指标的控制
规划阶段设计优化重点关注并控制公建配套设施，如学校、幼儿园、物业服务用房、人防工程等政府法规强制要求建设的内容以及地下室的面积指标。
4．2建筑面积及层高的有效利用
1）设计规划中，在合理采光的前提下，尽可能的减少“中空”面积，有效利用建筑面积。
2）地下室部分主体建安成本较高，且售价较低，还不利于工期进度，在满足人防、停车、配套等硬性要求的前提下，尽可能削减地下面积。
3)地下室层高有效控制,控制层高,节约成本.
4)地下车位平均面积,有效减少地下面积,停车效率最大化.
5）阳台面积的优化, 以外凸结构的飘窗代替阳台，将阳台面积优化为户内面积,使户内有效使用面积增高。
4．3 主体结构的优化
主体结构在满足各项结构硬性指标的同时，尽可能减少“通长墙”，以“短肢墙”加砌体（或隔断板）代替，最大限度放大房屋的开间。
4.4 园林硬景面积比例
控制园林硬景与软景面积比例,有效控制并降低成本.
4．5钢筋含量的优化
在施工图模板出来之后，由成本部进行钢筋的抽筋测算工作，具体操作如下：1）城市公司成本部，对整个小区中有参考性的楼座抽出一栋来，作为钢筋抽量的标杆，以此标杆来衡量整个小区的结构图的含钢量。
2）含钢量抽筋出来后，将单方含量反馈给设计部作为优化钢筋含量的依
据。
4．6砼含量的优化
在施工图模板出来之后，由成本部进行砼工程量的计算工作，具体操作如下：1）城市公司成本部，对整个小区中有参考性的楼座抽出一栋来，作为砼工程量计算的标杆，以此标杆来衡量整个小区的结构图的单方含砼量。
2）含砼量计算出来后，将单方含量反馈给设计部作为优化砼含量的依据。
4．7窗地比的优化（此项在日照分析后进行，并以最大限度的满足室内采光）在施工图模板出来之后，由成本部进行门窗面积与建筑面积工程量的计算工作，具体操作如下：
1）城市公司成本部，对整个小区中有参考性的楼座抽出一栋来，作为窗地比工程量计算的标杆，以此标杆来衡量整个小区的建筑图的窗地比量。
2）窗地比量计算出来后，将单方含量反馈给设计部作为优化门窗含量的依据。
4．8其他设计类的优化需成本部进行优化测算的，城市公司成本部应无条件的执行，其他类设计优化成本配合流程同上.
5无限复制
5.1成本指标的复制
对已完工的项目成本部应及时进行成本统筹,及时填写单体建安成本表,并存档留底,形成一个标杆性的成本模板,如集团在日后开发的项目当中出现同区域同业态的,成本部可依据此模板进行无限复制.
5.2设计指标及图纸的复制
对已完工的项目设计部应及时进行设计图纸整理,(包括电子版)并存档留底,形成一个标杆性的设计模板,如集团在日后开发的项目当中出现同区域同业态的,除地基处理以外的设计,可依据此模板进行无限复制.。