中海地产企业发展和高端人才需求报告-PPT课件
房地产行业企业人才流动趋势分析报告
2021年中国房地产行业企业人才流淌趋势分析报告言内容摘要绪论第一局部：房地产人才流淌的动机特点和趋势1.1人才流淌情况：工程总经理1.2人才流淌情况：工程治理类人才1.3人才流淌情况：营销治理类人才1.4人才流淌情况：设计治理类人才1.5人才薪酬变动情况：工程总经理1.6人才薪酬变动情况：工程治理类人才1.7人才薪酬变动情况：营销治理类人才1.8人才薪酬变动情况：设计治理类人才1.9人才流淌动机：工程总经理1.10人才流淌动机：工程治理类人才1.11人才流淌动机：营销治理类人才1.12人才流淌动机：设计治理类人才要紧结论第二局部：房地产企业高级人才需求变化情况2.1房地产企业高级人才需求变化情况2.2房地产企业高级人才引进渠道2.3房地产企业使用猎头效劳的缘故2.42021年年度热门聘请职位要紧结论第三局部猎头效劳变化研究3.1房地产行业高级人才对猎头效劳的接纳情况3.2房地产行业高级人才流淌的中介选择3.3房地产企业筛选猎头机构的条件3.4房地产企业评估猎头效劳的标准要紧结论整体结论序言提要：遵循效劳于人才筛选、评估、推举和开展工作的全然思想，本研究报告立足于持续不断的研究积存工作根底之上，以务实求确实严谨态度，应用科学的研究方法，针对房地产行业对人才流淌趋势的关注焦点，开展系统的整理、分析，以求得出尽可能真实、客瞧的结论。
尤里克参谋长期致力于房地产行业高级人才的筛选、评估、推举和开展，为支撑上述业务更专业、更全面的运作，持续的研究和分析是必不可少的。
在日常数据积存、调查访谈、系统研究的根底上，汇总、整理出2021年度房地产人才研究报告。
编写本研究报告的目的有四个方面：〔1〕指导尤里克的猎头业务活动，提升参谋效劳水平，有效地满足客户需要；〔2〕为房地产企业提供人力资源决策的资讯参考；〔3〕为房地产行业的高端人才提供职业开展决策的资讯参考；〔4〕为其它相关机构及个人提供资讯参考。
遵循效劳于人才筛选、评估、推举和开展工作的全然思想，本研究报告立足于持续不断的研究积存工作根底之上，以务实求确实严谨态度，应用科学的研究方法，针对房地产行业对人才流淌趋势的关注焦点，开展系统的整理、分析，以求得出尽可能真实、客瞧的结论。
2024年制造业人才需求分析与战略规划培训课件
通过线上课程、线下培训、工作坊等多种形式，为员工提 供多样化的学习方式和培训资源。
评估培训效果并持续改进
对培训效果进行评估和反馈，及时发现问题并进行改进， 确保培训质量和效果不断提升。
合作共赢，构建产
05
业生态圈
政府、企业、高校等多方合作
01
02
03
政府引导与支持
政府出台相关政策，提供 资金和资源支持，促进制 造业人才培养和产业发展 。
创新型人才的需求趋势
03
未来制造业将更加注重创新型人才的培养和引进，打造企业创
新生态系统，推动制造业高质量发展。
跨界融合型人才需求
01
跨界融合型人才的定义
具备跨学科、跨领域的知识背景和技能，能够推动制造业与其他产业的
融合发展。
02
跨界融合型人才的现状
当前制造业跨界融合型人才匮乏，难以满足产业融合发展的需求。
制造业转型升级背景
全球经济环境变革
绿色可持续发展要求
全球经济环境正在发生深刻变革，贸 易保护主义抬头、技术封锁等现象对 制造业发展带来不确定性。
随着全球环境问题日益严重，绿色可 持续发展成为制造业转型升级的重要 方向。
新一轮科技革命
以人工智能、大数据、物联网等为代 表的新一轮科技革命正在推动制造业 转型升级。
案例分析与实战演练
通过多个案例分析和实战演练，使学 员更加深入地理解培训内容，并提升 实际操作能力。
学员心得分享与互动交流
知识收获
学员们表示通过本次培 训，对制造业人才需求 和战略规划有了更加全 面和深入的认识，掌握 了相关理论和方法。
经验分享
部分学员结合自己的工 作实际，分享了在人才 管理和培养方面的经验 和教训，对其他学员有 很大的启发和帮助。
2023中国商业地产行业人才发展调研报告
2023中国商业地产行业人才发展调研报告一、引言中国商业地产行业作为我国经济快速发展的产物，在过去几十年里持续蓬勃发展。
随着多元化的消费需求和经济结构的转型升级，商业地产行业人才的需求变得更加迫切和复杂。
本调研报告旨在探讨2023年中国商业地产行业人才的发展趋势和挑战，为相关企业和从业者提供有价值的参考意见。
二、市场需求与人才供给商业地产行业的快速发展对人才的需求量不断攀升。
2023年预计需新增10万名从业人员，其中主要包括项目开发、资产管理、市场营销、品牌管理以及区域拓展等领域。
然而，当前中国商业地产行业人才供给相对不足，特别是在高级管理和复合型人才方面。
三、人才培养与技能提升为满足商业地产行业的人才需求，培养和提升人才的能力变得尤为重要。
除了传统的大学本科和研究生教育，短期培训和行业认证等途径也日益受到关注。
此外，与商业地产行业的实际需求紧密结合的实习项目和创新实践课程，也能有效提高从业者的综合素质。
四、技术创新对人才需求的影响随着科技的不断进步和商业模式的变革，商业地产行业对技术人才的需求也迅速增长。
例如，人工智能、大数据分析和互联网营销等新技术正在改变商业地产行业的运营模式。
因此，人才培养不仅需要注重传统知识结构的储备，也要与技术创新并行，培养具备跨界能力的复合型人才。
五、人才流动与留住随着中国商业地产行业的快速发展，人才流动性也逐渐加大。
挖角成为商业地产企业竞争的新焦点。
为了留住核心人才，企业需要注重激励机制的建立和完善。
提供具有竞争力的薪酬福利、广阔的发展空间以及良好的工作氛围，对于吸引和留住人才至关重要。
六、未来发展趋势与挑战尽管中国商业地产行业前景广阔，但也面临着一些挑战。
首先，快速发展的行业需求对人才培养的速度和质量提出了更高要求。
此外，商业地产行业也面临着快速变革的市场环境和竞争压力，因此需要有更高层次、更具领导力和战略眼光的人才来推动行业创新和转型。
七、结论与建议为应对中国商业地产行业人才发展面临的挑战和机遇，本报告提出以下建议：1. 高校和教育机构应加强商业地产行业相关专业的课程设置，加强理论知识的传授和实际操作能力的培养。
高端人才招聘效率解决方案ppt
实践措施：采用AI技术进行候选 人筛选和面试安排
实践成果：候选人体验提升，招 聘效率显著提高
结论：AI技术在高端人才招聘效 率提升方面具有重要价值
06
高端人才招聘效率解决方 案未来趋势展望
数字化与智能化趋势
数字化招聘平台将 得到更广泛应用
AI技术在招聘流程 中的应用将更加深 入
数字化与智能化将 提高招聘效率和质 量
07
结语：高端人才招聘效率 解决方案的价值与影响
对企业的价值与影响
提升招聘效率， 减少招聘成本
优化人才结构， 提高人才质量
增强企业竞争 力，提升行业
地位
实现企业与人 才的双赢，推 动企业持续发
展
对求职者的价值与影响
更多工作机会：高端人才招聘效率提高，求职者有更多机会获得匹配的工作。
减少求职成本：高效招聘让求职者能够减少时间和金钱成本，更快找到合适的工作。
智能化招聘工具应用
核心功能：如AI筛选简历、 智能面试、人才库管理等
定义及优势：智能化招聘工 具能提高招聘效率和质量
实施步骤：选择合适的工具、 培训员工、整合系统等
成功案例：某企业通过智能 化招聘工具实现高效招聘
社交媒体与招聘整合
社交媒体招聘的概念 社交媒体招聘的优势 社交媒体招聘的整合方式 社交媒体招聘的实践案例
06 来 趋 势 展 望
01
添加章节标题
02
高端人才招聘市场现状及 痛点
人才招聘市场现状
高端人才招聘市场竞争激烈 传统招聘方式效率低下 求职者与招聘者信息不对称 招聘流程繁琐且周期长
传统招聘方式痛点
招聘过程繁琐低效
缺乏优秀人才信息
招聘成本高昂
难以筛选合适人才
【人才引进】人才培养与招聘策略PPT
• 更新品牌形象：根据企业发展和市场变化，更新雇主品牌形象
评估效果
• 评估指标：设立雇主品牌评估指标，如人才吸引力、员工满意度等
• 数据分析：分析评估数据，了解雇主品牌建设的效果
• 经验总结：总结雇主品牌建设过程中的经验教训，提高建设效果
05
员工激励与留任策略
员工激励与留任的关键因素分析
薪酬福利
• 跨界合作：引进跨界人才，推动企业与其他产业的融合创新
• 激励机制：优秀人才的激励机制，提高员工创新积极性
提升企业声誉
• 品牌形象：优秀人才提升企业品牌形象，吸引更多客户
• 社会责任：引进具有社会责任感的人才，提高企业社会责任感
• 企业文化：优秀人才传承企业文化，提升企业凝聚力
当前人才引进面临的挑战与问题
投入产出比
• 招聘周期：分析不同渠道的招聘周期，评估招聘效率
• 投入产出比：计算不同渠道的投入产出比，评估渠道效
• 招聘成本：比较不同渠道的招聘成本，评估成本效益
益
• 招聘质量：分析不同渠道招聘的人才质量，评估招聘效
• 预算分配：根据投入产出比，合理分配招聘预算
果
• 渠道优化：根据评估结果，优化招聘渠道
人才引进与人才培养策略
PPT
CREATE TOGETHER
DOCS
01
人才引进的重要性及挑战分析
人才对企业发展的关键作用
提高企业竞争力
• 技术创新：引进高素质人才，提升企业技术水平
• 市场拓展：优秀人才助力企业开拓市场，提高市场份额
• 管理水平：引入职业经理人，提高企业治理水平
促进企业创新
• 引入创新思维：优秀人才带来新的思维方式，激发企业创新活力
中海地产发展管控案例研究PPT文档
深圳管理委员会
经营副总 行政副总 总建筑师 营销副总 财务总监
营设 销计合 策管约 划理部 部部
物 资 部
客 户 服 务 部
经 营 管 理 部
投 资 发 展 部
发 展 管 理 部
采 购 管 理 中 心
行 政 公 关 部
人 力 资 源 部
规 划 设 计 中 心
项目一部 项目二部 项目三部
• 1998年6月8日，中海发展（北京 ）批准成立。
• 2001年6月27日，中海兴业（成都 ）发展正式挂牌成立，标志着中 海地产业务拓展至西南地区
• 2002年8月8日，深圳中海实业更名为 中海地产股份，标志着中国海外集团 在内地地产业务及管理架构的重新整 合
• 2002年12月，长春公司成立，中海地 产业务拓展至东北地区
1988年8月8日，深圳市政府正的式制批度复中流国程海外建筑工程在深圳设立分公司
2005年8月26日，成立宁波公司
城西新兴区域超大盘运作，更多赋予自身城市运营商的角色
专业能力
每个地区都有一个设计部，集团有规划设计管理中心，建筑师就有100多人， 都属于行业的精英，其中许多还是博士或教授出身。
•通过树立城区豪宅标杆，建立 价格与影响力高点
•城西新兴区域超大盘运作，更 多赋予自身城市运营商的角色
•多产品线运作，大、中、小盘 结合
•中海注重对文化氛围的塑造
一． 中海发展历程 二． 中海发展模式 三． 中海管控及组织结构 三. 中海规划设计及产品发展 四. 中海人力资源
集团公司（中海地产股份公司）内部管理架构
电梯公国内障同类型工程通先过进水区平域，与工程集竣团工二后经级过评一审年以机上制的确使用保检规验划，没设有计发中现质理量念问的题和先隐进患性，所及有产单品位工形程象质与量全品部达
企业人才培养方案实用PPT
第二十页，共四十八页。
核心骨干人员的选拔—工作分工
总部总部人资中(Zhong)心 大区综合管理部
分部行政总监、
人力资源部
总部、大区、分部
各中心/部门
负责组织分部范围内核心(Xin)骨干人员遴选工作的培训、组织和实施
负责对分部各部门提报的核心骨干人员进行审核和确认、负责 后期关注及培养
分部人资作为基层骨干的输出部门，需要深入了解基层实际情况， 与相关部门沟通，确保遴选出真正的骨干人员
作为各级单位/部门的负责人，需要深入了解员工，与员工沟通，确保 骨干人员质量
第二十二页，共四十八页。
核心骨干(Gan)人员的选拔和访谈
1、根据每半年度的评估结果，圈定核心骨干和重点关注人员；
2、大区总、分部总需在每半年度的评估后，组织协调本单位内的各级总监、部门经理分别对各级单位圈定的核心骨干人员进行访谈、 盘点。
➢ 战略导向 ➢ 结果/质量导向
• 诚信、正直、务实、纪律
• 敬业、主动、高效、 尽责
• 团结、合作、全局观
能力/性格
* 只有在关键岗位并取得优良 业绩才能被视为具备了该岗 位经验
• 影响力
➢ 协调/沟通能力
➢ 激励能力 ➢ 指导能力
➢ 团队合作能力
行为/价值观
经验/成就
知识/商务
第十五页，共四十八页。
1074
1124
1137 26
1264 27
1184 29
1322 17
注：核心骨干离职率＝核心骨干离职人数/核心骨干人数；
全员离职率＝全员离职人数/全员人数。
第七页，共四十八页。
上半(Ban)年分部管理人员的转正、异动分析
平级调动
晋升
房地产企业人才分析报告
房地产企业人才分析报告1. 背景介绍随着经济的发展和城市化进程的加快，房地产行业在我国经济中扮演着重要的角色。
房地产企业作为房地产行业的主要参与者，其人才的素质和能力直接影响着企业的发展和竞争力。
因此，对房地产企业人才的分析和评估显得尤为重要。
本报告通过对房地产企业人才群体的调查和分析，旨在了解他们的基本情况、能力需求以及未来发展方向，为房地产企业人力资源管理提供参考和依据。
2. 调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，共发放问卷100份，回收有效问卷85份，有效回收率达85%。
问卷涵盖了被调查人的个人信息、工作经验、专业背景、技能需求等方面的内容。
3. 人才基本情况3.1 年龄结构调查结果显示，房地产企业人才的年龄结构相对分散，主要集中在25-35岁和35-45岁的两个年龄段，分别占调查总人数的30%和35%。
这说明房地产企业人才队伍已经具备一定的年龄层次结构，同时也存在一部分老龄化的趋势。
3.2 学历背景绝大多数房地产企业人才具备本科及以上学历，占调查总人数的85%。
其中，硕士研究生和博士研究生的比例分别为40%和8%，相对较高。
这说明房地产行业对高学历人才的需求较大，这也与行业内技术含量较高的特点相吻合。
3.3 工作经验调查结果显示，房地产企业人才的工作经验普遍较为丰富，平均工作年限为8年左右。
多数人在房地产行业有3年以上的从业经历。
这些经验丰富的人才对于企业的发展具有积极作用，并能够在竞争激烈的市场中应对各种挑战。
4. 人才需求分析4.1 专业能力需求根据调查结果，房地产企业对人才的专业能力需求主要集中在以下几个方面：- 市场调研和产品定位能力：54%的企业认为这是最为重要的专业能力。
- 资金筹措和财务管理能力：29%的企业认为这是最为重要的专业能力。
- 建筑规划和设计能力：13%的企业认为这是最为重要的专业能力。
- 法律法规和政策法规遵守能力：4%的企业认为这是最为重要的专业能力。
4.2 综合素质需求除了专业能力外，房地产企业对人才的综合素质需求也非常重视。
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中海的薪酬、考核与培训
2.1 中海地产的薪酬 2.2 中海地产的考核 2.3 中海地产的培训
2. 中海地产简介
2.1 中海地产的薪酬
中海地产
收 入 水 平
平均水平
工作年限
中海地产的企业概况与人才策略
2
中海的薪酬、考核与培训
2.1 中海地产的薪酬 2.2 中海地产的考核 2.3 中海地产的培训
2. 中海地产简介
1979年中国海外集团成立
1986年中国海外集团开始涉足香港房地产
中国海外集团创始人。
1988年中海地产的前身在深圳成立
2019年亚洲金融风暴，重心转入内地（稳健） • 特殊贡献：第一块国际招标的土地、分期贷款、样板房、物业管理
中海地产的企业概况与人才策略
1
中
海
地
产
简
介
1.1 中海地产概况 1.2 中海地产的组织架构 1.3 中海地产的企业文化
企业概况 与 人才策略
问题： 1、万科王石、恒大许家印、中海？？
2、中海到底是国企还是港资？
3、中海人为何大都不愿跳槽？
中海地产的企业概况与人才策略
1
中
海
地
产
简
介
2
中海的薪酬、考核与培训 海之子计划、海纳计划
3
中海地产的企业概况与人才策略
1
中
海
地
产
简
介
1.1 中海地产概况 1.2 中海地产的组织架构 1.3 中海地产的企业文化
2.2 中海地产的考核 • 半年/全年考核 • 经营目标责任制
2009年国内房地产企业销售额排名榜
排名 1 2 企业 深圳万科 杭州绿城 2009年销售额 634亿 529亿
3
4
保利地产
上海绿地
434亿
422亿
5
6 7 8 9 10
中海地产
大连万达 世纪金源 华润置地 广州富力 碧桂园
421亿
311亿 303亿 252亿 242亿 232亿
1. 中海地产简介
董事
助理总经理 部门经理
中层员工
主任 副主任
副经理 助理经理 员工
基层员工
总经理
永无可能！ Never！！！
董事
助理总经理 部门经理 副经理 6-10年 4-6年 2-3年 中层员工 主任 副主任 助理经理 员工 基层员工
副总经理
%#￥???
领导班子
曲线救国
中建总 北京
中国海外集团 香港
中国建筑 香港
1. 中海地产简介
1.2 中海地产的组织架构（中国海外集团）
中国建筑工程总公司
中国海外集团
中国建筑 （3311.HK）
中海地产 （0688.HK）
中海实业
（路、桥、电站等）
1. 中海地产简介
1.2 中海地产的组织架构（中海地产）
集团领导
综 合 管 理 部
人 力 资 源 部
财 务 资 金 部
规 划 设 计 中 心
肖肖 中海集团副总经理 1982年加入中建
吴建斌 中海集团财务总监 1984年加入中建
周勇 香港中国建筑总经理 1994年加入中建
郝建民 中海地产集团总经理 1987年加入中建
靳新忠 中海实业总经理 2019年加入中海集团
朱毅坚 中海集团助理总经理、人力资源部总经理 1988年加入中建
陈斌 中海地产集团常务副总经理 1993年加入中建
中海地产集团 深圳
基建投资
中建总
中海集团
中国建筑 中海地产集团
学生
中建总
中海地产 集团高管
学生
中国建筑
中海地产 城市公司高管
200+
海之子 社会招聘
中海地产城市公司 中层骨干、基层员工
中海集团高管来源
孙文杰 中海集团董事长 1968年加入中建
孔庆平 中海集团总经理 1982年加入中建
李建波 中海集团副董事长 1982年加入中建
营 销 策 划 中 心
发 展 管 理 部
效 能 监 察 部
物 业 管 理 部
顾 问 公 司
华南区集团 城市 公司 城市 公司
华东区集团 城市 公司 城市 公司
华北区集团 城市 公司 城市 公司
北方区集团 城市 公司 城市 公司
1. 中海地产简介
1.2 中海地产的组织架构（城市公司）
总经理
总建筑师
太乐观了！ Too Naive！
社招员工是二等公民？？？
中建总 出身 海 之 子
香港 出身
社招 出身
中海地产的企业概况与人才策略
1
中
海
地
产
简
介
1.1 中海地产概况 1.2 中海地产的组织架构 1.3 中海地产的企业文化
1. 中海地产简介
1.2 中海的企业文化 • 诚信、创新、务实、求精，把个人追求融入到企业的长远发展中。 • 高执行力、讲求自觉奉献、严格苛求 • 人际关系、敢用新人/生手+宽容
行 政 公 关 部 人 力 资 源 部 投 资 管 理 部 设 计 管 理 部
财务总监 财 务 资 金 部
售 楼 处 1
营销副总 营 销 策 划 部 售 楼 处 2 合 约 管 理 部
工程副总 发 展 管 理 部 项 目 部 1 项 目 部 2
……
……
1. 中海地产简介
1.2 中海地产的组织架构（项目部）
1. 中海地产简介
1.1 中海地产概况
中建总公司 （北京）
中国海外集团 （香港）
中国建筑 （香港）
中海地产 （深圳）
中海实业 （路、桥、电站等）
1. 中海地产简介
1.1 中海地产概况（香港中国建筑）
1. 中海地产简介
1.1 中海地产概况 • 发展现状： 2009年销售额421亿 1个集团+4个区域集团+20家城市公司 1992年香港上市，股票代码HK0688 恒生指数成份股（43/1000+）
发展管理部
合约管理部
设计管理部
项目经理
土 建 工 程 师 1
土 建 工 程 师 2
土 建 工 程 师 3
机 电 工 程 师
工 程 资 料 员
驻 场 成 本 造 价驻 场 建筑 师1. 中海地产简介
1.2 中海地产的组织架构（职务序列）
总经理
副总经理
%#￥???
6-10年 4-6年 3年
领导班子
1.1 中海地产概况
北方区 沈阳、长春 青岛、大连 华北区 北京、天津 济南、中海广场
1个集团
西南区 成都、重庆 西安
华东区 上海、杭州 宁波、苏州、南京
4个区域集团
华南区 深圳、广州 中山、佛山
20个城市公司
1. 中海地产简介
1.1 中海地产概况 • 发展历程：
孙文杰 曾任：中国海外集团董事长、总经理 现任：中国建筑工程总公司总经理
• 高归属感、高忠诚度、核心人才低流失率
• 成本意识、尊重程序
企业文化 强力灌输
• 稳健 or 保守（业务多元化、全国布局、住宅+商业、拿地）
1. 中海地产简介
1.2 中海的企业文化
深圳
中海地产的企业概况与人才策略
1
中
海
地
产
简
介
2
中海的薪酬、考核与培训 海之子计划、海纳计划
3
中海地产的企业概况与人才策略