工程造价管理工作中的几个重点问题
建筑工程工程造价管理
建筑工程工程造价管理建筑工程工程造价管理是建筑工程领域中非常重要的一环。
它不仅仅是为了控制建筑的成本，而且是为了增加工程效率、提高建筑质量、保障工程安全和提升建筑项目竞争力。
本文将从以下几个方面来详细介绍建筑工程工程造价管理。
一、建筑工程造价管理内容建筑工程造价管理内容主要包含以下几个方面：1. 工程造价管理组织管理工程造价管理组织管理部分主要是指建筑项目开工前工程造价管理组织体系的建立，包括工程造价管理机构的设置、人员配置、职责分工等方面，为后续工程实施提供有力的支持，确保项目的顺利实施。
2. 工程造价控制工程造价控制是指在整个工程实施过程中，通过采取一系列有效措施，控制工程预算及实际成本，达到预算控制和成本降低的目标。
其中主要包括投标预算、决算预算、施工过程中及完工质保期的造价控制。
3. 工程造价预测工程造价预测是指在工程实施过程中，进行全程预测工程造价和时效，并提前预测可能出现的问题和风险，为后续的预算控制和成本降低提供基础，以及为工程后期的调整和优化做出决策。
4. 工程造价分析工程造价分析是指在整个工程周期中，对所涉及的各项费用进行全方位的分析和评估，包括施工预算、预算实际成本、决算成本、成本确认、成本结算等内容，以便为工程后期的调整和优化提供依据。
5. 工程变更管理工程变更管理是指在工程实施过程中，由于一些原因导致工程进展和计划发生调整和变化，需要对工程造价进行调整和管理。
其核心内容包括工程变更的识别、评估和审批及相应的成本管理、工程进度计划的调整和实施。
二、建筑工程造价管理流程建筑工程造价管理流程是指管理组织建立后，如何进行工程造价管理的具体实施过程。
建筑工程造价管理的流程主要包括以下几个步骤：1. 策划和立项阶段从工程立项到合同签订，确定工程投资总额及投资构成，编制初步工程预算和造价文件，为后续的工程实施提供基础。
2. 施工前准备阶段通过招投标流程，确定施工单位和工程成本，编制详细工程预算，并进行预警措施的实施和风险管理，为后续的施工提供保障。
论工程造价管理中存在的问题及对策
论工程造价管理中存在的问题及对策工程造价管理是现代工程项目管理中的重要环节，包括造价咨询、招投标、合同管理、变更管理、支付管理等多个方面。
但在实际操作中，工程造价管理中存在一些问题，制约了其应有的作用。
本文将从以下几个方面探讨工程造价管理中存在的问题及对策。
一、造价咨询机构不统一、资质参差不齐造价咨询是工程造价管理的重要组成部分，而造价咨询机构的数量众多、资质差异大，存在一定的业务不规范、价值评估不合理的问题。
解决该问题的对策在于加强对造价咨询机构的监管，建立健全的评估标准、监督机制，对资质较差或存在不规范行为的造价咨询机构予以处罚或取消资质。
二、招投标程序中缺乏透明度招投标环节是工程造价管理的重要组成部分，在实际操作中却存在一定的不透明现象。
例如，有些招标项目在筛选投标人时缺乏明确的标准和程序，可能存在恶意炒作等行为。
解决该问题的对策包括建立完备的招投标制度、加强招投标监管、坚持公开透明原则等。
同时，还可以借鉴国际先进招投标程序的经验，推进我国工程造价管理水平的提高。
三、支付管理中存在问题支付管理是工程造价管理中的重要组成部分，但在实际操作中，由于资金流向复杂、支付环节多、跨部门合作等问题，往往出现资金流失、违规操作等问题。
解决该问题的对策包括建立完备的支付管理制度、加强监管和审核等环节的建设，严格遵守相关法律法规，增强成本管控及风险控制意识。
解决该问题的对策包括建立健全的审批和管理制度、加强合同审查、签订和管理等环节的建设。
在合同签订过程中，要严格控制合同条款的精神，切实保障合同的严密性和合法性，避免合同履约中出现风险。
总之，工程造价管理中存在一系列问题，需要通过制度建设、监管加强等方式推进其规范化发展。
同时，要加强对工程造价管理知识的培训和学习，提高工程造价管理人员的素质和能力。
这样才能更好地实现工程造价管理的核心目标，为工程项目的质量和效益提供保障。
项目工程造价管理存在的问题及应对方法
项目工程造价管理存在的问题及应对方法一、问题分析随着建筑行业的不断发展，项目工程造价管理作为建筑行业的重要组成部分也日益受到重视。
在实际施工过程中，项目工程造价管理存在着一系列问题，主要表现在以下几个方面：1. 成本控制不力：在项目工程施工过程中，成本控制不力是一个普遍存在的问题。
一方面是由于工程施工过程中涉及到的各种费用较多，成本控制难度较大；另一方面是由于项目变更、施工误差等因素导致施工成本不断增加。
2. 造价计算不准确：在工程项目施工过程中，由于各个环节信息交流不畅、数据不准确等原因，造价计算存在一定的误差。
这些误差可能导致项目的预算超支或者造价计算不合理。
3. 成本管理不规范：在项目工程施工过程中，由于管理人员水平不高、管理手段不科学等原因，导致施工项目的成本管理不规范。
这样一来就会给项目的造价管理带来一系列问题。
4. 决策不科学：在工程项目的运作过程中，决策不够科学合理导致了许多不必要的争议和脱离预算的问题。
这些问题通常会导致项目的延误和成本的增加，给项目的造价管理带来一定的麻烦。
以上问题的存在严重影响了工程项目的顺利进行和成本控制，造价管理的不规范还可能导致相关责任人失职、损害公司利益。
必须采取一系列的措施加以解决。
二、应对方法1. 强化成本控制：对于成本控制不力的问题，可以引入专业的成本控制团队，加强对项目成本的监控和追踪。
在项目实施过程中，应根据实际情况不断调整预算方案，减少不必要的支出，确保项目的成本控制在可控范围之内。
2. 完善造价计算体系：对于造价计算不准确的问题，工程项目部门应建立起严格的造价计算体系，健全信息采集手段，确保工程造价计算的准确性。
加强对各项支出的审核，减少人为因素可能带来的误差。
3. 规范成本管理：为了规范项目工程的成本管理，可以通过规范管理程序、加强培训等措施提升管理水平，完善成本核算流程，严格执行相关规章制度，确保成本管理工作的规范进行。
4. 科学决策：为了使项目决策更加科学合理，工程项目部门应建立决策评估体系，对每项决策进行定性、定量评估，尽量避免主观的决策过程，确保项目进展和成本控制的切实可行。
项目工程造价管理存在的问题及应对方法
项目工程造价管理存在的问题及应对方法项目工程造价管理是项目管理的一个重要方面，它涉及到整个项目的经济效益、质量、进度和安全等方面。
在实际的项目实施过程中，经常出现造价超预算、质量问题、进度延误、材料浪费等问题。
造价管理中存在的问题主要包括以下几个方面：一、预算编制不合理。
在项目预算编制阶段，如果预算的编制不合理，就会在后期施工过程中出现预算不足或花费过度的问题。
造价人员应该充分了解企业的财务状况、项目的各种技术要求以及市场行情等方面的信息，全面、深入地掌握项目的各项预算编制工作，确保预算编制得到妥善解决。
二、造价人员应变能力不足。
在项目实施过程中，由于各种原因可能会出现各种问题，造价人员在面对复杂、多变的工程变化时，存在应变能力不足、处理问题不到位等问题。
造价人员应该不断地提升自己面对突发状况及规避风险的能力，及时掌握项目的风险、问题处理和变更管理情况，并运用批准的方法和工具处理问题，化解各种不利因素对项目造价管理工作的影响。
三、资金管理不到位。
资金管理与造价无异紧密相连，管理不当将对整个造价管理工作造成消极影响。
造价人员应当在建设起点上要根据项目的特点和工程规模，结合财务状况，科学合理地制定工程资金计划和预算，避免在建设过程中出现财务问题。
同时还要进一步完善各项资金管理制度和控制流程，确保预算可以合理、科学地支出，不浪费、不挥霍。
避免降低工程质量或者是造成拖延。
四、透明度不够。
透明性不足意味着项目进程的费用预算计划和执行过程不够清晰、明细，即无法及时发现工程运作中出现的问题。
造价人员应强化质量检查机制，对造价过程进行监控和评估，及时发现问题，以便及时纠正处理。
同时，通过科学、规范等方法加强与各职能部门沟通协调，确保制度、审核、管理等方面的透明度和通畅性。
工程造价控制重点、难点分析及应对措施
工程造价控制重点、难点分析及应对措施一、概览在当前经济形势下，工程造价控制成为了项目管理的核心环节。
无论是大型基础设施建设还是各类建筑工程，有效的工程造价控制都是确保项目经济效益与社会效益的关键。
本文旨在深入分析工程造价控制的重点与难点，并探讨相应的应对措施。
随着建筑行业的快速发展和市场环境的不断变化，工程造价控制面临的挑战日益增多，如何准确把握控制要点，科学应对难点问题，已成为业界关注的焦点。
本文将围绕这些问题展开论述，以期为相关领域的研究者和从业者提供有益的参考和启示。
我们将从工程造价控制的背景、必要性以及本文的探讨框架三个方面进行概述。
从背景方面来看，工程造价控制是在建筑工程项目生命周期内，通过对造价的预测、分析、决策、控制和评估等手段，实现项目成本的有效管理和控制。
随着市场竞争的加剧和建筑行业技术的不断进步，工程造价控制的复杂性和难度不断增加。
特别是在全球经济一体化的背景下，建筑企业面临着更为严峻的市场挑战，这使得对工程造价控制提出了更高的要求。
深入探讨工程造价控制的重点与难点问题具有重要的现实意义。
工程造价控制的必要性不言而喻。
有效的造价管理能够确保项目的经济效益最大化，降低不必要的成本支出，提高项目的整体竞争力。
良好的造价管理也是确保工程质量和进度的关键。
若成本控制不当，不仅会导致企业经济利益的损失，还可能影响到项目的社会声誉和市场前景。
从多个维度出发，探讨工程造价控制的重点与难点问题具有紧迫性和必要性。
本文的探讨框架将围绕工程造价控制的重点与难点展开分析。
我们将首先梳理工程造价控制的核心要点和关键环节；接着分析当前面临的主要难点问题及其成因；在此基础上，提出针对性的应对措施和建议；最后通过案例分析的方式，对理论进行实践验证和总结提炼。
通过这样的逻辑框架，旨在为工程造价控制提供更加科学和有效的应对策略和方法。
1. 工程造价控制的重要性工程造价控制是项目决策的重要依据。
在工程项目立项阶段，准确的工程造价能为项目可行性研究提供重要参考，帮助决策者判断项目的经济合理性。
探讨建设单位工程造价管理的工作重点
探讨建设单位工程造价管理的工作重点建设单位在工程项目中承担着项目管理的责任，其中工程造价管理是
一个重要的工作内容。
建设单位工程造价管理的工作重点主要包括以下几
方面：
1.预算管理：建设单位在工程项目立项之初，需要进行预算编制工作。
预算管理是工程造价管理的核心环节之一，包括初步预算、施工图预算和
竣工决算等。
预算管理要确保编制的预算符合工程规模、质量和标准要求，合理包含各项工程成本。
同时，建设单位还需要对预算的执行情况进行跟
踪和控制，确保项目在预算范围内进行。
2.成本管理：成本管理是工程造价管理的关键环节之一、建设单位需
要对工程项目的成本进行全过程的管理和控制，确保项目的成本控制在合
理范围内。
成本管理包括合同价款管理、支付管理、变更管理等。
建设单
位需要与施工单位紧密合作，通过审查、核定和支付款项等方式，确保成
本控制的有效性和合法性。
3.投资管理：建设单位在工程项目中扮演着投资者的角色，需要进行
投资管理工作。
投资管理主要包括项目资金使用的监督和管理，确保项目
的资金使用合法、公正。
在投资管理中，建设单位需要与财务部门密切合作，确保项目的资金到位情况、使用情况和监管情况的透明化和规范化。
5.合同管理：建设单位在工程项目中需要与施工单位和工程承包商签
订合同，进行合同管理。
合同管理主要包括合同签订、履约管理和索赔管
理等。
建设单位需要做好合同的评审和审查工作，确保合同的合法性和合
规性。
同时，建设单位还需要跟踪合同的履约情况，及时发现和解决合同
履约中的问题。
项目工程造价管理存在的问题及应对方法
项目工程造价管理存在的问题及应对方法项目工程造价管理是项目管理中的重要环节之一，其任务是合理控制项目建设过程中的成本。
在实际操作中，项目工程造价管理常常面临一些问题，影响项目的顺利进行和效益的实现。
项目工程造价管理存在的问题主要包括成本估算不准确、造价控制不及时、变更管理不规范以及成本信息不透明等。
成本估算不准确是项目工程造价管理常见的问题。
在项目开始之初，估算出的成本往往与最终实际成本存在较大的差距，这会给项目的经济效益带来不良影响。
造成这个问题的原因可能是项目方过于乐观，或者是对项目的风险评估不准确。
为解决这个问题，可以采用多个估算方法相互印证，引入专业评估机构进行评估，或者借助计算机辅助设计软件进行成本估算。
造价控制不及时也是一个普遍存在的问题。
在项目的实施过程中，由于各种原因，成本可能会出现超支或者超过预算的情况。
如果这些问题不能及时发现和解决，会导致项目进一步偏离原计划，并带来不可预期的后果。
为应对这个问题，可以建立起一套完善的工程量清单和成本审核制度，设立专门的监控人员进行日常巡检，及时掌握项目的实际成本情况，并及时采取措施进行调整。
变更管理不规范也是一个常见的问题。
在项目的实施过程中，由于各种原因，项目的设计、施工方案等方面可能需要进行变更，这就给造价管理带来了一定的难度。
如果变更管理不规范，将导致项目的成本控制混乱，进而影响项目的效益。
为解决这个问题，可以建立起一套严格的变更管理制度，明确变更的程序和权限，并通过各种手段加强变更的监督和控制，确保变更是合理、必要且可控的。
成本信息不透明也是一个常见的问题。
项目工程造价管理需要对项目的成本进行监控和控制，而这需要有准确的成本信息作为依据。
在一些项目中，成本信息的采集和整理存在不完善的情况，甚至有一些情况下成本信息被人为篡改。
为应对这个问题，可以采用现代化的信息管理系统，对项目的各项成本进行实时监控和统计，并确保成本信息的真实性和准确性。
工程造价中的疑难问题与解决办法
工程造价中的疑难问题与解决办法工程造价是指在工程建设过程中所涉及的所有费用。
工程造价包括项目设计费、施工费、监理费、材料费、设备费以及其他相关费用等。
在工程造价中，往往会出现一些疑难问题。
解决这些问题需要工程造价人员具备专业知识和丰富的经验。
本文将就工程造价中的疑难问题与解决办法进行探讨。
一、工程量清单编制在工程造价中，工程量清单的编制是十分重要的一环。
工程量清单编制需要对工程的各项工作进行量化，并确定每项工作的工作量和工程量。
在进行工程量清单编制时，常常会遇到以下问题：1.1 工程量清单编制中的单位不统一在工程量清单编制过程中，单位不统一会导致工程造价计算的错误。
解决方法是在编制清单时对每一项工程材料或工程量的单位进行统一，避免出现不同单位混用的情况。
1.2 工程量清单编制中的漏项错项在工程量清单编制过程中，出现漏项错项是十分常见的。
解决这一问题需要工程造价人员在编制清单时对照设计图纸和技术规范，仔细核对每一项工程材料和工程量，确保工程量清单的准确性。
1.3 工程量清单编制中的规范不统一在工程量清单编制过程中，常常会出现规范不统一的情况，导致造价计算出现偏差。
解决这一问题需要工程造价人员熟悉相关的技术规范和标准，确保工程量清单的规范统一。
二、工程造价核算工程造价核算是对工程造价进行全面核算和计算，确定工程造价的过程。
在工程造价核算中，常常会遇到以下问题：2.1 工程造价核算中的计算错误在工程造价核算过程中，常常会出现计算错误，导致工程造价核算结果不准确。
解决这一问题需要工程造价人员仔细核对每一项工程造价的计算步骤，确保计算的准确性。
2.2 工程变更导致的工程造价变动在工程建设过程中，常常会出现工程变更的情况，导致工程造价发生变动。
解决这一问题需要及时了解工程变更的情况，并对工程造价进行相应的调整，确保工程造价核算结果的准确性。
2.3 工程材料价格波动导致的工程造价变化在工程建设过程中，常常会出现工程材料价格波动的情况，导致工程造价发生变化。
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刍议工程造价管理工作中的几个重点问题【摘要】工程造价在建筑工程中占有十分重要地低位，本文就工程造价管理中的合同管理、施工管理等问题进行了探讨。
【关键词】工程造价；合同管理；工程施工
1.引言
工程造价在建筑工程中占有十分重要地低位，加强项目施工全过程的造价控制，是当前施工企业创效增收的主要手段之一。
在竞争日益激烈的市场环境下,施工企业为了生存和发展,根据自身的
特点，积极倡导“合理预测、静态控制、动态管理”的施工造价管理方式，正确处理好工程造价、工期和质量的辩证关系，把“技术与经济相结合”的宗旨贯穿整个施工过程。
当然，做好施工企业的工程造价管理工作的要点有很多，由于篇幅有限，在此无法一一列举，只能列举其中几个重点来说。
2.做好施工合同管理工作
一般情况下合同形式可分为总价合同、单价合同及成本加酬金合同。
总价合同对发包方最有利，而成本加酬金合同最利于承包方。
因此，开发商应根据项目的实际情况权衡利弊，作出最佳的合同决策，以利于确定和控制造价。
合同条款的订立是合同管理中的又一个重要环节，增强合同的法律意识，制定条理清晰的合同，是实现工程造价有效控制的保证。
特别需要指出的是合同中对于承包商自行采购的材料价格的约定
必须合理、无歧义，开发商可以通过对建筑行业一般惯例和有关规范的了解，掌握材料的市场行情，再支签定内容缜密、措辞严谨的合同条款，避免结算纠纷。
控制了材料费的支出，很大程度上，也就控制住了工程造价。
施工阶段的合同管理，换句话说，就是合同的跟踪。
首先，开发商应把所有与工程有关的合同分门别类，统一存档，便于查找。
然后，应随时派员检查合同的执行情况，一旦发现工程承包商或材料设备供应商没有履行合同文件，根据合同规定，及时行使甲方的权力。
最后，开发商应建立自己的支付报表，专人管理工程费用的支付情况，及时扣回预付款或甲供材料款，避免发生延期付款或超额支付的情况。
3.做好材料价格控制工作
工程材料价格管理是工程造价管理的重点，也是难点。
“市场形成价格”这一理论要求我们正确对待价格信息。
为了控制工程造价，应主动去了解市场，控制工程造价，走向市场，了解比较多家材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商，并与这些供应商建立长期的联系，及时了解材料、设备的价格变化情况，同时，适时掌握周边商家的材料、设备价格情况。
认真研究拟采购的材料、设备的技术问题，认真推敲合同的技术条款从而能较好地控制材料、设备的质量和价格，杜绝因设备采用、安装问题对今后造成不良影响，合理控制工程造价。
施工企业往往为了追求利益的最大化，肯定会把一些材料设备确定为甲方供应，其实，甲供材料设备的价格控制包含了以下两层意思：
第一是对于开发商自身的管理。
设备材料的采购必须经过招标，只有竞争才能得到性价比高的产品。
招标前，甲方的专业人员首先要充分了解所采购的产品的数量、性能要求、规格型号和市场行情等，其次，编制招标文件时要制定完整的技术规格，合理的付款方式，明确的服务内容，因为招标文件既是供应商投标和招标方评标的依据，更是合同签订的依据。
只有这样，才能切实做到为公司采购到价格实惠、质量可靠的设备材料。
如果甲方人员对于甲供材料设备所关联的事宜做不到心中有数，就会发生供应不周全、不及时，从而影响施工进度。
比如，一般情况下，水泵等设备的隔震垫作为附件，供应商往往会免费赠送的，但招标采购时如果未予提及，供应商不供，施工单位就会提出索赔，此时，要么增加费用，要么就拖延设备的安装。
第二是对于供应商及工程承包商的管理。
开发商应督促承包商及时反馈施工进度，及早作出设备材料的采购计划。
在甲方与供货商的合同中，必须考虑与工程承包的衔接，比如卸货、接货、搬运等，供货时间必须与承包商充分协商。
签订合同后又要随时掌握供应商的设备材料质量和到货情况，以减少施工阶段承包商的工期和费用索赔的机会。
总之，开发商要保证采购信息的公开顺通，让承
包商、监理方及项目的其他参与者都知道设备材料的供应计划、实施状况，这样才能调动起大家的积极性和主动性，避免带来额外的费用开支。
但是，甲供材料设备有利有弊，开发商应再三权衡。
4.做好施工阶段的费用控制
施工阶段是工程项目的主要阶段也是最重要的阶段。
项目管理机构在施工阶段投资控制的基本原理是把计划投资额作为工程项
目投资控制的目标值，再把工程项目进展过程中实际支出额与工程项目投资目标值进行比较，及时发现并找出实际支出额与投资目标值之间的偏差，并采取有效措施加以控制，以保证投资目标值的实现。
在施工阶段，项目管理机构要重视和做好以下几件工作：（1）及时对完成的分项工程量进行计量，跟踪办理相关进度付款申请、审批、付款等手续；派出专人负责收集整理经过设计单位确认的设计变更资料，并及时分析设计变更对控制投资的影响，召集相关部门召开会议，研究确定设计变更工程对工期、造价的印象，作好索赔与反索赔工作；做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是有施工变更情况的图纸，注意积累素材，坚持有理、有据、有度的原则，为今后正确处理可能发生的索赔提供依据。
（2）作好中间支付的计量和付款：招标文件、施工合同、施工图纸、投标预算、工程量清单等是文件中间支付的依据；工程的进度情况和现场变化（进度调整和设计变更等）的实际情况，是中间支付的基础；认真审核施工进度计划的合理性和完整性，以及工程
质量和材料、人力供应情况的兼顾性，对进度计划的实施情况进行严密的跟踪检查，并做出即时的调整；认真计量和跟踪办理中间支付报表的工程量完成情况、进度的执行情况、套用的单价、材料的用量、设备供应情况、劳动力的分配情况等，并和图纸进行对照，严格按照招标文件、施工合同的约定进行计量和申请支付；
（3）完善现场签证手续：在项目实施过程中，现场签证（索赔）的发生较为广泛，其原因大致分为下列几个方面：地质条件变化、施工中人为障碍、合同文件的模糊和错误、工期延长或赶工期、图纸修改或错漏、业主拖延付款、材料价格调整等。
凡涉及现场临时发生的签证，首先必须以招标文件、施工合同和补充协议为依据，真正理解合同条款细节，确定是不是在双方商定的调整因素和程度内，来辨别该如何进行工期和造价的索赔。
做好中途停工、返工赔偿的签证处理。
停工时间的确定、施工场地看守人员数量费用、周转材料停置和保护必须及时全面做好签证，做到损失控制。
参考文献
[1]朱黎.我国建设工程造价管理研究[d].华中师范大学，2001.05.01
[2]吴丽莉.工程造价全过程控制方法的研究[d].吉林大
学.2008.10.01
（作者单位：辽宁志城工程造价咨询有限公司）。