风控个人工作总结
风控部个人工作总结5篇
风控部个人工作总结5篇风控部个人工作总结1公司领导及各位同事，大家好：20__年是不平凡的一年，也是我们华夏汇通公司业务大力扩展、更上一个台阶的一年。
在经历了20__打基础、20__谋发展的阶段后，20__年公司根据市场、政策及时调整了方向，进而迎来了企业的高速发展阶段。
众所周知，20__年，我公司经历了一些变化，既有外部的，信贷行业市场环境以及政策方面的变化，也有内部的，人员和经营管理方面的变化。
变化，这两个字既是危机也是机遇，古人云“打铁还需自身硬”，在公司领导支持下，在公司各部门同事的通力协助下，我们经受住了考验，履行了公司赋予的职责，完成了20__年度的答卷。
借此机会，我个人想向各位领导、各位同事，在日常工作中对我风控工作的支持与协助表示衷心的感谢。
20__年，我部按照公司所制定业务理念和工作方针，结合我部实际情况，克服了人员少、工作量大的实际问题，对风控制度进行了梳理重建、依据公司新时期业务需要重新完善了流程体系;对业务报批、岗位职责的确立、贷前实地考察、组织评审上会、资料文件审核、贷中监管、贷后检查等各项工作进行了重新规范。
在与各部门的相互配合与共同努力下，克服了种种困难，在政策及市场环境急剧变化的情况下，圆满、优质地完成了今年我部的各项工作。
现将一年来的主要工作总结如下：第一大点加强制度建设、重新梳理流程体系20__年下半年度，我部针对原有的业务及风控体系在实际操作过程中所产生的问题，进行了规纳、梳理和修改，形成了更加符合业务需要及公司风控要求的新流程体系。
新流程体系设计的目标是：1.在新政策、新市场环境下，依托公司提出的业务导向，对业务操作流程重新做出定义和规范;2.促进公司业务的规范发展，在有效控制风险的前提下，提升业务部门及风控部门的运营能力及运营效率;3.依据新业务规范的要求，对业务实行分层管理并确立管理责任体系。
据此，为了更好的完成上述目标，我部编写了《20__年信贷风险指引及业务指导意见》。
风控专员工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济社会的快速发展，各类金融机构、企业等在经营过程中面临的风险日益复杂。
风险控制作为一项至关重要的工作，对于保障企业稳健经营、维护金融稳定具有重要意义。
作为一名风控专员，我深知自己肩负的责任和使命。
以下是我对过去一段时间工作的总结和反思，以期在今后的工作中不断提升自己，为公司的发展贡献更大的力量。
二、工作内容1. 风险识别与评估（1）根据公司业务特点，定期对各类业务进行风险识别，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
（2）结合行业动态、政策法规、市场环境等因素，对识别出的风险进行评估，确定风险等级。
（3）对高风险业务提出风险控制建议，协助相关部门制定风险应对措施。
2. 风险监控与预警（1）建立风险监控体系，对重点业务、关键环节进行实时监控。
（2）定期分析风险数据，及时发现潜在风险隐患，提出预警建议。
（3）针对预警信息，组织相关部门进行风险排查，确保风险得到有效控制。
3. 风险处置与跟踪（1）针对已发生的风险事件，组织相关部门制定风险处置方案，确保风险得到及时化解。
（2）跟踪风险处置过程，评估处置效果，总结经验教训，完善风险管理体系。
（3）对已化解的风险进行跟踪，防止风险复发。
4. 风险管理制度建设（1）根据公司业务发展和监管要求，不断完善风险管理制度，提高风险控制水平。
（2）组织开展风险管理制度培训和宣贯，确保全体员工了解并遵守相关制度。
（3）定期评估风险管理制度的有效性，及时修订完善。
5. 风险信息报送与沟通（1）按照公司要求，及时、准确地向相关部门报送风险信息。
（2）加强与监管部门、同业之间的沟通与协作，共同维护金融市场稳定。
（3）针对风险事件，及时向上级领导汇报，确保信息畅通。
三、工作成果1. 成功识别并评估了公司业务中存在的各类风险，为公司决策提供了有力支持。
2. 建立了完善的风险监控体系，有效防范和化解了潜在风险。
3. 对已发生的风险事件进行了妥善处置，降低了风险损失。
2024年风控专员工作心得（三篇）
2024年风控专员工作心得年度工作总结随着____年度的即将结束，我从对业务技能的初步理解，到现在能够独立分析风险管理业务，这一过程中的学习与成长深感荣幸。
回顾这一年的职业生涯，在上级的指导和同事们的协助下，我深入学习业务知识，积极履行工作职责，及时反思并改进工作中的不足，努力提升专业素养，有效地完成了个人的工作任务，业务能力和服务质量都有了显著提升。
我认识到，无论身处何种岗位，持续学习至关重要。
在风控专员的岗位上，起初我确实感到有些力不从心。
然而，通过深入了解客户情况、分析经营信息，以及对贷款流程的掌握，我逐渐在实践中找到了学习的方法。
在与同事的交流讨论中，我得到了宝贵的建议，通过自我反思和总结，我对风控工作有了更深刻的理解，也增强了自信心。
同时，我也意识到，仅凭实践经验是不够的，还需要理论知识的支撑。
因此，我利用业余时间深入学习金融理论，参考相关案例，以增强自己的专业素养。
经过实践与学习的积累，我逐渐掌握了担保业务的运作流程，提升了工作中的分析、协调和表达能力。
我始终以高度的责任心对待每一项贷款申请，确保所有环节都严谨无误，以防止潜在的风险。
我热爱我的工作，始终以敬业的态度对待每一项任务。
我深知，优质客户的筛选是公司长远发展的重要基石，我对此肩负的责任重于泰山，不容丝毫疏忽。
在过去的这一年中，我坚持对每一笔贷款进行详尽的调查，确保所有条件符合政策要求，所有文件真实有效，所有参与者都亲自核实并签字，以确保贷款决策的合规性和合理性。
取得的成果，离不开领导的悉心指导。
我深知自身仍存在诸多不足，但通过一年的挑战与成长，我学到了许多宝贵的知识和人生道理。
展望新的一年，我将努力弥补自身的不足，不断提升自我，积极进取，坚决服从领导的指示。
我将以更高的标准要求自己，与团队成员紧密合作，为提升公司经营效益，实现未来一年的各项目标贡献力量。
风控专员：：________年____月____日2024年风控专员工作心得（二）(一)优化风险控制流程我们已修订《风险控制制度》，强化了风险控制流程的规范化，改进了相关格式文件，包括《风险评估报告》和《投资部项目质量分析自评表》等，以确保流程的严谨性。
风险控制个人工作总结5篇
风险控制个人工作总结5篇篇1一、背景概述在过去的一年里，作为公司风险控制团队的一员，我肩负着确保公司运营安全、防范潜在风险的重要职责。
在这一背景下，我积极履行职责，努力学习风险管理知识，努力提高自己的业务能力，为公司的稳定发展提供了强有力的支持。
二、工作目标和任务1. 建立和完善风险控制体系：梳理和识别公司业务风险点，构建全面的风险控制体系框架。
2. 风险监测与评估：定期对公司业务进行风险评估和监测，确保业务合规性和安全性。
3. 风险应对策略制定：针对识别出的风险点，制定具体的应对策略和措施。
4. 风险管理与培训：组织并参与风险管理相关的培训活动，提高全员风险管理意识。
三、工作实施过程1. 风险识别与评估：通过数据分析和现场调研相结合的方式，我完成了对公司业务风险的全面梳理和评估工作。
对识别出的风险点进行了详细记录，并根据风险级别进行了分类管理。
2. 风险控制体系搭建：根据风险识别结果，我协助团队制定了详细的风险控制计划，建立了从风险评估到风险应对的全流程风险控制体系。
同时，我参与了风险控制相关制度的修订和完善工作。
3. 风险应对策略制定与实施：针对各风险点，我制定了具体的应对策略和措施，并推动相关部门落实执行。
同时，我还定期对各部门的执行情况进行监督和反馈。
4. 风险管理与培训：我组织并参与了一系列风险管理相关的培训活动，通过案例分析、专题讲座等形式，提高了全员的风险管理意识和能力。
四、工作成效及风险事件处理1. 成功构建风险控制体系：通过一年的努力，我协助公司建立了全面的风险控制体系，有效降低了业务运营中的风险。
2. 风险事件妥善处理：针对发生的风险事件，我及时采取了应对措施，有效地防止了风险的扩大和蔓延。
同时，我还对风险事件进行了深入分析，为后续的风险防范提供了有力支持。
3. 提高风险管理水平：通过一系列风险管理培训和宣传活动，全员的风险管理意识得到了显著提高，公司的风险管理水平也得到了整体提升。
2024年风控专员个人工作总结
2024年风控专员个人工作总结2024年作为一名风控专员，我在工作中积极努力，不断学习提高，为公司的风险管理做出了贡献。
以下是我在2024年的个人工作总结。
首先，在风险评估方面，我充分了解公司内外部环境以及行业动态，建立了完善的风险评估模型。
通过分析各种风险因素，我能够准确识别和评估潜在的风险，并及时提出相应的应对措施。
我不仅通过数据分析来辅助风险评估工作，还结合自身的经验和洞察力，进行综合性的风险评估，确保公司的资产和利益得到有效的保护。
其次，在风险控制方面，我积极参与公司的内部控制建设，并制定了一系列规范和流程，以确保风险控制工作的顺利进行。
我通过制定详细的操作规范和流程，对各个环节进行严格的监控和控制，及时发现并纠正存在的问题。
同时，我还与公司的相关部门密切合作，共同制定和执行风险控制措施，确保公司的运营活动在合规的范围内进行。
此外，在风险应对方面，我能够迅速响应和处理各类风险事件。
我建立了快速反应机制，并建立了完善的风险应急预案，以应对突发事件。
我与公司的管理层和相关部门保持紧密联系，及时报告和沟通风险事件的处理情况，并协调各方资源，以最大程度减轻风险带来的影响。
我还参与了一些风险应对培训和演练，提高了自身的应对能力和应变能力。
此外，在团队合作方面，我积极与团队成员合作，共同完成风险管理工作。
我与团队成员之间保持良好的沟通和协作，共同解决风险管理中的挑战。
我还能够有效地组织和协调团队成员的工作，确保风险管理工作的高效进行。
我还与其他部门建立了良好的合作关系，共同推进公司的风险管理工作。
在个人能力方面，我不断学习和提升自己的专业知识和技能。
我持续关注行业动态和最新的风险管理趋势，不断学习和探索新的方法和工具。
我还参加了一些相关的培训和研讨会，提高了自身的专业水平和综合素质。
总的来说，2024年是我个人成长和提高的一年。
通过不断学习和实践，我在风险评估、风险控制和风险应对等方面取得了显著的成绩。
风控专员工作总结通用
风控专员工作总结通用风控专员工作总结通用对承担农网升级工程的外包工队，严格审查资质，按照安监部入围名单认真核查现场人员，组织了安规考试，执行驻工地代表安全监督措施，现场核查安全措施，抽查安全管理到位情况，签订安全协议，进行逐项目安全技术交底，定期下发检查通报。
以下是分享的内容，欢迎大家阅读与借鉴。
风控专员工作总结通用一一年来，本人在公司领导的关心、关怀、支持下，在全体同仁的理解、配合、帮助下，紧紧围绕公司业务发展目标，立足本职，突出四抓，在有效防范项目投资风险的同时，促进了公司业务持续、健康发展。
现就主要工作汇报如下：一、抓学习，不断增强履职能力为了尽快进入工作角色，本人在接受公司入职培训的基础上，一是抓紧对公司相关管理制度的学习，充分领会公司管理要求；二是通过与公司领导的接触和交谈，与同事交流和沟通，全面了解了公司发展战略、经营理念、风控思想，以及业务运作和风险管理模式；三是通过网络等渠道广泛学习借鉴同业风控管理的先进经验和做法，不断丰富和完善自身风控知识和实战经验储备，为高效率、高质量履行岗位工作职责打下了坚实基础。
与此同时，严格要求自己，带头执行公司各项管理规定，认真履行岗位工作职责，自觉服从领导工作安排，做到干一行、爱一行、精一行。
二、抓部门协作，不断提高风控效率入职以来，本人按照公司业务操作及风控流程，充分发挥自身特长，积极配合业务部门开展项目论证及尽职风险调查。
通过对客户的实地调查和资料审查，全面、客观、准确地揭示每笔业务潜在的主要风险点，在认真分析风险成因、预测风险结果以及风险可控性的基础上，主动与业务部门进行沟通交流，对双方都认为符合公司风控标准的，及时拟定风控方案，按程序上报审批，对不符合风控要求的，业务部门均主动撤回了立项申请。
另一方面，严把资金投放关。
对进入发放程序的业务，根据不同业务操作特点和可能出现风险的环节，在预先明确操作流程的基础上，要求风控人员全程参与，逐一把关。
风控个人年度总结(3篇)
第1篇随着岁月的流转，转眼间又到了回顾与总结的时刻。
在过去的一年里，我作为风控部门的一员，深感责任重大，使命光荣。
在此，我对自己在过去一年的工作进行全面梳理，以期在未来的工作中不断进步，为公司的发展贡献自己的力量。
一、工作回顾1. 制度建设与完善在过去的一年里，我积极参与了公司风控制度的制定与完善工作。
通过查阅相关法律法规、学习行业先进经验，结合公司实际情况，我参与修订了《风险控制管理制度》和《风险评估流程》，使风险控制工作更加规范化、标准化。
2. 风险评估与预警针对公司业务拓展、项目投资等方面，我积极参与风险评估工作，运用定量和定性相结合的方法，对潜在风险进行识别、评估和分析。
同时，建立健全风险预警机制，确保风险事件发生时能够及时采取措施，降低损失。
3. 风险处置与应对在风险事件发生时，我积极配合相关部门，制定风险处置方案，确保风险得到有效控制。
通过分析风险事件的原因，总结经验教训，提出改进措施，防止类似事件再次发生。
4. 培训与交流为了提高团队风险意识，我积极参与内部培训，向同事们分享风险控制知识。
同时，我还积极参加行业交流活动，学习借鉴其他企业的风险控制经验，不断提升自己的专业能力。
二、工作亮点1. 风险识别能力提升通过不断学习和实践，我的风险识别能力得到了显著提升。
在过去的一年里，我成功识别并预警了多起潜在风险，为公司避免了潜在损失。
2. 团队协作能力增强在工作中，我注重与同事的沟通与协作，共同推进风险控制工作。
通过团队的努力，公司风险控制水平得到了有效提升。
3. 专业能力得到认可在过去的一年里，我积极参与公司内部和行业交流活动，分享风险控制经验，得到了领导和同事的认可。
三、不足与改进1. 专业知识储备不足在风险控制工作中，我发现自己在某些领域的专业知识储备不足，需要进一步加强学习。
2. 风险处置能力有待提高在面对复杂的风险事件时，我的风险处置能力还有待提高。
在今后的工作中，我将努力提高自己的风险处置能力。
风控专员半年度工作总结范文7篇
风控专员半年度工作总结范文7篇篇1一、引言在过去的半年里，作为风控专员，我本着严谨、细致、务实的工作态度，完成了半年度内各项风险控制工作。
本报告将围绕我的工作职责，详细总结半年度的主要工作、成果、问题及反思，并提出未来工作计划与目标。
（一）主要工作1. 风险监测与评估：对业务流程进行全面风险监测，定期提交风险评估报告，确保公司业务的合规性；2. 制度审核与完善：针对公司业务流程和风险管理需求，审核和完善相关风险管理制度，提高风险管理水平；3. 风险项目处理：及时处理各类风险项目，降低风险损失；4. 风险培训与宣传：组织风险知识培训，提高全员风险意识；5. 风险报告撰写：定期提交风险报告，向上级管理层汇报风险控制情况。
（二）成果1. 成功构建风险监测体系，实现对业务风险的全面监控；2. 完善了多项风险管理制度，有效提高了风险管理效率；3. 处理多起风险项目，避免了可能的经济损失；4. 全员风险意识明显提高，风险防范能力得到加强；5. 提交了多份高质量的风险报告，得到了上级管理层的认可。
（三）问题及反思1. 在风险评估过程中，有时过于依赖历史数据，未能充分考虑新的风险源；2. 在风险处理过程中，沟通协作能力有待提高，以确保风险项目得到及时处理；3. 在风险培训与宣传方面，还需加大力度，提高全员风险管理的专业知识和技能。
三、下一步工作计划与目标1. 完善风险监测与评估体系，确保业务风险的全面覆盖，提高风险评估的准确性和及时性；2. 加强与其他部门的沟通与协作，提高风险处理效率；3. 加大风险培训与宣传力度，提高全员风险管理能力；4. 继续完善风险管理制度，提高风险管理水平；5. 定期进行自我总结与反思，不断提高自己的专业素养和工作能力。
四、结语过去半年里，我在风控专员岗位上取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
在未来的工作中，我将继续努力，提高自己的专业素养和风险管理能力，为公司的发展贡献自己的力量。
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风控个人工作总结篇一：风控部工作总结风险管理部XX年工作总结今年以来，风险管理部紧紧围绕公司发展战略和年度经营目标，牢固树立“发展第一、风控优先”的风险管理理念，坚持原则性与灵活性相结合的风控原则，突出“五抓”，在有效实施风险管理的同时，促进了公司业务经营的持续、稳健发展。
现就XX年本部所做的主要工作汇报如下：一、抓规范，着力完善风控流程制度是行动的先导，是实现风控目标的保障。
一年来，风险管理部在公司领导的帮助和指导下，从公司业务经营和风险管理实际出发，坚持建章立制与规范管理相结合，一是拟定了《金融类业务操作及风控规程》、《平台业务操作及风控规程》及操作流程图；二是制定了《平台及股东业务授信管理办法》；三是对原有的合同、协议进行了清理，按照“精减、适用、合法、有效”的原则，在充分听取法律顾问及公司领导意见的基础上进行了修定完善；四是对各类合同文本使用全部实行了纸质化、格式化。
与此同时，配合相关部门起草并出台了《过失责任追究办法》，确保了各类业务操作和风险管控有章可循，有据可依，有效地杜绝操作风险、合规风险、道德风险的发生。
二、抓源头，严把风险入口关任何收益都不能弥补本金的损失。
对此，风险管理部坚持从源头抓起，严把“四关”，保证了项目质量，降低了项目实施风险。
一是严把“项目立项关”，对业务部门申报的项目，风险管理部在查看相关资料、认真听取情况介绍的基础上，帮助相关人员对项目实施面临或可能面临的潜在风险进行识别、分析，并根据所揭示风险的可控性，结合客户及项目实际情况提出明确、有效的风控建议，对经双方沟通认为不符合风控要求的，业务部门均主动撤回了立项申请；二是严把“尽职调查关”，对初审符合条件，风控部根据项目实际逐一列出验证和调查清单，并配合业务人员适时开展实地尽职调查。
在调查中始终坚持“听、看、查、问、测”相结合的办法，多渠道、多角度获取客户及项目一手资料；三是严把“综合审查关”，结合现场尽职调查所掌握的信息，风险管理部一方面对客户及担保人所提供资料的真实性、完整性、有效性进行审查。
对借款人或担保人主体资格不合法，所投资项目可行性差的果断予以否决，对资料不齐不全的，告知相关人员及时收集完善。
另一方面对客户资信、经营能力、经济实力、资金用途、保证措施、还款来源的真实性、可靠性、有效性进行验证。
对客户资信良好、项目可行、还款来源可靠、资金投入风险可控的给予积极支持，反之予以否决；四是严把“风控措施设计关”，对符合公司投资及风控政策要求的项目，风险管理部坚持从每个项目的具体情况出发，本着“程序简便、措施合法、控制有效”的原则，及时拟定风控措施，尽可能地为领导决策提供最佳建议。
与此同时，对操作复杂、风险管控难度大的项目，风险管理部还逐一制定了详细的操作流程，以帮助操作人员准确执行风控决策意见。
全年共开展项目风险评估186个，其中参与尽职风险调查129个，通过风险审查78个。
三、抓落实，杜绝内生风险发生事实证明：企业真正的风险不在于外部而是内部，而防范内部风险的关键在于规章制度的落实。
一年来，风险管理部始终坚持从本部门做起，率先执行公司业务操作和风险管理制度，做到正人先正己。
与此同时，引导相关人员充分认识严格执行规章制度对防范经营风险与管理风险、企业风险与个人风险的重要性。
另一方面，为准确落实项目风控决策意见，风险管理部始终坚持全程参与项目落实及回款工作，并对落实过程中的每个环节、每个步骤进行全方位、全过程监督与指导，尤其是对各类法律文书的签署坚持做到了“有签必审、先审后签”，重要合同一律经过法律顾问审查、领导审定后实施。
同时，对落实过程中遇到的新情况、新问题及时帮助进行风险分析，并提出合理、有效的解决措施，有效防止了操作风险、道德风险和法律风险的发生。
四、抓监控，适时化解投资风险俗话说：“三分种七分管”。
为确保项目投资按时顺利回收，风险管理部一方面督促业务部门随时关注项目运行情况，对即将逾期或己逾期的投资项目实行责任到人，采取电话催收与上门催收、向借款人催收与向担保人、介绍人催收相结合的手段加强清收。
对生产经营正常、还款有保证、风险可控，但因一时资金周转困难的，在结清费用的前提下按公司相关规定和流程办理延期手续。
另一方面，风险管理部依据投资项目台账随时了解客户结息、还款情况，对欠息、逾期的项目及时与业务部门进行沟通，对存在重大风险苗头的，主动配合业务部门通过约见借款人、前往企业实地考察，全面摸清项目投资风险状况，并根据项目风险特点制定相应的风险化解措施；对通过正常手段均无法收回的投资，在请示领导并与法律顾问进行交流沟通的基础上，果断采取法律手段进行清收，在一定程度上确保了项目风险管控的有效性。
五、抓评价，不断提高风控水平投资风险的多样性、复杂性和不确定性，决定了风险管理的灵活性、严密性和超前性。
一年来，风控人员在开展自学与互学、项目讨论与风控交流，不断加强自身专业知识学习和实践经验总结的同时，还定期不定期地开展项目风控工作后评价，对过去己实施项目尤其是对典型案例从项目立项、项目风险识别、风险分析、风险控制、风险跟踪到风险处置全过程进行回顾剖析，认真总结经验和查找不足，进而归纳、完善不同项目风险管控的基本方法及流程，为进一步做好项目风险控制工作，有效防范项目风险奠定了坚实基础。
过去的一年来，风险管理部虽做了一些工作，但也还存在一些不足之处，突出地表现在“三重三轻”上，即重项目风险控制，轻系统风险防范，重项目前期风险控制，轻项目后期风险跟踪，重自身素质培养，轻团队风控能力建设。
来年工作打算新的一年，风险管理部将在公司领导的正确领导下，紧扣公司发展战略和目标，密切配合相关部门，统筹风险管理，着力推进“五继续和五加强”，全面推动公司业务经营持续、快速、健康发展。
一是在继续坚持抓好业务学习，全面提高自身主动管控风险能力的同时，切实加强团队风控能力建设，不断增强操作人员对项目风险的识别、管控和处置能力；二是在继续坚持做好项目前期风险识别、分析、控制的同时，进一步加强后期风险的预警与督导处置；三是在继续坚持做好单个投资项目风险控制的同时，切实加强对投资项目行业结构、客户结构、期限结构、收益结构等的监测、调节，不断分散经营风险，防止系统风险、财务风险发生；四是在继续坚持率先垂范各项风险管理制度的基础上，切实加强对公司内控制度执行的监督，减少甚至杜绝操作风险、道德风险、合规风险等内生风险的发生；五是在继续坚持原则性与灵活性相结合的风控理念的基础上，切实加强风险管理新理念、新思路和新方式的研究和探索，为公司业务领域拓展、经营方式转变以及运行机制转换夯实风险管控基础。
篇二：风控部年终工作总结风控部年度工作总结XX年风险控制部根据公司总体思路和部署，克服人员少工作量大的实际问题，完成了风控制度建设、流程体系完善、岗位职责确立、保前实地考察、组织评审上会、法律文件审核、项目事中监管等一系列工作，现将具体情况汇总如下：一、加强风险防范，制定完善系列措施和制度。
风控部在公司《业务实施细则》及《风控部工作细则》的基础上，陆续完善并确立了《项目审核实施细则》、《项目评审决策工作细则》、《项目反担保及核保工作细则》及《项目事中管理实施细则》等业务流程体系及附件，使公司在业务流程、风险管理、事中监管等方面做到有章可依、有据可查。
二、切实做好项目保前实地调查，监督业务人员尽职尽责。
根据公司的业务流程要求，风控部需配合业务人员对担保客户的生产经营、财务状况、合同订单、工商信息等方面尽职调查，同时对业务人员撰写完毕的项目调查报告及移交的项目资料进行全面审核，做到风险前臵，发现问题及时提醒、及时处理，有效减少担保业务的风险。
一年来与担保业务部共进行项目实地考察次，出具担保意向书份。
三、积极组织项目评审会。
XX年风控部从项目资料完整、评审报告合规审核、会议申请组织、发布会议纪要等工作着手，共组织召开项目评审会次，审核新增续保项目个。
其中会议通过新增项目户，续保项目户。
加快了公司业务量的飞速增长，目前在保额达到亿。
四、严格落实反担保措施及核保工作。
风控部作为落实反担保措施的主责主办部门，严格按照设定的反担保措施落实抵押、质押手续，并对借款企业、反担保企业、连带自然人、银行等四方签署法律文件内容的合法、合规性进行详实审核。
在最后放款程序依照核保流程严格把控，全年共出具担保确认函份，放款通知书份。
五、做好项目事中监管及项目到期提醒工作。
根据担保项目在保期限，按照公司事中管理办法，对在保项目进行定期回访，建立项目保后回访档案，形成《事中监管报告》，全年共回访在保户家。
风控部认真做好项目统计工作，每月月底做好下一月到期项目及需事中监管项目的统计，并以书面形式送达业务部部门经理，为业务部及时做好续保工作及合理安排时间开展事中监管做好服务。
六、严格把控风险，完成法律文件审核与签署工作。
在业务开展过程中与外聘律师合作，对标准合同模板（委托担保合同、抵押反担保合同、股权质押担保合同、个人信用承诺函、法人信用反担保合同等）进行完善，并针对反担保措施方式不断创新，设定出（动产浮动抵押、资金监管协议、股权过户协议）等法律文件，使新的操作模式正规化合法化，有效控制了风险。
同时，对在保业务合同及反担保档案资料，进行统一编号管理，定期通报反担保手续未完善及档案资料不全在保客户后续进展情况，督促项目经理尽快办理缺失手续及完善档案资料。
全年共完善资料户，移交档案户。
总结过去的一年，风控部虽然做了些工作，但与公司领导要求以及业务发展需要相比，还存在较大差距和不足，主要表现在以下几个方面：一、风控业务工作流于形式，甚至沦为业务部门的附属部门。
由于业务和风控人员都较紧张，在业务集中时，工作中出现两个部门交叉进行，个别项目为赶进度导致风控部审核工作无法按时有序进行。
我们认为严格完备的业务流程和手续是最后的风险屏障，并认为所有的风险都抵不过道德风险，责任心则是抵抗道理风险的基石。
我们每个业务人员都应该遵守，不应流于形式、颠倒顺序，要站在公司的立场上，以公司的利益为最高利益。
回顾以往的工作，因我们部门与业务部门人员沟通少，发现问题碍于怕影响工作效率而未及时提出，特别是在业务评审，反担保措施与费率等问题上，沟通交流出现意见偏差，也未及时向领导汇报，造成后续工作推进不力的现象。
同时还存在，评审项目集中时，因工作疏忽未及时将续作项目反担保措施变动情况向领导汇报，造成了业务风险度的增加。
二、公司各项制度流程已初步建立，但尚未彻底执行，而且还需不断完善。
风控部根据公司实际情况相继制定了各项制度、流程及细则，但执行力度不够，使很多制度、流程成为摆设。
深入分析后，原因一方面在于业务人员在思想上不够重视，缺乏严格按照工作流程、细化工作意识，甚至对公司的各项制度、流程及细则尚不完全熟悉；另一方面是制度本身的缺陷，有些条款的设臵与业务实践脱节，需要在以后的业务开展中不断修订完善。