资源整合精彩案例故事—将影响你一生的思维
资源整合精彩案例故事—将影响你一生思维
资源整合精彩案例故事目录【案例1】范蠡卖马背后的资源整合与战略结盟 (2)【案例2】案例解析：如何利用杠杆借力整合资源 (7)【案例3】什么叫资源整合? 震撼！ (13)【案例4】资源整合的经典案例(转载) (16)【案例5】杠杆借力资源整合，让你轻松借力年赚百万！！ (17)【案例6】波罗若：新手如何通过整合资源零成本创业成功赚大钱的核心方法（百万分享八十七） (19)【案例7】资源整合经典案例5则 (22)案例1：高尔夫球场上的老板赚得更多 (23)案例2：现代奥运会中几乎没有输家 (23)案例3：蒙牛的快速发展离不开资源整合 (23)案例4：诸葛亮借的为什么都不用还？ (24)案例5：从几百万到过亿的转变 (24)【案例8】4人公司年赚7000万，绝对震撼你的商业模式！ (25)【案例9】高能思维录音：从摆地摊到月入10万的创业成功秘密（文字版）27【案例1】范蠡卖马背后的资源整合与战略结盟2017-07-11 A清风冷月摘自杭商学堂阅 1 转藏到我的图书馆微信分享：QQ空间QQ好友新浪微博推荐给朋友商业模式简评：贩麻巨商姜子盾的商队，回程空载，既浪费了马力资源又浪费重金建设（买通）的渠道（通道）资源，被范蠡发现，结合战马的市场需求，以巧妙方式加以整合获利。
联盟一事是很多企业期待的模式，但发现资源与市场的匹配性，并有效的达成交易结构，才是根本。
除了根据自身资源需求去寻找合作对象之外，还可以学习用利益相关者“星云图”的方法，发现或者看见更多机遇。
详细案例转载：原文标题：从范蠡卖马看战略联盟的商业模式我们先来看看“范蠡卖马”的故事。
史料记载，战国名相范蠡（越王勾践的重要谋臣，协助越王击败吴王夫差后携西施泛舟于五湖而不知所终，传奇故事广为流传），在初出茅庐尚未谋得一官半爵时，曾将政治上的合纵之术运用到商业中，成功获得入世第一桶金。
时值诸侯割据、战事不断，范蠡发现了一个巨大的市场需求：吴越一带需要大量战马；同时北方多牧场，马匹便宜又骠悍。
整合资源白手起家案例
整合资源白手起家案例
嘿，朋友们！今天我要给你们讲讲那些超厉害的整合资源白手起家的案例呀。
咱就说马云吧，当初谁能想到他能打造出这么庞大的商业帝国呢！他一开始不也就是个普普通通的创业者嘛，可他厉害就厉害在能够把各种资源整合得特别到位。
就像搭积木一样，一块一块地堆起来，最后变成了一座宏伟的大厦！他看到了互联网的潜力，把技术、人才、市场等等这些资源都巧妙地融合在一起，哇塞，这不就成功了嘛！
再看看刘强东，从一个卖光碟的小摊位起步，这起点够低了吧！但他硬是凭借着自己对市场的敏锐洞察力和强大的整合能力，把线上线下的资源都汇聚起来。
他在创业过程中碰到的困难那可真是像山一样多啊，但他从没放弃过，这不就一步步走到了现在嘛！难道不是很了不起吗？
还有那个王兴，创办美团之前也是经历了好多挫折呀。
可是他善于学习和借鉴，把别人的经验和自己的想法结合起来，再把各种资源一整合，嘿，美团就这么诞生了！这不就像是一个大厨，把各种食材和调料搭配在一起，做出了一道美味佳肴嘛！
这些成功的例子都告诉我们，只要我们有眼光、有决心、有勇气，就能够整合身边的资源，白手起家打出一片天来呀！不要总觉得自己没机会没资源，机会是自己创造的，资源是可以慢慢积累和整合的嘛！咱也可以像他们一样，靠着自己的努力和智慧，创造属于我们自己的辉煌呀！相信自己，一定能行！。
资源整合的案例
资源整合的案例资源整合是指将各种资源进行有效整合，以达到更好的利用效果。
在商业领域，资源整合是一种常见的策略，能够帮助企业更好地利用现有资源，提高效率，降低成本，增强竞争力。
下面我们将介绍一些资源整合的成功案例，以期能够为大家提供一些启发和借鉴。
首先，我们来看一个关于供应链资源整合的案例。
某家制造企业在生产过程中，由于原材料供应商的问题，经常出现原材料短缺的情况，导致生产计划无法按时完成。
为了解决这一问题，该企业与几家原材料供应商进行了合作，建立了稳定的供应链合作关系。
通过资源整合，企业可以及时获取原材料，保证生产计划的顺利进行，同时也为供应商提供了稳定的订单，实现了互利共赢。
其次，我们来看一个关于人力资源整合的案例。
一家新兴的互联网公司在快速扩张的过程中，面临着人才短缺的问题。
为了解决这一难题，公司采取了多种措施，包括引进外部人才、培养内部员工、与高校合作等。
通过资源整合，公司成功地解决了人才短缺问题，保证了企业的持续发展。
另外，我们还可以看一个关于技术资源整合的案例。
一家传统制造企业在转型升级的过程中，面临着技术更新的问题。
为了解决这一难题，企业与多家科研机构进行合作，共同开展技术研发工作。
通过资源整合，企业成功地引进了先进的生产技术，提高了产品质量和生产效率，实现了产业升级。
最后，我们来看一个关于资金资源整合的案例。
一家初创企业在发展初期，由于资金短缺，无法支撑企业的正常运营。
为了解决这一难题，企业通过多种渠道进行融资，包括银行贷款、股权融资、天使投资等。
通过资源整合，企业成功地解决了资金短缺问题，为企业的快速发展提供了有力支持。
通过以上的案例分析，我们可以看到，资源整合对企业发展具有重要意义。
只有通过有效整合各种资源，企业才能更好地应对市场竞争，实现持续发展。
因此，我们在实际工作中，应该注重资源整合，不断探索更好的整合方式，为企业的发展注入新的活力。
希望以上案例能够为大家提供一些启发和借鉴，谢谢！。
资源整合的案例
资源整合的案例在当今竞争激烈的商业环境中，资源整合已经成为企业发展的重要战略之一。
资源整合是指企业通过整合内外部资源，实现资源优化配置，提高资源利用效率，实现多方资源的协同作用，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
下面我们将通过几个案例来探讨资源整合的重要性和实际应用。
首先，我们来看一个关于供应链资源整合的案例。
某家电子产品制造企业在生产过程中，需要大量的原材料和零部件。
为了提高供应链的效率，该企业与多家优质供应商建立了长期合作关系，共同制定了供应链管理方案，包括原材料采购、生产计划、库存管理等。
通过资源整合，企业不仅降低了采购成本，还提高了供应链的稳定性和灵活性，有效应对了市场需求的变化，提升了企业的市场竞争力。
其次，我们来看一个关于人力资源整合的案例。
某互联网公司在业务拓展过程中，面临着人才短缺的问题。
为了解决这一难题，该公司通过与多家人才培训机构合作，共同制定了人才培养计划，包括员工培训、技能提升、激励机制等。
通过资源整合，公司不仅培养了一批符合公司需求的高素质人才，还提高了员工的满意度和忠诚度，为企业的持续发展提供了有力支持。
最后，我们来看一个关于市场资源整合的案例。
某餐饮连锁企业在扩大市场份额过程中，面临着市场推广成本高、效果不佳的问题。
为了解决这一难题，该企业与多家广告公司、媒体合作，共同制定了市场推广方案，包括线上线下广告、促销活动、品牌推广等。
通过资源整合，企业不仅降低了市场推广成本，还提高了品牌知名度和美誉度，吸引了更多消费者，实现了良性循环的市场发展。
通过以上案例的分析，我们可以看到资源整合对企业发展的重要性。
只有通过整合内外部资源，实现资源的最大化利用，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，我们鼓励企业在发展过程中，积极进行资源整合，不断提升自身的竞争力和盈利能力。
资源整合不仅是一种战略选择，更是企业持续发展的重要保障。
希望以上案例能够给大家带来一些启发，谢谢大家的阅读。
资源整合故事
资源对大多数人来说是短缺的，98%的资源靠整合。
只有把有限的资源整合到一块，就会有意想不到的效果。
一个位智者把一个穷孩子，世界首富的女儿，世界银行副行长的职位，首富的存款整合在一起，产生了多赢的良好效果。
他是如何做的呢？首先他了解各自的需求：1、一个穷孩子长的很帅，也很聪明，很追求上进，到了谈婚论嫁的年龄，却因为家庭贫穷找不到合适的对象。
2、世界首富的女儿长的很美，从小娇生惯养，非常任性，找了很多富家子弟，都因为种种原因，没有走进婚姻殿堂，首富为此伤透脑筋。
3、世界银行的行长，想让世界上的富人把钱存到银行中去，绞尽脑汁效果不明显。
其次他对症下药：1、智者找到穷孩子说：“你想进城吗？想找媳妇吗？想成为世界银行的副行长吗？”。
穷孩子连考虑也没有考虑就回答，“想！非常想！”。
“那好！你必须提高自己的修养，学习贵族的礼仪，学习金融知识。
一年后，这些东西学好了，你就会进城、找到漂亮的媳妇，当世界银行的副行长”。
“谢谢您的指点，我一定按照您的要求拼命做好您说的一切！”。
穷孩子感恩戴德，一步一鞠躬的离开了，开始按智者的目标奋斗。
2、智者又找到了世界首富，说：“你女儿想找一个有修养、有知识、长的帅，任世界银行副行长的年轻小伙子做终身伴侣吗？”。
“当然想！”首富说：“这种好事哪里有啊？请您老兄多帮忙！”。
智者说：“别着急，你耐心等，一年后我一定给你找到如意的女婿！”。
智者在首富的连连致谢中离开了。
3、智者又找到了世界银行的行长，说：“您想让世界首富的存款都存到你们银行吗？”行长说：“做梦都想啊，我们做了很多工作，首富的钱也没有存过来。
怎么才能做到让首富的存款全部存到世界银行来呢？”。
智者说：“有个小伙子，学识渊博，业务能力很强，是世界首富女婿的首选人物，他很有办法能让首富的存款放到世界银行来。
如果一年内，能聘他当世界银行的副行长，那么存款的问题就解决了！”。
行长爽快的答应了。
再次他巧妙地穿针引线：一年的时间很快就要过去了，在智者的指点下，小伙子学有所成，仪表堂堂，风度翩翩。
创业资源整合思政案例
创业资源整合思政案例
本文将以创业资源整合的思政案例为例，介绍如何在创业过程中注重社会责任和伦理道德，实现商业成功与社会价值的双赢。
在创业过程中，企业需要整合各种资源，包括资金、人才、技术、市场等。
但是，企业在获取这些资源的同时也要考虑社会责任和伦理道德问题，不能只追求商业利益而忽视社会价值。
以某化妆品公司为例，该公司在创业初期面临资金、人才、技术等方面的困难，但是在整合资源的过程中，公司注重社会责任和伦理道德，积极与社会各界合作，实现了商业成功与社会价值的双赢。
首先，在资金方面，该公司不仅通过银行贷款等传统渠道获得了资金支持，还积极寻求社会投资者的支持。
由于该公司注重环保和健康，因此吸引了一些社会责任感强的投资者的关注，这些投资者不仅为公司提供了资金支持，还为公司带来了良好的品牌形象和声誉。
其次，在人才方面，该公司注重员工的培养和发展，并积极倡导员工的创新精神和社会责任感。
公司还与一些高校合作，为学生提供实习和就业机会，帮助他们更好地融入社会和实现个人价值。
再次，在技术方面，该公司注重研发和创新，通过与科研机构和专业团队合作，不断提升产品质量和创新能力。
同时，公司还注重产品的环保和健康性能，推出了一些绿色、健康的产品，受到了市场和消费者的欢迎。
最后，在市场方面，该公司注重市场营销和品牌建设，通过多种渠道和方式进行宣传和推广。
同时，公司还注重社会责任和公益活动，
积极回馈社会，树立了良好的企业形象和品牌形象。
总之，企业在创业过程中不仅要注重商业利益，更要注重社会责任和伦理道德。
通过整合资源、合作共赢，实现商业成功与社会价值的双赢，才能赢得长久的市场和社会认可。
资源整合经典案例
资源整合经典案例案例1：高尔夫球场上的老板赚得更多“很多年前我就开始打高尔夫球，有的老板一个星期有三四天在高尔夫球场上。
在打球的过程中结识并慢慢了解这些老板之后，我发现一个这样的现象：和那些一天到晚在公司忙的老板相比，这些悠闲的老板赚的钱并不少，甚至比那些整天忙的老板赚的还要多。
”为什么高尔夫球场上的老板赚得更多呢？作者周嵘在书中分析了三个原因：第一，因为整合到了优秀的人才帮他们干活，他们才能有更多的休闲时间；第二，由于经常出来和优秀的社会精英们在一起，能不断地从别人身上学到很多重要的企业经营经验及做人做事的思维；第三，关键的是，社会上重要的资源都掌握在这些成功人的手里，与成功人士相处时间长了，彼此有了信任，他们便愿意把他们的资源拿出来与朋友一起共享，这样，大家都能为企业引进更多更好的资源，企业的发展也就解决了。
精华观点：领导者就是整合者，最好的领导者就是最好的整合者。
案例2：现代奥运会中几乎没有输家“现代奥运会就是一种高级阶段的整合，它将奥运精神和体育竞技以‘1+1 =11’的共赢模式来实现。
奥林匹克运动包含4 场公平竞争的比赛，即运动员、媒体、举办城市和赞助商，任何一场比赛的参与者都能享受另外3 场比赛为其带来的巨大收益。
所以，在奥林匹克模式中彼此将手中拥有的资源共享出来，就可以获得别人手中你想要的资源。
因此，“方向相同，定位不同的两个‘1’相加，可以获得更佳的结果，即‘1 1’，最终实现合作伙伴各自利益的满足，并获得共同成长的机会”。
精华观点：资源整合的高级阶段：1+1=11。
案例3：蒙牛的快速发展离不开资源整合“蒙牛集团的创立者牛根生当年创业时，也跟很多人一样，缺一少十，可是蒙牛却跑出了火箭一般的速度：他整合工厂，整合政府农村扶贫工程，整合农村信用社资金。
没运输车，整合个体户投资买车；没宿舍，整合政府出地，银行出钱，员工分期贷款。
这样，农民用信用社贷款买牛，蒙牛用品牌担保农民生产出的牛奶包销，蒙牛一分钱没花，整个北方地区300 万农民都在为蒙牛养牛。
资源整合的案例
资源整合的案例资源整合是指将各种资源进行有效整合和利用，以实现最大化的效益。
在当今社会，资源整合已经成为企业发展的重要手段之一，通过整合各种资源，企业可以降低成本、提高效率、增强竞争力。
下面我们将介绍几个资源整合的成功案例，以便更好地理解资源整合的重要性和实际应用。
首先，我们来看一个关于人力资源整合的案例。
某公司在进行人才招聘时，不仅仅依靠传统的招聘渠道，还通过与高校合作、人才中介机构合作等方式，将各种人才资源整合起来。
通过这样的整合，公司不仅可以更好地获取到符合要求的人才，还可以降低招聘成本，提高招聘效率。
这个案例充分展现了人力资源整合的重要性和实际效果。
其次，让我们看一个关于物资资源整合的案例。
某零售企业在进行商品采购时，通过与多家供应商进行合作，将各种商品资源整合起来。
通过这样的整合，企业不仅可以获得更多样化的商品选择，还可以降低采购成本，提高商品质量。
这个案例展现了物资资源整合在商业运作中的重要作用。
最后，我们来看一个关于信息资源整合的案例。
某互联网企业通过整合各种用户数据、市场信息、竞争对手情报等信息资源，进行精准的用户定位和市场分析，从而更好地制定营销策略、推出新产品。
通过信息资源的整合，企业可以更好地把握市场动态，提高市场反应速度，增强市场竞争力。
这个案例展现了信息资源整合在企业发展中的重要作用。
通过以上案例的介绍，我们可以看到资源整合在不同领域的重要性和实际应用。
无论是人力资源、物资资源还是信息资源，都可以通过整合发挥更大的效益。
因此，我们在工作和生活中，都应该注重资源整合，善于发现各种资源之间的关联和互补，以实现更好的利用和管理。
资源整合不仅可以带来经济效益，还可以提升整体竞争力，是企业和个人发展的重要路径之一。
希望以上案例能够给大家带来一些启发，让我们在日常工作中更加注重资源整合，实现更好的发展和成长。
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联盟一事是很多企业期待的模式，但发现资源与市场的匹配性，并有效的达成交易结构，才是根本。
除了根据自身资源需求去寻找合作对象之外，还可以学习用利益相关者“星云图”的方法，发现或者看见更多机遇。
详细案例转载：原文标题：从范蠡卖马看战略联盟的商业模式我们先来看看“范蠡卖马”的故事。
史料记载，战国名相范蠡（越王勾践的重要谋臣，协助越王击败吴王夫差后携西施泛舟于五湖而不知所终，传奇故事广为流传），在初出茅庐尚未谋得一官半爵时，曾将政治上的合纵之术运用到商业中，成功获得入世第一桶金。
时值诸侯割据、战事不断，范蠡发现了一个巨大的市场需求：吴越一带需要大量战马；同时北方多牧场，马匹便宜又骠悍。
如果能将北方的马匹低成本、高效率地运到吴越，一定能够大获其利。
可问题是：买马不难，卖马也不难，就是运马难。
千里迢迢、人马住宿费用代价高昂且不说，更要命的是当时正值兵荒马乱，沿途常有强盗出没。
怎么办？经过一番设计和调查，终于了解到北方有一个很有势力、经常贩运麻布到吴越的巨商姜子盾，姜子盾因常贩运麻布早已用金银买通了沿途强人。
于是，范蠡就把主意放在了姜子盾的身上。
在获知某天姜子盾将要经过城门时，范蠡写了一张告示张贴在城门口，大意是：范蠡新组建了一只马队，开业酬宾，可免费帮人向吴越运送货物。
果然，姜子盾看了告示之后主动找到范蠡，求运麻布。
范蠡满口答应。
就这样范蠡与姜子盾一路同行，货物连同马匹都安全到达吴越，马匹在吴越很快卖出，范蠡因此获得了巨大的商业利益。
范蠡卖马的故事说明什么？孤立的贩卖马匹和贩运麻布看起来没有任何关系，但将贩卖马匹和麻布关联到一起——缔结成战略合作关系——就产生了多赢的结果！生活中不缺少机会，而是缺少发现机会的眼光；生活中也不缺少资源，而是缺少发现资源的眼光。
范蠡成功地发现机会、整合和利用社会资源，变不可能为可能，创造了传奇。
同样就像我们每个人都生活在社会大集体中一样，企业也不可能是孤立存在。
企业经营在不断与外界发生信息和能量的交换，我们完全可以从社会中挖掘和整合，低成本利用沉淀的、甚至免费的资源，缔结战略合作伙伴，寻找企业获利和发展壮大的机会。
“范蠡卖马”可以算是商业模式之“战略联盟模式”的另类演绎吧。
一般来说，“战略联盟”指的是两个或者两个以上的经济实体，为了实现特定的战略目标而采取共担风险、共享利益的长期联合与合作。
企业的战略联盟是企业间在研发、生产、销售等方面相对稳定、长期的契约关系，强调的是借力使力、在共生利益的前提下创造双赢的局势。
换言之，共生利益成为取舍的准则，而借力使力、联合战线、业内合作、资源共享、进而发挥1+1〉2的效果是“战略联盟”商业模式的精华本质。
战略联盟模式从不同角度来看，还有很多不同的通俗称呼。
比如：形象的称呼有“鱼模式”或者“千鸟伴鳄鱼”模式；形容企业以弱伴强的称为“结盟巨人”模式，形容企业强强联手的“战略同盟”模式；沿着产业链上下游结盟的“垂直联盟模式”，与垂直产业链无关的“水平联盟模式”等等，本质上都是利用资源互补，获得共赢。
实际上只要我们愿意去寻找，这种能互相配合、达到高效共赢发展结果的资源一定存在。
战略联盟的资源不在于拥有，而在于利用。
发展需要资源，但更需要整合资源的意识、智慧和模式。
我们进一步看看几个例子来阐述吧。
常言说：“王者有王者的烦恼，庶民有庶民的乐趣”，大企业也有大企业的苦衷。
比如像一般冰箱、微波炉、洗衣机等家电生产企业，常常要配合大卖场各种各样名目繁多的节假日进行促销。
降价促销吧，使用多了有品牌定位下滑的嫌疑；赠送礼品呢，要是经济实惠就可能成了相对来说最合适、最常用的促销方式了。
有一家名叫“天山红”的刀具小企业，一年要卖出去上亿元的产品。
它是怎么卖的呢？很简单：“天山红”找了几家长年合作单位，如方太、老板、帅康等小家电巨头，向他们提供定制的五件套或者七件套的刀具，作为他们销售厨房家电的促销赠品，一年下来，就有了上亿元的销售额。
通过这种合作，家电大卖场迎合了顾客求实惠的心理需求，小家电巨头没有了价格促销的烦恼，天山红呢，伴上了几位大哥，轻轻松松有了不小的市场。
这种小企业伴上大企业的赢利模式，我们形象地称之为“结盟巨人”模式。
营销专家艾略特说：“水平战略联盟将是后经济时代新的大趋势”。
什么是“水平联盟”？就是那些不存在上下游产业链供求关系，看起来毫无关联、八杆子打不到一块的企业，通过对企业相互间内部深藏的千丝万缕的联系的挖掘、提炼和加强，而形成的战略联盟模式。
我们说麦当劳快餐和中国移动的“动感地带”业务有什么关系？看起来两者很难找出关联、或者说没有任何关系吧，但他们却因为精巧的联盟设计而获得了不菲的联盟受益。
2003年全国各大电视上热播一则中国移动的广告：骄阳似火，一位背着双肩包、穿着时尚T恤的前卫小青年徒步跋涉，屡次挡车求助无果。
这时一辆黄色酷车飞驰而过，在一刹那看到小青年手中用来遮挡阳光的“MZONE”动感地带的宣传报纸，马上“嘎”地一声倒车回来——车篷打开，大家熟悉的麦当劳叔叔热情地招手：“HI，COMEON！”。
此时画外音：麦当劳，我的同道兄弟。
随后出现麦当劳和动感地带的logo.这是麦当劳和动感地带当年一次成功的营销推广合作。
合作的背景是，麦当劳在2002年底转入转基因食品事件，2003年因加拿大疯牛病导致股价大跌，“健康欢乐”的微笑形象已不复存在。
同时50年的笑容逐渐让人厌倦，以致许多新生代年轻人都认为麦当劳叔叔的形象很老土、很可笑了。
麦当劳品牌形象日显老态，加上2002年全球性大亏损，改变日趋老化的形象成了当务之急。
2003年全球品牌更新中，麦当劳的品牌logo、口号、歌星、电视广告及主题歌曲、员工制服都有了更换——中国分店换上黑或红的运动T恤棒球帽，原来延续50年的“常常欢笑，常尝麦当劳”更新为“我就喜欢”，时尚现代取代了“温馨”的品牌理念，目标消费者由儿童为中心的家庭消费者逐步转到时尚的“年轻”一族。
与此同时，2003年中国移动宣布专为年龄为15到25岁的年轻人特制电信服务和区别性资费套餐的动感地带业务却蒸蒸日上。
“动感地带”独特的品牌个性、炫酷的品牌语言、犀利的明星代言、高密度的整合传播不到半年就造成了80%认知率，成为聚揽年轻用户的金字招牌，宣传口号是：动感地带，年轻人的通讯自治区！两者目标人群完全重合，基于资源的互补因此缔结了这次的战略合作。
2003年11月麦当劳和动感地带组建合作联盟，推出“我的地盘，我就喜欢”和“通讯+快餐”的战略联盟活动，每个季度，由动感地带客户短信、彩信、WAP等方式投票组合麦当劳的动感套餐，凭1860/1861发出身份确认短信，就能享受优惠。
实际上，我们说是麦当劳搭了动感地带一次顺风车：迅速拉拢目标顾客，2003年底动感地带突破1000万人大关，不到1个月上百万客户参与麦当劳套餐投票；增加客户归属感，麦当劳的儿童游乐场不能让青年人都归属感，但动感地带的自治领域却可以；本身形象定位由“叔叔”变成“哥哥”，更贴近目标消费者；时尚、动感、酷，强化了品牌个性，由动感地带赋予的“时尚、好玩、探索”很容易联想到麦当劳，两人发出同一个声音比一个人的强烈。
麦当劳和动感地带的合作，没有任何利益冲突，但目标市场和营销目标基本一致，成功地激发了目标消费者的好奇实现了双赢，动感地带也为客户增加了一种看得见的特权，巩固了自己的顾客群，我们说这是水平联盟的经典合作形式。
这种水平联盟的合作机会时刻存在。
2006年开始的麦当劳与中石化的精彩合作，既是水平联盟、又是强强联手的战略同盟模式。
2006年6月，同为世界500强的中国石化和麦当劳宣布：双方决定结成战略联盟，在加油站合作开发“得来速”餐厅（麦当劳汽车餐厅特别的名字，“Drive-Thru”）。
根据长期协议，双方将在遍布全国的中国石化加油站中选择合适的站点建设麦当劳得来速餐厅。
2006年中石化在全国有超过3万个加油站。
而按照麦当劳的计划，将于2008年北京奥运会前开设到1000家餐厅，当时麦当劳在中国只经营着760多家餐厅。
借此联盟的一揽子合作协议，麦当劳将能够借助中国石化庞大的零售网络，迅速扩张网络、大幅提高业务拓展速度。
在中石化这方面呢，据机构调查，国外加油站的油品经营利润只有10％，剩余90％都来自于汽车服务，车主可在等候加油的时候享受到购物、喝咖啡、进餐、上网等休闲活动，甚至有的加油站还可提供快餐甚至美发、洗澡和简单的休息服务，因此中国石化、麦当劳的结盟对开拓中石化的加油站非油品增值服务业也提供了新的思路。
类似的成功的企业间战略联盟还非常多。
总体来讲，战略联盟是寻求与自身品牌定位相一致的企业进行合作，从产业链上看可以分为垂直战略联盟和水平战略联盟。
垂直联盟，比如说2007年国美和海尔成立国美海尔合作事业部以及100亿元订单的战略合作，重点在利用产业价值链上下游企业间的资源互补；水平联盟是不同行业的企业共同分担营销费用、联盟进行营销传播、品牌建设、产品促销，共享资源，强调的是某种内在的关联性和一致性，更多出于品牌清晰化的考虑，比如说农夫山泉饮料和TCL数码冰箱的联合营销传播。
现实生活中任何一个企业都需要面对客户，都拥有自己的上下游合作伙伴，都不可避免地需要参与社会价值链互动，当然也就必定存在水平联盟或者垂直联盟等联盟合作的机会，存在诸多借力使力、在共生利益的前提下创造双赢的机会。
再回想一下范蠡是如何卖马双赢的，回头问问自己：我们自己的企业清楚自己的价值和方向吗？我们的企业寻找到强有力的战略联盟了吗？来源：价值中国【案例2】案例解析：如何利用杠杆借力整合资源2017-07-11 A清风冷月摘自高端营销人... 阅 33 转 1转藏到我的图书馆微信分享：QQ空间QQ好友新浪微博推荐给朋友关于一个车友俱乐部的营销案例解决方案的建议作者——刘俊卫大家好，我的刘俊卫，一个营销狂热爱好者和研究者，作为一个营销狂热爱好者，本人想聚集一些和我志同道合的营销爱好者们，共同分享营销知识，共同拓展人脉圈，共同学习、共同互动交流、共同整合资源、共同开展合作。