私立幼儿园办园计划书
私立幼儿园开办计划书
.私立幼儿园开办计划书1、幼儿园命名：某某幼儿园 (LOGO)2、幼儿园选址：位于某某区下朱庄碧溪春园 25 号3、占地面积：(400 ㎡)4、项目性质：私立幼儿园5、主要经营范围： (1)学龄前儿童看护； (2)学前教育； (3) 特殊班(英语班或者艺术班) ；(3)特长培训(英语、舞蹈、美术、钢琴、唱歌、书法等选修班)；(4) 早教培训(业余班)；(5) 准妈妈培训班(业余班)6、幼儿园文化：7、幼儿园定位：一年后成为某某镇示范幼儿园， 3—5 年内成为某某市东丽区知名幼儿园， 6—10 年内成为某某市知名幼儿园，并设立分园。
设立连锁加盟机构。
目前， 80 后已逐步成为家长一族，这一群体重视学前教育、消费理念超前，对孩子的教育更注重幼儿园的专业性、规范性，相信品牌的力量。
项目地处东丽区经济发展较快的某某镇。
某某镇，地处市中心区和“某某滨海新区”之间，总面积150.6 平方公里，约占东丽区的三分之一。
全镇辖 15 个自然村，常住人口 5 万余人。
某某镇地理位置优越，交通便捷畅达，周边环境良好本幼儿园项目选址在某某小区。
该小区共分春、夏、秋、卓、雅五个小区，可入住约 6048 户居民，未来将开设三个幼儿园。
小区附近另有一静湖花园小区，可入住 1260 户居民。
得益于某某镇幼儿园选址交通便利的地理优势，幼儿园的目标客户可地位为区域内几个小区的学龄前儿童。
通过每周末的兴趣班推广、早早教育、孕妇班培训，逐步提高知名度，为培养客户群体做铺垫。
幼儿园主要招收 3-6 岁学龄前儿童(3 岁以下幼儿的语言、行动、自理能力方面稍差，看护要求较高，暂不作为招收重点，但可考虑开设业余托幼早早教班)。
幼儿园的生源主要来自以下三部份：1、幼儿园小区及附近本地中产阶级家庭。
根据调查，某某镇高端幼儿园收费高达数千元，公立幼儿园虽然收费(400-600 元)较低，但园内孩子的吃、睡、教都普遍水平较低，特别是在早教方面较为落后，让孩子在起跑线上就输给了同龄人。
民办幼儿园的创业计划书
民办幼儿园的创业计划书民办幼儿园的创业计划书范文目录一、办园简介二、当前学前教育形势及国家政策三、硬软件配套设施四、课程、班级具体规划五、财务分析六、组织管理七、发展战略八、竞争分析一、办园简介随着我国经济的迅速发展以及人们生活水平的提高，学前教育越来越来受到人们的重视，幼儿园发展迅速，然而，城乡幼儿教育存在很大差距，在经济、文化相对落后的农村，学前教育存在着诸多问题急需解决。
为此，我们计划在乡村创办一所拥有现代教育理念的幼儿园。
幼儿园拟建在邯郸永年县乡村的交接路口，面向周边各村适龄儿童，使其接受正规的教育。
我们以陈鹤琴的“活教育”为理念，本着自主游戏、综合课程、愉快教育、创新教育和素质教育的原则、强调游戏的作用，重视幼儿实践能力的培养，制定符合幼儿发展特点的教学方案，以达到“健康成长，快乐学习”的目的。
为了使幼儿更健康的成长，我园推出“家园合作”的新形式--“妈妈课堂”，使幼儿家长了解到幼儿发展的规律和特点，给幼儿提供良好的成长空间; 充分利用农村的资源，让孩子接触大自然，体验生活;开办亲子班，增加父母与子女间的了解与沟通;加强同其它幼教机构的交流与合作，引进先进的教学手段;建立自己的网站和论坛，及时得到各方面的反馈。
二、当前学前教育形势及国家政策当前，全球范围内越来越重视教育事业，学前教育是其重要的组成部分。
许多发达国家学前教育已达到较高水平，我国学前教育事业也得到一定发展，虽然我国北京、上海等大城市学前教育水平较高，但就我国整体而言仍远远落后于发达国家。
我国目前在这方面的问题主要表现为：城乡差距、东西差距较大;人民群众的教育理念较为落后，增大了国家相关教育政策落实的难度;国家对其财政支持力度较小;我国学前教育科研人员短缺;学前教育工作者缺乏高、精、尖人才。
(一)目前，农村学前教育存在的问题主要表现为以下几点：1.学前教育班少，班容量大。
目前的农村学前教育较城市仍处于较为落后的水平，虽然，近年来幼儿园数量逐年增加，但学前教育班仍旧非常紧张，且班容量较大，不能照顾到每个幼儿的发展，不能满足农村幼儿教育的需要。
私立幼儿园创业计划书
私立幼儿园创业计划书一、项目介绍随着我国人口结构的变化和家庭结构的多样化，越来越多的家长希望将孩子送到专业的幼儿园接受教育。
因此，私立幼儿园的市场需求正在不断增加。
本计划书旨在建立一家具有教育理念和先进教学方法的私立幼儿园，为家长提供优质的教育服务，满足他们对孩子成长的需求。
二、市场分析1.行业发展情况目前，私立幼儿园在我国仍处于起步阶段，但随着家长对教育品质的要求不断提高，私立幼儿园市场潜力巨大。
根据统计数据显示，未来几年私立幼儿园的市场规模将持续增长。
2.竞争分析目前，市场上存在众多私立幼儿园，竞争激烈。
主要竞争对手包括一些知名的连锁幼儿园和一些本土幼儿园。
他们通过不同的教学理念、师资力量和设施装备吸引家长。
三、创业项目概述1.项目名称：Joy幼儿园2.项目定位：提供0-6岁儿童全方位发展的教育服务，以培养孩子的独立性和创造力为目标。
3.项目特色：以玩乐学习、情感培养和思维训练为主线，结合中外先进教学理念，打造独具特色的教育课程。
4.项目目标：成为家长和孩子信赖的优质私立幼儿园，成为具有一定影响力的品牌。
四、运营计划1.选址和装修：选择交通便利、环境优美的地段，进行精心装修，打造温馨舒适的教室和活动空间。
2.招生宣传：通过网络、平面媒体和口碑宣传，吸引家长关注和了解Joy幼儿园，提高品牌知名度。
3.教学管理：建立科学严谨的教学体系和一支专业化的师资团队，确保教学质量和孩子的个性化发展。
4.家长沟通：定期开展家长会议和家长学习交流活动，与家长保持良好沟通，共同关注孩子的成长。
五、财务计划1.投资规模：初始投资为XX万元，用于场地租金、装修费用、教学设备购买和管理费用等。
2.收入预测：根据每年招生规模和学费标准，预计年营业收入为XX万元。
3.成本控制：精打细算，合理控制各项成本，确保经营效益和回报率。
4.盈利预测：预计开办第一年亏损，第二年开始实现盈利，后续年度盈利稳定增长。
六、风险和对策1.市场风险：竞争激烈，需不断提升教学质量和服务水平，增加竞争力。
办幼儿园计划书
办幼儿园计划书【正文】一、项目背景与概述我们计划在某某地区开办一所小型私立幼儿园，为周边社区提供高质量的学前教育服务。
本幼儿园将提供幼儿教育、儿童保育、营养餐等服务，并致力于培养孩子们的社会适应能力、创造力和动手能力。
二、目标市场分析1.消费者分析我们的目标消费者是周边社区的家庭，特别是居住在可步行或骑行距离的家庭。
根据调研数据显示，该社区家庭数量稳定增长，大部分家庭有两位成年工作者，对于孩子的学前教育有较高的需求。
2.竞争对手分析目前该社区内已有两家幼儿园为竞争对手，它们分别是XX幼儿园和XY幼儿园。
我们通过市场调研了解到，这两家幼儿园在硬件设施和教育资源方面存在一定的不足。
本幼儿园将通过提供更丰富的教育资源和更优质的服务，来赢得消费者的选择。
三、经营理念与特色1.经营理念：以孩子为中心，关注每一个孩子的个体差异和发展需求，提供个性化的学前教育服务。
2.特色:（1）启发式教育：通过游戏和互动的方式，培养孩子的创造力、思维能力和团队合作精神。
（2）专业团队：聘请具有丰富经验和专业背景的教育专家和幼儿教师，保证高质量的教育服务。
（3）安全保障：配备专业的保育人员和安全设施，确保孩子们的生活和学习环境安全。
四、经营计划1.场地选址我们计划在社区附近租赁一处面积约XXX平方米的房屋作为幼儿园场地。
该房屋位置便利，周边环境安全、宜居。
2.设备与装修幼儿园将按照当地相关要求，搭建具有教育功能的室内和室外活动场所，并配备现代化的学习设备和玩具。
3.教学计划制定详细的教学计划，包括学科内容、课程设置和教学方法。
我们将注重培养孩子对自然科学、艺术和体育的兴趣，提供多样化的学科体验。
4.师资团队建设招聘并培训优秀的幼儿教师，他们将负责教学、活动组织和幼儿管理等工作。
同时，我们将定期提供专业培训和进修机会，提升师资队伍的专业素质和教育理念。
5.招生推广利用社区资源和网络平台进行招生推广，借助宣传册、校园开放日等方式吸引家庭参观与报名。
私人幼儿园教育工作计划
一、指导思想以《幼儿园教育指导纲要》为指导，遵循幼儿身心发展规律，注重幼儿综合素质的培养，努力为幼儿创造一个快乐、健康、和谐的成长环境。
通过开展丰富多彩的教育活动，培养幼儿的创新精神、实践能力和社会责任感，为幼儿的终身发展奠定坚实基础。
二、工作目标1. 培养幼儿良好的生活习惯，提高生活自理能力。
2. 培养幼儿良好的学习兴趣，激发幼儿的学习潜能。
3. 培养幼儿良好的道德品质，树立正确的价值观。
4. 培养幼儿的审美情趣，提高幼儿的艺术素养。
5. 培养幼儿的团队合作精神，增强幼儿的社会责任感。
三、具体措施1. 生活习惯培养（1）加强生活教育，让幼儿学会自己穿衣、吃饭、整理床铺等。
（2）开展“我是生活小能手”竞赛活动，激发幼儿的生活自理兴趣。
（3）设立生活技能展示角，展示幼儿生活技能成果。
2. 学习兴趣激发（1）根据幼儿年龄特点，设置富有挑战性的学习任务。
（2）开展丰富多样的游戏活动，让幼儿在游戏中学习。
（3）鼓励幼儿积极参与课堂讨论，培养幼儿的思考能力。
3. 道德品质培养（1）开展“道德小故事”分享活动，让幼儿了解道德品质的重要性。
（2）设立“道德榜样”专栏，让幼儿学习榜样。
（3）开展“我是小小志愿者”活动，培养幼儿的社会责任感。
4. 审美情趣提高（1）开展绘画、手工、音乐等艺术活动，培养幼儿的审美情趣。
（2）组织幼儿参观美术馆、博物馆等，拓宽幼儿的视野。
（3）开展“最美瞬间”摄影比赛，让幼儿学会发现生活中的美。
5. 团队合作精神培养（1）开展“我是团队之星”竞赛活动，激发幼儿的团队合作意识。
（2）组织幼儿参与户外拓展训练，增强幼儿的团队协作能力。
（3）开展“班级爱心基金”活动，培养幼儿的爱心和奉献精神。
四、工作计划实施与评价1. 制定详细的工作计划，明确各阶段工作目标。
2. 定期召开教职工会议，讨论工作进展，及时调整工作计划。
3. 建立评价机制，对幼儿的成长情况进行定期评估。
4. 鼓励家长参与幼儿园工作，共同关注幼儿成长。
2024年创办幼儿园计划书（3篇）
2024年创办幼儿园计划书一、市场评估及前景预测本市市区常住人口约为____万，外来人口约为____万左右，学龄前儿童约为____万左右。
尽管竞争对手较多，但大多数规模较小，且存在无照经营的幼儿园。
经过初步市场调查，开设幼儿园具有广阔的市场前景。
虽然开设一所中等规模的幼儿园需要较大的前期投资，但后续的经营投资将相对较小；一旦获得良好口碑，经营将顺利并持续盈利，甚至发展壮大。
鉴于当前社会经济等方面的快速发展，家长对幼儿教育越来越重视，学前教育市场目标顾客只会增加而不会减少。
二、目标顾客幼儿园的目标顾客锁定在____岁以上的____岁的学龄前儿童。
在开办初期，先不考虑____岁以下的儿童，因为个体办园初期条件有限，师资有限。
____岁以下的幼儿在语言、行动、自理能力方面稍差，看护责任和风险增大，承受风险能力有限。
随着幼儿园的发展和壮大，未来可以考虑开设托幼班，招收____周岁之前的幼儿入学。
三、幼儿园的生源主要来自以下四部分：1、经常加班的双职工家庭：这些家庭希望子女能够成龙成凤，因此非常重视孩子的启蒙教育。
由于各种条件限制，并非所有家庭都能将孩子送到正规的公办幼儿园接受教育。
2、收入相对较低的家庭：公办幼儿园收费相对较高，这些低收入家庭除去日常开支，所剩无几，无法供孩子进入公办幼儿园接受教育。
他们更倾向于选择条件较好、收费适中的个体幼儿园。
3、从事经商和打工的本地及外来人口：这些家长由于工作忙碌，无暇照顾孩子。
公办幼儿园由于学生名额、片区划分、学费以及服务范围等限制，无法满足这些家长的需求，而个体幼儿园灵活的服务方式以及优质低价的软硬件条件吸引了他们的关注。
4、如果可行，可以吸引城市周边近一些镇和村子的幼儿来校学习。
四、开园计划1、要开办好幼儿园，需要形成自己的特色，并开展各种服务项目，与其他幼儿园区分开来。
充分利用天时、地利、人和的优势。
2、选址：选址非常关键。
地点显眼、周围环境安全是吸引家长的重要因素。
民办幼儿园策划书
制定科学的教学计划和课程设置，注 重师资培训和提高教师素质，建立完 善的教学质量评估体系，确保教学质 量达标。
管理风险与应对措施
管理风险
民办幼儿园的管理可能存在漏洞，如安全措施不到位、卫生条件不达标等。
应对措施
建立健全的管理制度，制定严格的安全和卫生标准，加强日常监督和检查，确保各项管理措施得到有效执行。
不定期抽查
对幼儿园日常管理和教学情况进行 抽查。
家长反馈
通过家长问卷、座谈会等方式收集 家长反馈意见。
监测与调整
监测数据收集
通过日常检查、定期评估和家长 反馈等方式收集数据。
问题分析与整改
对收集到的数据进行分析，发现 问题并提出整改措施。
调整与改进
根据监测结果和问题分析，对幼 儿园管理、教学等方面进行调整 和改进，以提高整体办学水平。
教师团队
组建一支专业、有爱心的 教师团队，包括10名主班 教师、4名配班教师和2名 保育员。
课程设置
开设多元智能课程、艺术 课程、体育课程等，促进 幼儿全面发展。
目标受众
家长
为家长提供优质的学前教 育服务，满足其对子女教 育的需求。
幼儿
为3-6岁的幼儿提供一个安 全、健康、快乐的成长环 境，促进其身心发展。
配备先进的教育设施和教玩具，建设安全、舒适、卫生的学 习和生活环境。
安全保障
建立健全安全管理制度，定期进行安全检查和隐患排查，确 保幼儿的人身安全。
04
项目实施
筹备工作
01
02
03
04
市场调研
了解当地幼儿园市场需求、竞 争情况以及家长需求，为幼儿
园定位和特色提供依据。
资金筹备
根据项目规模和定位，筹集足 够的资金，包括初始投资、运
民办幼儿园工作计划（精选14篇）
民办幼儿园工作计划民办幼儿园工作计划（精选14篇）时光飞逝，时间在慢慢推演，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，现在这个时候，你会有怎样的计划呢？那么如何做出一份高质量的工作计划呢？下面是小编整理的民办幼儿园工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。
民办幼儿园工作计划篇1一、指导思想以教育局安全工作精神为指导，进一步加强幼儿园各方面安全工作，加强安全管理、检查、监督力度，严格执行安全管理规程，积极创造一个融洽、和谐、健康、安全舒适的良好环境，确保幼儿的生命安全。
二、工作目标1、进一步完善安全制度，健全安全工作责任制，增强教职工安全责任意识。
2、规范教职工操作，开展各类活动，提高教职工和幼儿的安全防范意识。
三、主要工作及措施（一）完善安全管理，全面落实安全责任制1、修订各项安全管理制度，进一步细化教职工安全工作具体要求，使制度更具科学性、时代性及人性化。
2、完善安全责任书签订方式，在教职工进一步明确职责的基础上层层签订安全责任书，真正将安全责任落实到每一个岗位上，并认真履行职责。
3、加强重点部位及重点人员操作的安全检查，采取定时和不定时的检查，切实做到杜绝隐患，防范于未然，规范安全操作。
4、认真落实安全检查制度，发现问题及时指出及时整改，尽量做到安全设施设备优先配置、及时维修、专人负责，保证园舍设施完好，确保使用安全。
（二）加强安全教育活动，完善安全宣传力度1、继续开展以节日、社会实践、专题性安全为内容的安全教育活动，丰富幼儿的自护、自救的知识。
2、利用家园联系栏、安全宣传版报、网络、家长会、家访等途径对家长进行有关安全方面的宣传教育，协助幼儿园做好安全工作。
3、结合消防日、秋季传染病等活动开展多形式（绘画展、外出宣传、制作图书等）的宣传活动，增强各类人员的安全意识。
（三）加强安全培训，提高整体安全防范水平1、根据实际情况开展每月一次的安全培训内容，以让教职员工及时了解上级部门的安全要求、安全信息、安全知识。
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目录一、项目简介 (2)二、项目市场评估及前景预测 (2)三、目标顾客及市场占有率 (3)四、市场营销计划及风险评估 (4)五、前景规划 (6)六、人员组织结构 (8)七、赢利目标预算 (9)八、开业成本及财务评估 (14)九、合作双方责任义务 (14)十、实操运营方案内容 (15)一、项目简介1、幼儿园命名：富瀚幼乐园（LOGO）2、幼儿园选址：位于天津武清区下朱庄碧溪春园25号，3、占地面积：（400 ㎡）4、项目性质：私立幼儿园5、主要经营范围：（1）学龄前儿童看护；（2）学前教育；（3）特殊班（英语班或者艺术班）；（3）特长培训（英语、舞蹈、美术、钢琴、唱歌、书法等选修班）；（4）早教培训（业余班）；（5）准妈妈培训班（业余班）6、幼儿园文化：7、幼儿园定位：一年后成为华明镇示范幼儿园，3—5年内成为天津市东丽区知名幼儿园，6—10年内成为天津市知名幼儿园，并设立分园。
设立连锁加盟机构。
二、项目市场评估及前景预测目前，80后已逐步成为家长一族，这一群体重视学前教育、消费理念超前，对孩子的教育更注重幼儿园的专业性、规范性，相信品牌的力量。
项目地处东丽区经济发展较快的华明镇。
华明镇，地处市中心区和“天津滨海新区”之间，总面积150.6平方公里，约占东丽区的三分之一。
全镇辖15个自然村，常住人口5万余人。
华明镇地理位置优越，交通便捷畅达，周边环境良好本幼儿园项目选址在*******小区。
该小区共分春、夏、秋、卓、雅五个小区，可入住约6048户居民，未来将开设三个幼儿园。
小区附近另有一静湖花园小区，可入住1260户居民。
三、目标顾客及市场占有率得益于华明镇幼儿园选址交通便利的地理优势，幼儿园的目标客户可地位为区域内几个小区的学龄前儿童。
通过每周末的兴趣班推广、早早教育、孕妇班培训，逐步提高知名度，为培养客户群体做铺垫。
幼儿园主要招收3-6岁学龄前儿童（3岁以下幼儿的语言、行动、自理能力方面稍差，看护要求较高，暂不作为招收重点，但可考虑开设业余托幼早早教班）。
幼儿园的生源主要来自以下三部分：1、幼儿园小区及附近本地中产阶级家庭。
根据调查，华明镇高端幼儿园收费高达数千元，公立幼儿园虽然收费（400-600元）较低，但园内孩子的吃、睡、教都普遍水平较低，尤其是在早教方面较为落后，让孩子在起跑线上就输给了同龄人。
2、华明镇对幼儿园师资要求较高的家长。
望子成龙、望女成凤是每一位父母心目中的愿望。
但由综合来看华明镇教育质量好的幼儿园收费普遍较高，而公立幼儿园不能满足这部分家长的需要。
本幼儿园将以专业学前教育为最大特色，同时会在幼儿的安全、营养、个性服务等方面下功夫。
目前，在附近有（）座小学，内有学前班（）个；公立幼儿园（）所，收费约在300-500元之间，还有（2）所个人的托儿所，收费200-300元均没有证照，卫生条件和教学质量均不太好；本幼儿园若要立足，从服务项目、安全、卫生、园区文化和规范教学上要全面优于现有园所，5年内占有本地区20%—30%的学龄前儿童份额。
四、市场营销计划及风险评估要开办好这个幼儿园，就要办出自己的特色，且开办各种服务项目，区别于其他幼儿园。
同时，要利用好天时、地利、人和。
1. 服务项目及价格为了满足不同家长的需要，幼儿园开设日托班、整托班、延时服务、珠心算特长班、书画特长班、钢琴班、声乐班、舞蹈班等。
为了便于比较，我将我的服务项目的内容、收费价格及同竞争对手的价格用表格做一比较。
见附表1服务项目2. 选址除了在服务项目上多样化，同时，选址很关键。
地点显眼，周围环境安全也是吸引家长的一个重要因素。
我开办的幼儿园地处公路旁边，小区门口，紧邻几个小区，区内环境绿化好，物业管理规范，安全可靠，不会影响附近居民生活，采用全封闭管理，家长和非工作人员不得入内，身份验证方可接送。
3. 入学条件打造高档校园，对学生和老师的高标准，营造优雅的幼儿园文化很重要，所以，对学生的入学提出了要求。
(1) (2)在街区显眼处常年悬挂招生广告，印发名片；(3)与当地妇联搞好团结，争取支持，可以有效的增加幼儿园信誉度；(4)利用六一儿童节、元旦等节日免费为幼儿发放印有幼儿园名字的背心、小奖品等等。
采用以上的促销手段，投资不大，但对吸引家长、扩大知名度很有效果。
(5)到一些大的商场或者比较有影响力的企业社区带小朋友表演，这样可以加大宣传力度。
(6)举办游园活动(7)各种比赛活动(8)网站宣传4. 规范教学取得办园许可证，园幼双方都会得到保护，也会取得家长的信任。
5. 经营风险及规避不论从事什么样的生意，都会存在经营风险。
这种风险不仅来自与竞争对手和景气变动，还来自于经营本身。
幼儿园本身的服务对象就是幼儿，这类人群是无行为能力的特殊人群，需要无微不至的照顾和看护。
对于幼儿园最重要的是卫生条件、意外事故防范和疾病的防治。
如果这三个工作做不到，即使老师教的再好，信誉度也会遭受质疑，极容易将幼儿园至于死地。
反之，这三个工作做到家，就能获得家长的信任，幼儿园也就成功了一半。
由于家长的嘉许、推广，入托的儿童会逐渐增加。
来自竞争对手的风险，如能在价格、办园特色、教学质量上下功夫，应会好于竞争对手。
关键还是加强幼儿园自身的管理。
五、前景规划1.装修和园区文化学习国外幼儿园，如装修方面，可以采用大气的喷绘，凸显高档，室内设计和设施采用安全和新颖的，从细节着手，塑造园区文化。
2.管理学习日本全封闭的管理，各部门的紧密联系，职责分明。
一年内形成自己的完善的管理模式。
（1）职员管理，各职位的责任义务明确，赏罚分明，制定岗位管理制度；（2）教学管理，按照示范幼儿园的要求，重点在培训学生良好的学习习惯、生活习惯、思维模式、生活态度和寻找个人特长爱好。
（3）学生管理，建立学生档案，各学期体检，并详细记录每个学生的档案，每个班老师与老师建立的互动群等，实现家校合一的沟通畅通。
（4）安全管理，全封闭，严格确认接送孩子的人身份，跟踪回访。
3. 蒙氏教育的教学玛丽亚•蒙台梭利（Maria Montessori 1870—1952）被称为20世纪最杰出的幼儿教育家。
1896年她成为意大利第一位女医学博士。
她的第一份工作是在精神病治疗所，后来成了智力障碍儿童学校的校长。
1904年，她成了一位人类学教授；1907年在罗马贫民区建立一所全日制幼儿园“儿童之家”。
1909年蒙台梭利根据对“儿童之家”经验的总结，写出《蒙台梭利方法》一书。
此书风靡一时，被译成二十多种文字在世界广为流传。
蒙台梭利认为，“环境无疑在生命的现象中是第二位的因素，它能改变，包括助长和抑制，但它从来不能创造。
”环境对人的智力、心理发展是举足轻重的，绝不能忽视。
注重感官教育，读、写、算的练习，实际生活练习。
幼儿园在6月份开张，在开办前3个月，有可能出现亏损，随着幼儿园经验逐渐丰富，信誉越来越好，家长也逐渐认可，幼儿园会很快转亏为盈的。
2—5年内，幼儿园趋于成熟，随着孩子的增加，可扩办幼儿园，也可在其他村庄开办分园或开办连锁园，还可以增加特长培训项目等等。
六、人员组织架构（一）人员配备园长：1人主任：2人（教研主任和保育主任）财务：1人老师：执教老师6名，保育老师6名营养师：2名（负责早、中餐及其下午水果的安排）保安：2名医务人员：1名附表2人员组织架构表七、赢利目标预算（一）幼儿园亏损的原因或幼儿园赢利不多的原因分析：1、 工资过高2、 房租（折旧）过高3、 经费过高4、 生源过少5、 收费太低6、 环境不好7、 教师素质不高8、 团队不团结（二）对幼儿园定位按教育认知规律，把幼儿园定位为标准化，要完成如下三个任务： 教研主任 财务 保育主任 保育组长 后勤组长执教组长 舞蹈班 执教老师 执教老师 美术班 特长班组长 保安 保洁员英语班 医生 厨师 声乐班 保育老师 园长助理 园长1、确定幼儿园收费标准：用三大成本的边际成本计算法2、确定五觉教育环境标准：教育环境按标准设置3、训练成团队标准：团队培训（三）确定幼儿园收费标准（1）成本倒推法，确定幼儿园的价格定位法1、生均标准工资成本幼儿园成本一般由工资、房租（或折旧）、办学经费三部分组成标准老师工资是：1个老师的工资10个（教育局标准7人）学生分摊如老师的工资是每月2000元每位学生每月的工资成本为2000元÷10个学生=200元/生/学期可以想象低于900元/学期收费的幼儿园必须是公办园，房屋是免租金，办学经费是财政拨款的。
2、生均房租成本标准房租：一个学生分摊7平方建筑面积（教育局标准7平方）按2011年二线城市办公用房平均房租价10元/平方/月每位学生每月的房租（折旧）成本为7平方×10元/平方/月=70元/生每位学生每学期房租（折旧）成本为：70元/生×6个月=420元3、生均办学经费成本标准经费（包括公务费、教学设备购置费、修缮费、业务费）一个学生分摊的标准经费约为工资和房租的一半每生每月的经费成本为：（200元+70元）÷2=135元/生/月每生每学期的经费成本为：135元/生/月×6=810元一般幼儿园的成本是三项成本各占三分之一附：《幼儿园成本指标表》三项成本合计每位学生每月的成本为月生均成本：200元/生/月+70元/生/月+135元/生/=405元/生/月每位学生每月的成本为学期月生均成本：900元/生/月+420元+810元/生/月=2130元/生/学期分析：幼儿园月边际成本：按月收费的幼儿园，低于405元收费的幼儿园是亏损园或五觉环境不标准的园幼儿园学期边际成本：按学期收费的幼儿园，低于2130元收费的幼儿园是亏损或五觉环境不标准的园注：随各地老师工资和房租水平的不同，这两个指标会随之变化。
个性化问题一：当实行小班制时，一个老师的成本没有10个学生，成本还会上升，如何破解边际成本？个性化问题二：当生源不足时，一个学生平均建筑面积会上升，成本也跟着上升，如何破解边际成本？（三）完成五觉教育环境标准的教职工培训和装修预算1、计算本园学期边际成本和盈利状况：过去每学期平均成本÷幼儿园现有学生人数=本幼儿园每生的边际成本收费标准—每生边际成本＞0，幼儿园盈利收费标准—每生边际成本＜0，幼儿园亏损2、按赢利目标：对幼儿收费定价，提供四级幼儿园品质定位一级标准园：实现标准VI、环境、教学、团队四标准园（30万元升级获得园长、全国）培训，标准环境、标准课程、标准团队训练一套。
）二级标准园：实现标准VI、环境、团队三标准园（10万元升级获得园长、全国）培训，标准环境、标准课程、标准团队训练一套。
）二级标准园：实现标准VI、团队二标准园（5万元升级获得园长、全国培训，标准团队训练一套。
）四级园；实现标准VI（1万元升级，获得园长培训）（四）完成赢利目标预算（结果导向管理法）幼儿园标准化指标及赢利目标预算表：总价：达成赢利目标计算的关键是：第一步：先算出每生月或学期边际成本第二步：设定升级后要增加的利润，算出每生月或学期需要的学费第三步：确定新的价格定位第四步：确保原有学生人数或计划招生人数不变，目标利润即可达成备注：我方幼儿园预计收费表另见附表3（另拟）八、开业成本及财务评估1、保证金（5万）2、装修费：（10万）3、厨房用品（1万）4、宣传费（1万）5、招聘费（1万）6、教职工宿舍租金（1万）7、流动资金（5万）8、幼儿园证件办理（1万）合计约27万九、合作双方权责义务（起草合作合同内容）（一）硬件设施:1、教学设施：（甲方）电脑、投影仪、桌椅、黑板、电视、户外玩具、钢琴、户外装修。