私立幼儿园筹建项目开办计划书
私立幼儿园开办计划书
.私立幼儿园开办计划书1、幼儿园命名：某某幼儿园 (LOGO)2、幼儿园选址：位于某某区下朱庄碧溪春园 25 号3、占地面积：(400 ㎡)4、项目性质：私立幼儿园5、主要经营范围： (1)学龄前儿童看护； (2)学前教育； (3) 特殊班(英语班或者艺术班) ；(3)特长培训(英语、舞蹈、美术、钢琴、唱歌、书法等选修班)；(4) 早教培训(业余班)；(5) 准妈妈培训班(业余班)6、幼儿园文化：7、幼儿园定位：一年后成为某某镇示范幼儿园， 3—5 年内成为某某市东丽区知名幼儿园， 6—10 年内成为某某市知名幼儿园，并设立分园。
设立连锁加盟机构。
目前， 80 后已逐步成为家长一族，这一群体重视学前教育、消费理念超前，对孩子的教育更注重幼儿园的专业性、规范性，相信品牌的力量。
项目地处东丽区经济发展较快的某某镇。
某某镇，地处市中心区和“某某滨海新区”之间，总面积150.6 平方公里，约占东丽区的三分之一。
全镇辖 15 个自然村，常住人口 5 万余人。
某某镇地理位置优越，交通便捷畅达，周边环境良好本幼儿园项目选址在某某小区。
该小区共分春、夏、秋、卓、雅五个小区，可入住约 6048 户居民，未来将开设三个幼儿园。
小区附近另有一静湖花园小区，可入住 1260 户居民。
得益于某某镇幼儿园选址交通便利的地理优势，幼儿园的目标客户可地位为区域内几个小区的学龄前儿童。
通过每周末的兴趣班推广、早早教育、孕妇班培训，逐步提高知名度，为培养客户群体做铺垫。
幼儿园主要招收 3-6 岁学龄前儿童(3 岁以下幼儿的语言、行动、自理能力方面稍差，看护要求较高，暂不作为招收重点，但可考虑开设业余托幼早早教班)。
幼儿园的生源主要来自以下三部份：1、幼儿园小区及附近本地中产阶级家庭。
根据调查，某某镇高端幼儿园收费高达数千元，公立幼儿园虽然收费(400-600 元)较低，但园内孩子的吃、睡、教都普遍水平较低，特别是在早教方面较为落后，让孩子在起跑线上就输给了同龄人。
办幼儿园计划书
办幼儿园计划书【正文】一、项目背景与概述我们计划在某某地区开办一所小型私立幼儿园，为周边社区提供高质量的学前教育服务。
本幼儿园将提供幼儿教育、儿童保育、营养餐等服务，并致力于培养孩子们的社会适应能力、创造力和动手能力。
二、目标市场分析1.消费者分析我们的目标消费者是周边社区的家庭，特别是居住在可步行或骑行距离的家庭。
根据调研数据显示，该社区家庭数量稳定增长，大部分家庭有两位成年工作者，对于孩子的学前教育有较高的需求。
2.竞争对手分析目前该社区内已有两家幼儿园为竞争对手，它们分别是XX幼儿园和XY幼儿园。
我们通过市场调研了解到，这两家幼儿园在硬件设施和教育资源方面存在一定的不足。
本幼儿园将通过提供更丰富的教育资源和更优质的服务，来赢得消费者的选择。
三、经营理念与特色1.经营理念：以孩子为中心，关注每一个孩子的个体差异和发展需求，提供个性化的学前教育服务。
2.特色:（1）启发式教育：通过游戏和互动的方式，培养孩子的创造力、思维能力和团队合作精神。
（2）专业团队：聘请具有丰富经验和专业背景的教育专家和幼儿教师，保证高质量的教育服务。
（3）安全保障：配备专业的保育人员和安全设施，确保孩子们的生活和学习环境安全。
四、经营计划1.场地选址我们计划在社区附近租赁一处面积约XXX平方米的房屋作为幼儿园场地。
该房屋位置便利，周边环境安全、宜居。
2.设备与装修幼儿园将按照当地相关要求，搭建具有教育功能的室内和室外活动场所，并配备现代化的学习设备和玩具。
3.教学计划制定详细的教学计划，包括学科内容、课程设置和教学方法。
我们将注重培养孩子对自然科学、艺术和体育的兴趣，提供多样化的学科体验。
4.师资团队建设招聘并培训优秀的幼儿教师，他们将负责教学、活动组织和幼儿管理等工作。
同时，我们将定期提供专业培训和进修机会，提升师资队伍的专业素质和教育理念。
5.招生推广利用社区资源和网络平台进行招生推广，借助宣传册、校园开放日等方式吸引家庭参观与报名。
2019年最新私立幼儿园筹建项目开办商业计划书 幼儿园筹办策划书
第一部分 幼儿园项目简介........................3
第二部分 幼儿园项目市场评估及前景预测..........4
第三部分 幼儿园目标顾客及市场占有率............5
第四部分 幼儿园市场营销计划及风险评估..........7
第五部分 幼儿园前景规划........................9
第六部分 幼儿园人员组织结构....................11
第七部分 幼儿园赢利目标预算....................12
第八部分 幼儿园开业成本及财务评估..............18
第九部分 幼儿园实操运营方案内容................19
幼儿园的生源主要来自以下三部分：
1、幼儿园小区及附近本地中产阶级家庭。根据调查，某某镇高端幼儿园收费高达数千元，公立幼儿园虽然收费（400-600元）较低，但园内孩子的吃、睡、教都普遍水平较低，尤其是在早教方面较为落后，让孩子在起跑线上就输给了同龄人。
2、某某镇对幼儿园师资要求较高的家长。望子成龙、望女成凤是每一位父母心目中的愿望。但由综合来看某某镇教育质量好的幼儿园收费普遍较高，而公立幼儿园不能满足这部分家长的需要。本幼儿园将以专业学前教育为最大特色，同时会在幼儿的安全、营养、个性服务等方面下功夫。
(1)在街区显眼处常年悬挂招生广告，印发名片；
(2)与当地妇联搞好团结，争取支持，可以有效的增加幼儿园信誉度；
(3)利用六一儿童节、元旦等节日免费为幼儿发放印有幼儿园名字的背心、小奖品等等。采用以上的促销手段，投资不大，但对吸引家长、扩大知名度很有效果。
(4)到一些大的商场或者比较有影响力的企业社区带小朋友表演，这样可以加大宣传力度。
2019年私立幼儿园筹办项目策划书
2019年私立幼儿园筹办项目策划书私立幼儿园筹办项目策划书目录第一章总论第二章项目背景及建设必要性第三章项目区概况及建设条件第四章项目建设方案第五章环境保护、消防与安全第六章组织机构与劳动定员第七章项目管理与实施进度第八章项目招投标第九章投资估算与资金筹措第十章财务分析第十一章结论与建议附表、附图及附件第一章总论1.1项目背景1.1.1项目名称及承办单位1.1.1.1项目名称**县****幼儿园项目1.1.1.2项目承办单位、项目负责人项目承办单位：**县**教育投资有限公司1.1.2建设地点**县**街道办事处，占地3983平方米。
1.1.3项目建议书编制单位编制单位：**县**教育投资有限公司资质证书编号：1.2编制依据和范围1.2.1编制依据1、《国务院关于投资体制改革的决定》2、《中华人民共和国教育法》3、《国务院关于基础教育改革与发展的决定》 (国发[2001]21号)4、《中华人民共和国民办教育促进法》5、教育部《幼儿园教育指导纲要（试行）》6、教育部中央编办国家计委民政部财政部劳动保障部建设部卫生部国务院妇儿工委全国妇联《关于幼儿教育改革与发展的指导意见》7、《幼儿园管理条例》8、《幼儿园工作规程》9、《**街道市建设总体规划》10、《**县国民经济和社会发展第十二个五年计划纲要》11、《四川省人民政府办公厅转发教育部等部门关于幼儿教育改革与发展实施意见的通知》12、项目承办单位提供的基础资料1.2.2编制范围与内容根据国家对建设项目建议书的工作范围和深度规定，本报告在对项目的建设条件进行了实地查勘，对项目建设的背景及概况、建设的必要性、建设条件、工程技术方案、项目的组织管理和劳动定员、项目实施计划、环境保护与消防安全、投资估算与资金筹措、效益评价等方面进行综合研究和分析，为有关部门对工程项目决策和建设提供可靠和准确的依据。
1.3内容概要1.3.1项目建设的必要性经过多年的努力，**县基础教育工作和以前相比已经有了很大发展，但距离人民群众的愿望和社会进步的需要还有不少的距离。
私立幼儿园开办计划书(可编辑)
私立幼儿园开办计划书（可编辑）私立幼儿园开办计划书6创办幼儿园计划书项目名称:丫米美语幼稚园一、市场评估及前景预测我市注册和未注册的幼儿园共57所,其中公办1所,公有民办3所，民办幼儿园53所，未经审批注册而非法办园的达16所。
办得比较成功的有：蓝天双语幼儿园，阳光贝贝幼儿园,小天使幼儿园,雅伶智力幼儿园等，目前蓝天双语幼儿园收费最高,已经突破三千元。
冷水江是一个不缺幼儿园的城市，各种各样大大小小的幼儿园遍地都是，但是，真正办出了特色、达到预期教育教学效果的幼儿园，却是屈指可数.凭借独特的公共资源，政府办的公立幼儿园被广大家长所追捧，高品质的私立幼儿园则凭借特色教育、先进的教育理念和服务理念成为后起之秀,而普通的社区幼儿园则填补那些没有覆盖的市场空白。
随着经济的增长,生活质量的提高，人们对教育也非常的重视,尤其是学前教育.年轻的家长们已经逐步意识到0—6岁教育的重要性，并愿意投入精力和财力培养下一代，但我市真正有足够的能力和完备的方法对0—6岁婴幼儿进行潜能开发的幼儿园甚少。
婴儿大多在母亲身边成长,但年轻的妈妈缺乏育儿知识，她们对早期教育的需求很迫切,要求的品质也很高。
家长教育观念的日趋成熟，对教育机构办学软硬条件会综合考虑，子女教育消费投入的盲目性在不断减少，在经济条件的许可下，家长对教育机构所提供服务的品质化要求在不断提高.因此我市婴幼儿教育市场潜力巨大，投资前景非常可观.二、目标顾客丫米美语幼稚园拟开在佳泰家等高档小区附近，打造一所极具特色、孩子喜爱家长满意的贵族美语幼儿园.目标顾客拟锁定在2。
5？6岁儿童。
2。
5岁之前的孩子，在开办初期先不予考虑,同时在开园初期也暂不开办全托班。
因个体办园开办初期条件有限，师资有限,2。
5岁以下的幼儿从语言、行动、自理能力方面稍差,所以,看护责任和风险增大,个体园承受风险的能力有限，随着幼儿园的发展和壮大,在以后可以考虑开设班级招收2。
5岁之前的婴幼儿以及在各个年级开办全托班。
幼儿园筹办计划书三篇
幼儿园筹办计划书三篇篇一：幼儿园筹办项目开办计划书一、项目简介1、托管中心命名：待定（LOGO）待定2、选址：3、占地面积：300㎡（钢结构隔两层）4、项目性质：教育培训5、主要经营范围：（1）学龄前儿童看护；（2）学前教育；（3）特长培训（英语、舞蹈、美术、钢琴、唱歌、书法等一对一培训）；（4）早教培训（如奥尔夫音乐）（5）小学托管。
6、幼儿园文化：7、托管中心定位：一年后成为境界家园内相对规范可独立运营幼儿园，3—5年内成为亦庄知名幼儿园，6—10年内成为北京市知名幼儿园，并设立分园。
设立连锁加盟机构。
二、项目市场评估及前景预测目前，国家对计划生育政策有了新的定位，二胎政策开放，80后已逐步成为家长一族，这一群体重视学前教育、消费理念超前，对孩子的教育更注重幼儿园的专业性、规范性，相信品牌的力量。
北京经济技术开发区总体规划总面积为508.5平方公里，规划人口规模为70万人，项目地处亦庄经济技术开发区核心地段，有多个XXX小区，居住人口密集，附近有二中、亦庄二小、XXX等多个学校，地理位置优越，交通便捷畅达，周边环境良好。
本托管中心项目选址在境界家园小区商业小独栋内。
该小区在亦庄内属于相对高端的别墅小区，可入住约户居民，预计适龄儿童在XXX名，小区内现有探梦空间、XXX等几个幼儿园。
小区毗邻北京二中亦庄分校以及亦庄中心幼儿园、亦庄中心小学。
相信二中扩招以及二胎等政策性红利，都能使托管中心有非常好的预期。
三、目标顾客及市场占有率得益于选址交通便利的地理优势，托管中心的目标客户可定位为境界家园、格林小镇、浉城百丽、大雄郁金香舍、上海沙龙以及卡尔公寓等几个小区的学龄前儿童。
通过每周末的兴趣班推广、早早教育、孕妇班培训，逐步提高知名度，为培养客户群体做铺垫。
托管中心学前部主要招收2.5-6岁学龄前儿童（2岁半以下幼儿的语言、行动、自理能力方面稍差，看护要求较高，暂不作为招收重点）。
托管中心小学部主要招收1-6年级课后托管。
幼儿园项目筹建计划书
幼儿园项目筹建计划书【项目名称】幼儿园项目筹建计划书【项目背景】随着社会经济的发展和人们对教育的重视，幼儿园作为儿童早期教育的重要环节，受到了越来越多家长的关注。
为了满足市场需求，提供高质量的儿童教育服务，我们计划筹建一所幼儿园。
【项目目标】1. 提供优质的儿童教育服务，帮助幼儿全面发展；2. 建立良好的教育环境，培养幼儿的社交能力和自理能力；3. 通过专业的教育团队和科学的教育方法，帮助幼儿建立良好的学习习惯和价值观。
【项目内容】1. 地点选择：选址在市中心附近，交通便利，环境优美；2. 建筑规划：按照国家相关标准，设计合理的教室、活动室、餐厅、厨房等功能区域；3. 幼儿园设施：购买适合幼儿教育的家具、玩具、图书等教育资源；4. 教育团队：招聘有相关教育背景和经验的教师，建立稳定的教师队伍；5. 教育课程：制定科学的教育课程，包括语言、数学、艺术、体育等方面；6. 安全措施：建立完善的安全管理制度，确保幼儿的安全；7. 家长沟通：建立有效的家长沟通机制，与家长保持密切联系，共同关注幼儿的成长。
【项目进度计划】1. 前期准备阶段：包括市场调研、选址、规划设计等，预计耗时1个月；2. 建设阶段：包括购买设施、装修、招聘教师等，预计耗时2个月；3. 教育课程制定阶段：制定教育课程大纲和教材，预计耗时1个月；4. 安全管理制度制定阶段：建立安全管理制度，预计耗时2周；5. 家长沟通机制建立阶段：建立家长沟通机制，预计耗时2周。
【项目预算】1. 土地及建筑费用：200万元；2. 设备及家具费用：100万元；3. 教育资源费用：50万元；4. 人员招聘及培训费用：50万元；5. 宣传费用：20万元；6. 其他杂项费用：30万元。
【项目效益】1. 提供高质量的儿童教育服务，满足家长的需求；2. 增加就业机会，为社会创造经济效益；3. 培养优秀的幼儿，为国家培养未来的栋梁。
【风险与对策】1. 市场竞争风险：加强市场调研，提供与竞争对手不同的特色教育服务；2. 资金风险：严格控制预算，合理安排资金使用；3. 人员招聘风险：建立严格的招聘流程，确保教师的专业素质和教育经验；4. 安全风险：建立完善的安全管理制度，加强安全意识培训。
《私立幼儿园筹建项目开办计划书》
《私立幼儿园筹建项目开办计划书》目录一、项目简介..........................................2 二、项目市场评估及前景预测.....................2 三、目标顾客及市场占有率........................3 四、市场营销计划及风险评估.....................4 五、前景规划 (6)六、人员组织结构....................................8 七、赢利目标预算....................................9 八、开业成本及财务评估 (14)九、合作双方责任义务..............................14 十、实操运营方案内容 (15)Opinions a nd suggestions on the party’s mass line educational practiceAccording to the central and provincial， municipal unified deployment，according to municipal Party committee ”about carrying out the party’s mass line educational practice activity in the city's implementation opinions，the spirit of the party’s mass line educational practice activities from 20*＊ in January to 99 months, carried out at all levels of departments and directly affiliated institutions and grass—roots party organizations。
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.. .目录一、项目简介 (2)二、项目市场评估及前景预测 (2)三、目标顾客及市场占有率 (3)四、市场营销计划及风险评估 (4)五、前景规划 (6)六、人员组织结构 (8)七、赢利目标预算 (9)八、开业成本及财务评估 (14)九、合作双责任义务 (14)十、实操运营案容 (15)一、项目简介1、幼儿园命名：欢乐+幼儿园（LOGO）2、幼儿园选址：翰林国际2期，3、占地面积：（2600 ㎡）4、项目性质：私立幼儿园5、主要经营围：（1）学龄前儿童看护；（2）学前教育；（3）早教培训（业余班）；（4）准妈妈培训班（业余班）6、幼儿园文化：7、幼儿园定位：两年年后成为高新区一级幼儿园。
二、项目市场评估及前景预测目前，90后已逐步成为家长一族，这一群体重视学前教育、消费理念超前，对孩子的教育更注重幼儿园的专业性、规性，相信品牌的力量。
项目地处高新区区经济发展较快枫办事处，辖区有关庄、大里、北里、丁楼、东史马、大、师新庄、佛8个行政村以及锦华苑社区、拟成立的西现代城社区、大社区和工大社区。
辖区总面积为19.1平公里，常住总人口为29909人。
华明镇地理位置优越，交通便捷畅达，边环境良好本幼儿园项目选址在翰林国际2期。
该小区一期可入住约2800户居民。
小区附近另有工大小区，可入住863户居民。
三、目标顾客及市场占有率得益于欢乐+幼儿园选址交通便利的地理优势，幼儿园的目标客户可地位为区域几个小区的学龄前儿童。
通过每末的体验班推广、早早教育、孕妇班培训，逐步提高知名度，为培养客户群体做铺垫。
幼儿园主要招收2-6岁学龄前儿童（2岁以下幼儿的语言、行动、自理能力面稍差，看护要求较高，暂不作为招收重点，但可考虑开设业余托幼早早教班）。
幼儿园的生源主要来自以下三部分：1、幼儿园小区及附近本地中产阶级家庭。
根据调查，欢乐+幼儿园，附近两家幼儿园收费在1798-2478之间，但是在早教面较为落后，让孩子在起跑线上就输给了同龄人。
2、欢乐+幼儿园师资要求较高。
望子成龙、望女成凤是每一位父母心目中的愿望。
但由综合来看枫办事处质量好的幼儿园收费普遍较高，而公立幼儿园不能满足这部分家长的需要。
本幼儿园将以专业学前教育为最大特色，同时会在幼儿的安全、营养、个性服务等面下功夫。
目前，在附近有（1）座小学，有学前班（0）个；公立幼儿园（0）所，收费不详，还有（2）所个人的幼儿园，收费1798-2478元均，其中最近一家卫生条件和教学质量均不太好；本幼儿园若要立足，从服务项目、安全、卫生、园区文化和规教学上要全面优于现有园所。
四、市场营销计划及风险评估要开办好这个幼儿园，就要办出自己的特色，且开办各种服务项目，区别于其他幼儿园。
同时，要利用好天时、地利、人和。
1. 服务项目及价格为了满足不同家长的需要，幼儿园开设日托班、延时服务、珠心算特长班、书画特长班、钢琴班、声乐班、舞蹈班等。
为了便于比较，我将我的服务项目的容、收费价格及同竞争对手的价格用表格做一比较。
见附表1服务项目2. 选址除了在服务项目上多样化，同时，选址很关键。
地点显眼，围环境安全也是吸引家长的一个重要因素。
我开办的幼儿园地处公路旁边，小区门口，紧邻几个小区，区环境绿化好，物业管理规，安全可靠，不会影响附近居民生活，采用全封闭管理，家长和非工作人员不得入，身份验证可接送。
3. 入学条件打造高档校园，对学生和老师的高标准，营造优雅的幼儿园文化很重要，所以，对学生的入学提出了要求。
(1) 上门发放招生简章(2)在街区显眼处常年悬挂招生广告，印发名片；(3)与当地社区搞好团结，争取支持，可以有效的增加幼儿园信誉度；(4)利用六一儿童节、元旦等节日免费为幼儿发放印有幼儿园名字的背心、小奖品等等。
采用以上的促销手段，投资不大，但对吸引家长、扩大知名度很有效果。
(5)到一些大的商场或者比较有影响力的企业社区带小朋友表演，这样可以加大宣传力度。
(6)举办游园活动(7)各种比赛活动(8)宣传4. 规教学取得办园可证，园幼双都会得到保护，也会取得家长的信任。
5. 经营风险及规避不论从事什么样的生意，都会存在经营风险。
这种风险不仅来自与竞争对手和景气变动，还来自于经营本身。
幼儿园本身的服务对象就是幼儿，这类人群是无行为能力的特殊人群，需要无微不至的照顾和看护。
对于幼儿园最重要的是卫生条件、意外事故防和疾病的防治。
如果这三个工作做不到，即使老师教的再好，信誉度也会遭受质疑，极容易将幼儿园至于死地。
反之，这三个工作做到家，就能获得家长的信任，幼儿园也就成功了一半。
由于家长的嘉、推广，入托的儿童会逐渐增加。
来自竞争对手的风险，如能在价格、办园特色、教学质量上下功夫，应会好于竞争对手。
关键还是加强幼儿园自身的管理。
五、前景规划1.装修和园区文化学习国外幼儿园，如装修面，可以采用大气的喷绘，凸显高档，室设计和设施采用安全和新颖的，从细节着手，塑造园区文化。
2.管理学习日本全封闭的管理，各部门的紧密联系，职责分明。
一年形成自己的完善的管理模式。
（1）职员管理，各职位的责任义务明确，赏罚分明，制定岗位管理制度；（2）教学管理，按照示幼儿园的要求，重点在培训学生良好的学习习惯、生活习惯、思维模式、生活态度和寻找个人特长爱好。
（3）学生管理，建立学生档案，各学期体检，并详细记录每个学生的档案，每个班老师与老师建立的互动群等，实现家校合一的沟通畅通。
（4）安全管理，全封闭，格确认接送孩子的人身份，跟踪回访。
幼儿园在？月份开，在开办前24个月，有可能出现亏损，随着幼儿园经验逐渐丰富，信誉越来越好，家长也逐渐认可，幼儿园会很快转亏为盈的。
2—5年，幼儿园趋于成熟，随着孩子的增加，可扩办幼儿园，也可在其开办分园或开办连锁园，还可以增加特长培训项目等等。
六、人员组织架构（一）人员配备园长：1人主任：2人（教研主任和保育主任）财务：1人老师：执教老师12名，保育老师6名厨师：1名（负责早、中餐及其下午水果的安排）保安：2名医务人员：1名附表2人员组织架构表七、赢利目标预算（一）幼儿园亏损的原因或幼儿园赢利不多的原因分析：1、工资过高2、房租（折旧）过高3、经费过高4、生源过少5、收费太低6、环境不好7、教师素质不高8、团队不团结（二）对幼儿园定位按教育认知规律，把幼儿园定位为标准化，要完成如下三个任务：1、确定幼儿园收费标准：用三大成本的边际成本计算法2、确定五觉教育环境标准：教育环境按标准设置3、训练成团队标准：团队培训（三）确定幼儿园收费标准（1）成本倒推法，确定幼儿园的价格定位法1、生均标准工资成本幼儿园成本一般由工资、房租（或折旧）、办学经费三部分组成标准老师工资是：1个老师的工资10个（教育局标准7人）学生分摊如老师的工资是每月3000元每位学生每月的工资成本为3000元÷10个学生=300元/生/学期可以想象低于900元/学期收费的幼儿园必须是公办园，房屋是免租金，办学经费是财政拨款的。
2、生均房租成本标准房租：一个学生分摊7平建筑面积（教育局标准7平）按2011年二线城市办公用房平均房租价10元/平/月每位学生每月的房租（折旧）成本为7平×10元/平/月=70元/生每位学生每学期房租（折旧）成本为：70元/生×6个月=420元3、生均办学经费成本标准经费（包括公务费、教学设备购置费、修缮费、业务费）一个学生分摊的标准经费约为工资和房租的一半每生每月的经费成本为：（200元+70元）÷2=135元/生/月每生每学期的经费成本为：135元/生/月×6=810元一般幼儿园的成本是三项成本各占三分之一附：《幼儿园成本指标表》三项成本合计每位学生每月的成本为月生均成本：200元/生/月+70元/生/月+135元/生/=405元/生/月每位学生每月的成本为学期月生均成本：900元/生/月+420元+810元/生/月=2130元/生/学期分析：幼儿园月边际成本：按月收费的幼儿园，低于405元收费的幼儿园是亏损园或五觉环境不标准的园幼儿园学期边际成本：按学期收费的幼儿园，低于2130元收费的幼儿园是亏损或五觉环境不标准的园注：随各地老师工资和房租水平的不同，这两个指标会随之变化。
个性化问题一：当实行小班制时，一个老师的成本没有10个学生，成本还会上升，如破解边际成本？个性化问题二：当生源不足时，一个学生平均建筑面积会上升，成本也跟着上升，如破解边际成本？（三）完成五觉教育环境标准的教职工培训和装修预算1、计算本园学期边际成本和盈利状况：过去每学期平均成本÷幼儿园现有学生人数=本幼儿园每生的边际成本收费标准—每生边际成本＞0，幼儿园盈利收费标准—每生边际成本＜0，幼儿园亏损2、按赢利目标：对幼儿收费定价，提供四级幼儿园品质定位一级标准园：实现标准VI、环境、教学、团队四标准园（30万元升级获得园长、全国）培训，标准环境、标准课程、标准团队训练一套。
）二级标准园：实现标准VI、环境、团队三标准园（10万元升级获得园长、全国）培训，标准环境、标准课程、标准团队训练一套。
）二级标准园：实现标准VI、团队二标准园（5万元升级获得园长、全国培训，标准团队训练一套。
）四级园；实现标准VI（1万元升级，获得园长培训）（四）完成赢利目标预算（结果导向管理法）幼儿园标准化指标及赢利目标预算表：总价：达成赢利目标计算的关键是：第一步：先算出每生月或学期边际成本第二步：设定升级后要增加的利润，算出每生月或学期需要的学费第三步：确定新的价格定位第四步：确保原有学生人数或计划招生人数不变，目标利润即可达成备注：我幼儿园预计收费表另见附表3（另拟）八、开业成本及财务评估1、保证金（？万）2、装修费：（10万）3、厨房用品（1万）4、宣传费（1万）5、招聘费（1万）6、教职工宿舍租金（1万）7、流动资金（5万）8、幼儿园证件办理（1万）合计约27万九、合作双权责义务（起草合作合同容）（一）硬件设施:1、教学设施：（甲）电脑、投影仪、桌椅、黑板、电视、户外玩具、钢琴、户外装修。
（乙）壁画、室装修、VCD等教材2、生活设施：（乙）洗衣机、吹风机、碗筷等全套设施3、（乙）教师招聘、工资4、（乙）幼儿园执照等相关证件（三）合约期（10年以上）十、实操运营案容（一）规收费, 附表3（另拟）（二）薪资待遇另外见薪资待遇标准表，附表4职工薪资表（三）管理机制1、幼儿园职员职能（另拟文件一）2、激励机制（另拟文件二）3、管理章程（另拟文件三）（四）教学规划1、幼儿园目标：全能素质教育，培育德、智、体、美全面发展，身心健康，同时找到并培养孩子的特长，做孩子的良师家长的益友，让孩子快乐的学习和成长。
2、幼儿园特色：设置课程：双语教学、特长选修班（外聘或聘专业特长老师授选修课程）、特殊班（美术、舞蹈、声乐、国学强化培训全日制特长班）活动：月末特长展演，评出月末小明星（家长等相关人员可出席）3、亲子班、准妈妈班（业余班）。