项目目标控制措施计划
项目目的理解、总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施
项目目的理解、总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!项目管理计划本项目的管理计划旨在确保项目顺利实施并达到预期的目标。
项目管理进度目标及控制方案措施
项目管理进度目标及控制方案措施一、工程进度管理原则和依据1、进度管理原则工程进度管理的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量管理目标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化，进而获得最佳经济效益。
因此，进度管理是扩大监理工作的重要一环。
项目管理部将通过书面合同或协议约束各方，特别是约束设计、施工单位必须按合同约定和计划安排实施进度，主要原则有：（1）工程进度管理的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。
（2）在确保工程质量和安全的前提下，控制进度。
（3）工程进度管理必须符合业主经济利益最优化要求。
（4）工程进度管理必须制定详细的进度管理目标或对总进度计划目标进行必要的分解，确保进度管理责任落实到各参建单位、各职能部门。
（5）采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。
2、进度目标管理依据监理合同、设计、施工合同及项目管理建议。
二、项目进度管理目标经我方对项目管理工作内容的了解，我司认为进度管理的重点为：1、设计与报批工作的衔接是开工前进度管理工作的重点。
根据国家及当地相关规定，施工图必须经有关部门审批合格后方可用于施工，因此必须加快施工图设计进度和抓紧办理施工图审批手续，项目管理公司中标后必须配合招标人依据设计合同要求，加强对设计单位的协调和管理，使设计质量和进度必须满足各项报批手续的要求。
2、充分考虑工程的特殊性，加强设计管理工作，尽可能避免因设计工作不到位而造成影响工期事件的发生。
要求在编制网络计划的分别制定出图纸供应计划，提前交给设计单位，提早安排，避免因设计图纸延误而造成工期拖延。
3、督促施工单位合理编制施工总进度计划，要求合理划分施工流水段，以满足总工期目标要求。
4、施工过程中结构、装修与消防、空调等机电各专业施工之间的衔接、协调、管理是进度管理工作成败的关键。
项目管理工程师要树立大局思想，统筹安排各专业的相互配合，同时还要考虑到与监理单位（如果另行委托）之间的工作协调，这也是项目管理协调工作的重中之重。
项目目标控制的监理措施
项目目标控制的监理措施
在项目目标控制的过程中，监理措施起着至关重要的作用。
以下是一些常见的监理措施：
1. 项目计划的监控：监理人员对项目的计划进行监控，确保项目进度符合预期。
他们可以参与项目计划的制定和更新，监督项目进度的执行，并对进度延迟或提前进行调整。
2. 资金控制：监理人员对项目的资金使用进行监控，确保项目预算的合理使用。
监理人员可以审查项目采购和合同的执行情况，监督资金流动，并提供必要的报告和建议，确保项目资金的有效运用。
3. 质量控制：监理人员对项目的质量进行监控，确保项目达到预期的质量标准。
他们可以审查工程图纸和技术规范，监督施工过程中的质量检查和测试，确保施工符合相关标准和规范。
4. 安全控制：监理人员对项目的安全进行监控，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
他们可以审查安全计划和安全手册，监督施工现场的安全管理，检查工程设施的安全状况，并提供必要的指导和培训。
5. 环境控制：监理人员对项目的环境保护进行监控，确保施工对环境的影响得到有效控制。
他们可以审查环境影响评价报告和环境保护计划，监督施工过程中的环境监测和污染防治，并提供必要的指导和协助。
6. 变更控制：监理人员对项目变更进行监控，确保变更的合理性和影响的控制。
他们可以审查变更申请和变更议案，评估变更对项目目标的影响，协调相关方的意见，并提供必要的决策和建议。
通过以上监理措施的有效实施，可以帮助确保项目目标的实现，保证项目按照规定的计划、质量、安全、环境等要求进行，并及时应对项目中的风险和变化。
项目控制方案
项目控制方案项目控制方案是指在项目实施过程中，通过制定合理的控制措施和方法，对项目进行有效地管理和监控，确保项目按照计划顺利进行，达到项目目标。
下面是一个700字的项目控制方案。
一、项目范围控制1.明确项目目标和范围，制定详细的项目计划和工作分解结构（WBS）。
2.设立项目变更管理制度，项目范围变更需要经过授权和评估，并记录变更的原因和影响。
3.定期与项目相关人员进行沟通和交流，确保项目范围的共识和理解。
4.定期进行项目范围回顾和评估，及时调整项目的目标和范围。
二、项目进度控制1.制定详细的项目进度计划，明确每个任务的工期和负责人。
2.定期进行项目进度的监控和分析，及时发现延期的任务，并采取相应的补救措施。
3.加强资源的调配和协调，确保项目进度的顺利推进。
4.设立项目进度报告制度，定期向项目相关人员汇报项目的进展情况和进度。
三、项目成本控制1.制定详细的项目成本估算和预算，包括人力成本、硬件设备成本等。
2.定期进行项目成本的监控和分析，及时发现超支的情况，并采取相应的控制措施。
3.加强成本的核算和分析，确保项目成本的合理分配和利用。
4.设立项目成本报告制度，定期向项目相关人员汇报项目的成本情况和控制措施。
四、项目质量控制1.制定详细的项目质量计划和质量标准，明确项目的质量目标和要求。
2.强化对项目质量的监控和检查，及时发现和纠正质量问题。
3.加强对项目参与人员的培训和教育，提高他们的质量意识和能力。
4.定期进行项目质量回顾和评估，及时调整项目的质量目标和标准。
五、项目风险控制1.制定详细的项目风险管理计划，明确项目的风险辨识、评估和应对措施。
2.加强对项目风险的监控和分析，及时发现和应对潜在的风险。
3.设立项目风险报告制度，定期向项目相关人员汇报项目的风险情况和控制措施。
4.定期进行项目风险回顾和评估，及时调整项目的风险辨识和应对策略。
综上所述，项目控制方案是项目管理过程中的重要组成部分，通过制定合理的控制措施和方法，能够对项目进行有效地管理和监控，确保项目按照计划顺利进行，达到预期的目标。
项目目标达成的措施
项目目标达成的措施
为了实现项目的目标，我们采取以下措施：
1. 设定明确的目标：确保每个项目成员都清楚了解项目的目标和要达到的结果。
这将有助于确保团队在整个项目期间保持一致，并为各项任务和决策提供指导。
2. 制定详细的计划：制定详细的项目计划，包括时间表、任务分配和里程碑。
这将帮助团队成员了解他们应该在何时完成任务，并确保项目按预定计划进行。
3. 提供资源支持：确保项目所需的资源（包括人力、财力和物力）得到充分支持。
通过合理分配资源，可以确保项目顺利进行，避免因资源不足而产生的延误和问题。
4. 定期沟通与协作：定期召开团队会议，以便项目成员之间可以相互沟通、交流和协作。
在会议中，可以讨论项目进展、解决问题和调整计划。
5. 风险管理：进行风险评估并制定相应的风险管理计划。
通过提前识别潜在的风险并采取适当的措施，可以减少项目风险对目标达成的影响。
6. 监控与评估：建立监控机制，对项目进展进行实时跟踪与评估。
通过监控项目的关键绩效指标，可以及时发现偏差并采取纠正措施，确保项目在预定的时间内达到目标。
7. 团队培训与发展：为项目团队提供必要的培训和发展机会，以提升他们的能力和技能。
通过不断研究和成长，团队成员能够更好地应对项目中的挑战并为目标的实现做出贡献。
通过采取上述措施，我们将更好地组织和管理项目，以确保项目目标的顺利实现。
项目目标控制的措施
项目目标控制的措施为了达到理想的目标控制成果，需要采取多种措施。
建设工程目标控制的措施可以分为四个方面：组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。
首先，组织措施是目标控制的基础。
控制需要人来执行，所以需要委派执行人员，授予相应职权，制定工作考核标准，并力求使之一体化运行。
此外，还需要充实控制机构，挑选适合的人员，并对工作进行考评，以便评估工作、改进工作、挖掘潜在工作能力、加强相互沟通。
在控制过程中激励人们以调动和发挥他们实现目标的积极性、创造性；培训人员等，都是需要考虑采取的措施。
其次，技术措施是实施有效控制的关键。
如果不对多个可能的主要技术方案进行技术可行性分析，不对各种技术数据进行审核、比较，不事先确定设计方案的评选原则，不通过科学试验确定新材料、新工艺、新设备、新结构的适用性，不对各投标文件中的主要技术方案进行必要的论证，不对施工组织设计进行审查，不想方设法在整个项目实施阶段寻求节约投资、保障工期和质量的技术措施，目标控制就会毫无效果可言。
因此，需要采取一系列有效的技术措施实现项目目标的有效控制。
第三，经济措施也是不可或缺的。
无论是对工程造价实施控制，还是对工程质量、进度实施控制，都离不开经济措施。
为了理想地实现工程项目，项目管理人员需要收集、加工、整理工程经济信息和数据，对各种实现目标的计划进行资源、经济、财务诸方面的可行性分析，对经常出现的各种设计变更和其他工程变更方案进行技术经济分析，以力求减少对计划目标实现的影响。
同时，还需要对工程概算、预算进行审核，编制资金使用计划，对工程付款进行审查等。
如果项目管理人员在目标控制时忽视了经济措施，不但使工程造价目标难以实现，而且会影响到工程质量和进度目标的实现。
最后，合同措施也是重要的控制手段之一。
通过合同的签订和履行，可以规范工程建设的各个环节，明确各方责任和义务，保障工程质量、进度和安全。
因此，在建设工程目标控制中，需要制定合适的合同措施，确保项目目标的有效实现。
项目目标监控的措施
项目目标监控的措施概述项目目标监控是确保项目按计划达成预定目标的重要过程。
通过有效的监控措施，项目团队能够及时发现和解决潜在的问题，保持项目的进展和质量。
本文将介绍几种项目目标监控的措施。
1. 设定明确的目标在项目开始之前，确保项目目标被明确定义并被所有相关方理解和接受。
明确的目标可以为项目监控提供清晰的基准和参考。
2. 制定详细的计划制定详细的项目计划是有效监控项目目标的基础。
计划应包括工作分解结构（WBS）和时间表，明确各项任务、里程碑和交付物。
通过计划的细化和拆解，可以更好地监控项目的进展和达成目标。
3. 建立合适的指标和度量标准建立适当的指标和度量标准可以帮助监控和评估项目目标的实现情况。
这些指标和度量标准应与项目目标相一致，并能够提供可量化的数据用于监控和报告。
4. 实施定期的进展审查定期的进展审查是项目目标监控的重要环节。
定期与相关方进行进展分享和检查，了解项目的实际进展情况，及时发现并解决问题，调整计划并保持项目目标的可实现性。
5. 风险管理和控制风险管理和控制是项目目标监控的重要组成部分。
通过风险识别、评估和控制，可以提前预防和应对潜在的风险对项目目标的影响，确保项目的顺利进行。
6. 沟通和协调有效的沟通和协调是项目目标监控的关键要素。
确保各相关方之间的信息流畅和及时，协调各方的合作和资源，有助于项目目标的控制和实现。
7. 及时调整和改进根据项目的实际情况和监控结果，及时进行调整和改进，确保项目目标的可持续实现。
积极应对变化和挑战，持续优化项目执行过程和效果。
结论通过明确的目标设定、详细的计划制定、合适的指标和度量标准、定期的进展审查、风险管理和控制、沟通和协调以及及时的调整和改进，可以有效地监控项目目标的实现。
这些措施的综合应用有助于保持项目的进展和质量，确保项目的成功交付。
工作计划与项目风险和控制措施
工作计划与项目风险和控制措施随着企业竞争的日益激烈，制定一个明确的工作计划并采取相应的项目风险和控制措施变得尤为重要。
本文将介绍如何制定一个有效的工作计划，并提供一些常见的项目风险和控制措施。
一、工作计划的制定制定一个明确的工作计划是项目成功的关键。
以下是一些制定工作计划的步骤：1. 确定项目目标：明确项目的目标和期望结果，这有助于指导项目的工作计划。
2. 制定时间表：根据项目的目标和可用资源，制定一个详细的时间表。
时间表应包括项目的起止时间、里程碑和关键任务。
3. 分配资源：确定项目所需的资源，包括人力资源、物资和资金。
确保资源的合理分配，以支持项目的顺利实施。
4. 制定任务清单：将项目分解为具体的任务，并为每个任务指定负责人和截止日期。
任务清单应具体明确，以确保项目的每个方面都得到充分的关注。
5. 编制预算：根据项目的需求和资源的可用性，编制一个详细的预算。
预算应包括项目的各个方面，如人工费用、设备费用和运营费用。
二、项目风险和控制措施项目风险是指可能对项目目标和进展产生负面影响的不确定性。
以下是一些常见的项目风险和相应的控制措施：1. 人力资源风险：人力资源是项目成功的关键因素之一。
人员离职、培训不足和人员缺失都可能对项目产生负面影响。
为减轻这些风险，可以采取以下措施：- 招募合适的人员：确保项目团队成员具备所需的技能和经验。
- 培训和发展：为团队成员提供必要的培训和发展机会，以提高他们的能力水平。
- 人员备份：为关键角色设置备份人员，以应对突发情况。
2. 时间管理风险：时间管理是项目管理中的一个关键方面。
延迟和进度滞后可能导致项目无法按计划完成。
为减轻这些风险，可以采取以下措施：- 制定详细的时间表：确保时间表具体明确，包括每个任务的起止时间和截止日期。
- 优先级管理：确定项目任务的优先级，以确保关键任务得到优先处理。
- 进度监控：定期监控项目进度，并采取必要的措施来消除延迟或滞后。
3. 质量控制风险：质量控制是确保项目交付的关键要素之一。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目目标控制措施计划1工程工期目标总工期：180日历天。
开工日期：2016年4月7日；竣工日期：2016年10月2日2确保工期措施组织机构：1）组建广联达办公大厦工程项目部，实行项目管理。
2）派具国家一级项目经理安明生任项目经理和具有类似施工经验的管理人员等进驻现场组织施工。
合理组织、流水作业：本工程根据设计图纸、现场的实际情况，基础施工阶段分为三个施工区域，配备三个作业队分别展开施工；地上部分施工阶段分为三个施工区域，配备三个作业队分别展开施工；各个作业区依次组织钢筋、模板、砼作业组，按流水段进行流水作业。
充足的劳动力及总包协调能力：安排施工队伍，进入现场两班昼夜施工（办理夜间施工许可证），做到只要有工作面，有工作量，就有作业工人在施工；加强对施工队伍的管理，每天的调度会要求班组长及以上管理人员均参加，听取对施工进度的安排，及时调整施工进度，保证总工期的实现。
做好超前施工技术准备工作：1）认真进行图纸审核，编制分项分部施工技术方案，特殊工序的作业指导书，超前预想，超前准备，提前编制各类材料计划，确保工程按计划进行。
2）加强质量通病的预防，根据我方施工的经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，减少返工。
3）针对本工程特点，编制雨季、冬期施工措施，做到防患于未然，为确保施工进度不延误，采取切实可行的技术措施，以消除不利因素的影响。
加强工程进度的计划性：1）施工期间，建立进度控制的组织系统，按施工项目的结构、进展阶段进行目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。
2）加强施工中进度检查力度，将实际进度与计划进度对比，及时调整。
建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时调整进度计划。
3）将把本项目列入我单位重点工程，重点管理，上级将密切关注工程进度情况，及时掌握工程的施工动态，必要时，从其他施工地区调集人力、物力、以确保本工程如期顺利竣工。
材料、设备加工订货超前准备。
采用“四新”技术，保证工程进度1）积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度，降低成本。
2）本工程的砼采用预拌商品砼，由砼输送泵输送浇筑。
加快施工进度，缩短工期，节约投资。
加强土建、安装的配合工作1）装修、水电设备工程采取提前插入，交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。
2）加强安装与土建配合工作，互相协调，配合默契，安装工程要随时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。
合理安排机械设备的使用施工过程中，各种机械设备充分合理利用，人停机械不停，机械操作人员两班倒，尽最大程度满足施工进度的需要。
加强成品保护工作1）做好成品保护措施，减少返工、返修浪费，加快施工进度。
2）对全体员工加强教育，使之晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。
在每天的调度会由项目经理或项目总工对各班组负责人进行教育，班前会，要求班长要强调员工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。
3）建立一套严格的管理体系和管理制度，做到每个成品都有人负责。
4）各工种间相互做到互不破坏互不污染，确有相互干扰和更改的要征求总工程师和项目经理同意，拿出具体的方案。
各工种进行施工前要进行现场交接，后施工的工种和工序，不得破坏上道工序的和其他工种的成品，并把责任落实到班长。
5）加强总包方与分包方之间的联系，有相互扯皮和相互干扰、相互影响及要破坏成品的，要报告总承包，由总承包出面协调相互关系，把损失减少到最低限度。
6）具体施工时，据实际情况，再编制详细分部分项成品保护措施。
减少返工时间，加快施工进度。
3．工程进度控制管理措施对工程进度的控制分为事前、事中、事后控制三个方面。
施工进度事前控制编制本工程施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。
对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。
编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。
施工进度事中控制审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施。
每周定期与分包单位召开一次协调会、协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按总承包每周施工进度要求检查完成情况，并落实下周施工生产进度。
在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，服从总承包负责协调解决的问题，决不拖延。
根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主、监理和设计单位通报工程施工进展情况。
施工进度事后控制根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工验收。
定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的档案。
加强工程项目竣工验收管理。
家和苏州市的技术政策和法规。
建立良好的项目技术管理秩序，使项目管理过程能符合技术规范、规程、科学、有效有组织各项技术工作的顺利开展。
接到施工图纸以后，总承包应及时组织有关人员熟悉图纸，并将图纸中存在的问题汇总整理，在图纸会审前提交设计单位。
使得这些问题在各工序施工前将图纸上存在问题及时解决。
在图纸会审后一周内，由总承包编制详细的施工组织总设计，并经总工程师审批后送交业主和监理审核批准，根据批准的施工组织总设计再按各单项、工程各阶段编制分段施工组织设计，经我方总工程师批准后再分送业主和监理。
对经业主和监理批准的施工组织设计，由项目经理组织有关人员认真学习并严格执行，随时接受业主、监理的监督检查。
对轴线、标高等施工现场的关键工序进行复核，负责各分包单位技术方面的协调，在不同施工阶段协调各分包单位调整场地，满足施工的需要。
对于施工中发生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。
及时做好各项技术资料汇总工作，定期归档，并定期对各分包单位的技术资料进行检查，发现问题及时落实解决。
根据施工的实际情况，设置相适应的计量器具，要求各专业分包单位也配备专职计量管理人员，开展计量工作。
将定期对各分包单位的计量工作进行检查，监督各分包单位做好计量器具的送检工作，确保工程质量。
控制管理的目标工程质量管理目标：按照国家现行标准、规范和江苏省有关规定，抓好施工质量、原材料质量、半成品质量，使本工程质量一次性验收合格，并确保获得“优质结构”。
安全管理目标：安全生产重大事故为零，把安全管理工作贯穿于施工管理中，设立专职安全员，突出安全生产在生产活动中的重要地位，确保市文明工地。
管理网络的建立:为了及时将施工过程中的质量信息上报监理，成立以项目经理为组长，技术负责为副组长的全面质量管理小组，对于施工过程中的关键过程（如土建与安装配合、各专业工种配合等），将特殊过程（如防水施工、轴线控制等）设立质量控制点，定期开展活动，并运用PDCA循环原理，做好计划、实施、检查、总结、提高等质量控制工作。
对于施工过程中的质量问题，采用排列图方法，即找出偏差频率最多的质量缺陷，从而找出最易产生的质量问题，以采取措施进行避免。
对于产生质量问题，由全面质量管理小组再运用因果分析法进行分析，找出主要原因和次要原因，从而找出解决问题的方法，使整个过程始终处于稳定受控制状态。
质量控制管理措施督促和检查各分包单位严格按照现行的国家规范、标准和设计图纸要求进行施工。
根据合同各图纸要求，审查各分包单位提供的材料、设备清单及质保书，并对工程中使用的原材料、构件及设备进行必要的抽检，对施工单位提交的各种材料样品经审核后，送监理、报业主审定，并及时封样和采取相应保护措施。
检查工程施工质量，每月一次书面向业主和监理单位提供工程质量月报，并组织好各项工程验收。
对于施工过程中间验收、隐蔽工程验收等，总承包将先自行组织检查，对于不符验收标准的，项目部总工程师实行质量否决制，在自查符合要求后以书面通知监理，在监理认可并书面签字前提下方可进行下道工序施工，对于监理在检查中提出的问题，整改后及时通知监理进行验收，待验收批准后方可进行下道工序施工。
协助业主确定本工程甲供设备、材料的定版、造型和提供业主所需的有关技术数据、资料、样品及推荐有关材料。
处理分包单位的质量事故，查明质量事故原因的责任，并督促和检查各施工单位事故处理方案的实施，做到不留隐患，不降低工程质量标准。
为了便于分阶段验收，定期将所有与质量情况有关的资料整理成册，并定期送监理进行审核。
工程质量竣工验收时，将先进行自检，验收合格后移交监理验收，符合要求后积极配合政府质量监督部门验收。
工程竣工验收后，将设立专门回防服务小组做好竣工以后的成品保护及竣工后的服务工作。
安全控制管理措施督促和落实各专业分包单位按照国家、建设部、苏州市建委和本工程中被认可的施工组织设计中有关的安全生产的规定规程进行操作。
督促各分包单位提交的方案中有关现场安全管理内容，提出修改意见。
督促、指导、检查各分包单位搞好安全生产管理工作，严格执行安全生产管理规定；设备，脚手架验收挂牌和操作人员持证上岗制度；对危险区域重要过道处均设置防护措施；对重点部分落实专人监控等。
督促各分包单位建立起安全生产台帐；同时每月组织对施工现场的安全工作进行检查，擅于在动态中采用照片、实物取证等有效手段发现并处理施工中的违章和不安全因素，并采用强有力的手段落实整改，并下发书面记录。
每月汇总一次现场安全情况，根据施工进度及采用的施工方法，提出阶段安全检查要点，并进行分级安全教育和技术交底工作。
根据工程的进度计划，及时制定劳动力月、旬、年的使用计划。
严格计划使用劳动力，如了现实际情况与计划不符合时，总承包及时查明原因，并采取相应的积极措施解决。
为了便于管理员识别，对在工程中进行施工的人员均要求佩戴统一制作编号的胸卡。
管理层（总包和分包的施工管理人员）和机修人员以及作业人员安全帽须区别颜色。
安排有丰富后勤管理经验的人员负责管理劳动力的吃、住、行等工作，解决劳务工的后顾之忧。
对业主提出要求辞退的劳务工（或其领导层），经与甲方验证后，按合同约定条件要求分包方三天之内清退，同时也及时清退各分包单位中不能达到本工程合同及国家有关规范要求的劳务工。
合同资金控制管理按照承包管理的要求，做好预算编制的统一管理工作，主动收集工程的资料和信息，以保证验工计价编制合理。
在熟悉合同的基础上分析合同，对合同中的每一个条款都要认真推敲，全面落实。
根据施工合同造价及总进度计划，编制工程总资金计划及本年度资金计划。
根据业主核准的工作量报表，及时准确办理付款凭证。
每个月召开一次预算工作分析和项目成本分析会，分析总承包部的成本情况。