团队核心力之：凝聚力执行力领导力
物业管理团队凝聚力与执行力提升
物业管理团队凝聚⼒与执⾏⼒提升团队凝聚⼒与执⾏⼒提升与执⾏⼒提升物业管理团队凝聚⼒物业管理】【课程背景课程背景】⼀个物业企业如果不重视团队作业和团队的发展，其经营活动将⽆法顺利推⾏，⽽物业管理企业团队的凝聚⼒则是企业⽣存和发展的必要条件，所以，如何建设团队，提升企业凝聚⼒，是⽬前众多企业关注的问题。
【课程对象】课程对象】物业管理企业中层管理⼈员】收益】【课程课程收益1、坚定团队的信念并积极⾏动2、增强团队凝聚⼒和沟通能⼒3、明确事业⽬标并懂得时时激励4、掌握⾃我规划的资源能⼒分析矩阵课程⼤纲：模块⼀卓越团队建设与共识1、卓越团队的定义4个标志2、团队活动：协作项⽬体验3、卓越团队的6打原则4、企业卓越团队6⼤共识模块⼆卓越团队凝聚⼒的基础：百分百责任⼼态卓越团队凝聚⼒的基础：1、⼼态决定⼀切：消极与积极2、什么是100%的负责任3、ABC态度转变⼯具体验4、如何运⽤：稻盛和夫的“成功⽅程式”实现⾃我超越5、正确的思考⽅式是团队成功的关键：结果与任务模块三卓越团队执⾏⼒卓越团队执⾏⼒：1、结果意味着什么?2、什么是任务，什么是结果？3、如何做结果？A、重点法；B 、分解法；C、递进法。
4、结果思维训练法A、结果外包法；B、底线结果法。
：客户价值导向卓越团队修炼⽅向：模块四卓越团队修炼⽅向1、什么是客户？2、什么是客户价值?3、怎么做客户价值?4、客户价值的修炼5、内部客户价值模块五构建执⾏⽂化的机制是凝聚⼒的关键1、执⾏型⼈才的三⼤个标准2、PDCA与执⾏机制的运⽤3、结果导向是执⾏⽂化的精髓4、⾼效执⾏的48字真经及应⽤模块六协作多赢的⾼效沟通是凝聚⼒的基础1、⾼效团队沟通的最⾼境界2、团队沟通中的致命过失3、⾼效沟通的4个步骤4、⾼效团队沟通的策略5、⾼效沟通的成功技巧6、与不同类型⼈的沟通⽅法7、上下级、平⾏间的有效沟通模块⼋物业管理中的服务意识和服务技巧1、什么是物业管理服务2、物业管理服务的特征、3、物业管理服务的本质、4、物业管理服务产品的构成、5、物业管理服务产品与其它产品的区别与联系【授课讲师】靳齐东⽼师：⼯商管理硕⼠，物业管理实战专家，培训讲师。
团队的执行力与凝聚力
团队的执行力与凝聚力第一篇：团队的执行力与凝聚力团队的执行力与凝聚力一个企业的发展、走向，不是靠单打独斗能成功，必须建立在一支有效的团队。
团队的力量是无穷的。
团队的执行力与凝聚力如何决定了一个企业的最终走向。
如何提高团队的执行力和凝聚力？首先必须有一支稳定的队伍。
队伍不稳，变化频繁必然导致工作迟缓被动，人心不齐，各行其道，甚至貌合神离，工作自然不协调，也必然导致执行力和凝聚力差，严重影响工作的进度和效率。
队伍稳了，人心齐了，凝聚力自然强，执行也会到位。
古语说的好：人心齐泰山移。
可见队伍稳定的重要性。
其次必须团队中有一核心。
团队必竟是一个整体。
每个个体都会有自己的想法和观点，如何将个体的想法和观点汇入到团队里去，不能形成人人都管，又人人都不管的局面，这事毕给团队工作带来隐患，影响团队的工作整体效率，从而影响团队的整体工作，团队的执行力与凝聚力自然而然会下。
这就必然需要在团队中有一个核心，在其基础上，听取团队成员每个人意见，作为团队中的核心人员在综合团队的意见基础上形成一个为团队人员大多数接受的意见，然后要求大家按其执行，其效果和影响必然会起到事半功倍的效果。
所以说团队中必须要有一个核心力量。
第三加强团队文化建设。
团队文化建设首先要认识企业文化，该文化是企业在长期的生产经营活动过程中所形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观和行为准则等的综合反映。
而团队文化建设就要围绕文化基础上形成的一种相互合作意识文化。
团队文化的核心是强调协作，团结协作才能成就共员事业，从而才能实现和满足团队成员的各自需求，这也就必须加强团队文化建设。
第二篇：5、团队凝聚力与执行力凝聚力系列：团队凝聚力与执行力团队凝聚力与执行力主讲：钟明辉【课程背景】您的企业工作中是否面临下列问题：不知感恩：对公司对老板横挑竖捡，对薪酬对福利抱怨不断，无责任感：整天看似忙碌，责任无人承担；冲锋陷阵时袖手旁观，凝聚力差：表面一团和气，各打如意算盘，身在曹营心在汉不愿付出：不比贡献，只顾私利；不比业绩，只想混饭执行力差结果无保障、借口一大堆，不愿创新比贡献【课程背景】提升团队动力建立信任，有效沟通，员工之间达到前所未有的凝聚力，沟通不再有障碍；打造强劲战斗力、感恩之心与高忠诚度的团队，给企业创造数倍甚至更高的效益；以人才为本，业绩至上，让员工知道企业要的是业绩，员工是要创造价值才能生存；提升员工的感召力，学会创造可能性，学会提升业绩，扩大利润；塑造阳光心态，提升员工抗压能力，建立PK文化，增强企业的竞争力；增强团队的执行力，激励斗志，自动自发，有“要我做”变成“我一定要做”；树立企业领导者的非权力领导力影响，建立结果导向机制；引发对信任、付出、责任和承诺的思考，促进团队的建设！【课程时间】6-12课时凝聚力系列：团队凝聚力与执行力【课程对象】企业全员【课程大纲】第一单元：团队建设篇第一节、对团队的理解 1．什么是团队2．团队不等同于群体（新木桶理论）3.团队与群体的区别4、卓越团队的四大特征及团队的五要素5、团队的类型及发展过程二、团队与团队角色案例：大雁群飞的故事-团队建设的重要性案例：天堂和地狱的区别三、启示：（1）团队组合、重在平衡（2）尊重角色差异、发挥个性特征第二节：团队精神的培养一、血浓于水；团队为王——团队精神的塑造1、看《亮剑》片段①李云龙牺牲了什么，得到了什么？②我们的团队为什么凝聚力如豆腐？二、团队精神1、团队精神是什么？凝聚力系列：团队凝聚力与执行力2、团队精神的作用？3、团队精神是如何炼成？（亮剑精神）视频三、团队信任与协作1、合作的意义2、有效合作的前提3、信任的内涵4、彼此信任对团队建设的意义案例：不信任是最大的成本案例：石匠砌墙与教堂第二单元、团队凝聚力的方法技巧一、.我们需要什么样的团队1.理解团队工作案例：三个和尚振兴寺庙的故事2.团队为什么要共盈协作？3.凝聚力与团队效能之间的关系二、为什么有人不善于团队合作？1.“三个中国人是个虫”怪论 2.不善合作的团队原因分析三、团队的信念及价值观 1.影响团队凝聚力的因素2.使团队精神凝聚的个人守则3.成功团队愿景规划的关键所在备注：备注：体验式活动、《企业版图》、小组讨论四、靠什么凝聚团队？凝聚力系列：团队凝聚力与执行力1、利益凝聚团队：2、危机凝聚团队：3、价值凝聚团队：4、目标凝聚团队：5、使命凝聚团队：6、愿景凝聚团队：第三单元、团队没有凝聚力就没有执行力第一、执行之概论1、思考：什么是执行力？2、执行力：企业不得不长期关注的主题3、透过“加西亚”看中国企业执行力4、在你的企业之中找到“加西亚”的罗文5、战略在好没有执行都是空谈6、全员没有执行力，企业丧失竞争力7、企业需要不折不扣的执行型员工第二：影响企业执行力的几种原因？1、目标不确定2、渠道不畅通3、人员不到位。
领导力与团队凝聚力
领导力与团队凝聚力领导力与团队凝聚力是现代组织管理中不可或缺的两个重要方面。
领导力关乎个人能力如何引导和影响团队，而团队凝聚力则涉及团队成员之间的关系及其共同目标的追求。
二者的结合不仅能够提升团队的整体表现，还能加强组织的根基，促进长远发展。
领导力是指个人在团队或组织中引导他人朝着既定目标前进的能力。
这种能力通常涉及多种维度，包括情绪智力、沟通能力、决策能力和激励机制。
有效的领导者能够通过树立榜样、提供反馈和推动创新等方式，激励团队成员最大限度地发挥他们的潜能。
领导者不仅要关注任务的完成，更需要关心团队成员的发展与需求，这样才能在团队中营造出一种积极向上的氛围。
在领导力发展的过程中，情绪智力尤其重要。
情绪智力是指一个人理解和管理自己情绪的能力，以及识别和影响他人情绪的能力。
具备高情绪智力的领导者能够在团队中营造出信任与支持的环境。
研究表明，情绪智力高的领导者往往能更好地处理冲突，增强团队的合作精神。
通过倾听、理解和关心，领导者能够建立深厚的人际关系，从而促进团队的凝聚力。
团队凝聚力是团队内部的向心力和凝聚力，它涉及团队成员之间的相互信任、支持和合作。
凝聚力强的团队成员愿意为团队的成功而共同努力，这不仅提升了工作效率，也增强了团队的创新能力。
团队凝聚力的建设是一个持续的过程，它需要领导者创造一个开放、包容的环境，使团队成员能够自由表达意见和看法。
这种环境能够让每个人都感受到自己的价值，从而促进团队成员之间的紧密联系。
在促进团队凝聚力的过程中，设定共同目标是关键因素之一。
当团队成员在明确的方向上达成共识时，他们便会更容易团结在一起，形成合力。
领导者需要引导团队成员共同制定目标，确保每个人都理解并认同这些目标的重要性。
在此基础上，团队可以通过定期的会议、反馈机制和团队活动来强化这种目标感，以增强凝聚力。
沟通在领导力与团队凝聚力之间扮演着重要角色。
有效的沟通能够消除误解，增强信任感。
领导者需要确保信息在团队中畅通无阻，使用合适的沟通渠道和方式，鼓励团队成员参与讨论，从而提高他们的归属感。
团队凝聚力与执行力培训ppt课件
领导力培养
团队目标实现
发掘和培养具有潜力的团队成员，为其提 供领导力培训和实践机会。
确保团队目标与组织目标保持一致，通过 团队协作实现共同目标。
建立高效团队文化
价值观与理念
明确团队的价值观和理念，引导团队成员形 成共同认知和行为准则。
沟通与信任
建立良好的沟通机制和信任关系，促进团队 成员之间的相互理解和支持。
执行力。
领导力
领导者的领导风格、能力和素 质对团队执行力有重要影响。
提升方法
制定明确的目标和计划
确保每个任务都有明确的责任人和完成时间 ，让团队成员清楚自己的工作方向。
建立激励机制
通过奖励、晋升等方式激励团队成员，提高 工作积极性和创造力。
加强沟通与协作
建立有效的沟通渠道，鼓励团队成员分享信 息、交流经验，共同解决问题。
成功案例分享
结果
员工工作积极性和团队协 作能力显著提高，业绩增 长
案例二
某制造业团队通过执行力 提升项目成功率
背景
团队在项目执行过程中遇 到困难和挑战
成功案例分享
措施
制定详细的项目计划和执行流程，加 强团队成员的沟通和协作
结果
项目按计划顺利进行，团队成员成长 迅速，项目成功率提高
实践操作与反思
培养共同价值观
通过培训、团队建设等活动， 强化团队共同的价值观和目标 。
提供发展机会
满足成员的职业发展需求，提 供培训和学习机会，提升个人 能力。
激励与认可
设立合理的激励机制，及时认 可和表彰团队成员的贡献和成
绩。
02
团队执行力
定义与重要性
定义
团队执行力是指团队成员在实现目标 过程中，有效利用资源、发挥各自能 力，确保任务按时、高效完成的能力 。
团队凝聚力和执行力
如何提高团队凝聚力
1 明确共同目标
确保团队成员有共同的价值观和目标，并激励他们为实现这些目标而努力。
2 建立良好的沟通
鼓励团队成员之间的开放和透明的沟通，以促进理解和协作。
3 培养团队精神
组织团队建设活动和合作项目，以增强团队成员之间的联系与信任。
什么是执行力？
执行力是团队迅速、有效地实施计划和目标的能力，以实现预定的结果。
团队凝聚力和执行力是组建高效团队所必需的核心元素。通过建立紧密联系、 明确目标和有效实施计是成功的关键，它确保团队能够按时交付高质量的工作成果。
如何提高执行力
1
设定清晰的目标
确保每个团队成员都理解并清楚他们的任务和目标。
2
制定详细的计划
为每个任务制定详细的计划，包括具体的步骤和时间表。
3
持续监控和反馈
定期检查进展，提供及时的反馈和支持，确保计划按预期实施。
结论和总结
团队凝聚力和执行力
团队凝聚力和执行力是任何成功团队的关键要素。本演示将探讨它们的定义、 重要性以及如何提高团队凝聚力和执行力。
什么是团队凝聚力？
团队凝聚力是团队成员之间建立的强烈关系，共同追求共同目标并努力保持 团结的能力。
团队凝聚力的重要性
团队凝聚力可以促进沟通和协作，提高工作效率，并增强团队成员之间的信任和理解。
团队建设中的领导力和执行力
团队建设中的领导力和执行力领导力是指一个人在组织、团队或社会中影响他人并引领他们达成共同目标的能力。
而执行力则是落实领导力的关键能力，是有效地执行计划并完成目标的能力。
在团队建设中，领导力和执行力是不可或缺的重要元素。
一个优秀的团队需要有有力的领导和高效的执行力，这两者相互促进，缺一不可。
领导力的重要性领导力是团队建设的第一步，良好的领导力可以激发团队成员的潜能，调动他们的积极性和创造力，并带领团队走向成功。
领导力不仅是指团队领导的能力，也包括其他团队成员的领导力。
一个团队需要赋予每个成员主动参与的机会和权利，以充分调动每个人的潜能和才智，达到团队共同目标。
良好的领导力需要领导者具备以下几点：1.目标导向：领导者需要有明确的目标和规划，并且能够将这些目标和规划清晰地传达给团队成员。
2.沟通能力：领导者需要具备良好的沟通能力，能够有效地传递信息、听取反馈及处理问题。
3.决策能力：领导者需要有良好的决策能力，能够迅速做出正确的决策。
4.鼓舞和鼓励员工：领导者需要有激励员工的能力，并且能够给予员工支持。
通过建立谦虚的领导形象和鼓励员工的表现，领导者可以调动内部潜能以及鼓舞团队成员执行任务。
5.自我管理：领导者需要有自我管理的能力。
在压力下仍能保持积极的态度，沉着冷静地解决问题。
执行力的重要性领导力不能脱离执行力。
一个团队的成功在于领导者和团队成员能够有效地将领导者的计划和目标付诸行动。
高效执行力是确保团队目标顺利实现的关键。
执行力指的是集体行动力, 是通过团队合作来完成目标的能力。
在团队建设中，有以下几点可以提高团队的执行力。
1.任务分配和时间管理：领导者需要清晰地分配任务，明确职责，鼓励和支持成员之间的合作，使得团队成员能够在最短的时间内顺利完成任务。
2.团队成员的自我管理：在行动计划的实施期间，团队成员需要保持自我管理的能力和责任感，按照分配的任务和时间计划，积极主动地完成自己的部分任务。
3.对变化的处理能力：在工作中与各种预期之外的情况发生了，有时候会出现偏离原计划的情况，这时候团队成员需要具有处理突发情况或变化的能力，能够及时调整计划。
如何执行力提升与团队凝聚力
如何执行力提升与团队凝聚力如何提升执行力与团队凝聚力在现代社会，高效的执行力和强大的团队凝聚力是组织和个人成功的关键因素。
无论是在工作场所还是其他领域，都需要具备良好的执行力和团队凝聚力来应对日益复杂的挑战。
本文将介绍一些提升执行力和团队凝聚力的方法和策略。
提升执行力1. 确定目标：明确目标可以帮助团队成员更好地投入到工作中。
目标应该具体、可衡量和可实现，以便让团队成员清楚地知道他们的任务和期望。
2. 制定计划：制定详细的执行计划是实现目标的关键。
将目标分解成具体的任务和里程碑，为每个任务设定截止日期和责任人。
同时，确保计划是灵活和可调整的，以适应变化的情况。
3. 时间管理：良好的时间管理是执行力的基础。
团队成员应该学会合理安排工作时间，设置优先级，避免拖延，并有效利用工作时间和资源。
4. 克服困难：在执行计划时，难题和挑战是不可避免的。
关键是要保持积极的态度，并设法克服困难。
团队成员可以寻求帮助、寻找解决方案和必要的资源，以及持续学习和提升技能。
5. 持续监控和评估：在执行计划的过程中，团队应该定期监控进展并进行评估。
及时反馈和调整是保持执行力的关键。
通过及时识别和纠正问题，团队可以确保目标的顺利实现。
提升团队凝聚力1. 建立明确的沟通渠道：良好的沟通是团队凝聚力的基石。
领导者应该建立明确、开放和透明的沟通渠道，以便团队成员能够分享信息、意见和反馈。
这有助于增强团队的联系和共同的理解。
2. 鼓励合作与互信：合作和互信是团队凝聚力的重要组成部分。
团队成员应该相互支持、尊重和理解。
领导者可以通过建立积极的工作环境、明确团队目标和奖励优秀的团队合作来鼓励合作与互信。
3. 培养团队精神：团队精神是团队凝聚力的核心。
通过共同的目标、认同和价值观，团队成员可以形成团结和合作的动力。
领导者可以通过激励和激励团队成员，营造团队合作的氛围。
4. 提供发展机会：为团队成员提供发展机会是增强团队凝聚力的重要方法。
通过培训、学习和成长机会，团队成员可以不断提升自己的能力和技能。
领导力塑造与团队凝聚力
领导力塑造与团队凝聚力
引言
领导力和团队凝聚力是组织中至关重要的两个方面。
一个优秀的领导者需要具
备塑造团队、激发潜能的能力，而团队凝聚力则是团队顺利运转、有效协作的基础。
本文将探讨领导力塑造和团队凝聚力的重要性，以及如何提升它们。
领导力塑造
领导力是一个领导者的核心素质。
一个优秀的领导者需要不断学习、进步，不
断提升自己的领导力。
为了塑造优秀的领导力，我们可以从以下几个方面入手： -
自我认知：了解自己的优势和劣势，不断反思进步。
- 团队管理：善于激励、赋能
团队成员，建立良好的沟通机制。
- 目标导向：明确组织的目标，引领团队朝着目
标共同努力。
团队凝聚力
团队凝聚力是团队成员之间的默契和信任，是团队高效协作的基础。
而要提升
团队凝聚力，我们可以从以下几个方面入手： - 团队建设：组织团队活动、团队培训，加强团队成员之间的交流和合作。
- 激励机制：建立激励机制，让团队成员为
共同的目标努力。
- 成就共享：及时分享团队的成就和荣誉，激发团队成员的归属感。
结语
领导力和团队凝聚力是组织成功的关键。
通过不断提升领导力、加强团队凝聚力，可以带领团队共同迈向成功。
希望本文对您有所启发，也期待您在实践中不断探索和发展。
以上是本次文章的内容，希望对您有所帮助！。
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第一步：合理的数量 第二步：能力互补 第三步：责任明确 第四步：目标清晰 第五步：淡化领导 第六步：相互信任
Step1 明确订出团队的目的及目标；
Step2 给予团队一个特殊的命名； Step3 选择适当的组员：挑战心、企图心、专业能力； Step4 清楚界定每位成员扮演的角色； Step5 清楚界定每位成员的责任；
• 具有这种态度的员工会被每 一个人尊重。
人对一定的社会、一定的时代， 社会、国家、团队、他人所赋予的责任、任务的 一种感知和认同。
知道自己在做什么，以及这样做的意义，无论给予自 己的任务有多困难，都要有一定要完成的坚强信念。
一个有使命感的人，就会珍惜人生，珍惜生命，珍惜 工作，珍惜生活，珍惜一切；相反，如果一个人缺乏 使命感，那么他就缺少了做人的内在的激情与动力。
100%命令执行者（接到命令不找借口） 100%立即执行者（接到命令马上执行） 100%责任承担者（自己的错误自己买单）
100%命令执行者
• 上级的命令要100%的执行 • 不找借口 • 坚决执行，一字不差 • 理解了快速执行 • 不理解在执行中快速理解
100%立即执行者
• 接到命令马上执行，不要拖拖拉拉
• 千万不要利用各种方法来推 卸自己的过错，从而忘却自 己应承担的责任。 • 人们习惯于为自己的过失寻 找各种借口，以为这样就可 以逃脱惩罚。 • 有些员工总是强调，如果别 人没有问题，自己肯定不会 有问题，借机把问题引到其 他人身上，用以减轻自己对 责任的承担。
• 正确的做法应该是，承认它 们，分析它们，并为此承担 起责任。把出现的损失降到 最低点。 • 面对错误，更重要的是利用 它们，要让人们看到你如何 承担责任，如何从错误中吸 取教训。
• 执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟 地切实执行！ ——迈克尔· 戴尔
没有责任感的军官不是合格的军官，没 有责任感的员工不是优秀的员工，没有责任 感的公民不是好公民。正是这样严格的要求， 让每一个从西点毕业的学员获益匪浅。 ——西点军校
责任感： 是一个人对自己、自然界和人类社会， 包括国家、社会、集体、家庭和他人，主动 施以积极有益作用的精神。 缺乏责任感的表现：失职、敷衍塞责、推诿扯皮，找借口。
Cd1:54:30
Cd2:①19:25②35:40
由基层和管理层人员组成的一个共同体 合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题 达到共同的目标。 团队的构成要素总结为5P： 1.目标Purpose：一个明确、既定的目标 2.人People：确定团队成员、人员的分工、技能经验特长的互补 …… 3.定位Place：所处的位置、成员分别扮演什么角色、上下级关系 …… 4.权限Power：团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小 5.计划Plan:具体工作的程序/提前制定计划进行可以保证目标顺利达成
100%责任承担者
• 要勇于承担自己和团队的错误，不抱怨 • 100%责任将会带来100%成长、收获
100%的执行力就是不找借口、快速、正确的完成的任务
要点：责任感、使命感、主观能动性
要注意：明确目标、及时汇报、加强沟通、团队协作
1、什么是执行力 2、责任感、使命感和主观能动性 3、执行力三原则 4、如何提高执行力
特征 稳重、智力水平中等，信任别人，公正，自律， 积极思考，自信 有较高的成就，极易激动，敏感，不耐心，好交 际，喜欢辩论，具有煽动性，精力旺盛 个人主义，慎重，知识渊博，非正统，聪明 冷静，聪明，言行谨慎，公平客观，理智，不易 激动 喜欢社交，敏感，以团队为导向，不具决定作用 有求知欲，多才多艺，喜爱交际，直言不讳，具 有创新精神
使命感是人的内在的永恒的核心动力。一个人的使命感越是强烈，那么 他的人生希望也就越强烈；他的工作激情与生活热情越强烈；他的人生 责任感也越强烈。有强烈使命感的人，是一种自觉的人，是一种奋斗的 人，是一种百折不饶的人，是一种任劳任怨的人，是一种坚强不屈的人。
主观能动性：又叫自觉能动性、意识能动性。是指人们在 认识世界和改造世界过程中有目的、有计划、积极主动的 有意识的活动能力。
Step6 选择团队的领导人；
Step7 定期检查进度。
1、成员清楚地了解共同的目标； 2、情报、信息共享； 3、成员在不同领域具有特殊、专门的才干； 4、具有容易沟通、互动的环境； 5、共同的价值观及遵守一定的规范； 6、成员对团队有归属感。
角色
行动 阐明目标和目的，帮助分配角色、 责任和义务，为群体做总结 寻求群体进行讨论的模式，促使群 体达成一致，并作出决策 提出建议和新观点，为行动过程提 出新的视角 分析问题和复杂事件，评估其他人 的贡献 为别人提供个人支持和帮助 介绍外部信息，与外部人谈判
协调者
决策者 策划者 监督评 估者 支助者 外联者 实施者 执行者
强调完成既定程序和目标的必要性，力求完美，坚持不懈，勤劳，注意细节，充满希 并且完成任务 望 把谈话和观念变成实际行动 吃苦耐劳，实际，宽容，勤劳
1、什么是执行力 2、责任感、使命感和主观能动性 3、执行力三原则 4、如何提高执行力
指有效利用资源、保质保量达成目标的能力， 指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
就全局而言： 指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力 就个人而言： 就是把领导安排的事做成功的能力
• 执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的
力度。
• 执行力就是 作和任务。
按质按量完成自己所被指定的工
当你为了工作焦虑不安，茶饭不思时，其他人或是你的下属是否还在无事可做， 当一天和尚撞一天钟？ 为此，你是否感觉很累？ 这个时候，员工往往是知道你在焦虑的，因为他明显看见你心情不好了。 但是为什么他选择离你远远的，躲着你？ 他为什么不能自动自觉的为你分担工作的压力？
“要我学不如我要学”。 学习的愿望，不是别人让他学而是自己想学。 正如能动性一样，不是你想提高他的能动性来改变他 的工作，而是他想不想改变。