招聘录用原则和方法
简要回答内部招聘的原则和方法
简要回答内部招聘的原则和方法
内部招聘的原则：
1. 内部优先原则：当公司出现空缺职位时，应优先考虑从内部员工中选拔合适的人选。
这不仅可以激励员工积极进取，提高员工的工作满意度和忠诚度，还能节省外部招聘的成本和时间。
2. 公正公平原则：在内部招聘过程中，应确保公正和公平。
所有符合条件的员工都应享有平等的竞争机会，不应受到种族、性别、年龄等方面的歧视。
同时，选拔标准和方法也应当科学、合理，避免主观臆断和偏见。
3. 适应原则：在选拔员工时，应考虑其与职位的适应性。
这包括技能、经验、性格、工作风格等方面的匹配。
只有适合的员工才能更好地胜任工作，为公司创造更大的价值。
4. 人才储备原则：通过内部招聘，可以发现并培养公司的潜在人才。
对于那些有潜力和才华的员工，公司可以提供更多的培训和发展机会，为公司的长远发展储备人才。
内部招聘的方法：
1. 公告法：通过在公司内部发布招聘信息，让所有符合条件的员工了解招聘的职位、要求和选拔程序。
员工可以根据自己的条件和兴趣报名参加。
2. 推荐法：通过公司内部员工的推荐，发现和选拔适合的人才。
推荐人应对被推荐人的能力和适应性有一定的了解，并且被推荐人也要符合招聘的基本条件。
3. 考绩法：通过对员工的工作绩效进行评估，选拔优秀的人才。
考绩法通常与晋升和奖励相结合，激励员工积极进取，提高工作绩效。
4. 竞赛法：通过举办技能竞赛或知识竞赛等方式，让员工展示自己的才能和技能。
竞赛的优胜者可以获得内部招聘的机会。
员工招聘与录用管理制度
招聘与入职管理制度第一条、目的为进一步规范公司的人材招聘流程，保障人力资源的充足供应，明确招聘录取过程中的权限和职责，使招聘工作有序且高效进行，特参照国家法律法例，联合本公司的实质状况，拟订本管理制度。
第二条、合用范围本方法合用于公司所有岗位职工的招聘工作。
第三条、招聘原则1 、公正任用，知人善任：公正地对待所有职工，在招聘过程中，不得有民族、性别、年纪、地区、宗教崇奉等划分和鄙视(特殊岗位要求的除外)；2 、内部选拔为主，外面招聘为辅：为使公司职工有荣膺时机，职位浮现空缺时，第一考虑公司内部选拔，惟独当内部无适合人选时，才公然向社会招聘；3、宁缺勿滥、保证人员质量：在人事招聘过程中，以人员的综合素质和职位符合度为第一。
第四条、招聘流程1、职工招聘申请。
公司人员的招聘，由各部门经理提出兴许依据公司需要，经总经理赞同后由人事部负责招聘。
2 、招聘人员应先考虑公司内部人力资源充足使用的状况。
3 、招聘条件。
有以下情况时，方可对外招聘：①. 公司内部无适合人选或者人力资源不足时。
②. 需求量大，公司内部人力资源经调整仍不足时。
③. 需特殊技术或者专业知识的人材。
4 、招聘门路选择：①. 公司内部公然招聘；②. 依照互联网上的专业招聘网站发布招聘广告。
③ . 参加大型综合招聘会或者行业专业人材招聘会并发布招聘广告。
④. 经过大、中专院校校园招聘会招聘应届毕业生。
第五条招聘实行1 、行政人事部应在招聘过程中要求应聘者供应以下资料：①. 个人简历②. 应聘登记表③. 身份、学历、职称等证明④. 应届毕业生须供应成绩单2、初试。
初试由行政人事部负责，重视观察应聘者学习能力、理解能力、问题解决能力、工作经验等，并填写《面试评论记录表》。
切合要求者即参加岗前培训，内容包含公司文化，门店产品知识手册、商品陈设规范、收银流程等。
3、复试。
复试由各门店店长或者部门负责人负责，应聘门店岗位的人员就近安排至门店学习1-3 天，由各门店店长负责，重视观察应聘者在门店适应的状况以及业务娴熟度，合格者进入试用期；应聘总仓岗位的人员由各部门负责人进行复试，侧重观察专业技术，工作经验等，合格者进入试用期。
员工招聘与录用(PPT59张)精选全文完整版
结束日期：______________
在
部门中
职位可供申请。
薪资水平：
元
职责（参见岗位说明书）
可优先考虑的技术或能力：
申请方式：
1、电话申请可致电
。
2、将填写好的内部工作申请表连同履历表一同寄至
。
对于所有的申请人就以上条件进行初步审查。
甄选工作负责人：___________
机会面前，人人平等。
15
内部招聘
、学习成绩、班级排名、英语能力和项目经验。这些都是应聘中国
移动的五大拦路虎。中国移动青睐那些来自重点院校、专业对口的
大学生，而名校背景、突出的英语能力以及担任过班长、学生会干
部、社团组织者的经历，都会成为应聘中国移动的加分亮点。
27
•申请表和个人简历的优缺点
•申 请 表
•直接了当 •结构完整 •限制了不必要的内容 •易于评估
•面试后立即填写评价 表，应查阅面试记录
•独立填写每 一张评价表
•保 持 客 观 ， 避免其他因素 的影响
•返回
行为描述式问题
•指那些没有固定答案、要求应聘者通过讲述一些具体事例来
•? 证明他们的才能、他们对能力和技能的掌握程度等等的问题 。
•问题必须是询问应征者的行为，或事 情的过程，而非个人的感觉、情绪、判
23
员工离职面谈：为啥招聘那么难？
一个月后，人力资源经理接到一个“突然”的通知，演示经 理申述李小姐如何“不合群”“无工作能力”，强烈要求公 司人力资源部将该员工予以辞退。在惊讶之余A公司人力资 源经理与李小姐进行了离职面谈，在面谈中李小姐表示在公 司上岗期间工作较为迷惘一直未得到任何的工作安排；在职 期间只接受了一次员工产品培训；最让其难以忍受的是，李 小姐的一位朋友是竞争对手公司的一名员工，主管多次要求 李小姐探听“情报”，以至直接影响到朋友的情谊和事业； 另外让李小姐感到费解的是，曾多次无故遇到同事和领导的 “白眼”。申诉完林林种种的“遭遇”之余，李小姐提出一 个疑惑，就是“贵公司真的缺人吗？”话来话往，这次员工 离职面谈最终还是以“和平”的方式尘埃落定，但A企业的 HR思绪却涌起了波澜……
关于制定招聘录用制度的请示
关于制定招聘录用制度的请示（实用版4篇）篇1 目录一、制定招聘录用制度的背景和必要性二、招聘录用制度的主要内容三、招聘录用制度的实施流程四、招聘录用制度的优势和预期效果五、建议及结论篇1正文一、制定招聘录用制度的背景和必要性随着我国社会经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争，人力资源作为企业最重要的核心竞争力之一，其招聘与录用工作对于企业的发展具有举足轻重的地位。
为了规范企业的招聘行为，提高招聘效率，保证人才选拔的公平性和科学性，制定一套完善的招聘录用制度势在必行。
二、招聘录用制度的主要内容招聘录用制度主要包括以下几个方面：1.招聘计划与职位说明书：明确招聘的岗位、数量、任职资格等，为人才选拔提供依据。
2.招聘渠道与方法：根据招聘岗位的特点，选择适当的招聘渠道和方法，提高招聘效果。
3.面试与评估：设定面试流程，明确面试标准，确保选拔出最符合岗位要求的人才。
4.背景调查与体检：对拟录用人员进行背景调查和体检，确保人才质量。
5.录用与合同签订：确定录用名单，办理录用手续，签订劳动合同。
三、招聘录用制度的实施流程1.制定招聘计划：根据企业发展战略和人力资源需求，制定招聘计划。
2.发布招聘信息：通过招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
3.筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，确定面试名单。
4.组织面试：按照设定的面试流程进行面试，评估应聘者的综合能力。
5.背景调查与体检：对拟录用人员进行背景调查和体检。
6.确定录用名单：根据面试、背景调查和体检结果，确定录用名单。
7.办理录用手续：通知录用人员办理录用手续，签订劳动合同。
四、招聘录用制度的优势和预期效果1.规范招聘行为：招聘录用制度有助于规范企业的招聘行为，提高招聘的公平性和透明度。
2.提高招聘效率：通过设定科学的招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周期。
3.保障人才质量：通过对应聘者进行全面的评估和筛选，确保选拔出最符合岗位要求的人才。
4.提升员工满意度：公平、公正的招聘制度有助于提高员工的满意度和归属感。
人员招聘与录用程序
人员招聘与录用程序一、需求分析在进行人员招聘前，首先需要对所需人员的具体需求进行分析和明确。
这包括确定岗位要求、职位描述、薪资待遇以及其他相关条件，以便吸引到适合的人才。
二、发布招聘信息发布招聘信息是吸引人才的重要环节。
企业可以通过多种方式进行发布，如招聘网站、招聘平台、社交媒体等。
招聘信息应当准确、清晰地描述岗位职责、要求和福利待遇，以吸引到适合的候选人。
三、简历筛选收到候选人的简历后，企业需要对简历进行筛选。
这包括对候选人的基本信息、工作经历、教育背景等进行综合评估，并与岗位需求进行对比。
筛选出符合条件的候选人，进入下一步面试环节。
四、电话面试电话面试是与候选人初步了解和评估的环节。
通过电话面试，可以对候选人的沟通能力、专业知识、解决问题的能力等进行初步评估，并初步筛选出适合的候选人进入下一步面试环节。
五、面试面试是对候选人进行深入评估和了解的环节。
在面试中，企业可以通过提问和候选人的回答了解候选人的工作经验、能力、人际关系等方面的情况，并进行综合评估。
面试可以包括个人面试、小组面试、技能测试等，以全面了解候选人的综合素质。
六、背景调查在决定录用之前，企业通常会对候选人的背景进行调查。
这包括对候选人的教育背景、工作经历、个人信用等方面的核实。
通过背景调查可以进一步了解候选人的真实情况，确保招聘的可靠性和合法性。
七、录用决策在收集了所有的信息和评估结果后，企业需要对候选人进行综合评估并做出最终的录用决策。
在决策中，需要考虑候选人的专业能力、适应能力、团队合作能力等方面的因素，以确保选择出适合企业需求的人才。
八、录用通知确定录用决策后，企业需要向被录用者发出录用通知，并与其商谈具体的入职时间、薪资待遇、合同签署等事宜。
录用通知应该包括明确的岗位、职责、薪资及福利待遇等信息，以确保双方达成一致。
九、入职准备被录用者确定接受录用后，企业需要为其做入职准备工作。
这包括办理入职手续、准备入职材料、为员工提供培训等。
员工招聘基本原则
员工招聘基本原则1、遵纪守法原则员工聘用必须符合国家和地方的有关政策、法令、法规。
公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
2、实事求是原则公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。
3、德才兼备原则聘用的员工必须符合公司基本用人要求：对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
4、内部优先原则各部门、下属分公司、企业确需增加员工的，按如下原则办理：a）先在本部门、本公司、企业内部调整。
b）内部无法调整的，报请人事部在公司系统内调配。
c）本系统内无法调配的，由用人单位提出计划，报总经理批准后，由人事部进行招聘。
5、严守程序原则各级员工的聘任程序如下:a）总经理由董事长提名，董事会聘任。
b）副总经理、总经理助理、总会计师等高级职员，部门主任（部长）及下属子公司、企业经理由总经理提请董事会聘任。
c）部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任。
d）其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。
上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。
6、谨慎入职原则本公司无论从内部还是外部招聘，新员工上岗均须约定试用期（试用期一般为1~3个月，xxx“填写相关法律内容，关于劳动合同期限”），特别优秀的技术、管理类员工或具备公司所需特殊专长的员工，在总经理批准的情况下，公司可缩短试用期期限。
7.尊重他人原则面试官在面试过程中，若对应聘者已经失去招聘意愿，不得提前告知应聘者面试结果。
面试官需保持对其基本的尊重。
尊重的原则如下：a）不能对应聘者表现出明显的不满情绪，面试官需礼貌开始，礼貌离开。
b）不能对过多打击应聘者，面试官需以积极向上，善意地提出应聘者的不足。
c）应聘者若未通过面试，面试官需以短信或邮件的形式通知应聘者，维护公司有始有终，负责的工作作风。
招聘录用管理制度依据
招聘录用管理制度依据为建立健全的人力资源管理制度，公司制定了招聘录用管理制度，以规范招聘录用程序，保障招聘工作的公正、公平、公开。
该制度适用于公司所有部门和岗位的招聘录用工作。
一、招聘录用管理的原则1. 公开公平：招聘录用工作必须在公开、公平、公正的原则下进行，不得存在任何歧视性行为。
2. 能力至上：招聘录用工作必须以应聘者的专业能力和素质为核心评价标准，真实反映应聘者的实际能力和潜质。
3. 岗位匹配：招聘录用工作必须严格按照所招岗位的要求和标准，确保所录用人员能够胜任工作。
4. 公正公开：招聘录用工作必须建立健全的考核机制和评估标准，确保招聘录用过程的公正和公开。
二、招聘录用的程序1. 招聘需求确定：公司各部门在编制年度招聘计划时，应根据实际业务需要确定招聘需求。
2. 岗位描述发布：确定招聘需求后，部门负责人应向人力资源部提供岗位描述，并经过人力资源部审核后发布。
3. 招聘渠道选择：人力资源部根据岗位要求和招聘需求选择合适的招聘渠道，如社会招聘、网上招聘等。
4. 应聘者筛选：人力资源部对应聘者提交的简历进行初步筛选，符合条件的应聘者将被邀请参加面试。
5. 面试评估：公司将组织面试小组对应聘者进行面试评估，经过综合评定确定录用人选。
6. 考察调查：对拟聘用的应聘者进行背景调查，确认其工作经验、学历等信息的真实性。
7. 确认录用：经过综合考察调查后，确定录用人选并发出录用通知。
8. 录用合同签订：公司与录用人员签订正式的劳动合同。
三、招聘录用的管理1. 人力资源部门负责对公司的招聘录用工作进行统筹、指导和监督。
2. 招聘录用工作由各部门负责人和人力资源部门共同完成，各部门负责拟聘用人员的岗位需求和要求，人力资源部门负责招聘录用程序和规范的指导。
3. 公开公平的原则是招聘录用的基本要求，不得存在任何形式的内定和利用关系进行招聘录用。
4. 招聘录用的方案和结果需报公司高层领导审批，并进行公示。
5. 对于不符合招聘录用条件的人员，公司应当及时作出处理，保证招聘录用工作的公正性。
员工招聘录用制度
员工招聘录用制度一、招聘原则1.公开、公平、公正原则：在招聘过程中，公司将遵循公开、公平、公正的原则，确保每个应聘者在获取招聘机会时均享有同等的竞争权利。
2.能力优先原则：公司将选拔具备专业知识、技能和能力的员工，以满足公司的发展需求，并与员工的个人发展目标相匹配。
3.诚实守信原则：应聘者在招聘过程中必须提供真实、完整的信息，不得故意隐瞒或虚报情况。
公司在招聘过程中也会提供真实、准确的信息，不得对应聘者进行虚假宣传。
二、招聘计划1.招聘需求评估：公司将根据业务发展情况，结合人力资源规划，对招聘需求进行评估，并制定招聘计划。
2.申请审批：各部门负责人根据招聘需求，向人力资源部门提出员工需求申请，并在申请中详细说明职位要求和职责。
人力资源部门将根据业务需要和人力预算等方面综合考虑，进行审批并做出决策。
三、岗位发布1.岗位需求发布：人力资源部门将根据公司的招聘需求，在内外部适当媒体发布招聘信息，包括公司官网、招聘网站、招聘猎头等。
2.岗位描述与要求：招聘信息包括岗位名称、职责、条件要求、薪资福利等内容，以确保吸引并筛选适合的应聘者。
四、应聘流程1.应聘申请：符合岗位要求的应聘者可通过招聘渠道提交简历及相关申请材料。
2.初步筛选：人力资源部门将对应聘者的申请材料进行初步筛选，选择符合条件的应聘者进入面试环节。
3.面试：招聘工作小组将组织面试，采取不同形式的面试方式，如个人面试、群面试、技能测试等，以全面了解应聘者的能力和素质。
4.考核与背调：应聘者通过面试后，将进入考核与背调环节，包括对学历、工作经验、资格证书等进行核实和调查。
5.录用决策：招聘工作小组将根据应聘者的综合素质和工作表现，做出是否录用的决策，人力资源部门将与被录用者进行详细沟通并签订劳动合同。
五、录用后处理1.担保及培训：公司将向新员工提供适当的入职培训，并做好适当的工作指导，确保新员工能够顺利适应工作岗位。
2.合同签订：公司与新员工签订劳动合同，并说明工作职责、薪资福利、工作时间、试用期等内容。
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测评中心的关键成功要素
• Clear communication plan 清晰的沟通计划 • Develop a “policy” 制定“政策” • Nomination process /criteria 提名程序/标准 • Language consistency 用语的一致性 • Gain senior mgmt support 获得高层支持 • Get line mgr involved 让一线经理参与 • Design process carefully with relevant tools
运用相关工具认真设计流程 • Ensure adequate training 保证足够的训练
招聘录用原则和方法
C测评的重要方式——心理测验
• 智力测验 • 职业能力倾向测验
数量关系 言语理解与表达 逻辑推理 资料分析 • 个性（人格）测验—— 气质 性格 职业兴趣 创造力 情商 需要 人际关系 价值观
• 招聘信息可随时更新
• 国内知名招聘网 站
– 51job。com
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招聘录用原则和方法
网络化招聘管理
• 招聘网站为企业 提供的招聘管理 系统
• 简历库搜索 • 职位需求管理 • 再线自动广告发布 • 简历动态筛选 • 信件自动回复系统 • 简历流程管理
• 特殊能力：从事某种专业活动必须具备的能力。
•
例如：运动能力、数学能力、绘画能力、
•
音乐能力、飞行能力，等等。
招聘录用原则和方法
从完成任务的角度看：人的总体能力
1 ．心理能力： 认知能力---感知、记忆、思维
情感能力---情感的控制、驾驭 经验能力---熟练解决实际问题 2 ．体质能力：体力
招聘录用原则和方法
• 内部招聘 – 布告法 – 推荐法 – 档案法
• 外部招聘 – 校园招聘 – 广告招聘 – 网络招聘 – 公共雇佣机构 – 猎头公司 – 有目标的个人联系
招聘录用原则和方法
招聘途径/渠道的选择
内部招聘
•了解全面，准确性高 •可鼓舞士气，激励员工 •可更快适应工作 •使组织培训投资得到回报 •选择费用低
......
招聘录用原则和方法
关于人格的概念：
• 奥尔波特提出：人格是 “个体内部身 心系统的动力组织，它决定了个体对环境 独特的调节方式。”
• 艾森克认为：“ 人格是个体由遗传和 环境所决定的显在的和潜在的行为模式的 总和，是一个人气质和性格的具体体现 。”
招聘录用原则和方法
人格的基本构成要素：
• 注意点
– 不易带来新空气、 新思路
– “员工复制”
– 对未提拔员工须 做解释、鼓励
招聘录用原则和方法
—— 网络招聘
• • • • •
• • •
外
能具 可 费 捷宣 针 时 无 覆 备不用 传对效地盖 粗断较 沟性性域面
部 招
筛使低 通强强限广
功用
便
制
聘
招聘录用原则和方法
网络招聘的三种方式
• 公司网站宣传
招聘录用原则和方法
初步筛选
质量评价
专业笔试
甄选流程
身体检查 背景调查
心理测试
人事面试
部门面试
招聘录用原则和方法
人员招聘的目的
• 选用组织需要的人力资源，不断为组织充 实人力资源，实现内部人力资源的合理配 置
• 减少人员流动 • 减少人员初始培训与能力开发的开支 • 管理活动的中心集中于使良好的员工更好
招聘录用原则和方法
2020/11/20
招聘录用原则和方法
招聘工作面临的挑战
• 合适人选难寻 • 招聘表现与工作实绩反差较大 • 对应聘人员的履历考察困难 费用高 • 录用人员与用人单位职位的兼容性差 • 外来人员的稳定性低 频繁跳槽现象严重 • 招聘成本过高
招聘录用原则和方法
招聘工作发展的趋势
• 招聘工作向战略化方向发展 • 超前储备人才 建立内部人才库 • 招聘工作日益受到重视 • 招聘方法越来越科学化 • 多招聘者的要求越来越高 • 计算机、网络技术应用日益普遍
气质是人格的遗传基础，社会实践和人 生经历是人格形成的主要外在影响因素。
招聘录用原则和方法
人格障碍的主要类型及行为表现：
• 1、偏执型人格障碍； 2、分裂型人格障碍； • 3、分裂病型人格障碍； 4、戏剧化人格障碍； • 5、自爱恋型人格障碍； 6、反社会型人格障碍； • 7、边缘型人格障碍； 8、回避型人格障碍； • 9、依赖型人格障碍； 10、强迫型人格障碍； • 11、被动攻击型人格障碍
questionnaires, motivational tools) 心理测试 （性向测试，人格问卷，动机工具） • Job simulations (in-tray exercises, fact-finding exercises) 工作模拟（公文筐练习，发现事实练习） • Interactive exercises (role-plays, analysis presentation exercises) 交互式联系（角色扮演，分析呈现练习）
•
例如：运动能力、数学能力、绘画能力、
•
音乐能力、飞行能力，等等。
招聘录用原则和方法
能力差异与管理
• 能力的一般概念
• （一）能力：是一个人顺利完成某种活动所必备的心理特征。
• （二）分类：
• 一般能力：从事任何活动都需要具备的能力。
•
如观察能力、思维能力、语言能力、 操作
•
能力、想象力、记忆力，等等。
招聘录用原则和方法
Tools used 使用的工具
• Interviews 面谈 • Resumes and references 简历及推荐 • Group interviews/ discussions 群体面谈/讨论 • Psychometric tests (aptitude tests, personality
招聘录用原则和方法
招聘录用系统的特征
• 标准化 • 以有效顺序排列各种程序 • 有明确的决策点 • 设定目标职位所需的维度 • 用人部门与人力资源部共同参与，责任各
有侧重
招聘录用原则和方法
A测评的重要方式——面试
• 80%的组织在招聘过 程中运用面试
• 简捷方便 • 直接接触应聘者 • 了解综合素质
招聘录用原则和方法
什么是压力？
压力是人们面对困难在心理与生理上所产生 的的异常反应，是一种因人而异的心理感受。
他们热爱本职工作、责任心强、缺勤率和离职率
都比较低，保卫工作做得很出色。
招聘录用原则和方法
能力差异与管理实践
• （一）选拔人才—才职相适 • （二）培训人才—终身学习 • （三）使用人才—人尽其用 • •
招聘录用原则和方法
E 人格差异与管理
• 人格的概念
人格（ Personality ）, 源自于拉丁文“面
招聘录用原则和方法
个案研究 招聘副局级干部
1996年北京市政府公开招聘副局级干部时就 曾用过此方法。面试的主考官对其中一位招聘者， 提出了这样一个问题。假若：你是本局的副局长， 由于工作的需要，其他局领导均出差在外。今天是 星期一，上班后有这样几件事情必须由你处理：一 是有许多公文要你批示，这项工作约花费近一个小 时的时间；二是十分钟后你要参加与外商约定好的 一个谈判会；三是本局的某先生今天早晨出了车祸 ，人被送入医院抢救，现在生命垂危，需局领导火 速去医院探望。你如何处理这三件必须由你处理的 事情。
招聘录用原则和方法
面试注意的几点
• 以主考官的主导控制为核心 • 主考官的面试技巧和运作能力决定面试效
果
招聘录用原则和方法
测评的重要方式——面试
• 面试前的准备
– 履历分析 – 确定评价要素及权重（维
度） – 面试评定表设计
• 5段评分制 • 综合评价
• 基本评价要 素
– 求职动机 – 个人修养 – 语言表达 – 专业知识 – 工作经验 – 人际交往 – 情绪控制 – 应变能力
招聘录用原则和方法
典型的招聘程序
• 用人部门提出招聘需求 • 工作职责与任职资格描述 • 获得招聘批准 • 选择招聘渠道和方法
• 获得候选人并进行简历筛 选
• 第一轮选拔：用人部门经 理进行面试
• 第二轮选拔：人力资源部 （评价中心）测评
• 初步录用决定 • 确定工资 • 入职体检 • 正式录用决定 • 档案转移签订劳动协议
招聘录用原则和方法
招聘失败可能造成的成本损失
• 招聘广告费 • 招聘选拔成本 • 新员工培训的费用 • 错误选拔人员工资支出 • 工作失误造成的损失
招聘录用原则和方法
成功招聘因素
➢ 了解公司招聘战略和关键业务的要求 ➢ 评估职位要求 ➢ 面试团队和程序 ➢ 与人会面时保持热情
招聘录用原则和方法
招聘的渠道与手段
招聘录用原则和方法
外部招聘—— 猎
头
• “Head Hunting”
• 促进高级人才的合理 流动
• 立竿见影的效果 • 定向挖角 • 专业甄选
• 服务费：寻访职位 年薪的25%-30%
• 有下限
• 三个月的保证期
• 人事调查
招聘录用原则和方法
猎头服务的标准化程序
• 明确需求 • 签定委托书 • 人才搜寻及筛选 • 测评 • 面试 • 后续服务
– 将企业人才需求信 息作为网站的常设 栏目
– 同时介绍企业的用 人政策和企业文化 信息
• 有利于企业品牌、企业 文化建设
• 成本低廉• 访问人数受限招录用原则和方法招聘网站宣传