企业年金专业知识介绍
财务管理专业 企业年金分配

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内容总结
企业qǐyè年金分配。企业缴费应当按照企业年金方案规定的方式和比例计算的数额计入职工企业年金个人账户。1、根 据国家年金文件wénjiàn规定,企业和员工个人共同缴费,员工自愿缴费,个人不交费的,企业缴费为零。2、实行企业年金 后,员工工资单上的扣项是增加了,但这个扣项是建立在企业为每个员工缴纳企业年金的前提下,而且这个扣项全部划入个 人账户,仍然是员工本人的,只不过是延后发放的问题。第五页,共五页
知识点
企业qǐyè年金分配
第一第二页页,,共共五五定的方式和比例计算的数额计入职工企业年金个人账户。
说明: 1、根据国家年金文件wénjiàn规定,企业和员工个人共同缴费,员工自愿缴费,个人不 交费的,企业缴费为零。
2、实行企业年金后,员工工资单上的扣项是增加了,但这个扣项是建立在企业为每个员工缴纳企业年 金的前提下,而且这个扣项全部划入个人账户,仍然是员工本人的,只不过是延后发放的问题。实行企业年金 后得到实惠的还是参加企业年金的员工本人。
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THANS!
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内容nèiróng总结
企业年金方案设计。企业缴费应当按照企业年金方案规定的方式和比例计算的数额计入职工企业年金 个人gèrén账户。1、根据国家年金文件规定,企业和员工个人gèrén共同缴费,员工自愿缴费,个人gèrén 不交费的,企业缴费为零。实行企业年金后得到实惠的还是参加企业年金的员工本人。THANS
企业年金制度基本原则-概述说明以及解释

企业年金制度基本原则-概述说明以及解释1. 引言1.1 概述企业年金制度是指企业为员工提供的一种补充性退休保障制度。
随着我国经济社会的发展和人民生活水平的提高,人们对于退休保障的需求越来越迫切。
在这样的背景下,企业年金制度应运而生,成为了一种重要的社会保障形式。
企业年金制度的设立旨在解决人们在退休后生活保障的问题,帮助员工在退休后得到一定的经济收入。
企业年金制度的运作方式通常是员工和企业共同缴纳一定比例的工资作为养老金,这些养老金会由企业委托专业机构进行运营和管理,以确保退休后的金融安全。
企业年金制度具有多重优势。
首先,它提供了一种可靠的退休保障方式,减轻了个人退休后的经济压力。
其次,企业年金制度有助于提高员工的职业满意度和忠诚度,进而提升企业的稳定性和竞争力。
此外,企业年金制度还能够促进资本市场的发展,帮助企业实现财务规划和资本运营。
然而,企业年金制度也面临着一些挑战和问题。
首先,资金运作风险和投资收益波动可能会对企业年金的可持续性造成一定影响。
其次,企业年金制度的设计和管理需要具备一定的专业知识和经验,这对于一些中小企业来说可能存在一定的困难。
从国际经验看,发达国家已经建立了相对完善的企业年金制度,而我国的企业年金制度正处于起步阶段。
因此,在建立和优化企业年金制度的过程中,需要吸取国际经验,借鉴成功的做法,并结合我国的国情和实际情况进行创新和改进,确保制度能够更好地为员工提供退休保障。
总之,企业年金制度是我国社会保障体系的重要组成部分,它的建立和发展对于提升员工福利水平、促进社会稳定和经济发展具有重要意义。
在未来的发展中,我们应该进一步完善企业年金制度,确保其能够更好地保障员工的退休生活,为实现全面建成小康社会提供有力支持。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括以下内容:文章结构部分是为了让读者了解本文的整体框架和内容安排。
通过清晰的结构,读者可以更好地理解文章的主题和观点,并更容易理解和阅读全文。
企业年金业务知识讲解

企业年金业务知识讲解企业年金是一种由企业提供的退休金计划,以帮助员工在退休后享受稳定的经济保障。
它与社保体系相辅相成,为员工提供额外的退休金来源。
首先,企业年金的基本特点是灵活性。
与社保相比,企业年金通常具有更高的灵活度。
企业可以根据自身的经济状况和员工需求制定不同的计划。
例如,企业可以根据员工的年龄、职务级别等因素制定不同的缴费比例和投资方案,以满足员工个性化的需求。
其次,企业年金的资金来源也多样化。
企业年金的资金可以来自企业的自有资金、员工的缴费以及企业投资收益等多个渠道。
这种多元化的资金来源不仅有助于提高企业年金的可持续性,也能够保证员工在退休后能够获得稳定的养老金。
再次,企业年金的管理方式相对独立。
企业年金计划的管理一般由企业内部的专门机构或外部专业机构来负责。
这些机构会根据规定的投资方针,对企业年金的资金进行有效配置和管理,以获得稳定的投资收益。
通过专业的管理,能够保证员工的企业年金资金得到有效保值增值,满足员工退休后的生活需求。
最后,企业年金对企业的吸引力和竞争力有着显著的提升作用。
在现代社会,人才是企业的核心竞争力之一。
通过提供企业年金计划,企业能够吸引并留住更多优秀的员工。
相比其他企业,提供企业年金计划的企业更能够给员工一种安全感和归属感,提高员工的投入和忠诚度,从而有效提升企业的综合竞争力。
总的来说,企业年金作为一种重要的福利制度,对于企业和员工都具有重要意义。
对企业而言,企业年金是其社会责任的表现,也是提升人才吸引力的有效途径;对员工而言,企业年金是其未来生活质量的保障,可以帮助实现财务自由和安享晚年。
因此,企业和员工都应充分认识和了解企业年金业务,积极参与和推动企业年金计划的发展,实现共赢的局面。
企业年金管理的基本原则

企业年金管理的基本原则
一、企业年金管理的基本原则
企业年金是企业为提高职工退休后的生活水平而建立的一种养老金制度。
为了确保企业年金的安全性和有效性,需要遵循以下基本原则:
1.安全性原则
企业年金是企业为员工建立的长期储蓄计划,必须确保资金的安全性。
企业年金管理机构应采取严格的风险控制措施,确保企业年金基金的安全,防范投资风险和经营风险。
2.长期稳健增值原则
企业年金需要长期积累和增值,因此,企业年金管理机构应遵循长期稳健增值的原则,合理配置资产,分散投资风险,提高投资收益的稳定性和可持续性。
3.市场化原则
企业年金管理应遵循市场化的原则,建立规范的市场化运作机制,促进企业年金市场的公平竞争和健康发展。
企业年金管理机构应按照市场化原则确定投资策略和管理费用,提高管理效率和服务质量。
4.专业化原则
企业年金管理需要具备专业知识和技能,因此,企业年金管理机构应遵循专业化原则,建立专业的管理团队和规范的管理体系,提高企业年金管理的专业水平。
5.职工自愿原则
企业年金是企业为职工建立的福利计划,职工参与企业年金管理应遵循自愿原则。
企业应尊重职工的意愿,提供多样化的企业年金计划选择,满足职工不同的退休规划需求。
6.公平性和激励性原则
企业年金管理应遵循公平性和激励性原则,确保企业年金计划的公平性和透明度。
同时,企业应建立激励制度,鼓励职工积极参与企业年金计划,提高职工的退休保障水平。
7.适度规模原则
企业年金规模应适度,既能满足职工的退休生活需求,又不会给企业造成过大的经济负担。
企业应根据自身经济实力和发展规划,合理确定企业年金的规模和管理方式。
企业年金计算方法

企业年金计算方法
企业年金是指企业为员工提供的一种福利计划,旨在为员工的退休生活提供经济支持。
下面将介绍企业年金的计算方法。
首先,企业年金的计算通常基于员工的工资和工作年限。
具体而言,一般采用工资的一定比例来确定企业年金的金额。
比如,企业可以设定每年将员工工资的一定比例作为企业年金的存款金额,这个比例可以根据企业政策来确定。
员工每年的工资增长也会相应地增加企业年金的金额。
其次,工作年限也是计算企业年金的重要因素。
一般来说,员工在企业工作的年限越长,其企业年金的金额也会越高。
这是因为企业希望鼓励员工长期留在企业,对员工的贡献也会通过企业年金得到体现。
具体计算时,可以根据每年工资的一定比例来确定每个工作年限对应的企业年金金额。
另外,还可以考虑到员工的个人供款。
一些企业年金计划允许员工自愿向企业年金账户缴纳额外的个人供款,进一步提高企业年金的金额。
这样做既可以增加员工的福利待遇,也可以提供更多的退休资金。
需要注意的是,不同企业的企业年金计算方法可能会有所不同,因此以上仅为一般情况的介绍。
企业应根据实际情况和相关法规制定适合自己企业的企业年金计算方法,并明确告知员工相关政策和计算规则。
企业年金怎么缴纳

企业年金怎么缴纳
企业年金是一种由企业为员工建立的退休金制度,是为了给予员工在退休后一定的经济保障而设立的。
企业需要按照相关法律法规和政策规定,按时缴纳企业年金。
下面我将详细介绍企业年金的缴纳方式。
企业年金的缴纳分为企业缴费和个人缴费两部分。
1. 企业缴费
企业缴费是指企业根据相关规定,为员工缴纳企业年金的一部分。
企业的缴费金额通常是员工的工资基数的一定比例,具体比例根据当地政策和企业具体情况来决定。
企业需要按照规定的时间周期(通常为月)将缴费金额足额地缴纳到企业年金账户。
2. 个人缴费
个人缴费是指员工自愿为自己缴纳的企业年金部分。
员工可以选择在每月的工资中自主缴纳一部分金额到企业年金账户中,作为自己的个人储备。
个人缴费的金额和比例是由员工自主决定的,但是需要在相关规定的范围内进行。
需要注意的是,企业年金的缴纳金额和比例是根据国家的相关政策和企业的具体情况来决定的,不同地区和不同企业可能存在差异。
因此,在具体操作时,企业需要仔细查阅相关法规和政策,了解当地的具体要求,并根据员工实际情况合理确定缴费金额和比例。
另外,企业年金的缴纳也需要按照规定的时间节点进行,一般是每月缴纳一次。
企业需要设立专门的账户用来缴存企业
年金,确保资金的安全和及时性。
总之,企业年金的缴纳是企业为员工提供的一种福利制度,是保证员工退休后的经济保障。
企业需要按照相关法规和政策要求,按时缴纳企业年金的金额,并设立专门的账户用来缴存。
而员工也可以自愿选择个人缴费,增加自己的个人储备。
这样既可以保护员工的权益,也可以提高企业的员工满意度。
我国企业年金的投资运营分析

我国企业年金的投资运营分析【摘要】本文旨在对我国企业年金的投资运营进行分析。
首先介绍了企业年金制度的背景和研究意义,明确了研究目的。
接着从企业年金的投资特点、投资运营模式、投资状况等方面进行了深入分析。
通过对企业年金投资运营策略的探讨,总结出我国企业年金的投资潜力,并提出了相关的投资建议。
最后展望了未来企业年金的发展趋势。
通过本文的研究,不仅可以加深对我国企业年金投资运营的了解,还可以为相关机构和企业提供参考,促进企业年金制度的进一步完善和发展。
【关键词】关键词:企业年金、投资运营、制度概述、投资特点、投资运营模式、投资状况、投资策略、投资潜力、投资建议、发展趋势。
1. 引言1.1 背景介绍企业年金是我国社会保障体系中的一项重要组成部分,旨在为企业员工提供养老保障。
随着我国人口老龄化加剧和社会保障体系的不断完善,企业年金制度的发展日益受到重视。
在过去的几年里,我国企业年金制度取得了一定的成就,但也暴露出一些问题和不足。
企业年金的投资运营是一个备受关注的议题。
如何合理、高效地进行企业年金的投资,是企业和参与者共同关心的话题。
在这样的背景下,本文旨在对我国企业年金的投资运营进行深入分析,探讨企业年金的投资特点、投资运营模式、投资状况以及投资策略,以期为相关研究和实践提供一定的参考。
本文也将对我国企业年金投资潜力进行评估,提出相应的投资建议,展望未来的发展趋势。
1.2 研究意义企业年金的投资运营状况直接关系到参与企业年金制度的员工的退休福利水平。
通过对企业年金的投资运营进行全面分析,可以帮助企业更好地管理和运营企业年金资产,保障员工的退休金安全。
通过对企业年金的投资运营进行分析,可以帮助企业更有效地管理风险、提高投资回报率,进一步推动企业财务和经济发展。
研究我国企业年金的投资运营分析具有重要的现实意义和理论意义,对于促进企业年金制度的健康发展和保障参与企业年金的员工权益具有重要的意义。
1.3 研究目的研究目的是为了深入分析我国企业年金的投资运营情况,探讨其存在的问题和挑战,并提出针对性的解决方案和发展建议,从而更好地发挥企业年金在资本市场中的作用。
某银行企业年金业务简介

未来人才培养计划展 望
推动团队文化建设, 营造积极向上、团结 协作的工作氛围。
未来团队建设与人才培养计划展望
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进一步完善人才培养计划,提 高培养质量和效果。
加强与高校、培训机构等合作 ,拓宽人才培养渠道。
建立更加科学合理的激励机制 和考核机制,吸引和留住优秀
人才。
加强人才梯队建设,为银行企 业年金业务发展提供源源不断
对已实施的市场拓展策略进行总结和评估 ,分析实施效果及存在的问题,为后续策 略调整提供参考。
合作伙伴关系建立及维护举措分享
合作伙伴选择
选择具有良好信誉和业务实力 的合作伙伴,共同开展年金业
务。
沟通与协作机制建立
建立有效的沟通与协作机制, 确保双方在合作过程中保持密 切联系,及时解决问题。
合作模式设计
选择等服务。
资金归集
协助企业归集员工个人 缴费,建队, 对企业年金基金进行投 资管理,实现保值增值
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待遇支付
根据企业年金方案,为 员工提供养老待遇支付
服务。
特色产品与服务优势分析
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个性化定制
根据企业需求,提供个性化的 企业年金方案设计和产品组合
THANKS
谢谢您的观看
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某银行企业年金业务市场拓展 策略与效果评估
市场拓展策略制定依据及实施情况回顾
市场需求分析
竞争态势评估
通过对目标客户的需求进行深入调研,确 定年金业务的市场需求和潜在客户群体。
分析同业竞争对手的年金业务发展情况, 找出自身优势和不足,为制定拓展策略提 供依据。
策略制定
实施情况回顾
根据市场需求和竞争态势,制定符合自身 特点的市场拓展策略,包括目标客户定位 、产品创新、渠道拓展等。
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企业年金方案内容- 企业年金方案内容-建立企业年金的依据 《中华人民共和国劳动法》 中华人民共和国劳动法》 《中华人民共和国信托法》 中华人民共和国信托法》 《企业年金试行办法》 企业年金试行办法》 《企业年金基金管理试行办法》 企业年金基金管理试行办法》 《集体合同规定》 集体合同规定》
企业年金方案内容- 企业年金方案内容-设计原则
姓名 A B C D E F G H I 上年月工 资水平 1800 2500 2800 3500 4500 5000 6000 8000 10000 缴费比例 5% 5% 5% 5% 6% 6% 8% 8% 10% 10% 企业缴费 4% 4% 4% 4% 4% 4% 5% 5% 6% 个人缴费 1% 1% 1% 1% 2% 2% 3% 3% 4% 缴费 金额 90 125 140 175 270 300 480 640 1000 企业缴费 72 100 112 140 180 200 300 400 600 单位:元 个人缴费 18 25 28 35 90 100 180 240 400
企业年金专业知识介绍
企业年金计划建立的流程
受 托 人
凭 受 托 人 向 当 地 劳 动 部 门 报 备 企 业 年 金 合 同 获 得 企 业 年 金 计 划 登 记 号 企 业 年 金 计 划 登 记 号 在 托 管 银 行 开 立 该 计 划 账 户 企 业 按 方 案 规 定 日 期 开 始 向 指 定 账 户 供 款 投 资 管 理 人 开 始 进 行 企 业 年 金 投 资
成 企 业 确 定 建 立 企 业 年 金 意 向 立 企 业 年 金 执 行 小 组 或 管 理 委 员 会
确 定 受 托 模 式 , 设 计 企 业 年 金 方 案 提 交 职 工 代 表 大 会 讨 论 通 过
向 当 地 劳 动 部 门 报 备 企 业 年 金 方 案
选
与 受 托 人 签 订 受《 托 管 理 合 同 》
比例测算法是我们方案设计中主推的方法,简便易行,公平合理。 比例测算法是我们方案设计中主推的方法,简便易行,公平合理。
缴费测算: 缴费测算:
方法二: 方法二:系数测算法
企业年金方案内容-缴费测算 企业年金方案内容-
事先确定缴费基数,然后根据计划参加人年龄、性别、职级、服务年限、职称(或学历) 事先确定缴费基数,然后根据计划参加人年龄、性别、职级、服务年限、职称(或学历) 以及获得的相关荣誉等因素计算缴费系数,则缴费金额=缴费基数× 以及获得的相关荣誉等因素计算缴费系数,则缴费金额=缴费基数×缴费系数
归属 比例 100% 100% 80% 80% 60% 60% 50% 50% 20% 20% 1年 2年 3年 4年 5年 时间 40% 40% 100% 100%
企业年金方案内容- 企业年金方案内容-权益归属
权益归属: 权益归属: 方法三: 方法三:混合式 也可以将悬崖式和阶梯式合在一起使用,主要用于定期缴费的业务模式。 也可以将悬崖式和阶梯式合在一起使用,主要用于定期缴费的业务模式。 混合式即随着计划参加人服务年限递增, 混合式即随着计划参加人服务年限递增,逐年将单位缴费部分全部归属给计划 参加人个人。 参加人个人。 归属比例 老职工 100% 100% 中年骨干 20% 40% 60% 80% 100% 新职工 0% 0% 40% 60% 80% 100%
服务年限 1 2 3 4 5 6
企业年金方案内容- 企业年金方案内容-帐户设置
个人缴费帐户 个人帐户 企业缴费帐户
明确个人帐户的维护、 明确个人帐户的维护、 变更、转移、 变更、转移、注销
企业帐户
明确未归属权益产生的资金重新分 配的原则: 配的原则:用于向企业领导分配倾 用于先进职工的奖励; 斜;用于先进职工的奖励;用于快 退休人员的分配倾斜; 退休人员的分配倾斜;用于核心技 术人员的奖励。。。。 术人员的奖励。。。。
单位:元 企业缴费 80%) (80%) 12000 12480 6800 4200 2400 个人缴费 20%) (20%) 3000 3120 1700 1050 600
企业年金方案的设计
系数测算法: 缴费基数=企业缴费总额/所有职工的总缴费系数
所有职工的总缴费系数=∑该职级人数×分配系数 职级 董事长 总经理 副总经理 总经理助理 部门总经理 部门副总经理 人数 1 1 3 2 7 7 分配系数 5 4.5 4 3.5 3 2.5 职级 科室主任 科室副主任 员工A 员工B 员工C 员工D 人数 12 9 2256 1112 358 135 分配系数 2 1.5 1 0.8 0.6 0.4
总缴费系数=1×5+ 1×4.5+ 3×4+ 2×3.5+ 7×3+ 7×2.5+ 12×2+ 9×1.5+ 2256×1+ 1112×0.8+ 358×0.6+ 135×0.4=3518.9 缴费基数=上年度企业工资总额×8%÷总缴费系数 =93672000×8%÷3518.9 =2130(元)/年
缴费测算表: 缴费测算表:
姓名 张三 李四 赵五 钱六 孙七 职级 总经理 副总经理 经理 主任 普通计划 参加人 年 龄 52 48 36 32 26 服务 年限 30 25 12 9 3 职称 高级 特级 高级 中级 无 荣誉 国家级 国家级 省级 企业 无 性 别 男 女 男 男 女 缴费 系数 6.0 6.24 3.4 2.1 1.2 缴费 基数 2500 2500 2500 2500 2500 缴费 金额 15000 15600 8500 5250 3000
缴费系数表: 缴费系数表:
职级 普通 主任 经理助理 经理 副总 总经理 系数 0.8 1.0 1.2 1.6 2.2 3.0 年龄 20- 20-25 25- 25-30 30- 30-35 35- 35-40 40- 40-50 50- 50-60 系数 0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.6 服务 年限 2年以下 2 -5 5-10 10- 10-15 15- 15-20 20年以上 20年以上 系数 0.1 0.3 0.5 0.8 1.2 1.5 职称 无 助理 初级 中级 高级 特级 系数 0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.6 荣誉 企业 地市级 省级 国家级 世界级 系数 0.1 0.2 0.3 0.5 0.6 性别 男 女 系数 1.0 1.2
企业年金方案内容- 企业年金方案内容-权益归属
权益归属: 权益归属: 方法一: 方法一:悬崖式 对于企业员工队伍比较稳定, 对于企业员工队伍比较稳定,老企业员工较多的企业可以采用悬 崖式。悬崖式即企业员工在服务年限满一定期限后, 崖式。悬崖式即企业员工在服务年限满一定期限后,将单位缴费部分 全部归属给企业员工个人。 全部归属给企业员工个人。
几个注意的问题: 几个注意的问题: 第一:明确单位和职工共同缴费; 第一:明确单位和职工共同缴费; 第二:明确企业缴费的方式、时间、提取比例,分配入 第二:明确企业缴费的方式、时间、提取比例, 个人帐户的比例; 个人帐户的比例; 第三:个人缴费的方式、时间和比例; 第三:个人缴费的方式、时间和比例; 第四:明确企业缴费上限要求。 第四:明确企业缴费上限要求。
条件一: 条件一:企业正式员工 条件二:该计划参加人服务年限满6个月以上 条件二:该计划参加人服务年限满6 条件三:该计划参加人年龄在55周岁以下 条件三:该计划参加人年龄在55周岁以下 55 条件四: 条件四:••• ••• 企业需特殊考虑的人员: 企业需特殊考虑的人员: 1、内退职工 2、快退休人员 3、农民工
企业年金方案的设计
一、总则部分 二、主体条款部分
(四)参加人员 (一)建立企业年金的目的 (二)建立企业年金的依据 (三)建立企业年金的原则 (五)资金筹集方式和缴费办法 (六)个人账户管理方式 (七)基金管理方式 (八)待遇计发和支付方式 (九)中止缴费的条件 (十)组织管理和监督方式
三、附则部分
(十一)修改条件 十一) (十二)修改程序 十二) (十三)中止条件 十三) (十四)中止程序 十四) (十五)解释权 十五) (十六)实施时间 十六)
企业年金方案内容- 企业年金方案内容-建立企业年金的目的 为了保障和提高本单位职工退休后的生 活水平,建立多层次养老保障体系; 活水平,建立多层次养老保障体系;调动 本单位职工的劳动积极性, 本单位职工的劳动积极性,建立人才长效 机制,增强单位的凝聚力和创造力, 机制,增强单位的凝聚力和创造力,促进 单位健康持续发展。 单位健康持续发展。
择 投 资 管 理 人 、 托 管 人 和 账 户 管 理 人 并 签 订 合 同
核心步骤
企业确定意向
企业决策层
1、企业领导(或股东大会)决定建立企业年金 企业领导(或股东大会) 2、工会或职工代表大会协商通过决定建立企业年金
1、财务部门有合ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的资金来源和处理渠道
经办部门
2、人力资源部具有专业的经办人员和员工信息资料
企业年金方案内容- 企业年金方案内容-权益归属
权益归属: 权益归属: 个人缴费部分权益完全归属计划参加人个人; 个人缴费部分权益完全归属计划参加人个人; 企业可以预先确定企业缴费部分归属员工的方式及比例, 企业可以预先确定企业缴费部分归属员工的方式及比例, 以此来鼓励员工长期为企业服务,减少优秀员工流失率。 以此来鼓励员工长期为企业服务,减少优秀员工流失率。 目前市场上通用的模式有两种, 目前市场上通用的模式有两种,企业可根据自身情况及 人力资源管理的目标来选择合适的方式。 人力资源管理的目标来选择合适的方式。 方法一: 方法一:悬崖式 方法二: 方法二:阶梯式 方法三: 方法三:混合式
企业年金方案内容- 企业年金方案内容-缴费测算
缴费测算: 缴费测算:
方法二: 方法二:系数测算法 缴费金额=缴费基数× 职级系数+年龄系数+服务年限系数+职称系数+荣誉系数) 缴费金额=缴费基数×(职级系数+年龄系数+服务年限系数+职称系数+荣誉系数) ×性别系数 假设:某企业确定所有计划参加人的缴费基数为:2500元 假设:某企业确定所有计划参加人的缴费基数为:2500元/人/年