军工科研单位项目风险管理问题探讨
军工企业项目风险管理现状及优化措施
军工企业项目风险管理现状及优化措施摘要：本文介绍了军工企业项目风险管理的重要性和现状，并提出了优化措施。
首先，阐述了项目风险管理的基本概念和意义；其次，分析了当前军工企业项目风险管理存在的主要问题，包括资金使用效率不高、缺乏风险管理意识、缺乏专业的风险管理人才等；然后，提出了针对这些问题的优化措施，包括明确项目目标、加强团队协作、建立完善的风险管理体系等；最后，总结了优化措施实施后的效果和对未来工作的展望。
关键词：军工企业；项目风险管理；现状；优化措施引言随着市场经济的发展和国际形势的变化，军工企业面临着越来越多的不确定因素和风险。
如何有效地进行项目风险管理，确保项目的顺利实施和质量达标，成为了军工企业亟待解决的问题之一。
本文将介绍军工企业项目风险管理的重要性和现状，并探讨优化措施，以期为军工企业的可持续发展提供参考。
一、项目风险管理的重要性和意义项目风险管理是指通过一定的方法和措施，对项目实施过程中可能出现的各种风险进行预测、评估、控制和监督，从而最大限度地降低风险对项目的影响。
对于军工企业而言，项目风险管理具有以下重要意义：1.1保障项目质量和安全通过对项目进行全面的风险管理，可以及时发现和解决潜在的安全隐患和质量问题，有效避免事故的发生，确保项目的安全和质量。
因此，保障项目质量和安全不仅是项目成功的关键，也是推动社会进步和发展的重要因素。
1.2提高项目效率通过风险管理，可以预测和应对项目实施过程中可能出现的问题和挑战，避免因风险导致的停工和延误，提高项目的效率。
提高军工企业项目效率对于加速产品研发、节约成本、提高质量、增强竞争力以及适应市场变化等方面都具有重要意义。
1.3降低成本通过风险管理，可以有效地预测和控制项目的成本，避免因风险导致的额外支出和损失，降低项目的成本。
降低军工企业成本对于提高企业的盈利水平、增强研发和营销能力以及增强抗风险能力等方面都具有重要意义，有助于提升企业的竞争力。
关于军工项目管理问题的若干思考
关于军工项目管理问题的若干思考军工项目管理一直以来都是一个非常复杂和敏感的领域，涉及到国家安全和国家珍贵资源，因此其项目管理的要求也十分严格和特殊。
以下是关于军工项目管理的几点思考。
军工项目的时间管理是至关重要的。
军工项目往往是有着紧迫战略需要的，项目时间延误可能会对国家安全造成重大风险。
在军工项目管理中，时间管理需要严格执行，要有严格的时间计划，合理的时间分配和严格的时间控制，以确保项目能够按时完成。
军工项目的风险管理需要高度重视。
军工项目往往面临各种风险，包括技术风险、市场风险、政策风险等。
在军工项目管理中，需要对各种风险进行充分的分析、评估和预防，制定相应的风险应对和管理计划，以降低项目风险对项目进展和完成的影响。
军工项目的资源管理是关键。
军工项目通常涉及到大量的资金、人力、物资等资源，如何合理利用这些资源，以确保项目的顺利进行和高效完成，是军工项目管理中的重要问题。
需要在项目启动之前对项目所需资源进行充分的调研和规划，确保资源的供应和调配能够满足项目的需求。
军工项目的团队管理也是一个重要的议题。
军工项目往往需要协调和整合多个部门、多个单位的资源和力量，项目团队的组建和管理非常关键。
在军工项目管理中，需要建立一个稳定的、高效的和协作的团队，以确保项目能够得到全面的支持和配合，并提供相应的决策和资源支持。
军工项目的信息管理也是一项十分重要的工作。
军工项目往往需要处理大量的数据和信息，如何对这些信息进行收集、整理、分析和共享，对项目的进展和决策起到关键的作用。
在军工项目管理中，需要建立一个完善的信息管理系统，确保项目的信息能够及时、准确、安全地进行处理和传输。
军工项目管理具有高度复杂性和敏感性，在实践中需要注重时间管理、风险管理、资源管理、团队管理和信息管理等方面的工作。
只有通过合理的管理措施和方法，才能够确保军工项目的顺利进行和高效完成，以保障国家安全和国家利益的需要。
心得体会军工领域的风险管理与解决策略
心得体会军工领域的风险管理与解决策略在军工领域，风险管理是一项至关重要的任务。
军工项目的特殊性和复杂性决定了其风险管理需要更加严谨的策略和手段。
本文将分享我在军工领域工作的心得体会，重点讨论风险管理的重要性以及应对风险的解决策略。
1. 风险管理的重要性军工领域的项目通常涉及高投入、高风险。
在整个项目生命周期中，各种风险如技术风险、供应链风险、预算风险等都可能对项目造成巨大影响。
因此，风险管理的重要性不容忽视。
首先，风险管理可以提前识别潜在风险，帮助团队制定相应的应对方案。
通过识别和评估各种风险，可以减少项目后期的风险暴露，并降低项目失败的可能性。
其次，风险管理可以帮助优先处理高风险问题，在项目执行过程中保持高度警觉。
及时发现并解决高风险问题，可以确保项目按计划进展，避免延期和额外成本。
最后，风险管理还可以提高项目的决策质量。
通过对各种风险进行全面分析和评估，可以为项目管理者提供决策依据，确保项目目标的实现。
2. 风险管理的策略和手段在军工领域的风险管理中，以下几种策略和手段被广泛采用。
首先，制定风险管理计划。
风险管理计划是项目管理的基础，需要明确风险管理的目标、范围、角色和责任。
该计划还应当包括风险识别、评估和应对的具体流程和方法。
其次，进行风险识别和评估。
通过团队的经验和专业知识，可以识别潜在风险并进行分类和评估。
这包括分析风险的发生概率、影响程度以及紧急程度，以确定应对优先级和资源分配。
第三，采取适当的风险应对策略。
针对不同的风险，可以采取不同的应对策略，例如风险规避、风险转移、风险降低和风险接受等。
在军工领域，通常应采取多种应对策略相结合的方式，以最大程度地降低风险。
第四，建立风险监控和控制机制。
风险管理并不只是在项目初始阶段进行，而是需要在整个项目周期中持续进行。
通过建立风险监控和控制机制，可以及时发现和响应风险事件，确保项目进展不受严重干扰。
第五，进行风险溢价和保险管理。
军工项目通常伴随巨大的投资和风险，风险溢价和保险管理是有效的风险管理手段。
关于军工项目管理问题的若干思考
关于军工项目管理问题的若干思考【摘要】本文围绕军工项目管理问题展开若干思考。
在探讨了军工项目管理的重要性和存在的问题。
在分析了军工项目管理中的预算控制、进度管理、质量控制、风险管理、沟通与协调等问题。
结论部分提出了加强军工项目管理的科学性和专业性、持续改进管理机制和措施、加强管理人员的培训和提升等建议。
通过对军工项目管理问题的深入思考，可以帮助提升军工项目管理水平，确保军工项目的顺利进行与顺利完成。
【关键词】军工项目管理、预算控制、进度管理、质量控制、风险管理、沟通与协调、科学性、专业性、机制、措施、培训、提升1. 引言1.1 军工项目管理的重要性军工项目管理的重要性不言而喻。
军工项目涉及国家安全和国防力量建设，是国家重要的战略资源。
军工项目管理涉及军工装备的研发、生产、采购和维护等全过程的管理，需要高度的科学性、专业性和严谨性。
军工项目管理的重要性体现在国家安全领域。
军事力量是一国维护国家主权和安全的重要保障，军工项目是国家实力的重要组成部分。
通过科学的项目管理，可以有效提高军事装备的研发和生产效率，保证国家在军事领域的技术实力和竞争力。
军工项目管理的重要性还在于资源的合理利用。
军工项目涉及巨额的资金投入和人力资源，需要科学合理地进行预算控制、进度管理、质量控制、风险管理和沟通协调。
只有做好项目管理，才能有效保障资源的合理利用，提高项目的执行效率和质量。
军工项目管理的重要性不仅体现在国家安全和国防实力方面，还体现在资源合理利用和项目执行效率方面。
加强军工项目管理的科学性和专业性，是保障国家安全和国防实力，提高资源利用效率的重要举措。
1.2 军工项目管理存在的问题1. 预算控制问题：在军工项目管理中，预算控制是一个至关重要的环节。
由于项目复杂性高、技术性强以及需求变动频繁等原因，导致预算往往难以准确把控。
一旦预算超支，将影响项目整体进度和质量。
2. 进度管理问题：军工项目通常时间紧任务重，进度管理显得尤为重要。
军工科研项目管理问题及改善策略研究
军工科研项目管理问题及改善策略研究摘要：长期以来，项目管理作为军工科研项目的重要组成部分一直被忽视，从未系统化、规范化，这在一定程度上阻碍了军工科研项目发展，甚至在某些方面落后于民用行业，不能体现军事工业的“高、精、尖”特征。
如何提高军工科研项目管理水平，更好地为国防科技工业服务，是相关从业人员需特别关注的问题。
关键词：军工科研项目；管理；问题；对策由于军工科研项目的独特性质，其项目管理要求更加严苛。
面对当前军工科研项目管理中存在的问题及不足，管理人员应从项目管理机制入手，采取有效措施提高项目管理质量，从过程管理、质量控制等方面控制项目管理过程。
只有在建立健全项目管理机制过程中，着力完善项目管理机制，不断优化军工科研项目管理模式，才能使军工企业发展受益。
一、军工科研项目管理存在的问题1、项目进度控制力度弱。
在传统军工科研项目中，进度及计划进程完全依赖于项目参与者的控制，由于军工科研项目的开展易发生变化因素多，如项目人员变动、设计思维更改、项目状态变化，以及加工设备问题，往往会影响项目顺利进行。
另外，项目的进展往往需根据项目实际情况召开大量项目会议，然而，在不同军工科研项目之间，项目计划的编制往往缺乏相应的科学性，这可能会导致不同项目在同期执行中出现资源冲突，使工作人员难以完全理解两个不同项目间关系，甚至出现设备冲突等问题，影响多个军工科研项目的进展。
2、需强化项目质量动态化监管。
①质量指标不具有可考核性。
尽管一些军工科研项目任务书中有明确质量指标，但这些指标相对笼统，缺乏量化及可操作性，使得在评价这些指标完成情况时难以得出直观明确结论。
②全过程质量控制未完全实现。
一些质量管理部门往往只关注后期验收阶段和一些重要里程碑节点，无法全程参与项目质量控制，导致一些项目前期无法及时修正质量偏移，在验收阶段发现偏差，由于时间限制，只能匆忙整改。
③存在形式化质量控制。
目前的质量控制往往采用专家评审方法，专家往往是内部专家或相对熟悉专家，这往往会由于情面放松质量要求，另外，由于军工项目的独特性质，用户单位无法尽早更多地参与项目研发过程，导致一些军工科研项目缺乏适用性。
军工科研项目管理问题及改善策略研究
军工科研项目管理问题及改善策略研究摘要：军工科研项目管理在当前国防建设和技术创新中起着至关重要的作用。
军工科研项目的特殊性和复杂性使其管理面临许多挑战，需求变动、技术风险、项目周期长等。
这些问题可能导致项目延期、超支或结果不达预期等负面影响。
研究军工科研项目管理问题，并找到改善策略是当前亟待解决的问题。
关键词：军工科研；管理问题；改善策略引言军工科研项目管理是一项涉及多方合作、跨学科协同和风险管控的复杂任务。
军工科研项目的特点：技术难度高、安全风险大、项目资金庞大等。
科研项目也需要兼顾以往军事经验和前沿技术的融合，确保项目能够满足国家战略需求。
研究军工科研项目管理问题，并提出相应的改善策略，将对于提高项目管理水平、推动国防科技创新和军事现代化具有重要意义。
1军工科研项目的重要性1.1国家安全军工科研项目的目标是为了增强国家的防御能力和保卫国家安全。
通过开展科研项目，可以加强军事技术研发，提高军事装备水平，确保国家在各种安全威胁下的自主能力和应对能力。
1.2军事现代化军工科研项目是实现军事现代化建设的重要手段和方法。
这些项目涉及到新型武器装备、战略制胜技术、信息化指挥系统等关键领域，对于推进我国军事力量的现代化具有重要意义。
1.3技术创新军工科研项目是推动科技创新和进步的重要驱动力。
在军事技术领域进行科研项目有助于促进相关领域的技术突破和革新，从而推动工程技术的发展，在一定程度上对民用技术的创新也会产生积极的推动作用。
1.4经济发展军工科研项目涉及到广泛的研究与开发领域，这些项目的开展促进了相关领域的产业链发展和创新能力的提升，推动了军工产业以及相关产业的发展，对于国家经济的增长和就业的提供也有积极的影响。
2军工科研项目管理问题2.1项目目标和范围不清晰在军工科研项目中，由于项目的复杂性，项目目标和范围的界定往往存在困难。
项目目标可能受到需求变动的影响，而项目范围的确定也需要充分考虑项目目标、资源限制等因素。
浅谈军工科研院所科研项目管理中的几点问题与对策
浅谈军工科研院所科研项目管理中的几点问题与对策摘要：本文以军工科研院所科研项目管理为例，分析了科研项目管理过程中存在的重论证轻管理、科研经费执行率偏低、科技报告质量问题普遍的问题，并结合科研项目管理现状提出一些相关的建议措施，通过对科研项目进行分类实施精准管理，细化计划编制动态监控进度，并利用信息化工具加强科研项目过程质量管理；通过提高科研人员预算编制和管理技能，加强经费执行监管力度，优化科研经费管理流程提高科研经费执行率；通过科研人员宣传教育、实施科技报告的阶段管理、完善科技报告管理制度提高科技报告质量。
关键词：科研项目；过程质量管理；科研项目经费；科技报告1.前言科研项目管理包括课题申请、立项论证、组织实施、检查考核、结题验收、科技成果鉴定、奖励申报、成果推广、立卷归档的全程管理。
通过制度化和科学化的科研项目管理，可以保障科研项目按计划完成，出成果、出人才、出效益[1]。
党的二十大报告中明确提出了“坚持高质量发展”，且随着我国整体技术水平的持续提高，对科研过程的管理要求也在逐步提升，军工科研院所承担了大量国防科技重点型号科研项目，在一定程度上代表了我国科研实力，因此，急需提高军工科研院所的科研项目管理水平。
1.科研项目管理中存在的主要问题2.1重论证、轻研究科研经费作为军工科研院所的重要年度考核指标之一，科研项目数量和科研经费的多少不仅直接影响一线科研人员的绩效收入和职称评定，也与科研院所的行业地位息息相关。
但是部分军工科研院所在项目立项申报时往往会投入较多的时间、人力、精力，而对项目的研发实施过程关注较少，这就导致了部分科研人员在项目实施过程中态度随意、工作散漫，节点意识不强，从而易因各种原因导致项目未能按照节点要求开展，甚至延期、撤项，严重影响科研项目的质量[2]。
2.2科研经费执行率偏低科研项目经费执行能侧面反映项目进度情况，通过合理的科研经费管理，也能在一定程度上反映项目研究是否顺利，通过及时与项目负责人联系，解决项目研究中的问题，防患于未然。
武器装备科研项目风险管理探讨
武器装备科研项目风险管理探讨武器装备科研项目是国家安全和国防建设的重要组成部分，它涉及到国家的安全和未来发展。
在进行武器装备科研项目时，必然会面临各种各样的风险。
科研项目风险管理是至关重要的。
本文将探讨武器装备科研项目风险管理的重要性、方法和实践，以期为相关科研项目的开展提供一定的参考和借鉴。
一、风险管理的重要性武器装备科研项目的风险管理至关重要，其重要性主要体现在以下几个方面：（一）保障项目顺利实施科研项目的风险管理可以有效地提前发现、评估和应对各种可能出现的风险，从而保障项目的顺利进行。
通过科学、系统的风险管理，可以降低或避免项目因风险事件导致的延误、成本增加或质量问题，确保项目按时按质完成。
（二）保障国家安全武器装备科研项目涉及国家安全和国防建设，如果在项目实施过程中出现严重的风险事件，可能会对国家安全造成严重威胁。
科研项目的风险管理对于维护国家安全具有十分重要的意义。
（三）提高项目成功率科研项目的成功与否直接关系到国家安全和国防建设的发展。
通过科学有效的风险管理，可以提高项目的成功率，降低项目失败的风险，确保项目顺利落地并达到预期的效果。
武器装备科研项目的风险管理需要采取科学、系统的方法，以确保项目的顺利进行和顺利完成。
一般而言，风险管理主要包括以下几个步骤：（一）风险识别风险识别是风险管理的第一步。
在武器装备科研项目中，可能的风险包括技术能力不足、资源不足、进度延误、成本增加、质量问题等。
通过对项目相关方面进行全面、系统的调研和分析，识别出可能存在的各类风险。
（二）风险评估在风险识别的基础上，需要对各类风险进行评估，包括风险的概率、影响程度、紧急程度等。
评估出各类风险的严重程度，以便进一步确定应对措施的优先级和紧急性。
（三）风险控制风险控制是风险管理的核心环节，包括风险的避免、减轻、转移和承担等。
在武器装备科研项目中，可以通过技术改进、资源调配、进度管控、成本预算等方式，有效地控制各类风险，确保项目的顺利进行和顺利完成。
风险管理在军工科研项目中的研究与应用
风险管理在军工科研项目中的研究与应用摘要：随着武器装备采购体系改革的不断深化，项目竞标逐渐成为常态，军工科研院所面临的外部市场压力和内部经营管理风险逐步增大，对军工科研项目风险管理工作提出更大挑战。
因此，本文详细分析风险管理在军工科研项目中的研究与应用，并提出有效的管理措施。
关键词：风险管理；军工；科研项目一、风险管理的原则项目风险管理需要遵循全面细致、适度性、实际性、社会性、权衡损益等多项原则。
项目在识别风险因素时，需要站在整体角度对风险进行全面识别，并对各环节的细节进行全面排查，并了解风险的诱发因素，从根源入手控制风险。
风险管理需要尊重实际，从项目自身的能力条件出发展开风险管理，对风险进行适度控制，以最科学的风险管理方法降低风险造成的损失。
风险管理的开展需要满足社会性原则，管理行为需要符合法律与道德规则，管理人员需要具备社会责任感，且拥有良好的职业道德和高尚的品德。
项目风险管理需要考虑成本和收益之间的关系，通过最低的成本获取高额利润。
二、风险管理在军工科研项目中的研究与应用（一）项目策划改善科研条件专项在三年或多年的规划工作中，作为专项管理部门以及科研工作者个人，需要对众多的项目进行分类梳理分析，以备做好项目策划。
首先要确保经审核后进入规划的项目符合改善科研条件专项的要求；其次根据单位科研管理现状、近远期目标和科研人员需要，对纳入规划的项目进行统筹安排，梳理重要和紧急的项目，制定合理的质量目标，必要时着重保障重要和紧急项目的规划；最后根据单位科研发展战略调整，及时对规划进行优化调整，避免重要项目错过申报时机或紧急项目延误申报。
这一过程需要加强整体统筹管理，明确质量管理责任部门，列出风险控制关键点，并制定合适的规章制度以规范项目管理，保障后期项目申报有据可依。
1.项目风险内容梳理该步骤的目的是梳理出项目开展过程中所有可能导致项目终止或延误的风险点，梳理过程中应召集商务、生产、技术、质量等各个部门中涉及到该项目的所有人员。
风险管理在军工科研项目中的研究与应用
风险管理在军工科研项目中的研究与应用摘要：风险对企业的发展是不可避免的，企业只有主动识别风险并制定适当的风险管理措施，才能提高业务安全和稳定发展。
军事研究单位在国家军事装备的开发和生产中发挥着重要作用，与科学研究项目的任何联系都是绝对必要的。
研究方案的国家军事企业发挥着关键作用,因此,必须制定一个明确界定的风险管理体系和监督更有效,从而减少错误的风险研究和项目实施中提供一个正常运转的基础。
关键词：风险管理；军工科研项目；研究与应用引言对企业和公共机构来说，风险的存在是不可避免的，可以降低到一个较低的水平，而不必通过企业的努力完全消除。
高,管理者在经营管理机构在努力查明测量、分析所有类别的风险,制定有针对性的风险管理策略和机制的健全风险管理体系、风险管理,并逐步全面风险管理,风险管理成本较低的真正落到实处,最大限度地发挥安全,它可以帮助改进控制和预防风险的能力，并在持续、稳定和健康的发展中保持团结。
由于我国武器系统管理制度的特殊性，武器公司管理机制的变化远远落后于其他公司。
武器工业的研究和发展单位在其生产活动中面临许多潜在和明显的危险。
一、风险管理概述风险管理是在风险评估、评估和应对策略等高风险环境中将风险降至最低的管理过程。
完美的风险管理是在风险相对较低的情况下，优先考虑最大损失和最有可能发生的情况的一系列优先级过程。
对企业来说，风险管理是一个系统的管理过程，它通过分析和调整影响企业战略的因素，使其符合战略发展的要求，将风险最小化。
换句话说，风险管理涉及广泛的因素，这是一项非常重要的管理活动，涉及业务的所有方面，包括投资、生产、储存、销售等。
二、风险管理在军工科研项目中应用的必要性风险管理主要是一个管理过程，在风险环境中将风险最小化，包括风险的衡量、评估等。
风险管理的发展必须符合企业战略发展的要求，分析影响企业战略目标实现的因素，以减少风险发生的可能性。
对军火工业的企业来说，适当执行科学研究方案是确保企业发展的先决条件。
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军工科研单位项目风险管理问题探讨作者：王晓来源：《中国科技博览》2016年第30期[摘要]介绍了军工科研单位项目风险管理的定义和基本性质，分析了军工科研单位项目风险管理的分类。
说明了项目风险管理的控制措施。
详细分析了军工科研单位项目风险管理管理历程。
[关键词]军工科研单位项目管理风险管理管理措施中图分类号：TM36 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）30-0271-010、引言军工科研单位项目风险管理是指对军工科研单位项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生项目风险管理流程的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。
军工科研单位项目风险管理主要包括：风险识别，风险量化，风险对策。
1、军工科研单位项目风险管理的定义和基本性质1.1 项目风险管理的定义军工科研单位项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，军工科研单位项目风险管理以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效的控制，妥善的处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
军工科研单位风险管理与项目管理的关系通过界定项目范围，可以明确项目的范围，将项目的任务细分为更具体、更便于管理的部分，避免遗漏而产生风险。
在项目进行过程中，各种变更是不可避免的，变更会带来某些新的不确定性，风险管理可以通过对风险的识别、分析来评价这些不确定性，从而向项目范围管理提出任务。
1.2 项目风险管理基本性质风险的客观性，首先表现在它的存在是不以个人的意志为转移的。
从根本上说，这是因为决定风险的各种因素对风险主体是独立存在的，不管风险主体是否意识到风险的存在，在一定条件下仍有可能变为现实。
其次，还表现在它是无时不有、无所不在的，它存在于人类社会的发展过程中，潜藏于人类从事的各种活动之中。
风险的不确定性是指风险的发生是不确定的，即风险的程度有多大、风险何时何地由可能转变为现实均是不确定的。
这是由于人们对客观世界的认识受到各种条件的限制，不可能准确预测风险的发生。
风险一旦产生，就会使风险主体产生挫折、失败、甚至损失，这对风险主体是极为不利的。
风险的不利性要求我们在承认风险、认识风险的基础上，做好决策，尽可能地避免风险，将风险的不利性降至最低。
风险的可变性是指在一定条件下风险可以转化。
2、军工科研单位项目风险管理的分类军工科研单位项目风险管理按风险后果分为：（1）纯粹风险。
纯粹风险是指风险导致的结果只有两种，即没有损失或有损失（不会带来利益）。
（2）投机风险。
投机风险是指风险导致的结果有三种，即没有损失、有损失或获得利益。
纯粹风险一般可重复出现，因而可以预测其发生的概率，从而相对容易采取防范措施。
投机风险重复出现的概率小，因而预测的准确性相对较差。
纯粹风险和投机风险常常同时存在。
军工科研单位项目风险管理按风险来源划分：（1）自然风险。
自然风险是指由于自然力的不规则变化导致财产毁损或个人员伤亡，如风暴、地震等。
（2）人为风险。
人为风险是指由于人类活动导致的风险。
人为风险又可细分为行为风险、政治风险、经济风险、技术风险和组织风险等。
军工科研单位项目风险管理按风险的形态分：（1）静态风险。
静态风险是由于自然力的不规则变化或由于人的行为失误导致的风险。
从发生的后果来看，静态风险多属于纯粹风险。
（2）动态风险。
动态风险是由于人类需求的改变、制度的改进和政治、经济、社会、科技等环境的变迁导致的风险。
从发生的后果来看，动态风险既可属于纯粹风险，又可属于投机风险。
项目风险管理按风险可否管理分：（1）可管理风险。
可管理风险是指用人的智慧、知识等可以预测、可以控制的风险。
（2）不可管理风险。
不可管理风险是指用人的智慧、知识等无法预测和无法控制的风险。
项目风险管理按风险的影响范围分：（1）局部风险。
局部风险是指由于某个特定因素导致的风险，其损失的影响范围较小。
（2）总体风险。
总体风险影响范围大，其风险因素往往无法加以控制，如经济、政治等因素。
3、项目风险管理的控制措施3.1 经济性措施主要措施有合同方案设计（风险分配方案、合同结构设计、合同条款设计）；保险方案设计（引入保险机制、保险清单分析、保险合同谈判）；管理成本核算。
3.2 技术性措施技术性措施应体现可行、适用、有效性原则，主要有预测技术措施（模型选择、误差分析、可靠性评估）；决策技术措施（模型比选、决策程序和决策准则制定、决策可靠性预评估和效果后评估）；技术可靠性分析（建设技术、生产工艺方案、维护保障技术）。
3.3 组织管理性措施主要是贯彻综合、系统、全方位原则和经济、合理、先进性原则，包括管理流程设计、确定组织结构、管理制度和标准制定、人员选配、岗位职责分工，落实风险管理的责任等。
还应提倡推广使用风险管理信息系统等现代管理手段和方法。
4、项目风险管理管理历程分析4.1 第一阶段在风险的潜伏阶段，风险尚未显现，但其可能性存在于各种征兆之中。
这个阶段的风险管理重在预防：（1）识别潜在的风险。
这是预防风险的第一要务，不能识别就无法预防。
识别风险的一个重要手段是量化，量化的好处是可以通过对比来鉴别风险征兆，可以设置临界点作为预警指标。
例如，我们识别出高血压是引发心脏病的重大风险，为此我们设置出一套检测血压的量化指标，把预警临界值设置在90/140。
这样，我们就可以通过与正常指标的对比来监测高血压的风险了。
（2）规避和转移风险。
是预防潜在风险的另一个有效办法。
当你识别出某件事情可能会有风险时，只要放弃做这件事，或者换一种较稳妥的方式去做它，就可以避免风险发生。
如果你知道喝酒有可能导致高血压或心脏病，只要避免喝酒或者改喝红酒或啤酒，就可以规避风险。
转移风险最常用的办法之一是买保险。
即使你不幸患了心脏病，医疗费有保险公司买单，可以大大减少生命危险和经济损失。
（3）准备风险应对方案和危机处理预案。
是预防风险的核心内容。
一旦风险和危机来临，有应对预案就可以有效地降低风险的损失和危机的灾难。
你可以把常用的药物分放在家里和办公室容易拿到的地方，把医院的电话输入电话机，预先嘱咐身边的人如何处理，这就是风险预案。
一旦心脏病突发，这些事先准备好的预案就足以挽救你的生命。
很多人就是因为没有这些预案而猝死非命。
也许有些风险预案永远也用不上，但是这并不说明它们是多余的。
只有风险降临的危机关头，人们才会感觉到它们性命攸关的价值。
4.2 第二阶段在风险的发生阶段，风险已经来临，风险将带来的损失已经不难预料，这个阶段的风险管理重在应对：（1）选择和实施风险应对预案。
事先准备的预案可以大大提高风险应对的决策效率，把决策简化到抉择。
例如，当飞行故障发生时，油料往往只够飞半个小时，没有时间决策，只能在预先准备的预案中选择实施。
当你的电脑系统被病毒侵袭的时候，当你的技术关键人突然辞职的时候，当你的主要客户因故拖延付款的时候，当你的主要供应商突然宣布提高价格的时候，如果你能够事先准备好应付的预案，你就会有更多的选择余地，有充分的应对时间，就不会在突然降临的风险打击下束手无策。
（2）采取权宜措施缓解风险。
有些时候实施风险预案需要时间和条件，权宜措施就是为了争取时间和创造条件。
面对绑匪，你首先应该派遣的不是军队而是谈判代表，后者将为前者的部署争取时间；面对航班拖期后愤怒的旅客，你首先需要调动的不是飞机而是饮料和食品，以抚慰旅客激动的情绪；当你的电脑被病毒袭击而瘫痪的时候，你首先要做的也许不是修复系统而是抢救文件；当客户拖延付款的时候，你当务之急也许不是催讨债款而是拆借周转资金。
在很多情况下，权宜措施也是构成风险预案的组成部分，但是当风险预案没有料到的情况发生时，应急的权宜措施最能考验一个管理者的应变能力。
（3）采取补救措施抵消损失。
当风险造成的损失不可避免的时候，可以堤外损失堤内补救。
例如出口产品如果在进口国因质量问题退货，则“出口转内销”，挽回部分损失；如果客户无力偿还债务，可以用汽车及电脑之类的资产抵扣部分损失；如果因下雨不能户外施工，就安排培训，以免浪费时间。
失之桑榆，收之东隅。
4.3 第三阶段在风险的后果阶段，风险造成的损失已经成为事实，形势危急，这个阶段的风险管理重在应急和善后：（1）选择和实施危机处理预案。
如果血栓梗塞了心肌；如果洪水冲破了大堤；如果飞机掉进了海里；如果被媒体揭穿了老底；如果电脑文件全军覆没；如果欠债客户卷款逃逸；这时风险就变成了危机，应对就变成了应急。
应急实际上和风险应对没什么区别，不过预案的作用会更突出，因为危机时刻没有时间容你深思熟虑，只能选择过去准备好的主意。
（2）实施灾难救助措施。
危机往往伴随着灾难性的后果，损失已经铸成事实，形势无法逆转，因此需要考虑善后措施，如抢救生命，抚恤家属，挽回信誉，收拾残局，另寻替代方案等等。
（3）资料存档总结教训。
这是善后要做的最后一件事情，但是它常常被忽略忘记。
所有的风险和灾难留下的记录都是人类的遗产，它将为后人识别风险提供宝贵的线索。
今天的人是站在前人肩膀上进步的，如果没有前人留下的资料，我们至今还在黑暗中摸索，还会在同一块石头上绊倒无数次。
文档化管理，是我们迈向学习型组织必须跨过的门槛。