优秀团队奖PPT王宁恩共16页文档
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团-队-精--神PPT模板
3 我独尊、夜郎自大的傲慢心理，把团队成员的力量凝聚到同心协力的
行动上，凝聚到荣辱与共的感受上，树立团队集体主义观念。
要尊重每一位成员，让每一位成员都学会包容、欣赏、尊重其他成员
4 的个别差异性，使团队的全体成员产生归属感和凝聚力，树立共同目
标，实现共同理想。
10
任务
团队精神
1.3 培养团队精神的途径和方法
6
任务
团队精神
1.2 培养大学生团队精神的意义
2、有助于大学生尽快适应社会
培养大学生树立团队精神，有助于培养其良 好的心态，使其灵活地应对风雨变化的社会大环 境。同时，如大学生具备团队精神，在求职就业 过程中就更容易受到企业的青睐，进而获得更好 的就业机会。
7
任务
团队精神
1.2 培养大学生团队精神的意义
5
任务
团队精神
1.2 培养大学生团队精神的意义
1、时代发展的需要
社会把“是否具有团队精神”作为人员是否被录用的重要指 标。在现代社会，个人的力量显得非常渺小，单靠个人能力来解 决重大问题的可能性已微乎其微，更多的成果是靠“集体大脑”， 而创新人才将以一种团队的形式体现出来。也就是说，时代要求 个体除了具备必要的自身能力之外，还必须具备与他人合作的协 作能力。为此，培养受社会欢迎的具有良好团队精神的大学毕业 生，必将是高校教育的职责和神圣使命。
项目
大学生职业发展与就业创业
1
任务
目过渡录页页 TRANSITION PAGE
Contents Page
团队精神
• 团队精神概述 • 培养大学生团队精神的意义 • 培养团队精神的途径和方法 • 影响团队绩效的因素 • 职场新人在团队中的注意事项
— 22—
行动上，凝聚到荣辱与共的感受上，树立团队集体主义观念。
要尊重每一位成员，让每一位成员都学会包容、欣赏、尊重其他成员
4 的个别差异性，使团队的全体成员产生归属感和凝聚力，树立共同目
标，实现共同理想。
10
任务
团队精神
1.3 培养团队精神的途径和方法
6
任务
团队精神
1.2 培养大学生团队精神的意义
2、有助于大学生尽快适应社会
培养大学生树立团队精神，有助于培养其良 好的心态，使其灵活地应对风雨变化的社会大环 境。同时，如大学生具备团队精神，在求职就业 过程中就更容易受到企业的青睐，进而获得更好 的就业机会。
7
任务
团队精神
1.2 培养大学生团队精神的意义
5
任务
团队精神
1.2 培养大学生团队精神的意义
1、时代发展的需要
社会把“是否具有团队精神”作为人员是否被录用的重要指 标。在现代社会，个人的力量显得非常渺小，单靠个人能力来解 决重大问题的可能性已微乎其微，更多的成果是靠“集体大脑”， 而创新人才将以一种团队的形式体现出来。也就是说，时代要求 个体除了具备必要的自身能力之外，还必须具备与他人合作的协 作能力。为此，培养受社会欢迎的具有良好团队精神的大学毕业 生，必将是高校教育的职责和神圣使命。
项目
大学生职业发展与就业创业
1
任务
目过渡录页页 TRANSITION PAGE
Contents Page
团队精神
• 团队精神概述 • 培养大学生团队精神的意义 • 培养团队精神的途径和方法 • 影响团队绩效的因素 • 职场新人在团队中的注意事项
— 22—
团队建设PPT模板(2024)
2024/1/29
4
团队定义与特点
特点
目标一致性
成员互补性
2024/1/29
5
团队定义与特点
相互依赖性 共同承担责任
2024/1/29
6
优秀团队具备素质
明确的目标
团队成员都清楚地知 道团队要达成的目标 ，以及各自在目标实 现过程中的角色。
信任与沟通
团队成员之间建立信 任，能够坦诚沟通， 及时解决问题。
队认同感。
2024/1/29
23
05 团队创新能力培养途径
2024/1/29
24
鼓励创新思维，激发创新意识
提倡多角度思考
鼓励团队成员从不同角度审视问 题，打破思维定势，发现新的解
决方案。
2024/1/29
激发好奇心
鼓励团队成员保持对新事物、新想 法的好奇心和探索精神，培养创新 思维。
鼓励质疑精神
2024/1/29
30
下一步工作计划安排部署
2024/1/29
明确下一阶段目标
阐述下一阶段项目的主要目标和关键任务，确保团队成员对项目 的后续发展有清晰的认识。
制定详细的工作计划
根据项目目标和任务，制定具体的工作计划，包括时间表、责任人 、所需资源等。
团队协作与分工
根据团队成员的特长和优势，进行合理的分工和协作安排，确保项 目的顺利进行。
增强团队凝聚力
强化团队成员之间的信任和归属感，提高 团队凝聚力，形成积极向上的工作氛围。
B
C
促进个人成长
团队建设活动为团队成员提供了学习和发展 的机会，有助于个人能力的提升和职业发展 。
推动组织变革与发展
团队建设有助于组织文化的形成和发展，为 组织的变革和发展提供动力。
《最棒的团队协作》PPT课件
• 一个管理者就是一个教练，他要知道怎样培训员工来帮助 他们做得更好，不是“叫”他们做事情，而是“教”他们 做事情。
管理者在教他的工作伙伴做事情、建立团队时，要力求设 计合理的团队结构，让每个人的能力得到发挥。没有完美 的个人，只有完美的团队，惟有建立健全的团队，企业才 能立于不败之地。
为什么团队如此盛行
最棒的团队协作
（Suitable for teaching courseware and reports）
什么是团队
团队的定义 • 为了共同的目标而在一起工作的一群人
团队的基本要素
• 共同目标
互相依赖
• 归宿感
责任心
团队的力量
• 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔 逃，那一定是狮子来了；如果见到 狮子在躲避，那就是象群发怒了； 如果见到成百上千的狮子和大象集 体逃命的壮观景象，那是什么来了 呢？——是蚂蚁军团来了！
三、要善于与团队成员进行沟通
• 请记住，真诚是团队信任的基础。要有语 言沟通能力，要锻炼之方面的技巧。沟通 什么？沟通与我们的团队发展有关的，能 鼓励团队的。成员能力与认识参差不齐， 有的人只看眼前，有的人眼光比较长远， 有的人急功近利，有的人淡泊名利。
就是 只要团队成绩好了，所有的人都能受益， 都会得到各类回报，要晓之以理，不是去
• 五、同进同退 狼虽然独自活动，但狼是最团结的动物， 没有狼在同伴受伤时独自逃走
• 六、执著
• 狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移 地向往。
• 七、拼搏
• 在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不 舍的精神，正因为它才使得狼得以千心万 苦地生存下来，狼驾驭变化的能力使它们 成为地球上生命力最顽强的动物之一。
※观点：有时候，已之所欲，也勿施于人。
管理者在教他的工作伙伴做事情、建立团队时，要力求设 计合理的团队结构，让每个人的能力得到发挥。没有完美 的个人，只有完美的团队，惟有建立健全的团队，企业才 能立于不败之地。
为什么团队如此盛行
最棒的团队协作
（Suitable for teaching courseware and reports）
什么是团队
团队的定义 • 为了共同的目标而在一起工作的一群人
团队的基本要素
• 共同目标
互相依赖
• 归宿感
责任心
团队的力量
• 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔 逃，那一定是狮子来了；如果见到 狮子在躲避，那就是象群发怒了； 如果见到成百上千的狮子和大象集 体逃命的壮观景象，那是什么来了 呢？——是蚂蚁军团来了！
三、要善于与团队成员进行沟通
• 请记住，真诚是团队信任的基础。要有语 言沟通能力，要锻炼之方面的技巧。沟通 什么？沟通与我们的团队发展有关的，能 鼓励团队的。成员能力与认识参差不齐， 有的人只看眼前，有的人眼光比较长远， 有的人急功近利，有的人淡泊名利。
就是 只要团队成绩好了，所有的人都能受益， 都会得到各类回报，要晓之以理，不是去
• 五、同进同退 狼虽然独自活动，但狼是最团结的动物， 没有狼在同伴受伤时独自逃走
• 六、执著
• 狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移 地向往。
• 七、拼搏
• 在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不 舍的精神，正因为它才使得狼得以千心万 苦地生存下来，狼驾驭变化的能力使它们 成为地球上生命力最顽强的动物之一。
※观点：有时候，已之所欲，也勿施于人。
优秀团队奖PPT(成本控制中心)王宁恩word版本
型职能转变。
2018年, 结算审
核产值, 282
2018年, 结算核
提效比率柱形图2018年源自 合同审减率, 22020172年018年, 招标采 核, 165
22001178年年,
购, 145 招标采
2017年,
合同审
2017年,
结算审
2017年,
结算核
购, 100
核, 100
核产值, 100 减率, 100
结算工作为整个成本控制工作中的重中之重，做好结算管理工作 是降低企业成本、提高企业效益的关键手段， 成本控制中心作为所有结算工作的最后守门人， 定会秉持最卓越的业务水平与最优秀的职业素养， 兢兢业业、克己奉公！
全面提效
综上，在过去的一年，成本控制中心在维持人力资源基本不变的基
础上，秉承效率与质量兼顾的目标，并由算账先生逐步向价值创造
结算管理
完成国内各地区公司工程结算二级审核并完成审批的共129份， 合计审定金额1亿6448万元，同比增加182%，核减金额1015万元， 同比增加500%，二审平均核减率6.17%，同比增加120%。
柬埔寨公司工程结算未全面进入结算周期，但214项目、诺罗顿
项目预计今年将全面进入结算密集送审阶段，为我部主要结算工 作地区。其中一级审核并完成审批的4份，审定金额32万美元，核 减金额0.6万美元，一审平均核减率1.94%。
成本控制中心
此图片替换为队照片↓
主要工作环节
招标采购
成本控制
网络信息手段
合同审核 结算管理
制度建设 成本分析
招标采购
本年度共完成国内各地区公司大型工程联合招标34项，总中 标金额1亿6957万元，同比增加34%；柬埔寨公司招标21项，中标 金额3326万美元，同比增加57%。
【团队建设】卓越团队-年度最佳部门表彰大会PPT
• 良好的业绩为团队建设提供了精神动力
• 优秀的团队能够更好地完成项目任务
• 良好的业绩为团队建设提供了信心保障
03
优秀团队与个人表彰
年度最佳团队奖表彰
团队名称：卓越团队
• 年度业绩：1000万元，同比增长20%
• 团队成员：10人
• 团队特点：团结协作，高效执行，勇于创新
表彰理由
• 团队业绩突出，为企业创造了良好的经济效益
• 团队成员积极参与团队建设活动，形成了独特的团队氛围
• 团队在项目中表现出色，赢得了客户的高度认可
年度优秀员工奖表彰
员工姓名：张三
表彰理由
• 职位：销售经理
• 员工个人业绩突出，为企业创造了良好的经济效益
• 年度业绩：300万元，同比增长30%
• 员工积极参与团队建设活动，发挥了先锋模范作用
• 工作亮点：拓展新客户，提高客户满意度
• 市场竞争加剧，对团队建设提出了更高的要求
机遇
• 企业对团队建设的重视程度不断提高，提供了更多的支持
• 团队建设技术和方法不断创新，为团队建设提供了新的思路
• 企业发展和市场竞争对团队建设提出了新的需求，为团队建设提供了新的机遇
未来团队建设发展规划
01
团队建设目标
• 提高团队凝聚力和执行力，实现企业战略目标
• 定期评估团队建设效果，调整团队建设计划
团队建设氛围良好
• 营造积极向上的团队氛围，鼓励团队成员创新
• 建立公平公正的团队氛围，促进团队成员互相学习
• 营造关爱互助的团队氛围，关心团队成员成长
团队协作与沟通技巧
团队协作原则
• 明确团队目标，分工合作，确保任务顺利完成
• 保持团队成员之间的良好沟通，及时解决问题
年度荣耀时刻：团队成就与进步PPT模板
实践锻炼：积极参与项目， 积累经验，锻炼能力
反馈与调整：及时反馈，调 整目标和策略，持续提升
团队建设活动
团队建设活动的目 的：增强团队凝聚 力，提高团队协作 能力
活动形式：户外拓 展训练、团队竞赛、 团建游戏等
活动效果：增进团 队成员之间的了解 ，提高团队协作效 率
活动案例：列举一些 成功的团队建设活动 案例，如阿里巴巴的 “双十一”团队建设 活动等
能力
鼓励团队成员之间的交 流与合作，共同解决问
题，分享成功经验
未来展望
市场趋势与机遇
技术进步：介绍新技术、新 产品对市场的影响
市场趋势：分析当前市场状 况，预测未来发展方向
竞争格局：分析竞争对手的 优势和劣势，寻找市场机会
机遇与挑战：探讨如何在市场 竞争中抓住机遇，应对挑战
技术创新与研发方向
持续关注行业趋势，紧跟技术发展步伐 加强研发投入，提高技术创新能力 探索新兴领域，拓展业务范围 加强团队协作，提高研发效率
总结与感谢
年度总结与反思
回顾过去一年的工作成果 和进步
分析存在的问题和不足， 提出改进措施
感谢团队成员的辛勤付出 和努力
展望未来一年的目标和计 划，鼓励团队继续努力
对团队成员的感谢与祝福
感谢团队成员的 辛勤付出和共同 努力
祝福团队成员在 新的一年里工作 顺利、家庭幸福
期待与团队成员 一起创造更多的 辉煌成就
团队在项目中发挥关 键作用，取得重要成
果
团队积极参与公司内 外活动，提升团队凝
聚力和影响力
年度成就
目标达成情况
进度跟踪：定期检查进度， 确保目标按时完成
设定年度目标：明确具体、 可衡量的目标
成果展示：展示达成目标的 成果和案例
蓝色创意简洁高效团队建设方案工作汇报PPT模板课件
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PART 03
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《如何打造金牌团队执行力》纯金版
•它们是什么意思？
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《如何打造金牌团队执行力》纯金版
案例：“元老问题”的解决方法
•不合理
•合 理 性
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《如何打造金牌团队执行力》纯金版
•案例：从责任处去展开，阿珍也会，不必大专生， 这就是一个人眼睛发亮的含义？
•1. 品质责任扣款一览表 •2. 华强PMC的目标不明确――目标与谁有关了呢？？ •大家都负责，谁都不负责――没有挑战性，没有成就感，也 没有压力，没有处罚，为什么要愿意做？ •你有无工作计划？有无时间表？――为何谈起一些漫无边际 的话题来滔滔不绝？这个月要做哪几件事情？
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《如何打造金牌团队执行力》纯金版
• 工作分解结构图
•®
• 以项目目标体系为主导，以项目的技术系统说明为依据，由上
而下，由粗到细进行。
•新设备安装运行 •1000
•1级
•总体设计 •1100
•
•布局设计 •1200
•2级
•厂 址
•选 择
•机 器
•工 艺
分
设
布
流
析
计
局
程
111
112
121
•一念 之差
•战略
•方向
PPT文档演模板
•实 •体 •性
•项目
•大小
•项目执行
《如何打造金牌团队执行力》纯金版
•什么是执行力：
•达成目标是硬道理
•泽尧名言： •不要问管理是什么，而要问管理做什么
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《如何打造金牌团队执行力》纯金版
•如何达成目标？
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•民营企业：低能高聘？
• 徐青
•
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案例：“元老问题”的解决方法
•不合理
•合 理 性
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《如何打造金牌团队执行力》纯金版
•案例：从责任处去展开，阿珍也会，不必大专生， 这就是一个人眼睛发亮的含义？
•1. 品质责任扣款一览表 •2. 华强PMC的目标不明确――目标与谁有关了呢？？ •大家都负责，谁都不负责――没有挑战性，没有成就感，也 没有压力，没有处罚，为什么要愿意做？ •你有无工作计划？有无时间表？――为何谈起一些漫无边际 的话题来滔滔不绝？这个月要做哪几件事情？
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《如何打造金牌团队执行力》纯金版
• 工作分解结构图
•®
• 以项目目标体系为主导，以项目的技术系统说明为依据，由上
而下，由粗到细进行。
•新设备安装运行 •1000
•1级
•总体设计 •1100
•
•布局设计 •1200
•2级
•厂 址
•选 择
•机 器
•工 艺
分
设
布
流
析
计
局
程
111
112
121
•一念 之差
•战略
•方向
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•实 •体 •性
•项目
•大小
•项目执行
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•什么是执行力：
•达成目标是硬道理
•泽尧名言： •不要问管理是什么，而要问管理做什么
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•如何达成目标？
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•民营企业：低能高聘？
• 徐青
•
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