项目部危险源辨识、风险评价与控制(正式版)

文件编号：TP-AR-L2896

In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.

（示范文本）

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项目部危险源辨识、风险评价与控制(正式版)

项目部危险源辨识、风险评价与控

制(正式版)

使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。

1、危险源辨识

项目部安全部门根据本公司《危险源辨识、风险

评价和风险控制策划管理程序》的要求，组织收集危

险源辨识信息，从以下方面存在的危险、危险因素进

行辨识与分析。

（1）厂（场）址：从厂（场）址的工程地质、

地形、自然灾害、气象条件、资源、交通、抢险救灾

支持条件等进行辨识；

（2）现场（厂区）平面布置现状；

（3）建（构）筑物：结构、防火、防爆、运

输、通道、生产设施等；

（4）生产（施工）工艺流程；

（5）生产（施工）设备、装置、工器具，特别是危险性较大设备；

（6）粉尘、毒物、噪声、振动、辐射、高温、低温等有毒有害作业；

（7）管理设施、事故应急抢救和辅助生产、生活卫生设施等。

根据招标文件和本公司长期的施工经验，针对本合同工程，初步辨识主要的危险源见表21-1。

表21-1重大危害、危险因素及控制策划清单

序号/辨识部位及内容潜在危害危险因素/可能导致什么事故/控制方法

1、现场交叉作业施工/物体坠落/物体打击伤害事故/管理方案

2、与相邻开挖标结合部/边坡危石滚落、反铲作业时伤人、反铲作业时撞车、车辆伤害、装车太满、车轮挤石伤人、交通事故、设备倾翻/爆破飞石伤人、飞石砸坏设备、粉尘伤害、高边坡坍塌、机械伤害、因装车太满落石伤人/管理方案，应急预案与响应

3、边坡施工/排架垮塌、高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、车辆伤害、跌倒/人员工伤事故管理方案，应急预案与响应

4、混凝土施工/临边振捣未系安全带坠落、物体打击、振捣人未戴绝缘手套而触电、电缆破损触电、钢筋网仓面踩空、缆机吊物伤人、机械伤害、长期振动噪音等/人员工伤事故、肢体伤害/管理方案

5、现场排架上动火作业/引燃排架易燃物/火灾事故/管理方案

6、现场交通运输路外沿基础不稳，路面坡度过大，路面宽度不满足需要，安全墩数量不足。/翻车、撞车交通事故/管理方案，应急预案与响应

7、雨季施工/泥石流、路面滑/交通事故、人员设备物质损伤/管理方案，应急预案与响应

8、缆机

及供料线运行/起重设备距离太近、起重指挥不当、司机操作不当、设备质量缺陷。/设备碰撞、垮塌/管理方案

9、现场高处作业未按要求使用防护用品；防护设施有缺陷；作业人员身体原因。/高处坠落/管理方案

10、现场供用电作业/违章操作、带电体裸露、保护装置失灵。/触电/管理方案

11、油库作业、木材加工、电焊、生活用电等/

违章作业、线路老化、未配备消防器材。/火灾/管理方案，应急预案与响应

12、高排架施工/排架搭设不稳定、排架搭、拆过程未按程序施工。/排架垮塌/管理方案

13、起重作业/违章作业、钢丝绳断裂、受力件断裂、吊具有缺陷、指挥不当。/起重伤害/管理方案

14、生活营地食堂卫生、食物加工/蔬菜含农药、食物变质、餐具不卫生、加工不当/食物中毒/管理方案，应急预案与响应

注：管理方案指目标、运行控制、培训意识与能力以及各项措施。本表为投标期初步分析与辨识，实际施工中由项目安全环保部根据现场具体条件和状况补充或修改，再用于职业健康安全管理。

2、风险评价及控制方法

项目安全环保部根据本公司《危险源辨识、风险

评价和风险控制策划管理程序》中风险分析与评价的要求，判断风险级别、确定不同的控制手段。风险控制方法见表21-2。

表21-2风险控制方法

风险级别/控制手段/是否监测

不可承受风险/目标、管理方案、运行控制、应急准备与响应、培训意识与能力/

重大风险/目标、管理方案、运行控制、培训意识与能力/是

一般风险/安全培训/否

3、应急预案与响应

项目安全环保部根据公司《应急预案与响应控制程序》的要求，识别并确定潜在的事故或紧急情况，如表21-1中安全风险控制要求需实施应急预案与响应的，必须制定应急预案并进行必要的演练，以预防

或减少可能伴随的职业健康安全影响。

事故或紧急情况发生时，各部门必须立即采取响应措施，并及时向上级主管部门报告。事后应对应急准备和响应的措施及程序进行评价，必要时予以修订。

成立重、特大事故应急救援指挥领导小组。其任务主要是对各单位、有关部门实行统一领导，统一组织，统一指挥，协调作战，共同完成重、特大事故预防和处置任务。提高认识，加强领导，做好预防和应急处置各项工作，确保国家、企业和职工群众生命财产安全。根据预案的要求，制定本单位重、特大事故预防和应急处理预案，并按专业组的分工，组织落实救援人员、救援物资、设备和器材。熟悉预案，组织演练。组织有关人员认真熟悉预案，使其明确各自的任务要求和处理措施，并组织演练（每年1～2