员工入职、在职和离职管理课件

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培训离职管理制度ppt课件

培训离职管理制度ppt课件

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第十一章 离职管理制度
人力资源管理制度
第五条 附则 1. 本办法由人力资源部负责制定、修改并解释。 2.本办法经总经理/常务副总经理批准后执行。
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人员应提前40日报送,中高级岗位人员应提前60日报送。
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第十一章 离职管理制度
人力资源管理制度
2.交接手续。 1)工作移交。指离职员工将本人经办的各项工作、保管的各类工作 性资料等移交至指定的交接人员,并要求接交人在“离职移交清单” 上签字确认,具体内容见附表。 2)物品移交。指员工就职期间所有领用物品的移交,并应由交接双 方签字确认,如上表所示。 3)以上各项交接均应由移交人、接交人、监交人签字确认,并经办 公室审核、备案后方可认为交接完成。
人力资源管理制度
3.相关部门职责 1)人力资源部负责员工的离职管理工作。 2)离职人员所在部门协助人力资源部完成工作、事务的交
接手续。 3)财务部负责离职员工款项的核算与支付。
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第十一章 离职 离职界定 1.合同离职
员工终止履行受聘合同或协议而离职。 2.员工辞职
员工因个人原因申请辞去工作,包括如下两种情形。 1)企业同意,且视为辞职员工违约。 2)企业同意,但视员工为部分履行合同(视实际情况由双方 商定)。
人力资源管理制度培训课件
----离职管理制度
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第十一章 离职管理制度
人力资源管理制度
第一条 总则 1.目的
为规范公司员工离职管理工作,确保日常工作和生产任务的连续 性,特制定本管理制度。 2.适用范围
所有员工,不论何种原因离职,均依本制度办理,若有特例,须 由总经理签字认可。
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第十一章 离职管理制度
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第十一章 离职管理制度

员工入职、在职和离职管理课件

员工入职、在职和离职管理课件
➢ 《劳动法》第41条:用人单位由于生产经 营需要,经与工会和劳动者协商后可以延 长工作时间。
➢ 加班应为一个合意的产物,要么由用人单 位安排劳动者同意,要么由劳动者申请用 人单位同意并安排。
➢ 2、加班申请和审批制度的作用
➢ 考勤卡是加班加点的证据,加班审批制度可 以对考勤卡的证据作用进行制约。
四、合同关
➢ (一)及时签订书面劳动合同 ➢ 1、用工的同时订立书面劳动合同。 ➢ 2、在用工之前订立书面劳动合同。劳动关
系自用工之日起建立。 ➢ 3、自用工之日起1个月内订立。 ➢ 劳动合同法第10条第2款:已建立劳动关系,
未同时订立书面劳动合同的,应当自用工 之日起一个月内订立书面劳动合同。
➢ 4、自用工之日起超过1个月但不满1年内订 立。属于违法行为,应当从满1个月的次日 起向劳动者每月支付二倍的工资。
三、信息关(防止欺诈录用)
➢ 1、劳动者的告知义务 ➢ 劳动者的告知义务是被动和附条件的,单
位要பைடு நூலகம்防欺诈,必须主动向员工了解情况。
➢ 2、入职信息登记,核实个人资料的真实性 ➢ 入职时进行个人基本信息登记,设计好职
工入职登记表或信息登记表,表格内容可 以包括企业所想了解的各个方面,但不能 侵犯个人隐私。登记表上应当同时注明信 息登记虚假、遗漏的后果。
3个月以下或以完成一定 工作任务为期限 3个月以上不满1年
试用期期限 不得约定试用期
不得超过1个月
1年以上不满3年
不得超过2个月
3年以上或无固定期限 不得超过6个月 同一单位与同一劳动者只能约定一次试用期
第二部 员工在职管理
一、员工加班管理
➢ (一)加班的界定
➢ 1、加班的概念 ➢ 现行法律没有直接界定“加班”概念。

公司新员工入职离职培训ppt

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公司新员工入职 离职培训PPT大纲
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入职培训
公司简介
公司成立时间: XXXX年
公司主营业务: XXXX
岗位职责
了解公司文化、价值观和规章制 度
掌握公司使用的办公软件和相关 工具
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熟悉岗位职责和工作流程
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了解公司内部沟通方式和协作流 程
离职培训
离职流程
提出离职申请
与上级领导进行离职 面谈
完成工作交接
办理离职手续
离职面谈
目的:了解员工离职原因,改进 公司管理
内容:沟通交流,了解员工需求 和期望
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对象:即将离职的员工
添加标题
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意义:提高员工满意度和忠诚度, 减少员工流失
离职手续
提交书面辞职申请
与上级领导进行面谈,了 解原因及挽留
办理工作交接,确保工作 顺利进行
领取离职证明,完成社保 等相关手续
离职后关系处理
保持联系:与同事和领导保持友好关系,建立良好的人脉
保密义务:对于公司的商业机密和客户信息需要严格保密 竞业禁止:离职后一定期限内不得在与公司业务相关的领域内工作或自己 创业 离职证明:确保获得离职证明,以便未来找工作时证明自己的工作经历
培训效果评估
培训反馈
培训内容:评估 培训内容的实用 性和针对性
培训方式:评估 培训方式的适合 度和效果
培训师资:评估 培训师的授课水 平和专业能力

员工离职解决与管理培训课件ppt

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职业发展受限
晋升机会
员工认为公司的晋升机会有限, 无法满足个人职业发展的需求。
培训机会
员工认为公司提供的培训机会不 够,无法提升个人技能和能力。
职业发展路径
员工认为公司的职业发展路径不 明确,无法看到未来的发展方向

公司文化不适应
公司价值观
员工认为公司的价值观与自己的 价值观不符,难以适应公司文化
员工离职解决与管理 培训课件
汇报人:可编辑 2023-12-22
目 录
• 员工离职原因分析 • 员工离职管理策略 • 员工离职沟通技巧 • 员工离职风险防范与应对措施 • 员工离职后关系维护与再利用策略
CHAPTER 01
员工离职原因分析
Hale Waihona Puke 薪酬福利不满意0102
03
薪资水平
员工认为自己的工作贡献 与薪资不匹配,无法满足 期望。
加强内部沟通与协作,减少信息不对称
01
加强部门间沟通与协作
建立良好的沟通机制和合作文化,促进部门间的信息共享和协作配合。
02
建立内部社交平台
通过内部社交平台,加强员工之间的交流和信息共享,提高团队协作效
率。
03
定期召开员工大会
通过员工大会,及时传达公司政策、业绩和战略规划,增强员工的知情
权和参与感。
评估潜力
对离职员工的职业能力和潜力进行评估,确定其是否 适合再次利用。
创造机会
为有潜力的离职员工创造再利用的机会,如参与项目 合作、提供培训或担任临时职位等。
激励措施
为离职员工提供适当的激励措施,如奖金、晋升机会 或福利待遇等,以吸引他们重新回到公司。
总结经验教训,持续改进管理策略

员工离职管理技巧培训PPT课件

员工离职管理技巧培训PPT课件

员工离职的概念
就是个体脱离了组织,导致 其在组织内原有身份资格以 及地位发生变化的行为。
离职分类
自愿离职
自愿离职指员工的离职行为是自愿的,没 有受到他人的胁迫或压力,属于个人选择 性的离职。
非自愿离职
非自愿离职的决策主要是组织作出的,脱 离组织的原因是员工无法控制的。
失能性离职与功能性离职
失能性离职
情况发生重大变化,致使劳动
0
合同无法履行,经用人单位与
2
劳动者协商,未能就变更劳动
合同内容达成协议的
经济补偿
0
需要支付经济补偿金,提前30
3
天通知或支付1个月工资
客观情况
客观情况,指发生不可抗力或 出现致使劳动合同全部或部分 条款无法继续履行的其他情况。 如企业迁移,被兼并、企业资 产转移等,并排除经济性裁员 的情况
02
劳动者不能胜任工作,经 过培训或者调整工作岗位, 仍不能胜任工作的。
03
劳动合同订立时所依据的 客观情况发生重大变化, 致使劳动合同无法履行, 经用人单位与劳动者协商, 未能就变更劳动合同内容 达成协议的。
员工离职的法律红线
赔偿性的经济补偿
用人单位无故拖欠或者克扣劳 动者工资的,拒不支付劳动者 加班加点工资的,以及支付劳 动者工资低于当地最低工资标 准的,除在规定的时间内全额 支付劳动者应得的工资外,还 应加付相当于应发金额25%的
怠工成本
3.1 员工薪酬成本:工资+福利 3.2 管理成本 3.3 其他成本(事故、低质量和低数量成本)
替换成本
2.1 招聘广告费用 2.2 行政及面试费用 2.3 素质测试费用 2.4 培训费用 2.5 各种手册及资料费 2.6 体检费等

员工离职解决与管理培训课件ppt

员工离职解决与管理培训课件ppt
员工主动提出离职申请, 经企业同意后解除劳动合 同。
非自愿离职
企业因经营调整、破产、 裁员等原因,单方面解除 与员工的劳动合同。
员工离职的常见原因
01
02
03
04
个人原因
员工因个人职业规划、家庭原 因、健康状况等提出离职。
工作环境与待遇
员工对工作环境不满、薪资待 遇不满意、福利不佳等。
发展机会
员工寻求更好的职业发展机会 ,如晋升空间受限、缺乏培训
02
员工离职的解决策略
建立良好的企业文化
尊重员工
营造尊重员工的企业文化 ,让员工感受到企业的关 怀和重视。
鼓励团队合作
培养员工的团队合作精神 ,提高整体工作氛围和效 率。
倡导创新
鼓励员工积极提出创新意 见和建议,激发员工的创 造力和参与感。
提供有竞争力的薪酬福利
公平合理的薪酬制度
确保薪酬制度公平合理,与市场接轨 ,提高员工的满意度和忠诚度。
05
案例分析与实践
成功挽留核心员工的案例
总结词
通过有效的沟通和激励措施,成功挽 留核心员工,保持团队稳定和竞争力 。
详细描述
某公司面临核心员工离职的问题,通 过深入了解员工需求,制定个性化的 激励方案,加强内部沟通和职业发展 机会,成功地挽留了关键人才,稳定 了团队士气。
优化员工离职流程的案例
员工离职解决与管理培训课 件
汇报人:可编辑 2023-12-23
目录
• 员工离职概述 • 员工离职的解决策略 • 员工离职的管理技巧 • 员工离职的法律法规与合规性 • 案例分析与实践
01
员工离职概述
员工离职的定义
01
02
03
员工离职

员工入离职风险管理 ppt课件

员工入离职风险管理  ppt课件
----《应聘/入职登记表》
复印件签名写明时间: 本人提供的复印件与原件一致。XXX
2015年8月31日
《劳动合同》签约于最后一页: 本合同条款内容已详阅并理解,本人赞同并承诺愿意按此严格执行。
二、劳动合同
案例(劳动合同签订)
2012年某校应届大学生姚某,应聘到苏州某公司。姚某一直不情愿,但学 校“先就业、再择业”的政策下,暂时选择了苏州。姚某一直想回到上海自己的 家。在入职后人力通知签订劳动合同时,姚某称自己还没考虑好,在和家里人商 量是否签约。 人力了解不签约的后果,于是找到姚某要求出具一份自己个人原因不签劳动合同 的书面证明。
辣么问题来了:
一、没有劳动合同,公司与姚某是否存在劳动关系? 二、员工个人不愿意签劳动合同怎么办?
员工个人不愿意签劳动合同怎么办? 1、面试时提出不签劳动合同的,不予录用 2、一个月内不签约的,不符合录用条件 3、员工不续签合同,需个人提出申请
?思考
1、什么时候签合同为最佳时间? 2、第一个月不签合同,有哪些风险?超过一个月尼?
案例(试用期不符合录用条件解聘)
申请人:张某 被申请人:某服装公司 2011年1月,张某在招聘会上,应聘了一家服装公司销售经理一职。公司裂了岗位需求:从事过 到少5年的销售工作,销信经验丰富,能独立负责一个省份的销售工作。经面试张某被录用,2011年 1月21日,签了3年合同,试用期2个月。一段时间后,公司领导认为张某专业知识和业务水平与岗位 要求差距大。2011年3月6日,公司以张某在试用期不符合录用条件为由,解除与张某的劳动关系。 张某不服,于是提出仲裁。(如果是在3月21日通知张某,张某拒签,第二天又正常上班,结果又会 是怎样?)
三、试用期考核管理,细化条项录用条件的考核指标,明确考核 要求及过程记录,并由员工签字确认;

《员工离职管理》课件

《员工离职管理》课件
公司内部管理制度不完善,缺 乏明确的职责和流程规范。
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管理方式不当
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领导管理方式过于严苛、不人 性化或缺乏有效的沟通与反馈
机制。
员工离职管理策略
单击此处添加文本具体内容,简明扼要地 阐述你的观点
建立良好的工作环境与氛围
营造积极向上的工作氛围
通过组织团队活动、鼓励员工 交流等方式,增强团队凝聚力, 提高员工的工作满意度。
提供舒适的工作场所
确保工作场所的整洁、舒适, 为员工创造良好的工作环境。
建立公正的晋升机制
提供公平的晋升机会,让员工 看到在公司内部有发展空间。
提供有竞争力的薪酬福利
制定合理的薪酬体系
根据市场行情和员工岗位,制定具有竞争力的薪酬体系。
提供丰富的福利待遇
如五险一金、带薪年假、节日福利等,增强员工归属感。
随着劳动法律法规的不断完善,未来的离职 管理将更加法制化,遵循相关法律法规,保 障企业和员工的合法权益。
WAT C H I N G
感谢您的观看
THANKS FOR
对未来员工离职管理的展望
更加关注员工心理健康
更加注重员工职业发展
随着社会对心理健康的关注度不断提高,未 来的离职管理将更加关注员工的心理健康状 况,以避免因心理问题导致的离职。
未来的离职管理将更加注重员工的职业发展 需求,通过提供更多的培训和发展机会,降 低员工离职意愿。
更加人性化
更加法制化
未来的离职管理将更加注重人性化,尊重员 工的个人选择和意愿,提供更加灵活的离职 方案。
建立弹性工作制度
01
允许员工在一定范围内调整工作时间、工作地点等,以便更好
地平衡工作与家庭。
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厦门市劳动保障监察支队




2、补充条款的约定 (1)劳动者告知义务声明保证 (2)双重劳动关系或竞业限制义务的声明 (3)商业秘密约定 (4)劳动管理规章制度告知约定 (5)用人单位法定告知义务的约定 (6)劳动者离职约定 (7)文书送达约定
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(三)及时签订无固定期限劳动合同
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几个问题:


①二倍工资的基数 《指导意见》第36条:用人单位应当支 付未订立书面劳动合同二倍工资的,以依 法应支付二倍工资期间的月工资作为计算 基数,月工资的范围指劳动者的尚未代扣 代缴社会保险费个人缴费部分、个人所得 税的应得工资,包括工资与奖金、津贴和 补贴等货币性收入等,但应剔除加班加点 工资、非按月支付的单项或专项奖金。
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案例:应聘者起诉小米:电视节目应 聘成功报到却遭拒 据媒体报道,2012年,郭宏报名参加福建 东南卫视的大型电视职场招聘节目《步步为 赢》,经过多轮选拔之后,2月份作为第一 期求职者进行了首期节目录制,该节目于3 月4日晚播出。 在节目中,小米公司承诺为郭宏提供认证工 程师兼设计的工作,年薪为20万元,双方就 此达成一致。但郭宏到小米公司报到后,经 过两轮面试小米公司告知郭宏没有合适职位, 同时拒绝与之签订劳动合同。
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(2)使用时间不同。招工条件主要用于招 工期间的考察,录用条件则在招工结束时确 定,可以在试用期内进行考察。 (3)招工条件与就业歧视密切相关,录用 条件与反欺诈、反强迫劳动相关,是确定求 职者转化为正式员工的依据。 (4)存在的法律风险。实践中,只有招工 条件而没有明文录用条件,司法机关常将招 工条件视为录用条件,对单位不利。
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(2)合同期限 由于连续订立两次固定期限合同后应当签订 无固定期限,及试用期的限制,第一次合同 期限不宜太短,切忌签订试用期合同。合同 期限根据岗位不同,可2+7,3+6,4+5等。 (3)工资及加班工资 一般来说,约定的工资为基本工资(底薪) (不低于最低标准),其他的奖金/补贴/福利 待遇可约定根据单位规章制度确定。加班工 资的计算基数可在合同约定。
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(3)可以无条件随时解除合同。一些企业 错误认为在试用期内可以不支付工资、不 缴纳社会保险费、可以无条件随时解除合 同,且无需支付经济补偿。 法律风险:用人单位必须证明劳动者不符 合录用条件才能解除。否则,可能面临违 法解除劳动合同的法律风险。
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2、试用期期限与劳动合同期限对应表
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②劳动合同期满双方未终止劳动合同又未 续订书面劳动合同问题 视为新的用工,应自劳动合同期满之日起1 个月订立,超过1个月未满1年的,支付二 倍工资,超过1年的,视为无固定期限合同。 ③劳动者自已不愿签订劳动合同的如何处 理? 《实施条例》第六条:用人单位应当书面 通知劳动者终止劳动关系,超过1个月的, 应支付经济补偿。
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2、不订立无固定期限合同的法律责任 劳动合同法第82条第2款:“用人单位违反 本法规定不与劳动者订立无固定期限劳动 合同的,自应当订立无固定期限劳动合同 之日起向劳动者每月支付二倍的工资。”
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五、试用关



1、用人单位常见的错误做法 (1)口头约定试用期。有些单位为了占据 主动,习惯采取先不签书面合同,而以口头 形式或其他形式(在入职登记表或员工手册 中规定试用期等)约定试用期。在所谓试用 期满后,才签订劳动合同。 法律风险:①口头试用期无效。②口头试用 期间,双方属已建立劳动关系但未签合同, 超过1个月的,应支付2倍工资;超过1年,视 为已订立无固定期限合同。
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(二)劳动合同条款的设计




1、必备条款:8项,重点把握: (1)工作内容和工作地点 工作内容上尽可能合并同类项。如果员工 要求岗位非常明确,可以约定岗位调整范 围,以规避争议。可以与岗位协议并用。 工作地点上在法律允许的范围内尽可能扩 大,不宜太具体,多以为市、县、区为单 元,以免给以后企业的搬迁造成困难。双 方协商一致可约定多于1个的地址。
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广州市劳动保障监察支队调取了该公司录 用员工及其福利体检的相关资料,相关资 料显示,“该公司并未在招用王某等员工 的过程中强行将乙肝病毒血清学指标作为 体检标准,也并未因乙肝问题对其产生过 就业歧视”,从而指出,目前尚无证据表 明该公司有违反《就业服务就业管理规定》 第十九条第二款的规定。
劳动合同期限 3个月以下或以完成一定 工作任务为期限 3个月以上不满1年 1年以上不满3年 3年以上或无固定期限 试用期期限 不得约定试用期 不得超过1个月 不得超过2个月 不得超过6个月
同一单位与同一劳动者只能约定一次试用期
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第二部 员工在职管理
一、员工加班管理



1、应当订立无固定期限劳动合同的情形: (1)在该用人单位连续工作满十年的。 (2)用人单位初次实行劳动合同制度或者 国企改制重新订立合同时,劳动者在该用 人单位连续工作满十年且距法定退休年龄 不足十年的。 (3)连续订立二次固定期限劳动合同且劳 动者没有本法第39条和第40条第1项、第2 项规定的情形,续订劳动合同的。
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(三)录用条件的考核 企业应当建立一套完备的试用期考核制度, 并且细化各项录用条件的考核指标,明确 考核部门、考核时间、考核方法,客观公 正地出具录用考核记录,并由员工签字确 认,以满足相应的法律要件。
厦门市劳动保障监察支队
二、身份关(预防身份欺诈)


1、招用劳动者时,要求其提供并复印有效 身份证件(注意鉴别真伪),防止违法使 用童工。另一方面,已超过法定退休年龄 的人员、实习生、见习生、勤工俭学的在 校生一般不建立劳动关系。 2、要求提供与前单位的解除或终止劳动合 同证明,并保留原件。如尚未解除劳动合 同的,要求其原单位出具同意该员工入职 的书面证明。避免承担连带赔偿责任。
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(3)设计时避免就业歧视 《就业促进法》第3条:劳动者依法享有平 等就业和自主择业的权利。劳动者就业, 不因民族、种族、性别、宗教信仰等不同 而受歧视。 第30条:用人单位招用人员,不得以是传 染病病原携带者为由拒绝录用。但是,不 得从事法律、行政法规和卫生部门规定禁 止从事的易使传染病扩散的工作。

(一)加班的界定 1、加班的概念 现行法律没有直接界定“加班”概念。 《劳动法》第41条:用人单位由于生产经 营需要,经与工会和劳动者协商后可以延 长工作时间。 加班应为一个合意的产物,要么由用人单 位安排劳动者同意,要么由劳动者申请用 人单位同意并安排。
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3、要求劳动者承诺未承担竞业限制义务, 并向原单位进行核实,以免发生不可预测 的诉讼风险。 4、员工背景调查。即调查该职工的身份、 学历、资格、工作经历、离职原因、工作 表现等信息,甚至委托相关中介机构调查。
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案例:一保安3年告13东家28次 法官吁 限制滥用诉权 广东中山市一位保安翟某2008年至2011年 三年期间提起41起劳动仲裁,28宗诉讼,一 共牵涉及13个单位。其通常在一家单位上班 一个多月后就主动离职或被辞退,然后起诉 单位,将经济补偿金、加班费等故意拆分成 多项分别起诉,最多时一个案件拆成了七个, 多了90个环节,让承办法官“头疼不已”。 一家单位的代理律师甚至提出:“我个人给 你钱行不行?求你不要告了。”但翟某拒绝: “我就是要累死这家公司。”
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四、合同关




(一)及时签订书面劳动合同 1、用工的同时订立书面劳动合同。 2、在用工之前订立书面劳动合同。劳动关 系自用工之日起建立。 3、自用工之日起1个月内订立。 劳动合同法第10条第2款:已建立劳动关系, 未同时订立书面劳动合同的,应当自用工 之日起一个月内订立书面劳动合同。
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(二)录用条件的确认 1、通过招聘广告、招聘简章公示,并存档 备查。 2、入职时向其明示录用条件,并要求签字 确认。 3、入职前通过“录用通知书”或“入职通 知书”方式向其明示录用条件,并要求签 字确认。 4、在劳动合同中明确约定录用条件或不符 合录用条件的情形。 厦门市劳动保障监察支队
厦门市劳动保障监察支队
案例


广州日报2012年6月12日报道,王某从2007 年1月4日开始供职广州白云国际会议中心有 限公司,该公司曾于2010年8月安排员工在 广东药学院附属第一医院进行体检,在王某 拿到自己的健康检查报告后,发现上面写着 乙肝表面抗原呈阳性。此后,他被调离原来 的岗位,曾一度被安排去打扫卫生、洗沙发。 王某认为,调离原岗位与他的体检报告有直 接关系,医院的体检项目中不应包含乙肝五 项,于是向卫生部门、人社部门举报。
员工入职、在职和离职管理 和法律风险防范
厦门市劳动保障监察支队 纪锡坚
第一部分 员工入职管理与法律风险防范
一、录用关



(一)录用条件的设计 录用条件指用人单位依据岗位要求对所录用 职工提出的具体标准。 录用条件重要性:试用期间劳动者被证明不 符合录用条件的,用人单位可以随时解除合 同,且无须支付经济补偿。 1、录用条件与招工条件的区别 (1)对象不同。招工条件对象是不特定的 应聘人员;录用条件对象是特定的新招员工。
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三、信息关(防止欺诈录用)
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