工程项目管理软件应用案例(精)
软件项目管理及案例分析
软件项目管理及案例分析软件项目管理及案例分析引导语：美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace说过，在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。
下面是yjbys店铺为你带来的软件项目管理及案例分析，希望对你有所帮助。
中国科学院计算技术研究所是国家专门的计算技术研究机构，同时也是中国信息化建设的重要支撑单位，中科院计算所培训中心是致力于高端IT类人才培养及企业内训的专业培训机构。
中心凭借科学院强大师资力量，在总结多年大型软件开发和组织经验的基础上，自主研发出一整套课程体系，其目的是希望能够切实帮助中国软件企业培养高级软件管理与技术人才，提升整体研发能力。
迄今为止已先后为国家培养了数万名计算机专业人员，并先后为数千家大型国内外企业进行过专门的定制培训服务。
高水平项目管理是软件项目成功的关键，也是软件产品质量的根本保证，具有这方面理论和实践的人员是目前软件组织中急需的高层次人才。
为建立符合中国国情的软件开发过程和组织体系，培训中心特举办“软件项目管理”培训班，具体事宜通知如下：一、培训对象软件开发机构高级管理人员、项目经理、系统架构师、系统分析师、资深开发人员、质量保证人员以及其他对提升软件开发质量负有责任的人员。
二、学员基础1，对软件项目的分析、设计、组织和开发具有一定实践经验;2，有一定的软件项目管理、技术管理或质量保证的基础知识与实践经验。
三、师资由业界知名专家亲自授课：袁老师培训中心高级讲师，CMMI、GJB 5000A高级咨询顾问，具有多年成功管理大型软件项目的经验，对软件工程管理与过程具有深邃的理论见解和丰富的实践经验。
四、培训要点高质量软件来自于高水平的项目管理，这个观点已经成为业内的共识。
软件项目成功最重要的要素是什么?大型软件项目是依靠一个组织来完成的，如果这个组织在管理上是无序的，开发过程是非正式和混乱的，计划期限和成本目标通常超限，项目的成功取决于个人英雄式的行为，在人员发生变动时项目往往陷入灾难，那么很难说这个项目会获得成功。
施工项目管理信息化案例(一)
施工项目管理信息化案例（一）引言概述：施工项目管理在现代社会中扮演着重要角色。
为了提高施工项目管理的效率和透明度，许多公司选择采用信息化技术。
本文将介绍一个施工项目管理信息化的案例，以展示其在提高项目管理效率和减少错误风险方面的优势。
正文：1.项目计划和资源管理- 使用项目管理软件来编制详细的项目计划，包括任务分配、时间表和资源需求。
- 实施资源管理系统，以便准确追踪和分配人力、物力和资金资源。
- 利用信息化技术进行实时数据收集和分析，以便及时调整项目计划和资源分配。
2.协调与沟通- 利用信息化平台实现施工团队之间的实时协调和沟通。
- 建立在线会议和讨论平台，方便团队成员交流意见和解决问题。
- 实施电子邮件和即时通讯工具，提高沟通效率并减少信息传递错误。
3.施工进度监控- 利用信息化系统实时监控施工进度和里程碑完成情况。
- 结合现场监控摄像头和传感器，实现对施工现场的远程监控。
- 利用数据分析和可视化工具，提供实时报表和图表，帮助管理层做出决策。
4.质量控制- 实施质量管理系统，将质量标准和验收标准纳入信息化平台。
- 利用移动设备和传感器收集现场数据，提供质量检查和问题反馈。
- 利用数据分析工具识别和解决质量问题，并及时采取改进措施。
5.风险管理- 建立风险管理系统，整合项目风险和应急计划。
- 利用数据分析和模拟工具，评估和预测项目风险。
- 实施预警和监控系统，追踪和控制潜在风险发展，及时采取措施减少风险影响。
总结：通过引入信息化技术，施工项目管理可以实现更高效的计划和资源管理、协调与沟通、施工进度监控、质量控制以及风险管理。
这些技术的应用可以提高项目管理的效率和减少错误风险，进而提升施工项目的成功率和客户满意度。
随着技术的不断发展，施工项目管理信息化的案例将越来越多，为未来的建筑行业带来更多机遇和挑战。
装配式建筑施工BIM技术应用案例
装配式建筑施工BIM技术应用案例随着科技的不断发展，越来越多的领域开始采用BIM（Building Information Modeling）技术，以提高工作效率、降低成本和风险。
在建筑行业中，装配式建筑施工是一种越来越受欢迎的方式，而BIM技术正是为此提供了极大的帮助。
本文将通过介绍几个装配式建筑项目案例，探讨BIM技术在这一领域的应用。
一、案例一：福建省某大型城市高层住宅小区该项目是福建省某大型城市中一个高层住宅小区的施工项目。
采用了装配式建筑施工方式，并运用BIM技术进行全过程管理。
1. 建模阶段：在项目启动时，团队采用BIM软件对整个小区进行详细的三维模型构建。
由于装配式建筑需要精确且复杂的加工和安装工序，在建模阶段就能够发现可能存在的问题，并及时进行优化设计。
2. 协同设计：利用BIM平台，从建设公司到设计院，再到各个施工单位之间实现了全过程协同设计。
各个单位可以实时共享设计图纸和工程模型，提前发现冲突和问题，提高了施工效率。
3. 进度管控：BIM平台中的进度管理模块对项目施工进展进行实时监控和调整。
通过与装配式建筑生产线的连接，及时反馈生产进度，确保物资供应的及时性和准确性。
4. 质量管理：BIM技术不仅能够对施工过程进行全面监控，还能将质量检查与三维模型结合起来。
通过检查人员在模型上标记出问题位置，并及时通知相关责任人进行处理，大大减少了错误率和返工率。
二、案例二：江苏省某工业厂房建设项目该装配式建筑项目位于江苏省某地，是一个用于制造业的大型工业厂房。
在该项目中应用了BIM技术来优化整个施工流程。
1. 资源管理：借助BIM软件的资源管理功能，在模型中精确记录材料、机械设备和人力资源等信息。
这使得项目团队可以实时跟踪资源使用情况，并做出相应的调整，以避免资源浪费或短缺。
2. 施工方案优化：在模拟施工过程中，可以通过BIM技术对不同施工方案进行测试和优化。
如通过模型验证最佳材料搬运路径、机械设备布局等，以提升效率并减少风险。
基于BIM技术的工程项目管理案例分析与实践
基于BIM技术的工程项目管理案例分析与实践随着科技的不断发展，计算机辅助设计软件在工程项目管理中的应用已逐渐成为一种趋势。
其中，BIM（Building Information Modeling）技术因其在协同设计、施工管理、项目控制等方面的优势，被广泛应用于工程项目管理领域。
本文将通过分析一个基于BIM技术的工程项目管理案例，探讨其实践效果，并总结出BIM技术在工程项目管理中的重要作用。
该案例为某大型住宅楼项目的建设，采用BIM技术进行全过程管理。
在设计阶段，设计团队使用BIM软件进行建筑模型的设计，实现了多学科间的协同设计，并提前发现了一些设计上的问题，避免了后期施工阶段的修改。
此外，BIM模型的可视化特性，使得业主能够更直观地了解设计方案，提供了更好的决策依据。
在施工阶段，BIM技术起到了重要的管理作用。
施工团队将建筑模型导入施工管理软件，实现了工期计划的优化，通过3D建模和4D施工模拟，对施工过程中的冲突、协调问题进行了提前预警，大大减少了施工现场的纠纷和变更，并有效提高了施工进度的控制。
此外，BIM模型还能够实现材料和设备的管理，减少材料的浪费，提高施工效率。
在项目控制方面，BIM技术也发挥了重要作用。
通过与项目管理软件的集成，BIM模型可以实时更新项目进度和资源消耗情况，提供可靠的数据支撑，帮助项目经理进行准确的决策。
另外，BIM技术还可以应用于质量管理和安全监控，通过BIM模型的可视化，实现对施工质量和安全风险的监督和管理。
综合来看，基于BIM技术的工程项目管理在设计、施工和项目控制等方面都能够带来明显的效益。
首先，BIM技术能够实现协同设计，提高设计的效率和质量。
其次，在施工阶段，BIM技术可以优化工期计划，提前预警问题，减少变更和纠纷。
再次，BIM技术与项目管理软件的集成，能够提供准确的数据支撑，帮助项目经理做出科学决策。
最后，BIM技术还能够用于质量管理和安全监控，提高工程质量和施工安全水平。
bim技术在工程项目中的应用案例
BIM技术在工程项目中的应用案例1. 介绍BIM（Building Information Modeling）技术是一种集成信息模型，以数字化的方式对建筑项目进行全过程管理的方法。
它以三维建模为基础，将建筑项目的设计、建造、运营等各个环节的数据整合到一个共享的平台上。
2. BIM技术的基本原理BIM技术的基本原理是将建筑项目的各个方面的信息集成到一个模型中。
这个模型包含了建筑的几何、空间关系、材料、构造、设备等各个方面的信息。
通过这个模型，各个参与者可以共享和协同工作，实现项目的高效管理和优化。
3. BIM技术在工程项目中的应用案例3.1 设计阶段•建筑模型的创建：在设计阶段，建筑师可以使用BIM软件创建建筑模型。
这个建筑模型包含了建筑的形状、尺寸、材料等信息。
•空间分析：BIM技术可以进行空间分析，帮助建筑师优化建筑的布局和空间利用效率。
•结构分析：BIM技术可以进行结构分析，帮助工程师确定建筑的结构设计和施工方案。
•设备安装模拟：BIM技术可以模拟设备的安装过程，帮助工程师优化设备布置和施工进度。
3.2 施工阶段•进度管理：BIM技术可以将项目进度与建筑模型关联起来，实现对工程进度的实时监控和管理。
•工序协调：BIM技术可以协调不同工序的施工，避免冲突和延误。
•资源管理：BIM技术可以帮助施工方对施工资源进行优化和管理，提高施工效率。
•安全管理：BIM技术可以模拟施工现场，帮助施工方进行安全评估和管理。
3.3 运营阶段•维护管理：BIM技术可以记录建筑物的维护和保养信息，帮助业主进行维护管理。
•能源管理：BIM技术可以进行能源分析，帮助业主优化能源使用和管理。
•设备管理：BIM技术可以对建筑设备进行管理，实现设备的远程监控和维修。
3.4 BIM技术在实际项目中的应用案例•上海东方明珠广播电视塔：在该项目中，BIM技术被应用于设计和施工阶段，帮助设计师优化结构设计和施工方案，提高施工效率和质量。
工程项目管理信息系统的研究与应用
工程项目管理信息系统的研究与应用工程项目管理信息系统（Project Management Information System, PMIS）是目前各大工程项目管理团队中普遍采用的一种新型信息管理应用系统。
它能够集成多种管理工具，帮助团队进行项目规划、进度追踪、数据分析、沟通协作等方面的工作。
本文将从简介PMIS的定义、特点，到PMIS的研究与应用的实践案例，对PMIS进行全面探讨。
一、PMIS的定义和特点PMIS是一个基于计算机技术和互联网工具的辅助管理系统。
随着现代工程项目管理方式的不断发展，PMIS经过了多年的完善和实践，已经成为大大小小的项目都可以使用的一种信息管理系统。
PMIS包含多种工具，包括项目管理软件（Project Management Software）、进度管理软件（Schedule Management Software）、成本管理软件（Cost Management Software）、人力资源管理软件（Human Resources Management Software）、风险管理软件（Risk Management Software）等。
PMIS最大的特点是可以一站式解决各种工程项目管理问题，整合式的系统结构保证了各个部门的数据共享和信息的互通。
PMIS的实时数据更新和在线分享功能，可以帮助项目管理人员及时了解项目的最新进展情况。
同时， PMIS还可以对数据进行分析和挖掘，帮助管理人员尽快发现问题，做出相应的调整。
二、PMIS的研究与应用（一）国内外PMIS应用现状在国外，PMIS的应用比较成熟。
IBM和Accenture公司已经开发了一系列PMIS工具，并且在全球范围内推广使用。
国内市场上，目前可以提供PMIS服务的公司也是越来越多。
华为、达内科技、中兴通讯等大型公司以及几乎所有工程项目管理咨询公司，都提供PMIS服务。
此外，与PMIS领域相关的研究机构、学校、团队也有不少。
工程管理软件应用
工程管理软件应用工程管理软件是指通过计算机技术和相关软件的应用，对工程项目进行计划、组织、实施和控制的过程。
它能够帮助工程团队提高效率、降低成本、优化资源利用，提升整个工程项目的管理水平。
本文将探讨工程管理软件的应用领域、优势和具体的案例。
一、工程管理软件的应用领域工程管理软件适用于各种类型的工程项目，无论是建筑、交通、能源还是信息技术领域的项目，都可以通过工程管理软件进行有效管理。
以下是几个常见的应用领域：1. 建筑工程：工程管理软件可以用于建筑项目的进度计划、人员资源管理、材料采购、质量控制等方面的管理。
2. 交通工程：交通工程项目通常需要对交通流量、道路设计、信号灯控制等进行规划和管理，工程管理软件可以提供相应的功能支持。
3. 能源工程：能源工程项目包括电力、水利、核能等方面的工程，在项目的设计、施工和运营过程中，工程管理软件能够提供协同工作、数据分析和风险评估等功能。
4. 信息技术工程：在信息技术开发项目中，工程管理软件可以帮助项目团队进行需求分析、任务分配、进度跟踪和质量管理等方面的工作。
二、工程管理软件的优势相比传统的手工管理方式，工程管理软件具有以下几个明显的优势：1. 提高效率：工程管理软件可以帮助工程团队实现信息共享、任务分配和协同工作，节省了大量的沟通和协调时间，提高了工作效率。
2. 降低成本：通过工程管理软件，工程团队能够更好地管理资源和预算，避免了不必要的重复工作和资源浪费，进而降低了项目成本。
3. 优化资源利用：工程管理软件可以帮助工程团队对人力、物力和资金进行合理分配和使用，提高了资源利用的效率和程度。
4. 提升管理水平：工程管理软件提供了全面的项目管理功能，包括进度控制、质量管理、风险评估等，帮助项目团队提升管理水平，降低项目风险。
三、工程管理软件应用案例1. 项目进度管理：某建筑公司使用工程管理软件对一个大型住宅项目的施工进度进行管理。
他们通过软件中的甘特图和资源分配功能，精确安排了各个工序的时间和人力资源，实现了施工进度的严密管控，提高了项目交付的及时性和质量。
《软件项目管理》案例
1.1 案例场景希赛信息技术有限公司（CSAI）原本是一家专注于企业信息化的公司，在电子政务如火如荼的时候，开始进军电子政务行业。
在电子政务的市场中，接到的第一个项目是开发一套工商审批系统。
由于电子政务保密要求，该系统涉及到两个互不联通的子网：政务内网和政务外网。
政务内网中存储着全部信息，其中包括部分机密信息；政务外网可以对公众开放，开放的信息必须得到授权。
系统要求在这两个子网中的合法用户都可以访问到被授权的信息，访问的信息必须是一致可靠，政务内网的信息可以发布到政务外网，政务外网的信息在经过审批后可以进入政务内网系统。
张工是该项目的项目经理，在捕获到这个需求后认为电子政务建设与企业信息化有很大的不同，有其自身的特殊性，若照搬企业信息化原有的经验和方案必定会遭到惨败。
因此采用了严格瀑布模型，并专门招聘了熟悉网络互通互联的技术人员设计了解决方案，在经过严格评审后实施出了较大的异议，认为不符合政务信息系统的风格，操作也不方便，要求彻底。
在项目交付时，虽然系统完全满足了保密性的要求，但用户对系统用户界面提更换。
由于最初设计的缺陷，系统表现层和逻辑层紧密耦合，导致70%的代码重写，而第二版的用户界面仍不能满足最终用户的要求，最终又重写了部分代码才通过验收。
由于系统的反复变更，项目组成员产生了强烈的挫折感，士气低落，项目工期也超出原计划的100%。
【问题1】请对张工的行为进行点评？1.张工注意到了系统运行环境的特殊性，在良好设计和实现的情况下满足了用户的要求。
2.张工忽略了系统用户的潜在要求，在用户界面和操作的风格上范围定义不清晰，造成系统交付的重大变更。
3.张工在第一次问题发生后仍没有对范围进行有效的管理，造成了系统第二次的变更。
4.张工没有对用户界面是否能够满足要求的风险进行有效的管理，而是采用了对风险适应性较差的瀑布模型组织开发。
5.张工没有对设计质量进行有效的控制，增加了修改的代价。
【问题2】请从项目范围管理的角度找出该项目实施过程中的主要管理问题？(1)张工没有挖掘到系统的全部隐性需求，缺乏精确的范围定义。
BIM施工应用案例
中唐—BIM施工项目应用案例分享案例1：北京丰台区丽泽金融商务区项目BIM技术综合应用成果介绍工程概况：丰台区丽泽金融商务区F02、F-03、F05地块位于北京市丰台区丽泽商务区核心地段,丽泽桥（西三环)和菜户营桥（西二环)之间,项目北临丽泽路、东临莲花河路。
建筑占地面积45211㎡,总建筑面积514790㎡,其中地上379900㎡，地下134890㎡。
建筑用途为商业、酒店、公寓、办公、人防及车库。
工程特点和难点：本项目特点是结构形式复杂，框架—核心筒钢混结构；机电管线复杂；质量要求高，其中F03地块需要创国优及LEED绿色认证。
由于工程结构形式复杂，如果不采用BIM技术工期将难以保证,而且LEED绿色认证更是明确要求BIM技术的应用.所以BIM是完成本项目的必要条件。
BIM应用目标：BIM技术在本项目的应用主要在施工阶段，包含项目建筑、结构、机电、钢结构的模型建立、场地布置、三维扫描、大体积砼、钢筋应用、二次砌筑应用、铝模板应用、行车模拟、可视化交底、VR应用、整体管理、进度计划、人力管理等多方面应用。
通过BIM技术综合提高项目整体施工应用水平。
实施方案：在本项目施工开始,项目建立了完整的BIM实施方案：包含项目模型的建模标准、项目族库建模标准、项目模型标准名称、项目模型颜色显示标准及BIM在项目上的整体策划方案.应用措施：为了规范项目的BIM应用,项目编制了一系列BIM相关标准包括文件存储、命名、颜色、深度、族文件规范等内容保证了BIM模型的规范性,同时编制了项目BIM整体实施规范保证了BIM技术的整体应用。
BIM的深化应用：BIM建模:项目BIM模型分为三部分：钢结构模型、土建模型、机电模型,其中钢结构模型用TEKLA进行建模深化；土建模型用revit进行建模深化；机电模型用revit及magicad进行建模深化。
所有模型在navisworks中整合后进行可视化校验及汇总。
通过详细的碰撞报告BIM应用情况:（1）三维扫描：现场基坑阶段通过三维扫描仪扫描现场施工作业面，导出html格式可直接在浏览器中打开，进行测量.生成点云数据将其导入到Revit中与基坑模型进行对比，保证基坑的准确性并及时调整.主体阶段通过扫描现场施工作业面，可快速测量扫描区域的实测实量准确数据.（2）大体积砼应用：通过在BIM模型中将四块14580m³、13880 m³、20530 m³、12605 m³大体积砼分别进行切块提量，计算单个小块混凝土体积，并模拟推演整体施工,杜绝冷缝等质量问题从而保证大体积砼浇筑的施工质量。
软件项目管理案例分析之进度管理
25日肯定完不成系统设计的阶段任务。
问题：1. 请问此网络图的WBS的编制是否存在不足?
2.项目在实施过程中出现实际进度与计划进度不符是否正
常，小伟在这个项目进度的管理中存在问题吗?
3.试分析导致详细设计2月17日才开始进行的原因有哪些?
4.请问小伟应该采取哪些措施才能保证此项目的整体进度
不被拖延?
这种制度实施以来，各个项目组积极性很高，大大节约了
成本，项目奖金也非常可观，但也引起一些问题。比如， 项目核定工作量是10人月，项目经理为了节约成本及减轻 裁员压力，可能只安排一两个人工作，结果项目虽然完成
了，但时间拖得很长，这对于公司维持客户关系和回收项 目款带来了很大影响。
请问：进度管理与成本管理有冲突吗?如何在保证成本和
【问题3】由于D、E、I使用同一台设备施工，以最早 时间参数为准，计算设备在现场的闲置时间。
【问题4】H工作由于工程师的变更指令，持续时间延 长为14天，计算工期延迟天数。
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问题1
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【问题2】 D：计算进度第9天完成，实际第(12＋4÷2）=14天完成，延 期5天。 E：计算进度第15天完成，实际第(12＋3)=15天完成，说明进 度正常。 【问题3】 D工作最早完成时间为第9天，E工作最早开始时间为第10天，
质量的前提下，实施项目进度管理?
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解决方案一
片面的侧重成本和奖励是不成熟的管理方式。 进度应该在保证成本和质量的前提下，利用一切可以
利用的资源，将项目的承建时间控制在计划范围内。 失去了控制的范围，将无从谈进度管理问题。本案中 在项目实施前，不仅有成本计划、质量计划、更重要 的还要有项目完成的时间计划。
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解决方案一
一个合格的项目经理在技术上的要求是能够与技术人 员进行技术交流，但可以不是专家。
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工程项目管理软件应用案例
某大学为配合城市道路扩建工程,将校门及围墙后移25米,并对校门进行了重新设计。
经初步设计,新的校门采用钢架结构支撑,上部采用网架结构。
经过招标,工程的施工图由建筑设计院设计;校门的钢架基础由第三建筑公司负责施工;两边钢架由工程机械厂制造,并负责运输至现场,同时,工程机械厂还负责钢架和网架的安装工作;上部网架委托网架工程公司制造,并负责运输到施工现场;大门的装饰、照明用灯及霓虹灯由电子霓虹有限公司制作,运输至现场,并负责安装和调试;最后的现场清理工作由第三建筑公司完成。
校方委托学校所属的监理公司负责此项工作的监理工作。
学校监理公司根据学校的要求采用项目管理软件管理该工程的进度计划。
根据学校的安排,整个工作从2001年4月9日开始,2001年6月20日完工。
以下是利用项目管理软件对该工程进行管理的过程,整个过程分为计划和控制两个阶段。
计划阶段
编码系统规划
监理公司根据各个中标的设计和施工单位上报的进度计划,并考虑到工程的特点和校方对进度计划的要求,建立了如下编码系统。
工作分解结构(WBS及其编码
结构:xx.x
编码及编码说明
WBS编码编码说明
GT 校门工程
GT.1 设计
GT.2 土建
GT.3 制作
GT.4 运输
GT.5 安装
作业分类码结构划分及码值确定
代码长度说明码值码值说明
DEPT 2 承包单位001 市政三公司002 市政设计院003 电子厂004 机械厂
REPT 3 责任人(监理方CYM 陈元名XZF 徐志峰YYX 于悦宣FXM 冯学民LFG 李伏甘
LOCA 1 场所1 设计院
2 施工现场
3 制作工厂
4 运输途中
资源编码结构
(本例的资源仅考虑承包单位投入的人工和施工机械
资源代码单位代码说明通常限量最大限量单价(元 L01 工日设计工程师8 12 150 L02 工日建筑工人20 25 110 L03 工日安装工人25 25 120 M01 台班卡车 2 2 400 M02 台班铲车 1 1 600 M03 台班吊车 1 1 800
费用科目结构
本例仅考虑一部分费用科目。
费用科目应采用树形层次结构,其示意图见图6-4。
设计101001
图纸
101002
校门工程
1
安装
103
设计
101
土建
102
规格
101003
混凝土
102001
运输103001
电气
103003
结构
103002
机具
103004
调试
103005
钢筋
102002
模板
102003
设备
102004
设备
102004图6-4 费用科目树形层次结构示意图
定义工程日历
根据工程的安排和各个参与方实际情况,需在项目计划中设置两种日历,在工地进行土建和安装工程施工时采用每周七天工作制的日历,而在设计院和各个制作单位内采用每周五天工作制的日历。
此外,在工程实施期间,5月1日和2日为节假日。
作业清单
监理工程师根据各承包单位上报的施工进度计划和校方对工期的要求,制定了如下的作业清单。
其中包括:作业代码、作业名称、作业类型、原定工期、以紧前作业表示的逻辑关系。
作业代码作业名称原定工期作业类型紧前作业1000 项目开始0 开工里程碑
1010 布局设计10 任务1000SS 1020 网架设计15 任务1000SS 1030 钢架设计12 任务1020
1040 基础设计 5 任务1020SS6,1030SS7 1050 照明、装饰设计8 任务1000SS 1060 人员设备进场 5 任务1000SS 1070 破土动工0 开工里程碑1010FS2,1040,1060 1080 挖土 5 任务1070SS
1090 支模 4 任务1080
1100 扎筋 5 任务1090
1110 浇筑混凝土 3 任务1100
1120 养护7 任务1110SS1 1130 拆模 2 任务1120
1140 土建完成0 完工里程碑1110FF
1150 钢架制作25 任务1030
1160 钢架运输 2 任务1150
1170 钢架组对 2 任务1160
1180 钢架吊装 1 任务1140,1170 1190 网架制作28 任务1020
1200 网架运输 1 任务1190
1210 网架吊装 1 任务1180,1200 1220 照明装饰灯制作10 任务1050
1230 照明装饰灯运输 1 任务1220
1240 照明装饰灯安装 2 任务1210,1230 1250 照明装饰灯调试测试 1 任务1240 1260 现场清理 2 任务1250
1270 项目完成0 完工里程碑1260FF
将所定义的内容输入项目管理软件
图6-5 建立新工程
在项目管理软件中建立新工程(见图6-5;按照各个编码表格的内容输入各个编码结构和编码值;按照作业清单输入作业及作业的相关内容,同时输入作业间的逻辑关系;将输入的各类编码码值分配(加载给每个作业;为每个作业指定日历。
具体的操作过程参见图6-6。
输入完成后的横道图见图6-7,图6-8是按照责任人分组的横道图,图6-9是按照承包单位分组的单代号网络图。
建立新工程
输入作业输入逻辑关系
计算定义日历加载日历
约束条件
计算定义分类码
字典加载分类码
定义资源字典定义费用字典
资源、费用科
目加载
分析优化建立目标
定义WBS结构
定义WBS代码
加载WBS代码
图6-6 在项目管理软件中建立新项目的操作流程
图6-7 校门工程作业列表和横道图
初始计划草案优化
至此,我们已经建立了初始计划的草案,要让这个草案成为句有实施可能的计划,至少还需要做到:
(1计划的完工日期应符合业主对工期的要求。
(2整个工程实施过程中不应出现资源的过分配现象。
针对这两个最基本的要求,还需要进行如下的工作。
进度优化
根据工期的要求,工程应在2001年6月20日前竣工;当前计划草案的完工时间为2001年7月2日,因此应采取措施压缩工期。
本例的解决方式是将作业1020和1030之间的逻辑关系由“完成到开始”改为“开始到
开始”,同时加入5天的延迟时间,即作业1020开始5天后,作业1030就可以开始。
结果是计划的完工时间可以提前到6月18日,可以满足工期的要求。
图6-8 按责任人分组的横道图
图6-9是按照承包单位分组的单代号网络图
资源优化
由图6-10可以看到设计工程师(L01出现过分配的现象,即该资源的单日用量超过了其最大限量;对此问题,本例采用软件自带的“自动平衡”功能进行处理,处理后的结果见图6-11。
建立目标计划
目标计划,也称为基线计划,是经过监理工程师批准后作为施工过程中控制工程进度的基准,也是项目计划阶段的最终成果。
图6-12是分别根据本工程目标计划的最早时间和最
工程项目管理软件应用晚时间生成的项目按周发生的费用直方图和费用累计曲线（S 曲线）。
图 6－10 资源过分配示意图控制阶段图 6－11 经过资源平衡后
的情况图 6－12 费用直方图和费用累计曲线进入计划实施阶段后，采用项目管理软件进行动态控制的基本步骤如下：第6页共7页
工程项目管理软件应用根据事先确定的现场数据反馈周期（即计划控制周期），按时收集现场数据，包括进度数据和资源消耗数据，并将这些数据输入项目管理软件。
将实际进度与目标计划进行比较，并根据工程实施情况确定是否需要对目标计划进行调整，图 6－13 是本例在第一个控制周期结束时实际进度与目标计划的进度横道比较，每组横道下方的是目标计划，上方的是实际进度。
图 6－13 第一个控制周期结束时实际进度与目标计划的进度横道比较在工程尚未完成的情况下，如果不需要对计划进行调整，则直接进入下一个控制周期，即回到第一步；如果需要调整，则需下发新的目标计划，在下一个控制周期中采用新的计划，直至整个工程完成。
第7页共7页。