软件产品需求分析过程思考
软件需求抽象化方法与思考
软件需求抽象化方法与思考在软件开发过程中，软件需求是非常关键的环节。
在软件需求阶段，开发人员需要深入了解用户的需求，理解需求背后的真正问题，并将这些需求转化为一份具体的需求文档。
然而，需求文档往往过度详细而缺乏灵活性，导致更改和更新需求时非常困难。
因此，软件需求的抽象化方法成为了软件开发中必不可少的一部分。
软件需求抽象化软件需求抽象化是指将用户需求描述为抽象的、可重用的单元，以便将这些需求单元组合成更复杂的需求，从而实现更高级别的组件和系统。
正如软件工程师 Richard Stevens 在其著作《Requirements Engineering》一书中所说的：“对于任何一个具有真正价值的系统而言，抽象化的概念都是必不可少的。
这可以保持软件开发过程中的高度灵活性，同时也可以降低开发成本。
”在软件需求抽象化的过程中，开发人员需要考虑以下几个方面：1. 主要目标：明确软件系统的主要目标，并确定与之相关的需求。
2. 非功能性需求：将非功能性需求分为基础和扩展需求，将其分离成单独的需求单元。
3. 接口需求：对系统中的接口进行抽象描述，并明确外部系统的需求。
4. 数据需求：明确数据的存储和使用规则。
5. 安全需求：确定系统的安全性要求，包括访问控制、认证和加密等安全需求。
思考软件需求抽象化对于软件需求抽象化而言，可以考虑以下几个方面：1. 了解真正的需求：为了抽象化需求，首先需要了解真正的需求。
这需要开发人员与用户深入交流，以便更好地理解真实的需求和背后的细节问题。
2. 强调可重用性：在抽象化需求时，需要注意到需求的可重用性。
因此，在定义抽象需求单元时，应该使其粒度尽可能小，以便将这些单元组合成更高级别的需求并将其重复使用。
3. 考虑产品规格：在抽象化需求时，也应该考虑产品规格的要求。
因此，在定义需求单元时，应该将其与产品规格结合起来，以确保所有定义的需求都能够满足产品最终的设计规格。
4. 及早进行抽象化：由于抽象化需求是一个需要反复迭代的过程，因此在进行需求分析时，应该尽早开始抽象化。
软件研发如何进行有效的需求分析
软件研发如何进行有效的需求分析软件开发过程中的需求分析阶段是非常重要的，它决定了整个开发过程的成功与否。
有效的需求分析可以确保软件开发团队理解用户需求，并基于这些需求设计出符合用户期望的软件产品。
本文将介绍如何进行有效的需求分析，以及一些常用的需求分析方法和工具。
一、需求分析的重要性需求分析是软件研发的第一步，它的目标是通过与用户充分的沟通和交流，明确用户的需求和期望。
只有在深入了解用户需求的基础上，开发团队才能制定出合适的开发计划，避免开发出不符合用户期望的软件产品。
需求分析的重要性如下所示：1. 确保软件符合用户需求：以用户为中心的需求分析方法可以确保软件产品与用户需求高度匹配，提高用户满意度；2. 避免开发过程中的冲突和误解：通过需求分析，可以发现和解决开发过程中的冲突和误解，减少开发过程中的不必要麻烦；3. 提高开发效率：准确的需求分析可以避免重复开发和无效的开发过程，从而提高开发效率；4. 减少开发成本：需求分析可以帮助开发团队在开发过程中避免不必要的额外开销，从而减少开发成本。
二、需求分析的过程需求分析通常包括以下步骤：1. 收集用户需求：通过与用户进行面对面的交流、会议、访谈等方式，收集用户的需求和期望；2. 分析和整理需求：对收集到的用户需求进行整理和归纳，将其转化为开发团队能够理解和操作的形式；3. 需求确认和迭代：与用户再次确认需求，对需求进行逐步细化和迭代，确保开发团队完全理解用户需求；4. 需求文档编写：将最终确认的用户需求整理成需求文档，以便于开发团队参考。
三、需求分析的方法和工具在需求分析过程中，有一些常用的方法和工具可以帮助开发团队更有效地进行需求分析，如下所示：1. 面谈法：通过与用户的面谈和交流，采集用户需求和期望；2. 问卷调查法：通过问卷调查的形式，收集用户对软件功能、界面等方面的需求；3. 用户故事法：以用户的视角，描述用户需求和使用场景，帮助开发团队更好地理解用户需求；4. 用例图：通过图形化的方式，描述软件系统的功能和角色之间的关系，帮助开发团队理解用户需求；5. 原型设计工具：通过原型设计工具，制作软件界面的初步设计，以便用户确认并提供反馈。
软件开发中的设计与需求分析
软件开发中的设计与需求分析在软件开发中，设计和需求分析是两个至关重要的环节。
设计是指根据需求分析的结果，制定出软件的整体架构和设计方案，在此基础上进行后续的编码和开发工作。
需求分析则是对软件开发过程中的需求进行详细的调研和分析，包括用户需求、功能需求和非功能需求等。
本文将从设计和需求分析两方面来探讨软件开发中的关键问题。
一、设计在软件开发中，设计起着承上启下的作用，一方面是将需求转化为具体的技术实现方案，另一方面则为后续的开发提供了指导和支持。
设计过程应该遵循以下原则：1. 模块化：将软件系统划分为多个模块，每个模块之间具有清晰的接口和职责。
这样可以降低系统的复杂度，方便后续的开发和维护。
2. 可扩展性：设计时应考虑未来可能的需求变化和功能扩展，保证系统具有良好的可扩展性。
通过抽象和接口设计，可以实现系统的松耦合，方便后续的修改和升级。
3. 可重用性：在设计过程中，应该尽可能地提高代码的复用性。
通过封装通用的功能模块和组件，可以节省开发时间，减少重复劳动。
4. 性能优化：在设计过程中，应该考虑系统的性能需求，合理选择算法和数据结构，提高系统的运行效率和响应速度。
二、需求分析需求分析是软件开发过程中的第一步，也是最关键的一步。
只有明确了需求，才能在开发过程中保证项目的顺利进行。
需求分析应该注重以下几个方面：1. 用户需求：了解用户的使用场景、需求和期望，将用户需求转化为具体的功能需求。
可以通过与用户进行需求访谈、观察用户行为和分析用户反馈等方式来获取用户需求。
2. 功能需求：明确软件系统需要实现的功能，将功能需求进行详细的分解和规划，确保每个功能都能够满足用户的需求。
3. 非功能需求：除了功能需求之外，还需要考虑一些非功能需求，比如性能要求、安全要求、可用性要求等。
这些需求对软件系统的性能和用户体验都有着重要的影响。
4. 需求验证：在需求分析完成后，需要进行需求验证，确保需求的准确性和完整性。
可以通过原型设计、用户反馈和评审等方式来进行需求验证。
软件需求分析与管理的实践经验分享
软件需求分析与管理的实践经验分享随着信息技术的不断发展，软件作为一种重要的工具和产品，越来越成为现代社会的基础设施。
软件产品的质量和效率，往往取决于软件开发过程中的需求分析和管理。
作为一名软件项目开发人员，我在长期的实践中积累了一些有益的经验，现在就和大家分享一下。
需求分析阶段软件开发的第一步，是需求分析阶段。
这一阶段的主要任务是明确软件产品需要实现的功能，以及用户需求和业务流程。
在这个过程中，有以下需要注意的地方：1.与用户沟通：向用户了解需求，协商业务流程，是需求分析的核心。
需要注意的是，与用户沟通需要耐心细致，并且对用户的需求做出适当的引导和规范。
有时候用户提出的需求不一定是最好的解决方案，需要我们根据自己的专业知识提出更好的建议。
2.规范需求文档：在需求分析阶段，需要输出一份需求文档，这份文档必须规范明确，确保每个需求条目都包含完整的信息。
需要注意的是，需求文档中应该尽量避免使用模糊或者歧义的术语，否则可能会导致后续开发出现偏差或失误。
3.注重可行性分析：需求分析不仅要考虑用户需求，还要考虑项目的可行性和成本效益。
需求分析师需要对项目的技术、人员和资源情况有一定的了解，确保提出的需求能在预算和时间范围内实现。
同时，在需求分析的过程中，还需要对具体的业务流程进行分析，确保提出的需求能够符合实际操作的要求。
4.注重需求的变更控制：软件需求是动态变化的，需要采取一定的变更控制措施。
在需求变更的时候，需要对变更内容进行评估，并且及时更新需求文档，同时也需要确保变更后的需求与其他模块的需求不发生冲突。
需求管理阶段需求管理是软件开发的一个重要环节。
在这个阶段，我们需要进行需求跟踪、需求评审、需求变更等管理工作。
以下是我在需求管理方面的一些经验：1.建立需求跟踪矩阵：需求跟踪矩阵是一个重要的工具，它可以帮助我们追踪不同版本的需求状态，并且清楚地了解每个需求的实现情况和质量。
在建立需求跟踪矩阵的时候，需要清晰地定义需求状态、进展情况，并且与需求文档保持同步更新。
关于软件产品化的几点思考
国内很多软件企业尤其是行业软件企业是从开发一、二个软件项目起家的，而且项目规模和复杂度软件开发进行分工的需求。
2）软件系统开发使用的第三方技术平台种类多，且复杂，更新换代也快，如果软件系统在性能、持续稳定性有要求，并且软件使用周期设计要求满足一定的年限，就要求企业对第三方技术平台的发展进行跟踪，并寻求有效应用的实际经验（最佳实践规范）。
这样，企业就逐步有将集成应用技术（含软、硬件集成应用技术）进行专业分工的需求。
企业的软件项目越多、第三方技术平台越多样复杂、软件系统的要求故障时间越短，这方面的需求就越迫切。
3）市场技术竞争的重要性增加，关系竞争弱化，企业发现为了获取合同，他们需要有研发能力的保障，并且要在技术竞争考察中胜出。
迫使企业对客户关注的重点专业技术进行投入。
从内部状况来看：1) 企业同时运作软件项目数量增多，但依赖于高手的项目模式没有改变。
各项目都需要高手来保障，如果没有高手，项目就停滞不前，而且往往以非正常手段结束。
2) 随着软件项目的深入展开或软件的升级换代，企业会发现有些模块的开发总是在重重复复地做，上一个版本做了，这个版本还要继续做，同时开展几个项目，都有类似的事情在重复做。
但要直接使用之前的内容，又不行。
例如，很典型的是，每个软件项目都在做系统的登陆权限管理；每个软件项目都有录入合法性校验问题等等。
3) 技术人员总是有很多理由不去写文档，如果不是一个人将一个模块从分析设计负责到代码，后一个环节的人总是得意于自我创新，并容易发生设计人员和开发人员的扯皮。
4) 软件项目在前期开发时候是一路凯歌，到了快要交付的时候，却又难产，总是达不到要求，改改代码重新测试，没完没了。
而技术人员又非常辛苦。
甚至出现部分或大全部返工现象。
5) 软件项目开始的时候，谁也不知道什么时候能完成，领导说三个月就三个月，半年就半年，实际上，没有按期完成的，延期3-5个月是常事，1-2年也是有的，甚至不得不换班子重开炉灶。
软件开发中的需求分析与产品设计
软件开发中的需求分析与产品设计在软件开发的过程中，需求分析和产品设计是非常重要的环节。
需求分析用于确定用户对软件系统的需求和期望，产品设计则是将这些需求转化为具体的软件产品。
本文将以软件开发中的需求分析与产品设计为题，探讨这两个环节的关键内容及其作用。
一、需求分析1.1 用户需求的获取在开展需求分析之前，首先要确定用户的需求。
这可以通过与用户进行沟通、交流和调研来获取。
可以通过面对面的会议、访谈或问卷调查等方式，深入了解用户的真实需求，并与他们就需求的重要程度和优先级进行讨论和确认。
1.2 需求分析的方法需求分析可以采用多种方法和工具，以下是一些常用的方法：1.2.1 原型设计：通过创建软件界面的原型，模拟用户与软件的交互过程，帮助用户更好地理解和表达需求。
1.2.2 用户故事：使用用户故事的方法来描述用户的需求和期望，从用户的角度出发，表达用户对系统的使用情景和预期结果。
1.2.3 用例分析：通过分析不同的用户场景和用例，描述用户与系统之间的交互过程。
通过用例分析，可以详细了解用户的行为、输入和输出等。
1.2.4 数据流图：通过绘制数据流图，分析和描述系统中不同模块之间的数据流动和处理过程，帮助理解系统的关键功能和流程。
1.3 需求规格说明在需求分析完成后，需要将需求明确地记录下来，形成需求规格说明文档。
需求规格说明包括以下内容：1.3.1 功能需求：清晰地描述用户对软件系统的功能要求，包括基本功能、高级功能和扩展功能等。
1.3.2 非功能需求：描述与软件系统性能、可靠性、安全性等相关的需求，如响应时间、容错能力、数据安全等。
1.3.3 用户界面需求：定义软件系统的用户界面设计要求，包括颜色、字体、布局等方面的要求。
1.3.4 数据需求：描述软件系统对数据的管理要求，包括数据的存储、处理和传输等。
二、产品设计2.1 系统架构设计在产品设计阶段，需要考虑系统的整体架构，确定各个模块之间的关系和功能划分。
软件需求分析
软件需求分析软件需求分析是软件开发过程中的一个关键阶段，它涉及对软件系统的功能、性能、接口等方面的要求进行深入分析和理解。
这个过程的主要目标是确保软件产品能够满足用户的需求和期望，并具有高质量的性能。
以下是软件需求分析的详细描述：1.定义需求：需求分析的第一步是明确软件系统的目标和功能。
这通常通过与用户、利益相关者或其他相关人员进行交流来实现，以获取他们对软件系统的期望和需求。
这些需求可以包括功能性需求（如系统应该做什么），非功能性需求（如系统的性能要求）以及约束条件（如开发时间和预算）。
2.分析需求：在收集了用户需求后，需求分析团队会对这些需求进行分析和整理。
这个过程可能包括对需求进行分类、排序和优先级划分，以及识别和消除潜在的问题和冲突。
在这个阶段，还需要对需求进行详细的定义和描述，以确保开发团队对用户需求有清晰的理解。
3.制定需求规格说明书：在完成需求分析后，需求分析团队会编写一份详细的需求规格说明书（Requirements Specification Document，简称RSD）。
这份文档将详细描述软件系统的功能、性能、接口和其他要求，并作为开发团队在后续开发过程中的参考依据。
RSD通常会包括用户需求、系统需求、业务需求和其他相关需求。
4.验证需求：在编写完RSD后，需求分析团队会与用户和其他利益相关者进行沟通和验证，以确保他们对RSD中的内容感到满意和认可。
这个过程通常包括评审会议、原型演示和用户测试等活动。
5.管理需求变更：在软件开发过程中，用户需求可能会发生变化。
为了确保软件项目能够按时、按质、按预算完成，需求分析团队需要对需求变更进行有效的管理和控制。
这包括评估变更的影响、更新RSD和与相关人员进行沟通等。
总之，软件需求分析是软件开发过程中不可或缺的一个环节。
通过深入了解用户需求并制定相应的需求规格说明书，可以确保软件产品能够满足用户的期望和要求，并具有高质量的性能。
同时，对需求变更的有效管理也是确保软件项目成功的关键因素之一。
软件研发中的需求分析与规划
软件研发中的需求分析与规划在软件研发过程中，需求分析与规划是至关重要的环节。
它们确定了软件产品的基本特征和功能，为接下来的设计与开发提供了方向和依据。
本文将探讨需求分析与规划的重要性以及如何进行有效的需求分析与规划。
一、需求分析的重要性需求分析是软件开发中最关键的环节之一，它的目标是明确软件系统应该具备的功能和性能需求，从而为设计和开发工作提供明确的指导。
需求分析的重要性主要体现在以下几个方面：1. 确定产品范围与功能：需求分析可以帮助开发团队明确软件产品的范围和功能。
通过与客户和用户的沟通与交流，可以深入了解他们的需求和期望，从而确保开发出符合用户真实需求的软件产品。
2. 确定开发资源与时间：需求分析可以帮助开发团队合理规划开发资源和时间。
通过评估各项需求的影响和优先级，可以确定开发工作的进度和资源分配，有效地控制项目进展。
3. 避免开发过程中的变更与冲突：需求分析可以减少开发过程中的变更与冲突。
通过充分的需求分析，可以尽量避免在后期开发过程中发现需求不明确或矛盾的情况，从而避免重复开发或大规模调整，提高开发效率与质量。
二、需求分析的过程需求分析的过程可以分为以下几个步骤：1. 明确需求背景和目标：在开始需求分析之前，需要明确软件产品的背景和目标。
这包括软件所属的行业领域、用户群体以及产品的核心功能和竞争优势等。
2. 收集需求信息：收集相关的需求信息是需求分析的重要步骤。
这包括面对面的用户访谈、问卷调查、竞品分析等。
通过这些方式可以了解用户和市场的需求，为后续的分析和规划提供依据。
3. 需求分析与整理：在收集需求信息的基础上，进行需求分析与整理。
这一步骤主要是对收集到的需求进行分类、整合和筛选，确保需求的准确性、一致性和完整性。
4. 需求确认与验证：需求确认与验证是确保需求准确性和可行性的关键步骤。
通过与用户和客户的沟通，验证需求是否满足真实的业务需求，并进行必要的调整和完善。
5. 需求文档编写：在需求确认与验证完成后，需要将需求编写成文档，以便于后续的设计和开发工作。
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软件产品需求分析过程思考
很多人认为,软件的需求过程只有在做企业的软件时才用的上,因为要和客户打交道,要定需求才开发系统,原则上这样去做企业软件是没有问题,需求的过程管理,更多的是为了界定需求的边界防止客户扯皮的问题,也为以后的系统现实阶段奠基石.而网站,互联网的产品更多的好像没有这个需求的过程,我做的那个JJY 的产品,基本上需求是是大家凑出来,过程基本上没有,需求的过程控制的很一般.没有内功,不知道以后在产品需求发生变化或扩大时会有什么问题发生.
以下是做企业软件的需求过程管理以作为参考:
众所周期，软件需求分析是软件生命周期的第二阶段，主要对前期软件定义及计划阶段提到的任务及计划进行概要的补充，需求分析的主要任务不是确定将来的系统怎么完成某项工作，这是设计阶段的事情，而是明确系统将要完成什么功能，对目标系统将要完成的功能提出完整、准确的描述等;在我们国内很多软件公司里，需求分析阶段与设计阶段没有明确的界线，需求分析阶段的很多工作，都会放到设计阶段来做或干脆不做，一般很少严格按照软件工程的方法来执行(通过CMM认证的软件公司还好些)，大多数人理解下的需求分析阶段的任务主要还是分三部分：需求的收集、需求整理与编写及最终的评审，在此就这几个阶段中经常遇到的问题作一下大体描述。
一、需求的收集
无论是老产品的改造还是新产品的开发，都需要收集大量的需求作为改造的重点对象，需求的收集也可笼统的分二大部分：内部需求与外部需求;内部需求一般包括软件在维护过程中客户反馈的未处理的需求、公司内部其它各部门在实施软件过程中反馈的需求及设计或研发人员在工作当中总结的对软件易用性、效率等方面的需求，还包括研究竞争对手的软件而得出的需求等;外部需求一般包括软件实施人员或代理商对产品提出的改造建议、设计人员直接到客户现场调研、通过与客户沟通而得到的需求等。
在收集需求的过程中常会遇到以下几方面的问题：
1、误解客户需求，一般情况下需求分析人员与客户在业务术语表达上有所不同，交流过程中可能会理解有误，特别对于有二义性的需求，会导致分析人员误解客户的需求，也可以理解为需求表达比较模糊，不同的人有不同的理解。
2、需求的不确定性，一是分析人员对需求把握不准，有些从各个渠道反馈回来的需求有些失真，不能完全表达客户的意愿;二是客户需求的变动较大，不确定，不到真正实用很难表达清楚要实现的功能。
3、对时间的合理规划，收集过程中经常感觉时间太紧，无法完整的收集到客户的需求，这一点主要还是跟事先没有计划好有关，需求的收集是一个长期的过程，而不是在某一时间段内就能收集完的，好的需求在于平时的积累，是在日常维护工作中逐渐收集形成的。
4、善于主动寻找需求，而不是坐等需求，收集需求的过程中，要通过各种途径来收集，主动跟客户或同事交流，这样才能在沟通过程中得到很多需求，这点主要还是在于分析人员的沟通能力。
二、需求的整理与编写
需求收集完成后，此阶段的任务主要对需求进行过虑、分类整理及编写需求规格，需求的整理不权是分分类、写写需求规格，还要对每个需求进行分析，确定这个需求将来做不做，及实现的优先级是什么(是高、中还是低)，这一阶段对分析人员的要求比较高，要纵观全局来考虑，充分考虑到每个需求点对整个系统的影响等，最终形成软件需求规格说明书。
这一阶段常见的问题有以下几方面：
1、缺乏对需求的深入理解，需求分析这个岗位在很多软件公司都是虚拟的，没有专人负责，一般由设计或开发人员来负责，这样往往会导致对业务的需求不能深入理解，在系统把握能力上略显不足，导致编写出的需求规格不全面。
2、要正确表达所描述的需求，需求规格作为设计阶段的依据，首先要保证其正确性，对每一个需求都应有一种合理正确的解释，不能存在二义性，所以分析人员在表达需求时要认真严谨，不能模棱两可，更不能含糊其词。
3、要完整表达所描述的需求，完整性是需求规格的重要特征之一，一个好的需求规格应该说明什么需求做，什么需求不做，而不需要说明怎么去做，需求规格只是宏观的描述，为设计阶段划定范围，不应该包含不确性因素在里面，要么做，要么不做，不能遗留任何待解决的问题，而且还要保证需求的完整性。
4、对优先级的排列，任何需求在整理过程中都要分优先级，即问题的重要程度，解决时的优先顺序，需求收集过程中会汇总大量的客户需求，在这些需求当中，有些是客户急需解决的，有些是起锦上添花作用的，这时就需要分析人员结合软件的现状，根据问题的急缓，来划分一下将来处理问题的优先顺序，也是为设计和开发阶段的相关人员提供可参照的依据。
三、需求的评审
在我们看来需求的评审是软件需求分析的最后一步，将整理好的需求规格进行评审，最终决定下一步如何执行，需求的评审一般由专业人士来完成，主要包括公司的内部专家及外部专家，公司内部一般包括分析设计人员、各部门开发经理、维护经理、项目经理及资深开发人员;外部专家包括典型客户代表、实施人员代表等，评审的目的主要就软件需求规格中定义的各事项做进一步讨论，根据评审过程中各专家提出的问题再作整理、修改，最终确定需求的状态。
评审过程中常见的问题有以下几方面：
1、需求的评审流于形式，需求的评审是最后的把关阶段，有时会遇到这种情况：需求规格编写完成后，在评审的过程中只是简单的走一遍，或者评审过程中讨论激烈，评审后该干么干么，没有事后监督与执行，感觉这一点是导致后续软件不急定的主要原因。
2、对评审人员的要求要严格，不是任何人都可以参与评审的，人多了反而效果不好，参与人员应主要是与需求密切相关的，能对需求能提出改进建议的专家，而不是随便找几个人完事。
3、没有典型客户参与，需求的整个过程最好让具有代表性的客户参与进来，哪怕客户不明白自己真正的想要实现的东西是什么，但在整个过程中客户自始至终起到指导作用，软件是个比较抽象的东西，客户不会多过的关注开发的过程，举个例子：如果你跟客户讨论的是在建工程或大型设备的安装，那么客户肯定会重点关注很多细节，提出很多建议，因为客户明白项目完工后再改造带来的影响，但对于软件，作为客户他
考虑不到软件开发完成后，后期变更所带来的麻烦，所以在讨论需求时比较马虎，描述不清楚需求，导致开发者开发出的软件与客户的期望存在巨大差异。
4、用户需求不断的增加，这也是最常见的问题之一，在需求评审的过程中，往往评审人员根据讨论的结果会提出新的需求，会导致不断的更改，所以在编写需求规格的时候要把握一个度，不是任何需求都要列入。
5、对需求做全面的检查，从需求的几个特性去综合考虑，如：需求的完整性、正确性、无二义性、可验证性等。
作为客户如果得到的最终软件产品不能满足某项功能，就会让开发人员修改，虽然开发人员后期不管费多大力气最终能修改完客户的需求，客户感觉是理所当然的事情，但作为开发人员来讲，如果程序开发完成后再去修改，也是一件很头疼的事，因为要放下手头的工作，优先去处理客户的问题。
这一切的问题都是由于在需求的收集或验证的过程的疏忽造成的。
需求验证的最终结果是得到一个完整、正确、可执并且无二义性的需求规格，这样才可为后续工作提供保障，在整个软件生命周期中，一个错误发现的越晚，修复错误的费用越高，软件需求分析阶段可以说是发现错误的阶段，可见其重要性，需求分析阶段看似没有明确的目标，实则不然，这期间对任何问题的疏忽，都会导致系统问题呈扇形扩张，估计做过需求分析的同行都能认识其重要性。
任何形式的需求规格说明书都不能保证完全没有错误和缺陷，我们在编写的过程中只能尽量按照软件工程的规范去执行，尽量避免问题的发生。