项目计划书整理版本
项目计划书范本
项目计划书范本项目计划书范本一、项目背景当前，经济的发展已经进入到一个新的阶段，各行各业都面临着新的环境和挑战。
特别是在信息技术不断迭代更新的背景下，人们的工作和生活方式发生了巨大的变化。
面对这种变化，各类组织需要加强自身的IT基础设施建设，提升信息化水平，提高组织整体的竞争力。
二、项目目的本项目旨在致力于协助各类组织提升IT基础设施建设水平，加强信息化建设，提高组织的整体竞争力。
三、项目内容本项目包含以下三个方面的内容：1.整体IT基础设施评估：对组织的IT基础设施进行全面的评估和分析，为后续的提升工作提供决策支持。
2.IT基础设施优化：根据评估结果，制定详细的IT基础设施优化方案，针对组织的实际情况进行高效的优化工作，提升组织的整体竞争力。
3.信息化建设支持：根据组织实际情况和需求，提供相关的信息化建设支持，包括系统设计、平台建设、运维服务等。
四、项目计划本项目计划为期一年，按照以下时间节点进行：1.整体IT基础设施评估，耗时2个月，具体时间为2022年1月至2022年2月。
2.IT基础设施优化，耗时6个月，具体时间为2022年3月至2022年9月。
3.信息化建设支持，耗时4个月，具体时间为2022年10月至2023年1月。
五、项目成果本项目的预期成果包括：1.全面的IT基础设施评估报告。
2.高效的IT基础设施优化方案。
3.实用的信息化建设支持报告。
4.提高组织的整体竞争力。
六、项目结构和分工本项目的分工如下：1.IT专家组：负责整体IT基础设施评估和IT基础设施优化方案。
2.信息化建设组：负责信息化建设支持。
七、项目预算本项目预算为100万元，具体使用情况如下：1.人员费用：50万元。
2.设备费用：20万元。
3.材料费用：10万元。
4.差旅费用：20万元。
八、项目风险本项目的风险包括：1.评估结果不准确。
2.优化方案不可行。
3.技术难点无法突破。
4.预算超支。
针对以上风险，本项目将采取相应的防范和应对措施，确保项目的顺利进行和圆满完成。
一份完整的项目计划书精选五篇
一份完整的项目计划书精选五篇一份完整的项目计划书1一、项目概述(一)项目背景现在的年轻人都十分追求创意，大家都对新奇的东西感到好奇，而且对于现在80、90的朋友们来说大多都很缺乏自主动手能力，我们可以为大家提供一个动手的平台，也让大家的到精神上的满足!(二)项目简介本甜品屋主要以DIY的形式经营西式甜品，提倡顾客自己动手。
品种：巧克力、各类奶茶、果汁、各类西式蛋糕、冰激淋、刨冰等。
DIY甜品，比起味道来说，更重要的是顾客在制作过程中充分的发挥他们的创意并乐在其中，可以和家人、爱人、朋友一起去DIY，这是交流感情的好方式。
二、产品介绍随着科学技术的进步，产品技术越来越复杂，消费者对企业的依赖性越来越大。
他们购买产品时，不仅购买产品本身，而且希望在购买产品后，得到可靠而周到的服务。
企业的质量保证、服务承诺、服务态度和服务效率，已成为消费者判定产品质量，决定购买与否的一个重要条件。
对于服务性的企业，做好产品服务工作显得尤为重要，可以提高企业的竞争能力，赢得重复购买的机会。
(一)甜品这个时间品牌名字是朗朗上口，便于记忆并易于推广转播，一目了然其行业特性，定位精确给人以安逸，放松的消费感觉有享受甜品享受时间之意义。
作为时尚餐饮的领导者，甜品时尚无论从形象、服务、品质方面都在转播着健康时尚、低碳的消费理念、优质的产品技术资源。
(二)我们不断研发新品，保证产品竞争力在制作工艺上我们打破传统的制作方法本着创新效率节能降低降低人力成本的原则不断地改善制作方法争取盈利最大化与甜品时间口味一致，出品标准一致。
三、市场分析(一)行业分析随着时代的发展，年轻人的生活的越来越丰富，消费水平不断提升，消费需求不断膨胀的同时，年轻人越来越倾向于情感消费。
特别是在这个青春激扬的阶段，年轻人的感情生活也就越来的丰富，爱情、友情、亲情、师生情等各种情感的肆意横行，大学生也就需要更多的方式来表达自己的感情。
情侣之间、朋友之间、家人之间、师生之间，总是少不了互相赠送礼物，时代发展了，生活水平提高了，也就有越来越多的人在送礼物之前会愁眉不展，如何送出有意义的又在自己的经济能力范围之内的礼物让不少人犯难。
(完整版)项目计划书范例
(完整版)项目计划书范例项目计划书范例1. 项目背景本项目是为了满足客户对于新的产品需求而展开的。
根据市场调研结果显示，目前市场上缺乏类似产品，而且客户群体对该产品的需求量非常大。
因此，我们决定启动这个项目，通过开发和推广新产品，满足市场需求并实现利润最大化。
2. 项目目标本项目的目标是设计、开发和推广一款高品质、功能强大且具有竞争力的产品。
项目的主要目标包括：- 在规定时间内完成产品的设计和开发；- 确保产品的质量和性能达到客户要求；- 广泛推广产品，吸引大量用户，并取得市场份额；- 实现预期的销售和利润目标。
3. 项目计划4. 风险管理为了确保项目的顺利进行，我们需要有效地管理风险。
以下是我们可能面临的主要风险：- 技术挑战：由于该产品的复杂性，可能会遇到一些技术挑战。
我们将确保拥有专业的开发团队，以及合适的技术和工具来解决这些挑战。
- 市场竞争：由于市场竞争激烈，我们需要制定有效的市场推广策略，以吸引潜在用户并与竞争对手区分开来。
- 时间延迟：在项目执行过程中，可能会出现工期延误的情况。
我们将密切监控项目进度，并采取适当的措施来避免延迟。
- 成本控制：项目成本控制是一个重要的方面，我们将定期审核项目预算，确保资金使用得当。
5. 预算项目预算将根据项目的需求和范围进行制定。
在项目启动阶段，我们将制定详细的预算计划，并在项目执行过程中进行动态调整。
我们将确保合理分配资金，并有效控制成本，以实现预期的销售和利润目标。
6. 项目团队本项目将由以下团队成员组成：- 项目经理：负责项目的整体管理和协调；- 产品经理：负责需求分析和产品设计；- 开发团队：负责产品的软件开发和测试；- QA团队：负责产品的测试和质量保证；- 销售团队：负责产品的推广和销售。
团队成员将密切合作，确保项目按计划顺利进行。
7. 沟通和报告为了有效沟通和监控项目进度，我们将定期进行团队会议，并使用项目管理软件跟踪任务和进展。
同时，我们将定期向相关方提交项目报告，以便及时了解项目的状态和进展。
项目计划书模板
项目计划书模板一、项目概述项目名称：XXX项目项目目标：本项目旨在实施XXX，并达到XXX的目标。
项目背景：简要介绍项目的背景和动机，说明项目的重要性和必要性。
项目范围：明确项目的范围，包括项目的主要内容和所涉及的领域。
二、项目目标项目目标1：详细描述第一个项目目标，包括目标的具体内容、达成的标准和时间要求。
项目目标2：详细描述第二个项目目标，包括目标的具体内容、达成的标准和时间要求。
项目目标3：详细描述第三个项目目标，包括目标的具体内容、达成的标准和时间要求。
三、项目计划3.1 项目里程碑项目里程碑1：描述第一个项目里程碑的具体内容、时间要求和交付物。
项目里程碑2：描述第二个项目里程碑的具体内容、时间要求和交付物。
项目里程碑3：描述第三个项目里程碑的具体内容、时间要求和交付物。
3.2 项目工作计划项目启动阶段：- 任务1：描述任务1的具体内容、负责人、开始时间和结束时间。
- 任务2：描述任务2的具体内容、负责人、开始时间和结束时间。
- 任务3：描述任务3的具体内容、负责人、开始时间和结束时间。
项目执行阶段：- 任务1：描述任务1的具体内容、负责人、开始时间和结束时间。
- 任务2：描述任务2的具体内容、负责人、开始时间和结束时间。
- 任务3：描述任务3的具体内容、负责人、开始时间和结束时间。
项目收尾阶段：- 任务1：描述任务1的具体内容、负责人、开始时间和结束时间。
- 任务2：描述任务2的具体内容、负责人、开始时间和结束时间。
- 任务3：描述任务3的具体内容、负责人、开始时间和结束时间。
四、项目组织与管理项目组织结构：描述项目的组织结构，包括项目经理、项目团队成员和各自的职责。
项目沟通机制：说明项目团队成员之间的沟通方式和频率，以及与相关利益相关方的沟通方式。
项目风险管理：列出可能浮现的风险及应对措施，包括风险的评估、监控和应对计划。
五、项目预算项目预算总额：列出项目的总预算金额。
项目费用分配：详细列出项目各个方面的费用分配情况，包括人力资源、设备、材料等方面的费用。
项目策划书样板
项目策划书样板一、项目名称，社区环境改善计划。
二、项目背景：随着城市化进程的加快，社区环境问题日益突出，垃圾堆积、污染、噪音等问题影响居民生活质量。
为了改善社区环境，提升居民生活品质，我们计划开展社区环境改善计划。
三、项目目标：1. 减少社区垃圾堆积，提升环境卫生水平；2. 净化空气，降低污染物浓度；3. 降低噪音污染，改善居民居住环境；4. 提高居民对社区环境的满意度。
四、项目内容：1. 垃圾分类宣传教育活动，通过宣传教育活动，提高居民对垃圾分类的意识，减少垃圾产生。
2. 绿化美化工程，加强社区绿化建设，种植花草树木，美化社区环境。
3. 噪音治理工程，加强对社区噪音源的治理，减少噪音对居民的影响。
4. 空气净化工程，增加空气净化设备，提高空气质量。
五、项目实施计划：1. 项目启动阶段（1个月），制定项目实施方案，确定项目执行人员，开展社区调研。
2. 宣传教育阶段（2个月），开展垃圾分类宣传教育活动，提高居民垃圾分类意识。
3. 绿化美化阶段（3个月），进行社区绿化美化工程，提升社区环境。
4. 噪音治理阶段（2个月），加强对社区噪音源的治理，减少噪音污染。
5. 空气净化阶段（2个月），增加空气净化设备，改善空气质量。
六、预期效果：1. 垃圾分类意识率提高10%以上；2. 社区绿化覆盖率提高20%以上；3. 噪音污染减少30%以上；4. 空气质量提升20%以上。
七、项目预算：1. 宣传教育费用，10000元；2. 绿化美化费用，20000元；3. 噪音治理费用，15000元；4. 空气净化费用，25000元。
八、项目评估：1. 项目执行过程中，定期对项目进展情况进行评估，及时调整项目方案；2. 项目结束后，进行项目效果评估，总结经验，提出改进建议。
以上为社区环境改善计划的策划书样板，具体实施时可根据实际情况进行调整。
项目计划书参考格式
项目计划书参考格式一、项目背景随着社会的不断发展，各行各业都要面对激烈的竞争环境，企业需要不断创新，积极开展推广活动，扩大品牌知名度，提升产品销售量。
本项目将针对某家服装品牌开展一系列的推广活动，以吸引更多的顾客关注与购买。
二、项目目标1. 提升品牌知名度：通过各种宣传渠道，让更多的人了解我们的品牌和产品。
2. 扩大市场占有率：吸引更多的目标客户，提升销售量。
3. 建立长期合作关系：通过推广活动，建立品牌和客户之间的信任和忠诚关系。
三、项目内容1. 线上推广活动- 制作宣传视频：制作一段精彩的宣传视频，展示产品的特点和优势。
- 联合网红推广：与知名网红合作，通过他们的影响力传播品牌信息。
- 社交媒体宣传：通过微博、微信等社交媒体平台，发布产品推广信息，吸引用户关注。
2. 线下推广活动- 举办促销活动：在商场等场所举办促销活动，吸引顾客前来购买。
- 参加展会：参加行业展会，展示新品和优惠活动，吸引更多客户。
- 举办品牌发布会：举办品牌发布会，邀请媒体和行业人士参与，提升品牌知名度。
3. 其他推广活动- 合作赞助活动：与其他品牌、组织合作赞助活动，提升品牌曝光度。
- 举办品牌活动：举办品牌活动，吸引目标客户参与，提升品牌形象。
四、项目计划1. 确定推广活动内容和时程：根据品牌需求和市场研究结果，确定推广活动的内容和时程。
2. 资源准备：确定推广活动所需的人力、物力和财力资源，做好准备工作。
3. 推广活动执行：按照计划执行推广活动，监控活动效果，及时调整策略。
4. 推广活动评估：对推广活动效果进行评估，总结经验，为下一阶段的推广活动做准备。
五、预算分配1. 线上推广费用：预计费用10000元。
2. 线下推广费用：预计费用15000元。
3. 其他推广费用：预计费用5000元。
4. 总预算：预计总费用30000元。
六、风险管理1. 推广效果不佳：及时调整推广策略，寻找更有效的推广方式。
2. 资源不足：遇到资源不足情况，可以考虑与合作方共同承担部分推广费用。
项目完整的策划书3篇
项目完整的策划书3篇篇一项目完整的策划书一、项目名称[项目名称]二、项目背景随着社会的发展和人们生活水平的提高，对于健康和美容的需求也越来越高。
目前市场上的美容产品和服务种类繁多，但是大多数产品都含有化学成分，对人体有一定的副作用。
为了满足人们对于健康和美容的需求，我们计划推出一款天然植物美容产品。
三、项目目标1. 研发出一系列天然植物美容产品，包括面膜、精华液、乳液等。
2. 建立品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
3. 在[具体时间]内实现盈利。
四、项目内容1. 产品研发：与植物研究机构合作，研发出一系列天然植物美容产品，确保产品的安全性和有效性。
2. 品牌建设：设计品牌 logo 和包装，建立品牌形象。
通过线上和线下渠道进行品牌推广，提高品牌知名度和美誉度。
3. 市场推广：通过线上和线下渠道进行产品推广，包括社交媒体、电商平台、美容院等。
4. 客户服务：提供优质的客户服务，及时回复客户的咨询和投诉，提高客户满意度。
五、项目进度安排1. 第 1-2 月：完成产品研发和品牌建设。
2. 第 3-4 月：开始市场推广，建立销售渠道。
3. 第 5-6 月：扩大销售渠道，增加产品种类。
4. 第 7-8 月：提高品牌知名度，增加市场份额。
5. 第 9-10 月：优化产品和服务，提高客户满意度。
6. 第 11-12 月：实现盈利，评估项目效果。
六、项目风险及对策1. 市场风险：美容市场竞争激烈，新产品推广可能面临困难。
对策：加强市场调研，了解消费者需求，不断优化产品和服务。
加大市场推广力度，提高品牌知名度。
2. 技术风险：植物美容产品的研发需要一定的技术支持，可能会遇到技术难题。
对策：与植物研究机构合作，借助其技术支持。
加强研发团队建设，提高研发能力。
3. 竞争风险：美容行业竞争激烈，可能会面临竞争对手的挑战。
对策：不断创新，提高产品和服务的竞争力。
加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。
七、项目预算1. 产品研发费用：[X]万元。
项目策划书样板
项目策划书样板一、项目背景。
随着社会的发展和经济的进步，人们对于生活品质的要求也越来越高。
因此，我们计划开展一个名为“健康生活”的项目，旨在帮助人们改善生活方式，提高健康水平，享受更高质量的生活。
二、项目目标。
1. 提高人们对健康生活的认识，增强健康意识；2. 促进健康生活方式的普及和推广；3. 帮助人们养成健康的生活习惯，预防疾病，延长寿命。
三、项目内容。
1. 举办健康生活讲座和健康知识普及活动；2. 开展健康生活方式宣传和推广活动；3. 设立健康生活促进奖励计划，鼓励人们积极参与健康生活活动；4. 开展健康生活体验营和健康生活营地建设。
四、项目实施。
1. 筹备阶段，确定项目目标、制定项目计划、组建项目团队；2. 实施阶段，开展各项活动，宣传推广健康生活；3. 落实阶段，总结经验，完善项目，推广经验。
五、项目预期效果。
1. 提高参与者对健康生活的认识和了解；2. 推广健康生活方式，影响更多人改善生活方式；3. 帮助人们养成健康的生活习惯，预防疾病，延长寿命。
六、项目预算。
1. 人力成本，xxx元；2. 宣传推广费用，xxx元；3. 活动经费，xxx元；4. 其他支出，xxx元；5. 总预算，xxx元。
七、项目风险。
1. 受众接受程度不高，影响项目效果；2. 资金不足，影响项目实施；3. 活动组织不当，影响活动效果。
八、项目评估。
1. 定期对项目进行评估，总结经验，改进不足；2. 根据实际效果，调整项目方向，提高项目效果。
以上为《项目策划书样板》，欢迎大家提出宝贵意见和建议。
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中建集团商用混凝土有限公司电子商务系统平台建设及运营项目计划书2016年12月项目计划书院系：商贸物流学院班级：电子商务一班姓名：左成学号：1305510312016年12月16日目录第一章总论 (1)1.1项目名称 (1)1.2项目背景 (1)1.3行业背景 (1)1.4商用混凝土电商发展现状 (2)第二章可行性分析 (2)2.1人员管理可行性分析 (2)2.2资金可行性分析 (2)2.3技术可行性分析 (2)2.4市场可行性分析 (3)第三章项目开发方案 (4)3.1项目建设原则和策略 (4)3.2项目功能 (4)3.2.1商品展示 (4)3.2.2信息检索 (4)3.2.3商品订购 (4)3.2.4网上支付 (5)3.3系统开发管理 (5)3.3.1销售管理信息化的升级 (5)3.3.2快捷下单订货 (5)3.3.3物流配送管理 (5)3.3.4在线集成查询 (6)3.3.5移动应用 (6)3.3.6网络支付与结算对账 (6)3.4平台的期望 (7)3.5项目预算 (7)3.6风险评估 (7)第一章项目概述1.1项目名称中建集团商用混凝土有限公司电子商务系统平台建设及运营项目，就是通过构建企业电子商务平台来带动企业的发展，提升企业的经济效益和社会效益。
1.2背景中建商品混凝土有限公司以生产预拌商品混凝土为主，多产业、集团化、跨区域的专业公司，隶属于世界500强企业——中国建筑工程总公司 .中南地区最大的混凝土生产企业，业务范围分布于武汉、成都、天津、襄樊、西安等地区，并将逐步覆盖全国其他重点区域市场。
2008年8月18日，由中国建筑股份有限公司与中建三局有限公司共同出资，在原中建三局商品混凝土有限公司基础上成立“中建商品混凝土有限公司”。
在后来近八年的时间里在武汉市内建立多个站点，并开拓了成都、天津、襄樊、西安等地区。
并分别在2011年4月，中国混凝土网“中国十大混凝土企业”评选中，中建商品混凝土有限公司以2010年年产725万方混凝土位列全国第四，是未上市混凝土企业最高、2012年，中国混凝土网“中国十大混凝土企业”评选中，中建商品混凝土有限公司以2011年年产919万方混凝土位列全国第四。
基于中国电子商务的兴起，企业规模的逐渐扩大，构建电子商务系统平台是必然趋势。
1.3行业背景情况近几年来，国家对发展商品混凝土高度重视，且出台了一系列强有力的政策法规，为预拌混凝土的快速健康发展保驾护航。
自2003年国家商务部、公安部、建设部、交通部发布了《关于限期禁止在城市城区现场搅拌混凝土的通知》，确定了124个禁止现场搅拌混凝土的城市，并且明确规定了城区禁止现场搅拌混凝土的时间表以来，各地政府根据国家政策法规及本地实际情况，也纷纷出台了相关文件，大力鼓励和支持预拌混凝土，大大提高了预拌混凝土的使用量。
统计数据显示，北京、上海、广州、深圳、南京、沈阳、大连、常州等城市应用的商品混凝土量已达到该城市混凝土总用量的60%以上，接近发达国家水平。
在商品混凝土产业快速发展的过程中，产业集约度正在得以提升。
大型混凝土制造商正在渐渐浮出水面。
其中一部分来自从事建筑施工或者最早从事混凝土行业的企业逐渐发展壮大，如上海建工、中建商混、西部建设、杭氏集团、北京建工、镇江名和、江苏铸本、江苏伟业、华西混凝土等，这些企业的商品混凝土年产量大多数均突破三百万立方以上，个别的已达到一千万立方的规模。
还有一部分来自大型水泥企业向混凝土产业的转型。
行业的机遇与竞争并存。
1.4商业混凝土电商发展状况混凝土，简称为“砼”，遍布于街道，基础设施、高架桥、房屋楼宇、广场、运动场、园林等现代土木工程中，应用非常广泛。
2014年国内首家混凝土B2B网站“混凝土在线”创立，其创始人称“混凝土在线”更像是一个阿里巴巴和58同城的复合体。
其所应用的模式区别于传统门户网站，既具有传统行业门户网的专业性、丰富性，更有与58同城等周边网站相同的同城及周边便捷服务，这更符合装饰地坪/装饰混凝土业的现实行情。
那么在工业品电商的快速发展下，1、中石化进入电商，交易额已达4300万，广东石油电子商务平台开通；2、中联重科混凝土机械公司电子商务平台也正式上线卖搅拌机； 3、三一重工、徐州重工、科通集团（科通芯城）等有实力的工业品企业，也上线自营电商平台，B2B向B2C无限靠近，直接面对大众市场的考验。
混凝土电商的发展规模也日益壮大，但目前都是有实力的大企业在运行，中小型企业还未普及，所以混凝土电商目前仍是一篇蓝海。
第二章可行性分析2.1人员管理可行性分析公司现有职工近4000人，拥有1570名大专以上学历管理人员，百余名中高技术职称人员，其中，2名博士，96名硕士聘请多名国内外知名混凝土材料学专家和中建总公司系统资深专家作为公司的高级技术顾问。
那么在对于电子商务系统平台的构建上，有着丰富的管理经验和能力的管理人才也是可以效率的安排计划并实行的。
2.2资金可行性分析隶属于世界500强企业——中国建筑工程总公司的中建商品混凝土有限公司注册资本金7亿元，固定资产2亿元，年生产能力900万立方米，销售规模15亿元；2条混凝土外加剂生产线；22个现代化大型环保混凝土搅拌站；29条进口专业自动化混凝土生产线；43台各种压力型号泵送设备；197辆混凝土进口运输车。
生产、运输、泵送能力领先武汉同行业。
2.3技术可行性分析在于产品技术上公司2项工法获国家级施工工法；自主申报61项知识产权专利，14项为发明专利，47项为实用新型专利，已有33项获得专利授权，其中发明专利4项，实用新型专利29项；7项成果获省部级科学技术奖；5项科研成果达到国际领先水平。
那么在构建电子商务平台上，基于公司的现状和生产销售能力，通过聘请的高端技术人才，可以构建出一个符合公司发展的企业电子商务平台。
2.4市场可行性分析目前，混凝土行业存在：产能严重过剩，混凝土企业的营销能力受到严重考验；混凝土企业的销售过度依赖经销商，对市场终端掌控力度不够；混凝土市场价格混乱，交易流通费用高、效率较低下；混凝土企业和消费者的信息不对称，企业无法快速对市场做出正确决策等问题。
而这些问题却为混凝土电商的发展提供了机会。
混凝土电商可以为混凝土企业解决问题并提供以下三方面的支持：1、升级营销模式，降低交易成本。
混凝土电商平台作为一种现代化的商务运营模式，在渠道管控、客户管控、销售成本降低方面具有明显优势。
通过提供给交易双方方便快捷交易平台、物流配送体系，减少不必要的支出，降低交易的成本。
2、打通信息闭塞，全面提升市场管控力度。
通过电子商务线上线下的融合，以往交易模式中，中间商环节造成的信息闭塞和渠道限制问题得到有效解决，混凝土企业可以直接面对下游客户，进而全面提升市场管控力度。
3、大数据为基础为企业决策提供可靠的依据。
混凝土电商平台的市场预测价格是在有组织、规范的、公开的市场中形成的，参与面广，具有权威性和预测性。
信息传递的功能对交易者极有实效。
混凝土电商平台通过大量交易形成的价格揭示了参与者对产品价格将来走势的预测，为企业在做决策时提供扎实的数据支持。
第三章项目开发方案3.1项目建设原则与策略：混凝土购+企业B2B门户：经销商、客户可以通过自己的电脑或手机，使用自己的账户密码登入混凝土购平台或企业的B2B门户，实现网上下单，车辆确认、网络支付结算、产品定价（分等级授权）、历史交易查询、物流跟踪等，同时还可以在线了解企业提供的公告信息、产品促销政策、商品展示。
这是一个混凝土行业的B2B电子商务平台。
企业B2B门户后台：主要由企业销售管理人员使用，在这个后台可以进行混凝土调价、营销政策、保证金管理、信用额度管理、产品化验单等，并将这些信息对外发布。
由传统的信息化向互联网应用的转型，改变传统的业务流程，实现方便、高效、完整、安全的客户体验。
3.2项目功能3.2.1商品展示。
像京东天猫界面一样简介，便于用户挑选商品。
3.2.2．信息搜索。
用户进入网站可以搜索到心仪的商品。
3.2.3.商品订购。
用户看上心仪的商品之后可以加入购物车。
等可以考虑好确定要可以进行支付购买。
3.2.4．网上支付。
和微信、支付宝、银联等合作支持多种付款方式。
3.3系统开发管理3.3.1销售管理信息化的升级3.3.2快捷下单订货3.3.3物流配送管理订货完成后客户指定相应的车辆，确定提货司机，通知需提货的厂区，厂内销售系统可实时查询客户的提货信息和订单信息。
3.3.4在线集成查询系统提供销售发货明细表和汇总表，混凝土过磅明细表和汇总表、客户往来明细表和汇总供客户或经销商查询，经销商也可查询其终端客户。
3.3.5移动应用快速部署：定制企业自主应用客户端，自主下载平台跨平台支持：支持iOS、Android的手机及时更新：已安装APP自动升级检测与管理实现24小时全天候移动下单、随时随地了解和跟踪订单发货情况3.3.6网络支付与结算对账经销商必须有足够的余额和授信才可以进行订货，传统的付款都是通过现金、POS刷卡、转账等方式，在电子商务平台中可通过第三方交易平台和直接和具体银行进行支付接口的开发。
由于混凝土交易过程中金额一般较大，涉及到几万到几十万，我们建议企业与各个银行进行合作，利用混凝土电子商务网站的支付平台，目前支持民生、工行、银联等银行接口。
3.4平台的期望总体目标：建立中建商用混凝土有限公司电子商务系统平台，并成功运营，扩大市场占有率，提升经济效益和社会效益。
分期目标：第一阶段网站建设完善（6个月）：确定网站的定位，明确网站的盈利模式，完成网站的流程建设及页面建设，前期信息收集，保证网站上线时有基本的信息量。
第二阶段网站试运营（3个月）：网站功能的进一步完善和初步推广，有部分消费者选择我们网站，有初步的流量和用户，通过网站数据制定更完善的推广计划。
第三阶段网站正式运营：这个阶段由于前期的初步推广，有了一定的流量，开始一定的网络推广，通过一定的广告，线上线下活动等提高网站知名度。
第四阶段网站成长期：该阶段着重建设网站的品牌价值，在前期的运营中，积累了一定的流量和用户资源，网站的营销和推广是重中之重。
采用网络与传统商务以及快递行业相结合的方式为本地客户服务及销售。
大力开拓市场，争取在同行业中占得市场。
3.5：项目预算：人力成本：开发人员、设计人员各6名。
测试人员3名。
运营人员8名。
总成本一年180万服务器成本：3台 3*20=60万服务器托管：一年30万云主机：一年5万其他：网站维护一年5万3.6：风险评估：内部风险：业务模式风险：产品类型难以支撑整个网站，后续会逐渐丰富商品。
人员风险：人员流动可能会影响整个公司网站安全。
和从业签到保密协议通过高薪留住人才。
运营风险：通过大量的市场调研来规避这个风险。
供应链整合风险:建设电商网站之后，通过调整供应链结构，增加供应链响应时间来规避风险。