校园招聘存在的主要问题
校园招聘存在的问题及对策研究
校园招聘存在的问题及对策研究近年来，随着社会的发展和经济的进步，越来越多的企业开始重视校园招聘，以补充人才储备和培养未来的领导人才。
校园招聘也面临着一些问题，这些问题不仅影响了招聘效果，也给学生和企业带来了不必要的困扰。
本文将对校园招聘存在的问题进行分析，并提出相应的对策研究，以期能够改善和优化校园招聘的相关工作。
一、校园招聘存在的问题1. 招聘信息不够透明在校园招聘过程中，很多企业发布的招聘信息往往不够透明，甚至有些企业故意模糊其实际需求，导致学生无法准确了解招聘岗位和要求。
这不仅给学生造成了困扰，也影响了企业的招聘效果。
2. 暗箱操作在一些校园招聘活动中，一些企业和学生组织之间存在着暗箱操作的情况，这导致了部分学生无法公平竞争，丧失了应有的求职机会。
3. 缺乏职业规划指导很多学生在校园招聘过程中缺乏对自己的职业规划，他们往往盲目地报考各种岗位，没有明确的职业目标和发展方向。
这不仅影响了学生的职业发展，也增加了企业的用人成本。
4. 缺乏实践机会一些企业在校园招聘过程中往往只考虑学生的学历和成绩，而忽视了学生的实践经验和实际能力。
这就导致了一些优秀的毕业生失去了参与竞争的机会。
二、对策研究企业在发布招聘信息时，应该尽量做到透明公正，明确岗位需求和要求，让学生能够准确了解企业的招聘需求，从而能够有针对性地准备和报名。
2. 公平竞争机会学校和学生组织应该严格监督校园招聘活动，避免暗箱操作的发生，确保每位学生都能够得到公平的求职机会，使校园招聘更加公正和合理。
学校和企业可以合作开展职业规划指导活动，向学生普及职业规划知识，帮助学生明确自己的职业目标和发展方向，提高学生的求职效率和成功率。
4. 注重实践经验企业在校园招聘过程中不应该只看重学生的学历和成绩，而应该更加注重学生的实践经验和能力。
可以通过实习、项目合作等方式，更全面地了解学生的能力和潜力。
校园招聘是学校、学生和企业之间的重要环节，能够促进学生的就业和企业的用人需求，因此需要各方共同努力，解决校园招聘存在的问题，促进校园招聘工作的健康发展。
校园招聘活动执行过程中的问题解决策略
校园招聘活动执行过程中的问题解决策略在当今竞争激烈的就业市场中，校园招聘已成为企业吸引优秀人才的重要渠道。
然而，在校园招聘活动的执行过程中，往往会遇到各种各样的问题。
这些问题如果得不到妥善解决，可能会影响招聘效果，甚至损害企业形象。
本文将对校园招聘活动执行过程中常见的问题进行分析，并提出相应的解决策略。
一、前期准备阶段的问题及解决策略（一）招聘需求不明确问题表现：企业在开展校园招聘前，没有对所需人才的岗位、数量、专业、技能等方面进行清晰的规划，导致招聘目标模糊，无法有针对性地筛选候选人。
解决策略：企业应提前进行人力资源规划，与各部门负责人充分沟通，了解业务发展需求，结合企业战略，明确招聘的岗位、人数、任职资格等，制定详细的招聘计划。
（二）宣传推广不到位问题表现：企业在校园招聘中的宣传渠道单一、宣传内容缺乏吸引力，导致很多学生对招聘活动不了解或不感兴趣。
解决策略：1、多样化宣传渠道：除了传统的校园宣讲会、招聘网站，还可以利用校园社交媒体、校内广播、海报、老师推荐等多种方式进行宣传。
2、优化宣传内容：突出企业的优势和特色，如企业文化、发展前景、员工福利等，同时展示招聘岗位的吸引力和职业发展路径。
（三）时间安排不合理问题表现：校园招聘时间与学校的教学安排、考试时间冲突，或者与其他企业的招聘时间重叠，导致学生参与度不高。
解决策略：提前与学校就业指导中心沟通，了解学校的教学安排和其他企业的招聘计划，合理安排招聘时间，尽量避开冲突。
二、招聘实施阶段的问题及解决策略（一）简历筛选不精准问题表现：由于收到的简历数量众多，筛选标准不明确或过于主观，导致一些符合要求的简历被遗漏，而一些不符合要求的简历进入面试环节。
解决策略：1、制定明确的筛选标准：根据招聘需求，确定学历、专业、实习经历、技能等方面的具体要求，并将其量化。
2、采用多轮筛选：可以先进行初步筛选，剔除明显不符合要求的简历，然后再进行细致筛选，确保筛选的准确性。
高校校园招聘会中存在的问题及对策研究
高校校园招聘会中存在的问题及对策研究高校校园招聘会作为大学生就业的重要渠道，是学生与企业之间对接的平台，随着社会经济的快速发展和就业形势的日益严峻，校园招聘会中也存在着一些问题。
本文将对高校校园招聘会中存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策研究，以期为解决这些问题提供一定的借鉴。
一、问题分析1. 参与企业质量参差不齐在校园招聘会上，经常会出现一些小型企业或者不太知名的企业参与招聘，而一些知名企业却并不参与或者规模较小。
这种情况导致了学生在选择职业发展时的信息不对称，给学生就业带来了一定的困难和障碍。
2. 招聘信息不真实一些企业往往在招聘会上发布虚假或夸大其词的招聘信息，说好的薪酬待遇、职业发展空间等都不能得到保障，这种情况不仅给学生带来了误导，也损害了学校和招聘会的声誉。
3. 就业指导不足在校园招聘会上，往往缺乏专业的就业指导人员，学生在选择职位、沟通要求薪资待遇以及了解企业情况等方面存在很大的困惑，需要专业指导师给予指导。
4. 招聘现场秩序混乱由于参与企业众多，学生量大，往往导致校园招聘会现场秩序混乱，拥挤不堪，给学生和企业双方带来了极大的不便。
二、对策研究1. 加强企业准入管理学校和招聘会主办方应该对参与招聘的企业进行认真的审核，加强准入管理，优先邀请知名企业和规模较大的企业参与，避免一些小型企业或者不太知名的企业参与招聘。
对于经常发布虚假招聘信息或者早宣传手段不正当的企业进行限制。
学校和招聘会主办方应该建立真实、透明的招聘信息平台，对招聘企业发布的招聘信息进行审核和核实，确保招聘信息的真实性和准确性，防止虚假招聘信息的出现。
对提供虚假招聘信息的企业进行严厉的处罚。
3. 加强学生就业辅导学校应加强对学生的就业指导，培养学生的就业能力和择业能力，可以建立专门的就业指导中心，为学生提供职业规划、简历制作、面试指导等全方位的就业服务。
也可以邀请一些企业HR人员来校园进行讲座，帮助学生了解企业招聘需求和就业市场动态。
校园招聘存在的问题及对策研究
校园招聘存在的问题及对策研究随着社会的发展和就业压力的增加，校园招聘已成为高校学生就业的重要途径之一。
随之而来的是一系列问题，如就业信息不对称、用人单位和应聘者之间信息沟通不畅、用人单位对毕业生的需求和期望与实际情况不符等。
为了解决校园招聘存在的问题，我们需要深入分析并提出相应的对策。
一、校园招聘存在的问题1. 就业信息不对称在校园招聘中，用人单位和学生面临的第一个问题就是就业信息不对称。
用人单位往往对学生的专业技能、就业要求、薪酬待遇等了解不足，而学生也缺乏用人单位的招聘信息和用人需求。
2. 信息沟通不畅校园招聘中，用人单位和应聘者之间的信息沟通不畅，导致双方难以准确了解对方的需求和期望。
在招聘会、校园宣讲会等场合，用人单位和学生之间的交流机会有限，难以产生深入的沟通和了解。
3. 需求和期望不符由于用人单位和毕业生对职业发展的需求和期望存在较大差异，导致用人单位往往难以找到符合自身需求的优秀人才，而毕业生也难以找到符合自己期望的工作机会，从而导致双方都感到不满。
二、对策研究1. 加强信息共享和对接为了解决校园招聘中的信息不对称问题，可以通过建立学校、用人单位和学生三方的信息共享平台，向学生发布招聘信息、行业动态等，帮助学生更全面地了解用人单位的需求和市场信息，帮助用人单位更直观地了解学生的专业技能、学术成就、实习经历等。
2. 开展线上招聘活动在信息化时代，可以通过建立线上招聘平台来加强用人单位和学生之间的信息沟通和对接。
通过线上招聘平台，用人单位可以发布招聘信息、筛选简历、与应聘者进行在线沟通，而学生也可以通过平台了解各类岗位的招聘信息、投递简历、参加在线面试等。
3. 定制校企合作项目学校可以与用人单位合作，开展定制化的校企合作项目，根据用人单位的实际需求，帮助学生进行专业技能的培训和实习实践，提高学生的就业能力和竞争力。
用人单位也可以直接参与学生的实习、科研项目等，积极参与学生的成长和培养。
校园招聘存在的问题及对策研究
校园招聘存在的问题及对策研究随着社会的发展和经济的进步，校园招聘已经成为了企业吸纳人才的重要途径，也成为了大学生就业的重要途径。
校园招聘也面临着很多问题，例如信息不对称、招聘宣传不力、就业指导不足等。
这些问题影响了企业的用人效率，也给学生的就业带来了困扰。
有必要对校园招聘存在的问题进行深入分析，并制定相应的对策，以提高校园招聘的效率和质量。
一、校园招聘存在的问题1.信息不对称校园招聘过程中，企业与大学生之间存在着信息不对称的问题。
一方面，企业往往难以获得学生的真实情况，包括学习能力、专业技能、性格特点等。
学生也很难了解企业的真实情况，包括企业文化、工作环境、薪酬待遇等。
信息不对称会导致招聘过程中的“盲目招聘”，从而增加了用人成本，降低了用人效能。
2.招聘宣传不力目前，一些企业在校园招聘宣传上存在着不力的情况。
一方面，企业往往只是通过校园招聘会、宣讲会等方式进行宣传，而忽视了其他渠道。
一些企业在宣传内容上也存在问题，过分夸大企业的优势、忽略企业的劣势，导致学生对企业的了解不全面，影响了学生的择业决策。
3.就业指导不足目前，一些高校的就业指导工作并不完善。
一方面，学校在校园招聘过程中缺乏专业的指导力量，导致学生难以了解企业的用人需求、难以进行有效的自我推销。
一些学校在就业指导过程中忽视了学生的个性特点，往往采取“一刀切”的方式，导致学生的就业难度加大。
二、对策研究1.加强信息透明度针对信息不对称问题，企业可以加强与高校的合作，建立学生档案信息共享平台，共享学生的学业成绩、实习经历、技能证书等信息，从而使企业更准确地了解学生情况。
学校也可以加强与企业的合作，充分了解企业用人需求，并向学生提供真实的就业信息。
对于招聘宣传不力的问题，企业可以通过多种渠道进行宣传，包括校园招聘会、宣讲会、校园宣传栏、社交媒体等，以吸引更多的学生关注。
企业在宣传内容上也要注重真实性，客观呈现企业的优势和劣势，帮助学生进行全面的就业决策。
校园招聘中可能出现的困难和问题
校园招聘中可能出现的困难和问题校园招聘中可能出现的困难和问题校园招聘会作为自己就业的渠道那么就要有选择性的参加校园招聘选择合适的单位和合适的岗位切忌随波逐流企业在招聘人才的时候一定会考虑人与职位的匹配的问题当前毕业生普遍，以下是小编为大家整理的有关校园招聘中可能出现的困难和问题，希望对大家有所帮助。
校园招聘中可能出现的困难和问题 1校园招聘中可能出现的困难和问题，以及校园招聘的组织与实施步骤(1)领导不重视。
(2)招聘人员的错误观念。
(3)淘汰大多数投档者。
(4)过分看重专业、分数及学历。
(5)可能出现的某种歧视，主要有性别歧视、生源歧视等。
8.说明人员录用的原则，办理员工录用的具体程序和步骤。
(一)因事择人原则(二)任人唯贤原则(三)用人不疑原则(四)严爱相济原则一、通知录用者二、办理录用手续三、签订合同四、正式录用9.员工信息管理包含哪些内容?具有何种重要的`作用?说明其具体的工作步骤。
1反映员工历史状况的信息。
2.反映员工现状的信息。
3.反映员工个性与潜能的信息1.员工信息管理是单位全方位考察员工的必要手段，是人力资源管理活动中必不可少的工具之一。
2.员工信息管理为单位处理员工的有关问题提供了依据和凭证。
3.员工信息管理为单位制定人力资源管理等政策，以及人才学、心理学等学科的研究提供了原始资料。
1.员工信息的收集。
2.员工信息的整理3.员工信息的保管。
校园招聘中可能出现的困难和问题 2一、引言科技的进步与迅猛发展对企业人力资源管理途径产生了深刻影响，近年来，互联网技术不断渗透进企业人力资源管理的各个环节中，校园招聘也不例外。
随着互联网技术的不断发展，网络招聘应运而生。
相对传统的招聘方式，网络招聘能够让企业更快速更广阔的发布招聘信息、让高校毕业生除传统的秋季和春季招聘外获得更加丰富的面试渠道与机会。
可以说，互联网技术很大程度上改善了传统校园招聘的形式，，让招聘流程更加便捷、高效。
当然，互联网时代下的校园招聘也存在一定问题，如信息真实性难以判断、毕业生应聘成功率低等问题都是客观存在的。
校招易出现问题案例
校招易出现问题案例
校招中可能存在的问题案例有以下几点：
1. 企业虚假宣传：有些企业可能会在招聘过程中提供不实的信息，例如夸大公司规模、虚构员工薪酬等，以吸引学生。
2. 歧视问题：有些企业可能会在招聘过程中存在性别、学历、经验等方面的歧视，导致某些学生无法获得公平的就业机会。
3. 招聘门槛过高：一些企业可能会设置过高的招聘门槛，例如要求具备一定的工作经验等，使得一些学生无法满足招聘条件。
4. 招聘流程不透明：有些企业的招聘流程可能不够透明，例如面试过程缺乏公正性、选拔标准不明确等，导致一些优秀的学生无法获得机会。
5. 合同条款不清晰：在签订合同时，有些企业可能会在合同中加入不清晰的条款，如加班、薪酬等方面的模糊描述，使得学生在未来的工作中面临问题。
6. 职业发展前景不明朗：一些企业可能没有明确的职业发展计划或前景不明朗，导致学生在进入公司后无法获得足够的职业发展机会。
为了防止这些问题的发生，学生们应该提高警惕，了解企业的相关信息，认真阅读合同条款，以及提出合理的疑问和要求。
同时，学校和相关部门也应该加强对校招的监管和管理，以确保校招的公平、公正和透明。
校园招聘存在的问题及对策研究
校园招聘存在的问题及对策研究校园招聘一直是大学毕业生求职的首选方式，但是在实际操作中，也存在不少问题。
本文将探讨校园招聘存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：岗位匹配度不高很多招聘岗位的职责与要求与大学生所学专业不太匹配，导致求职者的求职意愿和招聘方的需求不太符合。
这会导致求职者无法体现自己的优势，影响招聘效果。
对策：提供更详细的工作描述和职位要求。
招聘方应尽量减少过于宽泛的职位描述，而要求更加具体的专业技能和经验。
另外，加强与院校的对接和联系，促进企业与院校的深度合作，对接适合企业实际需求的专业与人才。
问题二：宣传不到位很多企业在校园招聘时，宣传方式较为单一，不够充分。
过于局限于招聘宣传会等传统宣传方式，未能充分发挥新媒体等现代宣传方式的作用，导致信息宣传不够充分，招聘效果不佳。
对策：多渠道宣传招聘信息。
招聘方应积极采取多种传播手段，包括在校园公共面板、官方公众号、微博、微信等新媒体平台发布信息，加强宣传，让更多的毕业生得知招聘信息。
问题三：招聘流程过于简单一些招聘企业只进行一次简单的面试，认为能做几个体力活儿即可聘用，但是简单的面试难以了解应聘者的综合能力和潜力，导致企业选用不当的人才。
对策：建立完整的招聘流程。
针对不同的招聘岗位，招聘方应制定相应的面试流程、综合性考察指标和招聘标准，以确保能够选用适合的人才。
同时，建议采用多轮面试模式，全面考察应聘者综合素质和潜力。
问题四：薪资福利待遇不高近年来，一些企业在校园招聘时往往只提供低或者标准的薪资待遇，未能根据市场行情和个人价值为应聘者提供合理的薪资待遇，导致应聘者拒绝企业的招聘。
对策：适当提高薪资福利待遇。
企业应根据市场行情和应聘者的专业背景、经验等条件来制定薪资福利待遇，努力提高薪资水平，以吸引有才华的毕业生加入企业。
总之，校园招聘作为企业招聘人才的重要途径，必须面对存在的问题并采取对策，保证招聘的效果。
只有经过不断的调整和完善，才能创造更好的招聘环境，为应聘者和企业带来更大的价值。
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校园招聘存在的主要问题校园招聘是企业储备新生力量和传播企业文化的平台，一年一度的校园招聘越来越受到企业的关注和重视。
本文分析了校园招聘存在的主要问题，如校园招聘计划问题、招聘人员素质不高、简历筛选方法等问题，建议高校能合理安排校园招聘会的召开计划、企业组建高素质的招聘小组、选择合适的面试方法等，以提高校园招聘的效率与质量。
校园招聘是指企业直接从应届本科生、硕士研究生、博士研究生（也包括少数专科生）中招聘企业所需要的人才，它包括征召、筛选、录用三个过程。
校园招聘是一种两点式招聘，即在企业和高校两点之间进行的。
校园招聘的基本形式有定期宣传、召开宣讲会、招聘会、网络招聘等，有些企业还通过赞助校园文艺活动、体育活动、学术会议等来扩大企业知名度，有些企业与高校合作建立实习基地，通过实习计划选拔应届毕业生等。
大学生作为一个高素质群体，是未来企业发展的核心动力。
校园招聘，犹如“透过白纸，看到白纸的背面”，对企业人力资源部提出了新的难题和要求。
本文着重对校园招聘问题存在的进行分析，提出相关的建议与对策以期提高校园招聘的效率与质量。
校园招聘存在的问题1.校园招聘计划问题随着高校扩招，学生就业形势日趋严峻，企业也面临着要从越来越多的毕业生中挑选合适人选的难题。
一些企业没有制定校园招聘计划，没有对招聘渠道进行充分分析，针对不同岗位的不同性质，选择不同的招聘渠道，漫无目的参与校园招聘活动，有些企业常常会在各种不同层次，有着不同专业特点的学校开办校园招聘会，也经常是学校“双选会”上的常客，这样做不但不能在短时间内招聘到招聘企业所需要的人才，也浪费了企业的人力、物力资源和时间。
有些企业校园招聘活动准备不够充分，只在招聘会展示板上简单列出了所需的岗位，对于公司情况和对应聘者的任职资格要求等内容没有详细介绍。
对于高校来说，为了保证毕业生的就业率，对企业的要求来之不拒，所以，校园招聘会的数量越来越多且呈现出无序和无计划状态，这给高校就业中心的工作人员带来较大压力。
2.企业岗位设置与学生职业定位问题参加校园招聘会时，如果企业岗位设置不恰当，企业往往会招不到合适的人才，而毕业生也很难选择到合适的岗位就业。
现在有些企业，尤其是中小企业，在进行岗位设置的时候，对应聘人员的任职资格要求太高。
学生方面，职业定位就是通过了解自己，了解职业，找到一个最适合自己发展的职业方向。
如果自我职业定位不够准确，一心只想往名企就职或者是热门行业，一山望着一山高，也经常会出现手里拿着录取通知书，迟迟不就职，总想等着还有更好的岗位出现，最终错过了就业的最佳时机，最后落得没有就业单位或者是只能到较差的单位就职等结果。
3.招聘人员素质不高校园招聘会是企业和毕业生双向选择的一个过程，招聘团队的专业水平和综合素质，将影响校园招聘工作各个环节的进展及其工作质量。
企业安排到校园招聘会的招聘人员素质往往参差不齐，有些招聘人员对于所招聘岗位的需求并不是非常了解，对于本公司文化，商业理念的宣讲没有做到足够详细。
加上校园招聘中人才繁多、时间紧张、任务重，招聘人员在招聘会过程中容易产生疲软心理，对应聘者的提问回答模棱两可；有些招聘人员则认为如今应届毕业生就业压力大，认为学生有求于本公司，对待学生态度傲慢，言谈举止居高临下，甚至做出一副高高在上的姿态，对于应聘的学生，仅仅让应聘者把简历留下，对学生提出的种种问题表现得极不耐烦，这样的招聘人员将影响校园招聘工作的质量，同时也损害了招聘企业的形象。
4.应聘简历筛选问题应聘学生的简历大同小异，大部分的学生工作经验很少或者没有，都是一张张白纸，看起来都一样，很难区分。
就是说，他们还没有实践工作的表现机会，简历中往往呈现最多的就是在校的学习成绩，但是学习成绩不等同于工作能力，特别是对一些与实践联系紧密的职位。
所以仅仅凭简历，往往无法考察出来岗位所需要的素质。
如何“万中挑一”，找到优秀的候选人，成为许多企业人力资源主管关注的问题。
5.面试的误区面试是一种经过精心设计，在特定场景下以面对面的交谈与观察为主要手段，以测评应试者有关素质的一种方法。
校园招聘与其他招聘方式相比有其独特之处和特殊的困难。
招聘者必须在一个较短的时间内与大量的应聘者进行面谈，而这些学生在资历方面并没有太大的区别，很多应聘者可能都是同一个学校同一个专业的，他们都拥有相似的社团经历、相似的兼职经验。
所以即使是经验丰富的招聘官也很难从简历上判断孰优孰劣。
如果将所有的人都安排面试，时间和人力又不允许。
要在短时间内从中鉴别出有利于企业发展的人才相对较难。
有的招聘人员在与应聘学生进行面谈时，常常主观判断，有的招聘人员在5分钟内就面试一个学生；有的随心所欲地瞎问，最终无法辨别出应聘者的优劣。
6.招聘效率问题由于校园招聘的时间特殊性，使得对招聘的效率有很高的要求。
许多优秀的学生会面临很多选择，一些毕业生可能会同时获得好几份录取通知书，而他们最终只会选择其中一份工作机会，这就给企业带来一定的压力，招聘全过程的效率也会因此降低。
如济南某汽车改装公司的人力资源部王经理说：“我们就遇到过这种情况，有时去学校招聘，收的简历不少，面试情况也不错，但最终的录用方案是回公司后定的，不少学生被录取后却没有回音了，打电话也联系不上。
所以我们只能选择一些没有去过的院校，再进行一次招聘，费时又费力。
”这些年来，应届毕业生就业形势日趋严峻，但是，这对于优秀的毕业生影响并不大，反而给了他们更多的选择机会。
有些优秀毕业生先后获得几个公司的录用通知后，他们自然会进行比较，也迟迟不愿与企业签订协议。
有的学生即使在签订协议后也会发生违约的现象，甚至有个别人利用《劳动法》的试用条例，入职后又迅速辞职来逃避违约责任等。
这些情况都给企业带来很大的人力、物力损耗，也势必影响到以后的新人培训、工薪成本等一系列决策。
建议与对策1.合理安排校园招聘计划首先，各大高校需把握好召开校园招聘会时间的主动权。
在招聘会之前，高校就业中心的工作人员可先行与企业负责人员进行良好而详细的沟通，充分了解企业招聘计划、人员需求等，就细节方面与企业负责人员进行探讨，以便能更有针对性的指导相关学生进行就业准备，在未来的招聘会上也能促进学生的就业，提高效率，与企业、学生达到“三赢”的效果。
再者，高校应改变以往当企业预约召开招聘会时，只要没有时间或场次冲突，即匆匆答应企业召开招聘会的做法。
高校应根据本校的专业设置、学生就业情况、就业中心的指导反馈情况、天气情况等做好招聘会的安排计划，同时，还可根据本校的自身情况进行相关专业、相关行业的专场招聘会及部署大型的综合招聘会等。
这样既可以避免出现招聘会扎堆的情况，也可以有针对性的给应届毕业生召开就业指导讲座，提前告知学生相关企业的背景及详细的岗位说明，让参与招聘会的学生能进行更充分的准备。
最后，高校应在有条件的情况下，建设相应的硬件设施，如较大型的专门的招聘场所，同时，也要提高这些场所的利用率，在没有进行招聘会的时候，能够用于其它方面的使用，降低成本。
2.建立清晰准确的定位在校园招聘会中，不论是企业、高校还是毕业生，都应该建立清晰准确的定位意识，才能让校园招聘会发挥出最好的效果。
首先，作为企业，应根据自身企业特点及情况，在进行岗位设置的时候，对应聘人员的任职资格不能要求太高。
企业应选择合适的高校，并在招聘会召开前同高校就业指导中心进行沟通，充分了解该校相关专业的毕业生情况，如高校所开设的专业情况、学生课外实习情况，可以请高校老师推荐学生，做到真正的有的放矢。
其次，作为高校就业指导中心，也不要认为几场综合性的大型招聘会就能解决较多同学的就业问题，学校计划中的招聘会应该要有阶段性和层次性，在不同时间为不同专业、不同层次的学生分别举办较有针对性的招聘活动，另外，学校还应当抓住一些零散的就业机会，为企业有针对性的推荐合适的学生以保证应聘的成功率，在满足企业的需求的同时，也要多开办一些就业指导讲座，利用以往的就业情况及社会就业形势帮助学生做好定位，防止学生因好高骛远、定位不准确而找不到合适的工作甚至没有就业的机会。
再者，作为应聘者的学生，应该在招聘会开始之前就详细搜集参加本次招聘活动的企业，了解其背景、企业文化、岗位需求等，分析自身特点做好定位，在招聘现场能有的放矢的参与面试，提高应聘的成功率。
3.组建高素质的招聘小组招聘人员是应聘者接触企业的第一接触点，如果招聘人员素质不高、形象不佳，则应聘者对企业的印象就会大打折扣。
招聘人员对企业价值观和企业文化的理解和认可度、对企业的责任心和归属度，将决定他们是否能选择那些真正符合企业文化及其发展需要的员工。
因此，企业在安排招聘人员时，应造派能力比较强的招募人员，因为大学生更看中企业的形象。
应尽量避免安排新入职或入职不久的员工担当招聘人员，其对企业的背景、文化均了解不深，很难能明确回答应聘者的提问。
其次，在挑选招聘人员的时候，除了安排人力资源部的人员参与招聘，还应该挑选用人部门的经理或资深员工共同参与，这样，在面对应聘者的时候，用人部门的人员可以更准确的回答应聘者关于未来所从事相关工作的问题。
再者，企业在严格挑选招聘人员之后还应加强对他们的培训，使其树立好服务意识、形象意识、竞争意识，具备良好的人际交往、招聘的知识和技能。
另外，在企业的宣讲过程中，如果能够邀请到企业相关领导的参与更能表现出企业重视人才的程度。
久负盛名的沃顿商学院负责职业开发的安德鲁？亚当斯说：“公司不能只是在口头上说引进人才多么重要，却又不采取实际行动，公司的高级主管应当参与人才招聘活动。
”现在有很多名企的CEO都亲自到各高校巡回演讲，其风趣生动的语言不仅能很好的体现企业文化，同时，他们成功的经历也能很好的启发在座的应届毕业身边去提问、去思索自己未来的求职之路，也能够很好的指导毕业生就业，效果颇佳。
4.选择合适的面试方法首先，校园招聘工作量相对较大，应聘者人数多，招聘人员难以在简短时间内采取一对一的面试方法，建议采用无领导小组讨论的方法进行初次筛选，该法能较快较准确的筛选出较为合适公司的应聘者。
很多企业，如著名的TCL公司，在对应聘材料筛选之后、与应聘者单独面谈之前，组织应聘者进行“无领导小组讨论”，淘汰那些性格倾向与招聘岗位和公司文化不相符合的应聘者。
其次，在一对一的面试过程中，招聘人员的时间是十分有限的，每种面试的方法都有侧重点，因此，建议采取组合的面试方法筛选应聘者。
比如，在面试初期，提问背景性的问题去了解应聘大学生的生活、学习经历是比较合理的，这样可以略微缓和面试场景中的紧张气氛，让应聘者在较为轻松的环境下进行交谈以让其可以更好的发挥正常水平。
接着，招聘人员可提问部分行为型题目以了解应聘者做事的方法、态度以及对结果追求的态度，从而体现出其内心真实的想法。
最后，采用情景型的提问方式，借此了解应聘者随机应变的水平以及适当的压力测试也是合理的。