阿米巴经营培训会议筹备方案
2024年度阿米巴经营模式培训课件ppt文档全文预览
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独立性原则
阿米巴组织应具有独立的经营权 和决策权，实现自主经营。
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阿米巴组织的运营机制与流程
目标管理机制
阿米巴组织应设定明确的经营目标，并根据目标制定相应的 经营计划。
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核算机制
阿米巴组织应采用独立的核算体系，准确核算各项经营指标 和成本。
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阿米巴组织的运营机制与流程
• 激励机制：阿米巴组织应建立有效的激励机制，激发员工 的积极性和创造力。
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阿米巴经营模式的起源与背景
2024/3/24
起源
阿米巴经营模式起源于日本京瓷 公司，由稻盛和夫先生创立。
背景
日本经济高速发展时期，企业需 要灵活应对市场变化，提高经营 效率。
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阿米巴经营模式的核心思想
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02
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划分阿米巴
将企业划分为多个独立核 算的阿米巴，每个阿米巴 都是一个利润中心。
2024/3/24
中。通过阿米巴经营模式的实践，京瓷集团实现了全体员工共同参与经
营的目标，提高了员工的工作积极性和归属感。
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其他企业的阿米巴经营模式实践
华为技术有限公司
华为在引入阿米巴经营模式后，将公司划分为多个业务单元，每个业务单元都作为一个独立的利润中心进行核 算。通过阿米巴经营模式的实践，华为实现了业务的快速增长和高效运营。
目标协同
阿米巴组织之间应协同制 定整体目标，确保各自的 经营目标与整体目标保持 一致。
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计划协同
阿米巴组织之间应协同制 定经营计划，确保各项计 划之间的衔接和配合。
行动协同
阿米巴组织之间应在行动 上相互协同，确保各项工 作的顺利推进和实施。
公司阿米巴经营模式的执行方案
公司阿米巴经营模式的执行方案阿米巴经营模式是一种以小分队为单位进行经营的管理方法，通过设立小型利润中心，激发员工的主动性和创造力，从而提高整体企业效益。
以下是公司阿米巴经营模式的具体执行方案。
一、设立小型利润中心公司应根据业务类型和规模，设立适当数量、合理规模的小型利润中心，利润中心的设置应该在有效管理范围内，并能够达到快速决策和灵活运作的目标。
每个利润中心需要明确责任和利润目标，并有相应的资源和权力进行经营活动。
二、制定阿米巴经营计划公司应根据各个利润中心的具体情况和业务需求，制定阿米巴经营计划。
计划应包括具体的销售目标、成本控制目标、利润目标等，并设定相应的绩效考核和激励机制，以激发员工的积极性和创造力。
三、实施分权管理阿米巴经营模式要求分权管理，即将决策权下放到利润中心的负责人手中。
利润中心负责人应拥有资源调配权、员工管理权和决策权，并对利润中心的运营结果负责。
公司应建立激励机制，鼓励利润中心负责人主动思考、决策和创新。
四、建立利润报表系统公司应建立起完善的利润报表系统，及时、准确地为各个利润中心提供利润报表。
利润报表应包括收入、成本、利润等核心指标，便于利润中心负责人进行业绩分析和管理决策。
同时，公司还应建立利润分配机制，通过合理分配利润来激励利润中心负责人和员工。
五、开展阿米巴经营培训公司应开展阿米巴经营培训，让管理层和员工了解和掌握阿米巴经营的基本理念、方法和技巧。
培训内容包括利润中心运营管理、利润报表分析、决策权下放等。
通过培训，提升员工的阿米巴意识和经营技能，加强利润中心和公司整体之间的协作。
六、定期评估和调整公司应定期对阿米巴经营模式的执行效果进行评估，并根据评估结果进行相应的调整。
评估内容包括利润中心的经营业绩、员工满意度、阿米巴经营文化的落实等。
评估结果可作为公司管理改进的依据，优化和完善阿米巴经营模式的执行方案。
以上是公司阿米巴经营模式的具体执行方案，通过设立小型利润中心、制定阿米巴经营计划、实施分权管理、建立利润报表系统、开展阿米巴经营培训以及定期评估和调整等步骤，能够有效落实阿米巴经营模式，提升企业整体效益。
阿米巴活动实施方案
阿米巴活动实施方案一、背景介绍阿米巴活动是一种基于员工自我管理和自我激励的管理模式，它源自于日本企业管理实践，通过设立各种“阿米巴”，让员工在“赚钱”的过程中感受到自己的付出和价值，从而激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的经营绩效。
二、目标设定1. 提高员工的工作积极性和自我激励能力；2. 增强员工的团队合作意识和责任心；3. 提高企业的绩效和盈利能力。
三、活动实施步骤1. 制定阿米巴活动计划首先，由企业领导和管理团队共同制定阿米巴活动的整体计划和目标，明确参与活动的员工范围和具体内容，确定活动时间表和评估指标。
2. 设立阿米巴小组根据不同的业务部门和工作岗位，设立相应的阿米巴小组，每个小组成员共同承担一定的业务目标和责任，通过共同努力实现阿米巴的盈利目标。
3. 建立阿米巴激励机制制定符合阿米巴活动特点的激励机制，例如设立阿米巴奖金、荣誉称号、晋升机会等，激励员工在活动中发挥自己的潜力和能力，实现个人和团队的共同目标。
4. 开展阿米巴活动在活动实施过程中，每个阿米巴小组成员需定期开展业务分析、制定业务计划、执行业务目标，并及时进行业绩评估和总结，从而形成良性的业务循环和持续的盈利增长。
5. 持续改进和总结在活动结束后，对阿米巴活动的整体效果进行评估和总结，发现问题和不足之处，并及时进行改进和调整，为下一阶段的阿米巴活动提供经验和借鉴。
四、实施方案的保障1. 领导支持企业领导要全力支持阿米巴活动的实施，积极参与活动的策划和执行过程，为活动的顺利进行提供保障和支持。
2. 员工培训为参与阿米巴活动的员工提供相关的管理和业务培训，提升员工的业务水平和管理能力，为活动的顺利实施提供人才保障。
3. 绩效评估建立科学、公正的绩效评估机制，对阿米巴活动的整体效果和员工的业绩进行定期评估和考核，为活动的持续改进提供数据支持。
五、总结阿米巴活动作为一种新型的管理模式，能够有效激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的经营绩效和盈利能力。
公司阿米巴经营模式实施计划方案
公司阿米巴经营模式实施计划方案一、背景介绍阿米巴经营模式是一种分权经营的管理方法，通过将公司划分为一系列小型企业单位，每个单位作为一个阿米巴（Amoeba），独立负责自己的盈利与亏损。
阿米巴经营模式可以激发员工的积极性和创造力，提高生产效率和盈利能力。
本方案将介绍公司实施阿米巴经营模式的计划方案。
二、目标设定1.提高员工积极性和创造力：通过激发员工创造力、提高积极性，实现员工自主管理，进一步发挥员工的潜力。
2.提高生产效率和盈利能力：通过分权经营，让每个阿米巴独立负责自己的盈利与亏损，增强责任感和效率。
3.建立可持续的利润增长机制：通过阿米巴经营模式，培养出一批具备创业精神和商业意识的企业家，为公司创造可持续的利润增长。
三、实施步骤1.识别核心业务领域：根据公司的战略目标和竞争优势，确定核心业务领域。
2.设立阿米巴单位：按照核心业务领域的不同，设立一系列独立的阿米巴单位，每个单位负责一个具体的业务领域。
3.设立阿米巴领导团队：为每个阿米巴单位指定一个阿米巴领导团队，由该团队负责单位的日常经营管理及业绩目标的实现。
4.制定阿米巴目标：每个阿米巴领导团队制定阿米巴目标，包括销售额、成本、利润等指标，并与公司整体目标相衔接。
5.分配资源和权限：根据阿米巴目标和需求，将资源和权限分配给每个阿米巴单位，确保其独立运营。
6.建立阿米巴管理制度：建立阿米巴管理制度，包括经营计划和预算制定、业绩考核和奖惩机制等，规范阿米巴单位的经营行为。
7.建立信息共享平台：建立一个信息共享平台，保证不同阿米巴单位之间的信息传递和协作，提高整体的协同效应。
8.培训员工和管理人员：通过培训和知识分享，提高员工和管理人员的商业意识和管理能力，使其适应阿米巴经营模式。
9.监控和调整：建立阿米巴绩效监控机制，及时发现问题并进行调整，确保阿米巴单位能够达到预期目标。
四、资源投入1.人力资源：指派一批具备商业意识和管理能力的员工担任阿米巴领导团队成员。
淡雅绿色阿米巴经营管理实操流程和方法培训课件
新晋经理专题培训课程阿米巴经营管理实操流程和方法培训人：XXX 培训时间：20XX 年目录02经营需要哲学03阿米巴的组织构建01每一位员工都是主角01. 阿米巴经营的诞生03. 阿米巴经营的三个目的04. 第一目的：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度05. 第二目的：培养具有经营者意识的人才06. 第三目的：实现全员参与的经营02. 生物学意义上的“阿米巴”每一位员工都是主角第 一 章1959年，与七位同志一起创办京都陶瓷公司。
以技术作为资本，成为持股经营者。
公司规模迅速扩大，由最初的28名员工，5年超过100名。
而从开发到产品、销售，所有的工作主要都是一个人负责。
在员工发展到100名时，一个人管理起来有些困难。
那把公司划分为一个个20-30人小集体，由专门的领导人管理，这就容易啦。
把公司划分成独立经营的最小单位，在这样的小单位、小组织里设置负责人，让他们像街道小企业一样，通过独立核算进行管理。
不断思考阿米巴经营雏形公司初创遇到管理问题01 .阿米巴经营的诞生伪足食物胞伸缩胞质膜细胞核大变形虫02 . 生物学意义上的“阿米巴”03 . 阿米巴经营的三个目的阿米巴经营与经营的所有方面都密切相关，要弄清楚它的整体形式不太容易。
学习阿米巴经营时，关键要理解阿米巴经营的目的。
确立与市场直接挂钩的分部门核算制度培养具有经营者意识的人才实现全员参与的经营第一个目的第三个目的总述第一个目的公司经营的原则是“销售最大化，费用最小化，两者之差的结果就是利润的最大化”。
按照该原则，各部门除了要做到费用最小之外，同时还必须努力做到销售最大。
为此，必须让各个部门的领导者实际感觉到“销售”的存在，否则他们就无法产生销售最大化的意志和热情。
04.04.就是说，各工序之间采用半成品买卖的方式，各个部门就如同一个中小企业一样，能够成为一个独立的核算单位，各个单位都能实际感觉到“销售最大化，费用最小化”这条经营原则，因而能自主地开展经营。
公司阿米巴经营模式的执行方案
公司阿米巴经营模式的执行方案概述公司阿米巴经营模式是一种以小组为基础的分权管理模式，旨在激发员工创造力和责任心，提高公司的绩效和效率。
本文将介绍公司执行阿米巴经营模式的具体方案，以帮助公司实施这一模式并取得成功。
1. 设立阿米巴小组- 首先，公司应该组建阿米巴小组，每个小组由具有相关技能和经验的成员组成。
- 小组成员应该在相同的目标和利润责任下进行合作，共同努力实现阿米巴经营的目标。
2. 制定具体目标和奖励机制- 公司应该制定明确的目标，包括销售额、利润、成本控制等方面的指标，并分配给每个阿米巴小组。
- 同时，制定相应的奖励机制，激励小组成员为实现目标而努力工作，例如提供额外的奖金或晋升机会。
3. 阿米巴经营的核心原则- 阿米巴经营模式有几个核心原则，包括自负盈亏、分权管理、透明度等。
- 在执行阿米巴经营模式时，公司应该注重这些原则，确保每个阿米巴小组能够自负盈亏，并能透明地向公司展示其业绩和贡献。
4. 提供必要的培训和支持- 公司应该提供必要的培训和支持，以帮助阿米巴小组理解和适应阿米巴经营模式。
- 培训可以包括阿米巴经营的基本概念、目标设定和绩效评估等方面的内容。
- 同时，公司还应该提供必要的资源和支持，以确保阿米巴小组能够顺利运作和实现目标。
5. 定期评估和调整- 公司应该定期评估阿米巴小组的绩效，并根据评估结果进行必要的调整和优化。
- 定期评估可以帮助公司了解阿米巴经营模式的效果，发现问题并及时进行改进。
6. 建立沟通机制和激励机制- 公司应该建立良好的沟通机制，促进阿米巴小组之间和与公司管理层的有效沟通。
- 同时，建立激励机制，鼓励信息分享和合作，提高阿米巴小组的工作效率和创造力。
以上是公司执行阿米巴经营模式的基本方案。
公司在实施阿米巴经营时应注意灵活性和适应性，根据具体情况进行调整和改进。
通过积极推行阿米巴经营模式，公司有望提高绩效，增强员工的主动性和责任心，进一步发展壮大。
销售公司阿米巴管理方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，销售公司面临着前所未有的挑战。
为了提高销售业绩，优化管理效率，提升团队凝聚力，我们提出采用阿米巴管理模式。
阿米巴管理模式起源于日本，是一种以“小集体”为单位，实现自主经营、独立核算的管理方式。
通过本方案的实施，旨在激发员工积极性，提高销售业绩，实现公司整体战略目标。
二、方案目标1. 提高销售业绩，实现公司年度销售目标。
2. 优化组织结构，提高管理效率。
3. 激发员工潜能，提升团队凝聚力。
4. 建立健全激励机制，激发员工工作热情。
三、方案内容1. 阿米巴组织架构（1）设立阿米巴单元：根据销售公司业务特点，将销售团队划分为若干个阿米巴单元，每个单元负责一定的销售区域或产品线。
（2）明确职责：每个阿米巴单元设立负责人，负责团队日常运营、销售策略制定、市场拓展等工作。
2. 独立核算（1）制定核算制度：每个阿米巴单元实行独立核算，明确收入、成本、利润等核算指标。
（2）定期核算：每月对阿米巴单元的业绩进行核算，分析原因，调整策略。
3. 激励机制（1）绩效考核：根据阿米巴单元的业绩，制定绩效考核方案，对优秀员工给予奖励。
（2）薪酬激励：根据阿米巴单元的业绩，调整员工薪酬，实现多劳多得。
4. 内部培训与交流（1）定期举办培训：针对阿米巴单元的实际情况，开展内部培训，提高员工业务能力。
（2）经验交流：鼓励阿米巴单元之间开展经验交流，取长补短，共同进步。
5. 信息化建设（1）搭建销售管理系统：建立销售管理系统，实现销售数据实时监控、分析。
（2）信息共享：阿米巴单元之间实现信息共享，提高协同作战能力。
四、实施步骤1. 组织筹备：成立阿米巴管理小组，制定详细实施方案。
2. 招募阿米巴单元负责人：选拔优秀员工担任阿米巴单元负责人。
3. 实施培训：对阿米巴单元负责人及员工进行阿米巴管理培训。
4. 搭建核算体系：制定核算制度，明确核算指标。
5. 启动阿米巴管理：正式实施阿米巴管理，跟踪评估实施效果。
学校“阿米巴经营模式”实施计划
学校“阿米巴经营模式” 实施计划阳西县文徽学校“阿米巴经营模式” 实施计划一、指导思想:为培养领导人才,培养其正确的思维方式和判断基准;为削减费用,节约成本,最终达到提高学校竞争力,实现可持续发展的目的,我校特引进“阿米巴经营模式”,用于学校各方面的经营和管理. 二、组织机构:(一)全校阿米巴领导人:马成胜全校阿米巴领导小组成员:王贺刘茂王世凯杨开国马成胜王梓尧胡杰曾军华江朝政(二)班级阿米巴领导人:曾军华班级阿米巴领导小组成员:各班班主任及配班老师 (三)宿舍阿米巴领导人:张雄宿舍阿米巴领导小组成员:各栋楼生活老师(四)饭堂阿米巴领导人:陈伟饭堂阿米巴成员:饭堂全体职工(五)车队阿米巴领导人:江朝政车队阿米巴成员:全体司机及跟车老师(六)店铺阿米巴领导人:刘茂店铺阿米巴成员:刘茂刘娇三、实施方案及要求:(一).阿米巴经营理念的宣传与普及作为学校引进的一种全新的经营方式,参与的全体人员(尤其是阿米巴领导人)需要集中培训,方能领会其精神,明白其原理,掌握其操作.现从两方面要求进行要求.一方面,全校的每个小阿米巴负责人,人手一册<<创造高收益的阿米巴模式>>,开展读书学习活动,于3月底上交读后感;另一方面,学校组织集中培训,进行专门的交流\普及活动.此项活动在2012年2月和3月集中进行,具体日程安排如下表. 日期具体安排2.26 9:30--11:30教职工大会上,简介阿米巴经营模式及阿米巴星期日模式如何与我校实际相结合.2.29 15:00--17:00,宿舍\食堂\车队\店铺阿米巴集中培训; 星期三 19:00--20:00,班级阿米巴集中培训"阿米巴经营概述"3.7 15:00--17:00,宿舍\食堂\车队\店铺阿米巴集中培训; 星期三 19:00--20:00,班级阿米巴集中培训"阿米巴经营哲学" 3.11 9:30--11:30教职工大会上,简介阿米巴经营模式在我校的星期日组织划分与运作\核算方法3.14 15:00--17:00,宿舍\食堂\车队\店铺阿米巴集中培训; 星期三 19:00--20:00,班级阿米巴集中培训"阿米巴组织构建" 3.21 15:00--17:00,宿舍\食堂\车队\店铺阿米巴集中培训; 星期三 19:00--20:00,班级阿米巴集中培训"单位时间核算1" 3.25 9:30--11:30教职工大会上,简介阿米巴经营模式在我校具星期日体实施的相关注意事项3.28 15:00--17:00,宿舍\食堂\车队\店铺阿米巴集中培训星期三 19:00--20:00,班级阿米巴集中培训"单位时间核算2"(二)单位时间核算表的制定单位时间核算制是阿米巴经营的核心内容,其核算表是进行核算的有效工具.为制定出符合我校实际的核算表,现成立单位时间核算表制作小组,具体负责单位时间核算表的制定,以及填表说明的搭配.组长:王世凯副组长:曾军华组员:刘茂江朝政陈伟张雄陶计祖交表时间:2012年3月底(三).阿米马经营模式在我校的实际操作在完成上述第(一)(二)项的工作之后,我校便可逐步开始进行阿米巴经营实际操作了.1.阿米巴组织划分:根据我校实际情况,我校整体是最大的阿米巴,下面划分成了五个次级阿米巴:(1)班级阿米巴,班级阿米巴之下,根据班级划分为25个小型阿米巴;(2)宿舍阿米巴,宿舍阿米巴之下,又根据四栋楼划分为4个小型阿米巴;(3)食堂阿米巴;(4)车队阿米巴,车队阿米巴之下,又根据五台车自然划分为5个小型阿米巴.(5)店铺阿米巴.所以,我校共计36个阿米巴.2.单位时间核算:每一个小型阿米巴都进行独立的经营和运作,同时也进行独立的核算.根据实际,我校的各小型阿米巴按一个大周一小结,一个月一大结的方式来进行核算.附:各小型阿米巴单位时间核算表(草表):(1).班级阿米巴收入项目收入金额备注学杂费元住宿费元伙食费元乘车费元收入合计元支出项目支出金额备注伙食费元住宿及水电费元乘车费元教室租赁元教师工资元设备设施折旧元黑板\课桌椅\电脑\投影仪\空调教室电费元电话费\上网费元课本\作业本费元教具与用品元粉笔\黑板擦\圆规\三角板\彩纸公共费用元公共区租赁费用\办公费用\广告支出合计元单位时间核算=(总收入-总支出)?总时间.(2).宿舍阿米巴收入项目收入金额备注住宿费元收入合计元支出项目支出金额备注宿舍楼租赁元水费元电费元老师工资补贴元设备设施折旧元空调\热水器\铁床\柜子\饮水机其他费用元公共费用元公共区租赁费用\办公费用\广告支出合计元单位时间核算=(总收入-总支出)?总时间.(3).食堂阿米巴收入项目收入金额备注伙食费元夜宵费元收入合计元支出项目支出金额备注食堂租赁元食品采购元水费元电费元工人工资元设备设施折旧元冰箱\锅炉其他费用元公共费用元公共区租赁费用\办公费用\广告支出合计元单位时间核算=(总收入-总支出)?总时间.(4).车队阿米巴收入项目收入金额备注乘车费元收入合计元支出项目支出金额备注司机\跟车工资校车折旧元燃油费元维修保养元保险费元过路过桥费元其他费用元公共费用元公共区租赁费用\办公费用\广告支出合计元单位时间核算=(总收入-总支出)?总时间.(5).店铺阿米巴收入项目收入金额备注店铺出租费元其他费元收入合计元支出项目支出金额备注店铺房租元其他费用元公共费用元公共区租赁费用\办公费用\广告支出合计元单位时间核算=(总收入-总支出)?总时间.3.结果反馈核算之后,数据同时反馈给上级阿米巴和现场,供各阿米巴对照实际情况进行研究,制定改进计划,努力钻研,采取措施,取得进步.(四).奖惩措施略.。
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阿米巴经营培训会议筹备方案
一、活动目的：
为提高公司员工的经营管理水平和全员参与型管理意识，培养具有阿米巴精神的人才，特邀请和道和公司阿米巴经营资深专家来公司授课。
二、活动时间：2018年8月15日周三下午14:00-17:30
四、活动地点：公司会议室
五、参与人员：董事长、总经理、副总经理、各部门经理/总监/主管/主任、组长/班长/队长、储备干部等预计总共32人
六、筹备流程：
（一）、由活动负责人联络培训方，确认时间、地点、费用、来宾人数和需本公司配合情况。
（二）、行政部门组织会议流程，呈董事长、总经理及活动负责人确认。
（三）、会议活动举行。
（四）、会后讨论交流。
（五）、会议总结。
（六）、会议后的事项跟进（包括内容整理）。
七、组织工作
1、提前5天发放通知；
2、提前2天确定实际人数；
3、提前1天做好活动准备（包括资料及相关物品）；
4、会议全程记录、会后跟进反馈。
八、分工安排
（一）活动前期：
1.提前5天发放通知（以邮件（微信）的形式发放），并邀请董事长、总经理、副总经理。
此项工作由行政主管负责。
8月10日前完成。
2.提前3天邀请其他参会人员。
此项工作由行政主管负责。
8月12日前完成。
3.宣传：做宣传海报和横幅在指定区域悬挂。
此项工作由行政主管负责。
8月11日前完成。
4.确定实际参加活动人数并建立交流群，制作签到表。
此项工作由人事专员负责。
8月13日前完成
5.物品准备：应季水果、饮料（根据实际人数采买）。
此项工作由采购负责。
8月15日上午前完成。
6.会场布置：把水果、饮料等摆放整齐。
此项工作由行政部负责。
8月15日上午前完成。
7.会议设备调试：会议设备、会议用品及用具等准备好。
此项工作由行政部负责。
8月15日上午前完成。
（二）活动中期：
1.活动开始通知：提前半小时通知与会人员。
此项工作由行政专员负责。
8月15日下午13：30前完成。
2.组织签到：组织到场人员进行签到。
此项工作由行政专员负责。
8月15日下午13：55-14：00完成。
3.主持工作：宣布会议的开始，邀请领导讲话和讲师培训。
此项工作由王总负责。
8月15日下午14：00-17：30完成。
4.活动记录：记录现场情况和会议临时要求。
此项工作由行政部负责。
8月15日下午14：00-17：30完成。
5.摄影工作：活动过程中的拍照工作。
由人事专员负责。
（三）活动后期：
1.会场整理：把桌椅回归原位，垃圾收集好，并回收剩余物品。
此项工作由行政部负责。
2.会议记录：由活动记录负责人整理后汇总给王总。
3.照片整理：由人事专员整理后汇总给主管。
4.事项跟进：会议上及课后老师和各位领导的要求汇总后反馈给各部门负责人，并及时跟进。
此项工作由主管负责。
九、注意事项
1、前期应充分沟通与会人员的时间，确保参会率。
2、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，确保会议纪律。
3、会上要积极引导员工发散思维，鼓励其说出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。
十、活动预算。