销售如何搞定每单生意背后的老总
销售人员逼单技巧
如果您加入搜狗推广之后，那么所有上搜狗 搜索您行业产品关键词的时候，都会第一时 间看到您网站的信息，等于你把您行业在网 上进行垄断了，这是多么大的一块蛋糕啊！
5)激将法
某某总,您这么大个公司怎么还没有建网站啊.
人家比你小好多的公司都做啦.原来您开公司 的时候.那个小公司的老板还在为您打工那!同 行对比刺激对一些传统观念比较强的人,有时 候真的很管用.(别人家要有的,我也要有)
判断客户有无购买意向
a) 善于观察；学会聆听。在与客户谈单时，一定要 多观察，通过对客户（眼神、举止、表情等）的观 察，及时了解客户的心理变化，把障碍消灭在萌芽 状态；通过聆听可了解客户的真正需要，这样就容 易与客户达成共识。
b) 机不可失，失不再来。在与客户谈单时，因为你 的介绍已经引起了客户的欲望，这时就应使用假设 成交法，在与客户聊的同时，把合同及附件拿出， 一边和客户聊一些和签单无关的事，如他们的同行 发展状况或对他适当的奉承一下等，一边把合同和 附表填好让其签字盖章。
针对老总托拉，不积极配合。 解决办法： a、企业荣誉形象、品牌宣传、老总虚荣心分析法：向其灌
输如果客户想到网上找该公司，结果搜索不到，那对公司的 形象宣传是多么不利的，很可能因为该公司没有网站而合作 告吹。现在的名片上都印有网址与电子邮件，该公司老总的 名片上没有，企业的形象受损。 b、企业效益分析法。向该老总分析，竞争对手有网站，该 公司没网站，网上的客户群在网上搜索该公司这样的企业， 结果搜索出来的都是竞争对手，而没有该公司，那么，网上 的客户都被有网站的竞争对手抢走了。 c、性价比分析法。网站被喻为24小时营业的商店。任何人 在任何时间都能够通过网站与该公司进行联系，合作。而杂 志、路牌广告、媒体等不但投资昂贵，而且受到时间、空间 的限制。
与决策者对话的高效销售话术技巧
与决策者对话的高效销售话术技巧在职业销售中，与决策者进行有效的对话是取得成功的关键。
决策者通常是负责决策和购买的高级管理人员，他们对于产品或服务的需求和预算有着最终决定权。
与这些关键人物建立有效的对话是销售人员赢得合约和达成销售目标的关键。
下面是一些高效的销售话术技巧，可以帮助销售人员与决策者建立有效的对话。
1. 引起决策者的兴趣在与决策者展开对话之前，您首先需要引起他们的兴趣。
可以通过提供有趣和相关的信息来实现这一点。
例如，您可以提到关于他们所在行业或公司的最新趋势或挑战。
这将使决策者对您的对话感到兴趣，并准备聆听更多关于您的产品或服务的信息。
2. 强调解决问题的能力决策者通常面临各种问题和挑战。
与决策者对话时，您需要强调您的产品或服务能够如何解决他们的问题。
例如，您可以提到以往客户的成功案例，说明您的产品或服务如何帮助他们解决类似的问题，并取得成功。
通过以实际案例证明您的解决方案的能力，您将能够建立起与决策者之间的信任，并为您的产品或服务提供更多的推荐。
3. 突出产品或服务的独特之处在与决策者对话时，您需要向他们展示您的产品或服务的独特之处。
与竞争对手相比，您的产品或服务在哪些方面具有优势？可能是更好的功能、更高的性能、更低的价格或更好的售后服务。
确保决策者清楚地了解为什么选择您的产品或服务将是一个更好的决策。
4. 提供定制化的解决方案决策者通常希望购买可以满足他们特定需求的定制化解决方案。
在与决策者对话时，您需要与他们讨论他们的需求和期望，并提供相应的定制化解决方案。
确保您充分了解他们的具体需求，并提供一份明确而恰当的报价。
5. 与决策者进行实时演示在与决策者进行对话时，您可以利用技术手段进行实时演示以展示您的产品或服务。
通过在对话中展示产品的各个方面和功能，您能够更好地体现产品或服务的价值，并回答决策者可能遇到的疑问。
实时演示将使决策者更好地了解您的产品或服务，并增加他们购买的可能性。
6. 针对决策者的关注点进行对话了解决策者的关注点是与他们进行对话的关键。
与上级领导有效沟通的销售话术
与上级领导有效沟通的销售话术在每个销售人员的职业生涯中，与上级领导的沟通是至关重要的。
通过与上级领导的良好沟通，销售人员可以获得必要的指导和支持，进一步改善销售技巧和业绩。
然而，与上级领导进行有效沟通并非易事，需要销售人员运用适当的销售话术。
本文将探讨一些与上级领导有效沟通的销售话术。
首先，了解自己的上级领导是非常重要的。
每个上级领导都有自己独特的工作方式和优先事项。
销售人员应该花时间观察和了解上级领导的风格和偏好。
这样做可以帮助销售人员找到与上级领导进行有效沟通的途径和话术。
通过了解上级领导的价值观和目标，销售人员可以更好地理解他们的需求和期望。
其次，用积极的语言表达自己的观点和建议。
在与上级领导沟通时，销售人员应该使用肯定和客观的语言，而不是抱怨和批评。
例如，销售人员可以说：“我认为我们可以通过增加客户回访的频率来提高销售额。
”这种表达方式比“我们的销售额很低，我们需要客户回访更频繁。
”更能够引起上级领导的兴趣和支持。
让上级领导感受到你对工作的积极态度，并帮助他们认识到你的观点是为了实现共同的目标。
第三，强调自己的成就和贡献。
在与上级领导进行沟通时，销售人员应该展示自己的价值和能力。
可以通过提及一些成功案例、完成的重要项目或者超额完成的销售目标来强调自己的成就。
例如，销售人员可以说：“我最近与一个重要客户达成了一个大单，这对我们的公司来说是一个重要里程碑。
”通过展示自己的成绩，销售人员可以增加自己的信誉和影响力，进而更好地与上级领导沟通交流。
第四，提供解决问题的建议和方案。
在与上级领导沟通时，销售人员应该思考问题，并提供解决方案的建议。
销售人员可以使用if-then语句来陈述建议。
例如，“如果我们提供更多的销售培训，那么销售业绩很可能会提高。
”这种方式表明销售人员已经考虑到了问题，并准备就解决方案进行讨论。
通过提供具体的建议和方案，销售人员能够更好地与上级领导合作，找到共同的解决办法。
在与上级领导进行沟通时，不仅要关注事实，还要关注情感方面。
促成大订单的销售技巧
促成大订单的销售技巧销售中，成交是最重要的一环。
前期无数次的攻坚奋战，都是为最后的成交做铺垫。
但是，让一个人把钱掏出来也是痛苦的。
10条经典促单话术，既能提升成交效率，又能降低客户掏钱的痛苦。
1、直接要求法也就是赢得客户的出售信号时，轻易明确提出交易。
采用轻易建议法，必须尽量避免操之过急，关键就是客户抒发了明晰的出售信号。
这时，你可以直接和客户说：王总，如果没有其他问题，我们现在就签单吧。
笑了笑之后，必须静待客户的反应。
此时，千万不要害怕疑虑。
在客户没答复之前，不要再多说道一句话，不要引诱顾客的注意力。
2、二选一法就是说，销售人员必须给客户提供更多两种解决方案。
无论客户选什么，都就是你想达成一致的结果。
使用二选一法的本质，就是让顾客避开“要还是不要”的问题，进入“要a还是要b”的问题。
举个例子：王总，您就是必须红色这款，还是白色这款？白色很百搭，但是红色更容易提高你的气场。
注意，在引导客户成交时，不要提出两个以上的选择。
选择太多，客户反而会犹豫。
3、总结利益成交量法把产品特点与客户内心需求点，密切结合起来。
总结出客户最关心的利益，促使成单。
总结利益成交法，由3个基本步骤组成：第一步：商谈时确认顾客高度关注的核心利益。
第二步：总结出这些利益。
第三步：做出出售同意。
举个例子：王小姐，我们前面探讨过，这种配备高速电机的吹风机（特征）比通常吹风机输出功率慢两倍（优点）能使您节约15分钟吹头发时间（利益）最重要的，不能受伤至头发（利益）这些您都清楚吧（试探成交）如果对方存有积极主动澄清，就可以进一步促单：您喜欢黑色机身还是白色机身？采用这种方法的关键，就是销售人员必须把握住顾客真正在乎的市场需求，存有针对性地总结产品优点，不要“眉毛胡子一把抓”。
注意，顾客提出异议的方面，可直接忽略。
不能加以解释作为优点总结，以免遭到顾客的再次反对。
4、优惠成交量法优惠成交法，又叫让步成交法。
就是指销售人员，通过提供更多优惠，使得客户马上出售。
销售搞定决策人的方法有哪些
销售搞定决策人的方法有哪些销售，它是一种时间的积累，专业知识的积累，实战经验的积累，行业人脉的积累。
它打破了传统的生存手段，它打破了固有的工作模式，以一种完全崭新的面貌，记入经济发展的史册中。
在它的身上，体现着自尊与自卑，骄傲与低微。
它绝对因人而异，不同的销售人员代表着产品不同的价值。
那么销售搞定决策人的方法有哪些?下面，就随店铺一起去看看吧，希望您能满意，谢谢。
销售搞定决策人的十个方法：销售搞定决策人的方法一、精心做好准备工作在会谈之前，针对管理层关注的“业务议题”进行全面分析，并尽力确认他或者她感兴趣的“个人议题”。
如果在进行第一次会议的时间，就能够同时处理两者的话，这就会是一个不错的开端。
销售搞定决策人的方法二、全面详细的介绍或许对于销售人员来说，这次会议是一个非常重大的项目;但对于管理层来说，也可能不是这样的情况。
不要以为他已经了解你到这里来的原因。
对自己进行全面详尽的介绍，并说明会议的目的。
销售搞定决策人的方法三、专注于业务主题管理层的工作都是非常繁忙的。
所以，除非他们主动提起，否则的话，销售人员就不要试图将话题转移到闲聊或者谈论体育运动等与业务无关的方面。
销售搞定决策人的方法四、展示出自身的价值在最初的时间中，销售人员应该表明自己已经进行了全面的准备，对公司和面临的挑战以及在行业中的位置有所认识。
销售搞定决策人的方法五、将会议重点放在业务问题上销售人员应该将会议主题限定在帮助管理层完成两项议题(见第一项要诀)上。
不要试图利用“花里胡哨”的附件或者点缀来打动管理层。
这种做法是不可能获得成功的。
销售搞定决策人的方法六、恰如其分地提出自己的问题将所有精力都放在领导用来对业务活动进行评估可能带来影响的所有业务和指标上。
销售搞定决策人的方法七、多听少说在提出自己的方案之前，销售人员应该多听听管理层的想法。
当然，对于管理层来说，他们也喜欢听到自己的声音。
销售搞定决策人的方法八、提出具有创造性的解决方案通过引入新的业务观点和概念，为会议带来真正的价值。
《销售就是要搞定人》读后感
《销售就是要搞定人》读后感1我个人觉得自己看书挺杂，各种形式把戏都见过，但是却第一次看到因为在帖子中和网友互动的内容合成一本书的情况。
我虽然以前没有看过，但是如今却真的见识了。
其形式很是自由，但是不得不说，这本书确实给我不小的启发。
不得不说，这个销售非常用心，也难怪他可以在日本、德国、美国等多个世界著名企业中担任销售总监的职务。
整本书总的来说就是让销售员学会如何搞定人，搞定工程中的人和搞定自己身边的人。
一个个深入浅出的小故事，将销售中他人难以学会的招数一一展示。
这些内容或许讲给每个人听，所有人都听得懂，但是真的运用到操作中，却非常困难。
这书比别的书都写的实在，因为他除了成功案例，还有失败案例。
甚至将自己栽在朋友手里的，遇到过最悲惨的经历都写入其中，同时还夹杂着大公司的内部争斗、上层对其的猜忌和下属的不服管教，都成为他书中的素材，很是真实。
同时也包含他与政府层面的交易，这些交易虽然有些内让置身事外的人很是鄙夷，可真的设身处地的想，我们未必会比他做的更好。
铭心而论，每个人潜意识都是自私的，如果有人对自己表现出莫大的善意，并且与自己利益相关时，很多人都愿意去接受。
这就是人最为普通的心理，可是如何拿捏这个心理，却不是每个人都能做到的事情。
虽然我从事的并不是销售行业，但是我做的事情难免和销售有关。
这本书看完后，我也开始觉得销售是个非常有前途的职业，如果你足够细心，有足够勇敢的话。
成功也好，失败也好，每个人的人生中都会经历。
各种销售技巧和方法再好，也不如窥探人心来的有用。
毕竟任何的销售，都离不开人。
《销售就是要搞定人》读后感2销售就是要搞定人，原名销售无冬天。
讲述了是一个武汉销售内容围绕外企中一名新上任的武汉办事处主任，如何在逆境中和落后的局面下运用销售智慧拼抢得一个又一个订单的故事，有许多的销售技巧和销售智慧在其中。
等到我有成长的那一天，我会在重新拿起这本书，去再次领悟！《销售就是要搞定人》读后感3第一，谈生意就像谈恋爱谈生意的结果并不是只有成交这一种结果，谈恋爱的结果也并不是只有上床这一种结果。
快消品行业销售技巧与话术：新人如何搞定经销商？
导语：快消品行业销售技巧与话术，是做销售的核心，学会快消品行业销售技巧与话术，以后做任何行业，都将是如鱼得水，简单来说快消品行业销售技巧与话术犹如房子的地基，打造好地基，房子才能更加坚固和耐久。
销售新人开发市场，大客户啃不下，小客户没动力，该怎么选择？1、我目标是开发连锁店客户，首先是找关键人，一般店长他们不负责采购，有的情况好，告诉你一个电话，有的知道也不告诉，其次要到电话不知道聊什么...2、我尝试过集中精力攻克一个店长，然后要他们老总的电话，但拨过去介绍了一次就被拉黑，导致我现在要到电话也不敢轻易拨打，请问：A: 连锁店怎么开发？B: 找到关键人聊什么？C：邀约客户话术？销售朋友们，你们认为，接下来该怎么突破？我们先一起来分析：我们作为一个基层销售，每个月都有业绩考核，首先最重要的是活下来，也就是要确保完成每个月规定的销量，这是重中之重的事情，所有的销售策略决定都要围绕这个来进行。
那么，战略方向变更（第一步）：暂先舍弃连锁店开发，改为小店发力，积累销售经验，积累业绩。
小店客户平时不太被人重视，咱们见到老板相对容易，只要稍微做点人情，就容易搞定客情关系。
花力气先跑下这批小客户，他们集合起来，销量也比较可观。
你至少有3个收获：A: 积累失败+成功经验B: 增加自信、底气C: 获取公司政策支持（重要）战略方向变更（第二步）：集中精力开发连锁店快消品行业销售技巧与话术1、如何攻克连锁店？店长是关键！首先，店长是核心人物，这是我们必须要攻克的，如何做？不管是送小礼--物、经常带同事去店里吃饭、为店长的业绩出谋划策、帮助做店的策--划方案、死皮赖脸死磕等等，最终目的一定要取得店长的信任。
通过店长，获取老总的更多信息，包括老总的性格、爱--好、洁癖、家庭情况等等，我们了解得越多，就能抓准对方的需求与痛点，再制定进攻方案。
2、初次如何与老总沟通？邀约话术？建议：先不必打电话，可给老总发一条短信：贵公司在渠道领域是领头羊，我司对贵连锁公司极为重视，快到年底，想为对方免费增配一批促销品，但这件事想跟您聊聊，不知您什么时候有空？请注意这条话术，我们不是请求更换供应商，我们是来送促销礼--品，而且是免费，全都是对方的好处，如此来降低老总对我们的戒备心理...关于促销礼品：我们有了第一阶段的业绩做支撑，领导已看到我们的工作能力，此时，我们再向领导简单汇报进攻连锁店的销售策略，请公司在政策上做一些支持，免费提供一些礼品，正常来说，问题不大！3、成交秘诀：人情到位，必要时有利益驱动。
销售不逼单,一切全白干
销售不逼单，一切全白干！很多销售人员都听过一句：销售不跟踪，万事一场空！但是我认为更重要的是逼单，如果销售员不会逼单，不敢逼单，那么再多的来客数都是徒劳。
著名的定位之父杰克·特劳特说过：今天的市场营销，其本质并非为顾客服务，而是在同竞争对手对垒的过程中，以智取胜，以巧取胜，以强取胜。
简而言之，市场营销就是战争，在这场战争中，竞争对手就敌人，而顾客就是要占领的阵地！要想占领客户就离不开逼单，今天简单跟大家分享10个逼单技巧。
1.与客户连为一体。
让客户感觉你是和他站在同一条船，感觉你是在帮他争取价格，争取利益的。
参考话术：先生/小姐，您体验了七天效果这么明显，刚好我们这里搞活动，只要成为国珍会员，办理理疗卡价格非常实惠，您看我们就把它定办了吧？（注意哦，是“我们”而不是“你”）2.利用活动氛围逼单。
（体验店要每个月做一次活动）参考话术：先生/小姐，您看我们这次的活动力度特别大，这么多客户都已经办理优惠卡了，您也赶紧办理吧，不然就白来了。
3.利用活动力度逼单。
参考话术：先生小姐，我做了**时间了了，从来没见过优惠力度这么大的活动，平常买一台毫米波的价格，现在可以买到一台毫米波+ （五千元国珍产品/赠送五千元国珍产品），买一件顶两件件，太划算了，我们赶紧定下来吧，今天是活动最后一天了，过了今天就全部恢复原价呢。
4.利用优惠名额是限量的方式逼单。
参考话术：先生/小姐，这款我们是限量三套，现在只剩下最后一套了，昨天有个客户看中这款说今天过来买，您要是现在不赶紧订下来，等会就被其他客户订了，我现在就给您开个单吧。
5.利用赠品逼单。
参考话术：先生/小姐，现在下订可以获得额外的…大礼包，赠品有限，反正您都是要买的，不如现在赶紧下订吧。
6.利用客户的虚荣心逼单。
参考话术：先生/小姐，您也知道我们是个大品牌，像细节完美、做工精湛和款式大气的产品特别适合向您这么有品位的人，放在您家，不仅是个产品，更是个艺术品啊，我现在就给您开个单怎么样？7.欲擒故纵式逼单。
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销售如何搞定每单生意背后的老总
现实中，很多人怕见比自己位置高年龄大的高管，因为他总是以外大老板们位高权重，不是那么好沟通，不敢去。
但是很多事情，
你想到了却不敢去做，那么我们就永远没有做成功的可能。
尤其是
我们这样年少轻狂的青春时期就不敢做这不敢做那，那年老的时候
是不是就待在家里都不敢出门?
我们年轻人就该有年轻人该有的样子，想到了就要去做，哪怕失败了还在总结反思自己的不足，让自己的下一次准备更充分。
人生
就是这样，一次次挑战自己的做不到，以至于最后做到了，和客户
的老板结交
设想一下，如果老总看不起我们，即使我们千方百计见到关键人又有什么用，老板也会以这个事情我不参与，你去下面的客服部找
客服主管张主管吧，这样踢皮球把你踢开。
以前我去拜访某保险公司IT副总，那是16年的事情，我们就先打电话给他，结果副总就说我不在办公室，你去找我的助理谁谁谁，后来我们就找到他助理，大家也知道助理就是领导的代言人，没有
什么自己的主见，讲了30分钟，没有什么实质性的内容。
后来就想，销售嘛，尽然没有吃到肉也抓到一把毛，一定要和领导谈个一二三
出来，不然就白来一趟。
因此，后来又给校长打了一个电话，说我
们这次来拜访你，公司很重视，我们想和你合作，我们一起成立一
个新的客户联络中心，让领导你副总担任分管董事，我们双方一起
合力把保险行业全新的客服智能全媒体做起来，这也是我们保险行
业联络中心的新的发展趋势，新中心的前期设备及软件费用由我公
司垫付，而不需要你们出一分钱，而且贵公司有新来的客服人员也
可来实习培训等等。
他一听就很感兴趣，因为他是分管客服这块，
有人帮他去做这个事情，而且大家也知道一些新的技术在行业能第
一个落地也代表了自己大哥大的地位，对公司品牌也有帮助。
因此，领导就说，第二天上午你过来谈吧。
故而，我们就画了这么一个饼，获得坐下来和领导谈生意的资格。
有了敢找客户老总的心态，获得
和关键人对话的资格，那么我们和老总聊什么才能引起老总们的兴趣呢?
从人远离痛苦追求快乐的天性来看，每个人都对自己喜欢的事感兴趣。
那么什么话题事客户老板一定感兴趣的话题呢?那就事让客户的经营更加成功的话题，这一定是老总感兴趣的，因为人的欲望是无止境的。
虽然领导们身处高位，但是他们还是想继续往上走，仍想获得事业上的更大成功，仍需获得更多的财富，更高的职位，更多的认同，更多的崇拜。
所以我们去拜访的时候，如果能让客户的工作更加成功，那肯定势必会受到老板们的欢迎!
而假设你不能给客户老总提供利益，你又要去拜访客户老总，那么客户的老总为什么要接待你，去浪费大把时间呢?其实我们很多人都懂这个道理，那就要问了，到底什么样的话题客户老板感兴趣?
1.投资回报比;
客户老板投一比钱，做某个项目，然后我们就其中的某个产品去找客户的老总，我们要描述我们的产品对他的投资回报比有什么样的帮助和价值，这是老板感兴趣的事情，因为老板们投资总是要收回回报，而且是超额的回报，他关系的是这个点，所以一定要把产品和投资回报比挂上钩，这样客户老总就会听我们的。
2.有利于公司的发展
客户的老总关心公司的发展，公司的未来，因此我们也要把我们的产品，我们的服务和客户公司的未来建立一种联系，提供一种价值;
3.避免风险
客户的老总在经营的时候难免会遇到好的事情和坏的事情，遇到坏的事情就是风险，一个好的老板肯定是有极高的风险意识，总是要规避风险，假设我们的产品能帮助客户的老板规避这个风险，也一定会欢迎我们。
这就是客户老总感兴趣的三个点，那么问题来了，我们用这个客户老板们谈得热火朝天，但一定要记住，一口吃不下大胖子，我们
能和大老板聊的很high并不能代表什么，销售得成功取决于客户得下一步行动是不是有利于我们。
聊的愉快不是我们得目标，我们得目标是获得单子，这是一个持续得漫长得过程，所以我们还必须留一个下次拜访得理由。
否则，聊的再high又有什么用呢?。