弱电项目工作总结
弱电工工作总结通用7篇
弱电工工作总结通用7篇弱电工工作总结篇1我叫xxx，是回龙寺城一名普通电工。
在20xx年度在供电所关怀和支持下较好的完成了各项经济技术指标和工作任务，工作取得圆满成功首先归公于各级领导，归公于我四周的同事们，我只不过做了一点应当做的工作，尽了一点应尽的责任。
经过多年的培训和锤炼，使我充分理解上级领导所提倡的“忠诚敬业、开拓进取、学习创新、优质服务”的企业精神及一系列先进企业文化的深刻涵义，在回龙寺城，作为一名电工，虽然不能像其他商家那样直接为地方创造经济效益，但却起着保驾护航的紧要作用，如同是一架机器上的一颗小小螺丝钉。
回顾一年来的工作历程，我重要做了以下几方面的工作：一、较好的完成了所下达的术指标。
截止到12月份，我城足额完成供电量，电费回收实现了月月结零，安全生产实现了“三无”，保持了较长周期的安全记录，优质服务诚信服务取得了较好的成绩，全年实现“零”投诉。
二、安全生产保持了较稳定的局面。
一年来，我依照所年初提出的“明责任、严纪律、强监督、重奖罚”的要求，把安全检查生产放在一切工作的首位，加强安全工作落实，建立建全全方位，全过程的安全生产，乐观参加局、所组织各项安全活动，在安全上重视调查研究到施工现场了解实情，解决实际问题，重视工程建设期间的安全管理，在今年紧张的农网改造中，由于搭配得力，确保了全过程的安全生产，杜绝了事故的发生，设备检修和树障处理到位，减少了配电事故率，配电设备完好率100%，针对实际工作抓重点，查隐患，查事故苗头和不安全因素彻底清除安全死角。
三、认真落实服务承诺和规范化管理。
一年来，以政策法规为准则，以优质服务为宗旨，认真为农户服好务，提高服务质量，多购多供电的乐观性，规范工作程序，对客户实行承诺服务，坚持全天24小时电话保持畅通，随叫随到。
对孤寡老人不方便的客户坚持上门服务，把”心连心”工程落到实处。
只要接到报修电话就立刻上门检修，一般事故立刻修，特殊事故说明情况作好解释工作不过夜。
2024年弱电工作年终总结
2024年弱电工作年终总结一、工作回顾2024年是充满挑战和机遇的一年，我在弱电工作中面临了很多新的任务和项目。
通过不断学习和努力，我成功完成了以下工作：1. 设计和安装弱电系统：在今年，我负责设计和安装了多个弱电系统，包括监控系统、网络系统、报警系统等。
通过与团队密切合作，我能够根据客户的需求和现场情况提供最优解决方案，并成功完成实施。
这些项目的成功交付，不仅提高了客户的满意度，还为公司赢得了更多的业务机会。
2. 现场施工管理：作为项目负责人，我不仅负责项目的设计，还需要负责现场施工的管理和协调。
在这方面，我注重团队合作和沟通，与其他施工人员、供应商和客户保持密切联系，及时解决问题和调整方案，确保项目按时完成。
3. 质量控制和验收：对于弱电工程而言，质量是至关重要的。
在项目进行过程中，我注重质量控制，参与工程的验收，并确保设备和系统符合相关标准和规范。
同时，我也对施工现场进行了定期检查和整改，以确保施工质量和安全。
4. 技术创新和学习：弱电领域的技术不断更新和发展，作为一名弱电工程师，我注重学习新的知识和技能。
今年，我参加了多个培训和研讨会，了解了最新的技术趋势和行业标准。
我积极应用新的技术和工具，提高工作效率和质量。
二、成果与收获通过一年的努力和付出，我在弱电工作中取得了一些重要的成果和收获：1. 项目成果：我成功完成了多个弱电工程项目，包括商业建筑、学校和医院等场所的弱电系统设计和安装。
这些项目得到了客户和上级领导的认可和赞扬，提高了公司的声誉和竞争力。
2. 团队合作：在项目中，我不断加强了与团队成员的合作和沟通。
通过与不同岗位的人员协作，我学会了有效地管理团队，提高工作效率和协调能力。
与此同时，我也从团队中获得了很多宝贵的经验和建议。
3. 技术能力提升：通过参加培训和学习，我提高了自己的技术水平和专业知识。
我学会了应用新的软件和工具，提高了设计和施工效率。
我也积极参与技术交流和研讨，与同行分享经验和学习。
弱电工作总结范文（通用5篇）
弱电工作总结范文（通用5篇）弱电工作总结范文（通用5篇）充实的工作生活一不留神就过去了，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？来为这一年的工作写一份工作总结吧。
你还在为写工作总结而苦恼吗？以下是小编为大家收集的弱电工作总结范文（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
弱电工作总结1光阴荏苒，时光如梭。
忙忙碌碌中20xx年已过，辉煌的20XX年已悄然来临。
过去一年中早单位领导悉心关怀和领导下，与各部门紧密配合下，圆满的完成了20xx年个项目工程。
但也存在诸多不足，回顾过去一年，工作总结如下：一、树立全局观念，做好本职工作。
首先公司全体人员要树立全局观念。
在各部门的全力配合下，完美地完成了所有工程，使公司更快、更稳的发展，树立好企业形象，让公司在本行业中位于领军地位。
二、加强沟通交流和协助协调。
加强和业务部、工程部、售后服务部之间的沟通与协调。
确保与业务部沟通投标前期的预算和甲方的沟通，提醒业务部人员去看现场和甲方工程师沟通时，所需要的文件。
配合业务部每个人的工程前期投标工作，需要业务部人员要与甲方沟通提供做预算的所需文件。
三、精于专业技能，勤于现场观察。
1、常规掌握相关规范和标准。
民用监控、综合布线、通信光缆、弱电等规范。
2、熟悉和审查图纸熟悉各工地的图纸，清楚准确的了解图纸中各个系统点位和施工方案以及施工路由。
仔细的审查图纸中各系统的点位设计合理性、施工方便性。
一定保证工程质量的前提下以最低的造价创造最大的收益为根本原则。
3、施工工期的掌握。
对施工工期要详细掌握，提前做出所需文件，更高、更快的提高工作效率。
4、施工的预算。
做好施工前的预算、投标的概算、施工完毕后的结算，详细的检查仔细的核对。
5、技术交流。
在设备移交现场之前，主要部分和控制部分在公司先做调试。
做到设备完整性、系统的完全性。
设备调试后把整个系统的详细点位设置和设计理念、想法，全部交代给工程不施工人员。
主动询问施工部分及主动告知施工方法与规范。
遇到问题及时回复，不明白的地方及时与厂家联系，以最快的速度解决问题。
工作总结范文弱电(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我在弱电行业的工作已近一年。
在这一年的时间里，我经历了从新手到熟练工的转变，也在工作中积累了不少宝贵的经验和教训。
为了更好地总结过去，展望未来，现将我在弱电行业的工作总结如下：二、工作回顾1. 项目实施在过去的一年里，我参与了多个弱电项目的实施，包括综合布线、网络搭建、监控系统、安防系统等。
以下是对几个典型项目的回顾：（1）某办公楼弱电工程该项目包括综合布线、网络搭建、电话系统、监控系统等。
在项目实施过程中，我负责了综合布线、网络搭建和电话系统的工作。
通过与同事的密切配合，我们顺利完成了该项目，得到了客户的一致好评。
（2）某住宅小区弱电工程该项目包括监控系统、安防系统、门禁系统等。
在项目实施过程中，我负责了监控系统的安装和调试。
通过不断摸索和实践，我熟练掌握了监控系统的安装和调试技巧，确保了项目顺利进行。
2. 技能提升为了更好地适应工作需要，我积极参加各类培训和学习，不断提升自己的专业技能。
以下是我主要学习的技能：（1）综合布线：学习了综合布线规范、施工工艺、线缆选择等知识，熟练掌握了综合布线施工技能。
（2）网络搭建：学习了网络架构、设备配置、网络优化等知识，提高了网络搭建和维护能力。
（3）监控系统：学习了监控系统的设计、安装、调试和维护等知识，熟练掌握了监控系统的操作。
3. 团队协作在工作中，我注重与同事的沟通与协作，共同完成各项任务。
以下是我与团队协作的几个方面：（1）信息共享：与同事分享项目经验和心得，提高团队整体水平。
（2）技术支持：在遇到技术难题时，积极向同事请教，共同解决问题。
（3）工作协调：与其他部门保持良好沟通，确保项目顺利进行。
三、工作亮点1. 项目质量优良在参与的项目中，我始终坚持以客户需求为导向，严格按照规范和标准进行施工，确保项目质量优良。
2. 技能水平提升通过不断学习和实践，我的专业技能得到了显著提升，为项目实施提供了有力保障。
弱电工作总结集合15篇
弱电工作总结弱电工作总结集合15篇弱电工作总结1转眼间20xx年已经过去，在这个繁忙而又充实的一年中，我既付出了很多辛劳的汗水也得到了很多的收获，在这辞旧迎新之际，我现将20xx年度的工作做一个总结。
20xx年全的工作重点都放在了为迎接星级复核而做准备的工作上，上半年公司决定将10至12楼的四个楼层的客房进行改造。
部门将各项与改造相关的工作分配到各个班组，我们弱电班主要负责配合协助施工单位进行弱电项目的施工，并要监督整个施工过程严把施工质量关。
为了能顺利和高质量的完成这项工作，班组从主管到员工都全力投入到这项工作中来，我也被安排专门跟踪配合施工单位进行施工。
在改造之前我参与了班组对改造工作制定方案的讨论，也提出了一些自己的建议，为改造做好准备。
在改造施工的初期由于我对消防系统施工的一些规范和要求的不熟悉，以至于施工人员在施工过程中出现的一些问题没能够及时的指出并监督他们改正，对工程的质量产生了一定的影响。
不过之后在领导和同事的及时指正和细心指导下我也渐渐进入了角色，也能够及时发现一些施工中的问题，并且通过和领导以及施工人员共同讨论和解决问题的过程，提高了我处理问题的能力。
之后由于电信、联通、移动三家施工单位同时进行信号补盲工程，由于施工人员较多三家单位又是同时施工造成了一定的混乱工程质量也出了一些问题，但是通过和三家单位负责人的协调和沟通之后，出现的问题得到了更正，三家单位也能够有条不紊的进行施工，这也提高了我的组织和协调能力。
通过这次改造我还对楼层的网络、电话、电视系统的结构有了更深入的了解，提高了我的业务能力。
在楼层改造的同时我还参与了监控室消防主机以及监控主机设备更新以及线路整理的工作，通过这项工作提高了我对公司监控系统和消防系统的了解。
虽然改造过程中工作环境比较差，有时也加班加点，付出了很多的辛苦，但是总体来说收获也是很大的，对今后的工作有很好的促进左右。
楼层改造结束后下半年我除了做好平时的维修和定期的设备维护工作之外，还参加了为迎接星级复核做准备的最后冲刺工作。
弱电项目总结
弱电项目总结第一篇：弱电项目总结篇一：弱电工程总结报告弱电工程总结报告一、工程概况1.1 工程施工范围根据要求，xx数字环保工程弱电工程建设包括以下系统的全套设备材料供应、安装、测试及其工程实施，含系统深化设计，设备材料供货，相关软件、备品备件、管线桥架预埋及线缆敷设施工、系统安装、调试、测试设备、维护工具、用户培训、验收及售后服务等。
综合布线系统有线电视系统安防监控系统机房工程系统计算机网络及网络安全系统门禁系统停车管理系统会议系统 led大屏显示系统大厅触摸查询系统办公楼八楼监控中心弱电系统及装修工程1.2 工程实施的主要技术标准和规范本项目所涉及的技术标准和规范（含设计标准依据、产品标准和规范、工程标准和规范、验收标准和规范等）主要包含：《智能建筑设计标准》gb/t50314-2000 ? 《建筑智能化系统工程设计标准》dbj13-32-2000 ? 《建筑电气工程施工质量验收规范》gb50303-2002 ? 《安全防范系统验收规则》ga308-2001 ? 《民用闭路监视系统工程技术规范》gb50198-94 ? 《安全防范工程程序与要求》ga/t75-94 ? 《电子计算机机房设计规范》gb50174-93 ? 《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》gb/t50312-2000 ? 《智能建筑工程质量验收规范》《有线电视系统工程技术规范》gb50200-94 ? 《有线电视广播系统工程技术规范》gy/t106-1999 ? 招标文件 ? xx数字环保工程弱电工程图纸及弱电设计要求本公司施工组织要求1.3 系统建设目标本工程范围内的智能化系统的使用功能、管理要求达到国家智能建筑设计标准。
其建设主要目标：提供安全、高效、舒适、便利的工作与生活环境。
提供建筑的设备（或系统）、功能和信息共享的智能管理环境，提高建筑现代化管理水平，降低运行成本。
1.4 工程管理目标我公司将建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术；实行以合同为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保进度、保质量，采取有效可靠的质量保证措施，保证工程达到合格标准。
弱电专业个人工作总结3篇
弱电专业个人工作总结弱电专业个人工作总结精选3篇（一）我是一个弱电专业的工程师，以下是我个人工作总结：在过去的一年里，我主要负责了多个弱电系统的设计和安装工作。
在这个过程中，我学到了很多关于弱电系统的知识，并且提高了我的技能和经验。
首先，我参与了几个项目的需求分析和设计阶段。
我与客户合作，了解他们的需求，并根据这些需求设计了弱电系统的框架和布局。
在这个过程中，我学会了如何与客户进行有效的沟通和合作，并且可以将他们的需求转化为实际的设计方案。
其次，我负责了几个弱电系统的实施工作。
我与其他团队成员密切合作，确保项目按时、按质量完成。
在这个过程中，我学会了如何管理项目进度和人员，并且提高了解决问题和决策的能力。
此外，我还负责了一些弱电系统的维护和故障排除工作。
我解决了一些常见的问题，例如网络故障、设备故障等等。
我学会了如何快速和准确地定位问题，并且采取适当的措施进行修复。
这些经验提高了我的解决问题和技术能力。
最后，我还参与了一些弱电系统的培训工作。
我为客户提供了相关的培训，教他们如何正确地使用和维护弱电系统。
通过这个过程，我提高了我的培训和沟通能力，并且加深了对弱电系统的理解和知识。
总的来说，我在过去的一年里取得了很多的成就和进步。
我学到了很多关于弱电系统的知识，并且提高了我的技能和经验。
我将继续努力学习和进步，为公司和客户提供更好的服务。
弱电专业个人工作总结精选3篇（二）弱电系统是指建筑物中的低电压设备和电子设备组成的电力系统。
它包括安全电源系统、保安系统、通信系统、广播系统、电视监控系统等。
在我个人的总结中，弱电系统的特点主要有以下几个方面：1. 低电压工作：弱电系统一般工作电压较低，不会对人体构成直接的危害，同时也降低了电器设备的能耗。
2. 复杂性：弱电系统涉及多个不同的子系统，例如安全电源系统、保安系统、通信系统等，各个子系统之间需要进行集成和协调，因此整体系统的设计和维护较为复杂。
3. 可靠性：弱电系统在建筑物的正常运行中发挥着重要作用，要求系统的设备和配件具有高可靠性，以确保系统的正常运行和故障的迅速修复。
弱电工作总结模板3篇
弱电工作总结模板3篇弱电工作总结模板1一、本年度工作总结20__年是公司全面转型的一年，总的来说状况比较一般，但也有了一些收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。
目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把以后的工作做的更好。
下面我对新的工作进行简要的总结。
公司是去年元月份正式开头转型的，到今年年底整整一年的时间。
前半年基本上是在跑弱电工程，可以说是一个撒网式的跑弱电工程业务。
通过这半年的弱电工程业务，使我对弱电工程有了全面的了解到生疏。
这半年中可以说收获颇多，响应了象牙公寓，科泰大厦，汉中锌业，美寓华庭，冠生园等弱电方面的招标，从中发觉自己的不足，总结阅历教训为以后打下坚实的基础。
通过这半年弱电工程的业务和投标，对弱电工程总结如下：1.树立全局观念，做好本职工作。
首先公司全体人员要树立全局观念。
在各部门的全力协作下，完善的完成了全部工程的投标和施工，使公司更快、更稳的进展，树立好企业形象，让公司在本行业中有立足之地。
2.加强沟通相互沟通和关心协调。
加强和办公室、财务、领导之间的沟通与协调。
确保与业务部沟通投标前期的预算和甲方的沟通，提示业务部人员去看现场和甲方工程师沟通时，所需要的文件。
协作业务部每个人的工程前期投标工作，需要业务部人员要与甲方沟通供应做预算的所需文件。
3.精于专业技能，勤于现场观看。
1)常规把握相关规范和标准。
民用监控、综合布线、通信光缆、弱电等规范。
2)生疏和审查图纸生疏各工地的图纸，清楚精确的了解图纸中各个系统点位和施工方案以及施工路由。
仔细的审查图纸中各系统的点位设计合理性、施工便利性。
确定保证工程质量的前提下以最低的造价缔造最大的收益为根本原则。
3)施工工期的把握。
对施工工期要详细把握，提前做出所需文件，更高、更快的提高工作效率。
4)施工的预算。
做好施工前的预算、投标的概算、施工完毕后的结算，详细的检查仔细的核对。
5)技术相互沟通。
在设备移交现场之前，主要部分和把握部分在公司先做调试。
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省农业科学院智能化系统（弱电）项目总结一、概述弱电系统工程是意识超前、技术含量较高的高科技系统工程。
尤其是在省农科院项目中体现的更为重要。
该工程的特点是要求设计科学、管理严格、施工专业性强，同时涉及到与总包单位及其他兄弟施工单位的配合。
因此，在项目实施过程中，我们精心组织施工，加强和各单位多方配合，保证了该项目的高安全性，可靠性和稳定性。
在本项目中，我们秉承多年来对大型智能弱电系统工程施工经验凭借公司品牌和影响力，以保证在本项目规定的工期内完成各系统的施工安装、调试等各阶段工程任务，并使整体工程达到最优标准。
在项目实施进场前，我公司已针对本系统工程成立专项的工程项目组，并为该项目精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案，并认真落实到整个项目的全过程中。
二、工程内容本次智能化园区弱电建设主要建设内容为：两网、一控。
两网为：业务网、控制网，业务网涵盖有：园区整体网络平台、数据中心、视频会议三部分；控制网涵盖控制有：监控（园区、室内）、广播、一卡通。
一控制为总控制机房，所有业务系统由机房总控制部分。
CD 区的建设内容为，除总控机房和数据中心机房以外的业务系统。
三、建设目标本项目的建设目标是：以信息化基础设施建设为龙头，以信息资源建设为核心，以应用系统建设为重点，构建以园区服务为核心的信息交换平台，以综合管理为核心信息服务平台，形成以办公、会议及各种商务活动于一体的信息网络。
在此基础上以系统集成，功能集成，网络集成和软件应用集成等多种集成技术进而实现一套完整的高档园区智能化系统。
四、进度总结XXXX作为农科院弱电系统施工单位，根据业主用户的整体安排，我方于2012年10月底进驻施工现场，两个月来主要进度工作：已完工工作量：项目前期，我方技术实施人员和总包单位进行沟通和技术交流；对C1楼进行扫管，保证穿线顺利实施。
同时，为保障整体进度，已经完成C1楼的综合布线（穿线）工程，完成整个工程量的30%左右。
截止2012年12月底，已经完成六类4对非屏蔽网线及安防设备现场到货工作，设备及材料在审核报验。
到货设备累计为0000万元。
其中，六类非屏蔽网线0000万元，安防产品0000万元。
五、质量管理我公司有着完善的管理制度和强大的综合优势。
人员的稳定是工程服务的保证，严控进货渠道是产品原厂正宗工程质量的保证。
质量控制的三大优势，信誉优势我公司作为本地的系统集成一级企业单位，是集设计、施工、调试、售后服务为一体的综合工程单位。
从没有发生过烂尾工程，拖欠款项，服务恶劣等不良状况记录。
全心全意为客户服务，真正做到造一个工程树一个样板，让用户放心客户满意。
2．技术优势我公司现有职工70 多人，专业技术人员达80%。
拥有一支知识面广、层次高、业务精、责任心强、勇于开拓进取的专业技术队伍。
培养出一支相对稳定经验丰富，各类工种齐备多专业的工程队伍，具有较强人才优势。
3．经验优势我公司集多年智能化系统工程的丰富经验，无论在专业技术，设备仪器，还是工程管理方面，我们不断努力、不断创新、不断学习、不断总结。
不仅培养出一批高素质、高责任心、经验丰富稳定高效的设计施工队伍，还造就了一批工程上讲质量、施工上讲完全、工作上讲效率、生产上讲效益、在综合管理上有成效的专家。
获得上级部门和建设单位的表彰。
我们将多年来的探索和成熟的经验有效地运用到本工程上，使本项目工程多了一重有效的保障。
（二）、我们的质量保证制度我公司严格按“ISO9001-2001 质量管理体系”施工，以“IS09001—2001”要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了《质量手册》，它是工程施工的质量保证。
我们的运作程序包括：客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务。
以“用户的利益高于一切”的宗旨、“珍惜员工才干，人尽其才”的用人原则、“踏踏实实做事，老老实实做人”的敬业精神都说明了今天辉煌。
1. 编制工程项目质量大纲施工质量管理是施工组织设计重要的一环。
本智能化弱电系统工程建设要上一个新台阶，必须大力加强质量意识的建设。
质量不断改进和提高，是我公司经营管理工作中一个永恒的主题，也是工程项目建设永远不老的课题。
当今的时代是决策者重视质量的时代，“质量是打开世界市场的金钥匙”质量是我企业的生命，质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。
搞好质量管理是我公司立足市场的基石，是我公司竟争举足轻重的筹码。
根据工程的实际情况，依照《质量手册》，和ISO9001-2001 质量体系文件进行编写工程施工质量大纲。
工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。
编制依据：《中华人民共和国建筑法》《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001；；建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求；《建设工程质量管理办法》；建设安装工程施工质量技术资料统一用表；IS09001 质量管理文件；文件和资料控制程序等2．质量管理组织机构设置及岗位责任制（1）组织结构第一把手负责，项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。
实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。
（2）质量安全岗位责任制项目管理部质量岗位职责负责现场的协调管理工作，还包括与单位内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量、安全进度的有效控制。
项目经理质量岗位职责负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等全面控制，定期向总经理汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。
项目副经理质量岗位职责协助项目经理开展各项安全质量工作。
质量安全检查员岗位职责在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。
严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。
对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。
监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。
检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。
按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，对准确性负责。
严格监督进场材料的质量、型号和规格。
监督班组操作是否符合规范。
技术部、财务部质量岗位职责分别负责技术支持及财务方面的工作，不符合技术要求，即退货，没有验收合格的不付款。
从源头保证了工程质量。
技术部和财务部严格执行有关规定，并对技术和资金的运作质量负责。
3．质量控制（1）施工准备阶段质量控制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选择分承包人，编制作业指导书报费施工手册，提出开工报告。
（2）施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣工评价。
（3）交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。
4．设计质量的控制不断满足用户对工程产品的要求，采用新技术、新材料、新工艺而设计出用户委托的，具体高水平和适用能力强的工程开展开全面质量策划。
听取各专业人员的合理化建议，搞好优化设计。
根据用户和现场的实际情况，搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。
设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上可行的要求，符合规范、法规、法律规定要求。
工程项目设计往往是多专业协作的作业活动，针对各方面相互关系和接口，明确规定有关职责、职权，并形成文件，保证设计工作协调进行。
项目设计的各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定，如设计要求和相关法规内容，设计原始资料，有关施工及安装重要信息，特殊设计需要。
对各设计阶段，所需原始资料的内容及控制方法与用户商定后形成文件。
客户所提供的原始资料在合同中明确规定，如客户不能全部及时提供，在备忘录中加以记录，并规定解决办法：对客户不完善、含糊或矛盾的设计要求经协商、研究后解决，并予记录归档。
对设计输入内容整理、编目、归档作出文件规定。
有关职能部门代表和有关专业人员对设计结果进行正式的审核，填写“设计图纸评审表”。
验证结果以文件报告形式做出。
项目部施工人员在施工过程的各阶段需要对设计进行确认。
设计更改是指设计完成起至工程竣工前整个期间的任何更改。
用户对某些设计要求的变更；施工、安装及运行过程中的合理变更；设计原始资料发生变更；相关的法令、法规、规范要求发生变更；设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理问题。
设计更改应包括：设计更改的依据、评审、批准、输出及存档等。
填写设计变更通知，经总工程师审批，设计变更通知一式四份，建设、施工设计、监理、工程总监室各存档一份。
5．文件资料质量的控制保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，防止文件机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运行。
文件资料如：施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐（预）检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集、整理、归档保存。
借阅时做好登记手续。
确保质量体系文件的符合性、有效性，以满足质量保证要求。
更改文件和资料时，要在文件的更改处加盖“更改章”，并将更改后的内容写入更改记录表。
更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页记录，换页后原页收回。
6．材料、设备采购的质量认证制度采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。
首先建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。
选择合格的供应商。
其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写《物资验收记录》，并作好标识妥善保管及时通知采购人员。
经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离，执行《不合格品的控制工作程序》。
7．采购物资供应运输质量控制制度根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。