招聘人员年终工作总结汇报(DOC)
人事招聘年终工作总结及工作计划
人事招聘年终工作总结及工作计划人事招聘年终工作总结及工作计划伴随着新年钟声的临近，一年的工作又将告一段落，回首这不平凡的一年，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，来总结过去的一年，展望充满期望的下一年吧。
想必许多人都在为如何写好年终总结而烦恼吧，以下是小编整理的人事招聘年终工作总结及工作计划，仅供参考，希望能够帮助到大家。
人事招聘年终工作总结及工作计划篇120xx年即将过去，回顾这年的工作不禁感慨万千，这一年里我被担任人事招聘专员，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。
在9月底因公司人事调整，从xx月x日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作；进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务；储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持；加强制度执行力度等。
自10月1日起担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。
努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。
人才招聘工作总结汇报
人才招聘工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
在过去的一段时间里，我们团队经过精心策划和努力工作，成功完成了一系列人才招聘工作。
现在我将对此进行总结汇报，希望能够得到大家的认可和支持。
首先，我们在招聘工作中注重了人才的质量和匹配度。
通过对候选人的综合评估和面试，我们成功吸引了一批优秀的人才加入我们的团队。
这些人才不仅具有专业的技能和知识，还具备良好的团队合作能力和沟通能力，能够与我们的团队紧密配合，共同完成工作任务。
其次，我们在招聘流程中注重了候选人的体验和关怀。
我们通过及时的沟通和反馈，让每一位候选人都感受到了我们的诚意和关怀，为我们赢得了良好的口碑和形象。
这不仅有利于我们今后的招聘工作，还有利于我们公司的品牌形象和发展。
最后，我们在招聘工作中注重了团队的协作和配合。
每一位团队成员都积极参与了招聘工作，充分发挥了自己的专业优势和团队
精神，为招聘工作的顺利进行做出了重要贡献。
我们相信，在大家的共同努力下，我们的招聘工作一定会取得更好的成绩和效果。
总而言之，我们的人才招聘工作取得了一定的成绩和进展，但我们也清楚地意识到还有很多需要改进和提高的地方。
我们将继续努力，不断完善我们的招聘工作，为公司的发展和壮大做出更大的贡献。
谢谢大家！。
招聘岗年中总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着公司业务的不断发展，人力资源部招聘岗在过去的半年里承担了重要的职责。
本报告旨在对上半年招聘工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出下半年的改进措施，以确保招聘工作的高效、有序进行。
二、上半年招聘工作回顾1. 招聘任务完成情况上半年，招聘岗共完成招聘任务XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，销售人员XX人。
招聘人数与年初计划基本持平，招聘周期较去年同期缩短了XX天。
2. 招聘渠道拓展上半年，招聘岗积极拓展招聘渠道，新增了XX个线上招聘平台，与XX家猎头公司建立了合作关系，同时加强了校园招聘力度，与XX所高校达成了合作意向。
3. 招聘质量分析上半年招聘的员工中，有XX%为新员工，XX%为有经验员工。
新员工试用期离职率为XX%，较去年同期下降了XX%。
有经验员工试用期表现良好，对团队贡献显著。
4. 招聘成本控制上半年招聘成本较去年同期下降了XX%，主要得益于招聘渠道的优化和招聘流程的简化。
三、存在的问题1. 招聘效率有待提高部分岗位招聘周期较长，部分原因在于简历筛选和面试流程不够高效。
2. 招聘质量波动虽然新员工试用期离职率有所下降，但仍有部分岗位离职率较高，需进一步分析原因。
3. 招聘团队建设招聘团队在专业能力、沟通协调能力等方面仍有提升空间。
四、下半年改进措施1. 优化招聘流程简化简历筛选流程，提高面试效率，缩短招聘周期。
2. 加强招聘团队建设定期组织招聘培训，提升团队的专业能力和服务水平。
3. 深化校企合作加强与高校的合作，提高校园招聘的针对性和有效性。
4. 数据分析驱动招聘利用数据分析工具，对招聘数据进行深度挖掘，优化招聘策略。
5. 提升招聘成本效益继续优化招聘渠道，降低招聘成本，提高招聘效益。
五、结语上半年招聘工作取得了阶段性成果，但也存在一些不足。
下半年，我们将以更加严谨的态度、更加务实的作风，不断提升招聘工作的质量和效率，为公司发展提供有力的人力资源保障。
第2篇一、前言随着公司业务的快速发展，招聘部门作为公司人才引进的重要环节，肩负着为公司选拔优秀人才的重任。
人才招聘年终总结汇报
人才招聘年终总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
在这一年的人才招聘工作中，我们经历了许多挑战和收获了许多成就。
现在，我将向大家汇报我们的年终总结，希望能够得到大家的认可和支持。
首先，我们在今年的人才招聘工作中取得了一些重要的成绩。
我们成功地招聘了一批优秀的人才，为公司的发展壮大提供了有力的支持。
同时，我们也加强了与各大高校和专业人才市场的合作，为公司的人才储备打下了坚实的基础。
其次，我们也面临了一些困难和挑战。
在人才招聘过程中，我们遇到了一些竞争激烈的情况，需要不断提升我们的吸引力和竞争力。
同时，我们也需要更加注重人才的培养和留住，以保证公司的长期发展。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升我们的人才招聘工作水平。
我们将加强与各大高校和专业人才市场的合作，拓宽招聘渠道，确保公司的人才储备。
同时，我们也将加强内部培训和激
励机制，留住优秀人才，为公司的发展提供持续的动力。
最后，我要感谢所有参与人才招聘工作的同事们，是你们的辛
勤付出和努力才有了我们今年的成绩。
同时，也要感谢公司领导和
各位同事的支持和帮助，是你们的支持和帮助让我们的工作更加顺利。
在新的一年里，让我们携手并进，共同为公司的发展贡献力量。
谢谢大家！。
人资年度总结汇报(3篇)
第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨代表人力资源部门，向大家汇报过去一年的人力资源工作总结。
一、工作回顾1. 人才招聘与配置过去的一年，我们共招聘员工XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，生产人员XX人。
在招聘过程中，我们严格遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘工作的顺利进行。
2. 员工培训与发展我们共组织各类培训课程XX期，涉及新员工入职培训、专业技能培训、管理能力提升等方面。
通过培训，员工的专业技能和综合素质得到了显著提高。
3. 薪酬福利管理我们不断完善薪酬福利体系，确保员工薪酬福利待遇的公平、合理。
同时，根据公司发展需要，适时调整薪酬福利政策，以激发员工的工作积极性。
4. 员工关系管理我们积极开展员工关系管理工作，关注员工需求，及时解决员工在工作中遇到的问题。
通过开展各类员工活动，增强团队凝聚力，营造和谐的企业文化。
5. 人力资源规划我们根据公司发展战略，制定人力资源规划，确保公司人力资源需求的合理配置。
同时，关注行业发展趋势，为公司的可持续发展提供人才保障。
二、工作亮点1. 招聘工作成效显著，为公司引进了一批优秀人才。
2. 培训工作质量不断提高，员工综合素质得到提升。
3. 薪酬福利体系逐步完善，员工满意度逐年提高。
4. 员工关系管理工作取得良好成效，企业凝聚力不断增强。
5. 人力资源规划科学合理，为公司发展提供有力支持。
三、工作不足与改进措施1. 招聘渠道单一，拓宽招聘渠道，提高招聘效果。
2. 培训内容与实际需求结合不够紧密，加强培训需求调研，提高培训针对性。
3. 薪酬福利体系仍有待完善，继续优化薪酬福利体系，提高员工满意度。
4. 员工关系管理中，部分问题处理不够及时，加强员工关系管理，提高员工满意度。
5. 人力资源规划需进一步细化，提高人力资源规划的执行力。
四、未来工作展望1. 深化人才招聘与配置工作，为公司引进更多优秀人才。
2. 优化培训体系，提高员工综合素质。
3. 完善薪酬福利体系，提升员工满意度。
年终述职人事报告(3篇)
第1篇尊敬的领导、各位同事：随着岁月的流转，我们又迎来了充满挑战与收获的一年。
在这一年里，我始终秉持着认真负责、勤勉敬业的态度，紧紧围绕公司发展战略，全力以赴地完成各项工作任务。
现将我在本年度的工作情况进行总结，以便于领导和同事们对我的工作进行指导和帮助。
一、工作回顾1. 人事招聘与配置（1）根据公司业务发展需求，全年共招聘各类岗位员工30余人，确保了公司人力资源的稳定。
（2）优化招聘流程，提高招聘效率，降低招聘成本。
（3）加强对新员工的培训与指导，提高员工入职后的适应能力。
2. 员工关系管理（1）加强员工沟通，及时了解员工需求，为员工排忧解难。
（2）组织员工活动，增强团队凝聚力，提升员工满意度。
（3）处理员工投诉与纠纷，维护公司和谐稳定。
3. 绩效考核与薪酬管理（1）完善绩效考核体系，确保考核的公平、公正、公开。
（2）根据绩效考核结果，合理调整员工薪酬，激励员工积极性。
（3）开展薪酬调查，确保公司薪酬水平在行业内具有竞争力。
4. 培训与发展（1）组织内部培训，提升员工专业技能和综合素质。
（2）选拔优秀员工参加外部培训，拓宽员工视野。
（3）制定员工职业发展规划，助力员工成长。
5. 劳动合同管理与员工档案（1）严格遵循劳动法律法规，确保劳动合同签订的合规性。
（2）建立健全员工档案管理制度，确保档案资料的完整、准确。
（3）妥善处理员工离职手续，维护公司权益。
二、工作亮点与成果1. 优化招聘流程，提高招聘效率通过简化招聘流程、加强内部沟通，招聘周期缩短了30%，招聘成本降低了20%。
2. 提升员工满意度，增强团队凝聚力组织了10余场员工活动，参与率达到90%以上，员工满意度提升了15%。
3. 完善绩效考核体系，激发员工积极性绩效考核结果与薪酬挂钩，员工工作积极性显著提高，部门业绩提升了10%。
4. 加强培训与发展，提升员工综合素质全年组织内部培训30余场，员工专业技能和综合素质得到了明显提升。
三、不足与改进措施1. 不足之处（1）在招聘过程中，对部分岗位的招聘需求把握不够准确，导致招聘结果与实际需求存在一定差距。
2024年市人才服务中心年终工作总结(4篇)
2024年市人才服务中心年终工作总结尊敬的领导、各位同事：您好！时光荏苒，转瞬间我们已经走过了2024年的一年。
回首过去的一年，我深感时间的宝贵，我也感受到了一份份成果的来之不易。
在新的一年来临之际，我谨向大家呈上我个人的年终工作总结。
全年共计____字，希望能够借此机会对过去一年的工作进行总结和反思，为来年的工作提供一些参考和经验。
一、工作回顾2024年是市人才服务中心的发展历程中的重要一年。
在领导的正确领导下，在各位同事的共同努力下，我们团队的工作取得了显著的成绩。
我们紧密围绕市委、市政府提出的人才发展战略目标，深入贯彻新时代人才工作方针，充分发挥市人才服务中心的作用，为促进人才引进、培养和管理工作做出了积极的贡献。
1.人才引进工作我们广泛开展了人才引进活动，与各界人才进行积极联系，推动了人才的引进工作。
通过定期举办人才招聘会、高校毕业生招聘等活动，我们为企事业单位提供了一个高效、便利的人才招聘渠道。
截至目前，我们成功引进了1000余名人才，为企业解决了用人难题，也促进了当地经济的发展。
2.人才培养工作我们注重人才培养工作，加强了对企事业单位的人才培训支持。
通过与各大高校合作，开展了一系列的技能培训和学术研讨活动，提升了企业员工的综合素质和技能水平，为企事业单位培养了一批优秀的人才。
在我们的努力下，获得了多项人才培训项目的资助和支持。
3.人才管理工作我们加强了对人才的管理工作，建立了信息化系统，完善了人才的档案管理。
通过科学、规范的人才管理，能够更好地了解人才的情况，为企业提供精准的人才服务。
此外，我们还加大了人才政策宣传力度，确保企事业单位能够享受到相关的人才政策优惠。
二、存在的问题在开展工作的过程中，我们也发现了一些问题，这些问题对于今后的工作提出了新的要求。
我们应该引起高度重视，并在新的一年中加以改进和解决。
1.人才引进工作仍然存在一定的不足之处。
虽然我们开展了各种人才引进活动，但是对于各类企事业单位的需求了解不够深入，不能够精确把握企业的用人需求，导致人才引进的匹配度不高。
招聘工作总结范文(通用19篇)
招聘工作总结范文（通用19篇）招聘工作总结篇1新一轮的招聘工作马上就要开始了，根据公司不同时期不同的用人需求，制定了如下工作计划：招聘目的：通过不同的招聘渠道，选拔具有专业技能的高素质人才，满足公司发展的需要，充实公司相应的岗位。
通过招聘，合理配置公司人力资源，为公司后续发展储备人才。
招聘渠道：a、外部招聘：网络招聘作为全年的宣传手段，智联招聘进行全年合作，另一家在前程无忧、58同城、或者赶集网中选择一家，在其他可以免费发布招聘信息的网站继续发布；现场招聘会主要是在会展中心或者参加校园招聘，会展中心的，主要集中在春秋两季，或者中间举办的各种综合类招聘会，关注并且参展，各大高校方面同20xx年建立联系的几大高校继续进行合作，除此之外，还要联系一些综合类的专科学校。
培训学校方面主要在和达内联系，如有需要，可以同北大青鸟取得联系。
由于技术部的重组，新一轮的技术人员可能要从中选出，重新培养。
或者直接招聘有经验的人。
b、内部招聘：主管类的岗位空缺，如果内部有合适员工可以从中选拔，这样能够促进员工工作的积极性，同时也减少了磨合时间，对公司有很好的了解。
C、熟人推荐：至少可信度是相当高的。
招聘计划：新一年的招聘主要针对销售，和技术两大块。
电话销售要扩大规模，主要招聘人群为应届毕业生，或者有1年左右电话销售工作经验的人。
由于技术部的重组，技术类招聘主要针对java程序员，android，ios三类，可以从培训学校中选出，重新培养，或者直接选择社会招聘，招聘成手。
不管是销售还是技术类的招聘，都需要销售部和技术部同事的配合，在这里先致以真诚的感谢。
录用程序：a、电话销售由人事负责初次面试，电销主管进行复试，之后培训，采用末位淘汰制。
人事负责通知。
b、技术类先进行笔试，笔试过了之后进行面试、复试。
人事负责通知。
c、大客户部由大客户经理进行初次面试，李总复试，人事负责通知。
d、主管类面试，由李总进行面试，人事负责通知。
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招聘人员年终工作总结汇报
年终岁末，紧张繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前，在国一金典这个大家庭里让我得到了更多的锻炼，学习了更多的知识，积累了更多的经验，总结这一年的工作情况，真的让我受益匪浅。
就总部人力资源部门来讲，公司本年度上半年由于人手不足，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，随着人力资源部队伍的慢慢壮大，引进了专业人才，使专业水平得到了很大的提高，人力资源建设也正在逐步走向流程化、规范化，促使部门的职能作用得到更加明确的体现。
公司领导对人力资源部的建设极为支持与关心，这对部门相关制度的建立与具体实施起到了关键的推动作用，这对于人力资源部同事来说也无疑是最大的强心剂。
过去，大家或许对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。
通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司领导及各部门绝大多数人的认可与支持。
就我个人而言，自20xx年1月6日入职公司人事助理职位以来，由起初对公司情况及工作情况的不熟悉到尽快地适应公司环境，融入公司及团队，同时在工作方面也取得了一定的进展，也得到了领导及同事的认可。
我的本职工作主要负责人力资源里的薪酬绩效模块，同时涉及招聘、培训、员工关系方面的工作。
下面我将针对这几个方面对本年度的整体工作作出一下总结与阐述：
一、分公司人事工作对接与管理
由于分公司数量较多，总部为了统一规范与管理分公司，实行了区域化管理的政策及制度，全国分公司分为3个基本区域，有相应负责人具体负责，有效提升了公司整体效率，加强了各项制度实施的落实力度。
为此，我制定了分公司人事人员周度、月度工作的具体规范与工作流程，即《分公司人事工作时间节点表》，使分公司人事工作更加有条理，实现与总部的实时对接与制度的同步实施。
主要包含以下几个方面：
1、薪资制度及发放流程
为能确保分公司及时上报总部薪资报表，包含员工基本工资报表，员工PK奖金与区域奖金以及员工的月度提成工资等薪资报表，以备总部人力资源部
各区域负责人进行逐级审核，故制定了分公司人事制作薪资报表及相关材料的准备时间，使其根据时间节点安排及时、准确地上报各区域负责人。
通过区域化制度的执行，分公司人事工作更加有条理，大大提高了工作效率。
2、分公司日常工作安排
分公司人事人员日常工作涉及招聘、培训、薪资绩效、员工关系等各个方面，我主要负责对接分公司员工花名册、通讯录、股东信息以及员工晋升、劳动合同等事项的更新与监督工作。
为此，制定了一套详细的工作计划表，以供分公司人事人员参考与使用，有效提升了工作效率。
二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续
到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，在年末之际，总部就公司全员进行了合同清理工作，已经做到全员劳动合同制，并进一步核查与完善，目前此项工作已经顺利完成。
另外，对于分公司人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。
因档
案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。
协助上级掌握人力资源状况，填制和分析各类人事统计报表。
为人力资源规划工作提借准确的信息。
三、本年度工作中重要事件
1、薪资
2、人事制度
3、人事培训
4、制度下发
5、人才库
6、儿童福利院捐助
一、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。
本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。
二、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。
每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题。
三、进行促销人员的管理工作。
自今年9月
份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。
四、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;
五、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动;
此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修。