领导者提拔下属一定别选最优秀的那个
领导重用你的征兆
领导重用你的征兆领导重用你的征兆篇一:领导准备重用你的五个征兆在职场上拼搏多年，最值得期待的就是领导要准备提拔你了，但是，职场呢又是一个大染缸，有很多不能明说的事情，其中计划提拔的人，就是单位里不允许随便外传的“可遇不可求”之事，通常情况下，领导有意或者无意的会把一些信息传递给你，好让你有个准备或者不要辜负领导的期望，但领导又不能明说，所以，只好用一些含蓄的，带有提示性的办法，如果你傻乎乎的不领这个情，很可能机会就错过去了，所以，要时刻留意这些暗示，也就是提拔你之前的一些征兆，通常这样的征兆会有五个：1.对你的关注明显增多——可能你每天埋头于工作，不大善于交际，所以在你的世界里，非常的平静安逸，如果哪一天，领导对你的关注明显增多了，由原来不理不问你，突然开始关注你的一些事，你发的邮件，领导及时的回复了，你反应的问题，领导解决及时了，你做的报告，反馈有回声了等等，这是一个积极的信号，要好好的回应领导的关注，不要显得过于紧张而打乱了正常的工作秩序。
2.莫名的对你好或对你不好——平时周围的同事对你很一般，不冷不热的，突然大家对你开始热情起来，原来不理你的，也开始向你打招呼了，这叫对你突然的变好了，还有一种情况，本来同事们关系很好，突然对你又不冷不热的，这两种极端情况，都告诉我们，我们要有事了，有些是领导刻意安排的，有些是同事们听到什么消息后，来一个180度的大转弯，有这样的现象，我们必须重视起来，不管最后是好事，还是坏事，都不能麻癖大意。
3.开始找你要思想——平时领导有个什么事，很少争取你的意见，或者让你参与讨论，从某一天开始，领导开始让你参与很多事情的意见，开始找你要思想，要你谈自己的想法，提出自己的意见，这是一个非常好的征兆，也是一个确定的信号，这个时候，发表看法，一定要过过脑子，没有把握的事，宁肯保持沉默，也不要犯低级的错，十有八九领导在考验你，你要做的，就是不犯错，不轻狂，平常心态。
4.带有暗示的谈话——这个信号进一步的明确了你即将被提拔重用，也就是，突然哪一天，领导找你谈话，言谈举止中，做过很多的假设，比如，公司如果把你放在。
关于领导选才用人
选才用人职能人是管理中最为重要的因素，也是最活跃的因素。
领导者如何选才，如何用人，既体现着一个领导者水平的高低，也直接影响着组织的活动效率。
因此，领导者的这一职能对管理有着极其重要的意义。
一、人才的选拨选才是个极其重要的活动，在人才问题上，只有选得好，才能发挥作用。
选才不当，不仅会影响工作，还会大大降低领导者的威信。
一般地说，选才有以下前提：首先。
必须出于公心，所谓“外举不避仇，内举不避亲”；其次，就是要有识才之能，爱才之心，犹如伯乐相马，文王识太公，刘备三顾茅庐等。
在此前提下，除了必要的政治素质的要求外，在选择人才时需要遵循以下几个原则：一是兼容并包容原则。
依据这个原则，就是指在选拔人才时，不要规定统一的模式，而应从不同的角度选出各方面的人才，把不同能力的人团结在一起进行工作。
我国著名的思想家荀子曾提出选拔人才应做到:“贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。
”就是说有才能的人要能容纳不胜任的人，有智谋的人要能容纳愚笨的人，知识渊博的人要能容纳知识浅少的人，有专门技能的人要能容纳杂而不精的人。
各人才能有所不同，领导者应根据人的不同才能安排适当的工作，使得每个人能扬长避短。
这样做就不会有人才匮乏之感了。
二是广开财路原则。
所谓广开才路，就是在选拨人才时，不论出身、资历，不限年龄，不拘贵贱，只要是人才，就大胆悬臂，委以重任。
这一点，曹操在《求仙灵》中曾作过专门申述：纵有某些缺点，即使像陈平那样蒙受着盗嫂偷金的恶名，也应该不拘一格地推荐上来，不得把他们漏掉。
事实上，曹操在这方面可是楷模。
他的大奖张辽、徐晃都是从战俘中挑选出来的，张颌也是在官渡之战中投降过来的。
对于曾级为袁绍写过檄文、痛骂过曹操的陈琳，曹操不记前仇，仍然重用了他。
特别是他的高级参谋郭嘉，出身贫寒，虽遭人非议，但曹操始终视为肱股。
正是曹操能广开才路，各方纳贤，所以，身边谋臣如云，猛将如雨，对他建立霸业起了很大作用。
然而，在我们现代的社会条件下，有些领导者，在选拨人才问题上，不是广开才路，而是任人唯亲。
领导下属选择标准
领导下属选择标准进入社会以后，我们每个人都会成为这个社会的一份子，免不了会与人打交道，免不了会成为别人的部下，免不了会成为别人的领导。
要想成为别人的领导，首先要学会做别人的部下。
那么，如何做好别人的部下，让领导能够喜欢你，给你机会并大力提携你，这是你值得研究的人生道理。
领导有大有小有男有女，性格也各式各样，但应该说大多数的领导都有自己喜欢的类型。
不过以下这十种人是绝大多数领导喜欢的部下。
1、乖巧听话誓言忠心耿耿的人。
没有一个领导喜欢部下整天和自己抬杠理论，领导作的指示表面上看似绝对听从而在背后却是怪话连篇的人；或者是对领导及单位抱怨不断、牢骚怪话很多的人；说话随心所欲，做事自以为是，对领导和单位缺乏应有忠诚度的人。
领导也有七情六欲，谁不喜欢听好话？谁不喜欢部下对自己忠心耿耿肝脑涂地？要知道领导不是神仙，部下可以崇拜但绝对不提倡迷信。
因此，要想进入领导的视线范围，要想得到领导的关注考察，要想得到领导的提拔重用，乖巧听话，做顺民不做刺头，取得领导喜欢是先决条件，同时，适时表达出对领导的耿耿忠心和赴汤蹈火的勇气是取得领导信任的关键。
2、能够时刻维护领导权威的人。
领导的权威一方面是需要上级组织给的，所谓有权就有威；而另一方面则是要靠自己在工作环境中树立起来的。
但是，在工作中如果没有一帮部下的全力配合，缺乏几个随时随地、时时刻刻把领导视若神明和全心全意维护其权威的部下，领导要想树立起权威还是有相当困难的。
因此，那些能够时时处处维护领导权威，想方设法提升领导形象，不辞劳苦排挤对领导异己的部下，自然会让领导怦然心动，加薪升职的机会自然会比别人多得多。
3、能时刻为领导利益考虑的人。
虽然我们大家都知道，领导通常都是以集体利益为重的，很少有时间考虑到自己的私利。
但是，“集体利益高于一切”并不代表领导的利益就可以忽视。
作为领导信得过的部下，应该主动地为领导多着想多排忧解难，要时刻想到领导为本集体所作出的贡献远远高于部下，领导有方才能让集体繁荣昌盛。
领导最喜欢和最不喜欢的十种人
第一种是才华出众、能力超群的人。
这种人一直是个焦点，不论谁当领导这种人都得用，不用不行啊，总得有人替他干工作。
用嘛，这种人因为能力太强往往会让领导感到有压力。
如果一个人的学识、能力都比领导强的话，领导在很多方面都显得不如他，他无疑在很多方面都有自己的主见和做法，对领导的做法和看法都不会认同，导致领导很没有面子和尊严，让领导心里很不爽。
正如电视剧里的台词说的一样：“你太优秀了，优秀的让我担心。
”领导会因对方优秀而不再用他，也许是出于嫉妒，也许是出于担心，担心他的名头在单位里盖过自己。
第二种是作风正派、刚正不阿的人。
这种人本应该得到领导的赏识才对，可是为什么领导不重用他呢？原因很简单这种人做事只讲原则不讲情面，很难与现实社会相融合，出淤泥而不染那只是小学课本里的句子。
打个小小的比方，领导随便出去请客吃饭、陪人喝酒，这个钱总不能让领导自己掏腰包吧，如果这样，那谁还当领导，岂不穷死？这样的钱无疑要单位出，如果把这样的人放到重要位置上，领导岂不是自找苦吃啊？第三种是见利忘义、唯利是图的人。
一个单位的经费任由领导挥霍就已经很吃紧了，如果再让几个唯利是图的下属中饱私囊了，那领导还怎么过？不是曾流传过这样的话吗？工资基本不动，老婆基本不用。
说得就是领导，如果让领导开始动自己的工资了，那成了什么世道？领导还能用你吗？显然不会的，所以这种人领导最不喜欢用了。
第四种是不太听话、喜欢从领导手中分权的人。
所谓领导就是不干事，只管人的人。
如果别人都不干事只管人了，那领导又把自己放到什么位置呢？卧榻之畔岂容他人酣睡。
无论你才华出众、能力超群，一旦不听领导的话，违背领导的意愿，领导岂能容你？在这个问题上领导的立场是非常坚定的，他宁可用一个无能而听话的人，也不会用一个影响他充分行使权力的人。
第五种是喜欢抓领导把柄、跟领导对着干的人。
这种人最让领导头疼，他整天不干正事，喜欢背地里打听领导一些见不得人的事，然后有意无意地让领导知道，让领导很为难。
领导不敢惹哪几种下属
领导不敢惹哪几种下属领导不敢惹哪几种下属1、才华出众，扛部门指标的员工。
任何领导都是希望手下有可以真正干事的员工的。
所以你如果能够做到才华出众，而且能够帮领导扛起部门指标的话，领导一定对你是敬畏的，因为你对领导用处非常大，老板无论如何都不会轻易拿你开刀的。
2、关系很硬，领导不敢下手。
有的员工来公司就是带着背景来的，这种员工领导也是不敢动的，因为动得不好，就把自己的形象给动掉了。
所以，这种员工领导是不敢动手，更多的是害怕比自己更大的权力，害怕自己的饭碗不稳当。
3、掌握领导的小把柄的员工。
如果你掌握了领导的小把柄，并且能够和领导和平相处，那么你一定是一个职场高手。
因为能够掌握到领导的小把柄，而且还能够让领导容得下你，说明你是真的有真本事。
当然了，不要随意捏造把柄啊，这样的话你可就完蛋了。
4、泼皮无赖的老油条。
职场中，有一类人可以说让领导很头疼，就是那种没有追求，赶也赶不走的老油条，这种人属于泼皮无赖型的，你别指望用正常的方法去对付他们，因为可能会让你耗时耗力太多，所以领导一般都放任这种员工懒得管，尽量不要惹火烧身。
5、手握领导小把柄的，领导不敢惹身为一个领导，在下属面前要时刻保持着自己身为领导的威严，那这个时候最怕的就是领导做什么丑事，还不凑巧的被手底下一个员工知道了。
即便这个把柄不足以威胁你的职位，但是一定会悄然改变你周围人的想法，这就是最可怕的，人心是最可怕的。
因为你不知道哪一天会突然被淘汰，而原因就是那个小员工手里的把柄，这种隐藏的祸患最让人胆战心惊，身为混迹职场多年的领导怎么可能不明白这个道理。
职场中如何为人处事言简意赅简洁的语言，让人听起来舒服。
如果说话时，长篇大论，会让人产生厌烦感。
简洁明了的清晰的声调，一定会使你事半功倍。
职场中如何为人处事决不夸张恰当的夸张可能会让事情变得有意思，但过分的夸张就让人受不了。
毕竟夸张有损真实，并容易使人对你的看法产生怀疑。
所以，在与人交往中，要小心谨慎，说话简明扼要，决不夸张抬高自己。
职场中领导最愿意提拔的1种人 是你么
职场中领导最愿意提拔的1种人是你么工作多年，你的职业道路是否一飞冲天？还卡在一些中层和基层岗位，寸步难行？想要在职场上快速升职加薪，除了要有很强的工作解决能力，还要和各级领导搞好关系。
得到领导，就能得到职场！是的，领导们，你们了解他们的想法和偏好吗？以下五种人在职场上很难获得领导的青睐，在有升职加薪机会时也容易被领导忽视:【1、太低调，默默无闻的人】有些员工觉得自己做的每一件事上级都能看到，能理解。
没必要去找领导邀功，他们看不起那些爱表现的员工。
但是领导不会天天盯着你的工作，一些重要的机会和价值。
如果你不主动抓住展示自己的机会，很可能会把机会让给喜欢展示自己的同事。
因为你习惯了默默无闻，领导会认为你与世隔绝，你有机会升职也不会是第一个想到的人。
而那些能做好工作，热爱业绩的员工，在领导心目中也会有条件反射。
有好处会先考虑他们，先给他们机会。
职场中，哪个领导不喜欢有些背景的员工？尤其是与公司业务、领导升迁、政府背景等相关的。
有这些关系或者资源的员工，请不要有太多领导喝茶！而那些没有关系没有背景的员工，想要在公司里被领导记住，除非你有特别突出的解决工作的能力。
小丽去年毕业后直接去了一家国企，父亲是当地政府的领导。
从入职第一天起，她做的工作就和同期没有背景的小芳不一样。
小丽负责市直单位相关业务，小芳负责区级单位相关业务。
小李的基本工资比小芳高500元。
原因很简单。
小丽父亲的单位负责市级业务审批。
公司让她负责这一块只是为了在走流程的时候快一点。
在职场上，有人脉有资源，就意味着比别人起点更高，优势机会更多。
所以你一定要注意在工作中积累自己的资源，并转化为你未来的加薪。
【3、耍小聪明，爱偷懒的人】自以为聪明的领导不会知道你懒，但是领导的心是亮的。
投机取巧的聪明员工表面上干得不错，遇到领导检查工作就很勤快，领导不在的时候就吊儿郎当。
领导可是有很多“眼线”的，在领导面前的表现并不能真的骗过他。
所以领导在有好项目好机会时，不会放心交给爱偷懒的人负责，因为领导也会担心做不好影响到他整体的业绩绩效。
作为领导应该怎样和下属相处
作为领导应该怎样和下属相处作为一名领导，除了做好自己的工作之外，也要做好跟下属的相处，注意好与下属的相处方法。
下面就是店铺给大家整理的领导和下属的相处之道，希望对你有用!领导和下属的相处之道1、领导要严格要求自己率先垂范领导者是不必事必恭亲的,该放手时需放手。
我们如果什么事都亲自去做,累了我们自己不说,也剥夺了别人发展自己和展示才能的机会。
但必要的督查和督导是一定要有的,我们的言行举止必须符合一个领导者的基本要求,能够成为大家学习的楷模。
有句话说得好:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。
”2、领导要团结和维护大多数人的利益领导者不管自己风格如何,从内心里必须认同一个观念,那就是我们的工作应该始终相信群众,真心依靠群众,时常亲近群众,把团结大多数群众、维护大多数人的利益、关心群众冷暖始终作为我们努力的目标和方向。
没有这一点,我们就无法正常地开展工作。
离开了下属的支持,我们将一无是处,什么工作也做不好,甚至什么也不能做。
3、领导要尊重自己的下属会尊重人,才能当合格领导。
领导人不能仅有权力性影响力,必须同时兼有非权力性影响力,包括对人的尊重。
要放手让下属行使其职权。
在下属面前不要总是强调职务差别。
要平易近人。
任何时候都不要伤害下属的自尊心。
领导者与下属相处的实用技巧1、千万别和上司交朋友就算你很受上司的赏识，是上司手下的热门人物，但千万别忘了上司跟你不是同一级别的同事，你们是领导与被领导的关系。
你们可以关系和谐，但不必太过亲近。
2、选择上司就是选择人生选择上司就是选择人生。
若你遇人不淑，刚刚踏入社会就连换多份工作，那成功的机会便大大降低。
谨慎选择可以追随的上司，是人生最重要的个人决策之一。
3、不要让上司丢面子上司和员工是雇佣和被雇佣的关系，不要逾越上司和员工之间的界线。
千万要注意不要让上司丢面子，这是为了你的上司，也是也为了你自己。
4、别轻易和老板叫板当你处于弱势时，你必须要学会忍耐，千万不能与老板叫板。
中层领导必备的7种能力
中层领导必备的7种能力
11
让属下都是优秀的人才
选人：找到适合自己团队的人
走出自我，全面客观识才 走出识人的第一印象怪圈 确定门槛，合适就是最好 灵活机变，选人标准不唯一
中层领导必备的7种能力
把握工作中的每一个细节 要么不做，要做就要落到实处 做深谙管理智慧的管理者 做能做的事而非想做的事
中层领导必备的7种能力
7
做下属员工的表率
身份：摆正位置才能更好做事
做事到位，及时补位 弄清权责，不要越位 低调做人，高调做事 把应做的事做得更好
中层领导必备的7种能力
8
做下属员工的表率
合作：别把自己弄成光杆司令
12
让属下都是优秀的人才
用人：把合适的人用到合适的位置
好的上司从了解部属开始 扬长避短，用人不求完美 让部属自由发挥自己的才能 根据下属个性组成互补团队 培养下属，把培训当做投资
中层领导必备的7种能力
13
让属下都是优秀的人才
留人：一定要留住团队中核心人才
言行如一，让部属信任你 向员工描绘企业的远景 用企业文化来留住人才 给下属提供事业发展空间 让下属享受家一样的温馨
中层领导必备的7种能力
25
将下属的潜力激发到最大
操纵：有效的激励需要小手段
让员工保持“饥饿感” 亲自站出来解决棘手问题 寻找技巧，化解敌对情绪 调换员工岗位，激发兴趣
不妨让员工“戴罪立功”
中层领导必备的7种能力
26
5、执行能力：用业绩说话的高绩效团队
统筹：合理的安排是做好工作开始 经营：市场是决定企业生死的根本 决策：只有方向对了结果才能正确 危机：合上外部变化节拍才能发展
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领导者提拔下属一定别选最优秀的那个
领导都会有提拔下属的时候，如果你是领导，你会提拔什么样的人呢？好像这个问题很简单啊，提拔最优秀的不就好了？如果你这么认为，那你一定没把领导的用人智慧领悟到家，会用人的主管才不会提拔最优秀的那个，而是提拔次优秀的，为啥会这样选择呢？猎头分享5个理由让其不得不这么做。
1.最优者被提拔了，不会感激你
领导提拔下属，当然希望其对自己有感恩戴德之意，进而好好为自己效力以报知遇之恩。
如果提拔了最优秀的那一个，他的感激之情会淡很多，因为他觉得这是他应得的，这么个施恩的机会算是白费了。
而提拔次优秀的，能力上不见得差多少，却实打实地感激自己，这才能成为忠心的自己人。
2.最优者可能是自己的威胁
能力最强的人往往在团队中威望仅次于自己，如果他稍微有点儿想法，就可能成为管理者的威胁，如果提拔了他，等于加速了他的壮大，等他羽翼渐丰，就会出现尾大不掉甚至分庭抗礼的局面。
为避免这种潜在风险的可能性，选拔次优秀者显然更安全。
3.最优者有傲气，不好驾驭
人一旦有了能耐，就不免有些恃才傲物。
表现最好的那个也一定是最把自己当回事儿的那个。
领导与其谈事情时就能感觉到，他比别人更有想法，或者说敢于质疑甚至否定领导的一些指示。
这样的人不好驾驭，如果让他更进一步，那这种讨价还价就可能变本加厉，越来越不把领导放在眼里。
猎头从御人的角度看，最优者不易提拔。
4.业务出众，往往干不了管理
不提拔最优者还有个原因，那就是业务出众的人往往不善管理，给了他权利和人手，他很可能无法像做业务那样给领导带来出色的成绩。
为什么会这样呢？原因有三：其一，业务钻研得深，过于理性，为人处事不够老到；其二，业务比谁都懂，下属干的活儿都看不上，大家不喜欢他；其三，角色转换困难，下意识地亲力亲为，队伍带不出来。
基于此三点，业务强的人并不适合带团队，而次强的人反而能力更全面，能够胜任。
5.技术大牛，引导其走专家路线最有利
对于技术性的部门，把技术大牛提到管理岗位，实际上是人力的浪费，从效益的角度看，让他继续专注技术，能带来的价值比让他当个小头目要大的多。
猎头从管理者的视角看，要人尽其才，那就让他在技术专家的路上继续前行吧，对于他个人和团队来说是双赢的局面。