公司创新工作总结
企业年度创新工作总结（通用8篇）
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企业年度创新工作总结篇1_是公司高速发展的一年，公司正在不断地更新着、不断地探索着，在不断地进步着、不断地强大着。
公司扩大后，组织结构进行了重大变革，各项制度也随着工作的需要日益完善。
日新月异的变化及公司良好的竞争机制，使员工增强了危机意识和奉献意识，为公司发展不断注入新的活力。
回顾过去一年，在生产部全体员工共同努力以及其他部门的帮助和指导下，生产部_年出色完成了万的产值。
现对_年的个人工作总结呈报如下：一、工作中的不足之处：1、整体产能已大幅度上升，达到1200~1400万每月，人均生产产值现在虽然达到万/人，但离生产目标还是有一定距离，比福建的人均产值还是有差距，这偏离了我们总部的优势，在绩效提高方面，我们的努力还是不够，需要来年认真分析，合理调配，充分利用。
让效率提高赶上酒店行业水平，超越自我。
2、生产车间人员的技术能力相对较弱，从二次升级技术考核来看，整体水平不高。
很多人员对生产的品质不明了，盲目操作，不良现象不知道如何去避免，品质更不知道如何去改善;对安全认识不够，不知道如何去防范，不知道怎样才是安全操作，对自己防护意识不清楚。
看不习惯图纸，对公司的生产工艺不熟悉。
依靠自己原有的经验或自己固有的理念去生产。
无法把握品质，生产的效率也无法提高。
新年里，要大力开展培训。
3、生产能力不均衡。
木工前段的生产一直无法满足后段油漆。
今年来虽然有外协来补充些白身，但还是不能满足，后段的生产空虚也形成的空耗现象，木工原来四个组，扩充了一个组的能力，可是前段备料，细作等部门的产能也制约了木工的前进步伐，在11月，12月进行了双班调整，依然无法让油漆线满负荷生产，因此造成后段生产没有发挥应有的潜能。
公司创新工作总结_公司创新工作总结
公司创新工作总结_公司创新工作总结在过去的一年里，我公司在创新工作方面取得了一些重要的进展。
以下是我对公司创新工作的总结：1. 加强创新文化建设我们认识到创新是公司发展的重要推动力，因此我们努力加强创新文化的建设。
我们举办了一系列的创新培训和讲座，提高员工对创新的认识和意识。
我们还建立了一个创新建议箱，鼓励员工提出创新点子，并给予奖励。
这些举措有助于营造一个积极、开放和创新的工作环境。
2. 推动研发创新我们加大了对研发创新的投入，并引入了一些创新技术和设备。
我们组织了一些研发团队，专注于研究新产品和新技术。
我们还与一些合作伙伴建立了创新合作关系，共同开展研究项目。
这些努力帮助我们提高了研发能力，推动了产品和技术的创新。
4. 加强创新管理我们优化了创新管理流程，加强了创新项目的管理和跟踪。
我们建立了创新项目评审和审批制度，确保创新项目的质量和有效性。
我们还鼓励员工参与创新项目，提供资源和支持。
这些创新管理举措有助于提高创新项目的成功率和效果。
5. 围绕客户需求进行创新我们始终以客户需求为导向，围绕客户需求进行创新。
我们与客户保持密切的沟通，了解他们的需求和反馈。
在产品和服务创新过程中，我们充分考虑客户的喜好和期望。
这种客户导向的创新有助于提高客户满意度和忠诚度。
我公司在创新工作方面取得了一些重要的进展。
我们也意识到还有许多需要改进的地方。
在未来，我们将继续加强创新文化建设，推动研发创新，强化市场创新能力，加强创新管理，并进一步围绕客户需求进行创新。
通过这些努力，我们相信公司的创新能力将得到进一步提升，为公司的长远发展奠定坚实基础。
公司年度总结新创新(3篇)
第1篇一、前言岁月如梭，时光荏苒。
在过去的一年里，我国XX公司秉承“创新驱动，开拓进取”的理念，紧紧围绕国家战略和市场需求，以科技创新为核心，以市场为导向，以客户为中心，不断深化改革，优化管理，提升竞争力。
现将公司年度工作总结如下：二、创新成果概述1. 技术研发创新（1）产品创新过去一年，公司加大研发投入，推出了一系列具有自主知识产权的创新产品。
如：XX系列智能设备、XX系列节能环保设备等，满足了市场对高品质、高性能产品的需求。
（2）工艺创新在工艺方面，公司不断优化生产流程，提高生产效率。
如：采用新工艺降低能耗，提高产品合格率；引入自动化生产线，减少人工成本，提升产品质量。
2. 管理创新（1）管理模式创新公司积极探索现代企业管理模式，优化组织架构，提高管理效率。
如：实施扁平化管理，减少管理层级，提高决策效率；推行绩效管理，激发员工潜能。
（2）企业文化创新公司注重企业文化建设，营造创新、和谐、向上的工作氛围。
通过举办各类文化活动，增强员工凝聚力，激发创新活力。
3. 市场创新（1）市场拓展公司加大市场开拓力度，积极拓展国内外市场。
如：参加国内外大型展会，提高品牌知名度；与多家企业建立战略合作关系，拓展销售渠道。
（2）营销模式创新公司积极探索新的营销模式，提高市场竞争力。
如：开展线上线下融合的营销策略，拓宽销售渠道；实施客户关系管理，提高客户满意度。
三、主要工作及成效1. 生产经营（1）产值增长过去一年，公司产值同比增长XX%，创历史新高。
（2）产品销量公司产品销量同比增长XX%，市场占有率稳步提升。
2. 质量管理公司严格执行ISO9001质量管理体系，产品质量得到有效保障。
产品质量合格率达到了XX%，客户满意度不断提高。
3. 节能减排公司积极履行社会责任，加大节能减排力度。
如：采用节能环保设备，降低能源消耗；加强废弃物处理，实现绿色生产。
4. 人才培养公司重视人才培养，加大员工培训力度。
通过开展各类培训活动，提高员工综合素质，为公司发展提供人才保障。
2024年公司融资创新工作总结范本(3篇)
2024年公司融资创新工作总结范本____年，作为公司融资创新团队的一员，我积极参与了公司的融资创新工作，努力推动公司的融资发展。
通过与团队成员的协作和公司的支持，我们取得了一定的成绩。
以下是我对____年公司融资创新工作的总结，包括工作亮点和存在的问题。
一、工作亮点1. 优化融资策略针对公司发展需求和市场变化，在团队的共同努力下，我们对公司的融资策略进行了全面优化。
首先，我们深入分析了市场状况和竞争对手的情况，确定了合适的融资方式和时机。
其次，我们与公司其他部门密切合作，共同制定了具体的融资计划和目标，并根据公司的战略方向进行了调整。
最后，我们积极寻找合适的投资机构和投资人，并与其建立了良好的合作关系，为公司的融资工作提供了有力支持。
2. 创新融资模式为了满足公司的融资需求，我们不断创新融资模式，探索适合公司发展的新型融资方式。
通过研究新兴产业和技术趋势，我们了解到了一些新的融资模式，例如区块链融资、众筹融资等。
我们积极与相关机构和平台进行合作，开展试点项目，并获得了一定的成果。
这些创新融资模式不仅为公司提供了额外的融资来源，还提升了公司的知名度和影响力。
3. 融资渠道多元化为了降低公司的融资风险，我们努力拓展融资渠道，使公司的融资来源更加多元化。
除了传统的银行贷款和股权融资，我们还尝试了一些非传统的融资方式，如债券融资、租赁融资等。
通过与不同的金融机构和合作伙伴进行合作，我们成功地获得了额外的融资支持，提高了公司的融资能力。
4. 提升融资效率为了提高公司的融资效率，我们采取了一系列措施。
首先，我们建立了完善的融资管理体系，规范了融资流程和制度，并提供了相应的培训和指导。
其次，我们优化了融资材料的准备和提交流程，提高了融资申请的成功率。
最后，我们加强了与投资人和金融机构的沟通和对接，加快了融资的进程。
这些举措不仅提升了公司的融资效率，还提高了团队的工作效率和专业水平。
二、存在问题1. 融资成本较高尽管我们在融资工作中取得了一定的成绩，但是融资成本较高是我们面临的一个问题。
创新总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言创新是推动社会进步和经济发展的重要动力。
在我国，创新已经成为国家战略，各行各业都在积极探索创新之路。
本报告旨在总结过去一段时间内，我单位在创新方面所取得的成绩和经验，为今后的创新工作提供借鉴。
二、创新工作背景随着全球经济的快速发展，我国正处于转型升级的关键时期。
为适应这一趋势，我单位高度重视创新工作，积极贯彻落实国家创新驱动发展战略，紧紧围绕企业发展战略，全面推进技术创新、管理创新和制度创新。
三、创新工作内容1. 技术创新（1）研发投入过去一段时间，我单位加大了研发投入，设立了专项研发资金，为技术创新提供了有力保障。
研发投入占销售收入的比例逐年提高，为技术创新提供了坚实基础。
（2）技术创新成果在技术创新方面，我单位取得了一系列显著成果。
如：1. 研发出具有自主知识产权的核心技术，提升了企业核心竞争力；2. 申请专利X项，授权专利Y项，有效保护了企业知识产权；3. 成功开发新产品Z款，满足市场需求，提高了市场占有率；4. 获得国家级科技奖励X项，省级科技奖励Y项。
2. 管理创新（1）管理模式创新为提高管理效率，我单位对管理模式进行了创新，引入了先进的管理理念和方法。
如：1. 推行精益生产，降低生产成本，提高产品质量；2. 建立完善的质量管理体系，确保产品质量稳定可靠；3. 优化供应链管理，提高供应链效率；4. 引入绩效考核制度，激发员工积极性。
（2）管理创新成果在管理创新方面，我单位取得了以下成果：1. 企业管理水平显著提高，管理成本降低；2. 员工满意度提升，企业凝聚力增强；3. 企业效益稳步增长，市场份额不断扩大。
3. 制度创新（1）制度建设为保障创新工作顺利开展，我单位不断完善制度体系，形成了较为完善的管理制度。
如：1. 制定科技创新奖励制度，鼓励员工积极参与技术创新；2. 建立人才培养机制，为企业发展储备人才；3. 完善绩效考核制度，激发员工积极性；4. 制定安全生产制度，确保企业安全生产。
物业公司的创新工作总结
一、前言近年来，随着我国城市化进程的加快，物业管理工作面临着前所未有的挑战和机遇。
为适应新形势下的物业管理需求，我公司积极探索创新，以提升服务质量、优化管理手段为核心，不断推动物业管理工作迈上新台阶。
现将我公司2023年度创新工作总结如下：一、创新服务理念，提升客户满意度1. 以客户为中心，打造一站式服务。
我公司坚持以客户需求为导向，推出一站式服务，包括物业管理、家政保洁、绿化养护、维修保养等，为客户提供全方位、全生命周期的服务。
2. 优化服务流程，提高工作效率。
通过优化服务流程，简化办事手续，缩短服务时间，提高工作效率，提升客户满意度。
二、强化内部管理，提高企业竞争力1. 完善规章制度，规范企业运营。
我公司不断完善内部管理制度，明确岗位职责，规范企业运营，提高企业竞争力。
2. 优化人力资源配置，提升员工素质。
通过开展内部培训、外部招聘等方式，优化人力资源配置，提升员工业务水平和综合素质。
三、推进技术创新，提高管理效率1. 引入智能化管理系统。
我公司引进了先进的智能化管理系统，实现物业管理的自动化、智能化，提高管理效率。
2. 探索“互联网+物业”模式。
我公司积极探索“互联网+物业”模式，通过线上服务平台，为客户提供便捷、高效的服务。
四、加强党建引领，发挥党员先锋模范作用1. 强化党建工作，发挥党组织核心作用。
我公司高度重视党建工作，加强党组织建设，发挥党组织在物业管理工作中的核心作用。
2. 发挥党员先锋模范作用，引领企业发展。
我公司积极发挥党员先锋模范作用，引导员工树立正确的人生观、价值观，为企业发展贡献力量。
五、总结与展望2023年，我公司通过创新工作，在提升服务质量、优化管理手段、提高企业竞争力等方面取得了显著成效。
在新的一年里，我公司将继续坚持创新驱动，以客户需求为导向，不断提升物业管理水平，为业主提供更加优质、高效的服务。
具体措施如下：1. 深化创新服务理念，拓展服务领域。
继续以客户需求为导向，拓展服务领域，提供更加多元化的服务。
公司创新工作总结_公司创新工作总结
公司创新工作总结_公司创新工作总结在过去的一年里，我们公司致力于推动创新工作，取得了一系列重要的成果。
下面是我对公司创新工作的总结：一、创新理念的引领公司领导层高度重视创新工作，并将其作为公司发展战略的重要组成部分。
他们鼓励员工提出创新想法，并为他们提供实现这些想法的支持和资源。
他们还不断加强对创新知识的学习和分享，以保持创新思维的活力。
二、建立创新文化和氛围公司通过组织各种创新活动，如创新大赛、创意分享会等，激发员工的创新热情和创造力。
公司还鼓励员工提出改进公司产品和流程的建议，并对其进行认可和奖励。
这种积极的创新文化促使员工积极参与创新工作，并且乐于分享和合作。
三、建立创新团队和平台公司成立了专门的创新团队，由具有创新经验和知识的高级员工组成。
他们负责组织创新活动，收集创新想法，并引导员工实施这些想法。
公司还开设了创新平台，供员工在这里发布和分享他们的创新成果。
这些团队和平台提供了一个良好的交流和合作的环境，促进了创新工作的开展。
四、加强创新资源投入为了支持创新工作，公司逐步增加了创新资源的投入。
在技术方面，公司购买了一系列前沿的创新设备和软件，以提高研发和生产效率。
在人力资源方面，公司加大了对研发人员的培养和招聘投入，并与高校合作，引进了一批优秀的创新人才。
这些资源的投入为公司创新工作提供了坚实的支撑。
五、持续创新成果的推广和落地公司注重将创新成果转化为实际的产品和服务，并将其推广到市场。
公司与合作伙伴合作，共同开发和推出新产品，同时加强对市场需求的把握，确保产品能够满足客户的需求。
在创新“从0到1”的过程中，公司不断进行测试和改进，以最大限度地减少失败的风险，并提高成功的概率。
公司在创新工作方面取得了显著的进展。
这得益于公司领导层的重视和支持，员工的积极参与和合作，以及创新团队和平台的搭建。
未来，公司将继续加大对创新工作的投入，并将创新理念贯彻到公司的各个方面，以推动公司的持续创新和发展。
年末公司创新工作总结写法7篇
年末公司创新工作总结写法7篇篇1一、背景随着年末的脚步临近，我们公司今年的工作也即将告一段落。
作为公司的一员，我有幸参与了公司创新工作的多个环节，并深刻感受到公司在创新方面的不断努力和成果。
在此，我根据公司创新工作的实际情况，撰写一份详尽的工作总结，旨在回顾过去、总结经验、展望未来。
二、工作目标与任务年初，公司制定了明确的工作目标，即通过创新驱动公司发展，提升市场竞争力。
具体任务包括：加强技术研发、优化产品性能、拓展市场渠道、提升品牌影响力等。
这些目标和任务的设定，为公司创新工作指明了方向。
三、工作进展与成果1. 技术研发：公司在技术研发方面取得了显著进展。
通过加大投入和引进先进技术，公司在多个关键技术领域实现了突破。
例如，在人工智能算法、大数据分析等方面取得了重要成果，为后续产品优化和市场拓展提供了有力支持。
2. 产品性能优化：针对公司产品性能的提升，我们进行了持续的技术攻关和创新实践。
通过对产品进行不断优化和改进，公司产品性能得到了显著提升，用户满意度也随之提高。
3. 市场渠道拓展：公司在市场渠道拓展方面取得了显著成效。
通过线上线下多渠道营销策略，公司成功开拓了多个新市场领域，产品销量和市场份额均有所增长。
同时，公司还加强了与合作伙伴的合作关系，为后续发展奠定了坚实基础。
4. 品牌影响力提升：公司在品牌建设方面取得了显著成果。
通过加强品牌宣传和推广，公司品牌知名度和美誉度均有所提升。
同时，公司还获得了多项行业荣誉和奖项，进一步提升了品牌影响力。
四、面临的挑战与问题在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到公司在创新工作中面临的一些挑战与问题。
例如，技术研发过程中的人才短缺和技术更新迅速问题；产品性能优化过程中的质量控制和稳定性问题；市场渠道拓展过程中的竞争激烈和渠道成本问题；品牌影响力提升过程中的品牌维护和推广策略问题等。
这些挑战与问题的存在，对我们公司的创新工作提出更高的要求和期待。
五、解决方案与建议针对上述挑战与问题，我们提出以下解决方案与建议：1. 加强人才培养和引进：通过加大人才培养力度和引进优秀技术人才，解决人才短缺问题；同时，建立完善的人才培养机制和激励机制，激发员工的创新活力和创造力。
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创新工作总结2015年度，持续坚持“两调整、两提高”和“两创新、两带动”的战略，进一步提高选煤厂的综合管理水平，以确保实现安全生产经营各项工作目标为中心，以深化部市场化运作、建立精细化管理体系为主线，严格贯彻“规化、制度化、市场化”的管理要求，以管理创新和技术创新为双驱，通过多种手段鼓励广大职工积极参与科技创新，促进科技成果快速转化为生产力，提高企业的核心竞争能力。
着力打造创新型选煤企业。
现根据集团公司管理条例的相关规定，结合实际情况，将2015年管理创新工作情况总结如下：一、具体做法1、创新管理理念（1）是树立以人为本管理理念。
以尊重员工、关怀员工、方便员工为前提，变管理为服务，在服务中实施管理，实现制度治理与人本管理相结合。
我厂在2015年“双创”工作推进会会议结束后，及时召开会议，进行动员部署，制定了管理创新实施方案，明确责任人、完成时限和目标要求，为确保“双创”工作顺利开展奠定了基础。
从全年情况看，我厂所属7个车间，都能做到领会精神、熟悉方案，并与实际工作结合，认真执行。
这说明各单位组织得力、部署到位，创新理念已逐步为广大干部职工知晓、理解和接受。
（2）要树立“没有创新就没有进步”的管理理念。
严格管理标准，严格工作纪律。
2015年，我厂对各单位下达了管理创新考核指标，并对管理创新工作进行了分解落实，各单位积极扩大视野，开拓思路，全年共收集管理创新56项，涵盖经营管理、生产、安全、企业文化等各个领域。
通过检查，各基层单位对所报送的管理创新项目都能进行认真落实，对创新项目制定了配当表。
原煤车间把“废旧铁丝回收管理项目”分解细化到了班组，洗煤车间将创新项目落实到了个人，并辅助于相应的激励约束机制，目标管理体系框架初步形成，为完成全年目标奠定了基础。
（3）树立全过程、全方位、全天候管理理念。
管理无遗漏、无盲区、无空档。
厂属各单位围绕管理创新工作，大胆思考，扎实推动，成效明显。
安检科采用业资料模板化管理，将全厂所能生产模板的表格进行统一制定，规填写容；企管科建立成本预测制度，使我厂成本管理由被动变为主动；政工科更新金牌员工评选制度，由以往的综合金牌员工评选，改为创新金牌、安全金牌、企业文化金牌、五小活动金牌，更有助于提升我厂员工岗位价值。
（4）树立精细管理理念。
标准要细化，考核要量化，责任要实化。
按照创新方案要求，各单位围绕“双创”工作等方面开展了自查自纠工作，动员管理人员找问题、提建议，并形成了专题报告，对改进管理工作发挥积极作用。
2015年，厂生产技术科、企管科每季度都开展了“有制度、有监督、有检查、有评比、有考核”的“五有”创新工作大检查活动。
根据考核评比情况，对创新工作好的单位进行表彰，对排名靠后的单位进行处罚，取得非常好的效果。
2、创新管理体制（1）明确各职能科室的职责和职能，理顺管理创新机构工作关系。
管理创新工作实行厂、科室车间、班组三级管理，成立管理创新领导小组。
厂长兼创新小组组长。
管理创新领导小组下设管理创新办公室，管理创新办公室设在企管科。
明确规定管理创新领导小组主要职责是：负责制定厂管理创新的有关制度和方法；负责编制城郊选煤厂管理创新规划和计划；负责厂管理创新项目的立项、组织验收、成果鉴定、向上级推荐评选、推广应用、归档、存档等工作。
各车间、科室要成立相应的管理创新组织机构，配备专（兼）职人员，建立和完善检查、考评、激励等相关制度，全面加强和推进管理创新工作。
（2）完善管理创新考核、监督制度。
规定每月管理创新办公室组织相关人员对基层申报的创新项目进行验收，对被厂审定确认立项的项目组织评审并备案、建档。
对有价值向上级有关部门推荐评选的管理创新项目，厂管理创新办公室负责组织进行成果鉴定，经管理创新领导小组批准后向上级申报。
3、创新管理机制坚持从“细微末节”入手，突出过程和激励机制创新，实施成本旬测、科室绩效考核和对标排序管理，不仅强化了管理人员危机感，激发了学习热情，而且促进了管理潜能的挖掘，使各项工作管理水平迅速提高。
（1）激励创新2015年，我厂为了充分发挥职工的聪明才智，最大限度地调动职工创新的主动性、积极性和创造性，推动我厂安全生产、经营管理深入开展，我厂每月进行管理创新收集及评审工作，把职工在通过努力学习理论、钻研新技术、苦练新技能等方面后，针对本企业在管理、生产、经营等方面存在的困难和问题，提出新的理念、新的思路、新的方法和新的举措等各类创新合理化建议进行收集，并进行奖励，此举有助于优化完善生产和经营流程，优化管理措施，提高生产效率和企业部科学管理水平，促进职工的素质提高和企业的更快更好发展。
引导职工关心集体，主动提出创新合理化建议是开展一切创新工作的基础。
按照科技是第一生产力的总要求，不断加大对参与管理创新人员的奖励力度。
全年共收到基层单位上报管理创新项目56项，经评委会初评和终评后，有42项目被收购，收购金额达9890元。
（2）科学创新为了切实把管理创新工作抓实抓好，我厂注重抓好三个结合：一是与单位一把手结合起来。
我厂将管理创新月度上报情况与单位工资、单位一把手工资进行挂钩；二是与职工个人进步结合起来。
凡是在创新方面有项目的个人，在诚信账户中进行奖励，诚信账户中分数高的职工，在年度评先和岗位转换等方面都给予优先考虑；三是与经营目标结合起来。
创新工作与企业发展在目标上是同向的，在决策上是同步的，与企业的生产经营活动互为促进。
紧紧围绕生产经营、创新技术、加强管理、降本增效等开展创新工作，实现科学和谐发展。
（3）双赢创新各单位结合发展实际，开展了管理创新活动，企业在活动中改进了许多问题，创新工作得到了加强，为企业发展增添了新动力。
同时提高了职工的工资待遇，提升了职工整体素质，稳定了职工队伍，实现了企业与职工的双赢。
（4）跟踪创新以往，我厂管理创新项目只局限于季度申报，对申报以后项目实施情况缺乏跟踪管理，致使许多好的管理创新项目及方法在短时间便销声匿迹，形成了管理创新项目昙花一现的格局。
三季度，我厂根据以往管理创新项目管理过程中存在的问题，加大项目管理力度，以新增项目为着眼点，全力做好被重点创新项目的跟踪管理工作，建立了《管理创新项目进展情况跟踪记录薄》，“实施了“前、中、后”的跟踪监控管理。
从项目申请、评审立项开始，到项目实施的进展情况均设计了标准表格，全面实现项目进展情况痕迹管理。
二、管理创新工作中的亮点亮点一：设备检修PDCA闭环管理的形成以往设备检修缺乏必要的流程控制，检修随意性很强，安全系数较低。
三季度，机电科针对设备检修实施了PDCA(Plan-计划、Do-实施、Check-检查、Act-反馈)闭环管理，要求各检修人员从检修准备工作开始，根据PDCA管理方法，按照每台检修设备和检修项目的不同制定详细作业流程，制定完成后报机电科审核；检修实施过程中，加强对参与检修的所有物项（管理、组织、人力、程序过程等）和质量因素的管理，以使其始终处于受控状态。
检修设备、材料和工具要摆放整齐有序，现场实行定置管理，安全措施到位、标志明显，并做到工完料尽场地清；检修作业严格执行停送电工作票制度，并设专人监护，严格执行特种作业安全技术操作规程，严格执行消防安全措施，发现有流程不符合的现象及时制止，并进行相应处罚；检修作业完毕后，要试机运行，进行检修质量验收检查和安全检查；检修作业完毕后，要填写检修记录和设备档案，将检修项目详细信息以及所更换的零部件型号等信息进行登记备查。
同时还要根据检修作业全过程出现的问题以及岗位工反馈的设备运行后续情况写出检修总结，查找检修过程中的不足，总结检修经验和教训，为以后类似项目的检修提供经验支持，做到闭环管理，持续改进。
亮点二：班前会“循环提问式”培训机制的建立及运行班前会“循环提问式”培训机制以车间主任、班组长、职工为一体化进行循环提问为研究容，丰富了职工的学习培训形式和容，增强了职工的学习兴趣，提高了学习效果，不断强化了职工安全意识。
职工通过循环提问，增进了同事之间的感情交流，增加浓厚的班组和谐氛围；领导回答问题，给职工做出了示与表率，激发了职工的学习激情。
通过车间主任、班组长、职工之间的互动，利用循环式提问的机制，增强了压滤车间全员学习效果，实现了全体员工正确熟练的岗位操作本领，进而促进了压滤车间整体安全、生产控制等各项管理水平的提高。
亮点三：学徒工转正考核机制的建立为了提高新职工学知识钻研技术的积极性，机修车间打破以往学徒三个月就转正的做法，规定学徒需通过理论、实操考试和班组评议结合打分的办法，综评合格后予以转正，不合格继续按照学徒对待，拿学徒工资，直到合格为止。
通过实施应用本办法，不仅激发了学徒工学知识专研技术的积极性，克服了学徒工的畏难情绪，而且通过个人收入杠杆，拉大了收入差距，提高了整个检修工作效率和质量。
亮点四：成本旬测制度针对以往生产成本情况完全依靠月末财务报表，在日常生产经营中对成本控制的被动局面，对成本管理实施分旬测算，即每月分旬由企管科搜集一旬影响成本相关资料及相关数据，如配件费用、介质及药剂费用、劳务费用等，在充分拥有这些资料的基础上，参照计划期有关因素的变化，综合测算本旬的成本多少，及时掌握成本构成及其变动趋势，把未知因素转化为己知因素，减少管理盲目性。
亮点五：科室绩效考核制度为保证各项工作管理水平整体提高，对科室工作实施绩效管控，将日常工作细分为企业文化建设、经营工作、安全管理、费用消耗、创新工作五项，各项均有考核明细和扣分标准，月末由职能科室考核，以月度绩效目标值量化到科室，增强科室人员向业绩要薪酬意识，提高工作积极性。
亮点六：指标对标排序管理。
对安全生产、经营管理、企业文化等公司要求考核的项目，月末进行得分排序。
对在公司同行业排名第一名的职能科室，给予500-1000元奖励，最后一名对等处罚；对部项目考核结果第一、二名的，给予单位160-300不等的奖励，车间奖励工资基数的1%-2%，最后一名给予对等处罚。
通过比较找差距、树目标，不仅营造你追我赶的良好氛围，而且达到了促进单位及个人积极学习，实现卓越的目的。
三、存在的主要问题和不足管理创新工作开展过程中存在着一些问题和不足，主要表现在：1、工作开展还不够深入。
部分单位结合实际不足，机械执行厂规定动作，缺少自选动作。
比如，制定本单位制度时，简单地套用厂里的方案，没有根据自身生产实际和所处的管理层级，对管理创新方案进行细化分解。
2、自查自纠工作不深入，没有做到闭环管理。
一是动员不深入，没有发动全体员工进行创新思维、提合理化建议，参与人员较少；二是管理创新面积不全面，汇总的问题多是一些体制机制方面的，改善生产环境、提高工作效率和优化生产工艺等方面问题相对较少；三是创新工作总结不系统。
部分单位只是对工作进行简单汇总，缺少原因分析、明确责任部门、制定整改方案、结果检查与反馈等环节。