企业文化应知应会知识
企业文化知识
企业文化知识1、企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态，是企业的（ C ）。
A、有型资产B、有型产品C、无形资产D、以上答案都不是2、中国石油天然气集团公司核心经营管理理念中，业绩是（ C ）。
A、基石B、保障C、目标D、前提3、中国石油天然气集团公司的核心经营管理理念是诚信、创新、业绩、和谐、安全。
其中，（ A ）是基石。
A、诚信B、创新C、业绩D、安全4、新疆油田公司对企业管理者形象中规定的“朝气”是指（ B ）A、解放思想，百折不挠，开拓创新，关于责任B、朝气蓬勃，积极乐观，善于决策，勇于实践C、依靠群众，尊重下属，精诚团结，作风民主D、坚持真理，光明磊落，清正廉洁，求真务实5、中国石油天然气集团公司的共同使命是什么？（ A ）A、奉献能源、创造和谐B、一心想油、奉献为油、敬岗爱油、力争上游C、诚信、创新、业绩、和谐、安全D、爱国、创业、求实、奉献6，中国石油天然气集团公司的企业精神是什么？（ D ）A、奉献能源、创造和谐B、一心想油、奉献为油、敬岗爱油、力争上游C、诚信、创新、业绩、和谐、安全D、爱国、创业、求实、奉献7，新疆油田公司具有什么样的团队精神？（ B ）A、奉献能源、创造和谐B、一心想油、奉献为油、敬岗爱油、力争上游C、诚信、创新、业绩、和谐、安全D、爱国、创业、求实、奉献8，中国石油天然气集团公司的核心经营管理理念是什么？( C )A、奉献能源、创造和谐B、一心想油、奉献为油、敬岗爱油、力争上游C、诚信、创新、业绩、和谐、安全D、爱国、创业、求实、奉献9，新疆油田公司对公司形象形象有哪些具体要求?（ ABCD ）。
A、卓越B、诚信C、高效D、安全10，新疆油田公司企业文化体系由发展战略，（ABD ）等四部分构成。
A、企业文化战略B、企业文化工作思路C、发展思路D、廉洁文化建设11、新疆油田公司标识规定的最小使用尺寸为（ B ）。
应知应会
尿素工段10月企业文化培训教材1、集团公司所说的“四加三”战略管理指的是什么？四个二是指“两调整、两提高、两创新、两带动”战略要求的简称。
“三”即“三化管理”。
“两调整、两提高”：集团公司所说的“两调整、两提高”的含义是“调整优化产业结构，提高经济效益；调整优化人才结构，提高员工素质。
”“两创新、两带动”：两创新：“管理创新、技术创新”；两带动：“项目带动、品牌带动”“三化管理”：即“市场化、制度化、规范化”，“三化管理”是企业管理的根本。
2、集团公司2010年生产经营目标所说的“71280”指的是什么意思？原煤产量达到7000万吨；营业收入达到1200亿元；利润达到80亿元；安全生产0死亡。
3、集团公司2009年成为了河南省唯一一家双千亿企业（营业收入和资产总值）；目前在中国企业500强榜单中位列第60名，比2009年的第68名提前了8名；4、集团公司企业文化中所说的“核心价值观”指的是什么？“企业作风”指的是什么？“安全理念”是什么？“廉政理念”是什么？“管理理念”是什么？其他也要了解一下。
核心价值观：用心做事，追求卓越；企业作风：先人一步，持续创新；安全理念：从零开始，向零奋斗；廉政理念：荡浊扬清，干净健康；管理理念：创新为先，三化为本。
（其他理念也应了解）5、集团公司员工奖惩暂行规定有关问题：（1）、奖励共分几种？分别是什么？奖励分两种，荣誉奖励和物质奖励。
（2）、惩戒包括几种？分别是什么？惩戒分三种：组织处理、纪律处分和经济处罚。
（3）、下列关于企业可以单方面解除劳动合同的说法请判断对错。
√①试用期岗前培训不合格者；×②工作时间打牌、玩游戏、炒股等从事与工作无关的事情一年内累计五次以上（含）者；√③不服从管理，辱骂、殴打管理人员，或对管理人员进行打击报复者；×④出现违章、违纪现象，半年内累计达3次以上者；√⑤工作中拒不服从指挥着；√⑥擅自离岗、私自换岗，造成责任事故或其他严重后果者；×⑦连续旷工超过10天，或者一年内累计旷工时间超过30天者；√⑧根据工作需要合理调整员工岗位，升降员工工资时，拒不服从调动、分配工作者；√⑨擅自脱岗、离岗、误岗引发事故者；√⑩在事故调查过程中，阻碍正常的工作调查，或隐瞒事故真相，或修改破坏有关资料或破坏事故现场者。
企业文化、应知应会
企业文化、应知应会知识竞赛题库
1、国华能源投资公司的企业文化内涵是什么？
诚信、包容、变革、责任、合作。
2、工作中“三违章”是：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。
3、安全作业前的“三查”是：查工作着装、查精神状态、查个人安全工器具。
4、作业前的“三交”是：交任务、交安全、交措施。
5、作业中“四不伤害”是：不伤害他人、不伤害自己、不被别人伤害、保护他人不被伤害。
6、作业前的“四清楚”是：任务清楚、危险点清楚、作业程序清楚、预防措施清楚。
7、安全生产方针：安全第一、预防为主、综合治理。
8、2018年国华山东分公司的安全目标：
1、不发生人身重伤及以上事故；
2、不发生一般以上设备事故；
3、不发生本企业责任的电网事故；
4、不发生本企业责任的一般及以上电力生产经济损失事故；
5、不发生一例职业病；
6、不发生负主要责任的一般及以上交通事故；
7、不发生火灾事故；
8、不发生环境污染事故。
大庆油田企业文化知识
大庆油田企业文化知识1、什么是企业文化？答：企业文化是以人本思想为宗旨，以企业价值观为核心，以企业精神为支柱，确立企业行为、员工行为以及员工和企业、企业和社会相互协调的关系准则，形成一致的群体意识和利益共同体的企业生存和发展的新的管理理论。
2、什么是企业形象？答：是反映企业整体素质的视觉和听觉效应，是企业提供给社会和消费者的使用价值和审美价值的客观效果和主观感受，通过厂区形象、产品形象、经营形象、员工形象表现出来。
3、企业文化建设的原则是什么？答：1、与国情相一致的原则；2、以人为本的原则；3、全员参与的原则。
4、企业文化建设的意义是什么？答：1、企业文化建设是形成企业无形资产的重要途径；2、企业文化建设创造的文化力，为企业发展提供深层动力；3、企业文化建设有助于社会主义市场经济的发育。
5、企业文化和企业思想政治工作共同点是什么？答：1、两者都把人、把企业职工作为研究对象，都把尊重人、理解人、关心人作为重要出发点。
2、两者都重视倡导积极进取的价值观，协调人际关系，营造企业的文化精神环境。
3、两者都致力于调动职工的主动性、积极性和创造性，增强企业凝聚力，增强企业的生存和发展能力。
6、什么企业精神？答：企业精神是企业倡导、职工认同并为社会公众所能理解的一种群体意识，是能够长期推动本企业发展壮大的一种精神力量。
7、企业精神的作用有哪些？答：1、凝聚作用；2、教化作用；3、导向作用。
8、什么是企业伦理和职业道德？答：前者规范企业行为，后者规范员工行为；企业行为是企业在处理内部和外部关系时采取的有规则的反映和活动。
9、什么是企业心理？答：是企业在市场经济条件下，在生产和经营活动中的心理过程和心理特征，表现为群体心理、管理心理、经营心理、人际心理。
10、什么是企业识别策略（CI）？答：企业识别策略（CI）是从理论和实践两方面，以全方位、多层次的包装，提升企业形象为手段，以理念统帅行为，以个性吸引公众，以传播扩大影响，以形象赢得顾客增加效益的一种新型经营管理策略。
上汽五菱GMS应知应会
1、公司的安全方针是什么以人为本；安全第一创造和保持良好的工作环境，保障员工职业健康安全，使公司成为国内最安全的汽车制造企业。
2、公司的环境方针是什么 1、遵守环境保护的法律、法规及其它要求；2、优化资源能源管理，科学防治污染，持续改进环境绩效；3、全员参与，制造节能环保汽车，创建绿色和谐环境。
3、公司的质量方针是什么倾听顾客声音, 集成内外资源，持续改进质量，超越顾客期望。
4、SGMW的宗旨成为微小型汽车领域国内领先、国际上有竞争力的汽车公司。
5、SGMW的使命集合三方资源，突出低成本、高价值的优势，形成SGMW特有的核心竞争力，去实现股东、客户和员工的期望。
6、SGMW的核心价值观客户满意、团队合作、学习创新、诚实守信、高效务实7、在哪里能看到公司的企业文化公司各级BPD(工厂、车间、工段、班组BPD)、工段企业文化核心内容图示8、企业文化要素是如何与BPD进行联系的公司的宗旨是企业的愿景、是企业的长期目标；使命是企业的中期目标，是如何达成宗旨的依据。
价值观是指导员工行为的一系列行为准则和信条；宗旨使命转化为BPD的具体业务目标，BPD指标的完成是为了更好的完成公司宗旨和使命。
如SPQRCE都可以举例，如要成为有竞争力的汽车公司，质量必须好，我们有GCA、FTQ等质量指标。
价值观举例：客户满意：每一个工位都是下一工位的供应商，要做出合格的产品来满足下一工位即客户的满意；团队合作：每天使用的暗灯系统，班长都会来帮助；9、SOT是什么意思你的工位有人做过SOT么与你交流过么SOT：安全检查，根据实际回答本工位存在过的安全问题与解决办法10、SOP是什么意思你的工位有几种选一种简单描述SOP：设备安全操作规程，根据实际回答本工位的安全操作规程描述流程：设备存在的危险源，操作设备必备的劳保用品，操作前进行TPM检查，操作过程中需要注意的地方，完成操作进行5S。
11、你知道公司最近发生的安全事故吗12、安全主题/GMS主题：13、垃圾分类：A\B\C三类，A：可回收利用、B：不可回收利用、C：危险废弃物14、简单解释你工位存在的危险源：根据工位目视的危险源辨识清单回答15、员工的任职资格、岗位职责：（班段长的见岗位描述）并知道目视在哪里（工段信息墙）操作工任职资格：中技以上学历、汽车制造和机械类相关专业，接受过焊接培训有一定焊接经验，有焊工证员工角色：实施和改进标准化工作，TPM等；理解标准并鉴别违反标准状况；参与如问题解决和持续改进的活动操作工岗位职责：1）严格按照安全规范进行生产，及时发现、汇报本区域的安全问题并参与改进。
中国石油企业文化必备知识
中国石油企业文化必备知识
中国石油企业文化是指在中国石油行业中广泛存在并被共同认可的价值观、行为准则和组织风格。
以下是一些中国石油企业文化的必备知识：
1. 发展理念：中国石油企业秉承可持续发展理念，注重环境保护、资源利用和社会责任。
2. 诚信与廉洁：诚信和廉洁是中国石油企业文化的重要基石，要求员工恪守职业道德，坚决抵制腐败和不正当行为。
3. 创新精神：中国石油企业鼓励创新，提倡以科技创新为驱动力，积极探索新的业务模式和技术应用。
4. 团队合作：团队合作是中国石油企业文化的核心价值观，要求员工之间相互支持、协调合作，实现共同目标。
5. 安全第一：中国石油企业高度重视安全生产，要求员工始终将安全放在首位，确保员工和设施的安全。
6. 社会责任：中国石油企业积极履行社会责任，关注社会发展、公益事业和环境保护，推动可持续发展。
7. 公司文化活动：中国石油企业积极组织各种文化活动，如员工培训、团队建设、文艺演出等，促进员工之间的交流与融合。
以上是中国石油企业文化的一些必备知识，这些价值观和准则在中国石油行业中广泛传承和践行。
每个具体的石油企业可能会根据自身情况有所差异，但总体上都秉持着这些共同的核心价值观。
中国移动企业文化理念体系应知应会题答案
中国移动企业文化理念体系应知应会题答案中国移动企业文化理念体系应知应会测试题1、中国移动企业文化理念体系由（核心价值观）、（使命）、（愿景）三部分组成。
2、中国移动的核心价值观是（正德厚生臻于至善）。
3、打造卓越的运营体系，意味着中国移动将努力建成一流的（通信网络）、一流的（运营支撑系统）、一流的（服务体系）、一流的（营销体系）、一流的（业务开发体系）和一流的（企业IT系统）。
4、“正德厚生臻于至善”体现了中国移动“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的（宽阔胸襟）和（责任意识）、“天行健，君子以自强不息”的（进取斗志）和（卓越精神）。
5、秉承“正德厚生，臻于至善”的信仰，中国移动承诺：对客户：（为客户提供卓越品质的移动信息专家）；对投资者：（最具价值的创造者）；对员工：（成为实现员工价值的舞台）；对合作伙伴：（引领产业和谐发展的核心力量）；对同业者：（成为促进良性竞争,推动共同发展的主导运营商）；对社会：（做优秀企业公民）。
6、中国移动的企业使命是（创无限通信世界做信息社会栋梁）。
7、使命是核心价值观的（载体）与（反映），是企业生存与发展的（理由），是企业一种根本的、最有价值的、崇高的（责任）和（任务）。
8、中国移动的使命就是让所有人都能享受（随时）、（随地）、（随意）沟通的快乐。
9、中国移动的企业愿景是（成为卓越品质的创造者）。
10、愿景是企业发展的阶段性（理想），是企业期望达到的中长期（战略目标）与实现的（发展蓝图）。
11、中国移动文化理念体系的核心内涵是（责任）和（卓越），体现了中国移动作为企业、中国移动人作为社会中的一员，将以成为（负责任）和（最优秀）的企业和个人作为自己的追求。
12、“正德厚生臻于至善”表达言简意赅，既传承了中华悠久历史当中（身国天下）的深厚文化底蕴，凝聚着中华民族沉积的文明，又彰显了中国移动（追求卓越勇担责任）的社会时代精神。
13、“正德厚生臻于至善”就是要求我们以人为本打造以（正身之德承担责任）的团队，就是要求我们成为“厚民之生”、兼济天下、承担社会责任的（优秀企业公民），就是要求我们培养（精益求精,为断进取）的气质，锻造敢于（挑战自我），敢于（超越自我）的精神。
企业文化宣传知识
企业文化宣传知识企业文化宣传是通过各种渠道传达和弘扬企业的核心价值观、愿景、使命和文化特色的过程。
这有助于建立积极的企业形象，加强员工对企业文化的认同感，以及吸引客户和合作伙伴。
以下是一些关于企业文化宣传的知识：1.企业文化的基本要素：•核心价值观：企业文化的基石，反映企业的价值观和信念。
•愿景：对未来的理想状态的描述，激发员工的共鸣。
•使命：企业为何存在、提供什么价值的明确表述。
•文化特色：企业独特的文化元素，如标志性活动、共享价值观的故事等。
2.企业文化宣传的重要性：•塑造企业形象：通过积极宣传企业文化，树立企业良好的形象。
•员工认同感：传达企业文化有助于员工理解和认同企业的核心价值观。
•吸引人才：有强烈企业文化的企业更容易吸引与之相符的人才。
•客户信任：弘扬积极文化有助于建立客户信任和忠诚度。
3.宣传渠道和方式：•内部渠道：内部会议、培训、内部网站等，直接面向员工。
•外部渠道：公司网站、社交媒体、新闻发布等，向外界传递企业文化。
•活动和庆典：通过文化活动、节日庆祝等形式，让文化更生动、可感知。
•故事讲述：利用真实的故事传递企业文化，使之更富感染力。
4.持续性和一致性：•持续沟通：宣传不是一次性的活动，而是需要持续、定期进行的。
•一致性：确保在所有渠道和方式中传递的信息是一致的，以避免混淆。
5.度量和评估：•反馈机制：设置反馈机制，了解员工和外部利益相关者对文化宣传的反应。
•绩效指标：制定与企业文化宣传相关的绩效指标，以便评估效果。
6.灵活性和创新：•灵活变通：根据时势和公司发展情况，适时调整宣传策略。
•创新手段：利用新技术、新媒体等手段，以创新的方式宣传企业文化。
企业文化宣传需要在全员参与的基础上，充分体现公司的核心价值观，并通过不同方式将这些价值观传递给内外部的各利益相关者。
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企业文化应知应会知识
1.神东企业文化的核心定位是“创、领”。
“创”是创新、创业、创造，“领”是引领、领先、领跑。
创领文化是神东历史积淀的传承、走向未来的旗帜、永续发展的动力。
2.神东文化历程有五个阶段。
第一阶段，创业维艰、砥砺奠基（1985—1989年)，神东矿区开发建设初期，孕育了“艰苦奋斗、开拓务实、争创一流”的精神；
第二阶段，战略调整、锐意进取（1989—1998年），神东走上了中小型矿井向大型现代化矿井改扩建的发展道路；
第三阶段，创新模式、跨越发展（1998—2009年），199 8年，神府、东胜两公司跨省区整合，成立神华神府东胜煤炭有限责任公司。
2005年率先建成全国第一个亿吨级煤炭生产基地。
第四阶段，重组固本、协同共享（2009—2015年），20 09年5月，矿区四公司整合重组，成立神华神东煤炭集团有限责任公司。
2011年商品煤产量突破2亿吨。
第五阶段，优化升级、清洁生产（2015—），神东积极落实神华集团“1245”清洁能源发展战略，秉承“奉献清洁煤炭，引领绿色发展”的使命，坚持“立得住、走出去、强后劲”，贯彻“五大理念”，做精四化五型，做优清洁低碳，做强世界领先。
3.《神东煤炭集团企业文化建设五年规划》是统筹指导公司
及基层单位开展企业文化建设的系统性纲领文件。
4.神东企业文化理念架构总共包括：核心理念（使命、愿景、价值观+精神，即3+1）、基本理念（四个理念，安全理念、环保理念、人才理念和创新理念）、员工行为准则（6条行为守则）
5.神东创领文化的核心（3+1）是“使命、愿景、价值观+精神”。
6.神东使命：奉献清洁煤炭，引领绿色发展。
7.神东愿景：创百年神东，做世界煤炭企业的领跑者。
8.神东核心价值观：安全、高效、创新、协调。
9.神东精神：艰苦奋斗、开拓务实、争创一流。
10.基本理念（四大理念）：
安全理念：生命至上，安全为天；无人则安；零事故生产。
环保理念：产环保煤炭，建生态矿区。
人才理念：尚德重才，创造价值。
创新理念：创新无止境，求真有回报。
11.神东员工行为守则有6条：
爱我神东，尽责担当；
珍爱生命，杜绝三违；
感恩矿工，务求效能；
恪守诚信，说到做到；
崇尚节约，浪费可耻；
坚守底线，依规做事。
12.企业文化建设关键在于理念与行为的高度统一，企业文化的传递、普及传承需要制度的保障。
13.神东煤炭集团公司标识要与神华集团标识保持一致。
神华集团标识由五个几何图形组成。
代表集团公司煤炭、电力、铁路、港口、煤制油与煤化工五位一体的发展模式。
14.神东视觉识别系统的标准色采用：多色系统标准法。
15.神东主色使用天蓝色。
辅助色主要包括红色、橙色、草绿、理想蓝、深蓝、银色、金色、光明黄等8种。
16.神东视觉识别系统中，红色代表：矿井部门，橙色代表：专业辅助单位。
17.物供中心作为辅助单位应用的是橙色。
18.神华目标是建设世界一流的清洁能源供应商，基本内涵是“技术领先、管理先进、价值创造、创新驱动”，实现路径是“1245”。
19.“1245”清洁能源发展战略是：
“一个目标”：创建世界一流清洁能源供应商和清洁能源技术方案提供商；
“两个转变”：转变发展理念，转变发展方式；
“四个发展”：安全发展、转型发展、创新发展、和谐发展；
“五个提高”：提高企业发展质量和效益，提高管理水平，提高国际化能力，提高软实力，提高履行社会责任的能力。
20.企业文化建设要坚持什么原则：问题导向原则、融入管
理原则、双向循环原则、统分结合原则、螺旋提升原则。
21.公司的文化格局是：一主多元。
22.企业文化建设的主体是“人”。
23.物供中心子文化内容是：家思想、船文化。
24.物供工作目标：围绕一个中心，坚持树立“七零”理念，持续推进“六化”建设，努力实现“三项”提升，为神东煤炭集团公司克服经营压力、降本增效做出应有的贡献（1763）。
25.围绕一个中心：以降低物资管理供应成本为前提，提供优质、高效、便捷的专业化服务。
26.树立“七零”理念：即树立“安全零伤害、计划零库存、采购零投诉、验收零失误、仓储零损失、配送零延误、核算零差异”的管理理念。
27.推进“六化”建设：即推进“制度化、流程化、标准化、规范化、精细化、信息化建设”。
28.实现“三项能力”提升：即“提升基础管理能力、提升供应保障能力、提升降本增效能力”。
29.中心工作思路概括讲核心是八个字：理念为先，强化管理。
30.物资供应中心是专业化服务单位。
31.七统一是：统一计划、采购、验收、仓储、配送、回收、结算
32.神东发展的基本任务是：立得住，走出去，强后劲。
33.神东发展战略的核心是：贯彻“五大发展理念”，做精四化五型，做优清洁低碳，做强世界领先。
34.神东安全文化被指定为安全水文化。
神东从水的特性中，找到与自身安全管理的相通之处，凝练为：“一心三力四性”的特点，上升为安全“水哲学”。
35.“无人则安”是神东安全发展之路。
36.“零伤害”是神东安全生产之梦。
37.神东安全文化之本是以人为本。
38.神东安全管理方法是风险预控。
39.神东安全发展之路是无人则安。
40.神东安全生产之梦是向零奋进。
41.神东安全愿景：安全神东，幸福矿工。
42.神东安全文化吉祥物名为平安宝宝，寓意公司对“安全神东、幸福矿工”的追求。
43.公司企业文化建设五年规划中要解决的5个管理问题是：解决外向型不足、流程繁琐的问题；解决成本管控的问题；解决员工价值创造及职业发展的问题；解决授权不足的问题；解决责任担当意识不足的问题。
44.建立文化管控模式，公司层面要确保公司名称、公司标识、核心价值理念、企业之歌四个方面要始终统一。
45.建立文化管控模式，中心要做好以下三方面工作：对接公司文化、深化特色文化、进行管理实践。