企业文化培训
企业文化培训ppt课件
为规范遵守程度等。
评估方法选择
根据评估标准，选择合适的评估方 法，如问卷调查、面谈、观察等。
评估结果反馈
根据评估结果，及时向管理层和员 工进行反馈，针对不足之处提出改 进措施，持续优化企业文化培训体 系。
06
企业文化建设的未来发 展与趋势
04
企业文化培训的方式与 方法
课堂讲授与案例分析
课堂讲授
由培训师对企业文化理念、价值观、行为规范等核心内容进 行讲解，帮助员工系统地了解企业文化的内涵。
案例分析
通过分析企业内外部的典型案例，让员工深入理解企业文化 的实际运用和重要性。
小组讨论与角色扮演
小组讨论
鼓励员工分组进行讨论，分享自己对企业文化的理解和认识，以及如何在工作中贯彻企业文化的理念 。
详细描述
企业使命是企业存在的意义和价值，它明确 了企业的产品和服务方向，以及企业内部的 组织架构和运营模式。企业愿景则是企业未 来发展的宏伟蓝图，它包括企业的发展战略 、市场地位和品牌形象等方面的规划。通过 培训，员工可以更好地了解企业的使命与愿
景，从而更好地为企业发展贡献力量。
企业核心价值观
总结词
符号
是企业文化的物质表现形式，包括企业标 志、品牌形象、工作环境等，它反映了企 业的形象和文化特点。
企业文化的重要性
增强企业凝聚力
提高企业形象
企业文化能够使员工产生归属感和自豪感 ，从而增强企业的凝聚力和向心力。
独特的企业文化能够提高企业的形象和品 牌价值，使企业在市场竞争中更具优势。
促进企业发展
企业文化是在企业长期发展过程中逐 渐形成和完善的，它反映了企业的历 史、现状和未来发展方向。
企业文化培训都内容13篇
企业文化培训都内容13篇企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。
一、企业的理念文化企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。
1．企业价值观企业价值观是指企业及其员工的价值取向，简言之，即对事物的判断标准。
因为有了这一判断标准，所以，员工者知道什么是重要的，什么是可有可无的，什么是该做的，什么是不该做的，什么是可贵的，什么是可以抛弃的。
2．企业的经营哲学企业经营哲学就是企业的指导思想，体现出企业的历史使命感和社会责任感。
企业的经营哲学是长期形成的；企业的经营哲学是全体员工共同接受的思想；企业的经营哲学反映出企业的领导者的信念、抱负以及工作重点；企业的经营哲学是地企业成功经验的高度总结；企业的经营哲学是企业一切活动所刻意追求的目标。
必须注意，对任何一个企业来说，有效的经营哲学的重要性远远超过技术、资源、组织结构等要素。
3．企业精神企业精神是指企业所拥有的一种积极向上的意识和信念。
企业精神是一种个性化非常强的文化特征。
每个成功企业都有自己独特的企业精神。
尽管如此，在大凡成功的企业都有相似的企业精神。
这些精神大致包括爱国精神、创新精神、竞争精神、服务精神、团结精神、民主精神等内容。
正确的经营理念，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。
因此无论从哪个方说经营理念都非常重要。
对于企业来说，技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等，虽然都是重要因素，但最根本的还是正确的经营理念。
只有在正确的经营理念的基础上，才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。
二、企业制度文化企业制度即是企业行为的规则总合，是一种显形的企业文化；最明显的特征是它的目标性、稳定性和连续性。
企业制度的内容体现了员工的权利和义务；企业制度的执行具有权威性和强制性；企业制度的目的是保证企业目标的实现。
企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。
企业文化培训
企业文化培训随着社会的发展和竞争的日益激烈，企业文化的培养和发展成为了企业中不可忽视的重要组成部分。
企业文化是企业的灵魂，是企业员工共同价值观和行为准则的体现，对于提高企业的凝聚力、创新能力和持续发展至关重要。
因此，企业需要进行定期的企业文化培训，以加强员工对企业文化的理解和认同。
一、企业文化的重要性企业文化是企业的核心竞争力之一。
良好的企业文化可以有效地提高员工的工作积极性和凝聚力，激发员工的创新意识和团队合作精神。
企业文化还能够营造良好的工作环境和员工关系，提高员工对企业的归属感和忠诚度，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
二、企业文化培训的目标和内容企业文化培训的目标是通过系统性的培训活动，帮助员工深入了解理解企业文化的核心价值观和行为准则，进而形成与之一致的行为习惯和认同感。
企业文化培训的内容包括以下几个方面：1. 企业文化的概念和内涵：介绍企业文化的定义、特点和作用，使员工对企业文化有一个全面的认识，从而增强对企业文化的重视和理解。
2. 企业文化的核心价值观：详细解读企业文化的核心价值观，让员工了解企业文化所倡导的理念和价值观，并与员工的个人价值观进行对接，促使员工内化为行为准则。
3. 企业文化的行为规范：明确企业文化中规定的行为准则和期望，通过案例分析和讨论，帮助员工清晰认识到符合企业文化的行为规范的重要性，从而形成良好的行为习惯。
4. 企业文化活动的组织和参与：介绍企业文化活动的组织方式和常见形式，鼓励员工参与企业文化建设，增强员工的主人翁意识和团队凝聚力。
5. 企业文化与员工发展：说明企业文化对个人发展的影响和作用，鼓励员工在个人职业发展过程中积极融入企业文化，提升个人能力和价值。
三、企业文化培训的方法和工具为了提高企业文化培训的效果和参与度，可以采用多种方法和工具进行培训，如下所示：1. 培训课程：制定企业文化培训课程，包括讲座、研讨会和案例分析等形式，以系统性的方式传达企业文化的概念和内涵。
企业文化培训
企业文化培训企业文化培训是一项重要的人力资源管理活动，旨在帮助企业建立和发展良好的企业文化，提升员工的归属感和凝聚力，促进企业的可持续发展。
本文将详细介绍企业文化培训的标准格式，包括培训内容、培训方法、培训评估等。
一、培训内容企业文化培训的内容应包括以下几个方面：1.企业文化概念和重要性：介绍企业文化的定义、内涵和作用，让员工了解企业文化对企业发展的重要性。
2.企业核心价值观：阐述企业的核心价值观，包括使命、愿景、价值观等，让员工明确企业的价值取向。
3.文化塑造的原则和方法：介绍企业文化塑造的原则和方法，如领导示范、组织设计、激励机制等，帮助员工理解企业文化的塑造过程。
4.文化传播与弘扬：介绍企业文化的传播方式和渠道，如内部宣传、员工活动等，鼓励员工积极参与文化传播和弘扬。
5.文化与绩效管理：探讨企业文化对绩效管理的影响，如文化对员工行为的引导作用、文化与绩效目标的一致性等。
6.文化变革与适应性：讲解企业文化变革的必要性和方法，帮助员工理解和适应文化变革的过程。
二、培训方法企业文化培训可以采用多种方法，以提高培训的效果和参与度，包括：1.讲座式培训：由专业讲师进行授课，通过讲解、案例分析等方式传达培训内容。
2.小组讨论：将员工分成小组进行讨论，让员工互相交流、分享和学习。
3.角色扮演：通过模拟真实情境，让员工扮演不同角色，体验企业文化在实际工作中的应用。
4.培训游戏：设计一些富有趣味性的培训游戏，以增加培训的互动性和趣味性。
5.实地考察：组织员工参观其他企业或成功企业的文化建设案例，以激发员工的学习兴趣和思考。
三、培训评估为了评估企业文化培训的效果，可以采用以下几种评估方法：1.培训前后测试：在培训前后进行测试，比较员工在培训前后的知识和理解程度的提升情况。
2.培训反馈调查：向培训参与者发放反馈调查问卷，了解他们对培训内容、方法和效果的评价和建议。
3.观察和记录：通过观察员工在培训过程中的表现和参与程度，以及培训后在工作中的应用情况，进行评估。
完整版企业文化培训课件
主动汇报工作的进展； 主动反馈工作的感受； 主动提出工作的建议； 主动复述倾听的内容。
2024/10/21
Team Work
能当面沟通的，尽量不要电话——必要 以书面的文件或邮件证明；
能电话沟通的，就不要用邮件——即使 邮件还辅以电话补充强调； 表扬用正式渠道，要高声广播；批评则 用非正式渠道，电话进行。 知会全体或集思广益的采取会议，要保 密的则要采取单独的方式。2024/10来自21Team Work
2024/10/21
Team Work
01
02
2024/10/21
Team Work
2024/10/21
Team Work
1
用有朝气的声音立刻回答
•不要闷声不响地走向主管；
•不要把某件事不会做当成拒绝的理由；
•不要把没时间作为藉口。
2 记下主管交办事项的重点 •带着您的记事本，随时记下主管的指示；
让上司满意 毫无怨言地接受工作任务；
让上司晋升 帮助上司完成工作目标。
2024/10/21
2024/10/21
Team Work
Team Work
2024/10/21
Team Work
2024/10/21
Team Work
Team Work
老板（顾客）需求
工作业绩； 工作质量； 工作效率； 工作创新； 企业忠诚； 职业道德。
如果把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约，把老板的事当成自己的事——凡 事讲效率，最终结果将是：老板会把我们当成自己人。
2024/10/21
2024/10/21
Team Work
2024/10/21
企业文化培训方案(优秀8篇)
企业文化培训方案(优秀8篇)员工培训能让员工在工作有更多的信心，知道接下来应该朝着什么方向发展。
短暂的员工培训给你带来了许多的收获，你快写一篇员工培训心得。
你是否在找正准备撰写“员工企业文化培训心得”，奇文共欣赏，疑义相如析，如下是作者可爱的编辑给大家整编的企业文化培训方案【优秀8篇】。
企业文化培训方案篇一一、策划背景企业的发展需要人才，企业拥有了人才，就赢得了发展的生机。
而吸引人才，激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境及良好的氛围，一个良好的外部环境，能使员工感受到充分的发展空间；而一个温馨的内部环境，更能使员工感受到家庭般的温暖，文体活动是企业和谐的载体，因此，应注重企业文化建设，组织职工开展文娱活动，是现代企业人性化管理中不可缺少的一项，适用于企业争夺人才发展的先机，创造员工福利和财富，打造完美的团队。
第二、策划目的充分利用集团公司四楼闲置的空房资源，经过具体部署，给员工带来一个放松的环境，使员工在工作之余，能够开心放松，士气饱满，精神高涨地工作和生活。
第三、策划思路本着大胆设想，小心求证的原则，结合发散性思维，可将员工活动粗略分为四大类：知识型温馨型娱乐型新潮型温暖型，并以此为主干可划分各类团队活动，达到增进员工之间相互了解，培养企业主人翁意识，愉悦放松心情的效果。
总项目：康乐中心(利用公司四楼的资源)，周一至周五开放时间：晚上6：00-10：00。
周六、周日全天(9：00-22：00)(录像厅除外)。
第四、策划内容(一)知识型开办阅读室科学是一生产力，时代在发展，科技在进步，信息在迅速更新，发起的知识型活动更能激发员工学习充电的热情。
经调查，公司原来有办阅读室的经验，并有一部分资源。
在此基础上，在集团四楼找一个两间的房间，布置？个双面书架(待相关人员现场勘查后综合定)。
再购买一批图书分类摆放：杂志类、小说类、等。
开放时间：周一至周五晚上6：0010：00。
周六、周日全天。
每两个小时一档。
企业文化培训方案集合10篇
企业文化培训方案集合10篇企业文化培训方案1新员工进入工作岗位后，需要一个从感性熟悉到理性熟悉的过程，为了加速员工成长，发掘员工潜力，满意企业人力资源进展需要特制订本方案。
一、适用范围本方案适用于经过企业入职培训，考试合格的新入厂职工。
二、定义岗前培训是指新员工被安排到指定部门后，为满意岗位需求所进行的'应知应会培训。
三、培训目标（一）熟识认同企业管理理念，把握岗位相关的制度、流程等，遵守员工日常行为规范。
（二）了解和挖掘员工特长与潜质，为员工个人进展，培育一专多能的人才供应平台，为建立人岗适配的管理模式供应参考依据。
20xx（三）满意岗位任职资格要求，具备岗位基本技能，能够独立完成所在岗位要求的工作任务。
四、培训内容（一）理论培训理论培训包括部门管理规范，生产、工艺、设备、平安、6S 等管理制度，岗前应知应会理论学问学习。
（二）轮岗实习轮岗实习是指让新员工在不同岗位上进行实践熬炼学习。
主要内容是岗位应知应会学问，设备操作基本技能和生产、工艺流程和标准。
五、培训方法岗前培训由新员工所在部门详细实施，人力资源部负责过程管理和综合评审。
理论培训由员工所在部门指定兼职培训师或相关专业、领域的人员担当讲师进行授课，学习结束后，进行理论学问考试。
轮岗实习实行导师制，员工每轮换到一个岗位后，由部门负责人委派一名人员作为负责导师，签订培训协议。
每个岗位轮换培训结束后，由导师和部门负责人进行鉴定。
六、培训时间企业文化培训方案2每个公司都特别重视新员工入职前培训，但重点都是采纳一种灌输的方法，讲解并描述企业的规章制度，让大家明确一些必需要了解的规定，哪些能做、哪些事情不能做，事实上这都是进行企业文化建设的一个主要组成部分。
如何将这些内容深化地讲、深化地讲，让员工快速地融入企业之中，企业文化学问培训有一个快速有效的方法，就是进行系统的企业文化学问的培训。
企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等四个方面的内容，可以使新进员工对公司的各个方面都有一个比较全面的了解。
(内容完整)企业文化培训PPT课件
行为准则的制定
企业需要根据自身的特点和业务 需求制定行为准则，并确保员工
了解和遵循。
行为准则的执行
企业需要建立有效的监督机制来 确保行为准则得到执行，对于违 反准则的行为需要及时处理和纠
正。
企业形象
企业形象定义
企业形象是企业在社会公众心目中的形象和认知 ，它由企业的标识、品牌、声誉等组成。
企业形象的塑造
学习氛围
培训能够营造良好的学习氛围，激发员工的求知欲和探索精神。
创新实践
通过培训培养员工的创新实践能力，将创新理念转化为实际成果。
04
如何建设企业文化
制定企业文化战略
1 2
明确企业愿景、使命和价值观
确保所有员工对企业的发展方向和核心价值观有 清晰的认识，并将其作为日常工作的指导原则。
制定企业文化战略规划
参与感
企业文化培训鼓励员工参与决策和问题解决，提高员工的参与感和 主人翁意识。
增强企业凝聚力
统一目标
01
企业文化培训有助于统一员工的目标和价值观，使员工更加团
结一致。
协作精神
02
通过培训培养员工的协作精神，促进团队合作，提高整体效率
。
情感纽带
03
企业文化培训有助于建立员工之间的情感纽带，增强彼此之间
建立员工认可机制
设立员工奖励制度，对在企业文化建设中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励，提高员 工的积极性。
加强企业文化宣传
通过内部宣传、员工活动等方式，不断强化员工对企业文化的认同感，提高员工的凝聚力 。
建立良好的企业形象
01
提升品牌形象
通过提供优质的产品和服务，加强品牌宣传和推广，提高企业的知名度
价值观定义
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丰富多彩体现人性化的福利措施
（三）综合的健康管理
A、健康体检 为了保障员工的身体健康，及时发现疾病并予以治疗，公司每年1-2月份会组织全体在 职员工进行全身体检，费用全部由公司承担。 B、健康诊所 公司设立员工健康诊所，每隔周由相关医院专家（临床、亚健康、心理等各方面）到公 司坐诊，员工可以现场进行咨询，专家会根据病情给出治疗建议，帮助员工早日恢复健 康。 C、健康讲座
B、商业意外保险： 1、为减轻员工因意外伤害医疗所产生的经济负担，公司为全体员工投了“人身意外 伤害险”。 2、为了令频繁出差的员工在境内外出差期间的人身及财产安全得到保障，公司为其 投了“指定交通工具乘客意外伤害保险”。针对国际市场部的同事，同时购买了“国 际救援险”。
丰富多彩体现人性化的福利措施
（二）人性化的带薪休假
“工作是为了更好地生活”，每位员工入职后即享有带薪休假，随着工龄的增长，带薪 假的天数也将增加。 A、事假和病假：半天事假、一周内（含周六）的病假（有医院开具的病假条）都不扣 工资。 B、婚假：在职员工，凭结婚证可享受7个自然日的婚假及600元的贺礼。符合晚婚条件， 可以享有13个自然日的婚假 C、陪产假：在职员工，按照国家规定享受产假（不少于90个自然日），男性员工享受 七个工作日的陪产假。 D、节日长假： 春节、清明、五一、端午、中秋、国庆、元旦均按国家政策要求放假。 春节假期长于国家规定的7 天，一般为11-12天。 E、年假：工作满一年以上，可享受5-15天带薪年假。 F、亲子假：为了给广大员工的宝宝创造一个更为良好的成长环境。凡已生育孩子的员 工，每月享受额外半天带薪的“亲子假”，用于带孩子看医生或者开家长会等和孩子相 关的事情。与小孩分居异地的，每年可以享有3个工作日的亲子假，同时公司报销往返 的交通票，最高标准为飞机经济舱。
丰富多彩体现人性化的福利措施
（五）丰富的后勤保障
A、上下班班车接送：公司为员工上班提供班车服务，晚上加班到9点的，提供晚班车服 务。不方便乘坐班车的员工可以享受每月上下班交通费报销。加班到9:30以后的，可以乘 坐出租车回家，公司报销费用。 B、员工食堂： 1、公司总部设立员工食堂，深圳地区的员工，在正常工作时间，公司提供免费早餐，中 餐及晚餐按20元的自助式标准制作，费用由员工承担5元/餐，其余全部由公司承担。 2、外地办事处有保姆做饭及打扫宿舍卫生，保姆工资由公司承担。 C、员工宿舍： 1、公司为应届生提供三个月的过渡宿舍，符合条件的社招人员亦可申请短期过渡。 2、凡由深圳总部外派到深圳以外办事处长期工作的，每月享有基本工资10%的驻外津贴。 同时，享有免费住当地公司宿舍的权利。（具体享有该福利员工的资格，以录用通知书为 准） D、加班甜品：公司为晚上加班的同事提供水果等甜品（两份水果或水果加酸奶）。
公司每季度会组织至少一次健康讲座，帮助员工养成健康的生活习惯，提高生活品 质，强健自己及家人的体魄，以更好的精神面貌迎接美好的未来。 D、保健推拿及理发服务；
（四）舒适的办公条件
A、花园式的办公环境：办公区舒适宽敞，并设有空中花园。 B、丰富多彩的活动室：公司单独设有活动室，里面配有斯诺克、乒乓球台、跑步机、 健身自行车、桌上足球等器材，在工作之余，员工可以尽情挥洒汗水，享受运动带来的 乐趣。
丰富多彩体现人性化的福利措施
（六）多彩的员工活动
1、员工俱乐部 公司成立了各种俱乐部，旨在丰富员工生活，提高员工生活品质。俱乐部负责组织包括篮 球、足球、羽毛球、乒乓球、台球、摄影、自行车、英语以及唱歌比赛等在内的各种活动。 2、公司每年六月会组织研发和职能部门旅游；同行的家属（限直系亲属或确定关系的男 女朋友），按照实际产生费用的一半，公司予以补贴（自费项目除外）。 3、每年年底将举办 “深信服年会”，这是对员工一年工作成绩的表彰大会，也是具有 深信服特色的文化气氛的最佳表现时机。 4、以部门为单位，员工可享受每人每月100元活动经费用于集体活动。外地办事处家属 一同参与活动的，也可享受每月100元的活动经费。（家属经费以家庭为单位计算，不以 人数为单位计算。即无论该员工的多少个家属参与活动，只能享受100元的经费。）
前言
物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。 企业文化——团队共同认知的价值观；总结出来的行为 准则；与众不同的企业形象。 建设企业文化是为了实现SANGFOR的使命，统一 SANGFOR人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。
目录
1.薪酬与福利制度 2.工资保密制度 3.培训与发展 4.奖励与惩罚 5.调动及转岗制度 6.员工休假管理制度 7,各部门职责分工及接口 8.其他制度
特色
加薪 公司每年有2-3次加薪调整,新员工 需转正后才能加薪；
期权 优秀员工将获得公司期权 作为一家未上市的高成长的高科技公司，拥 有公司期权，能帮助你实现人生第一阶段的梦想
国内市场人员季度奖计算及发放办法
（二）福利类型
1、免息贷款 2、员工食堂 3、加班甜点 4、班车服务 5、交通费补贴 6、私家车补贴 7、驻外津贴 8、商业、工资：根据员工的工作岗位及绩效，每月的3日之前公司发放员工上个月工 资； 2、奖金：按照岗位的不同，有季度奖金及年终奖金，其中季度奖金仅发给市 场体系岗位员工，年终奖由公司根据员工的绩效考核成绩及公司营业状况在每 年的春节前发放； 3、期权：绩效优秀的员工，将有机会获得公司期权，期权数量将直接与员工 上一年度的绩效挂钩。公司上市后，员工期权将会获得较大增长收益。 补充内容： 社保 缴纳险种：工伤、养老、医疗、失业、生育、住房公积金 缴纳日期：在15日之前入职的，当月缴纳。15日之后入职的，次月缴纳
10、生子贺礼 11、节日贺礼 12、员工活动经费 13、文体活动 14、单身联谊 15、住宿 16、各种假期 17、健康体检 18、书籍报销…
丰富多彩体现人性化的福利措施
深信服 “关爱员工”工程
（一）全面的保险保障
A、社会保险： 以员工基本工资为基数为员工缴纳五险（养老、医疗、工伤、失业、生育）一金（住 房公积金），其中医疗保险均按综合医疗险购买不受户籍限制可以在全市任意一家社 康或者社保医院看病；