浅论员工培训与组织文化
企业文化与员工培训发展的关系
企业文化与员工培训发展的关系在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化因其对员工行为和价值观的影响而越来越受到重视。
企业文化可以看作是一种组织的精神气质，它由共同的价值观、信仰和行为准则组成。
同时，员工培训发展也是提高员工绩效和个人能力的关键。
因此，企业文化与员工培训发展之间存在紧密的关系。
首先，企业文化对于员工培训发展具有指导作用。
企业文化可以为员工的行为提供明确的方向和规范，从而为培训发展工作提供了基础。
在一个强调创新与发展的企业文化中，培训发展会更注重提高员工的创新能力和学习能力；而在一个重视团队协作的企业文化中，培训发展会更加侧重于培养员工的团队合作能力。
因此，企业文化可以引导和指导培训发展的目标与重点，确保培训的针对性和实效性。
其次，企业文化对于员工参与度的影响也与培训发展密切相关。
一个积极向上、开放包容的企业文化能够提高员工对培训活动的积极性和主动性。
这种企业文化鼓励员工参与各类培训项目，并给予相关资源和支持。
相反，一个封闭保守的企业文化可能会限制员工的培训机会和动力，从而阻碍员工的培训发展。
因此，企业文化的积极性与员工的培训参与度紧密相关，企业需要营造一种有利于员工培训发展的文化氛围。
此外，企业文化还对员工培训发展的成果和效果产生影响。
企业文化决定了员工对于培训发展的态度和行为，在一定程度上影响了培训的学习效果。
如果企业文化注重实践和应用，鼓励员工将学到的知识和技能应用于工作实践中，那么培训的成果将更容易被员工所接受和应用。
另一方面，如果企业文化忽视学习和创新，更加注重规范和执行力，那么员工对于培训的学习积极性可能会下降，培训的效果也会大打折扣。
最后，企业文化与员工培训发展之间存在着相互促进的关系。
良好的企业文化可以为培训提供更好的发展平台，而培训发展则可以进一步强化和树立企业文化。
通过培训，员工可以更好地理解和认同企业的核心价值观和行为准则，进而将其内化为自己的行为方式。
从长远来看，培训发展有助于提升员工的整体素质和能力，进一步促进企业文化的形成和发展。
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员工培训与组织文化人才是企业最大的资本。
xxx说过，人是世界上最宝贵的东西，只要有了人，什么人间奇迹都可以创造出来。
这里所说的"人"，当然是指千百万各式各样的人才。
事实上，管理人才、善待人才、用好人才是一个企业或一项事兴旺发达的根本之根本，关键之关键。
各种各样的工作都是由人来制定计划、由人来操作完成并控制其完成的效果的。
员工的培训发展，应该随着企业的成长而成长，是企业可持续健康发展的根本。
"百年大计，树人为本"，所以对员工的培训，是企业的根本工作。
雇员和管理人员的技能和绩效必需不断提高，以适应社会和企业的发展。
随着全球化、信息化等等外部环境的迅速变化，这些因素深刻地影响着员工的发展，企业的发展。
企业之间的竞争其实就是人才的竞争，为了使企业持续健康发展，在竞争中取得成功，必需做好员工的储备以及发展计划，使员工能够与企业共同发展进步，这样就必需做好员工的培训发展工作。
员工培训一般指使教育水平较低的员工知道怎样完成本职工作，而发展是指提高管理人员和专业人员更广泛的技能，使他们不仅做好现在的工作，还要做好将来的工作。
培训的第一阶段包括必要性评价，即分析确认某个岗位、人员和部门是否需要培训。
岗位分析和绩效评估是实现这一目的的有效方法。
第二阶段是设计培训方案。
在必要性评价的基础上，确立培训的目的和内容。
第三阶段是确立培训方法。
第四阶段是培训的具体实施，绩效考核以及培训绩效的反馈。
其中，员工的培训可以分为两种：技能的培训和文化的培训。
技能的培训是培养员工怎么做事的能力，而文化的培训则是培养员工应该作什么事的能力。
公司进行技能培训投资的目的是加强员工的绩效，提高组织生产力。
公司的培训应该从招聘新员工开始，公司要挑选合适的人选，这样才能使雇员与组织工作相适合，因职用人，充分发挥员工的效用。
如日本三泽公司招聘员工的标准是：经理财会人员要认真细心，一丝不苟；营业行销人员须能吃苦耐劳，有饥饿精神；设计技术人员则应善于独立思考，有创造性1.然后是对员工的技能培训，对员工的技能培训主要包括定向培训，团队培训和多样化培训。
企业文化与员工培训
企业文化与员工培训企业文化是企业的灵魂，它影响着企业的方向和发展。
而员工培训则是维系企业文化的重要手段之一。
本文将探讨企业文化与员工培训之间的关系以及如何通过员工培训来塑造和传承企业文化。
一、企业文化的重要性企业文化是企业的核心价值观和行为准则的集合体，它代表了企业的精神风貌和特色。
良好的企业文化可以增强企业的凝聚力和竞争力。
首先，企业文化可以激发员工的归属感和认同感，使其更加忠诚于企业，减少员工流失率。
其次，企业文化可以塑造企业的形象，吸引顶尖人才的加入。
最后，企业文化还可以提升企业的品牌价值和市场声誉。
二、员工培训在企业文化中的作用1. 传递企业文化理念员工培训是传递和弘扬企业文化的重要途径。
通过培训，员工可以了解企业的核心价值观、发展目标和行为规范，增强对企业文化的认同感和归属感。
例如，通过课程讲解、案例分析等形式，培训可以向员工传递企业的使命和愿景，并激发员工的工作动力和创新意识。
2. 塑造良好的工作氛围员工培训可以创建积极向上的工作氛围，为员工提供学习和成长的机会，激发员工的工作热情和自我发展潜力。
通过培训，员工可以不断提升自己的知识技能，提高工作效率和质量。
同时，培训还可以促进员工之间的合作与沟通，改善团队协作能力，提升整个组织的执行力和竞争力。
3. 培养企业文化价值观员工培训可以帮助员工树立正确的职业道德和价值观，对企业文化的传承和发展至关重要。
通过培训，员工可以了解和内化企业的文化理念，树立正确的工作态度和价值取向。
例如，通过职业道德和职业操守的培训，员工可以明确职业道德要求，倡导诚信、责任、奉献的企业氛围。
4. 培养领导者和优秀员工员工培训是培养领导者和优秀员工的重要渠道。
通过培训，企业可以发现和培养优秀的员工，提供晋升和成长的机会，增强员工的职业发展动力。
同时，培训还可以帮助员工提升领导力、沟通能力和决策能力，为企业的中高级管理岗位输送人才。
三、企业如何实施员工培训1. 设立专门的培训部门企业可以设立专门的培训部门，负责员工的培训计划和实施。
企业文化与员工培训
企业文化与员工培训企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和工作理念，它对于企业的发展和员工的成长起着至关重要的作用。
而员工培训则是指通过各种方式提高员工的知识水平、技能素质和工作能力，以适应企业发展的需要。
企业文化与员工培训之间存在着密切的关联和互动作用。
一、企业文化对员工培训的影响企业文化是内化于员工心中的一种信仰和行动准则，它影响着员工的思维方式、态度和行为举止。
正因为如此，企业文化对员工培训具有以下几点重要影响：1.价值观引领：企业文化中的价值观念为员工培训提供了指导方向。
企业通过传达和弘扬自身的核心价值观念，使员工在培训过程中融入和践行这些价值观，从而在思想和行动上与企业保持高度一致。
2.凝聚力增强：企业文化能够凝聚员工的团队意识和集体认同感，提高员工参与培训的积极性和主动性。
在培训中，员工将更加乐于分享经验和知识，形成一种互助学习的氛围，促进共同成长和进步。
3.行为规范：企业文化中明确的行为准则为员工培训提供了明确的行为规范。
员工在接受培训的过程中能够明确自己的行为边界，遵守规范，从而更好地发挥自身的优势和作用。
二、员工培训对企业文化的促进员工培训的目的是提高员工的综合素质和工作能力，将他们培养成符合企业需求的高素质人才。
同时，员工培训也在不断塑造和丰富企业文化，为企业文化的传承与发展做出了积极贡献。
1.文化价值传递：在员工培训中，企业将自身的文化内涵贯穿其中，通过讲述企业的历史、理念和发展实践，使员工逐渐了解和熟悉企业文化，并将其融入到个人的实践中。
2.文化共享与互动：员工培训为企业营造了一种共享和互动的平台。
员工在培训过程中可以与各个部门和不同层级的同事进行交流和合作，促进跨部门和跨层级的交流与合作。
3.文化落地与实践：员工培训将企业文化的理念转化为具体的行动准则，在培训后的工作中得以贯彻执行。
通过实际操作和实践，员工逐渐树立起企业文化的认同感和归属感。
三、构建企业文化与员工培训的有机结合机制为实现企业文化与员工培训的有机结合，企业需要采取以下措施：1.明确文化目标：企业需要明确自身的文化目标，并将其贯彻到员工培训的方方面面。
企业文化与员工培训的关系和途径
企业文化与员工培训的关系和途径随着社会的进步和发展，企业文化越来越成为了企业发展中的关键所在。
企业文化作为企业发展中的重要元素，可以为企业带来许多好处。
企业文化对于员工培训有着深刻而重要的影响，本文将从企业文化对员工培训的影响和企业实施员工培训的途径两个方面进行探讨。
企业文化对员工培训的影响企业文化可以与员工培训形成相互激发的关系，使得企业与员工的发展得以实现。
首先，企业文化可以为员工培训提供统一的思想认同。
一个优秀的企业文化可以通过塑造一种共同的价值观和共同的信仰，从而使员工共同认同、接受和遵守企业的文化，从而在培训过程中有了更大的凝聚力和认同感。
其次，企业文化对于培养员工创新能力和开放思维的重要性不可忽视。
优秀的企业文化可以激发员工的创新能力和开放思维，从而使得员工能够在不断学习和发展中实现更多的创新和突破。
再次，企业文化还可以为员工培训提供长远的目标和方向。
一个牢固的企业文化能够为员工提供明确的发展方向和长远的目标，从而在培训过程中使得员工愿意和更有动力去参与和学习。
企业实施员工培训的途径企业实施员工培训的途径可以是多样化的，最终目的是通过培训让员工获得更多的技能和知识。
首先，企业可以通过内部培训进行员工培训。
内部培训包括员工在工作中积累的经验和内部的专业技能培训。
通过对内部的专业技能培训，员工能够从企业的经验和内部知识中获得更多的学习和成长机会，从而提升员工对企业的认同感和忠诚度。
其次，企业还可以通过外部培训进行员工培训。
外部培训包括员工参加外部的专业技能培训和读书和论坛等活动。
通过让员工参加外部的培训活动，员工能够不断获得新的知识和技能，同时也可以认识到自己的不足之处，从而进一步提升自我发展和学习热情。
最后，企业还可以通过向员工提供实践机会和项目培训进行员工培训。
对于许多实践性比较强的岗位，企业可以向员工提供实践机会和项目培训，从而让员工能够在实践中不断理解和掌握相关的知识和技能，提升自己的实践能力。
企业文化与员工培训的关联
企业文化与员工培训的关联企业文化是指企业内部形成的共同的信念、价值观、行为规范和社会习惯的总和，它对企业的发展和员工的行为起着重要的指导作用。
而员工培训则是指通过培训课程和活动提高员工的知识、技能和能力，以适应企业的发展需求。
企业文化与员工培训之间存在着密切的关联，下文将从不同角度探讨这一关联。
一、企业文化对员工培训的影响1.价值观的传递企业文化中的价值观对员工培训起着重要的指导作用。
企业价值观体现了企业的核心理念和追求的目标，它能够帮助员工明确工作的方向和目标。
在员工培训中，企业可以通过培训课程和活动来传递和强化企业的价值观，使员工在工作中更加符合企业文化的要求。
2.行为规范的培养企业文化中的行为规范对员工培训的过程和结果有着重要的影响。
企业文化中所确定的行为规范可以作为员工培训的准则，帮助员工明确工作中的行为要求和标准。
在培训中，企业可以通过案例分析、角色扮演等方式来培养员工的行为规范，使其能够在工作中做到遵守规则、尊重他人、团队合作等。
3.团队文化的建设企业文化中的团队合作和协作精神对员工培训具有重要的影响。
团队文化的建设可以促进员工之间的有效沟通和协作，提高团队工作效率和质量。
在培训过程中，企业可以组织团队建设活动，通过不同岗位员工的合作来培养团队意识和团队协作能力，使员工可以更好地在团队中发挥作用。
二、员工培训对企业文化的影响1.价值观的反馈员工培训的内容和形式对企业文化的形成和发展起着重要的反馈作用。
在员工培训中，企业可以通过激励、奖惩等方式来强化员工对企业价值观的认同和信仰，从而进一步巩固和发展企业文化。
2.文化氛围的营造员工培训可以帮助企业营造积极向上的文化氛围，促进员工之间的良好互动和合作。
通过培训课程和活动，企业可以加强员工之间的沟通和交流，培养员工的团队精神和合作意识，从而改善企业的内部合作氛围。
3.创新文化的培育员工培训可以培养员工的创新思维和创业精神，促进企业创新文化的形成和发展。
企业文化建设与员工培训
企业文化建设与员工培训企业文化，作为一个组织的精神和价值观的集合体，对于企业的长期发展和员工的成长至关重要。
它不仅仅是企业的标识，更是员工凝聚力和企业竞争力的源泉。
而员工培训，则是企业文化建设的一项重要举措，通过培养和发展员工的能力和素质，为企业的可持续发展打下坚实基础。
本文将探讨企业文化建设与员工培训之间的关系，并提出相关的建议和实践经验。
一、企业文化与员工培训的关系企业文化是企业的核心竞争力之一，它涵盖了企业的价值观、行为准则、工作方式等多个方面。
而员工培训则是通过系统性的学习和训练，提升员工的知识水平、技能和能力。
这两者之间存在着密切的联系和相互促进的关系。
首先，企业文化为员工培训提供了重要的价值导向。
企业文化中的价值观和行为准则，能够引导员工在培训中明确学习的目标和方向。
例如，如果企业的文化强调创新和团队合作，那么员工在培训中就会更加注重学习创新思维和团队协作的能力。
其次，员工培训有助于传承和弘扬企业文化。
通过培训，企业可以向员工传递和演示企业文化的核心理念和内涵，让员工深入理解和体验企业文化的丰富内涵。
例如，通过培训活动展示企业历史和文化传统，让员工感受到企业文化的独特魅力，并能将其融入到日常工作中。
最后，企业文化和员工培训相互促进，形成良性循环。
良好的企业文化可以激励员工积极参与培训，提高学习的热情和主动性。
而员工培训的成果和效益，则可以反过来推动企业文化的建设和提升，进一步巩固和强化企业文化的影响力。
二、企业文化建设的重要性企业文化建设是企业永续经营的关键，它对企业的战略执行、员工关系、品牌形象等方面产生重要影响。
首先，企业文化建设有利于提高员工的凝聚力和归属感。
通过明确的文化理念和价值体系，员工对企业的认同感和归属感将更加强烈，从而增强员工对企业的忠诚度和执着度。
其次，企业文化建设有助于形成良好的工作氛围和员工行为准则。
企业文化中的规范和规章制度，能够为员工提供明确的工作导向和行为准则，让员工在工作中保持高效、谨慎和负责的态度。
企业文化与员工培训发展的关系
企业文化与员工培训发展的关系企业文化是一个组织内部共同的理念、目标和行为准则，它不仅代表着企业的特色和形象，也影响着员工的工作态度和行为方式。
而员工培训发展则是企业为进一步提升员工能力与素质所实施的一系列培训计划。
企业文化和员工培训发展之间存在着密切的关系，相互促进和相互影响，下面将从不同的角度来探讨这种关系。
一、企业文化对员工培训发展的影响企业文化对员工培训发展有着深远的影响。
首先，企业文化为员工培训发展提供了共同的价值观和行为准则。
在一个明确的企业文化下，员工将更容易理解和接受培训的内容，能够更好地将培训所学应用到实际工作中。
其次，企业文化也为员工培训提供了积极的环境和氛围。
一个注重学习和发展的企业文化，会激发员工对培训的热情和主动性，提升培训效果。
再次，企业文化还对员工培训的内容和方式产生影响。
在一个鼓励创新和尊重个人发展的文化中，培训将更多地关注员工的个人需求和职业发展规划。
二、员工培训发展对企业文化的塑造员工培训发展也对企业文化的塑造起着重要的作用。
首先，培训可以提升员工的专业知识和职业技能，在工作中更加胜任，从而增强了员工的自信心和职业价值观。
这种提升将为企业文化的形成提供基础。
其次，培训能够培养员工的团队合作意识和沟通能力，促进员工之间的交流和合作。
这将有助于构建积极向上、团结互助的企业文化。
再次，培训还可以帮助员工充分发挥潜能，提升工作效率和工作质量。
这将带来正向的工作氛围，进而推动企业文化的形成和发展。
三、企业文化与员工培训发展的互动企业文化与员工培训发展之间存在着双向的互动关系。
企业文化对员工培训发展的影响已经提到，而员工培训发展也会对企业文化产生积极的影响。
培训能够培养员工的主动学习意识和创新思维，增强员工的职业素养和工作能力。
这将为企业文化的建立和发展提供了有力的支持。
同时，企业文化也会对员工培训发展产生反馈作用。
企业文化的核心价值观会被纳入培训的内容和方式中，通过培训来强化和传达企业文化。
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浅论员工培训与组织文化————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：天马行空官方博客：/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632浅论员工培训与组织文化摘要：员工培训是企业发展的根本，现在企业之间的竞争其实就是人才的竞争，谁掌握了人才这个资源，谁就会在竞争中立于不败之地。
其中员工的培训又可以分为对员工技术知识的培训和对员工进行企业文化的培训，如果员工的价值观与企业文化相适应，则会随着企业的发展一起成长，使企业可以健康持续的发展。
一个好的组织文化能够大大减少企业的培训费用，使员工按照内部和外部的环境要求进行自我的培训发展。
人才是企业最大的资本。
毛泽东说过，人是世界上最宝贵的东西，只要有了人，什么人间奇迹都可以创造出来。
这里所说的"人"，当然是指千百万各式各样的人才。
事实上，管理人才、善待人才、用好人才是一个企业或一项事兴旺发达的根本之根本，关键之关键。
各种各样的工作都是由人来制定计划、由人来操作完成并控制其完成的效果的。
员工的培训发展，应该随着企业的成长而成长，是企业可持续健康发展的根本。
"百年大计，树人为本"，所以对员工的培训，是企业的根本工作。
雇员和管理人员的技能和绩效必需不断提高，以适应社会和企业的发展。
随着全球化、信息化等等外部环境的迅速变化，这些因素深刻地影响着员工的发展，企业的发展。
企业之间的竞争其实就是人才的竞争，为了使企业持续健康发展，在竞争中取得成功，必需做好员工的储备以及发展计划，使员工能够与企业共同发展进步，这样就必需做好员工的培训发展工作。
员工培训一般指使教育水平较低的员工知道怎样完成本职工作，而发展是指提高管理人员和专业人员更广泛的技能，使他们不仅做好现在的工作，还要做好将来的工作。
培训的第一阶段包括必要性评价，即分析确认某个岗位、人员和部门是否需要培训。
岗位分析和绩效评估是实现这一目的的有效方法。
第二阶段是设计培训方案。
在必要性评价的基础上，确立培训的目的和内容。
第三阶段是确立培训方法。
第四阶段是培训的具体实施，绩效考核以及培训绩效的反馈。
其中，员工的培训可以分为两种：技能的培训和文化的培训。
技能的培训是培养员工怎么做事的能力，而文化的培训则是培养员工应该作什么事的能力。
公司进行技能培训投资的目的是加强员工的绩效，提高组织生产力。
公司的培训应该从招聘新员工开始，公司要挑选合适的人选，这样才能使雇员与组织工作相适合，因职用人，充分发挥员工的效用。
如日本三泽公司招聘员工的标准是：经理财会人员要认真细心，一丝不苟；营业行销人员须能吃苦耐劳，有饥饿精神；设计技术人员则应善于独立思考，有创造性1.然后是对员工的技能培训，对员工的技能培训主要包括定向培训，团队培训和多样化培训。
定向培训是对新员工进行训练使他们熟悉新工作、新的工作单位和新组织的典型方法。
团队培训是着重于帮助员工个体共同工作。
而多样化培训的目的是使员工对他人不同的工作采取认同的态度，减少偏见，建立起与不同工种的员工一起工作的技能。
《第三次浪潮》的作者托夫勒曾指出：当今世界已经进入了信息、知识和文化经济时代，当今经济竞争的核心已经变成了文化的竞争2.现代企业之间的竞争，不仅仅是财力、物力之间的竞争，更重要的是智力的竞争，是企业文化水平的竞争。
公司对组织文的培训应当是培训的根本，因为企业文化建设已经成为企业在市场竞争中成功的关键因素，已经成为了企业经营之魂，管理之魂，对企业的发展起着至关紧要的作用。
一个好的组织文化能够促进组织的健康持续的发展，是一个企业得以延续的保证。
组织文化已经成为使一个企业团结一致共同对付巨大的分裂浪潮的一个强有力的手段3.如果企业没有自己的组织文化，企业就缺乏价值、方向和目标。
组织文化是区别于其他组织的根本标志；组织文化表达了组织成员对组织的一种认同感；组织文化有助于增强社会系统的稳定性，组织文化作为一种粘合剂，它通过组织成员提供言行举止的标准，而把整个组织聚合起来。
文化是一种无形的、隐含的、不可琢磨的而又理所当然（习以为常）的东西。
但每个组织都有一套核心的假设、理念和隐含的规则来规范工作环境中员工的日常行为。
除非组织的新成员学会按照这些规则做事，否则他不会真正成为组织的一员。
不管是高级管理阶层，还是一线员工，只要有人违反这些规则，他就会受到大家的指责和严厉的惩罚。
遵守这些规则是得到奖励和向上流动的基本前提4.组织文化的培训首先应该从招聘员工开始，为了维护和睦的组织文化环境，招聘员工的价值观应与组织文化相合，或员工有培养的潜质，能够使之认同本企业的组织文化；剔除与组织文化严重背离的员工。
接下来是对新员工的培训，使新员工认同组织文化，自觉的按照组织文化的要求来办事。
这个培训过程可以分为两个阶段，第一个阶段是对新员工的集中培训，这一阶段主要是新员工对公司规章制度的学习，明确员工应该干什么，不应该干什么，什么行为受到奖励，什么行为会受到惩罚。
因为公司的规章制度是一个公司组织文化的一种具体体现。
还可以通过故事、仪式等形式使员工社会化，认同并按照组织文化办事。
第二个阶段是新员工集中培训后在实际工作中潜移默化的培训。
这一阶段主要是使员工行为的习惯的改变和养成，使员工自觉的按照组织文化行事，达到无为而制的效果。
这一阶段的潜移默化的培训主要受周围员工以及管理者的言行举止等方面的影响。
现在的世界正像《谁动了我的奶酪》中所说的："变化总是在发生，他们总是不断地拿走你的奶酪"5.生活在这样一个快速、多变和危机的时代，每个人和每个企业都可能面临着与过去完全不同的境遇，人们时常会感到自己的"奶酪"在变化。
各种外在的强烈变化和内心的冲突相互作用，使人们在各种变化中茫然无措，对新的生活状况无所适从，不能正确应对并陷入困惑之中难以自拔。
如果你在各种突如其来的变化中，总耽于"失去"的痛苦、"决定"的两难、"失望"的无奈……那么竞争的环境和生活本身就会成为一种障碍。
如果企业和个人不能随着变化而变化，时间久了企业和个人就"懒得变动"，或者是"没有勇气和激情"再去变动和追寻。
组织文化作为一种意义形成和控制机制，能够引导和塑造员工的态度和行为，反过来影响员工的培训，影响企业的发展。
现在我们处于一个全球化的大环境中，各种信息以一种爆炸的方式递增，环境的各种因素变化迅速。
"不是我不明白，而是世界变化太快".在这个变化迅速的大环境下，如果企业要想健康持续的发展，必需以组织文化为根基，创建良好的组织文化。
要使组织文化鼓励创新，鼓励尝试，鼓励变化，容忍失败。
无论我们的企业和个人害怕或喜欢改变，变化总是无处不在。
如果我们呆在原地固步自封，拒绝改变，忽略外部的不断变化，就会使我们陷入麻烦困难之中；但如果我们能尽快调整自己适应变化，我们应该可以做得更好，取得更大的成功。
所以组织文化的培训的重点应该与现在变化的环境相适应，现在唯一不变的是变化。
应该提倡不断的变化、创新的组织文化。
因为良好的组织文化能够最大限度的发挥员工的潜能。
首先，我们的组织文化应该使员工认识到我们处于一个快速、多变和危机的时代，如果我们不与时代同变化，我们就有可能被时代所抛弃。
所以，现在组织文化的培训重点应该是培养员工一种学习的能力，一种随着变化而时刻变化的能力，这样就会使组织对员工的培训变为员工要求自觉的培训变化以跟上企业和时代的变化发展。
在此培训过程种可以创建一种紧迫感，危机感，如果企业和个人不与环境共同变化发展就不会取得成功；激发雇员必胜的斗志；鼓励雇员为企业共同的目标而奋斗，使员工的个人目标与组织目标相结合，组织目标的完成，同时也是个人目标的成功。
在培训过程中更应该培养员工的持续学习的能力，持续学习是建立可更新的竞争优势的关键之路。
要做到持续学习，公司就要树立学习新技能的清晰的战略目标，营造持续学习的组织文化，并且真正的投入持续不断的试验。
持续改进是通往出色表现的钥匙，那些正努力达到世界级水平的公司及个人更应该持续进步。
持续进步被丰田汽车公司发挥到了极至，它在各方面更进一步的不懈努力：寻找开发新的高品质产品的更快、更有效、更节约的方法。
当丰田汽车公司制造出低成本、无缺陷的汽车时，它成为了质量的标准6.组织文化的培训应该建立一个学习型组织，增强企业的适应能力。
学习型组织是一种更适应人性的组织，由学习团队组成的社群，有着崇高而正确的核心价值、信念与使命，具有强韧的生命力和实现梦想的共同力量。
学习型组织是一个不断开发适应与变革能力的组织。
学习型组织中员工有一个共同的愿景，员工会为了共同的愿景共同努力；在解决问题和从事工作时，会摒弃旧的思维方式和常规程序；作为相互关联系统的一部分，成员对所有的组织过程、活动、功能和与环境的相互作用进行思考；人们之间坦率的进行沟通（跨越纵向和水平界限），不必担心受到批评和惩罚7.现在的企业为了更好的适应环境的变化，企业应该积极稳妥地实行组织文化的变革，使组织文化与时俱进，增强企业和员工的适应力和竞争力。
总之，现在的企业要想取得成功，关键是人才的利用，企业的竞争就是人才的竞争，要想企业在竞争中立于不败之地，必需做好人才的储备和发展计划。
而组织文化作为企业员工共同遵守的价值观更是起到不可替代的作用，所以，对员工的培训，更应该注重对其进行组织文化的认同培训，并且组织文化应该与时代的要求相结合，使员工从组织要求的被动培训变为自己自觉要求的主动培训发展，这才是企业成功的基本保证。