选煤厂“六比六赛六创”劳动竞赛考核评分标准(洗选加工)
洗选煤分公司安全质量标准化考核标准及评分方法
洗选煤分公司安全质量标准化考核标准及评分方法洗选煤分公司安全质量标准化管理细则一．安全生产管理标准化评定标准：（48分）1.各基层单位要建立健全安全组织机构，设安全分管领导、车间安全监管负责人及安全监察员机构。
缺一项扣1分。
（3分）2.制定年度安全生产计划，每月按计划安排开展活动，并有针对性的活动记录。
缺一项扣1分。
（3分）3.制定全年安全技术培训计划，每月按计划安排开展培训，并有针对性的培训记录。
缺一项扣1分。
（3分）4.每月5-10日组织车间或班组上安全教育大课，通报上月安全质量标准化检查活动情况，并有针对性的会议记录。
缺一项扣1分。
（2分）5.每月份开展两次《安全隐患排查治理》活动，活动要有记录，整改措施要到位，并于本月30日前上报公司安全保卫科存档。
缺一项扣1分。
（2分）6.公司安全部门对各基层单位检查出来的安全隐患问题，各基层单位要按安全部门的隐患整改单期限及标准保值保量的完成整改项目。
无其他原因故意拖延整改期限或不按安全质量标准完成整改项目的单位，扣4分。
（4分）7.各基层单位要设立消防组织机构，并设兼管负责人，每月组织一次检查，并有详细记录。
缺一项扣1分。
（4分）8.生产车间、库房、配电室、车库等、要按消防部门规定的数量在明显处放置灭火器、、灭火沙箱、工具等，各消防水箱要有完好的水带。
未按规定数量安排灭火器具的，每处扣0.1分。
发现灭火器无检验合格标志的扣0.1分/只（2分）9.生产车间各楼层安全护栏要有危险标志，煤仓、库房、禁烟区要有禁烟标志。
无以上相关标志每处扣0.5分。
（0.5分）10.各基层生产单位，要做到职工无违章作业，干部无违章指挥。
发现一次干部违章指挥扣2分，职工违章作业扣1分。
（3分）11.对新到岗位或调整岗位的职工，上岗前必须按要求进行岗前安全培训，并有考试合格试卷。
未按规定培训考试合格的扣0.15分/人次。
（1分）12.车间各工种及岗位安全操作规程要齐全，挂在车间墙面最醒目的地方。
(施工单位)“五比五创”劳动竞赛检查内容及考核标准
附表1
“五比五创”劳动竞赛检查内容及评分标准(施工单位）
施工单位:
项目
评比内容
“三防”工作有序开展
安全 管理
机械施工严格按照操作规程实施 200 分
管理规范、生产有序
扣分标准
缺少“三防”措施和责任落实，-10分/每处；
防火设施缺少，-10分/每个；
7
灭火器材失效，-2分/每个； 施工场所及生活区缺少防火警示标志，-5分/处；
工序检查验收缺少纪实资料， -10分/每处；
实体质量存在缺陷，每处（次） -10分；
出现其他质量问题 每处-4分。
构件未实行工厂化加工，-30分/每次件；
基桩质量出现二类桩，-3分/每根.
原材料进场满足工程安全质量要求 12 不合格物资材料进场使用， -201分/每批次。
附表1
“五比五创”劳动竞赛检查内容及评分标准(施工单位）
原材料检验符合工程质量要求
原材料检验不合格未及时停用，每批次 -201分；
17
进场物资质量检验落实不达标，-10分/每项次； 依据施组对进场甲供物资组织供应方案落实不达标，-10分/每项；
自购料招标采购不达标、砂石等地材管理不达标、大临用料采购渠道和质量管理不达标，-10分/每项次；
完成月度生产任务量 工期 落实 300分 计划节点工期得到控制
记录不规范，每缺一项 -2分； 28 未及时记录，-5分/每次；
弄虚作假，-100分/每处次。
记录不规范，每缺一项 -2分； 29 未及时记录，-5分/每次；
弄虚作假，-100分//每处次。
未严格执行分级交底制度，-10分/每项；
30
交底内容不符合分级交底要求，-10分/每项； 交底人员未签字或交底资料未盖章，-10分/每项；
劳动竞赛考核评分细则
（1）上述所有奖项必须以颁奖单位正式文件（原件）或网上公示为准。
（2）同一工程项目、同一个单位在同一个评比期内获得同类多个级别的奖项时，以最高级别奖项的评分标准加分，不重复加分。
（3）各获奖项目不得跨越获奖日期所在的评比期进行加分。
（4）扣分项目在事故或事件发生（发现）日期所在的评比期内进行。
3.重难点施工技术方案管理1分，其中重难点完成各级技术部门审批程序0.3分，根据审核意见完成修改并实施0.2分，方案经济、安全、合理且现场严格按照上级机关已批复的施工方案组织实施0.5分。擅自修改施工方案，现场检查时每发现一项扣0.1分，涉及重大安全质量隐患时，本项不得分。
4.现场施工技术管理正常，无技术责任事故1分。现场发生技术责任事故时，本项不得分。
2.未按要求完成，每少一项或延误一个节点工期扣2分，基本分扣完为止。
15
工程管理部
3
施工技术管理
1.前期策划管理1分，其中项目及时编制管理策划书并完成各级审批程序0.7分，根据审核意见完成修改并实施0.3分。
2.施工组织设计管理2分，其中及时上报并完成各级技术部门审批程序0.5分，根据审核意见完成修改并实施0.2分，现场严格按照已批复的施工组织设计实施1分，情况发生变化时及时进行施组修订并完成相关手续0.3分。
5.有项目简报、宣传栏，定期更新内容得1分；
加分、扣分的具体要求
1.自主组织开展的中央、省部级媒体宣传报道一次，加1分；
2.出现一起负面舆情扣1分，给企业造成恶劣影响的扣5分。
以上累计扣分直到基本分被扣完为止,累计加分不超过5分
8
党委办公室党委宣传部
工会工作部
10
企业综合信誉和劳动竞赛组织工作
公司劳动竞赛评分表(一)
分
有竞赛组织，有竞赛方案，有评比标准，有奖罚措施。
每少一项扣0.5分，扣分不能超过2分；
现场竞赛气氛浓厚，有宣传栏、竞赛标语、横幅、口号；展示企业文化内涵，塑行工作美观、大方、朴素。
现场竞赛气氛浓0.2分；有宣传栏，竞赛标语、横幅、口号任意两项给0.6分；展示企业文化内涵，塑行工作美观、大方、朴素给0.2分；
高之磊
宋丽芳
刘晓利
张莉桦
公司劳动竞赛评分表（一）
单位：日期：总分：
项
目
标准分
评比指标及内容
评分标准
自评分
考核分
进
度
60
分
完成投资计划
每增1%加0.2分，最高增加至15分，每减1%扣0.5分
完成实物工程进度
每超额1%加0.5分，最高增加至15分，每减1%扣1分
质
量
10
分
一次验收合格率
未达到100%取消评比资格
质量隐患、缺陷、通病
有每周下达的竞赛计划，每周召开劳动竞赛情况总结通报会。；每月进行劳动竞赛奖罚通报。
每月下达的竞赛计划，并按计划执行奖罚给1分，无计划无分；每周召开劳动竞赛的80%以上（含施工队）。
查劳动竞赛奖罚文件，未达到80%不给分；
实事求是上报本项目（单位）获奖和有关处罚资料；信息通畅；竞赛效果显著。
职工、民工工资按时发放，队伍稳定，无违法乱纪事件发生。
拖欠三个月以上工资10人以上的扣2分；违法乱纪一次扣1分。
顾全大局，上下左右关系协调好，无劳动争议和集体上访事件。
出现越级上告、出现集体上访事件每次扣2分。
公司劳动竞赛委员会名单
主任：薛学勇
副主任：周朝元张志刚
委员：刘迎春
六比六赛考核评分表1
工程质量总体验收不合格一票否决，省、市级分项工程抽检不合格或省局综合检查低于85分一票否决。
开展施工工艺标准化建设，细化路基、路面、桥涵等各项工程的施工工艺标准化要求（4分）。
开展安全管理标准化建设（3分）。
14
11
未开展安全管理标准化建设
比平安工地建设赛安全生产
安全管理机构健全，有专、兼职安全人员并形成网络，安全工作有制度、有计划、有目标、有检查、有考核（3分）。
贯彻落实安全生产责任制，加强施工现场管理，积极参加“平安工地”建设活动并年度考核达到（20分），制定安全应急预案并定期演练（4分）。
大力普及安全知识，作业人员安全教育培训、新工人三级教育登记齐全，安全教育培训覆盖率达100%，安全会议正常开展（2分）。
发生安全责任事故一票否决。
20
20
无
比科技创新赛劳动技能
围绕工程建设，组织职工参与自主创新，开展技术攻关、技术革新和发明创造等群众性创新活动（1分）。
建立职工培训制度，开展职工技能培训（1分），组织职工技术交流、技能比赛活动（1分）。
333省道仪征段改扩建工程(gōngchéng)标“六比六赛”劳动竞赛(láo dònɡjìnɡsài)活动考核表
（年月）
考核项目
考核内容
标准分
施工单位
考核得分
备注
竞赛组织
成立竞赛领导小组、制定方案，单位分管领导任组长（1分）。
建立竞赛活动长效机制，推进竞赛活动深入高效开展，领导小组定期召开会议研究推进竞赛活动，职工参赛90%以上（1分）。
煤矿安全质量标准化劳动竞赛百分制考核评分表
得分:填报人:
劳动竞赛百分制考核评分表
评分要点
自评分 考核评分
查：(1)组织机构健全、职责分工明确；(2)企业行政一把手任竞 赛组委会主任；(3)竞赛活动列入工作计划。(4)“安康杯”竞赛 4 领导小组活动记录。每缺一项扣1分。
检查企业、车间及班组三级相应记录，每缺一级扣2分。
查：(1)规章制度健全、责任制明确(此项1分)；(2)按规定设立 管理机构、配备人员(此项2分)。
4
16、发动广大职工群众，开展行之有效的群众性劳动保护监督检
查，设立安全隐患(重大危险源等)举报制度，及时发现隐患(险
4
情)，督促限期整改。
五
17、(1)矿井年度未发生重伤及重大未遂事故(含重大隐患未及时
事故职业危害及消 整改的)，且实现安全生产。(2)直属单位未发生地面消防安全事 12
防控制指标12分 故。(3)年度未发生火灾事故。
5
查教育记录和整改通知书。缺一项扣1分。
4
查工会劳动保护监督检查、安全隐患举报记录及整改通知书。缺 一项扣1分。
4
三项指标实行一票否决。
12
考核项目
煤矿安全质量标准化劳动竞赛百分
考核内容
得分
1、竞赛组织机构健全。
4
一 组织领导10分
2、从企业到班组广泛开展竞赛活动，竞赛活动有计划、有方案 、有检查、有评比
6
3、建立健全以企业各级安全生产责任制为核心的各项安全规章 制度，安全生产责任制明确；安全管理基础扎实，安全管理机构 5 健全，按规定配备专、兼职安全管理人员，安全管理网络健全。
3
查：(1)维修保养制度记录；(2)设备完好率记录；(3)定期检查 和保养记录。每缺一项扣1分。
劳动竞赛考核评分细则
32
未按规定开展“材料节超考核”的，扣10分；考核不符合要求的扣1-5分。
物资部
33
未及时按合同条款对班组进行扣款的，每次10分。扣款漏项的每项扣2分。
物资部
机电管理
5
34
未按要求建立机械管理台账，扣1分。未及时对机械设备台班签认，扣1分/台班次
机电部
35
未按要求对大功率用电设备进行电费考核的，扣2-5分。
机电部
36
小型机具验收、发放、签认缺失一项扣1分/次。
机电部
37
未及时按合同条款对班组进行扣款的，每次5分。扣款漏项的每项扣2分。
机电部
试验管理
5
38
未按要求对原材料、砼试件，工艺性能试件等及时送检并索取报告，每批次扣1分；
实验室
39
未按要求建立相关台账，每项扣1分；台账有误每处扣0.5分。
实验室
财务管理
工程部
19
施工图纸（含设计通知单、变更文件等）管理混乱，技术人员不熟悉图纸，未定期组织培训学习、培训资料归档不符合要求，每次扣1分。
工程部
20
未按规定开展“工序循环考核”的，扣15分；每差一个循环扣1分。考核不符合要求的扣1-5分。
工程部
21
未按规定开展"开挖质量考核"的，扣15分；每差一个循环扣1分。考核不符合要求的扣1-5分。
其他
48
受到项目部（监理）、公司（局指）、局（业主）等相关单位书面表扬或被列为观摩点的，每次分别加1、3、5分。
各部门
考评人： 架子队领导：
工程部
16
超前地质预报未按规范要求施作，有重大安全隐患或影响变更设计等相关工作，扣1~5分。
选煤厂员工绩效考核办法
选煤厂员工绩效考核办法第一节、工艺操作工绩效考核办法一、考核标准值班长绩效考核及评价标准:工长绩效考核及评价标准:副工长绩效考核及评价标准:主洗系统操作工绩效考核及评价标准:浓缩池、泵房、介质库、空压机房操作工绩效考核及评价标准:皮带操作工绩效考核及评价标准:考核员绩效考核及评价标准:操作员绩效考核及评价标准:二、考核细则下而以杨涧选煤厂为例其它齐厂参考执行（一）、主洗系统1、主厂房内三个模块、介质库、肝石皮带操作岗（按编制定员每班共7 人）。
主厂房内三个模块、介质库、肝石皮带岗位绩效工资系数定为1.0 ,上、下浮动为10%。
主厂房内三个模块、介质库、肝石皮带岗位主要负责：脱泥模块、主洗模块、再洗模块、肝石皮带、筛上捡杂物等。
考核内容主要包括：①是否存在积煤磨损皮带的地方；②在皮带开车、运行、停车的过程中，是否按照操作规定对该检査的项目进行详细的检査：皮带溜槽是否有堵塞合磨损严重导致漏煤而不汇报的情况：皮带是否存在起皮、划痕等情况，有的情况下乂不及时汇报：皮带运输机是否超载运行；③重介旋流器是否工作正常，有无漏、堵：④刮板机给料是否均匀正常；⑤各种筛子工作是否正常；各筛子上喷水调节是否合适，喷水嘴有无堵塞:⑥泵运转是否有异常振动和声响，三角带有无翻转、断裂、错位；⑦注意各桶位是否符合考核规定要求。
⑧各离心机是否跑粗，脱水效果是否理想：⑨各磁选机底流调节是否合适，来料有无堵塞，尾矿跑介是否严重；考核优秀的将在考核核定绩效工资系数的基础上向上浮动10%,若评定为差的将向下浮动5%。
2、加压过滤系统、空压机房、配药、浓缩机操作岗（按编制定员每班共2人）加压过滤系统、空压机房、配药、浓缩机操作岗工资系数定为1.0 ,上、下浮动为10%。
加压过滤系统、空压机房、配药、浓缩机操作岗主要负贵：加圧过滤系统及其附属设备、浓缩机2、加药搅拌器、空压机房内所有设备等。
考核内容主要包括：①加压过滤系统主轴运转平稳无异常声响，主轴滤液管及各结合面密封良好不跑风漏气，搅拌器运转中无杂音振动卡堵，滤布无损伤:②加床过滤加床系统：油泵运行半稳，匚作圧力正常无泄露，各种阀类动作灵活，油路畅通；③加压过滤排料部分：工作压力正常，上下闸板动作平稳可靠，无变形，无损伤，轮转动灵活；④加压过滤润滑系统：管路无堵塞，润滑良好；⑤对浓缩机沉淀煤泥厚度以及浓缩机扭跆•是否超标检査是否及时；⑥加药搅拌器是否工作正常，加药浓度是否合适：⑦空压机运转平稳、无异常声音，不缺油，不漏汕，〔I动报警装置灵活可靠：考核优秀的将在考核核定绩效工资系数的基础上向上浮动10%,若评定为差的将向下浮动5%。
劳动竞赛考核评分
不清晰扣1分。
运行不力扣1分。
4分
人员
及主
要施
工设
备履
约
人员上岗培训及特殊工种持证情况。（2分）
标书中明确承诺的与本项目施工工艺密切关系的主要设备。（2分）
发现一人次不符合扣0.5分。
未按承诺要求配置主要设备扣2分。
4分
内业
资料
管理
有现场施工日志。（1分）
隐蔽工程、分项、分部和单位工程的验收资料齐全。（1分）
未按规定排放扣1分。
没有防护措施扣1分。
考核项目
评 分 标 准
计 分 规 则
自测
得分
最终
得分
类别
分值
评分
内容
竞
赛
管
理
18分
4分
组织
领导
建立健全劳动竞赛组织领导机构，有专人负责，并定期研究工作；党政工团齐心协力抓竞赛，职责明确；有竞赛目标、组织实施方案评比标准、奖励办法和措施要求（注明标题及文号）；项目领导经常深入现场，指导检查竞赛活动开展情况。（4分）
未完成投资计划任务，每差2%扣0.5分，扣完为止；
超额完成产值的，酌情加0.5-6分。
6分
工程
进度
所有开工项目全部按公司下达的计划实现形象进度要求的。
（6分）
有一项未按计划实现形象进度要求的扣0.5分，扣完为止；
超额完成计划任务的，酌情加0.5-4分。
考核项目
评 分 标 准
计 分 规 则
自测
得分
最终
每发现一起达不到施工质量验收标准要求的扣1分。
未按施工工艺操作扣1-2分。
未按规定检查验收隐蔽工程扣1分。
洗选工区 月份优秀班组考核标准
洗选工区月份优秀班组考核标准得分：项目评分标准（一项不合格扣2分）扣分原因备注得分一、各专业精细化考核项目（80分）（一）安全（9分）1.内容符合《煤矿安全规程》及上级有关规定2.施工及地质条件变化时有补充措施3.内容齐全、编制及时、格式符合规定、外观整洁、图文清晰、保存完好4.审批、贯彻手续完备，有贯彻、考核和签名记录生产处监管和考核（二）生产（9分）1.采取湿式钻眼，综掘切割时使用内外喷雾2.采取冲洗巷帮、装煤岩洒水降尘措施，转载机使用喷雾，喷浆使用潮料和除尘机。
3.爆破使用水炮泥、喷雾降尘，巷道内有风流净化装置且位置正确4.作业人员佩戴个体防护用品通防处监管和考核（三）任务(9分)1.一般轨道轨距误差不大于10mm，不小于5mm，轨道接头间隙不超过5mm，内错差、高低差不大于2mm，水平误差不大于5mm，中线误差不超过50mm，前后目视平顺2.轨枕间距不大于1m（900㎜为宜），连接件齐全紧固有效3.无杂拌道，轨枕无浮离、空吊板现象4.刮板运输机、带式输送机铺设平稳直，运行安全可靠,构件齐全，机头机尾固定牢固可靠机电处监管和考核（四）纪律（9分）1.通风设施符合《煤矿安全规程》规定，系统稳定;2.风筒吊挂平直，逢环必挂，不漏风、无反压边;3.工作面风筒不落地，风筒口距工作面距离不超过作业规程规定4.实行风电闭锁、瓦斯电闭锁;5、工作面通风符合规定检测仪器设置合理，牌板正常填写;6、防尘管路无漏水，管路吊挂平直，编号管理;7、防尘净化水幕齐全使用正常，吊挂符合要求，转载点设自动喷雾；8、工作面浮尘符合规定，定期浮尘，工作面采取综合防尘措施通防处监管和考核（五）卫生（9分）1.上、下山掘进安全设施、声光信号齐全有效，安全间距和躲避硐设置等符合《煤矿安全规程》规定2.有煤尘爆炸危险的煤巷、半煤岩巷掘进工作面应按《煤矿安全规程》规定设置隔（抑）爆设施安全处监管和考核各类指令按时完成1、检查存在一处问题扣0.2分2、一次指令落实不到位扣5分；针对同一问题二次不落实扣10分；三次不落实扣20分并报相关考核单位按规定处理。
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严格按照生产工艺要求及额定能力组织生产，避免设备长时间空转及带料不足（3分）。
出现设备空转30分钟以上及人为原因造成带料不足设计能力的80%现象，每次扣0.5分。
因点检不到位起机时发现设备故障（3分）。
每次/每20分钟扣0.5分。
二
操作规范
2分
按照“岗位标准作业流程”规定的相关内容，对所辖岗位设备分别在运转前、运转中、停机后进行认真检查，检查出的问题应及时处理或汇报有关人员安排处理（2分）。
附件1
选煤厂“六比六赛六创”劳动竞赛考核评分标准（洗选加工）
(洗选二车间运行班)
考核项目
工作标准
Hale Waihona Puke 评分标准考核部门车间考核得分
厂级考核得分
大项
小项
考核内容
竞赛管理
7
分
一
组织
领导
3分
班组所在单位劳动竞赛组织机构健全，班组建立劳动竞赛相应机构或明确劳动竞赛联系人、责任人（2分）。
机构不健全扣0.5分；没有明确责任人扣0.5分。
效果不明显、成效不显著扣0.5分。
党委工
作部
班组长自觉加强修养，严于律己，发扬民主。班务公开详细，班组成员知情权、参与权、监督权得到保障（1分）。
班务公开不详细扣0.5分；员工的知情权、参与权、监督权没有得到保障扣0.5分。
二
团结协作
2分
班组成员相互信任、相互支持，分工负责、协作配合，工作上互相帮扶，生活中互相关照（2分）。
成员之间缺乏信任与支持，对同事的配合请求不积极响应的，酌情扣分。
交接班事项未交(接)清楚，扣1分；未按要求进行设备巡检，扣1分。未按要求填写，有撕毁、漏项、乱写、涂改现象，每处扣0.5分。
劳动防护用品：上岗工作人员必须按照规定正确佩戴、使用劳动防护用品（2分）。
未正确佩戴、使用劳动防护的，扣0.5分/人次。
三
隐患排查及
事故处理
8分
每班进行一次安全生产隐患排查，发现事故隐患，要及时上报，并按照要求进行整改（3分）。
组织开展事故应急救援预案学习，并适时演练（1分）。
未组织员工进行学习的，扣0.5分/次；未按要求参加演练的，扣0.5分/次。
生产经营
35分
一
生产任务
8分
按月计划完成生产任务。
产量得分=实际产量/计划产量*8。
调度指挥中心
二
生产指标
10分
黑选洗选一车间：精煤灰分17%±1%。黑选洗选二车间、哈选洗选车间：介耗≤0.55Kg/t（按入洗块煤计算）。
每发生一起，扣2-10分。
二
安全生产
7分
班前会：传达上级文件精神及领导指示，学习安全文件及其他安全教育内容，同时要有安全教育记录。安排本班重点工作及各岗位安全注意事项等（2分）。
每缺一项扣1分。
交接班：交班者要主动向接班者，交清本班生产、工艺、设备运行等详细情况。接班者检查设备是否存在安全隐患，按照要求巡检完成后，填写在交接班记录本上。交接班记录本，不允许撕毁，不允许漏项，不允许乱写、涂改（3分）。
未完成质量考核指标的，扣1分/次。
调度指挥中心
洗选一车间：对跳汰机洗选参数调整及时，连续两个点样符合规定，产品质量合格。洗选二车间、哈选洗选车间：浅槽分选密度稳定在1.75g/ml-1.85g/ml之间。
发现一次扣0.5分。
设备管理
10分
一
设备管理
8分
根据厂调度指令及设备状况及时起停机（2分）。
无故延迟启机或提前停机，不按生产工艺要求生产造成故障，每次扣0.5分。
工会
班组负责人业务精通，带头人作用明显，组织协调能力强，整体团结协调好（1分）。
业务不精通、作用不明显，组织协调、团结协调不好酌情扣分，扣完为止。
二
竞赛管理
4分
竞赛活动中有阶段性检查考核评比，及时总结推广竞赛活动典型经验（1分）。
没有检查考核评比扣0.6分；没有及时总结推广经验扣0.2分。
竞赛活动做到有计划、有方案、有检查、有总结（1分）。
洗选一车间精煤灰分每超出标准0.1%扣0.5分，洗选二车间、哈选洗选车间介耗每超出标准0.01g/t扣0.5分。
生产技
术部
三
生产效率
7分
洗选车间生产效率≥70%。
未完成生产考核指标的，扣1分/次。
调度指挥中心
洗选平均生产效率≥75%。
超额完成生产考核指标的，奖励1分/次。
四
质量控制
10分
配仓正确，入仓产品水分≤11.5。
党委工
作部
各类物品摆放整齐，实现定置管理（1分）。
物品摆放不整齐，不按照定置管理扣0.5分/次。
三
行为准则
3分
职工言谈举止文明，接打电话要注意文明用语，不说脏话；使用对讲机时,语言文明、简洁,不准谈论与工作无关的话题（1分）。
职工有说脏话、乱丢杂物等不文明行为扣0.5分/次，不按照规定使用对讲机扣0.5分/次。
班组成员能做到各尽所长、齐心协力、团结合作、配合默契，积极主动参加集体活动（1分）。
团结力、凝聚力不强，缺乏集体主义、团队精神，对集体事物冷漠的，酌情扣分。
三
人文关怀
2分
建立心理疏导机制，确保“阳光心态”工作扎实、有效的开展（1分）。
无心理疏导机制扣0.5分。
工会
引导班组成员调整好自己的心态，树立喜悦、乐观、向上的人生态度，通过个人内心和谐，促进社会和谐（1分）。
未按照“五定”要求落实整改责任人的、未能及时完成隐患整改的、未对隐患及时复查销号的，扣1分/次。
加强现场安全监督检查，深入开展身边无“三违”活动，抵制“三违”（5分）。
对“三违”行为者，扣5分/人次。
及时发现并避免事故扩大，同时严格按照“四不放过”原则进行安全教育。
奖励1-5分/次。
四
危险源再辨识和风险再评估
5分
对所有工作任务进行全方位、全过程再辨识、再分析，明确各岗位对危险源的管控范围和职责，做到全员参与，管控有效（2分）。
危险源再辨识不全面、不准确扣1分；员工参与率未达到100%的，扣1分/人次。
班前会有针对性地开展安全风险预控，每日一题、每周一考、每月一评等活动（2分）。
未进行岗位安全风险预控扣1分，有一项活动未开展扣1分。
工作期间不得干与工作无关的事情，不串岗、不脱岗；开会期间要统一坐姿，不得交头接耳，接打手机（2分）。
工作期间有串岗脱岗行为扣0.5分/次，有其他违反劳动纪律扣0.5分/次。
和谐建设
8
分
一
班组和谐
3分
竞赛班组队伍稳定，遵守国家法律法规和企业规章制度，班组成员无车辆违章记录（2分）。
有违纪违法行为的扣0.5分/次；车辆违章每台次扣0.1分，扣完为止。
生产现场使用的备品备件摆放整齐有序，使用后的工器具及时归位，更换下的物品及时清理（1分）。
备品备件摆放不整齐、工器具乱摆乱放扣0.5分/次，换下物品不及时清理扣0.5分/次。
二
办公环境
2分
班组、岗位工休息室及会议室内干净整洁，无积尘、无杂物，门窗完好，玻璃无灰尘，无污迹。（1分）。
室内有积尘、杂物或门窗损坏扣0.5分/次，玻璃有灰尘、污迹扣0.5分/次。
未按要求进行检查，扣0.5分。
生产技
术部
文明生产
10
分
一
生产现场
5分
设备做到物见本色、无漏煤、无漏油、无漏水、无漏气，地面无杂物（3分）。
设备有漏煤、漏油、漏水、漏气情况扣0.5分/次，地面有杂物扣0.5分/次。
生产技
术部
临时使用或移动设备要摆放整齐，不存在隐患，保持通道畅通（1分）。
设备摆放不整齐，存在安全隐患扣0.5分/次。
每缺一项扣0.2分。
竞赛活动原始资料齐全，台帐清楚，按上级要求，及时上报竞赛资料，准确无误（2分）。
原始资料不健全，台账不清晰扣0.5分，未及时上报竞赛资料扣0.5分。
安全管理
30分
一
安全指标
10分
发生一般C类及以上、环保、人身轻伤及以上安全事故。
实行一票否决，取消季度评比资格。
安全监察站
发生一般D类安全事故（10分）。