六比一创劳动竞赛
工会劳动竞赛的活动总结6篇
工会劳动竞赛的活动总结6篇工会劳动竞赛的活动总结1一、完善机制，提高竞赛组织的科学性随着生产方式的不断变革，非公企业的比例不断加大，部分企业的经营者对劳动竞赛活动产生了一些认识误区：一是认为开展劳动竞赛需要占用一定的人力、设备资源，影响生产秩序;二是认为劳动竞赛是工会一家的事，与企业经营者无关，因而竞赛活动得不到相关的经费保证，独木难成舟，影响了积极性;三是认为劳动竞赛只追求轰动效应，同时提高车间组织奖励，对组织得力的车间由300元奖励提高到600元。
二、拓宽内容，提高劳动竞赛的针对性1.围绕提高职工业务素质开展劳动竞赛。
第六次提速调图，技术装备快速提升，岗位素质要求更高。
为适应提速后对岗位业务需求，我们举办了行车主要工种职工技能比赛，重点围绕电力机车上马使用、监控装置升级换代等新设备、新技术运用，开展立功竞赛活动，以竞赛促使职工快速掌握岗位技能。
运输交路调整后，机车互跑互通，机型复杂、操纵方法不一，对乘务员的操纵水平提出新的挑战，我们及时针对“长交路、车循环、人继乘”运输生产新组织实施，开展乘务员一次出乘作业标准化竞赛，增强了乘务员岗位竞争能力，达到了锤炼队伍的目的。
2.围绕阶段重点工作开展劳动竞赛。
我们以开展劳动竞赛为切入点，调动职工积极性，确保阶段重点任务顺利完成。
浙赣线电化改造期间，我们开展了“浙赣线提速电气化改造工程”立功竞赛活动，确保了电化改造期间安全运输生产;围绕春运、暑运，我们开展了战春运、战暑运、保安全立功竞赛活动，凝聚干部职工的力量，保障了春运、暑运任务的顺利完成，获得了路局立功先进单位;为确保第六次大面积提速顺利实施，在提速期间我们开展了“迎提速，保安全、保畅通”主题立功竞赛活动，以“无机破、无运缓、无自停、无严重两违，保提速过渡期安全、保动车组畅通”“四无两保”为竞赛内容，动员全段干部职工凝神聚力，攻坚克难，提速调图顺利实施并保持持续稳定。
3.围绕提高企业效益开展劳动竞赛。
劳动竞赛开展方案
劳动竞赛开展方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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劳动竞赛方案(精选6篇)
劳动竞赛方案（精选6篇）劳动竞赛方案1为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的进取性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制定出20__年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。
一、指导思想以科学发展观为指导，围绕中心工作，经过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。
二、竞赛目标全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神礼貌建设水平。
三、竞赛资料、形式和表彰奖励今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。
全年项：在一至七分场中开展。
年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。
其中产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励—元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。
季度项：在全场各单位中开展。
包括现场管理和精神礼貌建设两项资料，每季度末由总场组织有关人员，按照《现场管理考核实施细则》和《精神礼貌建设检查考核办法》的要求，经过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个礼貌工区（车间）和 20名礼貌职工。
年底根据季度评选结果和全年实际工作情景，评出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励100元，每名优秀班组长也奖励。
阶段项：在原盐生产的不一样时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。
总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比赛，6月份组织一次拉塑苫比赛。
对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将比较赛胜出者进行表彰奖励。
另外，按照三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室）齐竞赛，四个层次（总场、分场、工区和车间、班组）争一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。
劳动竞赛主题活动方案
劳动竞赛主题活动方案一、指导思想以科学发展观为指导，围绕中心工作，经过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。
二、竞赛目标全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神礼貌建设水平。
三、竞赛资料、形式和表彰奖励今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。
全年项：在一至七分场中开展。
年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。
其中产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励2000元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。
季度项：在全场各单位中开展。
包括现场管理和精神礼貌建设两项资料，每季度末由总场组织有关人员，按照《现场管理考核实施细则》和《精神礼貌建设检查考核办法》的要求，经过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个礼貌工区（车间）和20名礼貌职工。
年底根据季度评选结果和全年实际工作情景，评出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励100元，每名优秀班组长也奖励。
阶段项：在原盐生产的不一样时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。
总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比赛，6月份组织一次拉塑苫比赛。
对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将比较赛胜出者进行表彰奖励。
另外，按照三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室）齐竞赛，四个层次（总场、分场、工区和车间、班组）争一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。
原盐生产一线要开展“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降成本”为主要资料的竞赛活动。
碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量，赛质量；比成本，降消耗；比销售，赛回款”为主要资料的劳动竞赛。
“五比一创”劳动竞赛方案
“五比一创”劳动竞赛方案一、背景介绍劳动竞赛是一种激励员工进行高效劳动的方式，能够调动员工的积极性，促进团队合作，增强企业的竞争力。
本次劳动竞赛的主题是“五比一创”，旨在通过比较各岗位的工作效率，鼓励员工在各自的岗位上进行创新，提高生产效率和工作质量。
二、目标1.提高员工的工作效率和团队合作精神。
2.鼓励员工在各自的岗位上进行创新，改进工作流程，提高生产效率和工作质量。
3.增强员工对企业的认同感和归属感，促进员工的个人成长和企业发展。
三、竞赛规则1.竞赛时间：为期一个月。
2.参赛人员：全体员工参与，包括生产线上的操作工人、文员、管理人员等。
3.比较指标：工作效率、工作质量、创新能力、团队合作、岗位责任感。
4.竞赛方式：每个参赛者每周提交一份工作报告，包括工作量、工作质量、创新点等。
5.评选方式：根据每周的工作报告，由评委团对各项指标进行评分，最后汇总得出总分最高的团队及个人。
四、具体操作1.确定竞赛的时间和参赛人员，并向员工宣传竞赛的目的和意义。
2.设立竞赛的评委团，由公司高层领导和相关部门负责人组成，确保评选的公正性和专业性。
3.制定每个岗位的工作标准和目标，明确各项指标的计算方法和权重。
4.每周举行一次评审会议，由评委团对员工的工作报告进行评分和点评，并对工作中出现的问题提出改进意见。
5.每月评出各项指标最高的团队和个人，并给予相应奖励和表彰。
6.竞赛结束后，组织总结会议，分享各个团队和个人在劳动竞赛中的经验和成果，以便在今后的工作中借鉴。
五、奖励措施为了激励员工积极参与并取得优异成绩，制定以下奖励措施：1.最佳团队奖：评选出最高分的团队，给予集体奖励，如奖金、团队旅游等。
2.最佳个人奖：评选出最高分的个人，给予个人奖励，如奖金、晋升机会等。
3.最佳创新奖：评选出在工作中有突出创新的团队和个人，给予相应奖励和表彰。
4.最佳进步奖：评选出在竞赛过程中取得较大进步的团队和个人，给予相应奖励和表彰。
劳动竞赛汇报材料范文
篇一:《劳动竞赛汇报材料》荣乌高速XXX合同项目劳动竞赛汇报材料为了进一步激发广大职工的工作热情，实现项目2012难度施工生产任务目标，结合荣乌高速公路呼市段2012年度的施工任务目标和实际施工情况，我项目以“创优质、创高效、保安全”为目标，制定了“大干100天劳动竞赛”实施方案，并在项目部领导班子的统一安排和布置下，实施全面动员，全力攻坚，调动每一位职工的积极性，以饱满的热情、昂扬的斗志积极开展了卓有成效的劳动竞赛活动，掀起了一个比干劲、赛工期、赛质量、赛安全、赛贡献的高潮，并取得了骄人成绩，下面是我项目在劳动竞赛活动期间取得的一些成绩及一些做法我项目4月份组织进场临建，5月上旬具备办公条件，六月中旬具备施工条件。
根据业主下发的2012年度路基交验计划，路基单位将于7月份开始给我项目交验路基，因此我项目将劳动竞赛活动的时间定为2012年7月5日～10月15日，以完成公司下达的年度施工产值任务为本次竞赛目标。
以“工程分项合格率100％，工程质量评定分95分以上。
”为本次活动的质量目标，以“安全责任事故零发生率”为本次活动的安全目标，深入开展劳动竞赛。
一、做好赛前准备和动员工作，为活动奠定基础为了确保完成劳动竞赛目标，我们根据荣乌高速工程施工的特点，抓好赛前的准备和动员工作。
一是高度重视，成立荣乌高速路面一标劳动竞赛领导小组，以项目经理为组长，项目副职为副组长，相关部门负责人为小组成员；召开劳动竞赛动员大会，组织项目部领导班子和全体员工认真学习领会公司下发的劳动竞赛文件，提高思想认识。
进一步明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。
二是精心策划劳动竞赛实施方案，将施工任务目标进一步细化，结合公司施技科的旬报要求，制定了劳动竞赛月度、旬度目标，分析完成目标存在的困难并积极应对，在快速、优质、安全的前提下，全面完成施工任务计划为目标。
三是加强舆论宣传，抓好赛前动员。
采取多种形式进行动员，使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。
百日大干劳动竞赛总结范文（5篇）
百日大干劳动竞赛总结范文当新年的钟声已经敲响，时光的车轮又留下了一道深深的印痕。
在过去的几个月里，危机四伏中的____公司，风雨之时多过彩虹之天。
面临原料价格与产品市场价格持续出现倒挂现象、公司出现严重亏损、员工薪水受到直接影响的种种危难，在企业生死攸关的时刻，我们的班组用顽强拼搏的精神与能打硬仗的实力，证明了他们能够成为企业的基石，能够成为打赢控亏增盈攻坚战的主力军。
走在“挖潜增效、控亏增盈”的征途上，为了打赢降本增效、控亏增盈攻坚战，向____周年献礼。
根据厂工会下发的“五赛”劳动竞赛活动____精神，结合本公司实际，经过认真分析与周密部署，在全公司班组中开展了“六赛”(即：赛成本，降消耗;赛产量，夺第一;赛质量，创优质;赛安全，零事故;赛纪律，争先锋;赛精神，比贡献。
)为主题内容的劳动竞赛活动。
通知下发后，各班组认真领会精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班组的实际情况，制定出了主攻方向及竞赛目标，做到岗位有项目指标，个人有竞赛内容。
通过既量力而行、又尽力而为的学习实践，“六赛”活动在班组中得到了彰显。
一、赛成本，降消耗，深挖潜，重创新，精打细算降本增效。
自开展活动以来，生产班组人人注重成本，增收节支。
大力开展攻关挖潜、创建“工人先锋号”等活动，形成强大的合力。
针对公司现有两台复绕机存在因收线盘装卸缓慢，以至大大降低复绕效率，直接影响产值产量完成的难题。
生产班组全体员工，献计献策，充分发挥聪明才智，对复绕机的收线盘进行了技术改造，从而优化了工艺流程，提高了生产效益，降低了成本。
通过“赛成本，降消耗”劳动竞赛，深入开展“五小”活动，充分发挥员工的聪明才智，共进行小改小革项目项，创经济价值万余元。
同时，制定增产节约、增收节支规划。
全面树立节能意识，减少“跑、冒、滴、漏”现象，实行科学组织生产、严格工艺控制、提产降耗，使工业用煤、电、水的单位产品成本有了较大降低，平均每吨比上年下降了约元/吨，综合能耗有了较大幅度降低，平均降低成本%以上。
四比一创劳动竞赛实施方案
四比一创劳动竞赛实施方案四比一创劳动竞赛实施方案一、背景和目标1.1 背景随着经济的不断发展和竞争的加剧，企业对劳动力的要求也越来越高。
劳动力竞赛是一种激励员工参与劳动生产，提高生产效率的方法之一。
四比一创劳动竞赛是一种以自主参与为基础，提升员工生产能力和团队协作能力的竞赛方式。
1.2 目标通过四比一创劳动竞赛，旨在提高员工的生产效率、团队协作能力和创新能力，优化生产流程，减少生产成本，提高产品质量，提高企业竞争力。
二、竞赛内容和形式2.1 内容竞赛内容主要包括生产工艺、生产效率、产品质量、安全生产和创新能力。
通过竞赛来评估员工在以上方面的综合能力。
2.2 形式四比一创劳动竞赛将以团队为单位进行，每个团队由四名员工组成。
竞赛分为两个阶段：初赛和决赛。
2.2.1 初赛初赛分为两个部分，分别是单项能力测试和团队合作测试。
2.2.1.1 单项能力测试对每个员工进行生产工艺、生产效率、产品质量、安全生产和创新能力等方面的测试。
测试结果将作为初步评估员工能力的依据。
2.2.1.2 团队合作测试每个团队将在规定的时间内进行一次产品的生产，评估团队成员的协作能力和团队整体的工作效率。
此测试结果将作为团队成绩的一部分。
2.2.2 决赛决赛将选择初赛表现优异的团队进行。
决赛将从工艺优化、效率提升、产品质量和创新等方面进行考核，最终评选出冠军团队。
三、竞赛流程3.1 报名阶段企业向员工广泛宣传并发起竞赛，鼓励员工参与。
员工可以自愿组成团队，并报名参赛。
3.2 初赛阶段3.2.1 单项能力测试初赛开始前，组织员工进行单项能力测试，评估每个员工在不同方面的能力水平。
3.2.2 团队合作测试单项能力测试结束后，组织团队进行团队合作测试，评估团队整体协作能力。
3.3 决赛阶段3.3.1 筛选决赛团队根据初赛结果，选择表现优异的团队进入决赛。
每个团队成员将根据个人能力和团队合作能力进行评分。
3.3.2 决赛测试决赛测试将从工艺优化、效率提升、产品质量和创新等方面进行考核，评选出冠军团队。
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锡澄运河三级航道整治工程
（XCYH-SG-QL5先锋桥、镇澄桥）
2014年“两路一河”劳动竞赛活动方案
中交第三公路工程局有限公司
锡澄运河航道整治工程第5合同段项目经理部
二零一四年六月十八日
锡澄运河航道整治工程XCYH-SG-QL5标
2014年“两路一河”劳动竞赛活动方案
根据江苏省劳动竞赛委员会《关于2014年继续在全省开展十大
重点工程劳动竞赛活动的通知》苏劳竞办[2014]1号、江阴市交通运
输局《关于组织开展重点工程劳动竞赛活动的通知》澄交指发[2014]8
号及江阴市总工会《关于组织开展2014年全市重点工程建设劳动竞
赛活动的通知》澄工联发[2014]3号文件精神，经项目部研究决定，
在本标段开展2014年“两路一河”劳动竞赛活动。现制定《2014年
“两路一河”劳动竞赛活动方案》具体内容如下：
一、指导思想：
坚持以党的十八届三中全会、省市委全会精神为指引，全面落实
科学发展观，以创建工人先锋号为载体，充分调各作业班组及大职工
的积极性、主动性、创造性，确保施工安全，坚持精细施工、严格管
理、打造精品工程。
二、竞赛目标：
围绕“保进度、保质量、保安全、控造价”把项目建设成精品工
程、廉洁工程、安全工程、优质工程，培养出高素质优秀职工。
三、组织领导：
为加强2014年“两路一河”劳动竞赛活动的领导，经项目部研
究决定，成立2014年“两路一河”劳动竞赛活动领导小组。
组 长：古 照
副组长：徐昭义 邹仕奇
组 员：王克青 王金峰 冀伟 魏九香 郝国伟 周复旦
岳恒 张铁军
领导小组下设办公室，负责劳动竞赛的日常管理工作，办公室设
在项目工程部。
四、活动时间
2014年6月至2014年12月
1、实施阶段：2014年6月至2014年11月。结合项目实际情况
在各班组间开展钢筋加工等内容竞赛，项目管理人员深入作业班组进
行指导，优化工序，并对劳动竞赛的检查、督促，跟踪劳动竞赛的进
展情况。
2、评比表彰阶段：2014年12月。项目部2014年“两路一河”
劳动竞赛活动领导小组对竞赛活动进行总结评比，对先进集体和先进
个人进行表彰奖励。
五、活动内容
以“六创一比”为主要内容，深化2014年“两路一河”劳动竞赛
活动成果。
1）比工程质量：坚持质量第一，严格执行有关法律法规和规程建
设强制性标准、规范，明确管理人员工作职责，严把材料使用关，工
序控制关，确保工程质量总体验收优良。
2）比建设工期：按照指挥部总体指导性计划，科学制定各施工节
点施工进度计划，严格组织实施，每月月底进行检查落实，对活动期
间有耽误工期现象的班组或个人查明原因，存在困难的项目部给予协
调帮助，无因耽误工期行为，项目部要进行严厉惩罚。
3）比技术创新：在各施工班组中广泛开展技术革新，技术改造，
发明创造和合理化建议，发挥群体智慧为建设任务献计献策，技术管
理人员要加强新技术、新材料、新工艺、新能源的研究和应用，在竞
赛期间职工提出的小建议、小改造、小发明、小设计、小革新确实推
动施工工期、提高工程质量的，项目部将给予奖励。
4）比科学管理：对各项规章制度及实施措施落实，注重责任落实、
确立信息化、科学化、精细化管理，职工遵章守纪，操作规范、现场
秩序井然，道路场地平整，标志标牌醒目。各班组积极主动，施工人
员积极投入到现场管理中，为科学管理贡献力量。
5）比安全节约：严格落实安全生产责任，全面执行安全生产法、
加强重大隐患部位的管理，重点部位、重点工序、重点人员严查死守，
杜绝三违、科学合理统筹安排，降本增效以达到“节能减排、降低消
耗”实现控造价的目标实现。
6）比文明施工：严格落实文明施工管理要求，责任体系和管理制
度健全，施工现场管理规范，清扫保洁和防尘落实到位，便民措施落
实到位，对于影响施工的便民设施在工后及时恢复到位，无不文明施
工行为和扰民现象。
7）创和谐团队：坚持以人为本，加强班组建设，团结协作氛围浓
厚，积极开展双爱双评，创建文明工地，项目部管理人员融入到施工
班组中，和谐人与人，人与企业、的关系，坚决不拖欠职工工资杜绝
工人集体上访现象。
六、考核评比
（1）领导竞赛的日常考核，有劳动竞赛领导小组办公室组织实
施考核。
（2）劳动竞赛设立如下奖项，对在活动中涌现出来的先进个人，
优秀团体进行表彰奖励。
1、“优秀班组”授予活动中涌现出的先进部室、施工队伍、施工
班组。项目部给予相应奖励。
2、“劳动竞赛先进个人”授予活动期间做出突出贡献的个人，项
目部给予相应奖励。
（3）以上奖项根据实际情况确定数量，按照自下而上逐级推荐，
竞赛领导小组考核审定。
（4）对活动中涌现出的先进集体和个人，贡献特别突出的，有
竞赛领导小组向上级推荐，参加五一领导奖章等有关先进的评选。
七、要求：
一）加强领导。为确保竞赛活动的顺利开展，活动领导小组要确
保领导力，加强执行力建设。科学筹划，严密组织。
二）广泛宣传。采取多种形式、加强宣传教育，引导工大职工充
分认清劳动竞赛的内容、标准、工作要求，形成踊跃参与、爱岗敬业，
创先争优的态势。
三）严格检查。竞赛办公室和各个部室及班组要对照活动竞赛要
求，加强考评，发现问题及时解决，确保竞赛保质保量，取得实效，
并做好迎接上级竞赛委员会的检查。
四）加强信息报送。活动过程中的相关图片，文档、资料、台账，
及时报上级竞赛委员会，每2月汇报一次活动进展情况，12月份做
好竞赛工作总结的报送，同时总结经验，把竞赛深入后续施工做。
锡澄运河航道整治工程
XCYH-SG-QL5标项目经理部
二O一四年六月十八日