汽车租赁公司车队排班调度中存在的问题和改进方法
汽车调度管理工作中存在的问题及改进方法分析
汽车调度管理工作中存在的问题及改进方法分析汽车调度管理工作是指对一定数量的汽车进行有效的调度与管理，以满足不同需求的运输任务，确保运输任务的高效完成。
汽车调度管理工作中存在一些问题，如车辆调度不灵活、信息交流不畅等，影响了调度工作的效率与质量。
为了解决这些问题，我们需要对汽车调度管理工作进行深入分析，找出存在的问题，并提出相应的改进方法。
1.问题分析1.1 车辆调度不灵活车辆调度不灵活是指在处理运输任务时，无法根据实时情况对车辆进行灵活、快速的调度，导致调度效率低、运输成本高。
这可能是由于调度人员没有及时、准确地获取车辆的实时位置或状态信息，无法对车辆进行有效调度。
1.2 信息交流不畅信息交流不畅是指调度人员之间、车辆司机之间、车辆与运输需求方之间的信息交流存在不畅的情况，导致信息不对称、信息传递不及时等问题。
这可能会导致运输任务无法按时完成，影响客户满意度。
1.3 调度决策不科学在实际调度工作中，可能存在一些调度决策过于主观、不够科学的情况，导致调度结果不能最大化地满足运输任务的需求。
这可能是由于调度人员缺乏有效的调度决策支持系统或决策依据不充分、不准确导致的。
2.改进方法分析2.1 引入智能定位技术引入智能定位技术，可以实时获取车辆的位置、状态信息，为调度人员提供准确的数据支持，使他们能够更准确、灵活地对车辆进行调度。
通过智能定位技术，可以实现对车辆位置的实时监控、路径规划等功能，提高调度效率，降低运输成本。
2.2 建立信息共享平台建立信息共享平台，可以实现调度人员与车辆司机之间、车辆与运输需求方之间的信息共享与交流，确保信息传递的及时、准确。
信息共享平台也可以为调度人员提供历史运输数据、统计分析报表等信息，支持调度决策的科学性与准确性。
2.3 发展调度决策支持系统发展调度决策支持系统，可以根据实际运输任务的需求与车辆的状态信息，为调度人员提供科学的调度决策建议。
调度决策支持系统可以采用数据挖掘、人工智能等技术，分析历史数据、预测未来需求，帮助调度人员制定更加科学、合理的调度决策。
汽车调度管理工作中存在的问题及改进方法分析
汽车调度管理工作中存在的问题及改进方法分析汽车调度是指根据客户需求和公司资源情况，对公司车辆进行合理的安排和调度，以便更好地满足客户需求，提高运输效率和降低成本。
在汽车调度管理工作中常常存在着一些问题，如车辆调度不合理、信息不准确、沟通不畅等。
本文将就汽车调度管理工作中存在的问题进行分析，并提出改进方法。
一、汽车调度管理工作存在的问题1. 车辆调度不合理在汽车调度管理工作中，很多时候由于对客户需求和车辆情况的不充分了解，导致车辆调度不合理。
有时候可能会安排一辆空车或者安排不合适的车型，造成资源浪费和运输效率低下。
2. 信息不准确汽车调度管理涉及到大量的信息传递和处理工作，如果信息不准确，很容易导致错车、错货、错位的情况发生，影响到客户的满意度和公司的声誉。
3. 沟通不畅汽车调度管理工作涉及到多个部门和岗位的协作和沟通，如果沟通不畅，就会导致信息传递不及时、不完整，影响到调度工作的顺利进行。
二、改进方法分析1. 提高信息化水平为了解决信息不准确的问题，可以提高信息化水平，建立汽车调度管理系统，对车辆、货物、客户信息进行全面管理和监控，实现信息的自动化采集和传递，提高信息的准确性和及时性。
2. 加强数据分析能力通过对历史数据和实时数据的分析，可以更加准确地了解客户需求和车辆情况，从而更加合理地安排车辆调度，提高运输效率和降低成本。
3. 建立协同工作机制通过建立多部门协同工作机制，可以实现信息的共享和沟通的畅通，从而更好地协调各个部门之间的关系，提高调度工作的效率和准确性。
4. 强化员工培训对汽车调度管理工作的员工进行培训，提高他们的专业知识和操作技能，从而提高调度工作的水平和质量。
5. 完善绩效考核机制建立健全的汽车调度员工绩效考核机制，激励员工提高工作效率和质量。
通过考核结果，对员工进行奖惩，激发员工的积极性和责任感。
6. 实施巡检制度制定巡检车辆的制度，定期对车辆进行检查和维护，保证车辆的正常使用，避免因车辆故障导致调度不合理的问题发生。
车队改进方案
车队改进方案一、问题分析车队管理中存在的问题主要包括车辆调度不合理、维护保养不及时、安全问题等。
为了解决这些问题并提高车队的运作效率和管理质量，我们制定了以下改进方案。
二、调度管理改进1. 引入智能化调度系统：通过安装车辆GPS定位设备，建立智能化调度系统，实现对车辆位置的实时监控和调度指令的下发，提高调度效率和准确性。
2. 制定合理的调度计划：根据车辆数量、路线情况和客户需求，制定针对不同时间段的合理调度计划，优化车辆的使用率和响应速度。
三、维护保养改进1. 设立定期保养提醒机制：建立车辆维护记录系统，设立定期保养提醒机制，并制定维护保养标准，确保车辆保养工作按时进行，减少故障发生。
2. 加强维修管理：建立维修记录档案，记录维修情况和维修费用，对维修单位进行评价，选择质量有保证的维修服务商，提高维修效率和质量。
四、安全管理改进1. 建立安全培训机制：组织定期安全培训，加强车队驾驶员对交通规则的宣传和培训，提高安全意识，减少交通事故的发生。
2. 安装安全监控设备：在车辆上安装安全监控设备，实时监控车内情况和驾驶员的行为，及时发现并处理违规行为。
五、成本控制改进1. 优化车辆配置：根据不同运输需求，合理配置车辆数量和型号，提高运输效率，减少空载率。
2. 引入绿色节能车辆：逐步引入绿色节能车辆，减少油耗和尾气排放，降低运输成本和环境污染。
六、效果评估与迭代1. 建立绩效考核体系：制定合理的绩效考核指标，对车队管理效果进行评估和追踪。
2. 反馈与迭代：根据绩效评估结果，及时调整和优化改进方案，不断提高车队管理水平和服务质量。
通过以上改进方案的实施，我们相信能够解决车队管理中存在的问题，提高车队的效率和服务质量，使其更好地为客户提供优质的运输服务，同时降低运输成本和环境污染。
希望以上提出的方案能对车队管理有所帮助。
汽车调度管理工作中存在的问题及改进方法分析
汽车调度管理工作中存在的问题及改进方法分析汽车调度管理是现代物流运输中的一个重要环节，主要包括车辆配送计划、司机调度、车辆维护和合同履行等一系列活动。
然而，在实际工作中，汽车调度管理常常会面临一系列问题，如何解决这些问题，提升汽车调度管理工作的效率、精度和安全性，是该领域亟待解决的问题。
一、存在的问题1.信息不及时精确汽车调度管理需要及时获得运输任务、车辆资源和司机信息等相关信息，但实际上，这些信息往往需要花费很长时间才能收集齐全。
并且，这些信息的准确性也不能保证，这会导致计划失误和工作效率低下。
2.调度计划不合理汽车调度管理需要根据运输需求、路线规划、车辆选择和司机安排等因素进行调度计划。
但实际上，由于信息的不完整和不准确，往往会导致调度计划不合理或者不优化，浪费了车辆或者司机的时间和资源。
3.司机安全管理不到位在汽车调度管理工作中，司机的安全管理非常重要，需要对其进行培训、督导和监控，确保其安全驾驶、遵守交通规则和执行公司安全管理制度。
但实际上，这些工作往往没有得到有效的落实，导致司机安全出现隐患。
二、改进方法1.建立信息共享平台为提高汽车调度管理的信息准确性和及时性，可以建立信息共享平台，将车辆、司机、货物和路线等相关信息进行统一管理和共享。
通过这样的平台，不仅可以实现信息的准确性和及时性，而且可以有效地优化调度计划。
2.优化调度算法在进行汽车调度管理时，可以采用先进的调度算法，通过对各种因素的综合优化，来制定最优的调度计划。
此外，还可以采用智能调度系统，通过对历史数据的分析和模拟，实现对实际情况的预测和优化，提高调度计划的精度和效率。
为保障司机的安全和有效执行管理制度，应加强对司机的培训和督导。
可以通过组织教育培训班、发放安全手册和进行路面监控等方式，提高司机的安全意识和技能水平，从而降低安全事故的发生概率。
4.规范合同履行为保障汽车调度管理工作的顺利进行，应建立健全的合同履行机制。
在签订合同的同时，应明确各方的权利和义务，并严格按照合同约定履行。
汽车调度管理工作中存在的问题及改进方法分析
汽车调度管理工作中存在的问题及改进方法分析汽车调度管理工作是指对汽车运输进行计划、组织、指挥、控制和协调的一项重要工作。
在这个过程中，可能存在一些问题，需要采取相应的改进方法来提高工作效率和质量。
汽车调度管理工作中存在的问题之一是任务派发不合理。
有时候，任务的派发往往是临时决定的，没有经过充分的考虑和规划。
这样容易导致任务重叠、任务拥挤等问题。
改进的方法是建立完善的任务派发制度，明确任务的优先级和时间要求，合理安排任务的派发顺序，避免任务冲突。
存在的问题是信息沟通不及时和不准确。
在汽车调度管理工作中，需要及时了解和掌握各种信息，如车辆位置、行驶路线、时间等，以便合理安排任务和提前做好调度工作。
由于信息的来源分散、流通不畅，很容易导致信息延误、信息丢失等问题。
为了解决这一问题，可以通过建立信息共享平台，实时更新和共享信息，提高沟通效率。
存在的问题是司机调度和安排不合理。
有时候，司机的调度和安排是凭经验和主观判断进行的，缺乏科学性和客观性。
这样容易导致司机使用率低、工作效率低下等问题。
解决这一问题的方法是建立合理的司机调度和排班制度，根据司机的技能、经验和工作时长等因素，合理安排司机的工作任务，优化司机的使用率和工作效率。
存在的问题是调度安排不灵活。
在汽车调度管理工作中，有时候需要根据突发情况进行调度安排，如车辆故障、道路封闭等。
由于缺乏灵活性和应变能力，调度安排往往不能及时调整，影响了工作的正常进行。
改进的方法是建立灵活的调度管理系统，可以实时监控车辆和道路状况，及时调整调度安排，提高应变能力和工作效率。
汽车调度管理工作中存在的问题包括任务派发不合理、信息沟通不及时和不准确、司机调度和安排不合理以及调度安排不灵活等。
为了改进这些问题，可以建立完善的任务派发制度、信息共享平台，建立合理的司机调度和排班制度，并建立灵活的调度管理系统，提高工作效率和质量。
这些改进方法将有助于优化汽车调度管理工作，提高工作效率和质量。
汽车调度管理工作中存在的问题及改进方法分析
汽车调度管理工作中存在的问题及改进方法分析汽车调度管理是指对于各种类型的汽车进行有效的调度和管理，以实现最佳的运输效率和客户满意度。
在汽车调度管理工作中总会遇到各种问题，如何解决这些问题并进行改进，成为了汽车调度管理工作者们需要面对的挑战。
一、存在的问题1. 数据管理不完善汽车调度管理涉及到大量的数据，包括车辆信息、司机信息、路线信息等，然而很多公司在数据管理方面存在问题，数据不够完善、不及时更新、难以查询和分析，这给调度工作带来了很大的难度。
2. 调度效率低下在进行汽车调度时，很多公司仍然采用传统的人工调度方式，这种方式效率低下、容易出错，而且无法应对复杂的调度情况，导致运输效率不高。
3. 资源浪费有些公司由于调度不合理或者没有进行合理的资源配置，造成了车辆、司机和时间等资源的浪费，增加了成本，降低了运输效率。
4. 信息不透明在汽车调度管理中，很多时候调度员、司机和客户之间的信息不透明，调度工作无法及时了解运输的实时情况，无法快速做出调整。
5. 风险控制不足由于路况、天气等因素的不确定性，汽车调度管理中存在一定的风险，然而有些公司在风险控制方面做得不够到位，容易出现安全事故或者延误等问题。
二、改进方法分析2. 实施智能化调度系统针对调度效率低下的问题，公司可以实施智能化调度系统，利用先进的信息技术和算法，实现对运输任务的智能分配和动态调整，大幅提升调度效率。
3. 资源优化配置公司可以从车辆、司机和时间等资源角度进行优化配置，采用智能算法和工具，对资源进行合理分配和利用，避免资源浪费，降低成本。
4. 构建信息共享平台针对信息不透明的问题，公司可以构建信息共享平台，实现调度员、司机和客户之间的信息共享，实时了解运输情况，提高沟通效率，减少信息不对称带来的问题。
5. 强化风险管理对于风险的控制，公司可以建立健全的风险管理体系，包括路况监控、天气预警、安全培训等措施，提高对风险的识别和应对能力。
汽车调度管理工作中存在的问题需要公司和管理者们从多个方面着手解决和改进。
汽车调度管理工作中存在的问题及改进方法分析
汽车调度管理工作中存在的问题及改进方法分析【摘要】在汽车调度管理工作中，存在着信息不透明、调度效率低下、资源浪费及人为干预过多等问题。
为解决这些问题，可以引入智能调度系统、优化信息共享机制、加强数据分析能力以及建立规范化流程。
通过这些改进方法，可以提高调度效率、减少资源浪费，并降低人为干预的情况。
汽车调度管理工作中的问题需要通过技术手段和流程优化来解决，以实现更加高效和精确的调度管理。
【关键词】汽车调度管理工作、问题、改进方法、信息不透明、调度效率、资源浪费、人为干预、智能调度系统、信息共享机制、数据分析能力、规范化流程、总结。
1. 引言1.1 汽车调度管理工作中存在的问题及改进方法分析汽车调度管理工作是现代交通运输领域中的重要环节，对于保障交通运输的顺畅和高效起着至关重要的作用。
随着交通运输领域的日益发展和变化，汽车调度管理工作也面临着一系列问题，亟待改进和解决。
信息不透明是汽车调度管理工作中存在的一个重要问题。
由于信息传递不及时、信息获取渠道有限等原因，调度员往往缺乏全面和准确的信息，导致调度决策的片面性和不准确性。
调度效率低下也是汽车调度管理工作中的一个瓶颈问题。
由于调度流程繁琐、人工干预过多等因素影响，导致调度决策的速度和精度都无法达到最优化水平。
资源浪费也是汽车调度管理工作中一个突出的问题。
由于调度安排不合理、资源利用不充分等原因，导致资源的浪费现象屡见不鲜。
人为干预过多也是汽车调度管理工作中一个值得关注的问题。
调度员在工作中过多的人工干预不仅增加了工作的复杂度，还容易产生主观偏见，影响调度决策的科学性和客观性。
为解决上述问题，可以采取一系列改进方法：引入智能调度系统，优化信息共享机制，加强数据分析能力，建立规范化流程等等。
这些改进方法可以有效提升汽车调度管理工作的效率和准确性，确保交通运输系统的顺畅运行。
通过对汽车调度管理工作中存在的问题及改进方法的分析和总结，可以为相关部门和企业提供有效的参考和指导，推动汽车调度管理工作迈向更加科学、高效和合理的方向。
汽车调度管理工作中存在的问题及改进方法分析
汽车调度管理工作中存在的问题及改进方法分析汽车调度管理是现代物流运输体系中的重要环节，它直接关系到货物的运输效率和成本控制。
在汽车调度管理工作中，存在着一些问题，比如信息不对称、调度效率低、资源浪费等，这些问题严重影响了物流运输的效率和质量。
本文将对汽车调度管理工作中存在的问题进行分析，并提出改进方法。
一、问题分析1.信息不对称在汽车调度管理过程中，信息的不对称一直是一个棘手的问题。
由于各个环节的信息共享不畅，导致调度中心很难及时准确地获取到各种信息，比如车辆的实时位置、货物的装载情况等。
这样一来，调度中心很难做出科学合理的调度安排，不能充分发挥车辆的利用率，也容易导致车辆资源的浪费。
2.调度效率低汽车调度管理中存在的另一个问题是调度效率低。
由于信息不对称、调度安排不科学，导致调度时间长，效率低。
调度中心需要花费大量的时间和人力物力资源来完成一次调度，这不仅增加了企业的运营成本，还影响了货物的准时送达。
3.资源浪费由于信息不对称、调度效率低，导致资源浪费是汽车调度管理工作中的一个严重问题。
有些车辆可能因为未及时得到调度指令而长时间处于空闲状态，浪费了宝贵的资源；另一些车辆可能因为调度不当而频繁往返，增加了油耗和车辆磨损，也造成了资源的浪费。
二、改进方法分析1.信息化建设要解决信息不对称的问题，就需要大力推进信息化建设。
建立车辆定位系统，实时获取车辆的位置信息；建立网络化的调度管理系统，实现信息共享和实时更新；建立货物装载信息管理系统，实现货物的多方共享。
这样一来，调度中心就可以通过系统获取到最新的信息，做出更科学合理的调度安排。
2.优化调度流程要提高调度效率，就需要对调度流程进行优化。
可以采用智能调度算法，根据车辆的实时位置和货物的装载情况，自动产生最佳调度方案；可以建立调度指挥中心，集中对车辆的调度发号和监控；可以建立调度自动化系统，实现调度流程的自动化处理。
这些方法都可以提高调度效率，降低调度成本。
汽车调度管理工作中存在的问题及改进方法分析
汽车调度管理工作中存在的问题及改进方法分析随着汽车行业的快速发展，汽车调度管理工作也成为了汽车企业运营管理中不可或缺的一部分。
然而，在实际工作中还存在一些问题，例如调度效率低下、信息交流不畅、调度资源利用不足等。
本文将对这些问题进行分析并提出改进方法。
问题一：调度效率低下由于车辆数量的增加和线路的复杂化，汽车调度变得越来越复杂，导致调度效率低下。
在遇到突发事件时，调度员的应急处理能力也会受到影响，导致调度效率进一步降低。
改进方法：1. 制定科学的调度计划。
提前建立合理的调度方案，合理分配车辆和路线，根据车辆数量和路线调整调度计划，充分考虑人工和物质成本。
2. 提高调度员的操作能力。
提高调度员的专业技能和应急处理能力，增加培训和技能提升机会，提高调度员的智慧水平。
3. 使用先进的调度系统。
采用自动化调度系统，提高调度处理的效率和准确性，减少人为因素的干扰，提高调度效率。
问题二：信息交流不畅当前，根据实际需要调度管理中经常需要进行跨部门的信息共享，但往往会出现信息交流不畅、信息流通不畅等问题，导致调度管理的效率和效果受影响。
1. 建立信息共享平台。
建立调度管理信息共享平台，实现各部门之间的实时信息共享，帮助决策和协作决策。
2. 加强沟通渠道。
建立沟通渠道，打破部门之间的信息壁垒，加强跨部门合作，建立有效的沟通机制。
3. 建立调度信息及时反馈机制。
建立信息反馈机制，让用户随时了解数据，及时反馈调度信息，实现公司管理平台的闭环。
问题三：调度资源利用不足由于调度管理中一些资源不足，如需求的不足、人力设备不足等原因，导致很多调度项目无法得以执行，而这也会影响调度效率和效果。
1. 改善需求。
调查用户需求，合理分配产品和服务，引导客户合理用车。
2. 提高调度资产利用率。
优化车辆调度利用效率，对运输流和分布状况进行优化和调整，提高车辆的运输效率和效果。
3. 加强人力设备管理。
加强人力设备管理，培养和引进人才，优化工作流程，增加设备数量，提高设备的稳定性和效率，优化管理模式。
汽车调度管理工作中存在的问题及改进方法分析
汽车调度管理工作中存在的问题及改进方法分析1. 引言1.1 引言汽车调度管理是现代交通运输领域中一个至关重要的工作，它直接影响着车辆的运营效率和客户服务质量。
随着社会的发展和交通需求的增长，汽车调度管理工作面临着诸多问题和挑战。
本文将从问题描述、调度管理工作存在的问题、改进方法分析、技术手段改进和管理模式优化等方面对汽车调度管理工作中存在的问题进行深入分析，并提出相应的改进方法。
2. 正文2.1 问题描述汽车调度管理工作中存在的问题主要包括以下几个方面：1. 车辆调度不合理：在调度管理过程中，经常出现车辆资源利用不均衡的情况，有些车辆空载或者载客率很低，导致资源浪费和成本增加。
2. 调度效率低下：传统的调度管理方式主要依靠人工操作，容易出现人为失误和信息传递不及时的情况，致使调度效率降低。
3. 调度过程不透明：由于信息不共享或者是信息更新不及时，导致调度过程中缺乏实时监控和反馈，容易出现调度失控的情况。
4. 资源浪费严重：由于缺乏全面的数据统计和分析，难以科学地评估和利用车辆资源，导致资源浪费现象较为严重。
5. 安全风险增加：调度管理不科学和不规范容易导致安全隐患的增加，例如车辆超载、超速等现象频发。
以上是汽车调度管理工作中存在的主要问题描述。
解决这些问题需要采取一系列改进方法，以提高调度管理工作的效率和效果。
接下来将对这些问题进行详细的分析和探讨。
2.2 调度管理工作存在的问题1. 调度效率低下：当前汽车调度过程中存在着很多手工操作和人为干预，导致调度效率低下。
调度员需要耗费大量时间来处理订单信息、分配车辆和司机，容易出现信息传递不及时、调度错误等问题。
2. 调度质量不稳定：由于调度员经验不足、信息不准确以及软件系统功能不完善等原因，调度质量容易受到影响。
车辆的运行路径不合理、司机间配合不默契等问题频繁发生，导致客户服务质量下降。
3. 调度监控不到位：当前调度系统对车辆和司机的监控不够及时和全面，导致调度员无法实时了解车辆位置、运行状态及司机工作情况。
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1989年，我国第一家汽车租赁公司成立，2001年，国内掀起第三轮的发展高潮，据统计，汽车租赁公司超过1万家，2015年，我国的汽车租赁市场规模已超400亿，预计2021年，我国的汽车租赁行业市场规模将超900亿元。
虽然我国的汽车租赁业经过20多年的发展，已具备一定的规模，但在迅速发展的同时，汽车租赁公司内部管理还存在诸多问题。
租赁公司车辆数量众多，很多租赁公司有几百甚至上千辆车，如此数量庞大的车辆，管理起来非常困难和棘手，但大部分车队仍然依靠excel甚至纸质工具进行车辆管理，费时费力，效率低下，差错、遗漏的情况时有发生。
怎样科学处理这一问题呢？在互联网+时代的今天，有什么工具可以帮助汽车租赁公司加强车辆管理，而不用手工统计吗？
尤其是车辆管理工作的轴心部分——调度管理。
目前很多公司内部车队仍然依靠excel甚至纸质工具进行车辆的调度管理，费时费力，效率低下，差错、遗漏；调度不及时、不准确，部分车辆闲置，公车私用现象，司机与车管关系紧张，指挥调度困难等情况时有发生。
要想解决调度管理制度的缺漏和实行难的问题，我们不光要从单位内部更加全面的制度的建立健全入手，在互联网+时代的今天，更要善于运用各种智能化工具和系统。
比如，通过智能化车辆管理系统系统，科学调度，可以保证公司内部用车调度工作的整体质量和工作效率，为我们的领导干部和工作人员提供更加优质合理的用车途径，实现公司车队实现智能化改革，降低车辆空置率，监控司机工作情况，控制成本，减少不必要的管理浪费，避免公车私用现象。
笔者这里给大家推荐一款智能化的车辆管理调度软件——车队管家。
车队
管家除了基本的安排行程路线、时间、司机、车辆等功能外，还有：
1）自由设置订单类型，如公车，接机，送机，长途，短途等，更合理安排司机来回任务。
2）创建普通任务或抢单任务，支持修改、删除或恢复任务信息。
3）若排班任务中缺少所需字段，可进行自定义添加任何字段。
4）支持按司机、按车辆、按日期筛选查看任务，所有任务一目了然，有效避免任务冲突。
5）支持任务批量导入、批量通知（客户/司机）、批量备注、批量完成任务等操作。
6）支持任务结束后收车修改完善任务信息，如过路费、公里数、任务实际结束时间等。
7）支持设置每趟任务的费用，比如司机的费用=公里数*系数+运行时间*系数+过路费。
可同时设置多种计价公式，设置好后，每趟任务仅需选择订单类型，任务完成后自动计算费用。
以上功能网页端/APP端基本都支持。
如图：
（排班列表-可按车辆、按司机筛选）
（排班调度-有效避免时间冲突且合理安排车辆来回）
（自定义字段-当排班中缺少您要的字段可以自由添加）
（订单类型-即排班任务类型，可自由设置）
通过这样的功能，车队管家很好的实现了公司内部车队实现智能化改革，降
低车辆空置率，控制成本，减少不必要的管理浪费，而且免费、专业、智能，在电脑网页和手机端都可以进行实时操作。
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