工程分包计划
分包工程工作方案范文
分包工程工作方案范文一、项目概述本工程为某地区的新建商业综合体项目，总建筑面积约为10万平方米，包括商业及办公用途。
主要包括建筑结构、水暖工程、电气工程及消防工程等。
二、施工计划1.分包工程任务分解为了保证工程的高效进行，我们将分包工程按任务细分进行分包。
主要分包工程如下：（1）建筑结构：主要包括混凝土结构及钢结构的施工；（2）水暖工程：包括给排水系统、供暖系统等；（3）电气工程：包括照明、配电、通信系统等；（4）消防工程：包括消防设施的安装及调试。
2.分包工程任务分配我们将根据各分包工程的特点及难易程度，合理分配到各具备相关实力及经验的分包厂商，确保每个分包工程均能得到专业的施工支持。
3.分包工程时间计划在整体工程时间计划的基础上，我们将根据各分包工程的特点及施工难度，合理安排工期，避免分包工程之间的施工冲突，确保整体工程的顺利进行。
4.分包工程施工安排为了避免分包工程之间的干扰，我们将合理安排分包工程的施工时间和顺序，确保各分包工程之间的协调配合。
三、质量保障1. 分包工程资质审查在选择分包厂商时，我们将进行严格的资质审查，确保分包厂商具备相关资格及实力，保证施工质量。
2. 分包工程监督检查我们将设立专门的质量检查团队，对各分包工程进行定期检查，发现问题及时解决，确保工程质量。
3. 分包工程质量控制我们将根据相关标准及规范，制定严格的质量控制计划，确保分包工程的质量符合要求。
四、安全管理1. 分包工程安全方案我们将制定详细的分包工程安全管理方案，确保施工人员的安全。
2. 分包工程安全培训我们将对施工人员进行安全培训，提高其安全意识，并进行定期的安全演练。
3. 分包工程安全监督我们将设立专门的安全监督团队，对分包工程的安全情况进行全程监督，确保施工安全。
五、成本控制1. 分包工程成本预算我们将根据各分包工程的实际情况，制定详细的成本预算，包括材料费用、人工费用等。
2. 分包工程成本监控我们将对分包工程的成本进行定期监控，及时发现问题并制定相应的控制措施，避免成本超支。
工程分包计划(完整版)
工程分包计划(完整版)工程分包计划为了更好地管理本工程各专业和劳务分包单位，确保整个工程的安全、质量和进度，同时规范对分包队伍的管理，我们特制订了本分包管理计划。
第一节：分包计划安排根据招标文件的要求，本工程施工范围内的全部内容，包括桩基、结构、装饰、幕墙、给排水、消防等工程，其中的桩基础、主体结构、砌筑、人防等工程均由我们及下属专业施工队伍负责施工。
其他专业工程分包计划详见下表：序号工程名称专业承包、独立承包范围1 土方回填绿化种植土方施工2 门窗、栏杆、百叶工程信报箱、户内门3 幕墙工程防腐、隔热、保温、隔声工程4 外立面装饰工程外立面幕墙及门窗、幕墙的楼层间防火封堵、外立面幕墙护窗栏杆、外立面百页、出入口轻钢雨棚5 装饰装修工程 1、地上商业除结构以外的全部装饰装修工程（不含设备用房及楼梯间）。
2、地上办公除结构以外的全部装饰装修工程（不含设备用房及楼梯间）。
3、以上范围内基层及面层挂网等均为专业承包队伍负责。
6 给排水工程给水泵房内、消防泵房内的所有设备、管道、阀部件、控制箱（柜），泵房内管道施工至水泵出水端第1个阀门处（含阀门本体的安装）甩口。
7 电气工程高压配电系统，包括电缆的敷设、设备安装、配电室内的接地、高低压母线槽的安装，包括低压开关柜及其进线口前的设备（如环网柜、高压开关柜、变压器、直流屏、低压开关柜等）的供应、安装、调试、成品及半成品保护、验收工作。
8 通风空调工程除结构预留、预埋外根据施工图纸施工到位，包括但不限于：风管、风口、阀部件、风机、空调设备、冷媒管、冷凝水管、由配电箱至空调设备的电源管线支线、空调调控开关的控制管线、调控器安装等的供应、安装、调试、成品及半成品保护、验收工作。
9 消防工程除结构预留、预埋外根据施工图纸施工到位，包括但不限于：火灾自动报警系统、消火栓系统、自动喷淋系统、气体灭火系统、防火卷帘门系统（包括防火卷帘门本体、控制箱本）、漏电火灾报警系统、防火门监控系统等的供应、安装、调试成品及半成品保护、验收工作。
分包计划安排
分包计划安排分包计划安排篇一甲方： (以下简称甲方)乙方： (以下简称乙方)第一章：专用条款第一条：分包项目内容1.本工程所有模板支撑。
包工包料。
2. 按照图纸及变更、规范、强条规定进行操作，负责本工种内的超平放线，主控部分由甲方提供。
第二条：施工要求1. 现场清理，楼层清理，修正跑模部分，配合施工放线。
2. 负责废材按指定位置归堆，保持现场材料堆放整齐。
3. 做好文明施工现场。
雨具，劳动保护用品自备，不得影响安全雨季施工。
4. 临时用灯线自备，三级箱后的用线自备必须是橡皮电缆线。
5.要积极配合甲方做好每道工序的验收工作，力求一次性通过，如验收通不过，及时返工。
否则甲方将追究由此造成的工期拖延责任。
验收费用由乙方承担。
第三条：工程质量标准力创武汉市优良(黄鹤杯)工程，文明样板工地，乙方施工必须达到建筑规范标准，否则按合同价的80%结算。
第四条：劳务费及支付办法按建筑面积计算，承包单价为元/m2 ，主体封顶后付总造价的80%，余款到竣工结算后一次付清，如果中途退场，按所做的工作量按上述单价的50%结算付给乙方。
第二章：通用条款第一条：进场人员1.乙方进入施工现场人员要有身份证明，向甲方提供进场人员花名册，花名册中应有姓名、性别、身份证号码、出生年月、常住地址、联系方式等内容。
2.乙方进场人员不得少于人/天，如乙方减少人员须经过甲方同意，否则甲方有权采取必要措施。
3.乙方或其指定全权委托人(关、进度关、安全关。
不论任何原因，乙方或其指定全权委托人有事外出都必须经甲方工地负责人批准后方可离开，时间不得超过4小时，否则甲方有权按离场时间30元/小时罚款(从乙方的劳务承包费中扣，以下罚款均按此办理)。
4，乙方负责提供：劳务分包资质证书，营业执照，上岗证，特种工作业证，劳务分包备案证。
第二条：工地管理1.乙方人员必须遵纪守法，服从建设方、监理方及甲方的管理，严格遵守工地规章制度。
如发生打架滋事行为，处以500元/次的罚款，情节严重的交当地派出所处理。
如何策划分包工程方案范本
如何策划分包工程方案范本一、项目概况1.1 项目名称：XXXXXX工程1.2 项目地点：XXXXXX1.3 项目规模：XXXXXX1.4 建设单位：XXXXXX公司1.5 施工单位：XXXXXX公司1.6 分包工程：XXXXXX工程二、前期准备工作2.1 制定管理制度在进行分包工程前，我们需先制定一套完善的管理制度，包括分包管理、合同管理、质量管理、安全管理和进度管理等，确保各项工作有章可循、有人负责、有记录可查，从而做到全面有效地管理。
2.2 工程交底会在确定分包工程前，将与相关分包单位进行工程交底会，明确分包工程的具体要求，包括工作内容、工作标准、施工进度、质量验收标准等，以保证各分包单位对工程目标的一致理解。
2.3 认真选择合作单位在选择分包单位时，需进行认真的考察和评估，包括查看分包单位的资质、经验、施工能力和信誉度等，以确保合作单位具有较高的施工水准和质量保障能力。
2.4 签订分包合同在确定合作单位后，将与分包单位签订严格的分包合同，明确双方在工程过程中的权利和义务，确保工程工作的顺利进行。
三、分包工程方案3.1 施工内容根据招标文件和技术要求，明确分包工程的具体施工内容，包括所需材料、施工工序、技术标准等。
3.2 施工计划根据总体施工计划和项目进度要求，制定分包工程的施工计划，明确施工工期、工序安排和关键节点，保证分包工程与总工程的协调顺利进行。
3.3 资金计划根据施工需要和拨款情况，制定分包工程的资金计划，明确施工资金使用、拨付和结算等流程，保证施工资金的合理使用和流转。
3.4 质量保障根据项目质量要求，制定分包工程的质量保障计划，明确工程施工过程中的质量检验和验收标准，保证分包工程的质量符合要求。
3.5 安全防护根据施工现场的实际情况，制定分包工程的安全防护方案，明确施工人员的安全用具、施工区域的安全标志和施工过程中的安全措施，保证分包工程施工的安全性。
3.6 环境保护根据当地的环境和法律法规要求，制定分包工程的环境保护方案，明确施工过程中的环保要求和应对措施，保证分包工程施工的环保合规性。
工程分包策划书要点3篇
工程分包策划书要点3篇篇一工程分包策划书要点一、项目概述1. 项目名称：[项目名称]2. 项目地点：[项目地点]3. 项目范围：[项目范围描述]4. 项目目标：[项目目标概述]5. 项目时间：[项目时间计划]二、工程分包需求分析1. 工程分包类型：明确需要进行的工程分包类型，如土建工程、机电安装工程、装饰装修工程等。
2. 工程分包内容：详细描述工程分包的具体工作内容，包括但不限于施工工艺、工程质量要求、安全生产要求等。
3. 工程量清单：编制详细的工程量清单，为工程分包招标提供依据。
4. 工程分包时间要求：明确工程分包的开始时间、完成时间以及阶段性时间要求。
5. 工程分包质量要求：确定工程分包的质量标准和验收程序。
三、工程分包招标策划1. 招标方式：根据工程分包需求，选择合适的招标方式，如公开招标、邀请招标等。
2. 招标公告：编写详细的招标公告，包括招标项目名称、招标范围、投标人资格要求、获取招标文件的时间和地点等。
3. 招标文件：编制完整的招标文件，包括投标人须知、合同条款、技术规格书、评标办法等。
4. 标底编制：根据工程量清单和市场行情，编制合理的标底。
5. 开标、评标、定标：按照规定的程序进行开标、评标、定标，确保招标过程公平、公正、公开。
四、工程分包合同策划1. 合同类型：选择合适的合同类型，如固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同等。
2. 合同条款：根据法律法规和项目实际情况，拟定详细的合同条款，包括工程范围、质量标准、工期要求、价款支付、违约责任等。
3. 合同谈判：与中标单位进行合同谈判，确保合同条款符合项目需求和双方利益。
4. 合同签订：在合同谈判达成一致后，及时签订正式合同，明确双方权利义务。
五、工程分包风险管理1. 风险识别：对工程分包过程中可能遇到的风险进行识别和分析。
2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险的影响程度和发生概率。
3. 风险应对措施：针对评估结果，制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险转移、风险减轻等。
工程分包计划方案
工程分包计划方案一、项目概况1.1 项目名称：XX工程项目1.2 项目地点：XX省XX市1.3 项目规模：工程总投资XX亿元，占地XX平方米，建筑面积XX平方米1.4 项目内容：主要包括XX，XX，XX等工程内容1.5 项目背景：由于项目规模较大，施工周期较长，需要进行合理的工程分包计划，以保证施工质量和工程进度二、分包计划目标2.1 确保工程质量：合理分包，确保施工单位专业技术精湛，施工质量过硬2.2 提高工程进度：科学合理的分包，加快施工进度，保证工程按计划完成2.3 控制施工成本：通过有效的分包计划，降低施工成本，提高工程经济效益2.4 安全管理保障：分包单位严格遵守安全规定，确保施工安全三、分包计划编制3.1 阶段划分：根据工程进度，将工程分为XX个阶段，每个阶段对应一个分包计划3.2 分包范围：明确每个分包的具体施工范围，明确责任人和监督人3.3 分包方式：根据施工内容和分包单位实力，确定分包方式，包括总承包、分项分包、质量分包等3.4 分包标准：根据工程要求和分包单位能力，确定分包标准，包括技术能力、资质条件、信誉度等3.5 分包合同：编制分包合同，明确双方的权利和义务，确保施工过程中的合法权益四、分包单位选择4.1 选择原则：选择分包单位应符合“先进、规范、专业、可靠”的原则，确保施工质量和安全4.2 评估方式：根据分包单位的技术实力、资金实力、信誉度等情况，进行评估和比选4.3 招标方式：采用公开招标的方式，进行分包单位的招标，确保公开公平4.4 制定合同：与分包单位签订正式合同，明确双方责任和权利，确保分包的合法性和合规性五、分包计划实施5.1 管理机构：设立专门的分包管理机构，对分包计划实施进行全程监督和管理5.2 项目管理：进行项目管理，明确项目的进度、质量、安全等情况，及时发现并解决问题5.3 安全管理：严格执行安全管理规定，确保分包单位的施工安全5.4 质量管理：进行质量管理，确保工程质量符合相关标准和规范要求5.5 进度管理：通过进度管理，确保工程按计划顺利进行六、分包计划效果评估6.1 质量评估：对分包单位的施工质量进行评估，确保工程质量符合相关标准和要求6.2 进度评估：对工程进度进行评估，确保工程按计划进行6.3 安全评估：对分包单位的施工安全进行评估，确保施工安全6.4 成本评估：对分包计划的成本进行评估，确保施工成本控制在合理范围内七、总结分包计划是工程项目管理的重要环节，本分包计划方案经过合理设计和严格实施，将确保工程质量、进度、安全和经济效益。
epc工程设计分包方案
epc工程设计分包方案以下是一份针对EPC工程设计项目的分包方案。
一、分包方案概述EPC工程设计项目通常有多个分包单位参与，涵盖了土建、设备供应、电气、自动控制、通信等多个专业领域。
因此，为了确保项目进度和质量，分包方案需要充分考虑各分包单位的专业能力、经验和信誉，并建立合理的分包合同和管理体系。
二、分包方案实施步骤1. 制定分包计划在EPC工程设计项目开始之前，需要制定详细的分包计划，包括分包范围、分包内容、分包单位选择标准、分包合同条款等。
此外，还需要考虑项目进度、风险管理、质量控制等因素，以确保分包方案的实施顺利。
2. 分包单位选择在确定了分包计划之后，需要对潜在的分包单位进行评估和选择。
评估的标准包括分包单位的资质、技术能力、施工经验、质量管理体系等，以此来确定最终的分包单位名单。
3. 签订分包合同确定了分包单位之后，需要与其签订详细的分包合同，其中需要包括分包范围、分包内容、分包价格、履约保证金、质量保证期限等内容，同时也需要对分包单位的履约能力和违约责任进行规定。
4. 分包管理在分包工程开始之后，需要建立起严格的分包管理机制，包括对分包单位的工程进度、工程质量、安全生产等进行监督和检查，确保分包单位能够按照合同履行自己的责任，并按时按质完成工程。
5. 分包结算在分包工程完成之后，需要对分包单位的工程成果进行验收和结算，确保分包单位能够按照合同要求完成工程，并且能够准确、及时地收到相应的报酬。
三、分包方案的风险管理在EPC工程设计项目中，分包方案可能会面临很多风险。
这些风险包括分包单位的履约能力风险、工程进度风险、工程质量风险等。
因此，在制定分包方案的过程中，需要充分考虑这些风险，并采取相应的措施进行防范和控制。
1. 风险评估在确定分包方案之前，需要对潜在的风险进行评估，包括分包单位的资质、信誉、工程能力等方面的风险，以此为基础来选定最终的分包单位名单。
2. 风险防范在确定分包单位之后，需要在合同中明确分包单位的履约保证金、违约责任、质量保证期限等，以此来防范分包单位的履约风险。
工程劳务分包工作计划范文
工程劳务分包工作计划范文一、前言工程劳务分包是工程管理中的重要环节，对于项目的进度和质量有着直接的影响。
因此，合理安排和有效管理工程劳务分包工作计划至关重要。
本文将结合实际情况，就工程劳务分包工作计划的制定与实施进行详细阐述，并提出建议。
二、工程劳务分包工作计划的制定1. 项目背景分析首先需要对工程项目的背景进行分析，包括项目规模、项目周期、人力需求、技术要求等方面的情况进行充分了解。
这将有助于制定合理的劳务分包工作计划，并明确工程分包的具体内容和范围。
2. 劳务分包目标和要求在制定工程劳务分包工作计划的过程中，需要确定分包的具体目标和要求。
例如，确定雇佣的劳务人员数量和类型，以及对他们的能力和素质进行明确的要求。
3. 人力资源分析通过对项目的需求以及实际人力资源的现状进行分析，确定劳务分包的具体范围和规模。
4. 劳务分包方案根据项目需求和人力资源分析的结果，制定劳务分包方案。
分包方案需要详细说明雇佣的劳务人员数量、类型、薪酬待遇、工作内容和周期等信息。
5. 供应商选择在确定劳务分包方案后，需要选择合适的供应商进行劳务分包。
供应商的选择需要综合考虑供应商的信誉、能力和合作意愿等因素。
6. 供应商评估对于已选择的供应商，需要进行详细的评估，包括其资质、实力、管理能力和风险控制能力等方面的评估。
7. 合同签订在评估供应商的合格后，需要和供应商签订劳务分包合同，明确双方的权利和义务，以及劳务分包的具体内容和要求。
8. 工作计划制定在确定了劳务分包方案和供应商后，需要制定具体的工作计划。
工作计划需要明确分包工作的时间节点、工作内容、质量要求和验收标准等具体信息。
三、工程劳务分包工作计划的实施1. 人员管理管理劳务分包人员是工程劳务分包工作计划实施过程中的一项重要工作。
在实施过程中，需要对分包人员进行详细的管理和指导，确保他们按时按质的完成工作。
2. 质量控制在实施工程劳务分包工作计划的过程中，需要加强对分包工作的质量控制。
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中国建筑项目管理表格
工程分包计划表表格编号
CSCEC-PM-1001项目名称及编码保利达翠堤湾二期B地块总包工程(二标段)
项目基本情况
本工程包含30#-44#共计15栋楼及地下车库的总包工程，总建筑面积约为 137264.2平米，其中：30#-36#楼为22-24层的高层住宅，其建筑面积约为76259平米；37#-41#楼为8-11层的多层住宅，其建筑面积约为30349平米；42#-44#楼为2-3层的商业及物业建筑，其建筑面积约为5459平米；地下车库建筑面积约为25602平米。
结构形式为框架、剪力墙结构。
序号工程（工作）名称工程量造价
所需劳动
力及设备
计划开工及完工日
期
备注
一劳务分包
1主体劳务137669m23532.93
万
400人2014.8-2015.8
2砌筑劳务19636.758m3570.10万200人2015.5-2015.9
3抹灰劳务137669m21657.24
万
200人2015.7-2016.6
4贴砖劳务6894.7m239.41万80人2015.10-2015.11 5机电安装
二专业分包
1机电安装1项2811.59
万
150人2014.8-2015.8
2土方工程239993m3393.23万7台挖掘
机,14台
翻斗车
2014.7-2015.11。