第五章经营与定价决策
管理会计学第5章

需求因素
商品的市场生命周期因素
实例
竞争因素
科学技术因素
相关工业产品的销售量
5.5.2 以成本为基础的定价决策
计划成本定价法
成
本
加
成
定
成本利润率定价法
价
方
法
销售利润率定价法
损益平衡法
边际成本定价法
• 当总成本线和总收入线的斜率相等或接近时,意味着边际成本与边际收入相等或近似相等,边际利 润等于零(连续函数)或接近于零(非连续函数)。此时,如果再增加产品销售量,由于边际收入小于边 际成本,将不能再为企业提供新增利润,因此企业利润总额不会增加反而减少。由此可见,边际收入 等于边际成本时的利润总额最大。这时的价格和销售量就是最优价格和最优销售量。
非标准产品的定价
作业成本报告
贡献毛益的大小反映了备选方案 对企业利润目标所做贡献的大小。 适用于收入成本型(收益型)方案的 择优决策
5.2.1 生产何种新产品
不存在专属成本, 比较贡献毛益总额
某项资源受到限制, 比较单位资源贡献 毛益
贡献毛 益分析 法注意
存在专属成本,比 较剩余贡献毛益
决策中,不能只根据 单位贡献毛益进行择 优,注意产销量
工艺方案 A B C
专属固定成本 700 600 800
单位变动成本 5 6 2
5.4.3 根据成本分配生产任务的决策
根据相对成本分配生产任务
分配原因
实际工作中,有些零部 件可以在不同类型、 不同精密度的设备上 生产。
方法运用
运用相对成本分析方 法,将各种零部件的生 产任务分配给各个车 间或各种设备,从而降 低各种零部件的总成 本。
应根据工程或项 目的内在工艺联 系,合理安排先后 顺序,务必使网络 图真实反映整个
高等教育自学考试辅导 《管理会计(一)》第 五 章 经营与定价决策

高等教育自学考试辅导《管理会计(一)》第五章经营与定价决策一、单项选择题1.企业作为定价主体,必须在遵守国家有关法律、政策的前提下,按照()来制定产品价格。
A.企业的经营战略目标B.企业的发展战略目标C.企业的生产战略目标D.企业的预算战略目标2.在产品寿命周期中,新产品的投资成本在()被逐渐收回。
A.成熟阶段B.成长阶段C.进入市场阶段D.饱和及衰退阶段3.当边际收入()边际成本时,企业是总利润达到最大值。
A.大于B.等于C.小于D.三种情况均有可能4.东华公司正研究制定开发的新产品电热宝的售价,下一年计划生产和销售电热宝5000个,预计耗费直接材料75000元,直接人工50000元,变动制造费用40000元,变动销售及管理费用25000元,公司在产品变动生产成本为基础的加成率为30%,则该公司制定电热宝的价格为()。
A.35.2 B.32.5 C.49.4 D.42.95.某投资中心的投资总额为50万元,希望达到的投资报酬率为10%,总成本加成率为12%,欲实现的目标利润为()万元。
A.1 B.6 C.5 D.116.变动成本加成法包括()变动成本基础。
A.单位产品变动制造费用和单位产品变动生产成本B.单位产品变动总成本和单位产品变动销售及管理费用C.单位产品变动制造费用和单位产品变动销售及管理费用D.单位产品变动总成本和单位产品变动生产成本7.假设某企业生产某产品,其正常售价为20元,单位变动成本为10元,单位固定成本为6元。
现有一批发2000件该产品的追加订货,其专属固定成本总额为4000元,则接受该批追加订货的价格极限为()。
A.18元B.12元C.16元D.15元8.在垄断性竞争市场中,卖方是()。
A.价格的接受者B.价格的协调者C.价格的决定者D.价格的参与者9.企业以一定的预期利润率为定价目标,关键是()。
A.确定资金占用量B.确定资金周转速度C.确定市场供求关系D.确定预期利润率10.成本加成率的大小一般取决于()。
管理会计第五章经营与定价决策

第五章经营与定价决策第一节 : 定价目标及影响价格的因素P1241、在为产品制定价格之前,决策者首先应明确企业的定价目标,并考虑影响价格的各种因素。
在此基础上,再采用不同的定价策略为产品制定出合理适当的价格。
2、定价目标:一般包括以获得最大利润为定价目标、以提高市场占有率为定价目标和以适应或避免竞争为定价目标三大类。
3、以获得最大利润为定价目标:这一目标又包括以下三种类型:1.以扩大当前利润为目标;2.以一定的预期利润率为目标;3.以获得合理利润为目标。
1. 以扩大当前利润为目标是常见的定价目标,采纳时,应当具备三个条件:一是企业的产品在市场上具有一定的优势,并在计划期内产品优势不易丧失;二是同行业竞争对手不强;三是能较准确地掌握本企业产品的需求或成本状况,为实现这一定价目标提供科学依据。
其方法是通过提高产品价格,增大单位产品的利润额,以追求短期利润最大化。
2.以一定的预期利润率为目标预期利润率是投资者将一定时期的利润水平规定为投资额或销售额的一定比率。
投资者并不追求一时的高利,而是力图保持长期稳定的获得利润。
确定预期利润率是关键。
不同的投资者可根据产品的销售、资金占用等状况确定不同的利润率;占用资金少,资金周转速度快的产品,可以一定的销售利润率为目标;占用资金鑫,资金周转速度慢的产品,可以一定的投资报酬率为目标。
3.以适应或避免竞争为定价目标为保持销售稳定或减少竞争对手,达到长期占领市场的目的,以获得合理的利润为定价目标。
以既能获得一定量的利润,又能减少竞争者的加入为标准。
常常被大型企业采用。
P125(二)以提高市场占有率为定价目标1、市场占有率是指某企业产品销售在市场同类产品销售总量中所占的比重。
不断扩大产品销售量是提高市场占有率的主要途径。
2、根据产品需求规律,增加产品销售量就要降低产品价格。
从单位产品来说,利润水平可能降低,但从利润总额看,由于产品销售量增加,有可能弥补单个产品中利润减少的损失,甚至增加利润总额,这是企业制定和调整产品价格时所采用的定价目标之一。
第五章经营与定价决策

(二)列表法
1.概念:根据不同价格下的不同销售列表计算边际收入和 边际成本,寻求边际利润等于0时的销售价格和销售量, 从而求得企业最大销售利润的方法。
2.思路:通过分析边际收入、边际成本和边际利润表,在 (销售量)离散条件下:
第一节 定价目标及影响价格的因素
一、定价目标P124 1.以获得最大利润为定价目标 2.以提高市场占有率为定价目标 3.以适应或避免竞争为定价目标 二、影响产品价格的因素P125 1.产品价值 2.市场供求关系 3.价格政策 4.产品寿命周期 5.市场竞争类型
第二节 以市场为导向的定价决策
❖ 定价决策分析的影响因素
B产品单位成本表
项目 直接材料费用 直接人工费用 变动制造费用 固定制造费用 变动销售及管理费用 固定销售及管理费用
单位产品成本合计
金额 600 200 120 340
90 130 1480
❖ B产品单位变动成本 =600+200+120+90 =1010(元)
❖ B产品销售价格 =1010+100 =1110(元)
价格=单位产品成本+加成额 =单位产品完全成本(1+加成率)
(3) 全部成本加成订价法的优点:P131(3点) (4) 全部成本加成订价法的缺点:P132(3点)
(二)变动成本法下定价
(1)订价原理:变动成本加成定价法是以单位变动成本 为基础,加上一定数额的贡献毛益来确定产品销售 价格的方法。
(2)订价公式:
销售价格=单位变动成本+单位贡献毛益
=单位变动成本+(1+加成率)
(3)变动成本加成法的优点:P132(3点)
管理经济学5定价决策-PPT精品

于价值的。
定价
主要内容: 制定基本价格 修订价格 发动和应付价格变更 定价实践
制定基本价格
影响定价的因素 主要定价方法
影响定价的因素
公司的质量价格定位 公司的定价目标 需求同价格的关系 成本
影响定价的因素——公司的质量价格定位
多产品定价
B
变动比例生产的联产品定价
A和B两种产品之间的生 产比例是可以调整的
等收益线等成本线相切是 最优的产量组合
而收益与成本线之间的 差就是利润
C1 C2
C3
TR2 TR1
TR3
A
O
2019/10/13
38
你愿意花多少钱去看?
世博会
你愿意坐在哪里?
他们为什么要这样呢?
垄断定价——价格歧视
第五讲定价决策
——定价理论与定价实践
价格
价值
利润 利润的三大支柱
成本
价值
?
成本
定价
价格体现了消费者对公司提供的产品和服务的 认可程度。
定价是公司利润实现的最重要的环节。 价格是竞争最基本有效的手段。
定价决策
定价决策的直接和明显的影响反映在短期利 润上;
但是定价同时也对未来利润有重要影响; 定价决策常常是决定企业长期成功或失败的
化,从理论上讲,公司如果知道需求、成本 和价格三者之间的变化关系,完全可以选择 一个合适的价格,使公司的当期利润最大化 。
影响定价的因素——公司的定价目标
3、当期收入销售收入最大化 有些公司将定价目标放在当期收入最大化
上,当期收入最大化只需要考虑需求和价 格的关系,实现起来比当期利润最大化容 易一些,而且经理们往往相信收入最大化 可以带来长期的利润最大化和市场份额的 增长。
管理经济学5定价决策-PPT精品

当Ed=-1时,需求量的变比等于价格变化,价格变化不影响销 售收入。
当Ed<-1时,需求富有价格弹性,需求变化大于价格变化。对 这类商品,价格下降时,销售收入随需求量的增加而增加,价格 上涨时 ,销售收入随需求量的减少而减少。当商品的需求富于 弹性时,企业可考虑采用低价策略,通过薄利多销达到增加赢利 的目的。
dQ x
考虑需求相关性 利润最大化的条件
MCx2= MxRT QxRTQxR x TQxR y
X,Y为互互补品,后一项为正,意味着为了利润最大化要求生产 更多的产品X
反之,当X,Y是替代品时,如果不考虑需求相关性,就会导致产 品产量过大,减少利润
多产品定价
在生产时相互依赖
多产品在生产过程中也可能会有一定的联系
。如用同一投入,在同一生产过程中生产出
两种以上的产品,这样的产品就叫作关联产 品
比例不变 称固定比例生产的关联产品
比例变动 称变动比例生产的关联产品
2019/12/22
34
多产品定价
固定比例生产的关联产品——产品组,如牛肉和牛 皮,由于无法只生产产品组的一部分,而不生产另 外一部分,无法在两个产品间分摊总的生产成本, 这些成本只有按产品组计算才有意义。
影响定价的因素——公司的定价目标
5.市场撇脂
公司采用高价政策从市场掠取回报。如DuPont(杜 邦)公司, 先定一个Байду номын сангаас价格,使有足够的几个细分市 场采用它的新产品,当销售下降时,公司再降价来吸 引下一个对价格较为敏感的消费者层。这样,杜邦公 司从不同的细分市场掠取最大的销售收入。
《经营与定价决策》课件

实施与调整
04 将定价策略付诸实践,并根据市
场反馈和竞争状况及时调整价格
策略。
02
产品定价策略
市场导向定价法
总结词
详细描述
适用范围
注意事项
以市场需求和竞争状况为依据 的定价策略
市场导向定价法是一种以市场 需求和竞争状况为依据的定价 策略,通过了解消费者对产品 价值的认知和竞争对手的价格 水平,制定出具有竞争力的价 格。
适用于产品差异较小、市场竞 争激烈的市场环境。
需要密切关注市场变化和竞争 对手的动向,及时调整价格。
成本导向定价法
总结词
以产品成本为基础的定价策略
详细描述
成本导向定价法是一种以产品 成本为基础的定价策略,通过 在成本基础上加上一定的利润 来制定价格。
适用范围
适用于产品差异较大、市场环 境相对稳定的情况。
《经营与定价决策》ppt课件
CONTENTS
• 经营与定价决策概述 • 产品定价策略 • 经营策略与决策 • 经营与定价决策的案例分析
01
经营与定价决策概述
经营与定价决策的定义
经营与定价决策:指企业在市场竞争中,根据市场需求、产品特性、成本结构等 因素,制定并调整产品价格、销售策略等经营策略,以实现利润最大化或市场份 额扩张的过程。
注意事项
需要合理控制成本,并考虑市 场需求和竞争状况。
竞争导向定价法
总结词
以竞争对手价格为依据的定价策略
适用范围
适用于产品差异较大、市场竞争激烈的市场环境。
详细描述
竞争导向定价法是一种以竞争对手价格为依据的定价策略 ,通过分析竞争对手的价格、质量和市场份额等因素,制 定出具有竞争力的价格。
注意事项
管理会计第5章 短期经营决策分析

三、几种常见的生产决策问题
(三)特殊价格追加订货的决策分析。 1.剩余生产能力可以满足: (1)无需增加专属成本(贡献毛益) (2)需要增加专属成本(剩余贡献毛益) (一般采用贡献毛益分析法或差别分析法) 指标:贡献毛益(或剩余贡献毛益、差别损益)
2.剩余生产能力无法满足(考虑机会成本): 方法及指标同上
三、短期经营决策分析成本概念
(一)相关成本 1.差量成本(Differential Cost) 2.边际成本(Marginal Cost) 3.机会成本(Opportunity Cost) 4.重置成本(Replacement Cost) 5.付现成本(Out-of-Pocket Cost) 6.专属成本(Specific Cost) 7.可延缓成本(Deferrable Cost) (二)无关成本 1.沉没成本(Sunk Cost) 2.共同成本(Common Cost) 3.不可延缓成本(Undeferrable Cost)
(二)例题讲解
项
单价 单位变动成本 单位贡献毛益 剩余生产能力(台时) 单位产品耗时(台时) 可生产量(件) 贡献毛益总额
目
20 10 10
甲产品
4 6
乙产品
10
1000 8台时/件 125 1250
1000 4台时/件 250 1500
请大家练习
已知:某企业尚有一定闲置设备台时,生产能力为1000台时, 拟用于开发一种新产品,现有A、B两个品种可供选择。A品种 的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消 耗定额为2小时/件;B品种的单价为120元/个,单位变动成本为 40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
加成率
目标利润
固定制造费用 非生产成本 变动生产成本总额
100 %
p134 例5-5
单位:万元
2/4
3/4
2/3/4 1
直接材料 直接人工 变动制造费用 变动生产成本总额 变动销售及管理费用 变动成本总额 固定制造费用 产品生产成本总额 固定销售及管理费用 单位产品总成本
10 6 4 20 2.5 22.5
预期的销售利润率、投资利润率定价。 3.以获得合理利润为目标 考虑竞争对手,达到长期占领市场的目的
来获得合理的利润。常被大型企业采用。
(二)以提高市场占有率为定价目标②p125
一般来说,这一定价目标优于以扩大当前利润 为目标,有利于企业长期而稳定地获得利润。
采用该目标,企业需具备三个条件(重点)
在最低价格之上的任何增量金额都将会给 企业带来更高的利润。
一、最低定价法——考虑相关成本
确定产品的最低价格是以相关成本为基础, 相关成本包括:
(1)生产和销售该产品所发生的增量成 本;
(2)生产和销售该产品所耗用资源的机 会成本。
最低定价法的应用③ 例5-6 p135
直接材料 直接人工 变动制造费用 其他产品的边际贡献
分析书P128[例]1
(二)列表法
1.概念:根据不同价格下的不同销售列表计算边际收入 和边际成本,寻求边际利润等于0时的销售价格和销售 量,从而求得企业最大销售利润的方法。
2.思路:通过分析边际收入、边际成本和边际利润表, 在(销售量)离散条件下:
(1)若有边际利润等于0,这时的售价为最优定价。
(2)若无边际利润等于0,则最优售价应在边际利润为 不小于0的最小值的地方。
降价
市场竞争类型
微观经济学根据市场交易者的数量、商品的单 一性和出入市场的自由程度将市场分为:
➢完全竞争市场 ➢垄断性竞争市场 ➢寡头垄断竞争市场 ➢纯粹垄断市场
一、产品定价的目标包括哪三类。
二、以获得最大利润为定价目标包括的内容
三、以提高市场占有率为定价目标应具备的三
个条件
四、影响产品价格的五个因素
第五章 经营与定价决策
——企业制定价格的策略
第五章 经营与定价决策
第一节 定价目标及影响价格的因素
第二节 以市场为导向的定价决策(不考)
第三节 以成本为导向的定价决策 第四节 其他定价策略,
第一节 定价目标及影响价格的因素
一、定价目标P124 1.以获得最大利润为定价目标 2.以提高市场占有率为定价目标 3.以适应或避免竞争为定价目标 二、影响产品价格的因素P125 1.产品价值 2.市场供求关系 3.价格政策 4.产品寿命周期 5.市场竞争类型
最低定价法的应用③ 例5-7 p136
A级工人 B级工人 普通纸成本
50小时,30元/小时 10小时,40元/小时 900元
特种纸成本 600元
变动制造费用 60小时,6元/小时 固定制造费用 60小时,40元/小时
加班10小时,150%
加班5小时,150%
有存货;企业经常使 用;涨价10% 有存货;不经常用; 只能以200元出售
变动成本加成定价法的缺点② p132-p133
若固定成本在企业成本中占很大比重, 那么按照变动成本加成定价法制定的价格可 能过低,最终无法弥补固定成本。
运用这种方法时,在加成率中应该考 虑相关的固定成本,确定一个较高的加成率, 确保价格能够弥补全部成本。
二、如何确定加成率④ p134(重点)
成本加成定价法的关键在于确定合理的加成率, 加成率的确定取决于目标利润。
20
12.5 32.5
20 2.5
12.5
5 40
非生产成本=变动销售和管理费用+固定销售和管理费用 固定成本总额=固定制造费用+固定销售和管理费用
一、成本加成定价法的含义 二、全部成本加成定价法的优缺点 三、变成成本加成定价法的优缺点
第四节 其他定价策略
一、最低定价法①③
二、差别对待定价策略② 三、新产品定价策略②
➢1、有潜在的生产经营能力; ➢2、总成本的增长速度低于总销售量的增长速度;
➢ 3、产品的需求价格弹性比较大,即薄利能够多销。
(三)以适应或回避竞争为定价目标② p125
搜集竞争者有关价格方面的信息,并
将本企业的产品质量与竞争者的同类产品
进行比较,然后决定自己所制定的价格应
当高于、低于或等于竞争者的价格。
2.当边际收入等于边际成本时,边际利润等于 零时,企业的总利润达到最大值。
二、非完全竞争市场条件下的定价决策P128
(一)公式法:
1.概念:通过对销售收入和销售成本的
函数求导,确定最优销售价格和最优销售量的 一种方法。
2.理论: 当边际收入等于边际成本,边际利润等 于零时,企业总利润达到最大。
3.解题思路:利用MR=MC时,解得x值(最佳 销售量),即可求得最佳定价p与最大利润
(1)确定新产品的最低价格? (2)若在最低价格之上,再加10%的成本加成率,
则价格应为多少?
思考流程图:账面价值、重置成本、可变现价值”的判断和选择
有库存
材料已有库存,还是需要外购
需外购
材料是否经常使用,ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ库存不足
时定期补充
否
相关成本=重置成本
是
相关成本=重置成本
材料是否有其他用途,还是只能出售
500000元,按直接人工小时分配
每月人工小时预算 每年的机器时间
25000小时 8000小时
新产品价格=220*(1+20%)=264元 最大产量(人工小时):(25000*12)/4=75000 最大产量(机器时间):8000/0.5=16000 额外利润=(264-220)*16000=704000元
一、定价目标
(一)以获得最大利润为定价目标② (二)以提高市场占有率为定价目标② (三)以适应或回避竞争为定价目标②
(一)以获得最大利润为定价目标包括 的内容P125划上②(重点)
1.以扩大当前利润为目标 如没竞争对手的热销品可提价。 2.以一定的预期利润率为目标 不能盲目提价,从长远角度出发,以实现
目标利润=平均投资总额 x 目标投资报酬率
1.
以产品总成本为基础的加成率:加成率
目标利润 成本总额
100
%
2. 以产品生产成本为基础的加成率:
加成率
目标利润 非生产成本 产品生产成本总额
100 %
3. 以产品变动总成本为基础的加成率:
加成率
目标利润 固定成本总额 变动成本总额
100 %
4. 以产品变动生产成本为基础的加成率:
(二)变动成本加成定价法③
(一)全部成本加成定价法③p131-132
全部成本加成定价法
基础:单位产品总成本
单位产品的生产成本 +
变动与固定的销售费用和管理费用
基础:单位产品生产成本 =变动生产成本+固定制造费用
产品价格 =单位产品生产成本 x (1+加成率)
产品价格 =单位产品总成本 x (1+加成率)
第二节 以市场为导向的定价决策(不考)
定价决策分析的影响因素
成本费用
销售数量
经营方面
目标利润Click to add Text
一、以市场为导向的定价原理P127
1. 定价决策中心问题:
如何根据价格与销售量的关系确定价格与 销售量的最优组合,使企业实现利润最大化, 在这个基础上形成的销售价格就是最优价格。 即使销售收入与销售成本的差额达到最大值时 的价格,才是企业最佳定价。
二、影响产品价格的因素② p125-p126
市场 竞争类型
产品价值
产品价格
市场 供求关系
产品 寿命周期
价格政策
产品寿命周期
进入市场阶段 成长阶段
成熟阶段 饱和及衰退阶段
需求量小 收入少
需求量增加 收入增加
需求量增加放慢 继续盈利
需求量下降 盈利下降
撇油性定价 渗透性定价 渗透性定价
保住市场份额 与竞争对手博弈
(1)确定新产品的最低价格——考虑相关成本
单位产品的成本&最低价格
直接材料 直接人工 变动制造费用 其他产品的边际贡献
108元 4小时,20元/小时 0.5机器小时,24元/小时 40元/机器小时
合计:最低价格
108元 80元 12 20元
220元
其他产品的边际贡献构成机会成本。由于生产一 单位该产品只需要0.5机器小时,因此机会成本 为40元/机器小时*0.5=20元。
分析书P130[例1]表5-1与P130[例3]
第三节 以成本为导向的定价决策
一、成本加成定价法
成本加成定价法的含义①p131(重点划上) 在单位产品成本的基础上按预定的加成率
计算相应的加成额,进而确定产品的目标售 价。 其理论基础是价格首先补偿成本,然后再 考虑利润。
(一)全部成本加成定价法③
用全部成本加成定价法制定价格 例5-4 p133
直接材料
50
直接人工
30
变动制造费用
20
变动生产成本
100
100
100
变动销售及管理费用 变动成本总额 固定制造费用
单位产品生产成本 固定销售及管理费用
单位产品总成本
12.5 112.5
62.5 162.5
12.5
62.5
25 200
以单位产品总成本为基础的价格:产品价格=200x(1+12.5%)=225 元
出售
有其他用途
相关成本=变现价值
相关成本=其他用途中的价值
相关成本=二者的最高值
(1)确定新产品的最低价格——考虑相关成本