创新型QC成果.ppt
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创新qc成果ppt
创新qc成果ppt
侧面控诉着现实生活的残酷与无奈，物质力量之强大与 彪悍，然而，恰恰是它，是它给了我们自己一记非常猛 烈而响亮的耳光：爱情的价值原来是可以用物质去衡量 去交换的！ 可以用物质衡量交换的爱情还能是爱情 吗，面对它，谁能想象，谁能回答？ 生命的无价是 因之于我们只有一次，那么爱情的意义呢？如此，是爱 情渴望着我们，还是我们渴望着爱情？ 有见过迫于
市公司市场部2017年工作报告中中明 确要求，将A产品的质量再次提升一个 档次，良品率提高到98%，质量投诉率 降底到1%的水平。
现存问题
在2017年4月双马公司连续2次对我司质 量投诉：我司的SM154装机后功率上不 去。客户要求我司全部返，包括整机。 查其原因是由于斜油孔堵头未堵漏油造 成。
从Q、C、D三个方面进行考虑，公司指令同心圈课题：
05
总结
贵者有富贵者的爱情，贫穷者有贫穷者的爱情，高贵者
有高贵者的爱情，低贱者有低贱者的爱情，但不管是怎
样的爱情，有谁能否认，明天的月亮依然高高升起，世
0 界人类永远向往的是无比温暖的太阳！ 只当生命不
息，灵魂不，爱情永存！小城秘密题记： 微风吹落 小城里后一片梧桐树的落叶， 摇摇曳曳，飘飘洒洒，
QC小组（质量控制小组，中文译名：品管圈）就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自发组成数人一圈的小圈团体，
全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。
基本概况
LOGO
ห้องสมุดไป่ตู้
QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、 降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的而组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组是企业中群众 性质量管理活动的一种的有效组织形式，是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。
侧面控诉着现实生活的残酷与无奈，物质力量之强大与 彪悍，然而，恰恰是它，是它给了我们自己一记非常猛 烈而响亮的耳光：爱情的价值原来是可以用物质去衡量 去交换的！ 可以用物质衡量交换的爱情还能是爱情 吗，面对它，谁能想象，谁能回答？ 生命的无价是 因之于我们只有一次，那么爱情的意义呢？如此，是爱 情渴望着我们，还是我们渴望着爱情？ 有见过迫于
市公司市场部2017年工作报告中中明 确要求，将A产品的质量再次提升一个 档次，良品率提高到98%，质量投诉率 降底到1%的水平。
现存问题
在2017年4月双马公司连续2次对我司质 量投诉：我司的SM154装机后功率上不 去。客户要求我司全部返，包括整机。 查其原因是由于斜油孔堵头未堵漏油造 成。
从Q、C、D三个方面进行考虑，公司指令同心圈课题：
05
总结
贵者有富贵者的爱情，贫穷者有贫穷者的爱情，高贵者
有高贵者的爱情，低贱者有低贱者的爱情，但不管是怎
样的爱情，有谁能否认，明天的月亮依然高高升起，世
0 界人类永远向往的是无比温暖的太阳！ 只当生命不
息，灵魂不，爱情永存！小城秘密题记： 微风吹落 小城里后一片梧桐树的落叶， 摇摇曳曳，飘飘洒洒，
QC小组（质量控制小组，中文译名：品管圈）就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自发组成数人一圈的小圈团体，
全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。
基本概况
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ห้องสมุดไป่ตู้
QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、 降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的而组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组是企业中群众 性质量管理活动的一种的有效组织形式，是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。
QC成果发布完整ppt课件
精选PPT课件
17
创新型课题活动程序
程活 动 过
P阶段 （Plan） 1.选择课题
2.设定目标
计划阶段
3.提出各种方案并确定最佳方案
4.制订对策
D阶段 （Do） 实施阶段
C阶段（Cheek） 检查阶段
5.按对策实施
6.确认效果 目标未达到 目标已实现
A阶段 （Action） 7.标准化
处理阶段
8.总结和下一步打算
精选PPT课件
3
• 定义包含四层含义：
• 一、全员的，参加ＱＣ小组的人员是企业的全体 职工，包括高层领导、一般管理者、技术人员、 工人、服务人员，都可以组织ＱＣ小组；
• 二、选择的课题广泛,围绕企业的经营策略、方针、 目标和现场存在的问题
• 三、目的是提高人的素质，改进质量，降低消耗， 提高经济益；
QC小组活动成果讲座
精选PPT课件
1
主要内容
• 一、QC小组概念
• 1.定义
2.性质
3.特点
• 4.对QC小组成员的基本要求 5.课题类型
• 二、问题解决型课题活动程序
• 三、指令性目标值课题的十个活动程序
• 四、QC小组成果报告的整理总结
• 五、QC小组活动成果的发表
精选PPT课件
2
一、QC小组概念
关键是研究创新的切入点，并选择最佳方案； 问题解决型必须对现状数据信息进行收集分 析，找出问题及主要原因，通过制定对策加
以改进。
精选PPT课件
14
三：从效果看：结果不同 创新型是从无到有，即由活动前不存在的
事件或产品，经过活动成为提高工作效率或 增加经营业绩的增值点。
问题解决型是在原有基础上的提高，是逐 步达到一个更加完美的结果。
《QC小组活动成果》课件
说明QC小组如何帮助组 织建立和维护不断改进的 文化。
实施过程中的挑战
组织文化
讨论QC小组在克服组织文化方 面遇到的挑战，并提出解决方 案。
资源限制
详细说明QC小组如何应对资源 限制以及取得成功的方法。
可持续性
探讨QC小组如何确保活动的可 持续性和持续改进。
总结与展望
1 总结过去成果
回顾QC小组的成果和取 得的改进，鼓励大家继续 保持卓越。
2 未来展望
展望QC小组的未来，讨 论新的目标和挑战，并邀 请更多人加入QC小组。
3 感谢
表达对QC小组成员的感 谢和肯定，以及对观众的 感谢。
附件：活动照片和反馈
团队会议
分享QC小组活动期间的团队会 议场景照片和领导的反馈。
过程改进
展示QC小组成员在改进过程中 的工作照片和其他员工的反馈。
成就和奖励
QC小组活动的关键要素
分享QC小组活动的关键要素，如目标设定、数据分析等。
实施过程
团队合作
探讨QC小组成员之间的团队合 作，如共享信息、沟通和协作。
头脑风暴
说明QC小组如何通过头脑风暴 来产生新的解决方案和创意。
数据分析
演示QC小组如何利用数据分析 来识别问题和改进机会。
取得的成果
1
质量改进
分享QC小组成功实施的质量改进项目，并介绍改进结果。
分享QC小组成员取得的成就和 荣誉，特别提及个人和团队奖项。
2
问题解决
展示QC小组如何快速解决问题，提高生产效率和质量。
3
成本减少
介绍QC小组的成本减少项目，展示节约的资源和提高利润的效果。
QC小组的优势
1 跨部门合作
解释QC小组如何与不同 部门合作，促进组织内部 的协作和沟通。
实施过程中的挑战
组织文化
讨论QC小组在克服组织文化方 面遇到的挑战，并提出解决方 案。
资源限制
详细说明QC小组如何应对资源 限制以及取得成功的方法。
可持续性
探讨QC小组如何确保活动的可 持续性和持续改进。
总结与展望
1 总结过去成果
回顾QC小组的成果和取 得的改进，鼓励大家继续 保持卓越。
2 未来展望
展望QC小组的未来，讨 论新的目标和挑战，并邀 请更多人加入QC小组。
3 感谢
表达对QC小组成员的感 谢和肯定，以及对观众的 感谢。
附件：活动照片和反馈
团队会议
分享QC小组活动期间的团队会 议场景照片和领导的反馈。
过程改进
展示QC小组成员在改进过程中 的工作照片和其他员工的反馈。
成就和奖励
QC小组活动的关键要素
分享QC小组活动的关键要素，如目标设定、数据分析等。
实施过程
团队合作
探讨QC小组成员之间的团队合 作，如共享信息、沟通和协作。
头脑风暴
说明QC小组如何通过头脑风暴 来产生新的解决方案和创意。
数据分析
演示QC小组如何利用数据分析 来识别问题和改进机会。
取得的成果
1
质量改进
分享QC小组成功实施的质量改进项目，并介绍改进结果。
分享QC小组成员取得的成就和 荣誉，特别提及个人和团队奖项。
2
问题解决
展示QC小组如何快速解决问题，提高生产效率和质量。
3
成本减少
介绍QC小组的成本减少项目，展示节约的资源和提高利润的效果。
QC小组的优势
1 跨部门合作
解释QC小组如何与不同 部门合作，促进组织内部 的协作和沟通。
QC创新型课题PPT课件
.
5
❖ ２、过程不同 ❖ 创新型没有历史可参考，所以没有现状调查、没
有原因分析和确定主要原因。 ❖ 创新型课题是属于研制、开发新技术、新工艺、
新材料、新机具等，是过去没有的，以研发课题 为目标，提出各种方案，进行试验、比对等形式 而选择出最佳方案。
❖ 问题解决型课题需要做现状调查，收集过程资料 和数据并进行综合性分析，找出问题的症结所在 和影响现状的原因。
点
课题来源 和组建不
来源于小组的愿望，由小组自己选择。 一般由上一级下达指令或研究单位根据研 究方向经论证后确定，课题组一般由上级
同
组建。
课题资金 耗费资金较少，采取就地取材或资源 资金一般由上级授权单位提供支持，专款 支持不同 再利用等多种方式 ，小组活动由群众 专用立项资金，按照年度下达计划开展攻
❖(1) 选题理由没有体现出课题创新的必要性、迫切性 ，从立意上容易理解为“问题解决型”的“攻关型” 课题。
❖ 如：某QC小组《汽车平硐70度斜溜井施工技术研究与 应用》选题理由提到“采矿运输中的斜溜井施工时， 连接卸矿硐室与汽车平硐间的溜井轴线定位往往不易 控制，因此小组围绕斜溜井施工技术研究开展活动。
.
27
一、工程概况
全国人大常委会 会议厅改扩建工程 是人大常委会召开 会议的场所，在大 会堂内院。 建筑 面积17530平米， 地上4层，地下2 层，标准层层高 8.5米，框架-剪力 墙结构，局部钢结 构。
人民大会堂南侧内院原状图
29
建成后的鸟瞰效果图
.
仰帘概况
该工程外檐效果
与人民大会堂西南
内院建筑相同：檐
中心位置。钢结
构采光顶工程可
分为三个部分，
即1#、2#、3#
创新型QC成果课件pptx
问题描述
某企业在生产过程中存在大量的成本浪费，包括原材料浪费、能源浪费、人力浪费等，导 致企业成本居高不下，盈利能力受限。
创新型QC策略
引入精益生产理念，通过消除浪费、提高效率来降低生产成本。
识别浪费
对生产过程中的各个环节进行全面分析，找出存在的浪费现象；
案例二：降低生产成本浪费
制定改进措施
实施改进措施
针对不同类型的浪费制定相应的改进措施 ，如优化原材料采购策略、提高设备利用 效率、优化生产流程等；
将改进措施落实到具体的操作层面，确保 各项措施得到有效执行；
持续监控与改进
实施效果
建立持续监控机制，对改进效果进行评估 和反馈，不断优化改进措施。
通过实施精益生产理念，企业成功降低了 生产成本浪费，提高了盈利能力。
持续改进
改进目标
设定明确的改进目标， 确保改进措施与业务目
标保持一致。
改进计划
制定详细的改进计划， 包括改进措施、资源需 求、时间表和预期成果
等。
改进实施
按照改进计划实成果进行评估和 审查，总结经验教训， 为下一轮改进提供借鉴
。
团队协作
团队组建
政策支持与行业规范的互动
政策支持为行业规范提供了有力的支撑和推动，同时行业 规范也为政策支持提供了具体的实施依据和效果评估标准 。
THANKS
感谢观看
3
解决方案制定
针对问题制定有效的解决方案，并进行评估和优 化。
创新思维与方法论
创新思维
鼓励员工提出新颖的想法和解决方案，打破传统思维模式。
创新方法
运用设计思维、头脑风暴等创新方法，激发团队创造力。
创新实践
将创新思维和方法应用于实际工作中，不断改进和优化。
某企业在生产过程中存在大量的成本浪费，包括原材料浪费、能源浪费、人力浪费等，导 致企业成本居高不下，盈利能力受限。
创新型QC策略
引入精益生产理念，通过消除浪费、提高效率来降低生产成本。
识别浪费
对生产过程中的各个环节进行全面分析，找出存在的浪费现象；
案例二：降低生产成本浪费
制定改进措施
实施改进措施
针对不同类型的浪费制定相应的改进措施 ，如优化原材料采购策略、提高设备利用 效率、优化生产流程等；
将改进措施落实到具体的操作层面，确保 各项措施得到有效执行；
持续监控与改进
实施效果
建立持续监控机制，对改进效果进行评估 和反馈，不断优化改进措施。
通过实施精益生产理念，企业成功降低了 生产成本浪费，提高了盈利能力。
持续改进
改进目标
设定明确的改进目标， 确保改进措施与业务目
标保持一致。
改进计划
制定详细的改进计划， 包括改进措施、资源需 求、时间表和预期成果
等。
改进实施
按照改进计划实成果进行评估和 审查，总结经验教训， 为下一轮改进提供借鉴
。
团队协作
团队组建
政策支持与行业规范的互动
政策支持为行业规范提供了有力的支撑和推动，同时行业 规范也为政策支持提供了具体的实施依据和效果评估标准 。
THANKS
感谢观看
3
解决方案制定
针对问题制定有效的解决方案，并进行评估和优 化。
创新思维与方法论
创新思维
鼓励员工提出新颖的想法和解决方案，打破传统思维模式。
创新方法
运用设计思维、头脑风暴等创新方法，激发团队创造力。
创新实践
将创新思维和方法应用于实际工作中，不断改进和优化。
QC小组成果报告PPT
QC小组绩效考核与激励机制对提高质量有显著影响
根据一项研究，实施QC小组绩效考核与激励机制的工厂 产品合格率比未实施的工厂高出15%
QC小组绩效考核与激励机制能激励成员积极参与质量控 制工作
数据显示，在实行绩效考核与激励机制的QC小组中，成 员参与质量控制工作的主动性和效率分别提高了20%和 18%
质量问题的常见原因分析
人为因素是质量问题的主要原因 根据统计数据，超过70%的质量问题源于人为操作失误。例如，在 2019年某汽车公司因工人操作不当导致的质量问题占比达到了85%， 其中误操作和疏忽是主要问题。 设备老化也是导致质量问题的重要因素 研究表明，设备老化和磨损对质量的影响不容忽视。以电子行业为例， 2022年有超过60%的产品问题源于设备老化，而这一比例在过去五年 里增长了约35%。 供应链管理不善也会引发质量问题 一项涵盖全球200家企业的研究发现，供应链中的问题占到了质量问题 的25%，这包括供应商质量控制不严、物流过程中的损失和延误等问 题。
质量控制的方法和手段
实施全面质量管理 全面质量管理强调从产品设计到售后服务全过程的质量控制，如通过 ISO9001质量管理体系认证，可有效提升产品质量。据统计，实施全面质 量管理的企业，产品不良率下降20%以上 采用六西格玛管理方法 六西格玛是一种以数据驱动的质量改进工具，通过减少过程中的变异和缺 陷，实现目标的优化。一项研究表明，使用六西格玛管理方法的企业，产 品质量提升30%以上
QC小组成果的传播策略与推广途径
QC小组成果展示是推广质量改进的有效途径
通过定期举办成果展示活动，如QC小组年度报告会、现场观摩等，可以 激发员工的积极性和创新能力。据统计，2019年全国共有100多个企业举 办了QC小组成果展示活动，参与人数超过10,000人，取得了良好的推广 效果。
根据一项研究，实施QC小组绩效考核与激励机制的工厂 产品合格率比未实施的工厂高出15%
QC小组绩效考核与激励机制能激励成员积极参与质量控 制工作
数据显示，在实行绩效考核与激励机制的QC小组中，成 员参与质量控制工作的主动性和效率分别提高了20%和 18%
质量问题的常见原因分析
人为因素是质量问题的主要原因 根据统计数据，超过70%的质量问题源于人为操作失误。例如，在 2019年某汽车公司因工人操作不当导致的质量问题占比达到了85%， 其中误操作和疏忽是主要问题。 设备老化也是导致质量问题的重要因素 研究表明，设备老化和磨损对质量的影响不容忽视。以电子行业为例， 2022年有超过60%的产品问题源于设备老化，而这一比例在过去五年 里增长了约35%。 供应链管理不善也会引发质量问题 一项涵盖全球200家企业的研究发现，供应链中的问题占到了质量问题 的25%，这包括供应商质量控制不严、物流过程中的损失和延误等问 题。
质量控制的方法和手段
实施全面质量管理 全面质量管理强调从产品设计到售后服务全过程的质量控制，如通过 ISO9001质量管理体系认证，可有效提升产品质量。据统计，实施全面质 量管理的企业，产品不良率下降20%以上 采用六西格玛管理方法 六西格玛是一种以数据驱动的质量改进工具，通过减少过程中的变异和缺 陷，实现目标的优化。一项研究表明，使用六西格玛管理方法的企业，产 品质量提升30%以上
QC小组成果的传播策略与推广途径
QC小组成果展示是推广质量改进的有效途径
通过定期举办成果展示活动，如QC小组年度报告会、现场观摩等，可以 激发员工的积极性和创新能力。据统计，2019年全国共有100多个企业举 办了QC小组成果展示活动，参与人数超过10,000人，取得了良好的推广 效果。
《创新型QC成果》课件
高效益，为其可持续发展提供有力支持。
03
提升员工素质和能力
参与QC成果活动，能够激发员工的积极性和创造性，提高其发现问题
、分析问题和解决问题的能力，促进个人职业素质和能力的提升。
QC成果的分类与级别
分类
按照涉及的领域和性质，QC成果可 分为生产类、管理类、服务类等不同 类型。
级别
根据QC成果的创新程度、实施效果和 推广价值，可将其分为国家级、省级 、市级等不同级别。
03
CATALOGUE
创新型QC成果的实践与推广
创新型QC成果的实践方法
确定问题
制定计划
实施方案
总结评价
明确QC小组要解包括目标、时间、资源
、人员等。
按照计划实施方案，不 断优化和改进，确保方
案的有效性。
对实施效果进行评价， 总结经验教训，形成成
果报告。
创新型QC成果的推广策略
01
02
03
04
宣传推广
通过各种渠道宣传推广创新型 QC成果，提高其知名度和影
响力。
交流合作
与其他组织或企业进行交流合 作，共同推广创新型QC成果
。
培训教育
开展培训教育活动，提高员工 对创新型QC成果的认识和运
用能力。
政策支持
争取政府和相关政策的支持， 为创新型QC成果的推广创造
05
CATALOGUE
创新型QC成果的挑战与对策
创新型QC成果面临的挑战
技术难度高
创新型QC成果往往涉及复杂的技术问题， 需要具备深厚的技术背景和专业知识。
风险控制难
创新型QC成果的创新性可能导致不可预知 的风险，对风险控制提出了更高的要求。
资源投入大
创新型QC小组活动ppt课件
可编辑版课件
17
五、ＱＣ小组的激励
1．理想与目标激励。 2．荣誉激励 。 3．物质激励 。 4．关怀与支持激励 。 5．培训激励 。 6. 组织激励－人才课堂 。
制定小组活动计划，按计划组织好小组活动； 做好QC小组的日常管理工作。
登记：每年登记一次
对半年无活动的小组应予注销 在开展课题活动前进行一次课题注册登记
我们喜欢什么样的QC组长？
可编辑版课件
6
第 二 讲 Ｑ Ｃ 小 组 的 活 动 程 序
选择课题 现状调查找出存在的主要问题 ●
设定目标
分析原因 ●
确定要因 ●
目
标
制定对策 ●
未
达
实施对策 ●
到
检查效果 ●
巩固措施 ●
遗留问题及下步打算 ●
活动总结
整理成果
成果发表
可编辑版课件
P阶段
D阶段 C阶段 A阶段
7
一、ＱＣ小组的活动程序
2.1、选择课题：身边的课题，力所能及的课题 2.2、现状调查：抓住关键的少数，即抓主要矛盾 2.3 设定目标值：先进而可行，跳一跳，够得着 2.4、原因分析：一直要分析到能采取对策措施为止 2.5、确定主因：步步缩小包围圈，集中力量打歼灭战 2.6、制定对策：５Ｗ１Ｈ的方法 2.7、实施对策：条条件件落到实处、落到每个人头上。 2.8、检查效果；首先要和目标值对照，要从多角度、多层次 、多方面检查。 2.9、制定巩固措施：将成功的经验和工艺制度化标准化 2.10、遗留问题和下步打算：存在问题和下一步的打算
一 、QC小组活动概述
ＱＣ小组的定义和由来
定义：在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的 经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量，降低消 耗，提高人的素质和经济效益为目的组织起来的运用质量管理 理论和方法开展的小组。
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及复位开机的指令,让中央 的监测；
空调在一定时取消后又自行复位运 接线方式解决,用户可以人工干预,
行。
受到人为破坏的可能性较大。
3、负荷转移情况：只能实现中央
空调主机启/停，启停时冲击电流
较大
4、费用估算：5万
通过从中央空调主机底层电 路中获取有关模拟量，将控 制信号直接引入中央空调控 制电路，执行相关操作，全 方位控制中央空调机组的负 荷及运行状况。
方案 方案一 方案二 方案三 方案四 合计
方案一 X 1 1 0
方案二 0 X 0 0
方案三 0 1 X 0
方案四 1 1 1 X
修正得分 1 1 1 1
合计 2 4 3 1 10
功能评价系数 0．2 0．4 0．3 0．1 8
资金占用系数表
方案 方案一 方案二 方案三 方案四
合计
（ 资金占用系数=该方案成本/各方案成本之和）
投资额(万元) 8 26 15 2 51
资金占用系数 0．16 0．51 0．30 0．03
四种方案的功能系数、资金占用系数及价值系数表
（价值系数=功能评价系数 /资金占用系数）
方案 方案一 方案二 方案三 方案四
功能评价系数(F) 0．2 0．4 0．3 0．1
资金占用系数(C) 0．16 0．51 0．30 0．03
功能数值计算表
方案功能
转移负荷(千瓦) 节约电费(元) 温度变化(度)
设定中央空调回水温度
50
11.25
3
通过通讯规约干预中央空调的水温设定
100
22.5
3
通过通讯通道对中央空调主机进行干预
90
20.25
3
对中央空调循环系统实施分部启停
45
12.15
7
计算四种方案的功能评价系数。（功能评价系数=该方案评定总分/各方案评定总分之和）
2、短时间的空调暂停不会对人体舒适度产生太 大影响，也不会影响正常生产、工作，同时能够 削弱电网负荷，但目前实现中央空调的短时间暂 停这项技术在国内尚属空白。
3、综合上述情况，小组将本次QC课题选定为
“ 中央空调周期性启停技术的研发”
2
小组活动时间表
步骤 选择课题
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
设定目标
干接点启停控制 智能减载控制
GPRS通讯方式 负控通道通讯 集中点控制干预 分组控制
11
(1)干预方式的的选择分析
时间：2005年4月30日 地点：负控中心
方案选择
原理
负责人：李瑶虹 分析
结论
干接点启 停控制
智能减载 控制
利用中央空调提供的软停机 1、对负荷监测情况：无法进行对
干接点给空调机组输入停机 用户实际使用及接受让电请求情况
中央空调周期性启停技术的研发
江苏南京供电公司奇迹QC小组
1
三、选择课题 1、2004年是南京市电力供应缺口最大的一年，
全市的负荷缺口达到了134万千瓦，约占南京市夏 季用电总负荷的三分之一。分析近几年负荷增长的 主要构成后，我们不难发现，夏、冬两季负荷急剧 增加的主要原因是空调负荷的迅猛增长。空调负荷 的急剧增长给电网造成了巨大压力，使得电网供需 矛盾异常突出，
7
2﹑方案分析: 针对上述四个方案,小组选择了南京米兰集团作为试验单位,引入价值 工程进行分析,通过计算四个方案的功能评价系数(详见表5-2)﹑资金占 用系数(详见表5-3)和价值系数(详见表5-4),以评价最优方案.小组首先 对采用这四种方案后,每种方案在15分钟内可转负荷量﹑节约电费量及 温度变化情况进行了测算,
提出方案并确定最佳 方案
制订对策
实施情况 效果检查 巩固措施及推广
3
四、设定目标 削弱15%中央空调平均负荷
备注：中央空调平均负荷=中央空调日用电量/ 使用时间（小时）
4
1、提出方案： 小组运用头脑风暴法，从多个角度提出可供选择的意见、 观点，并用亲和图按它们之间相互亲近程度加以归类、汇总：
A
对中央空调水循环系统进行控制
1、对负荷监测情况：可实现监测 客户端负荷运行情况 2、保护性能：可设定自身报警系 统。 3、负荷转移情况：可实现中央空 调主机0至100%减载或启动运行。 4、费用估算：6万
不采用
采用
12
(2)通讯方式的选择分析
2005年4月28日 地点：负控中心 负责人：张长沪
提高中央空调的回水温度
改变中央空调的回水温度
控制中央空调温度设定
购买通讯规约及相关设备
利用通讯规约使空调减载 运行
B
对中央空调的全面控制 控制中央空调机组的自动启/停
全方位控制中央空调机组的负荷及运行情况 5
C 中央空调智能控制器功能 提供用户中央空调机组的运行状态 控制单台/多台中央空调的启/停 可以从0—100%控制中央空调运行负荷 全方位控制空调机组的负荷及运行情况 自身的报警系统可对任何人工干预发出警示
功能 不足
功能 过剩
最优 方案
功能 不足
V>1表明评价对象的功能成本低 于实现该功能所应投入的最低成 本,从而没有达到客户的功能要 求,表明该方案功能不足.
V<1表明功能目前成本大于功能 评价值,表明评价对象的目前成 本偏高, 该方案存在功能过剩.
V=1表明评价对象的功能目前成 本与实现功能所必需的最低成本 大致相当,视为最佳方案。
V>1表明评价对象的功能成本低 于实现该功能所应投入的最低成 本,从而没有达到客户的功能要 求,表明该方案功能不足.
由价值工程的评价标准，我们选出方案三作为本课题的最 佳方案,即通过通讯通道对中央空调主机进行干预。
10
4、最优方案分解
通过通讯 通道对中 央空调主 机进行干 预
干预方式 通讯方式
干预点点选择
中央空调主机智能控制器需要 专业人员进行安装
对送风系统进行分层控制 关闭中央空调送风系统
D 不停中央空调主机，但控制中央空调的循环系统
只控制中央空调的送风系统 6
小组对所提出的意见、观点加以整理， 得出以下四种方案：
方案一：设定中央空调回水 方案二:通过通讯规约干预中央空调的 水温设定 方案三:通过通讯通道对中央空调主机 进行干预 方案四:对中央空调循环系统实施分部 启停
价值系数(V) 1．25 0．78 1 3．33
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3、最优方案评定
表5-5：方案评定表
方案 方案一
方案二 方案三 方案四
方案名称
价值系数(V) 评定
说明
设定中央空调回水温度
通过通讯规约干预中央 空调的水温设定
通过通讯通道对中央空 调主机进行干预
对中央空调循环系统实 施分部启停
1．25 0．78
1 3．33