传统企业转型互联网的十大死法【经典!】
如何将传统企业转型为互联网企业
如何将传统企业转型为互联网企业
一、背景介绍
随着互联网技术的发展，互联网已经成为企业发展的交流渠道，而传
统企业欲转向互联网企业，已经成为企业发展的必然趋势。
然而，传统企
业转型为互联网企业，并非一日之功，必须为其进行深入的系统分析，采
取有效的措施，以确保企业未来的发展蓝图。
二、企业转型改造的思路
1、铺开网络系统
企业转型为互联网企业，必须要建立网络系统，采用最新的技术，建
立安全稳定的网络系统，以保证企业的网络安全。
一旦网络系统建立，则
可以进行其他技术改造，进一步促进企业的发展。
2、引进互联网技术
企业转型为互联网企业，必须引进最新的互联网技术，开发各种应用
程序，对于企业的生产业务加以体系化解决，从而推动企业的网络化转型。
3、全面组织结构
为了配合网络化经营，企业转型为互联网企业，必须对企业的组织结
构进行全面，使其能够更好地适应网络经营的要求，从而更好地发挥企业
的经营价值。
4、深化管理体系
企业转型为互联网企业，必须深化管理体系的改造，解决管理过程中
的突出问题，实现管理效率。
各种传统行业如何进行互联网转型
各种传统行业如何进行互联网转型传统行业是指长期以来经久不衰的行业，这些行业通常以手工操作、制造和销售为主。
然而，进入互联网时代后，随着技术的不断发展，许多传统行业开始面临淘汰的风险。
因此，如何进行互联网转型成为了许多传统行业必须解决的问题。
本文将探讨各种传统行业如何进行互联网转型以适应当前市场趋势。
一、餐饮行业在过去，吃饭是人们必须要做的一件事，而现在，餐饮行业已经脱离了渐进的趋势，成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。
为了适应现在这个快节奏的时代，餐饮行业也需要进行互联网转型，例如通过电子商务平台实现外卖配送、利用社交媒体互动平台与消费者进行更加有效的交流、利用在线支付优化便捷的支付方式等。
二、教育行业随着教育这一行业的扩张和发展，学生和家长的期望也在逐渐提高。
在互联网时代，更多成果和资源被集中在线上，教育机构也不例外。
通过应用互联网技术，教育行业可以更好地满足学生和家长的需求，例如通过在线课程提供更加灵活的学习方式、通过社交媒体建立一个愉快的学习与交流平台、利用大数据技术提高学习效果等。
三、零售业在传统的零售业中，购物主要是通过实体店完成的。
而在互联网时代，传统的零售业也需要进行转型，利用互联网技术提高销售情况。
通过电子商务平台，传统零售业可以将产品销售拓展到全面的线上市场，利用大数据技术分析消费者行为，提高销售效率和精准度。
此外，以消费者为中心，建立健全的用户体验、退换货政策和客户服务等也非常重要。
四、金融行业金融行业是传统行业中最注重信息和技术的行业之一。
互联网在金融行业的大范围应用可改善生活的许多方面，如金融产品的增值、更个性化的金融服务和的便利性等。
借助互联网的力量，金融行业内部的创新和优化得以不断地推进，提高产品和服务的质量和效率，增强了金融行业的竞争力。
五、医疗行业医疗行业是一个极具挑战性的行业，也是一个重要的公共行业。
为了提升医疗信息化和服务效益，医疗行业可以借助互联网技术提高病人的服务质量和治疗效果。
传统企业如何向互联网转型实现转型升级
传统企业如何向互联网转型实现转型升级当今社会，互联网已成为人们生活中不可或缺的一部分。
而企业也在这个时代里发生了翻天覆地的变化。
传统企业如今需要向互联网转型，以满足市场需求和顺应时代潮流。
这篇文章将探讨传统企业如何向互联网转型实现转型升级。
一、了解互联网在转型之前，传统企业需要了解互联网的本质和特点。
互联网是一种全球性的信息共享网络，它无时无刻不在发生着变化。
互联网的特点是快速、便捷、互动性强和全球性。
这就对传统企业提出了新的要求，要求企业必须快速、敏捷地反应市场需求，而不能再像过去那样缓慢和死板。
二、进行组织架构转型企业需要从内部进行组织架构转型，以便更好地适应互联网的运营模式。
企业应该重视人才，培养专业人才和技术人才，吸引优秀的网络运营人才，及时调整管理和流程，并建立高效的内部沟通机制。
同时，企业应该将重心放在创新和服务上，倡导创新的企业文化，重视用户体验，不断提升服务质量和水平。
三、规划互联网营销战略互联网营销已成为企业转型的重要手段之一。
在制定互联网营销战略时，企业需要考虑目标市场和受众，确定营销形式和内容。
企业可以通过各种营销手段，如搜索引擎优化、社交媒体营销、移动应用程序和微信营销等途径，进行营销推广。
四、建立电子商务平台电子商务已成为推动企业转型升级的重要方式。
建立电子商务平台可以提高企业的销售额和市场占有率，还可以改变传统企业的销售模式和经营模式。
建立电子商务平台需要对平台的技术和功能进行规划和设计，提供优质的产品和服务，并对用户进行专业的管理和服务。
五、加强品牌传播品牌传播对企业的产品和服务的推广和提升起到至关重要的作用。
传统企业在向互联网转型时，需要加强品牌传播。
可以通过建立自己的品牌网站和社交媒体平台，提供高质量的内容和服务，增强品牌形象和品牌价值。
六、适应移动化浪潮移动互联网的兴起和普及已经成为这个时代的趋势。
传统企业需要紧跟移动化浪潮，尝试推出相关的移动应用程序和移动支付，打造移动化的服务体系和生态。
传统企业向移动互联网转型四种模式分析
传统企业向移动互联网转型四种模式分析传统企业正在遭受移动互联网越来越猛烈的冲击。
许多传统企业发现，自家同类的商品在网上热销，但价格已经低到了自己无法想象的程度;有的传统企业发现，旧有的生意似乎还能继续，但问题在于整个行业的规则完全变了，一群站在门口的野蛮人代替了原来的老面孔。
也有的传统企业，其生存已经开始举步维艰，因为它所处的行业正在被移动互联网整体摧毁。
那么，传统企业应该采取怎样的战略应对这样的挑战?传统企业向移动互联网转型的四种模式模式一：表示在移动互联网冲击下，该企业的盈利模式并未发生质变，自己的核心收入还没有被伤及。
例如，一些制造型企业，虽然感觉电子商务对自己有影响，但还没有伤筋动骨。
在这种情况下，绝大部分企业的选择是“竞争力提升”主要是通过增强产品竞争力和渠道竞争力，如开展电子商务渠道建设等来进行能力强化。
模式二：表示移动互联网对企业的冲击虽还没到伤筋动骨的程度，但行业的生意规则已经开始发生变化。
例如，在零售商场，整体市场仍处于增长之中，但移动互联网已经开始改变了行业的生意特点，团购、O2O等正在全面爆发。
在这种情况下，需要奉行“商业模式创新”，主要是进行商业模式创新。
模式三：表示尽管行业最主要的游戏规则没有变化，但移动互联网已经冲击到了该企业最核心的业务单元，面临极大的生存危机。
例如，中国的纸媒，在2013年陷入了集体性的危机之中。
在这种情况下，需要通过组织的改革、裂变寻求再生，我们称之为“组织裂变”。
模式四：表示整个行业正在经历巨变，生意的规则变了，同时移动互联网跨界的进入深度极深，整个行业的生态体系已经被改变了。
例如，在智能电视、互联网视频的相互推动下，整个电视行业的生态整体正在发生变化，在这种情况下，企业需要通过“生态重塑”来确保在巨变中生存。
传统企业转型模式一：竞争力提升许多企业的决策者看到了移动互联网的威力，但认为这种冲击刚刚初露端倪，还没有对自己的核心业务伤筋动骨，行业的游戏规则也没有发生质变，这种情况下，选择把产品做得更好好或把渠道做得更宽，是最普遍的战略选择。
传统企业向互联网转型的策略
传统企业向互联网转型的策略随着互联网技术的发展，不断涌现的互联网企业正在对传统企业产生越来越大的冲击。
如果传统企业不及时适应这种变化，将面临被市场淘汰的危险。
因此，传统企业要想在互联网时代立于不败之地，就必须积极地进行转型。
但是，互联网与传统企业的差异较大，何以转型也成为了传统企业面临的一大难题。
下面将分为三个部分，简要分析传统企业向互联网转型的策略。
一、重视创新与技术如果传统企业想要在互联网的浪潮中立于不败之地，那么他们就必须重视创新和技术。
在互联网时代，最大的特点就是科技创新层出不穷。
因此，传统企业应该把创新贯穿到企业的每一个环节中，并把技术创新作为企业发展的核心动力。
通过采用更先进的技术手段和更可靠的数据处理，企业能够更加精细化地管理、更加准确地预测市场变化。
通过这种方式，企业能够更好地满足消费者的需求，实现自己的业务目标。
二、突出品牌和市场营销策略传统企业在转型的过程中，除了需要注重技术和创新外，还需要对品牌和市场营销策略进行重视。
今天的市场已经形成了极度激烈的竞争环境，想要在这种环境中立于不败之地就需要做好品牌建设和市场营销策略。
因为在互联网时代，人们的消费权重越来越被广告和营销策略所左右。
企业必须依靠有效的市场营销策略，打造自己的品牌形象，扩大市场份额。
传统企业可以通过针对目标消费者的“互联网民族化”及个性化营销策略，实现自己的市场营销目标。
三、推陈出新，注重产品和服务的升级传统企业在进行互联网转型的过程中，还必须注重产品和服务的升级。
通过不断创新，企业能够满足消费者的新需求，同时也能够抵御对手的竞争。
传统企业可以深度了解消费者的需求，关注市场变化，创新自己的产品和服务，让消费者看到自己的产品和服务的差异化竞争优势。
因此，企业需要关注线上营销渠道和线下服务质量，充分整合各方优势资源和管理手段，以更好地实现升级改良，推陈出新，从而更快更好地走上互联网转型之路。
四、总结互联网时代已经来临，传统企业要想在这个新时代中立于不败之地，就需要不断地进行自我调整和改革。
2014传统企业转型互联网的十大考验
2014传统企业转型互联网的十大考验据第一赢销网，所有传统企业都有非常严重的危机感，就是大家突然都找不到路标了!都不知道在互联网时代如何转型?未来之路如何走?利润好的企业发愁，利润不好的企业更发愁。
企业最大的危机，不是当下的利润多寡，而是对未来能否清晰把握。
第一：传统营销的势没有了不管在哪个行业，传统营销都找不到“势”了，主要表现在资本市场上。
如果你的企业商业模式还是老一套，生产、加工、产品、招商、广告，这一套路早已经成为传统企业尤其是大企业的行活，闭着眼睛都会干。
大家突然产生了疲劳感，发现兴奋不起来。
无论怎样的成功学培训，也难以激发团队的斗志，这就是最大的问题，这就是传统行业的穷途征兆。
任何事物，不怕小，就怕没有势。
小米雷军说，站对了风口，母猪都能飞上天，风口就是势，没有这个势，企业就是一潭死水，是非常可怕的。
如何找回如火如荼的发展之势，是所有传统企业老板最大的命题。
第二：不转型等死，转型怕转死转型，这个词汇已经被2013年说烂，但这两个字的确关乎企业生死。
尤其是大企业，年销售额过10个亿的企业，靠的就是传统的渠道和团队，转型谈何容易。
转的动吗?很难。
诺基亚的企业文化、管理规范、专利创新都是全球顶尖的，但为什么消失?答案很简单，诺基亚和成就他的时代一起被消失了。
对于企业，转型有两种。
第一种，被迫转型，当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业转型，这种转型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手术必须死亡。
第二种转型，是预见式转型，是企业领导人的战略洞察能力超强，这种企业家是稀缺的，比如IBM当年把PC业务卖给联想，就是在PC机快不值钱的时候提前卖了个高价，IBM提前完成转型，非常成功。
但这种企业家在全世界也是凤毛麟角。
人，往往不愿意割舍过去的成功与光荣，恋旧情节是人之常情，但商业不能恋旧，李嘉诚警告自己的儿子绝对不能喜欢上任何一个行业或业务。
往往动感情的时候，就是失败的开始。
第三：传统企业的高管年龄大了中国传统企业老板平均年龄在40岁以上，高管年龄在35岁以上，这些人在传统营销领域经验丰富，但随之而来的问题是对互联网不精通。
互联网时代的传统企业转型之道
互联网时代的传统企业转型之道传统企业在互联网时代面临着巨大的挑战和机遇。
随着技术的飞速发展和互联网的普及，传统企业必须积极转型，寻找适合自身发展的道路。
本文将从战略、技术、市场和人才等多个角度，探讨传统企业在互联网时代的转型之道。
一、战略转型在互联网时代，传统企业需要重新审视自身的战略定位和发展方向。
首先，企业应该借鉴互联网企业的成功经验，注重用户体验和创新能力。
通过深入了解用户需求，并及时调整产品和服务，传统企业可以提升用户满意度和市场竞争力。
其次，传统企业应该积极探索新的商业模式。
互联网时代带来了诸多新的商业模式，如共享经济、电子商务等。
传统企业可以通过合作、并购等方式，与互联网企业建立合作关系，共同创新，实现业务的全面转型。
最后，传统企业应该加强与科技公司的合作。
科技公司拥有先进的技术和创新能力，可以帮助传统企业开展数字化转型、人工智能等方面的工作。
通过与科技公司合作，传统企业可以更好地应对互联网时代的挑战。
二、技术转型互联网时代，技术是推动企业转型的重要力量。
传统企业应积极采用互联网技术，改造传统业务流程，提高效率和用户体验。
例如，传统零售企业可以建立网上商城，提供线上线下一体化的购物体验；传统制造企业可以引入工业互联网技术，实现生产过程的智能化管理。
此外，传统企业还应关注大数据和人工智能技术的应用。
通过收集和分析大数据，企业可以更好地了解市场和用户需求，优化产品设计和营销策略。
人工智能技术可以帮助企业提高生产效率、降低成本，并提供更个性化的产品和服务。
三、市场转型在互联网时代，市场竞争愈发激烈，传统企业需要探索新的市场转型方式。
首先，企业应注重品牌建设和营销策略。
通过打造独特的品牌形象和优质的产品，企业可以赢得用户的关注和信任。
同时，传统企业还应加强线上营销，通过互联网平台扩大品牌影响力和销售渠道。
其次，传统企业可以通过开放创新，与互联网企业和初创公司合作。
通过合作共赢的方式，传统企业可以在市场上获取更多的机会，并取得技术、渠道等方面的优势。
传统行业用互联网转型的10条重要经验
传统行业用互联网转型得10条重要经验互联网没有那么神奇,因为最后还就是要回归到各行各业最核心得竞争力,大家在关心互联网得同时更要关注互联网不能改变得到底就是什么？在纷繁复杂得今天,大家必须沉下心思考三件事:1.第一件事:好好地理解互联网,别把它神秘化,互联网只就是一个手段与工具,可以帮助您更好地了解、挖掘与认识消费者,认识您得目标人群。
过去靠信息不对称生存得企业,不要指望它能继续生存。
您要找到与挖掘您在这个领域里面得新价值。
2.第二件事:过去靠信息不对称生存得企业,不要指望它能继续生存。
您要找到与挖掘您在这个领域里面得新价值、3.第三件事:互联网改变不了得就是什么？改变不了得就是商业本质:就就是消费者需要差异化得产品与良好得体验。
首先,我想结合一下小米这个实际案例来紧扣今天得大会主题。
我发现今天来参加“商业评论大会”得名单上有大量非互联网行业人员、我知道现在各行各业得人都在谈互联网带来得变革、今天我将主要聊一聊我理解中得互联网与它为什么会给大家带来焦虑得情绪,我们又该怎么去理解互联网给各行各业带来得影响与冲击?其次,我想先给大家吃一粒定心丸,在我瞧来,互联网没有那么神奇,因为互联网最后还就是要回到各行各业最核心得竞争力,所以我第二个相关得话题就是互联网改变不了什么。
第三,我所在得投资机构投了很多公司,也就是经历了从PＣ互联网向移动互联网得转型,我会结合我得投资经历,捎带地谈一谈在任何一个业务转型中碰到得挑战。
其实在座得诸位讲焦虑,这根本不就是个别现象。
那么在组织变革与业务变革中会碰到哪些挑战,又会有哪些可以利用得方法？1、怎么理解互联网？就好象在人类社会中发生过得几次工业与产业革命,每一次变革其实都就是通过某一种机会找到一根普遍适用得杠杆,杠杆真正能带来得就就是效益得提升。
一个支点就可以撬动无比巨大得东西、英国开启了蒸汽机时代,机器把人类从很多重复低效得劳动操作中解放了出来,通过大规模得生产制造能把效率提升。
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传统企业转型互联网的十大死法【经典】2013年，被很多媒体称之为“电商年”，因为2013年电商企业都得到了长足的发展，收获满满。
而2013年又被很多媒体称之为“关店年”，许多传统企业大范围关店，触目惊心，惨不忍睹。
向互联网转型，被许多企业视为必走之路。
互联网发展到现在，其趋势和转型的必然性，毋庸探讨，但为什么许多企业却纷纷折戟在转型路上呢?下面我们一起了解下传统企业转型互联网的十大死法。
一、步子迈太大，摔死一些有先见之明的高富帅型企业，转型时决心特别大、力度特别大、投入也特别大。
但是有时候行动力太好不一定是好事，越是投入大的，可能反而死的越快，比如被互联网界奉为经典反面教材的李宁，几年前全面转型互联网，结果败的很惨。
再比如笔者有次在北京大学讲课，现场的一位学员L总投资几亿做了一个互联网项目，结果一年多过去了，网站都还没上线，团队也没有建好，甚至团队的负责人都还没到位，更别说团队工作流程、制度及KPI等运营体系的完善了。
为什么?原因很简单，步子太大容易扯着蛋，蛋碎了，梦也就碎了。
如果说传统企业是在湖里捞鱼，那向互联网转型就是要到海里捕鱼：虽然一些企业在传统领域已经非常成功，在湖里驾船的水平及捕鱼的技术已经非常高超，但是湖里的成功并不一定能复制到海里。
大手笔的投入，就意味着首先要造一条很大的海船，造船本身就是一项难度不小的工作，这也是为什么L总一年多了，网站都没上线、团队也没建好;而将船造好仅是个开始，接下来还要掌握如何驾驶这个庞然大物、如何安全的在海里航行、如何成功捕到鱼，每一项工作，难度都不可小觑。
其实最大的风险还不是以上这些：如果一下投入太大，一旦失败，可能连翻身的机会都没了。
所以传统企业初次触网，切忌步子不要迈的太大，建议先小步快走：小投入、快行动、先试错、再调整。
二、信心不坚定，吓死如果说第一种死法是因为初期信心太坚定，所以大手笔投入导致扯死的话，那第二种死法恰恰相反，是因为信心不坚定，犹犹豫豫，最后把自己吓死的。
比如笔者碰到的另外一位生产机械设备的企业老总F总，尝试投放百度竞价，投入了小几十万后，效果不理想，于是他得出一个结论：网络营销不靠谱，不适合他的行业和企业，从此谈网色变。
实际上网络营销很适合他的行业和企业，百度竞价也很靠谱，他的一些同行在网络上也做的不错。
F总是典型被一点小小的失败给吓死，继而丧失了斗志，贻误了战机。
传统企业转型互联网相当于二次创业，创业路上几乎没有一番风顺的，初期吃点苦头、摔点跟头很正常，不能因为一点困难就放弃。
当然，这个苦不能白受，跟头不能盲目的摔，摔跟头是为了试错，传统企业转型互联网遇到困难几乎是必然的，所以在风险可控的情况下试错是非常不错的策略。
别说没有互联网基因的传统企业，即使百度、腾讯这样的互联网巨头尝试新项目时，也会先试错。
试错是为了从中总结经验，修正战略和战术，以求得最终的成功。
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三、目标不靠谱，找死也有的企业在节奏上把握的不错，但是却对互联网认识不清，以为互联网是灵丹妙药，有起死回升的神效，继而产生急功近利心利，定下一个不靠谱的指标，这摆明了是找死。
比如有一次，一位企业主咨询笔者公司的同事，他的企业想通过互联网开展业务，目标定的挺高、要求也挺高，结果最后一说预算，每月200，而且还是RMB。
当同事告诉他这个预算不靠谱时，对方很诧异的说：“不是说网络营销比传统营销成本低吗?可以实现免费的营销吗?”还有一次，一位读者找我咨询：他在一个新成立的饮料企业工作，负责网络营销。
老板给他定的任务指标是：用一年的时间，将他们新的品牌饮料通过互联网销售到X千万，由于网络营销部只有他一人，所以老板很大方，批复的营销预算高达10几万元。
他问我应该怎么办，有什么建议，我当时给了他两个字的建议：“跳槽”。
这个世界上总有些异想天开的人，注册个新品牌(也可能是已有不知名产品)，随便招个网络营销高手，再随便给一点钱，就能通过互联网卖爆。
如果生意这么好做，人家凭什么给你打工?你的价值在那里?难道人家就是缺个领导自己、指挥自己、然后和自己分利润的老板?如果真有这样的人，要么就是骗子、要么就是傻子、要么就是受虐狂，当然，也可能是暗恋你。
四、方法太单一，拼死经常有企业和笔者报怨说，现在的网络营销太难做，竞争太激烈。
实际上在笔者眼里，现在传统企业转型互联网，开展网络营销，竞争远远没有到激烈的程度。
那为什么很多企业却感觉竞争异常激烈呢?原因就是他们掌握的网络营销方法太少，都是在有限的渠道竞争。
传统企业开展网络营销，大部分只会三招：竞价、SEO、发小广告(邮件、论坛、分类信息、B2B、新闻、QQ、微博、微信等等，到处发小广告)，比如竞价，众所周知，第一页左部的付费排名，最多只显示10个结果。
如果一个行业全国有100家同类企业不多吧?这一百家企业不用都做竞价，其中只要有20家企业做竞价，且都去抢同一个词的第一名，竞争就会很激烈，SEO亦如此。
所以说不是网络营销竞价激烈，是现在的传统企业方法掌握的太少、渠道太单一，这些企业都集中在有限的渠道竞争，当然激烈，最后在激烈的竞争中被人拼死。
五、方法没用对，怨死其实即使传统企业常用的这三招，用好了效果也可以，但是问题是很多传统企业这三招都没用对，导致花了不少时间和金钱，效果却不理想，死了都不知道为什么，白白怨死。
像前面说的投了几十万做竞价没效果的F总，当时我问他认操作的，具体怎么操作的。
F总说他的公司没有人懂网络营销，所以他本人亲自上，具体操作上就是设置帐户结构、选词、出价等。
我一听，没效果就对了。
从战术层面来说，F总做的这些工作，都是基于百度竞价帐户本身，咱们管他叫帐户优化。
很多企业认为竞价要做好，核心是做好帐户的优化，这是错误的。
帐户优化这个环节，只占竞价整体效果的30%。
再说个常见的例子：很多企业都建立了网站，在这里笔者告诉大家一个数据，现在互联网上90%以上的企业网站都是垃圾网站(我给垃圾网站的定义是：若一个企业网站不能很好的给企业带来订单和利润，则为垃圾网站)。
为什么会这样?原因是很多企业没有正确理解网站的作用，大部分都认为网站是宣传工具、展示工具，建站时奔着高端大气上档次的方向来建，结果就是建出来一个垃圾网站。
六、老思想作怪，病死现在很多企业主都抱怨环境不景气，生意不好做。
我认为环境等外面的因素固然有，但更多的是内在因素，通俗的说现在的企业生病了，而这个病的根本是在思想上。
所以转型互联网首先要转思想，思想不变，早晚病死。
送给大家一句话：“老思想加新模式解决不了新问题!”。
很多企业认为自己建一个网络平台，做做网络推广就叫转型、就叫与时俱进，此乃大错特错：开个网店、建个网络平台根本不叫转型，因为企业的本质一点没变。
很多企业在线下开个工厂或开个商铺，然后通过打广告拉业务、销售员跑业务。
线下生意不好做了，跑到网上建个平台，通过网络广告拉业务、网络销售跑业务，想一想，本质变了吗?那里变了?其实很多企业把互联网当成了一个新的销售渠道，这是典型的老思想加新模式。
很多人管互联网叫第三次工业革命，为什么叫革命?因为互联网这种新技术的出现，改变了人们的生活习惯、覆盖了许多行业，一些行业也随之被淘汰，所以叫革命。
所以想真正转型，不是变渠道的问题，是变思想的问题。
可以说转型互联网就是闹革命，而首先要先革自己的命。
七、内部不统一，耗死对于一些大型公司，在转型互联网的路上还有一个要命的问题，就是内耗，内耗耗死人呀。
比如某大公司进行互联网转型，在这个转型的过程中，老总很重视，关注度很高，他的想法是希望成功;而具体负责这事的是某事业部老总，此老总也很重视，但是他的想法是不能出事，要不然地位不保，在这个基础上再谈成绩，所以在具体规划布置、计划制订和预算批复上，都非常谨慎和保守，前期先选了某分公司试点;具体负责执行和协调此事的是一位经理，这位经理倒是非常想干事，但是由于上级领导求稳，所以制约了他的积极性，而试点分公司貌似又没那么容易协调;试点分公司负责人态度上很积极，直接把这事甩给了分公司的总监，分公司的总监又甩给分公司的主管，到了主管这一级，很郁闷，因为他根本不想揽这事，但是又没办法。
在具体操作过程中，一个很小的工作，都要拖很久，因为大家都知道这是烫手的山芋，都不想负责任，所以你推我我推你，结果转型的非常不顺利。
八、用人不得当，误死传统企业转型互联网，基本上都需要组建全新的互联网团队，因为专业的事需要找专业的人，但是很多传统企业，却不具备正确识别互联网人才的能力，经常是找到一些不靠谱的人甚至被不靠谱的人忽悠，最后被人误导至死。
比如前面提到的L总，之所以转型的不顺利，是因为在选人上连犯了两个错误：首先他有一位互联网方面的顾问，此顾问是台湾童鞋，专家型的选手，顾问的方向是战略，但是只管杀不管埋，怎么落地不负责。
这是极不靠谱的行为，台湾互联网的环境和内地的不一样，且内地的网络营销水平也要优于台湾，最关键的，如果找，一定是找实战出身的;在组建互联网团队时，L总又挖了一个国企高管来领导此团队。
国企的文化、模式、思想和互联网那能匹配吗?半年后，这位国企高管以离职收场，而新的领导人迟迟没有到位。
九、团队搞不定，拖死再好的计划，没有好的团队实施，也会被拖死。
而很多企业在转型路上，恰恰就是团队出了问题。
经常有企业主和我说：“这些搞互联网的80后、90后太难管。
”很多从业人员也明确的表示不愿意进传统企业，为什么会这样呢?其实不是搞互联网的难管，问题是出在沟通上。
举个例子，有一次，一位传统企业老板C总请我吃饭，希望我能帮他推荐一位网络营销总监取代他现有的总监。
实际上他现有的总监我认识，能力不错，而且也帮他干的有声有色，收益也不错。
我就问他为什么，C总说：“这个总监不务正业，总是到处参加各种活动，说是整合资源，太不踏实!”我问他想招个什么样的人，有什么要求，C总说：“网络营销不就是发贴子吗?我的要求很简单，能天天在办公室呆着，带着网络部的人踏踏实实发贴子就行。
”最后的结局相信大家都猜到了，C总招来了一个踏实发贴子的总监，新总监到任后业绩毫无悬念的下降，当他幡然醒悟希望请回原有的总监时，晚了。
实际上那天吃饭时我已经提前和C总讲过这个道理了，问题是他不信呀，还感觉我不理解他。
在这里建议各位，如果想带好互联网团队，首先你要了解互联网，这样才能和下属同频，顺畅沟通，否则就会和C总这样，悔之晚矣。
十、体系不完善，坏死最后一个令传统企业转型失败的原因，是体系问题。
大部分传统企业转型互联网时，没有一个完善的体系，很多企业上来就是先建个网站，然后选个推广方法就开始实施。
而在选方法时，往往也都是随大流：前几年微博火，纷纷研究微博;这两年微信火，纷纷上马微信。
互联网不是这么转型的，网络营销也不是这么做的，网络营销分三个层面：战略层、策略层、战术层，战术层又分战术策略和战术执行。