中国跨国公司的建立与发展
跨国公司的发展历程、影响因素及建议
03
跨国公司发展的建议
加强内部管理
建立现代企业制度
以市场为导向，建立科学、规范、高效的现代企业制度，明确权 责利，强化激励约束机制。
提升管理理念
积极引进国际先进的管理理念和方法，提升企业内部管理水平，提 高企业的决策效率和执行力。
加强人才培养
重视人力资源开发，培养具有国际视野、熟悉国际规则和惯例的专 业管理人才，提高企业的核心竞争力。
跨国公司的发展历程
19世纪末至20世纪初
20世纪50年代至70年代
跨国公司的雏形开始出现，以英、美、法 等发达资本主义国家为中心，向周边国家 进行扩张。
跨国公司得到迅速发展，逐渐成为全球经 济体系的重要支柱。
20世纪70年代至90年代
21世纪初至今
跨国公司开始在全球范围内进行大规模的 兼并和收购，形成了一批巨型跨国公司。
04
跨国公司的案例分析
苹果公司
成立背景
1976年，苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克 和罗纳德·韦恩等人创立，总部位于美国加利福尼亚州库 比蒂诺。
影响因素
苹果公司的发展受到多方面因素的影响，包括市场需求、 技术创新、政策环境、企业文化等。
发展历程
苹果公司自成立以来，经历了多次产品创新和市场变革， 逐渐成为全球最具影响力的科技公司之一。
跨国公司的发展历程、影响
因素及建议
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目录
• 跨国公司概述 • 跨国公司发展的影响因素 • 跨国公司发司的定义
跨国公司是指在一个以上国家拥有或控制生产设施、分公司、子公司或其他形式 的经济实体的企业。
跨国公司可以是公有制企业，也可以是私人企业，可以是单一国所有，也可以是 多国所有。
中国跨国公司现状分析及展望
中国跨国公司现状分析及展望
目前，中国跨国公司正在迅速发展，发挥着全球化、经济增长和贸易部门发展的重要
作用。
跨国公司不仅在国内市场发展迅速，而且正在积极走出国门，利用其技术和资源优
势前往国外开拓市场。
跨国公司在经济发展、市场开拓和企业品牌建设等方面的重要贡献，正成为国家经济可持续发展的重要动力。
中国跨国公司一方面，要发挥跨国贸易、投资等活动的重要作用，加强国际合作，为
国际经济和贸易提供支撑；另一方面，要推动跨国公司和相关企业实现技术和经营模式的
升级变革，加快实现服务业的国际化、智能化和品牌化，扩大对外开放步伐，为国际经济
发展及相关企业的跨国发展提供坚强支持。
中国跨国公司要发挥这一优势，有必要推行改革开放政策，加强跨国公司投资和营销
等活动的环境改善，丰富行业投资板块并建立全球竞争优势，加强贸易示范带头作用，增
强跨国公司在国际市场的可持续发展能力。
更加注重跨境市场的竞争力，积极与市场发展的新兴趋势把握合作，特别是针对产业
升级和科技创新的发展，企业要在技术改革、品牌建设、智能化、信息化等方面，以及在
投资领域的合作，加大投入经费，拓展跨国公司业务。
从经济发展角度来说，中国跨国公司在全球经济活动中发挥着越来越重要的作用，中
国跨国公司发展机遇多多，但前景并不一帆风顺。
随着世界经济紧缩，一些跨国公司也将
面临更大的挑战和机遇。
这就要求中国跨国公司在发展过程中，加强自身发展，掌握国际
发展机遇，积极应对市场变化，加强跨国合作，拓展企业经营范围，提高经营管理水平，
建立全球化竞争能力，从而推动中国跨国公司取得更大的成功。
全球经济一体化背景下的中国跨国公司发展研究
全球经济一体化背景下的中国跨国公司发展研究随着全球化的进程加速，世界各国之间的联系越来越紧密。
全球经济一体化的趋势日益明显，这种趋势对于全球经济发展产生了广泛的影响。
在这种背景下，中国跨国公司的快速发展备受关注。
本文将对全球经济一体化背景下的中国跨国公司发展进行探讨。
一、全球经济一体化背景下的中国跨国公司全球经济一体化是指各国经济之间互相依存，各种经济关系变得日益复杂，形成一个共同的经济体系。
随着信息技术和交通运输的革命性进展，全球各国之间的联系变得更加紧密，经济活动也越来越多地跨越国界。
在这种背景下，中国跨国公司凭借自身的优势快速崛起，成为了新的全球经济格局中的重要力量。
中国跨国公司指的是在中国境内注册的企业，但不仅仅在境内经营，而是在境外拥有直接投资或者控股某个企业的权益。
目前，中国已经成为全球第二大经济体，这也推动了中国跨国公司的快速发展。
中国跨国公司的发展水平已经迅速提升，领域也越来越广泛，主要体现在以下几个方面。
1. 技术创新及研发作为全球第二大经济体，中国的科技水平正在快速提高，这也为中国跨国公司的研发和创新提供了支持。
随着中国科技领域的不断进步，中国跨国公司在技术创新和研发方面也取得了显著的进展。
例如，华为、中兴等中国企业的5G技术已经超过了世界范围内绝大部分企业，成为5G产业布局的主角。
2. 国际化与海外并购中国跨国公司也在全球范围内进行了一系列的海外并购。
这些并购涉及的领域十分广泛，从石油、矿业、金融到日用品、服装等。
通过这些并购，中国跨国公司已经成为了全球跨国企业的重要组成部分。
3. 网上商业与电子商务随着互联网的迅猛发展，中国跨国公司在网上商业和电子商务方面也开始快速崛起。
阿里巴巴、腾讯、京东等公司已经成为了全球知名的电子商务巨头。
这些公司利用自己的技术优势和互联网平台，创造了新的商业模式，为全球跨国企业带来了巨大的影响。
4. 环保与低碳经济近年来，随着全球环境问题的逐渐凸显，低碳经济逐渐成为了全球经济发展的新趋势。
简单分析我国跨国公司发展前景
简单分析我国跨国公司发展前景一、国际经济环境对中国跨国公司的发展的影响近年来，随着全球化的深入发展，国际经济环境发生了巨大的变化，对于中国跨国公司的发展带来了新的机遇和挑战。
一方面，不断扩大的全球市场使得跨国公司有了更多的机会；另一方面，全球贸易摩擦和国内转型升级带来的变化也给中国跨国公司带来了不小的压力。
因此，我们需要在国际经济环境的变化下，探讨中国跨国公司的发展前景。
二、发展新兴产业，加强技术创新是未来跨国公司的发展方向随着全球经济的快速发展，新兴产业开始成为主要的经济增长点。
对于中国跨国公司而言，发展新兴产业，加强技术创新是未来的发展方向。
在这一方向下，中国跨国公司可以充分发挥自身的优势，将国内的先进技术输出到全球市场上，同时也可以借鉴国外先进技术，加速国内创新的发展。
三、打造国际化品牌和领先行业地位是中国跨国公司的追求目标随着全球经济快速发展和竞争的加剧，中国跨国公司需要在全球市场上建立起自己的品牌与领先地位。
在这个过程中，打造国际化品牌、提高质量、提高产品技术含量、提高客户满意度等是必要的步骤。
只有这样，中国跨国公司才能在全球范围内赢得高品质的良好声誉，并进一步扩大市场份额。
四、加强管理创新，提高组织效率是中国跨国公司发展的关键在全球化的过程中，中国跨国公司在管理模式和企业文化等方面逐渐水平上升。
通过加强管理创新，提高组织效率，中国跨国公司将取得更多的竞争优势。
在市场竞争上奋勇前进的中国跨国公司，需要在管理方面采用先进的管理工具和思维，提升企业的绩效，创造更多的价值。
五、认真把握国际经贸政策，为中国跨国公司的发展创造良好的外部环境国际经贸政策永远是影响企业发展的关键因素。
对于中国跨国公司而言，把握好国际经济合作与竞争的平衡是至关重要的。
必须认真研究和运用优惠政策，注重法律合规，守法经营。
同时，并购、引资等扩张模式需要注意国际资本的反垄断和反贪腐的相关法律。
案例一：华为华为作为中国跨国公司发展的典型代表，经历了很多的风风雨雨。
中国跨国公司发展现状
中国跨国公司发展现状
中国跨国公司在全球化经济的背景下持续快速发展。
随着中国国内市场的饱和和竞争的加剧，越来越多的企业开始寻求跨越国界扩大市场份额。
以下是中国跨国公司发展的现状：
1. 扩大海外市场：中国跨国公司通过与国外企业合作、收购、设立海外分支机构等方式，积极拓展海外市场。
尤其是在亚洲、非洲和拉丁美洲等新兴市场，中国企业迅速崭露头角，成为当地市场的重要参与者。
2. 技术创新和品牌建设：为了在国际市场上竞争，中国跨国公司注重技术创新和品牌建设。
通过引进和吸收国外先进技术，提高产品和服务的质量，树立高端品牌形象，增强国际竞争力。
3. 全球供应链的构建：中国跨国公司积极参与全球供应链的构建，与国际企业合作，共同实现资源的整合和价值链的优化。
中国公司通过在全球范围内建立生产基地和销售网络，实现成本的降低和效益的提高。
4. 跨国并购：中国跨国公司通过并购国内外企业来获得技术、品牌和市场份额。
尤其是在一些高科技领域，中国企业通过收购国外先进企业来弥补自身的技术短板，加速技术进步和创新能力的提升。
5. 人力资源管理的全球化：为了适应全球化经营的需要，中国跨国公司需要具备全球化的人力资源管理能力。
建立全球化人才队伍，培养具有国际视野和跨文化沟通能力的管理人才，成
为中国企业发展的重要支撑。
总体而言，中国跨国公司发展迅速，市场份额不断扩大，技术实力和品牌影响力逐渐提升。
然而，中国跨国公司在面对国外市场的挑战时仍需继续加强创新能力和品牌建设，提升国际竞争力。
跨国公司的产生与发展
当时最有影响的特权贸易公司是英国东印度公司 （British East India Company）。
这些特权贸易公司从事掠夺性经营，不利于各国民族 经济的发展，故遭到了各国强烈的反对。随着英国近 代资本主义的发展，东印度公司等特权贸易公司相继 于19世纪后半叶被撤销。
对外直接投资的行业分布主要集中在铁路和公 用事业以及矿业、石油业及农业，这一时期制 造业所占比重仍然偏低。如：在1914年美国的 对外直接投资中，制造业仅占18%，而前述其 他行业所占比例却高达71%。
第二节 第二次世界大战以来跨国公司 的发展
一、两次世界大战期间跨国公司发展的滞 缓期 （1914—1945年）
二、第二次世界大战后跨国公司的迅速发 展
三、战后跨国公司迅速发展的原因
一、两次世界大战期间跨国公司发展的 滞缓期 （1914—1945年）
从整体上看，全球对外投资总额增幅不大，间接投资 停滞不前，但对外直接投资绝对额却几乎增加了两倍， 而且在对外投资中所占比重有较大提高。
西欧国家的跨国经营活动增长缓慢，而美国的跨国公 司有了长足发展并逐渐成熟起来。
同时，其他国家的跨国公司生产经营也相继增 多， 如英国的尤尼来弗公司、瑞士雀巢公司 (Nestle)、英国的帝国化学公司等。
四、早期跨国公司形成的原因
大机器工业和生产社会化程度的空前提高， 以及宗主 国与殖民地的国际分工体系的形成， 使得国际经济活 动中的生产性经营明显增多， 建立了机器工业的英国、 法国、荷兰、德国、美国等少数几个国家， 垄断了先 进的工业部门， 并把原料产业部门转移到国外。 从而， 产生了在海外开垦天然种植园、建立矿产、企业、修筑 铁路和发展航运的投资要求。
中国如何培育和发展跨国公司
中兴通讯的国际化战略取得了显著成效，其在全球通信设 备市场的份额不断攀升，成为全球领先的通信设备供应商 之一。
中国石油化工团是中国最大的石油 化工企业之一，拥有丰富的石油资源 和广泛的销售网络。随着中国经济的 快速发展，中石化集团决定拓展海外 市场，实现跨国经营。
中国航空工业的国际化发展
背景介绍
国际化发展策略
中国航空工业是中国航空器制造企业 ，拥有多种型号的民用飞机和军用飞 机。随着中国航空工业的快速发展， 中国航空工业决定拓展海外市场，实 现国际化发展。
中国航空工业采取了多种方式推进国 际化发展策略，包括在海外建立生产 基地、提供飞机租赁服务、拓展销售 渠道、加强与当地企业的合作等。同 时，中国航空工业还注重培养国际化 人才，提高企业的国际化管理水平。
中国培育和发展跨国公 司的案例分析
中兴通讯的国际化战略
01
背景介绍
中兴通讯是中国的通信设备制造企业，在国内外市场拥有 广泛的用户和市场份额。随着全球通信市场的不断扩大， 中兴通讯决定拓展国际业务，实现国际化发展。
02 03
国际化战略
中兴通讯采取了多种方式推进国际化战略，包括在海外设 立研发中心、建立生产基地、拓展销售渠道、加强与当地 企业的合作等。同时，中兴通讯还注重培养国际化人才， 提高企业的国际化管理水平。
成效评估
中国航空工业的国际化发展策略取得 了显著成效，其在全球民用飞机和军 用飞机市场的份额不断攀升，成为全 球领先的航空器制造企业之一。
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中国如何培育和发展 跨国公司
汇报人：文小库 2023-12-07
目 录
• 跨国公司的定义与特点 • 中国培育和发展跨国公司的必要性 • 中国培育和发展跨国公司的优势 • 中国培育和发展跨国公司的挑战 • 中国培育和发展跨国公司的策略和建议 • 中国培育和发展跨国公司的案例分析
经济全球化下我国跨国公司的发展对策
经济全球化下我国跨国公司的发展对策前言随着全球经济一体化的趋势不断加强，跨国公司已经成为了全球经济的重要参与者和推动者。
作为世界工厂与世界第二大经济体的中国，经济全球化为中国跨国公司的发展带来了巨大的机遇与挑战。
本文将从以下几个方面探讨中国跨国公司在经济全球化背景下的发展对策。
国际化的战略思考跨国公司要想在国际舞台上立足并不断发展，首先必须制定与本土化战略相适应的国际化战略。
在国际化战略制定过程中，需要考虑以下几个方面：定位明晰跨国公司需要对自己的产品、技术和服务进行定位，以确立发展战略的基础。
定位不仅包括产品在市场上的定位，还包括企业的战略定位。
通过对定位的清晰把握，可以更好地把握市场需求和竞争对手的格局，保证企业的资源得到合理配置。
适应国际竞争跨国公司要想在国际市场上面立足，需要具备严密的市场竞争意识和专业的国际营销能力。
企业需要通过不断提高自身的品牌形象和产品质量来打破异质化竞争。
强化国际战略合作在国际市场上，合作与竞争是两个重要的方面。
跨国公司需要通过加强国际战略合作来实现多方共赢的局面，不断拓展合作领域和建立长期稳定的合作伙伴关系。
人才管理与培养人才是跨国公司发展的关键。
中国的跨国公司面临着人才紧缺和雇用成本高等问题。
因此需要从以下几个方面来加强跨国公司的人才管理与培养：围绕人才培养制定科学的计划跨国公司需要制定科学的人才培养计划，根据企业发展战略和人才需求，制定培养计划，从长期规划出发加强人才储备。
乐观的心态，实现员工自我提升跨国公司应该为员工提供更多的机会和平台，帮助员工通过学习和实践全方位地提升自己的能力，以满足跨国公司快速发展的要求。
引进和培养国际化管理人才跨国公司需要引进和培养懂得西方商业规则的高端人才，加强跨国公司的中外管理沟通与文化融合，让公司在国际市场上更好地适应全球经济一体化的趋势。
竞争优势的形成跨国公司要想在国际市场上建立竞争优势，需要从以下几个方面进行思考：研发创新能力提升跨国公司要想在市场上与同行企业有区别和优势，首先要有自身的技术和知识产权，保障公司在技术研发方面拥有核心竞争力。
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• （二）建立跨国公司有利于国民经济结构的调整
• 二、发展市场经济的必然要求
• （一）建立跨国公司有利于广泛利用国际资源 • （二）建立跨国公司是扩大出口贸易、提高外贸
经济效益的重要途径
第三节 中国企业跨国经营的战略选择
• 一、中国企业跨国经营的优劣势分析 • （一）中国企业跨国经营的优势
– 1．资源优势 – 2．区位优势 – 3．总量优势 – 4．劳动力资源优势 – 5．政策支持度优势
• 二、中国企业跨国经营的特点
• （一）多元化的投资主体 • （二）相对集中的投资地区分布 • （三）多样化的投资行业选择 • （四）合资经营为主的投资方式 • （五）小型化的投资经营规模
第二节 中国建立跨国公司的战略意义
• 一、经济全球化发展的必然趋势
• （一）建立跨国公司是生产社会化向国际化、全 球化发展的必然趋势
第一节 中国企业跨国经营的实践
• 一、中国企业跨国经营的历史 • （一）中国企业跨国经营的萌芽 • 1．1979年以前中国的对外经济技术
援助
– 1954-1978年，中国先后向朝鲜、越南等近70个 国家提供了成套项目援助。
• 2．20世纪70年后期兴起的对外工程 承包与劳务输出
• （二）中国企业跨国经营的兴起与发展 • 1．中国企业跨国经营的兴起
• （二）主要战略 • 1．主体战略
– （1）大型工业企业为核心的企业集团 – （2）大型外贸专业公司为核心的企业集团 – （3）金融业务为核心的企业集团
• （4）各省市主管局、行业公司、国际经济技术合作公 司以及省市的信托投资公司、外贸公司。
• （5）有条件的乡镇企业
• 当前急需解决好如下几个方面的问题：
– （1）规模结构不合理，专业化水平低 – （2）产品结构不合理
• 二、中国企业跨国经营的主要战略 • （一）政府支持 • 1．制定中国企业对外投资和跨国经营的总体
战略规划
• 2．建立国家海外投资委员会 • 3．制定有利于海外投资的各项政策 • 4．加强对海外企业国有资产的管理和监督
Байду номын сангаас • 5．加强政府宏观服务功能 • 6．及时制定有关海外投资的法律法规
– 1979年8月13日明确提出“要出国开办企业”。
– 1979年11月 “京和股份有限公司” – 1980年3月 “国际联合船舶投资有限公司” – 1980年7月“中芝兴业财务有限公司”
• 2．中国企业跨国经营的发展
• （1）第一阶段：起步阶段（1979-1986年） • （2）第二阶段：跃升阶段（1987-1990年） • （3）第三阶段：新的跃升阶段（1991年至今）
• （二）中国企业跨国经营的劣势
• 1．尚处于起步到初级发展阶段的过程之中 • 2．境外投资规模较小，企业的国际化程度不高 • 3．技术创新能力弱，装备水平总体落后
• 4．生产集中度低，竞争力不强 • 5．属于制造业的跨国经营企业还不多 • 6．体制问题、机制问题等仍未解决 • 7．规模结构和产品结构不合理
• （1）量力而行的原则 • （2）比较优势原则
• （3）以投资带动技术、设备和产品出口原则 • （4）海外投资与国内产品和市场互补原则。 • （5）海外投资的缝隙原则
• 针对过去投资行业层次偏低的状况，现阶段应重点发 展以下行业：
• （1）制造业 • （2）资源开发业 • （3）服务业 • （4）高技术产业
• （1）加快现代企业制度的建立，重塑企业的主体地位 • （2）培养一大批从事跨国经营的大企业、大公司
• 2．区位战略
• （1）在互惠互利的原则下开展对发展中国家和地区的 投资
• （2）周边邻近地区特别是东南亚是投资的首选区域 • （3）对发达国家的投资应着眼于高新技术领域
• 3．行业战略
• 海外投资要着重注意综合运用以下原则：