《会计制度设计》第八章成本核算制.pptx
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1.直接材料标准成本的制定 2.直接人工标准成本的制定 3.制造费用标准成本的制定 4.标准成本卡
按成本项目、用量标准和 标准价格，计算汇总每种 产品的单位标准成本
1.直接材料标准成本的制定
直接材料标准成本需按两项标准确定：直接材 料用量标准和直接材料标准价格
该标准的制定最好由产品设计部门及相关管理人员负责
制定生产制造计划：除了标明产品投产数量、生产 开始日来自百度文库、产品完工日期、质量标准以及生产单位 等内容外，还应尽可能准确地估算出产品生产所耗 用的材料、工时和生产成本
（二）产品成本核算控制制度
1.成本核算的基础工作控制制度 2.成本责任控制制度 3.成本核算方法控制制度
1.成本核算的基础工作控制制度
根据企业生产特点和管理要求，正确选择成本核算 方法
明确每一种成本核算方法自身的适应范围
第二节 成本核算基础的设计
一、实际成本核算方法的设计 二、计划成本核算方法的设计
一、实际成本核算方法的设计
（一）成本开支范围的设计 （二）制定各项消耗定额
基本前提就是 做好各项基础 工作的设计
（三）建立和健全有关成本核算的原始记录制度
（一）标准成本的分类 （二）标准成本法核算程序 （三）标准成本的制定 （四）标准成本差异分析
（一）标准成本的分类
理想标准成本:现有生产条件所能达到的最优水 平的成本，根据最少的耗费量、最低的耗费价 格和可能实现的最高生产能力利用程度等条件 制定。
正常标准成本：根据正常的工作效率，正常的 生产能力利用程度和正常价格等条件制定的标 准成本。一般只用来估计未来的成本变动趋势。
成本责任控制制度所确定的成本控制目标要以各成 本费用中心的可控成本为依据
进行成本责任控制制度设计的一项核心工作，就是 解决相对于某个责任中心而言其可控成本项目，并 以此为基础确定控制目标和责任奖惩
3.成本核算方法控制制度
保证企业选择科学合理的成本核算方法的内控制度
影响主要表现在成本计算对象的确定、 成本计算期的选择、生产费用在完工产 品和在产品之间的分配等三个方面
建立和健全有关成本核算的原始记录制度，并建 立合理的原始凭证传递流程
制定合理的消耗定额，完善定额管理制度 制定内部结算价格和内部结算制度
常以生产制造的标准成本或 成本加成的方法或市场价格 来确定内部结算价格
2.成本责任控制制度
通过设置成本费用责任中心，明确责任中心的成本 控制目标，并将成本控制目标作为考核其成本责任 或管理业绩，并据以实施奖惩的一种成本管理制度
现实标准成本：根据适用期合理的耗费量，合 理的耗费价格和生产能力可能利用的程度等条 件制定的切合适用期实际情况的一种标准成本。
（二）标准成本法核算程序
按照成本项目制定出各种产品的标准成本
依据产品的标准成本进行产品成本核算，其中“在制品” （ “生产成本”）、“库存商品”和“半成品”账户 的借贷方，都按标准成本登录
第八章 成本核算制度设计
第一节 成本核算制度与设计要求 第二节 成本核算基础的设计 第三节 成本核算制度的设计
第一节 成本核算制度与设计要求
一、成本核算的内部控制要求 二、成本核算的内部控制内容
一、成本核算的内部控制要求
正确及时反映生产费用，厉行节约 正确计算产品实际总成本和单位成本，揭示其构
成内容 划清各种费用界限，控制成本开支，提供降低成
分成本项目计算产品实际成本与标准成本的各种成本差 异，并设立对应的成本差异账户进行归集
每月末根据各成本差异账户的借贷方余额编制成本差异 汇总表，将各种成本差异余额转入“主营业务成本” 或“本年利润”账户，计入当月损益
分析各种成本差异，找出产生差异的原因，确定成本责 任，进行成本考核
（三）标准成本的制定
直接材料标准成本＝直接材料用量标准× 直接材料标准价格
应能反映目前市价及未来市场的变动情况，考虑 最有利的采购条件，如经济采购批量、最经济的 运输等，而且应在征询采购部门的意见后制定
2.直接人工标准成本的制定 直接人工标准成本由两项标准确定：直接人工
用量标准和直接人工标准价格（标准工资率）
工时用量标准、工时标准或工时定额
本的途径 正确反映在产品增减变动和结存情况，保护财产
安全完整，强化成本管理 建立成本责任制，考核成本责任
二、成本核算的内部控制内容
（一）生产制造计划控制制度 （二）产品成本核算控制制度
（一）生产制造计划控制制度
是一种决策行为（企业主要领导或 其授权的人员组成决策委员会）
确定生产需要：通过销售计划和现有产品存货水平 两个要素来计算确定
（三）建立和健全有关成本核算的原始记录制度
企业的生产经营特点和管理要求不同，使用的原始 记录也不一样。由于记录的经济业务内容不同，各 种原始记录的设计格式也有区别
企业原始记录一般由业务经办人员或专职人员填写， 填写时要做到全面、真实、正确、及时
设计人员、成本会计人员要汇同业务经办部门或经 办人制定原始记录的传递程序
（四）健全与成本有关的各项业务管理制度
是高质量成本管理工作的基础
财产物资的计价方法的确定 原材料、在产品、产成品等各项财产物资的收发、
领退、转移、报废和盘点制度 固定资产使用、维修、折旧制度 职工考勤制度 费用报销制度等
二、计划成本（标准成本）核算方法的设计
计划成本会计制度实质上是一种将成本计算 和成本控制相结合的会计管理制度，其主要 任务是为企业的成本管理提供信息
（四）健全与成本有关的各项业务管理制度
（一）成本开支范围的设计
《企业财务通则》、《企业会计准则》和 《企业会计制度》中都作了原则性的规定
正确划分资本性支出和收益性支出的界限 正确划分应计入产品成本费用和不应计入产品成本
费用的界限 正确划分各个会计期间的费用界限 正确划分各种产品应负担的费用界限 正确划分完工产品和在产品成本的界限
（二）制定各项消耗定额
在正常的生产条件下，多数部门或职工经 过努力能够达到、少数部门或职工能够接 近、个别部门或职工可以超过的定额水平
经验估计法 统计分析法 技术测定法 类推比较法
容易受历史资料平均数的影响， 确定的定额水平比较保守
制定过程比较复杂， 工作量大，成本较高
准确性在很大程度上受限于选出的典 型定额标准的先进性和合理性
按成本项目、用量标准和 标准价格，计算汇总每种 产品的单位标准成本
1.直接材料标准成本的制定
直接材料标准成本需按两项标准确定：直接材 料用量标准和直接材料标准价格
该标准的制定最好由产品设计部门及相关管理人员负责
制定生产制造计划：除了标明产品投产数量、生产 开始日来自百度文库、产品完工日期、质量标准以及生产单位 等内容外，还应尽可能准确地估算出产品生产所耗 用的材料、工时和生产成本
（二）产品成本核算控制制度
1.成本核算的基础工作控制制度 2.成本责任控制制度 3.成本核算方法控制制度
1.成本核算的基础工作控制制度
根据企业生产特点和管理要求，正确选择成本核算 方法
明确每一种成本核算方法自身的适应范围
第二节 成本核算基础的设计
一、实际成本核算方法的设计 二、计划成本核算方法的设计
一、实际成本核算方法的设计
（一）成本开支范围的设计 （二）制定各项消耗定额
基本前提就是 做好各项基础 工作的设计
（三）建立和健全有关成本核算的原始记录制度
（一）标准成本的分类 （二）标准成本法核算程序 （三）标准成本的制定 （四）标准成本差异分析
（一）标准成本的分类
理想标准成本:现有生产条件所能达到的最优水 平的成本，根据最少的耗费量、最低的耗费价 格和可能实现的最高生产能力利用程度等条件 制定。
正常标准成本：根据正常的工作效率，正常的 生产能力利用程度和正常价格等条件制定的标 准成本。一般只用来估计未来的成本变动趋势。
成本责任控制制度所确定的成本控制目标要以各成 本费用中心的可控成本为依据
进行成本责任控制制度设计的一项核心工作，就是 解决相对于某个责任中心而言其可控成本项目，并 以此为基础确定控制目标和责任奖惩
3.成本核算方法控制制度
保证企业选择科学合理的成本核算方法的内控制度
影响主要表现在成本计算对象的确定、 成本计算期的选择、生产费用在完工产 品和在产品之间的分配等三个方面
建立和健全有关成本核算的原始记录制度，并建 立合理的原始凭证传递流程
制定合理的消耗定额，完善定额管理制度 制定内部结算价格和内部结算制度
常以生产制造的标准成本或 成本加成的方法或市场价格 来确定内部结算价格
2.成本责任控制制度
通过设置成本费用责任中心，明确责任中心的成本 控制目标，并将成本控制目标作为考核其成本责任 或管理业绩，并据以实施奖惩的一种成本管理制度
现实标准成本：根据适用期合理的耗费量，合 理的耗费价格和生产能力可能利用的程度等条 件制定的切合适用期实际情况的一种标准成本。
（二）标准成本法核算程序
按照成本项目制定出各种产品的标准成本
依据产品的标准成本进行产品成本核算，其中“在制品” （ “生产成本”）、“库存商品”和“半成品”账户 的借贷方，都按标准成本登录
第八章 成本核算制度设计
第一节 成本核算制度与设计要求 第二节 成本核算基础的设计 第三节 成本核算制度的设计
第一节 成本核算制度与设计要求
一、成本核算的内部控制要求 二、成本核算的内部控制内容
一、成本核算的内部控制要求
正确及时反映生产费用，厉行节约 正确计算产品实际总成本和单位成本，揭示其构
成内容 划清各种费用界限，控制成本开支，提供降低成
分成本项目计算产品实际成本与标准成本的各种成本差 异，并设立对应的成本差异账户进行归集
每月末根据各成本差异账户的借贷方余额编制成本差异 汇总表，将各种成本差异余额转入“主营业务成本” 或“本年利润”账户，计入当月损益
分析各种成本差异，找出产生差异的原因，确定成本责 任，进行成本考核
（三）标准成本的制定
直接材料标准成本＝直接材料用量标准× 直接材料标准价格
应能反映目前市价及未来市场的变动情况，考虑 最有利的采购条件，如经济采购批量、最经济的 运输等，而且应在征询采购部门的意见后制定
2.直接人工标准成本的制定 直接人工标准成本由两项标准确定：直接人工
用量标准和直接人工标准价格（标准工资率）
工时用量标准、工时标准或工时定额
本的途径 正确反映在产品增减变动和结存情况，保护财产
安全完整，强化成本管理 建立成本责任制，考核成本责任
二、成本核算的内部控制内容
（一）生产制造计划控制制度 （二）产品成本核算控制制度
（一）生产制造计划控制制度
是一种决策行为（企业主要领导或 其授权的人员组成决策委员会）
确定生产需要：通过销售计划和现有产品存货水平 两个要素来计算确定
（三）建立和健全有关成本核算的原始记录制度
企业的生产经营特点和管理要求不同，使用的原始 记录也不一样。由于记录的经济业务内容不同，各 种原始记录的设计格式也有区别
企业原始记录一般由业务经办人员或专职人员填写， 填写时要做到全面、真实、正确、及时
设计人员、成本会计人员要汇同业务经办部门或经 办人制定原始记录的传递程序
（四）健全与成本有关的各项业务管理制度
是高质量成本管理工作的基础
财产物资的计价方法的确定 原材料、在产品、产成品等各项财产物资的收发、
领退、转移、报废和盘点制度 固定资产使用、维修、折旧制度 职工考勤制度 费用报销制度等
二、计划成本（标准成本）核算方法的设计
计划成本会计制度实质上是一种将成本计算 和成本控制相结合的会计管理制度，其主要 任务是为企业的成本管理提供信息
（四）健全与成本有关的各项业务管理制度
（一）成本开支范围的设计
《企业财务通则》、《企业会计准则》和 《企业会计制度》中都作了原则性的规定
正确划分资本性支出和收益性支出的界限 正确划分应计入产品成本费用和不应计入产品成本
费用的界限 正确划分各个会计期间的费用界限 正确划分各种产品应负担的费用界限 正确划分完工产品和在产品成本的界限
（二）制定各项消耗定额
在正常的生产条件下，多数部门或职工经 过努力能够达到、少数部门或职工能够接 近、个别部门或职工可以超过的定额水平
经验估计法 统计分析法 技术测定法 类推比较法
容易受历史资料平均数的影响， 确定的定额水平比较保守
制定过程比较复杂， 工作量大，成本较高
准确性在很大程度上受限于选出的典 型定额标准的先进性和合理性