高级软件工程(第三章)几种典型的开发模型实例
五种常见的软件开发模型及其优缺点
五种常见的软件开发模型及其优缺点在软件开发过程中，选择一种合适的开发模型是至关重要的。
不同的模型适用于不同的开发项目和团队。
本文将介绍五种常见的软件开发模型，并分析它们的优缺点。
一、瀑布模型瀑布模型是一种传统的软件开发模型，它使用线性顺序流程，从需求分析阶段开始，一直到最后的产品维护和支持。
它的优点包括质量保证、稳定性及可靠性高，而缺点则在于缺乏灵活性以及不适合大型复杂的项目。
二、原型模型原型模型强调在软件开发的早期阶段通过快速构建原型来验证设计和需求，从而促进快速迭代。
原型模型的优点是迭代快速，可以有效减少需求变更对项目进度的影响，缺点在于容易陷入重构泥潭。
三、迭代模型迭代模型是一种可以有效应对需求变化、保持灵活性的软件开发模型。
在迭代模型中，开发人员和客户可以定期和频繁地交流信息，从而反复验证和调整项目目标。
迭代模型的优点是在需求不断变化的情况下，可以保持项目的进展，而缺点在于可能导致开发时间和成本的不可控。
四、螺旋模型螺旋模型是一种适用于高风险或大型项目的软件开发模型。
其特点是在项目的每个阶段都考虑风险，并在下一个阶段中采取相应的行动，从而避免过多的风险。
螺旋模型的优点是高度适应性和可控性高，而缺点在于它更注重流程和管理，远非每个项目所需要的。
五、敏捷模型敏捷模型是一种轻量级迭代和增量开发的软件开发模型。
它强调团队协作和用户参与，迭代周期极短，重构和自测的频率很高。
敏捷模型的优点在于可以快速应对市场需求，同时提高客户满意度，缺点在于可能导致项目的复杂度和技术债务的积累。
综上所述，软件开发模型的选择需要考虑到客户需求、项目规模、团队能力等多方面因素。
每一种模型都有其独特的优点和缺点，开发团队需要根据项目特点做出合理的选择，从而保证项目的成功交付。
软件开发各种模型
软件开发各种模型
以下是常见的软件开发模型：
1.瀑布模型：这是一种线性的软件开发模型，强调开发过程的阶段性和顺序
性。
它从系统需求分析开始，经过设计、编程、测试、发布和维护等阶段，最终得到软件产品。
瀑布模型的特点是每个阶段都有明确的任务和输出，并且前一阶段的输出作为下一阶段的输入。
2.迭代模型：迭代模型是一种非线性的软件开发模型，强调在开发过程中不
断迭代和精化的过程。
在迭代模型中，开发过程被划分为多个迭代周期，每个迭代周期都包括需求分析、设计、编程、测试等阶段。
通过不断地迭代和精化，最终得到符合需求的软件产品。
3.螺旋模型：螺旋模型是一种风险驱动的软件开发模型，强调在开发过程中
不断进行风险分析和应对。
螺旋模型的特点是在每个迭代周期中都包含四个方面的活动：制定计划、风险分析、实施工作和评审工作。
通过不断地迭代和风险分析，最终得到符合需求的软件产品。
4.敏捷开发模型：敏捷开发模型是一种以快速响应变化和客户需求为特点的
软件开发模型。
它强调团队合作、快速迭代和客户需求的重要性，通过不断地反馈和调整来应对变化。
常见的敏捷开发方法包括Scrum、Agile等。
5.V模型：V模型是一种测试驱动的软件开发模型，强调测试在软件开发过程
中的重要性。
V模型的特点是在开发过程中进行详细的测试和验证，以确保软件的质量和符合需求。
V模型包括需求分析、设计、编码、测试等阶段，每个阶段都有相应的测试和验证活动。
这些是常见的软件开发模型，每种模型都有其特定的适用场景和优缺点。
选择合适的开发模型取决于项目的具体需求和条件。
软件工程之软件开发模型
较为直观和明确地进一步提出需求，提出修改意见。 经过运营原型对软件需求规格阐明进行评价和确认。 评价要有顾客参加，注意来自顾客旳反馈信息。
原型模型旳内容
⑷ 修改和完善原型 根据修改意见进行修改，以得到新旳系统原型，然后
再进行试用和评价，这么经过有限次旳循环反复，逐渐提升 和完善，直到得到一种顾客满意旳系统模型为止。根据原型 实现旳特点和环境，能够把原型作为试验旳工具，用完就丢 弃之（大部分原型都废弃不用，主要因为原型太慢、太大、 构造不合理等原因）；也能够使原型全部或部分地成为最终 系统旳构成部分。
2.5 螺旋模型
螺旋模型将瀑布模型与原型模型结合起来， 加入了两种模型均忽视了旳风险分析，弥补 了这两种模型旳不足。
螺旋模型是一种风险驱动旳模型。 螺旋模型将开发过程分为几种螺旋周期，每
个螺旋周期大致和瀑布模型相符合。 螺旋模型适合于大型软件旳开发。
制定计划
螺旋模型
风险分析
客户评估
完整旳螺旋模型图
原型模型旳内容
第一最终系统是软件需求全部功能旳实现，而原型只 实现所选择旳部分功能。 第二最终系统对每个软件需求都要求详细实现，而原 型仅仅是为了试验和演示用旳，部分功能需求能够忽 视，或者模拟实现。
原型模型旳内容
⑵ 构造原型 根据顾客初步需求，开发出一种能够应用旳系统，
它应满足上述旳由顾客提出旳基本要求。在构造一 种原型时，应该强调着眼于预期旳评估，而不是为 了正规旳长久使用。
因为目前还没有任何一种措施能够处理软件危机中旳全 部问题，所以在软件开发旳各个阶段采用综合治理旳措 施。
软件开发模型直接影响软件开发旳周期和软件质量，是 软件开发旳组织管理形式，是软件工程最主要旳内容之 一。
软件开发模型介绍与对比分析
常用的软件开发模型软件开发模型(Software Development Model)是指软件开发全部过程、活动和任务的结构框架。
软件开发包括需求、设计、编码和测试等阶段，有时也包括维护阶段。
软件开发模型能清晰、直观地表达软件开发全过程，明确规定了要完成的主要活动和任务，用来作为软件项目工作的基础。
对于不同的软件系统，可以采用不同的开发方法、使用不同的程序设计语言以及各种不同技能的人员参与工作、运用不同的管理方法和手段等，以及允许采用不同的软件工具和不同的软件工程环境。
1. 瀑布模型-最早出现的软件开发模型1970年温斯顿•罗伊斯（Winston Royce）提出了著名的“瀑布模型”，直到80年代早期，它一直是唯一被广泛采用的软件开发模型。
瀑布模型核心思想是按工序将问题化简，将功能的实现与设计分开，便于分工协作，即采用结构化的分析与设计方法将逻辑实现与物理实现分开。
将软件生命周期划分为制定计划、需求分析、软件设计、程序编写、软件测试和运行维护等六个基本活动，并且规定了它们自上而下、相互衔接的固定次序，如同瀑布流水，逐级下落。
从本质来讲，它是一个软件开发架构，开发过程是通过一系列阶段顺序展开的，从系统需求分析开始直到产品发布和维护，每个阶段都会产生循环反馈，因此，如果有信息未被覆盖或者发现了问题，那么最好“返回”上一个阶段并进行适当的修改，开发进程从一个阶段“流动”到下一个阶段，这也是瀑布开发名称的由来。
瀑布模型是最早出现的软件开发模型，在软件工程中占有重要的地位，它提供了软件开发的基本框架。
其过程是从上一项活动接收该项活动的工作对象作为输入，利用这一输入实施该项活动应完成的内容给出该项活动的工作成果，并作为输出传给下一项活动。
同时评审该项活动的实施，若确认，则继续下一项活动；否则返回前面，甚至更前面的活动。
对于经常变化的项目而言，瀑布模型毫无价值。
（采用瀑布模型的软件过程如图所示）瀑布模型的优缺点1、瀑布模型有以下优点：1）为项目提供了按阶段划分的检查点。
高级软件工程(第三章)几种典型的开发模型实例
周期的任务进行比较详细的划分（基于WBS），而对后
面迭代周期的适当放宽--计划应是由粗到细的。
大家好
18
敏捷开发方法
➢ 敏捷开发（Agile Development）是一种以人 为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷 开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目 ，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和 可运行的特征。简言之，就是把一个大项目分 为多个相互联系，但也可独立运行的小项目， 并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用 状态。
大家好
12
续
7. 强调进行风险管理：对项目风险进行确认并全 程跟踪。
8. 项目开发过程进行里程碑的建立和管理。 9. 项目总结制度：每个项目完成后，对其失败和
成功的地方进行总结。
大家好
13
MSF团队模型
➢MSF组队模型展示了如何组织项目队伍，在时 间控制和连续不断发展计划的要求下，有效的 交付系统的解决方案。它描述了六种基本的角 色（程序管理、产品管理、开发、测试、用户 体验和发布管理）。
➢ 它分为四个阶段，每个阶段至少通过3次迭代过 程完成阶段目标；
➢ 每个迭代有明确的目标和评估标准； ➢ 整个项目划分为3次目标明确的增量开发，每次
增量作为一个可执行版本，提交用户使用。
大家好
9
微软开发模型（ MSF ）
MSF(微软解决方案框架结构)是一组建立、
开发和实现分布式企业系统应用的工作模型、 开发准则和应用指南。它帮助企业融合商业 和技术的目标，降低采用新技术后系统整体 的费用，以及成功的应用微软技术整合商业 过程的方法。
➢极限编程中的“Extreme”（极限）是指将有效的 软件开发原理和实践应用到极限。
大家好
产品开发模式案例
产品开发模式案例产品开发模式是指在产品开发过程中所采用的一种系统化的方法和流程，以确保产品能够按照既定的目标和要求进行开发。
不同的产品开发模式适用于不同的场景和需求，下面将介绍十个常见的产品开发模式案例。
1. 瀑布模型（Waterfall Model）瀑布模型是一种线性的开发模式，将产品开发过程分为需求分析、设计、开发、测试和发布等阶段。
每个阶段都有明确的任务和交付物，各个阶段按顺序进行，每个阶段完成后才能进入下一个阶段。
适用于需求相对稳定且开发流程较为简单的项目。
2. 敏捷开发模型（Agile Model）敏捷开发模型强调迭代和增量开发，将开发过程分为多个短期的迭代周期，每个迭代周期内完成一部分功能的开发和测试。
每个迭代周期结束后，根据用户反馈和需求变化调整开发计划。
适用于需求变化频繁、开发周期紧张的项目。
3. 原型模型（Prototype Model）原型模型是通过构建原型来验证和改进产品设计的开发模式。
在开发过程中，先制作一个简化的原型，用户可以通过与原型交互来了解产品的功能和界面设计，并提出改进意见。
根据用户反馈来调整原型，直到满足用户需求后再进行详细的开发。
适用于需求不明确或用户需求较为复杂的项目。
4. 增量模型（Incremental Model）增量模型是将产品开发过程分为多个增量阶段，每个增量阶段开发一部分功能。
每个增量阶段完成后，都可以交付给用户使用。
通过逐步增加功能来降低开发风险，同时也便于用户提前使用产品并提供反馈。
适用于需求相对稳定但开发周期较长的项目。
5. 螺旋模型（Spiral Model）螺旋模型是将瀑布模型和原型模型相结合的一种开发模式。
在每个开发阶段都进行风险评估，通过原型开发和用户反馈来降低风险。
每个阶段完成后，都可以根据用户反馈和风险评估来确定下一步的开发计划。
适用于需求不稳定或风险较高的项目。
6. 快速应用开发模型（RAD Model）快速应用开发模型是一种快速构建应用程序的开发模式，通过使用可重用的组件和快速原型开发来实现快速交付。
软件工程的开发模型和方法
软件工程的开发模型和方法在软件开发过程中，开发模型和开发方法是最为重要的两个方面。
开发模型可以指导开发过程中的活动顺序和活动内容，而开发方法则是指定这些活动所需的规程和技术。
本文将介绍几种常见的软件开发模型和方法，并讨论它们的优缺点。
一、瀑布模型瀑布模型是最常用的软件开发模型之一。
它将软件开发划分为一系列连续的阶段，每个阶段只能在前一个阶段完成后才能开始。
瀑布模型包含以下几个阶段：需求分析阶段：确定用户需求和开发目标。
设计阶段：基于需求分析结果，设计软件系统。
编码阶段：根据设计文档编写代码。
测试阶段：在单元测试、集成测试和系统测试等不同层次上对程序进行测试。
维护阶段：在发布软件后，修复所有错误并保持软件正常运行。
瀑布模型的优点在于它使得开发流程清晰明了，并可以确保每个阶段的顺利进行。
但瀑布模型也有缺点，如需求不完整和变化过多等问课导致开发周期和成本不断增加。
二、原型模型原型模型是一种将软件开发过程划分为两个主要阶段的模型。
第一个阶段将制定基础设施和需求规范，第二个阶段则基于第一个阶段的结果创建原型并进行测试。
原型模型的优点是很容易理解和操作，另一个优点是由于早期原型的创建和测试，开发团队可以很早地发现和解决缺陷。
但是，由于原型的形成和测试，这种模型需要更多的开发时间和资源。
三、迭代模型迭代模型是软件开发过程中比较灵活的一种方法。
它将整个开发过程划分为多个较小的迭代版本，每个迭代版本都包含完整的软件开发周期。
迭代模型包含以下几个阶段：计划阶段：确定软件开发目标和计划。
迭代开发阶段：分阶段迭代地开发软件。
评估阶段：在每个迭代的末尾对软件进行评估。
完成阶段：成功完成迭代过程并发布软件。
迭代模型的优点在于它可以快速响应用户的反馈和变化，同时也减轻了客户需求课程进一步增加的风险。
但是，由于分阶段迭代，该模型可能需要更多的人力和费用资源。
四、面向对象方法面向对象方法是一种以对象为核心的软件开发技术。
在面向对象方法中，软件被视为一组相互作用的对象，每个对象都具有属性和方法。
软件工程的十大模型
软件工程的十大模型软件工程是涉及规划、设计、开发、测试和维护软件系统的学科领域。
在软件开发过程中，存在多种模型用于组织和管理项目的不同阶段。
以下是十大常见的软件工程模型：1.瀑布模型（Waterfall Model）：这是最传统的软件开发模型，依序执行阶段（需求、设计、实现、测试、部署和维护）。
每个阶段按顺序进行，前一阶段完成后才开始下一阶段。
2.原型模型（Prototyping Model）：原型模型通过迭代构建原型来理解和确认用户需求。
在反复的原型构建和用户反馈中，逐步完善系统需求。
3.迭代模型（Iterative Model）：迭代模型将软件开发过程分成多个迭代周期，每个迭代周期包括需求、设计、开发和测试等阶段。
每次迭代都会增加新功能或修复问题。
4.增量模型（Incremental Model）：增量模型将系统功能分成多个增量，在每个增量中逐步构建、测试和交付部分功能。
5.螺旋模型（Spiral Model）：螺旋模型以风险管理为核心，通过不断迭代的螺旋来完成软件的开发。
每个螺旋圈代表一个迭代周期，包括计划、风险评估、工程和评审等阶段。
6.敏捷开发模型（Agile Model）：敏捷开发是一种迭代和增量开发方法，强调团队合作、快速交付、持续反馈和灵活响应变化。
7.V模型（V-Model）：V模型将软件开发的各个阶段与对应的测试阶段相对应。
每个开发阶段都有对应的验证和确认测试阶段，形成V形状的结构。
8.喷泉模型（Fountain Model）：喷泉模型强调软件开发过程中的知识管理和复用，鼓励团队在开发中积累并共享知识。
9.融合模型（Hybrid Model）：融合模型是将多种软件工程模型和方法结合使用，根据项目的需求和特点来灵活选择和应用不同的模型元素。
10.脚手架模型（Scaffold Model）：脚手架模型强调在软件开发中使用现有的、可复用的组件或结构，以加速和简化开发过程。
每种模型都有其独特的优点和局限性，选择最合适的模型取决于项目的特点、需求和团队的工作方式。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
敏捷开发方法的核心思想
敏捷开发方法的核心思想概括起来就是 “适应变化”和“以人为本”。
（1）敏捷开发方法是面向人的而非面向过程的。 敏捷开发认为人是软件开发中最重要的因素，
而且人工作的环境很复杂。它希望使软件开发工作 顺应人的天性而非逆之，强调软件开发应当是一项 令人愉悦的活动，因此它们注重调动人的积极性、 主动性和创造性，并培养人在工作中的自豪感。敏 捷开发的理念就是信任开发团队能够很好地完成任 务，所有的管理都是围绕这个理念展开的。
15
MSF的组队原则
➢ 以产品发布为中心 ➢ 明确的目标 ➢ 客户的主动参与 ➢ 分享产品的前景 ➢ 所有人参与设计 ➢ 认真从过去的项目中吸取经验 ➢ 共同管理，共同决策 ➢ 项目组成员在同一地点办公 ➢ 大型项目组也像小型项目组一样运转
16
MSF过程模型
➢MSF过程模型解释了如何基于：范围、进度和资 源，规划和控制面向结果的项目。它是基于四个 可见里程碑交互的、允许修改的过程模型。
度（尤其是大型项目），比较好的做法是对第一个迭代 周期的任务进行比较详细的划分（基于WBS），而对后 面迭代周期的适当放宽--计划应是由粗到细的。
18
敏捷开发方法
➢ 敏捷开发（Agile Development）是一种以人 为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷 开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目 ，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和 可运行的特征。简言之，就是把一个大项目分 为多个相互联系，但也可独立运行的小项目， 并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用 状态。
5. 项目角色的组成：程序管理、产品管理、开发、测试、 部署、用户培训，但微软并不是每个项目都配全了这 些角色，尤其是小的项目角色会有重叠。强调最好由 用户来充当产品管理角色。
6. 测试人员和开发人员的比例：项目测试人员和开发人 员的比例为1:1，微软通常是2:1，微软通常会雇用大 量的学生等临时人员来进行开发和测试。
30
什么是极限编程XP？
极限编程是一种适用于中小型团队在需求不
明或快速多变的情况下进行软件开发的轻量级
方法学。
——《解析极限编程》，Kent Beck.
➢XP是一种轻量、高效、低风险、柔性、可预测、 科学而且充满乐趣的软件开发方式。
➢XP是一种软件开发规则或最佳实践，说它是一种 规则是因为有些东西是XP中必须做的。
迭代和增量的过程：UP的迭代表示把项目划分 成小的子项目，迭它代提交系统的功能块或者 增量，最终产生完整的功能系统。
8
协同过程模型概述
➢ 它是对RUP过程的剪裁，是基于风险的增量和迭 代的开发；
➢ 这一过程是经过实践检验的适合C/S、B/S结构的 软件开发模型；
➢ 它分为四个阶段，每个阶段至少通过3次迭代过 程完成阶段目标；
2
瀑布模型的特点
➢ 强调阶段的严格性:严格按照生存周期各个阶段的目 标、任务、文档和要求来进行开发。
➢ 强调阶段复审与确认:通过严格的阶段性复审与确认， 得到该阶段的一致、 完整、准确和无二义性的良好 文档。
➢ 以文档形式驱动:以文档形式驱动的，为合同双方最 终确认产品规定了蓝本， 为管理者进行项目开发管 理提供了基础，为开发过程施加了“政策”或纪律 限制， 约束了开发过程中的活动。
12
续
7. 强调进行风险管理：对项目风险进行确认并全 程跟踪。
8. 项目开发过程进行里程碑的建立和管理。 9. 项目总结制度：每个项目完成后，对其失败和
成功的地方进行总结。
13
MSF团队模型
➢MSF组队模型展示了如何组织项目队伍，在时 间控制和连续不断发展计划的要求下，有效的 交付系统的解决方案。它描述了六种基本的角 色（程序管理、产品管理、开发、测试、用户 体验和发布管理）。
➢ 每个迭代有明确的目标和评估标准； ➢ 整个项目划分为3次目标明确的增量开发，每次
增量作为一个可执行版本，提交用户使用。
9
微软开发模型（ MSF ）
MSF(微软解决方案框架结构)是一组建立、
开发和实现分布式企业系统应用的工作模型、 开发准则和应用指南。它帮助企业融合商业 和技术的目标，降低采用新技术后系统整体 的费用，以及成功的应用微软技术整合商业 过程的方法。
25
敏捷过程12条基本原则（续）
7. 工作的软件是首要的进度度量标准。 8. 敏捷过程提倡可持续的开发速度。 9. 不断地关注最优秀的技术和良好的设计能增强敏
捷能力。 10. 简单是根本的。 11. 最好的架构、需求和设计来自于自组织的团队。 12. 每隔一定时间，团队都会对如何能有效地工作进
行反省，然后相应地对自己的行为进行调整。
➢ 指明了需求、进度以及项目成本的合同 存在根本上的缺陷。
➢ 成功的项目需要频繁有序的客户反馈。 为开发团队和客户的协同工作方式提供 指导的合同才是最好的合同。
23
如何理解敏捷宣言？（续）
响应变化胜过遵循计划
➢ 计划赶不上变化。响应变化的能力决定 一个项目的成败。
➢ 较好的做计划策略是：为下两周做详细 的计划，为下三个月做粗略的计划，再 以后就做极为粗糙的计划。
Infosys公司在软件过程改进方面取得的成
绩为其企业的良性发展奠定了基础。
该公司采用的标准过程模型是对瀑布模型的
细化，称之为Infosys模型。该模型每年被 成功地应用于500多个软件项目的开发。
7
UP的特点
由用例和风险驱动：用例是捕获需求的方法， UP通过对风险分析预测并关注软件构造。
以构架设计为中心：开发软件系统的UP方法是 开发和演进一个健壮的系统构架。
29
敏捷开发方法的核心思想（续）
（2）敏捷开发方法是“主动适应的”而不是“预先 设定的”。 瀑布模型等传统软件开发过程试图对一个软件 开发项目在很长的时间跨度内作出详细的计划，并 形成详细的文档，然后依照计划进行开发。这类方 法在计划制定完成后拒绝变化，后期的需求变化将 会花费极大的代价。而敏捷开发方法则乐于迎接变 化，其实，它的目的就是成为适应变化的过程。
3. 文档管理：MSF的文档崇尚实用简洁，尽量避免事后 没人看的文档，资料的积累和经验的继承通过加强程 序员的交流来解决（如Code Review, Check in 前的 互相检查）。
11
续
4. 人员招聘培训：人员招聘首先注重人格因素，其次是 技术因素。人员的培训最有效最方便的手段是利用网 络以多媒体、电子文档的方式提供。
➢极限编程中的“Extreme”（极限）是指将有效的 软件开发原理和实践应用到极限。
31
极限编程的核心价值观
沟通(Communication)
简
反
单
馈
(Feedback) (Simplicity)
勇气(Courage)
32
沟通
XP认为项目成员之间的沟通是项目成功的 关键，并把沟通看作项目中间协调与合作的 主要推动因素。
20
如何理解敏捷宣言？
个体和交互胜过过程和工具
➢ 人是获得成功的最为重要的因素。 ➢ 合作、沟通以及交互能力要比单纯的编
程能力更为重要。
21
如何理解敏捷宣言？（续）
可用的软件胜过面面俱到的文档
➢ 没有文档的软件是一种灾难。 ➢ 过多的文档比过少的文档更糟。
22
如何理解敏捷宣言？（续）
客户合作胜过合同谈判
➢ 当一个项目有稳定的产品定义且很容易被理 解的技术解决方案时，可以使用瀑布模型。
➢ 对于那些容易理解但很复杂的项目，采用纯 瀑布模型比较合适。
瀑布模型适合于功能和性能明确、 完整、
无重大变化的软件开发。
6
Infosys过程模型
Infosys公司其内部采用面向过程管理软件
开发，同时不断进行过程改进。1993年获 得ISO认证，1999年通过CMM5级认证。
状态。 ➢ 在一个项目的早期阶段，过分地强调了基线和里程
碑处的文档。 ➢ 开发人员一开始就必须理解其应用。 ➢ 当接近项目结束时，出现了大量的集成和测试工作。 ➢ 直到项目结束之前，都不能演示系统的能力。
5
瀑布模型的应用考虑
➢ 瀑布模型是传统过程模型的典型代表，因为 管理简单，常被获取方作为合同上的模型。
24
敏捷过程12条基本原则
1. 最优先要做的是通过尽早、持续地交付有价值的 软件来使客户满意。
2. 即使到了开发后期，也欢迎需求变化。 3. 经常性地交付可以工作的软件。 4. 在项目的整个开发期间，业务人员和开发人员必
须天天在一起工作。可以工作的软件是主要的进 度度量标准。 5. 围绕被激励起的个体来构建项目，为他们提供所 需的环境和支持，并信任他们能胜任工作。 6. 在团队内部，最有效果和最有效率的传递信息的 方法是面对面地交流。
14
MSF团队角色的职责范围
➢产品经理：了解客户特征，尤其是商业特征，明确客 户的需求以及需求的期望值。 ➢程序经理：负责制定计划，每天找出完成该计划的风 险所在，排除风险，每天交付应该完成的内容，确保 计划按质、按量实施。 ➢用户体验：设计友好的用户界面，对用户进行培训， 确保用户能够并且愿意和喜欢使用开发出的产品。 ➢开发：开发者在开发前期就参与用户需求分析和项目 计划制定，他最清楚具体的开发过程。 ➢测试：负责开发出的代码的测试。 ➢发布管理：平稳地部署，为日常运营作好准备。
➢ 以里程碑开发原则为基础:提供各阶段的检查点， 确保用户需求，满足预算和时间限制。
3
瀑布模型的优点
✓ 容易理解、管理成本低。 ✓ 文档产生并提供了贯穿生命期的进展过程的
充分说明。允许基线和配置早期接受控制。 ✓ 可强迫开发人员采用规范的方法，例如结构
化方法。
4
瀑布模型的局限性
➢ 客户必须能够完整、正确和清晰地表达他们的需要。 ➢ 可能要花费更多的时间来建立一些用处不大的文档。 ➢ 在开始的两个或三个阶段中，很难评估真正的进度