中小企业管理消息化解决方案1.doc
及时支付中小企业款项管理办法.doc
及时支付中小企业款项管理办法.doc及时支付中小企业款项管理办法一、背景介绍随着经济的发展和市场的竞争加剧，中小企业已经成为中国经济的重要组成部分。
然而，由于中小企业的规模较小，资金链紧张的问题成为制约其发展的主要因素之一。
为了促进中小企业的持续健康发展，及时支付中小企业款项的管理办法应运而生。
二、管理办法的目的本管理办法的目的在于加强对中小企业款项支付的管理，推动各类企业按照合同约定或者法律规定的期限及时支付中小企业款项，维护中小企业的合法权益，促进经济的稳定健康发展。
三、适用范围本管理办法适用于所有涉及中小企业的款项支付活动，包括但不限于合同支付、工资支付、租金支付、货款支付、费用报销等。
四、相关责任方与权益1. 付款方的责任：付款方应按照合同约定或者法律规定的期限支付中小企业款项，并提供相应的支付凭证。
付款方有权在合理范围内对支付金额进行检查和核实。
2. 收款方的权益：收款方有权要求付款方按照合同约定或者法律规定的期限支付中小企业款项，若付款方逾期未支付，收款方有权要求支付滞纳金。
五、中小企业款项的支付管理1. 确定合理支付期限：双方在签订合同时应明确约定款项的支付期限，确保中小企业能够按时收到应有的款项。
2. 建立款项支付跟踪系统：各级政府可以建立款项支付跟踪系统，用于记录和监测中小企业的款项支付情况，并提供相应的监管服务。
3. 加强信息公开和监督：各级政府应加强对款项支付信息的公开和监督，对拖欠款项的付款方进行严肃处理。
六、拖欠款项的应对措施1. 协商解决：拖欠款项的双方应通过友好协商解决纠纷，以减少对企业经营的不良影响。
2. 法律救济：如协商解决无效，收款方可以通过法律途径维护自己的合法权益，向有关部门寻求帮助。
七、监督与执法1. 监督机制：各级政府可以建立中小企业款项支付监督机制，定期对企业进行支付情况的检查和核实。
2. 执法措施：对于拖欠款项的付款方，可以采取行政处罚措施，包括但不限于罚款、限制交易、撤销执照等。
惠普中小企业dcd服务器解决方案(1).doc
惠普中小企业DCD服务器解决方案方案简述在迅猛发展的信息时代，以知识管理和信息共享为特征的企业内、外部协同工作，已成为一个企业获得成功的关键。
然而，企业在建立和维护信息管理系统时会遇到数据存储的I/O瓶颈问题。
特别是在企业建立WWW服务器管理系统、EMAIL服务器管理系统、数据库管理系统、应用服务器管理系统、办公自动化系统和文件服务器管理系统等办公和工程环境时，如何处理占全部数据存储量57%的频繁小写数据的存储问题，一直是一个全球性的难题。
惠普公司、北京天机在线科技发展有限公司及武汉东湖存储技术有限公司共同推出中小企业DCD（Disk Caching Disk）服务器解决方案。
该方案利用硬盘空间作高速缓存，硬盘以连续记录的最大带宽方式吸纳频繁小写（注：I/O将磁盘的每个块划分为512字节到64K字节不等的块，其中64K以下的块为小写），在磁盘空闲时再将Cach磁盘中的数据写回到目的数据盘，从而使用户以硬盘空间的价格，得到了巨大的缓存空间，大大提升了频繁I/O存取的性能。
而且数据在硬盘中缓存，比在RAM中缓存具有高得多的可靠性。
DCD技术和产品可广泛应用于企业的WWW服务器管理系统、EMAIL服务器管理系统、数据库管理系统、应用服务器管理系统、办公自动化系统和文件服务器管理系统等。
特别是中小企业和新兴公司为实现完整的电子化办公环境时，将DCD磁盘加速套件和HP 公司的各系列服务器及HP公司完整的解决方案结合在一起，可迅速帮助中小企业和新兴公司构建起一个安装简便，易于维护、价格低廉、高I/O性能、高速率的数据存储和高可靠性的电子化办公平台。
方案对象面向大多数中小企业和新兴公司，人数在10~1000左右，希望通过信息共享来加强公司员工的交流和协同工作的能力，在实现办公自动化、各类数据库应用服务、WWW服务时小写I/O请求密集，希望利用互连网资源拓展公司业务。
方案特点对频繁I/O性能有很大的提升，缓存的数据具有高的可靠性。
“商务领航”之“安防门户”——ExpressV中小企业信息化平台解决方案
是 中小 企 业 信 息 化 平 台 的 重 要 组 成 部 分
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中小 企 业 信 息 化 平 台
，
为企 业 提 供 产运 营的
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体 化 的 安 防监 控 及 信 息 管 理 服 务
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” 。
构筑企 业 生
( 1 ) 角 色 权 限管 理 模 块
系统管理 员 系 统的最 高 权限
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一
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系 统 的 各用 户 及 备 模 块 进 行
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( 5 ) 统 计 分析 及 故 障 处 理 资 料知 识 库 运 行 商 维 护 人 员 可 以通 过 统 计 分 析模 块 对 告 警 情 况 及 处
：
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主 要 包 括 视 频 监 控 与 周 界 安 防报 警 系 统
网 管运 维 中心
、
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。
、
电信
并 从故障 处 理 资料 知 识 库 中下 载相 关资料 与程 序
中小企业数字化转型工作方案
中小企业数字化转型工作方案为深入贯彻落实关于支持中小企业创新发展、加快中小企业数字化转型系列的部署和《关于开展省级中小企业数字化转型工作的通知》有关要求，加快推动城市制造业数字化转型，实现新型工业化和制造业高质量发展，结合实际情况，制定本方案。
一、指导思想聚焦重点细分行业，推动中小企业运用新信息技术实现数字化转型，提升产业链供应链协同配套能力，探索形成中小企业数字化转型的特色路径，赋能新型工业化建设。
二、基本原则（一）坚持协同推进。
充分发挥主导作用，加强政策支持、资源统筹和管理服务，深化产学研等多方主体协同创新，灵活采取多种方式支持中小企业数字化转型工作。
（二）坚持问题导向。
聚焦中小企业在设计、制造、服务、管理、安全等各环节数字化转型的难点，研究推出一批数字化解决方案，切实解决中小企业转型问题标。
（三）坚持试点先行。
强化企业在数字化转型工作中的主体地位，发挥数字化创新引领作用，积极打造企业数字化转型样本和标杆，加强转型的宣传推广。
三、工作目标通过推进中小企业数字化转型工作，促进中小企业运用信息技术实现降本提质增效绿色安全发展，推动产业链供应链整体高效转型。
到2025年，中小企业数字化转型服务能力实现跃升，重点细分行业中小企业数字化改造全覆盖，形成全面转型发展格局，助力打造现代制造业集群体系。
企业转型成效显著。
推动中小企业实施数字化转型不少于1000家，培育三类中小企业数字化转型标杆企业100家，专精特新中小企业改造完成后数字化水平达到二级及以上。
转型模式更加明确。
编制细分行业中小企业数字化转型指南,推选不少于50个“转型成效好、示范带动强、对外赋能优'的中小企业数字化转型标杆。
二、工作重点（一）树立中小企业数字化转型标杆。
1 .推动一批示范工厂建设。
积极鼓励有能力、有需求的中小企业参与重点行业示范工厂建设，聚焦研发设计、生产管控、仓储物流、运营管理等环节，利用数字技术实现跨部门、跨环节、跨层级的业务集成运作和协同优化，大规模提升生产、经营、创新效率，形成有较强引领、示范作用的数字化转型。
财政部、工业和信息化部关于印发《政府采购促进中小企业发展管理办法》的通知
财政部、工业和信息化部关于印发《政府采购促进中小企业发展管理办法》的通知文章属性•【制定机关】财政部,工业和信息化部•【公布日期】2020.12.18•【文号】财库〔2020〕46号•【施行日期】2021.01.01•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】政府采购正文关于印发《政府采购促进中小企业发展管理办法》的通知财库〔2020〕46号各中央预算单位办公厅（室），各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）、工业和信息化主管部门，新疆生产建设兵团财政局、工业和信息化主管部门：为贯彻落实《关于促进中小企业健康发展的指导意见》，发挥政府采购政策功能，促进中小企业发展，根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国中小企业促进法》等法律法规，财政部、工业和信息化部制定了《政府采购促进中小企业发展管理办法》。
现印发给你们，请遵照执行。
附件：政府采购促进中小企业发展管理办法财政部工业和信息化部2020年12月18日附件政府采购促进中小企业发展管理办法第一条为了发挥政府采购的政策功能，促进中小企业健康发展，根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国中小企业促进法》等有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称中小企业，是指在中华人民共和国境内依法设立，依据国务院批准的中小企业划分标准确定的中型企业、小型企业和微型企业，但与大企业的负责人为同一人，或者与大企业存在直接控股、管理关系的除外。
符合中小企业划分标准的个体工商户，在政府采购活动中视同中小企业。
第三条采购人在政府采购活动中应当通过加强采购需求管理，落实预留采购份额、价格评审优惠、优先采购等措施，提高中小企业在政府采购中的份额，支持中小企业发展。
第四条在政府采购活动中，供应商提供的货物、工程或者服务符合下列情形的，享受本办法规定的中小企业扶持政策：（一）在货物采购项目中，货物由中小企业制造，即货物由中小企业生产且使用该中小企业商号或者注册商标；（二）在工程采购项目中，工程由中小企业承建，即工程施工单位为中小企业；（三）在服务采购项目中，服务由中小企业承接，即提供服务的人员为中小企业依照《中华人民共和国劳动合同法》订立劳动合同的从业人员。
具体方案 讨论决策方案应该包括哪些内容1.doc
具体方案讨论决策方案应该包括哪些内容11.关于进一步促进中小企业发展的若干意见一、进一步营造有利于中小企业发展的良好环境（一）完善中小企业政策法律体系。
（二）完善政府采购支持中小企业的有关制度。
（三）加强对中小企业的权益保护。
（四）构建和谐劳动关系。
二、切实缓解中小企业融资困难（五）全面落实支持小企业发展的金融政策。
（六）加强和改善对中小企业的金融服务。
（七）进一步拓宽中小企业融资渠道。
（八）完善中小企业信用担保体系。
（九）发挥信用信息服务在中小企业融资中的作用。
三、加大对中小企业的财税扶持力度（十）加大财政资金支持力度。
（十一）落实和完善税收优惠政策。
（十二）进一步减轻中小企业社会负担。
四、加快中小企业技术进步和结构调整（十三）支持中小企业提高技术创新能力和产品质量。
（十四）支持中小企业加快技术改造。
（十五）推进中小企业节能减排和清洁生产。
（十六）提高企业协作配套水平。
（十七）引导中小企业集聚发展。
（十八）加快发展生产性服务业。
五、支持中小企业开拓市场（十九）支持引导中小企业积极开拓国内市场。
（二十）支持中小企业开拓国际市场。
（二十一）支持中小企业提高自身市场开拓能力。
六、努力改进对中小企业的服务（二十二）加快推进中小企业服务体系建设。
（二十三）加快中小企业公共服务基础设施建设。
（二十四）完善政府对中小企业的服务。
七、提高中小企业经营管理水平（二十五）引导和支持中小企业加强管理。
（二十六）大力开展对中小企业各类人员的培训。
（二十七）加快推进中小企业信息化。
八、加强对中小企业工作的领导（二十八）加强指导协调。
（二十九）建立中小企业统计监测制度。
促进中小企业健康发展既是一项长期战略任务，也是当前保增长、扩内需、调结构、促发展、惠民生的紧迫任务。
各地区、各有关部门要进一步提高认识，统一思想，结合实际，尽快制定贯彻本意见的具体办法，并切实抓好落实。
2、个人讨论提纲（1）经营方针、发展规划、年度计划和重大技术改造、技术引进方案。
及时支付中小企业款项管理办法.doc
及时支付中小企业款项管理办法.doc 范本1：正式风格一、背景介绍该文档旨在规范中小企业款项管理办法，确保及时支付中小企业款项，提升金融服务质量，促进经济发展。
二、管理办法的主要内容1.1 支付义务的确立1.1.1 中小企业应提供有效的合同、发票等支持文件，确立支付义务。
1.1.2 支付义务主体为企业（包括企事业单位、个体工商户等）。
1.2 中小企业款项的确认和计算1.2.1 根据合同约定、发票等相关资料，确认中小企业款项。
1.2.2 计算款项的金额，包括原始金额、税额、延期支付利息等。
1.3 时间要求1.3.1 支付申请的提交时间要求。
1.3.2 支付的执行时间要求。
1.3.3 延期支付的申请和审批流程。
1.4 支付方式和工具1.4.1 支付方式的选择。
1.4.2 各种支付工具的使用规定。
1.5 支付记录和款项凭证1.5.1 对支付记录的保存和管理要求。
1.5.2 款项凭证的要求，包括发票、付款通知书、银行回单等。
1.6 监督检查和违规处理1.6.1 监督检查的内容和方式。
1.6.2 违规行为的处理方法。
三、附件本文涉及的附件有：1. 合同模板2. 支持文件的要求3. 支付申请表格4. 延期支付申请表格四、法律名词及注释1. 中小企业：指员工人数在100人以下、年度销售额或资产总额在2000万元人民币以下的企业。
2. 支付义务：指企业对中小企业的款项支付责任。
3. 延期支付利息：指支付达到约定时间后继续推迟支付的利息。
范本2：简洁风格一、背景介绍本文档旨在规范中小企业款项管理办法，确保中小企业款项的及时支付。
二、管理办法的主要内容1. 支付义务的确立1.1 提供有效的合同、发票等支持文件。
1.2 支付义务主体为企业。
2. 中小企业款项的确认和计算2.1 根据合同约定、发票等确定款项。
2.2 计算款项金额，包括原始金额、税额、延期支付利息等。
3. 时间要求3.1 支付申请的提交时间要求。
3.2 支付的执行时间要求。
中小企业信息化新规则(doc 9)
2005年中小企业信息化新规则一、中小企业信息化的新认识我国企业从第一次接触MRPII开始，经历了近30年的企业信息化探索；而中小企业绝大部分是从十年前接触会计电算化，全面涉及财务，物流，生产制造，人力资源，客户关系管理的信息化工程则是在近年才开始出现并成为热点。
政府大力扶持中小企业的措施和市场经济的迅猛发展，使得中小企业快速崛起，国外软件厂商也瞄准了国内中小企业市场。
因此，中小企业的信息化已经到了一个历史性的关口，无论是企业还是国内外的解决方案提供商、咨询商，都应该重新审视中小企业的信息化策略。
作为本土管理软件厂商，我们的一个切身感受是，随着中小企业信息化的发展，在ERP市场长期占主导地位的国外厂商优势不再。
2000年以前，中国市场份额最大的前五大管理软件厂商前两家都是国外厂商。
随着中小企业信息化的崛起，金蝶和用友等国内厂商的市场份额逐渐超越了国外厂商，一个具有象征意义的事件是2001年计世咨询发布的年度报告显示金蝶K/3以15.4%的品牌覆盖率，居国内外各大ERP软件品牌之首位，这成为中外管理软件在国内较量的一个转折点。
另据IDC2004年对中国企业管理软件(ER M)市场的专项用户调查，金蝶K/3更是成为中国企业管理软件的首选品牌。
这些市场调查数据与国外软件厂商“进军中国中小企业市场”的呼声形成了鲜明的对比。
为什么国外厂商在中小企业市场呼声大、收效却不大？最根本的原因在于，国内厂商与国外厂商对中国中小企业市场的理解有很大的不同，因此他们采用了不同的策略。
以SAP为代表的国外厂商认为国内的中小企业与国外的中小企业没有本质的不同，“今天的中小型企业，就是明天的大型企业”，“所有中小企业的业务流程在大型企业中都看得到”，所以SAP的策略是把“大型企业信息化建设的知识积累起来，形成不同行业的最佳业务实践”，中小型企业做信息化的时候，可以从大型企业的“最佳业务实践”中“选择相应的模板”，以节省投资。
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中小企业管理信息化解决方案11、目前中小企业管理的现状目前，中国的绝大多数的中小企业的管理现状为：1、以粗放式管理为主，主要体现为抓大放小，抓重略轻；2、实力有限，对信息化投入较少；3、渴求规范化管理，但缺少高效低成本的管理手段；4、通过了ISO9000质量管理体系认证，但缺乏良好的运行手段；5、中小企业管理千变万化，没有固定模式可循；6、信息不能有效的共享，造成不必要的浪费。
企业管理层面临的问题：1、如何从繁杂的管理细节中解脱出来；■会议、一对一沟通、指导下属工作、检查工作、听取汇报……2、如何及时、有效的与下属进行沟通；3、如何解决执行不力的问题；4、如何快速发现员工的问题并给予指导与纠正；5、如何实现客户信息有限共享；6、如何考核员工的工作；7、如何使业务员个人的客户变成公司的客户；■业务员个人客户资料上报时才属于公司8、如何降低管理成本；9、如何实现人性化管理。
员工面临的问题：1、想与领导直接沟通，但领导太忙；2、工作需要领导批示需提前预约；3、打电话总是占线；4、找领导时总是有人在汇报工作；5、想向领导详细请教又怕耽搁领导时间；诸如此类的问题……2、中小企业绩效管理系统是一款什么样的软件？G．net中小企业绩效管理系统是河南金鹏实业有限公司自主开发的一款企业绩效管理软件，是一个针对中小企业管理特点、基于B/S架构的，集绩效管理、ISO 9000质量管理、办公自动化、人力资源管理、客户管理、企业信息资源整合于一体的企业综合管理信息平台。
该系统在借鉴国内外先进的企业绩效管理思想的基础上，根据我国中小企业管理的现状，利用先进的计算机和网络技术，使广大中小企业能够以较低的成本快速提高企业绩效和企业管理效率，提升管理者企业管理水平。
通过在企业内部实施该软件，可以有效帮助企业经营者解决上述难问题。
3、软件功能介绍G．net中小企业绩效管理系统共分为目标管理、绩效考核、人力资源、辅助办公、信息管理和系统管理等六大模块，每个模块又包含多项功能，为企业提供了一个综合信息管理平台。
3.1、目标管理公告栏：提供了一个单位内部的信息发布平台，在公告栏中，用户可以发布通知、公告、公文、消息、新闻、通报、注意、表扬、批评、祝贺、资料等信息。
目标体系：用户自己创建的应用栏目导航页面。
考勤录入：考勤管理人员可在此输入迟到、早退和旷工信息。
考勤申请：用户可在此提出考勤申请，如：请假申请、出差申请、公事外出申请、加班申请、调休申请等，并以即时提醒的方式通知审批人员。
计划日志：用户可在此编写月份工作计划、月工作总结、编写工作日志，并可显示月份工作计划的状态，进行工作日志导出等操作。
3.2、绩效考核任务分解：管理用户可查看本部门和下属部门所有用户的工作计划、月工作总结、工作日志，对下属员工可点评工作日志、调整月份工作计划、点评月工作、下达计划任务，对下属员工已经完成的工作计划进行考核打分。
部门工作：可查看部门内部所有人员某日日志，了解部门日工作情况。
考核汇总：可查看单位内部门和员工的考核汇总数据，考核汇总的数据主要有月份工作计划执行得分和个人工作日志撰写情况。
考勤汇总：可查看单位内部门和员工的考勤汇总数据，考勤汇总的数据主要有请假、出差、公事外出、加班、调休的次数和累计天数，迟到、早退、旷工的次数。
考勤审批：考勤在线审批、销假。
考勤日报：可查看本年度每日的考勤信息的详细情况，如各部门的实际人数、请假情况、出差情况、公事外出情况、加班情况、调休情况、迟到情况、早退情况和旷工情况，还可以看到相应人员的姓名。
3.3、人力资源人力档案：对人力档案卡进行管理。
离职人员：可查询离职人员人力档案。
3.4、辅助办公即时提醒：提醒待办事宜。
日程安排：安排个人日程，并可按日历的方式快速查看。
短消息：短消息是单位内部员工之间进行联系沟通最方便，灵活的一种方式，它的功能类似于电子邮件。
通讯录：单位通信录由人力档案中的内容自动生成，个人通信录用户可根据自己的需要建立，并提供了分类和检索功能。
记事本：相当于我们日常使用的记事本，可分类和检索。
个人收藏夹：有了这个收藏夹，就是使用别人的电脑，也可以快速找到自己收藏的东西。
个性配置：在这里，用户可以设置自己的登录“首页”、分页显示时每页显示的记录行数、自己喜欢的软件“色调风格”等个性配置。
3.5、信息管理目标体系管理：用户根据自己业务情况通过使用不同的目标体系权限组合，便可以讨论组的方式创造出适合自己单位实际情况的应用栏目，如：过程控制（网上审批、产品维修等）、网上公告（公司制度、质量手册等）、协同工作（项目动态、技术交流等）等不同类型的应用，给了用户极大的便利性和创造空间。
数据维护：对过期和无效的信息进行手工清理，例如：过期的即时提醒信息、已离职人员的短消息、过期的日程安排等信息。
3.6、系统管理通过系统管理，企业可以迅速定义适合自己实际情况的应用环境。
例如组织系统设置、机构设置、角色管理、权限分配、用户管理等，并可以查看所有用户在系统中的操作日志。
4、产品应用G．net中小企业绩效管理系统可以全面满足中小企业综合管理信息平台的核心需求：信息发布平台企业可发布新闻、通知等，向员工及时通告重要信息可对发布的内容进行office文档在线编辑绩效考核平台可对企业的战略目标进行层层分解，制定每位员工月份工作计划，上级对下级的每一项工作计划的完成情况进行考核打分，经过计算形成绩效考核得分办公应用与协同工作平台用户根据自己业务情况通过使用不同的目标体系权限组合，便可以讨论组的方式创造出适合自己单位实际情况的应用栏目，如网上审批、项目动态、公司制度等以讨论组的方式创造出的应用（如：项目动态、技术交流等）可有效安排工作事务，加强与他人的沟通，了解工作进展，有助于达成工作目标为企业员工提供了即时提醒、日程安排、短消息、通信录、记事本、个人收藏夹、个性配置等七种辅助办公工具，方便员工办公，提高工作效率人力资源管理平台可对企业的人力档案卡进行管理交流沟通平台为企业上下级之间提供了丰富的信息沟通渠道，彻底突破组织和地域障碍和日常工作配合，大大提升事务处理效率和信息沟通效率沟通方式如下：工作日志：通过工作日志，上级可了解下属员工当日的工作内容和结果，并进行指导和点评，员工在撰写工作日志的同时也可要求上级对相应的工作进行指导，要求回复的日志会以即事提醒的方式提示领导人工作计划：上级可对下属员工下达任务（工作计划），了解工作计划的执行情况，并对工作计划进行调整，对工作计划进行点评和打分工作点评：上级可对下属员工的月度工作进行点评和打分短消息：企业不同员工之间双向沟通最快捷、方便的沟通方式，系统会以即时提醒的方式提醒收到人企业管理平台改变企业的管理模式，各种信息和工作进展情况轻松呈现在眼前，对整个公司的运作一目了然根据ISO9000质量管理体系的运行需要保留了各种工作记录和工作过程，查询方便快捷提供绩效考核汇总、工作日志汇总信息和考勤汇总信息供管理者参考5、软件特点易学易用操作简单：只要稍懂一些电脑操作知识，无需培训即可使用安装简单：无需安装，简单配置后即可运行升级简单：只需要执行提供的数据库升级脚本和将原来的运行程序替换即可适应性强用户可以创造出适合自己单位实际情况的应用栏目绩效考核简单易行，可以适用绝大部分中小企业考核的要求价格低廉国内同类软件中价格较低功能齐全集绩效管理、ISO9000质量管理、办公自动化、人力资源管理、客户管理、企业信息资源整合于一体的企业综合管理信息平台6、软硬件需求服务端软硬件需求（最低）：Web服务器：P1G/256M/40G数据库服务器:P1G/256M/40G操作系统软件:Microsoft WINDOWS 2000及以上版本数据库软件: Microsoft SQL SERVER2000备注: 没有条件的用户,可以把Web和数据库服务器装在一台服务器上.客户端浏览器需求：Microsoft IE6.0或更高版本。
中小企业管理制度模板1中小管理制度一、引言随着中小数量的递增和规模的扩大，中小已在我国国民经济中占据了半壁江山，在发展和壮大的过程中，由于市场竞争日趋激烈，原有的管理水平已不适应新的发展，成为进一步发展的桎梏。
中小的发展面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化，二是如何协调内部资源的有效利用。
由于对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此加强内部管理，是最基础的工作，也是能够生存和发展的保证。
二、建立一个完善的管理环境管理环境是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素。
管理环境建设的质量直接关系到内部制度的贯彻、执行以及经营目标及整体战略目标的实现，加强内部管理环境应从以下几个方面入手。
1、完善法人治理结构加强管理的建设，强化管理主体职能，应依据中小实际情况，首先建立股东大会和董事会，发挥董事会的作用和潜能，提高管理者的素质和能力，使股东及其他利益团体的利益真正得到保护。
目前，我国部分中小没有董事会，即使有董事会其监控作用也严重弱化。
董事会是公司管理系统的核心，它负责为公司经理制定博弈的规则，形成管理控制的逐级向下延伸，建立良性循环的职业经理人进入、退出机制。
对管理而言，一个积极主动的董事会是相当重要的。
2、合理设置组织结构经营的目的在于实现其整体目标，而一个的组织结构则在于提供规划、执行、控制和监督活动的框架，组织结构建设直接影响到的经营成果及控制效果。
要有效地从事各项业务活动，必须设置相应的组织机构，行使管理与控制的职能。
中小要根据目标和自身特点，设置不同的组织机构，充分注意部门之间职能的科学划分，做到高效、协调、简洁，并确保的目标以最合理的成本实现。
3、适当的权责分配经营管理是一个复杂的系统工程，保证这个系统的正常运行，合理授权是必然的。
要根据责、权、利相结合的原则，明确规定各职能机构的权限与责任，根据各职能机构的经营任务与特点划分岗位系列，确定需要的岗位，根据岗位的需要选择合适的人才，并将责任落实到每一个人。
对于法定代表人，既要保证其经营决策的独立性和权威性，又要保证其经济行为的效益性和廉洁性。
权力和责任是关键一环，对不同的管理环节要有不同的授权，并承担与之相当的责任，使之“越权”将付出更高的成本和代价。
4、信用和责任信用是商业社会的基石，责任是信用的基础，现代组织管理中，无论是岗位与岗位的关系，还是管理者与被管理者的关系，都可视为责任关系。
第一，责任的可传递性。
组织中的每一个人都对内部控制负有责任，从最高管理者至的一个具体员工，应根据其职责大小、工作性质、标准要求，逐级传递，并以此形成的责任体系和责任流程。
第二，责任的可量化性。
责任的实质是保证战略目标和经营目标的实现，目标(指标)的逐级量化实际上是随着责任的可传递而得到量化。