浅议建筑工程施工技术管理 于秒
浅析如何做好建筑工程现场施工管理措施
Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
浅析如何做好建筑工程现场０ ０ ０）
标，制定有效的措施保证 目标的实施和违反 目标 的救济手段 ，确保 整个工程在这个 目标 的带领 下，顺利 完工 。 其次 ，要建立并且完善严格 的责任制度 。责任 到人才是政策得 以落实的关键所在 。所 以，监管单位要根据上述制定 的质量 目标 ， 【 关键词 】 建筑工程 ；现场施 工 ；管理 制定完善的落实体系 ，确保落实的每个环节都有具体 的工 作人 员进 １ 建 筑 工 程 现 场 施 工 管 理 中存 在 的问 题 行监管落实 ，还要对管理人员 的监管定期进 行考核 ，制定监管 日记 和相应 的监督机制 ，以便在 问题 出现后在最 快的时间内解 决，杜绝 １ ． １ 对 团队 建 设 不够 重 视 工程建筑通常是一项复杂 的大型工程 ，在 该工程 中，参 与的各 工 程 项 目施 工 中 的任 何 质 量 隐 患 。 最后 ，要加 强对 工程项 目施 工的全部过程的管理 。Ｉ Ｓ ０ ９ ０ ０ ０ 国 方面人员很多，并且要求这些人员在分工上要有序和相互配合来进 行 。但是每个员工都有 自己不 同的工作方式 与工作效 率。面对这 么 际质量体系认证 是一种 国际上 工人 的质量保 证体 系，而该体系的原 多复杂 的情况 ，这便决定 了对每个成 员的控制有效性 不能提高，所 则就是要 以预防为主 ，对此 ，工程项 目施工要符合 Ｉ Ｓ ０ ９ ０ ０ ０国际质 以在整个工程项 目中，管理层往往与 员工层 不能达成 很好 的沟通， 量体系 认证 的内在要 求，对 整个工程的质量监控要有一个 良好 的预 加上缺 乏一个可 以供于交流 的平 台，这 样一 来，整个 工程 的团队合 见能力 ，这样 就可以让工程项扫的安全施工得 以保障 ，而安全 的保 作便没有机会 。 障，又可以提高整个 工程的工作效率，促进工程 的效率完工 ，所 以 工程项 目施工的管理中，对工程的整体规划是十分重要 的，各级管 １ ． ２ 材 料使 用 不 够 合 理 在工程建筑项 目施 工的过程中，要涉及到许多材料 ，而施工技 理人员都应当树立全局意识，增强个人的责任感 ，认真执行质量体 术管理 中常 常对材料 的供 应和 采购都不太重视，对工程建筑项 目施 系标准，这样才能保证工程的整体质量安全 。工程安全施工控制措 工过程 中所 需要 的材料 的质量 和数量都没有进行很好的检查，也常 施的方案内容十分丰富，包括整个工程 的总概况 ，需要控制 的安全 常会 忽略这 些材料 的分类问题 ，使得材料因为管理不得当而随意堆 目标，整个控制程序 ，相应的资源分配状况 ，事 故发 生的补救 措施 放 ，而 不符 合材 料堆放的场所因为其环境不符合条件 ，材料的质量 等等，要考虑工程 内外因 的各种变化和影响 ，以求做 到万无 一失。 往 往 都 不 能 保证 ， 而 且 常 会 发 生 材 料 丢 失 或 是 被 盗 问题 ，造 成 工 程 要落实安全生产责任制度 。安全生产责任制度是保证 建设工程 安全 的一个重要环节 ，这是对整个工程 的领导层和各个 负责人员提出的 建筑 项 目施 工材 料 的不 必要 浪 费 。 １ ． ３对工程建筑项 目施 工的质量要求不 高 要求 ，要求他们各司其职 ，认真落 实本 岗位 的安 全施 工监控 措施。 工程 建筑项 目施工 的整体质量 的高低很大程度上是取 决于有没 要对整个工程员工进行安全教育， 让他们认识到安全生产的重要性 。 有 一 个 很好 的 质 量 检 查 体 系 在 工 程 建 筑 项 目施 工 的过 程 中 ，对 材 工 程 项 目施 工 的每 个 环 节 都 是十 分 重 要 的 ， 都 需 要 全 部 员 工 共 料 质 量 检 测 往往 不 够 准 确 、 真 实 。而 材 料 繁 多也 造 成 了对 材 料 逐 一 同实施 ，共 同管理 ，在这个长期 的过程 中坚持不懈，全员的群策群 检查的可能性降低。工程建筑项 目施工 的管理往往忽略 了建立 一个 力才能够使工程 的质量安全 隐患无 处可 逃，使整个工程的效率发挥 对材料检查人员的监督体系 ，如果负责检查项 目材料 的工 作人 员玩 到最大极 限。 忽职守 ，不认真执行 国家的相关规定和行业指标 ，对材料 检测 不到 ２ ． ３加 强 对建 筑 工 程 现 场 施 工 所 需 材 料 的 管 理 位 ，那么整个工程的质量的保证就成 了很大的问题 。 工程施 工所选 择的材料 好坏 将直接决定整个工程的好坏 ，选什 １ ． ４ 缺 乏 安 全 意 识 么材料 ，怎么选材料 ，材 料选好后如何管理，这些都是施工技术管 在 保 证 整 个 工 程 建 筑 项 目顺 利 完 工 的 同 时 ， 工 程施 工 的 内部 安 理需要解 决的问题 ，为此 ，我们也需要 采取各种方法一一确保 问题 全 问题 同样也是关乎整个工程 的工作 人员生命 、财产安全 的重大 问 得 到解 决 。 首先，对 于材料质量的管理而言 。要求工程 的管理层在工程施 题 ，但这个 问题常常被 管理层 所忽 略，造成 一个 管理漏洞 。在整个 工程建筑项 目施工 的过程 中，没有 建立足够 的安全保护体系，没有 工之前，就 要确立一个周密的材料质量保证体系和方案 ，保证材料 把安全 的理念摆在第 一位 ，对 员工 的安全教育也不够到位 ，没有专 质量有规可依，并把具体责任落实到个人头上 ，并且对质量管 理进 门对员工进行安全培训 ，使得工程 内部员工 的安全意识十分浅薄 。 行系统组织 ，确保工程施工材料的优质 。其次 ，对于材料 安全 的管 ２建筑 工程现场施工管理中常见问题 的解 决策略 理而言 。这便要求管理层要对每个工程员工进行法律培训 ，增 强员 工的责任感 ，并且让他们认识到违法的严重后果 。在施工过程 中， ２ ． １对工程 的员工进行培训 ，提高员工整体工作能力 为 解 决工 程 项 目施 工 的 整 体 协 调 问题 ，我 们 要 从 工 程 内部 员 工 制 定 系 统 的 安 全 管 理 规 则 ，并 让 责 任 落 实 到 具 体 的管 理 人 员 头 上 。 自身 素 质 下手 ， 员工 是 组 成整 个 工 程 的 灵 魂 之 所 在 ，要 让 每 个 员 工 再次，对于材料的管理而言 。材料层层把关最终进入 工程 ，在 材料 都参与到工程项 目施 工的管理体系中来，充分调动员工的工作积极 被利用之前 ，应该为材料 的堆放场地选址 ，对场地周 围的地 理和气 性 ，进 而 极 大 地 激 发 他 们 的创 造 性 ，提 高 整 体 的 工 作 效 率 。让 员 工 候 环 境 做 认 真 的 勘 察 和 分 析 ，确 保 堆 放 场 地 是 适 合 堆 放 材 料 的 。 最 参与管理 ，还可 以让 他们用主人翁的精神对待他们的工作 ，增强他 后 ，要制定严格 的工程项 目施工进度表 ，对 照此 表严 格执行每个环 们对工程项 目的责任 感。为此 ，笔者提供 了数个方法增强工程 内员 节的工程施工过程 ，确保材料能够得到充分利用。 工素 质 ： ３结语 首先，要强化他们 的思想政治理念 ，对他们进行政治教 育和 思 工程项 目施工过程 中，需要 一定的管理机 制对其进行全面有效 想指导 ，并设定一定的考核方式 ，考核通过者接下来才能够合格上 的管理 ，所 以，建立 一个科学 的建筑工程现场施 工管理体制对于工 岗。 程项 目来说重要性不 言而 喻，笔者对工 程项 目施 工过程中的管理 问 其次 ，要善于任贤任能 ，人才是 当今社会提 高核心竞争力的关 题进行 了分析 并提 出了解 决对策 ，以求 提高整个工程的质量 ，保证 键所在 ，要提高工程项 目施工 的整体质量 ，就必须 引进 一大批优 秀 工程高质高 效完成 。减少 工程 安全 事故的发生，便是保障工程员工 的专业 人才，分布在工程 的各个阶段和 岗位 ，尤其是对整 个工 程的 的人身 、财产利益 ，对整 个工程 安全完 成这个意义上来讲 ，加强建 领导层的素质要高度重视 ，因为一个优秀 的领导才 能带领 员工攻坚 筑工程现场施工管理真是任重而道远 。 克难，更是实现工程顺利完成的重要保证。 参考文献 ： ２ ． ２加强对建筑工程现场施工管理质量的监督体系 ｆ １ １ 王 强， 周伟 ． 施 工现场 管理 的途径及其重要性 ｌ ｌ １ ． 价 值． Ｔ － － ￣２ ０ １ ０ （ ２ ） ． 首先 ，我们要制定 一个 工程质量 的 目标，根据 国家相关法律的 『 ２ １ 郑 永旺． 对现 场施工 管理的认识 山西建筑， ２ ０ １ ０ （ ３ ） ． 规 定 ， 编 制 详 尽 的工 程 质 量 体 系表 ， 其 中 ， 就要 包 括 明 确 的 目标 ， 『 ３ １ 周 元水 ． 建 筑 工程 施 工 管理 优 化 浅 议 『 ｌ １ ． 价 值 工程 ， ２ ０ １ １ （ １ ２ ） 这个 目标能够把整个工程项 目施工 的
浅议建筑工程施工质量管理与控制
２ 、旌工 技 术 管理
（ １ ）技 术 交底 应 当 及 时 技 术 交底 作 为 建筑 工 程 施工 技 术 管理 的 主 要工 作 之 一 ，它 决 定 了工 程项 目的施 工进 度和 工 程 的质 量 。所 以 ，不 管是 整 个 工程 亦
或 为工 程 某 一部 分 的施 工 ，都应 当做 到 能够 ３ 、建 筑 工程 设 计 规 划 问题 由 于一 部 分 建筑 设 计 人 员专 业 素 质 能力 及 时并且准确得进行技术交底 。特别应 当加
制
朱 瑞敏 （ 河 北世 达建 设 集 团有 限公 司 ，河 北 ，沧 州 ，０ ６ １ ０ ０ ０）
【 摘 要】 建筑工程 的质量是建筑的生 命 ，一个质量好的建筑工程 需要有一个良好 的质 量 管 理 和控 制 体 系。本 文 主要 对建 筑 工 程 质 量存 在 的 问题 及 其 对 策 开展 论 述 。 【 关键词 】 建筑工程 ；管理 ；控制
段都需要有一个 良好的管理和控制体制，强 不能适应科技发展要求 ，对于一些建筑建设 化质量管理和控制，首先需要从施工阶段的 新 项 目的设 计 缺 乏应 有 的知 识和 经 验 ，使 得 质 量 管 理和 控 制 进 行 入手 。建 筑 工程 质 量 管 施 工 单位 依 照 图 纸进 行 施 工 时 ， 出现 图 纸 自 理 是 一 个 从始 到 终 的 系统 工 程 ，提 高建 筑 工 相 矛 盾 ，致 使 施 工不 能正 常 进行 ，这 种 因设 程 整 体施 工 质 量 的 管 理水 平 ，建筑 工 程 的 质 计 不合 理 造 成 的 施工 质 量 不 合格 和 经 济损 失 量 控 制是 建 筑 工 程 建 设管 理 工 作 的重 要 组 成 现 象 时有 发 生 。 因此 ，现 在 的建 筑 设计 和 施 部 分 ，如 何 合 理 确 定和 有 效 控制 工 程 质 量 ， 工标 准 与 实 际 发展 相 比 ，表 现 出标 准落 后 、 是 工程 项 目建 设 的一 大难 题 。 空缺 ，在 一 定程 度 上 制 约 了工 程 质量 水 平 的 量 管 理 与控 制 的重 要 性 提 高 ，造 成质 量 先 天 不足 。 随着 科 技 的 发展 ，现 代 建筑 在 建 设过 程 三 、建筑 工 程 施 工质 量 管 理 与控 制 措施 中对 现代 化 的应 用 非 常广 泛 ，它 能 够 保 障工 １ 、利 用 合 同对 质量 管 理 与控 制 程 的 顺利 进 行 ， 以达 到 预 期 的质 量 目标 ，就 现 阶 段 ， 各建 筑 企 业基 本 上 都 是按 合 同 必 须运 用 科 学 的方 法 进 行 管 理 。施 工 过程 中 管理 的要 求 认真 进 行 合 同 的标 前 及标 后 的评 质 量控 制 是 施 工 管理 的重 要 组成 部 分 ，它 对 审 ，对 合 同 的履 约 进 行 检查 ，力 求通 过 严 格 统 筹 建设 施 工 全过 程 、促 进 旅工 企 业 技术 进 的组 织 程 序 、严 密 的 合 同评 审 ，把 自己能 否 步 及 优 化 建 筑 施 工 管 理 起 到 极 其 重 要 的 作 按期 履 约 、 业 主 的能 力 及 不稳 定 状 态 消灭 在 用 。 影 响建 筑 工程 施 工 质 量 的 因素 存 在 于施 萌芽 状 态 。 但在 工 程 施 工 时如 何 有 效地 把 合 工 工 程 中 的各 个环 节 。在 施 工过 程 中材料 的 同贯 彻 执 行下 去 ，各单 位 执 行还 不 够 。 差 异 、施 工 工 艺 的差 异 、 旄 工地 气 候 条件 的 （ １ ）及 时做 好 合 同跟 踪 变 化及 施 工 设 备 的质 量 直 接 决定 了建筑 工 程 对 合 同文 件 和 各 种 工程 文 件 资料 进 行 分 的质 量 。工 程 施工 质 量 对 国 民经 济 发 展 ，维 析 整 理 ， 或通 过 对 旖 工现 场 的直 接 了解 得 到 护 用户 利 益 ，提 高企 业 信 誉和 经 济 效 益 。避 反应 工 程 实 施状 况 的 信 息 。分 析 工程 实 施 状 免对 国家 和 人 民财 产 带 来 损 失都 具 有 重大 的 况与 合 同、合 同分 析 文 件等 的差 异和 差 异 程 意义 ， 因此 加 强工 程 的施 工质 量 管 理 ，提 高 度 。如 未 完成 合 同责 任 、工 期 拖 延 、成 本 超 工程施工质量水平就显得极其重要 。 支 、质 量 不合 要 求 等 。 分析 工 程 中存 在 的问 二、建筑工程施工质量管理中存在的问题 题 ，评 价合 同履 行情 况 ，提 出分 析报 告 。 １ 、建筑施工单位质量管理 问题 （ ２ ） 根据合同分析结果，实施有效的合 些 施 工 单位 还 没 有完 善 的 质 量控 制 程 同监 督 序和 手 段 ，甚 至一 些 企业 缺 乏 这 种 忧 患 的意 现 场 中对 各 工 程 小 组 、项 目小组 或 分 包 识 ， 出现 短 视 的行 为 。当前 很 多 旌 工 单位 把 单 位 工 作 的监 督 ， 给 它 们 以合 同方 面 的帮 助 ， 经济 利 益放 在 第 一位 ， 把 质量 放 在 了第 二 位 ， 如 落 实 计 划 、提 供 工 作保 证 、 协 调他 们 之 间 并没 有 把抓 质 量 作 为 工作 的重 点 。施 工 用 的 的关 系 ， 对 出现 的 问题进 行 合 同 方面 的解释 。 设 备 不 按 照行 业 规 定 和实 际情 况进 行 投 入 ， 对 建 设 单位 及 监 理 单位 进 行 合 同监 督 ，协调 投 入 的 设 备质 量 和 数 量都 潜 存 着 或 多或 少 的 与 他 们 的 关系 ，如 督促 他 们 完 成合 同职 责 ， 问题 ；施 工 过程 中的 违法 分 包 与 转包 的现 象 检 查 对 方 合 同责 任 情况 ，追 究 其 违约 责 任 ， 普 遍 存 在 、借 用 他 人 的 资质 进 行投 标 的情 况 进 行 合 同索 赔 与 反索 赔 ， 处理 合 同纠 纷 。 亦 不 在 少数 ， 中标 的 单位 对 施 工现 场 的实 际 对 各 种 来 往 信件 、请 示 、签 字 指 令 、会 施 工 质 量 的 管 理 很 弱 甚 至 根 本 就 是 形 同虚 议纪要 、索赔文件、合 同变更文件等做合同 设， 甚至监管单位与施工单位合谋 偷工减料 ； 方 面 的 审查 和 控 制 ，并 记 录 在案 ，及 时 预 防 施 工 单位 的现 场 技术 人 员 与 管 理人 员 缺 乏必 行为的法律后果，弥补 自己工作 中的漏洞 ， 要 的 施 工经 验 ，施 工组 织 不 合理 、 现场混乱。 而且有利于寻找对方工作中的漏洞，及时提 ２ 、监 理 单位 的质 量 管理 存 在 问题 出 索赔 要 求 。 经 常性 地 解 释合 同 ，对 工程 中 监管单位对建筑工程质量 的好坏有着直 出现 的特 殊 问题 进 行 合 ， 及 时预 防行 为 的法 接的影 响，监理工作的相关人员素质的高低 律后果，弥补 自己工作中的漏洞，而且有利 及职 业 精 神直 接 决 定 了监理 工 作 的好 坏 。但 于 寻 找对 方工 作 中的漏 洞 ，及 时 提 出索 赔 要
浅议建筑施工管理
１ 建筑 施工 中存在 的 问题 及其 原 因
一
工， 严把质量 关， 认真做好工程质 量控 制， 达到工程验 收合格， 若因施工 方施工技术 差及责任心不 到位等 自身原 因造成质量 问题 ， 返工 费用及 其 损 失 由施 工 方承 担 。 （） ２ 各工种负责人要制定 出详细施工计划 ， 到心 中有数 ， 做 要严格执 行计划， 在保证施工质量 的前提下加快进度 ， 确保按计划完工。 （） ３ 各施工方 必须至 少提前 二天 向项 目部提 出下一工序 需要购 买的 材料 的清 单 ， 注 明所 需 要 材 料 的数 量 。 并 （） 目部 所供应 的材料 ， ４项 各施工 方均应用 于本工 程， 不得 挪作他 用， 不得浪 费， 且要负责保管 ， 由于保管不 当造成 的损 失， 由施工方 负责 赔偿。 （） ５ 各施工方应高度重视安全施工 ， 施工 时必须戴安全帽 ， 并采 取一 切安全措施 ， 工中若发生一切 安全 事故 由施工方 自行承担 ， 施 与项 目部 无关。 （） ６ 工程竣工未移 交项 目部之前 ， 各施工 方负责对现 场的一切 设施 和工程成品进行保护 。 以上制度各施工方 必须严格遵守 ， 发现违 规现象 ， 目部将对违 若 项 规 施 工 方做 出 相应 处 罚 。
１ 组织管理要加 强。 ＿ ３ 人际关系要建立
在管理某一项建筑工地 时， 要确保这工程 能够安全 、 按质 、 量地完 按 成， 不但要有一定 的技术之长 ， 而且还要有科学 的管理 。在施 工管理 上， 何为科学管理 ， 就是注 重 良好集体 的建设各 项工作能否顺利 开展 ， 很大 程度 上取决于这个集体 的凝聚力 ， 这一个集 体有没有动 力， 有没有 良好 的集 体 观 念 。 一滴 水 只有 放 进 大 海 里 ， 永远 不会 干 涸 。 好 比 一 个 施 工 才 班， 集体 的凝聚力越强， 班组管理工作的开展就越顺 利， 越有效果 。因此， 必须加强集体 的管理 ， 目的、 有 有计划地 开展工作 ， 使集体 的凝聚力越来 越强。一个集 体的风气好坏 ， 影响每 一个 施工人 员的道 德品质的形成 会 和技术发展 的积极性。因此 ， 作为一个管理员都必 须了解 每一个施工班 １ 对施工全过程的管理和监控 ． ２ 以及 施工人员的基本情 况， 与他们建立 良好 的班 风， 使之 自觉遵 守施工 １２１ 施 ｘ 过程 管理 ．． － 规则和执行安全的规范， 自 并 始至终地遵守这一集体无形的准则 。 （） 工 过 程 中 的检 查 。 包 括 施 工 是 否 按 图 施 工 ， 否 符 合 设 计 要 １施 是 ２ 结 语 求， 是否贯彻施 工组织 设计的施 工顺序 和施 工方法 ， 是否遵守操作规程， 城 市建 设飞速 发展 ， 建筑工程 随着城市建设 的脚步而增 长 ， 就给 这 要求符合 图纸规 定， 是否符合质量标 准； 对材料 、 半成 品、 生产设备均须 对建筑工 由供 应 单 位 提 出 合 格 证 明文 件 ， 蔽 工 程 要 符 合 质 量 检 查 的 规 定 ， 隐 并做 施工管理工作 带来 了新 的难题 。本 文从施 工管理的角度 出发， 程施 工管理 中存在 的问题及质量 、 安全 、 进度三个关键 因素进行 系统的 必要的记录。 分析和论述 ， 为企业的发展提供指 向性 的见解 。 （） ２ 保证现场交通道路和排水系统畅通 以及文明施工。
浅议建筑工程技术资料管理
更 高。 中华 人 民 共 和 国 建 筑 法 、
有 效 、 完 整 的 技 术 资 料 ，不 能 为 工 程 质 量 安 全 事 故 原 因 分 析 提 供 有 力 的 依
２． 程 技 术 资 料 管 理 的 工 现 状
管 理 水 平 的 重 要 见 证 材 料 ，也 是 对 工 项 目工程 技术 资料 收集不 齐全 、 整理 顾 多个 工地 资料 的现 象 。由于资 料 员 程 质 量 及 安 全 事 故 的 处 理 的 重 要 技 术 不 规 范 、 归 档 不 及 时 、 资 料 不 真 实 依据 。 因此 ，对建筑 施 工企业 来说 ，
作 已 经 成 为 工 程 建 设 过 程 中 的 重 要 工
３ ．工程 技 术 资 料 管 理存 在 的问题及处理措施
３ １工 程技 术资 料管理 中存 在 ．
建 筑 工 程 技 术 资 料 是 建 筑 工 程 全
管 理 ，将 工 程 资 料 视 为 工 程 质 量 验 收 的 问题
理 探 Ｄｃ， 念． 索 ｉ０ Ｉ ｓ、 ｅ
浅 议 建 筑 工 程 技 术 资 料 管理
◎ 寇立 亚 张允 领
【 摘 要】随着建筑业的发展 ，建筑 工程 资料 在项 目建设中的重要性愈发突出 。对建筑工程技术 资料 的管理体现 了施
工企业整体管理水平 。针对施工企业工程技术资料 管理的现状 和存在的 问题进行分析并给出 了处理措施 。
建 筑 工 程 技 术 资 料 是 建 筑 工 程 进 验 。
（ ） 资料 失 真 ，闭 门造 车 “ １ 做
但 是 ， 由 于 我 国 建 筑 施 工 企 业 的 资 料 ” 现 象 十 分 普 遍 ，甚 至 存 在 工 程
浅析工民建施工技术管理
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技 术 与 科 教 创新
浅析工民建施工技术管理
李富善 （ 中博 国鑫国际工程 有限公司 北京 １０ ０ ） ０ ０ ０ 摘 要： 在工民建工程 中，施 工技 术管理是一项贯 穿于整 个施 工过 程 中的重要组成部分 ，虽然施工技术 管理是一项非常复杂 的工作 ，但是在 工民建工程 中发挥着重要的作用 ，是 工程质量保证 的基础 。该文对施 工技 术管理制度进行 了探讨 ，并主要分析 了
现 场 施 ；管理 随着我国经济 的快速发展 ，全 国各地工民建工程数量也在不 技术。这种节能技术在墙体保温 以及窗体节能方面有着显著 的效 断增加 ，而施工技术管理作 为工 民建工程 中的重要组成部分 ，直 果 ， 采用涂抹粘贴的方式将保温材料固定于外墙的墙体保温技术 ， 接影响着工程的质量 ， 而且这一工作需要消耗 大量的人力物力 ， 工 此外 ， 各种 中空密封玻璃以及复合型门窗技术都有较广的应用。 在 作 内容复杂多变，因此 ，在 近些年中 ，施工技术管理工作越来越 工民建工程中还应该在供暖制冷 系统中进行各种先进节能技术 的 受 到人 们 的关 注 。 工 技 术管 理 工作 的好 坏 直接 影 响 工程 的质 量 ， 应用 ，广泛利用太阳能 以及再生资源供热制冷技术。 施 与人们 的生命财产安全直接联 系，所 以应该重视工 民建工程 中的 桩基础 的施工技术管理 。在进行桩基 的设计 时应该主要针对 桩基 的承载力和沉降进行处理 ，一般来讲 ，桩基的沉降是一项较 施工技术管理工作 。 难控制 的工作 ，所 以在进行桩基沉降预估时 ，应该对单桩和群桩 １ 不断健全工 民建工程的施工技术管理制度 ． 根据桩 的类型以及工程用途来对相关数据进行分析， 但 对于工民建工程而言 ，工程质量的好坏与工程参与人员有着 进行分析， 直接的联 系 ，没有好的制度 约束就不会有好 的工程质量 ，因此应 无论是哪种桩的分析都应该做到细致科学 ，通过不 同功能的桩分 该重视 施工技术管理制度的建设 问题。首先，应该注重人 员的教 析 ，最终确定装 的施工技术。此外 ，在进行打桩试验时 ，沉桩前 育工作 ，使工程人 员时刻将工程质 量难题放在工作的首位 ；其次 ， 最 少要对两根桩进行试验 ，根据地质勘查 中所获得 的资料来确定 做 好相关人员的施工技术培训工作， 尤其是那些重要的施工技术。 打桩位置 ，并对试验数据进行详细的记录 ，通过分析来确定打桩 Ｆ， －Ｃ 在进行工民建工程施工时 ，各种施工技术 管理制度应该进行详细 的顺序 ，对于进行群桩施－ Ｂ ，尤其需要注意的是避免打桩对周 的制定 ，对工程质量实施个人负责制 ，将责任划分到具体个人身 围建筑造成 影响。此外 ，在进行打桩 操作时 ，如果 出现偏打 的现 上， 施工过程 中应该严格按照图纸来进行施工 ， 禁随意改动 。 严 通 象，应该及时的拔 出桩 ，在排除下面 障碍后 ，在桩孔中填满砂石 过施工技术管理制度的健全来提高工程质量 ，进而提升施工企业 以后继续进行匀速 的打桩操作。 组织结构抗 震设计。在当前 的科技水平和经济条件下，为了 自身信誉 ，增强企业市场竞争能力。 保证组织结构具有可靠的抗 震性能 ，概念设计应充分考虑 以下 因 ２ 工民建工程现场施工技术管理 ． 工程材料 的质量管理 。工 民建工程的原材料对于整个工程的 素 ：场地条件和场地土的稳定性 ，建立组织结构计算模 型，抗震 质量有着重要的影响作 用，再好的施 工技术也不可能改 变原材料 组织结构体 系的选取 ，材料效用 ，温度作用以及组织结构 的空间 对 工程 质 量 的影 响 。所 以 ，在 进 行 工 民建 工 程 施 工 时 ，首 先 要 严 作用等。组织结构薄弱部位 的处理 ，如建筑平面外墙转角处的转 格把好材料这一关 ，不合格 的原材料坚决不能进入施工现场 ，在 角窗 ，限制了角部组织结构竖 向抗侧 力构件的设置 ，如果采用概 购 买原材料时应该选择那些具备生产 资质 ，并配备完备合格证件 念设计 ，解决这一问题 的方法是 ２竖向构件问应设厚板、暗梁等 性，所以引入抗 裂性的概 的生产 厂家。对购入的原材料应该采取抽样检测的方法对其进行 可靠拉结。再如 ，由于节点部位的重要 念 ，以此来 比较梁柱节点偏 心所引起 的节点性能的变化。一般情 必要的抽查检验 ，严禁出现 为了节省时间而在单个地点进行取样 况下 ，应允许在建筑组织结构的 ２个主轴 方向分别计算水平大地 抽 查 的现 象 发 生。 大体 积 混凝 土 施 工技 术 管 理 。 大体 积 混 凝 土施 工 技 术 内容 复 震 动 作 用并 进 行 抗 震验 算 ，各 方 向 的水 平 大地 震 动 作 用应 由该 方 杂多样 ，通常包括一下这些主要方面 ：土 方开挖技 术、钢筋加工 向抗 侧 力构 件 承 担 。 即 ：仅 仅对 相 互 正 交 的 ２个主 轴 方 向进 行 内 力 分 析和 强 度 设计 ， 能真 实 反 映组织 结 构 的 空间 作用 。所 以 ， 不 应 安装、拌制和输送、模板 的支架等等 。通常在进行 大体积混凝土 结合大量地震带来的危害和试验研究成果 ， 所 的浇筑时 ，应该采用专 门的混凝 土泵或塔式起重机进行浇筑 ，如 用概念设计的原理 ， 得 出的结论是 ：构件的最不利受力状态随着构件和大地震动作 用 果浇筑过程中发生离析现象 ，那么就应该进行二次拌制 ，对于那 当大地震动作用方向与组织结构主轴方向一致时， 梁 些条件 允许的 ，施工现场可 以设立专 门的搅拌站。通常在混凝土 方向而变化。 处于最不利 受力状态 ；当大地震动作用与组织结构的主轴 方向呈 初凝 以后和终凝之前应该进行一次二次振捣 ，并在终凝后在混凝 ５度时 ，大多数柱处于最不利受力状态。 土 的周围筑堤 ，然后灌注 ２ ～ ０ｍ 的水进行深度的养护 ，并对养 ４ ０ ３ｃ 总 之 ，在建 筑 工 程 现场 施 工 技 术管 理 中 ，要 从 施 工现 场 的 技 护过程 中的温度进行实时 的监测 ，保证其温度维持在一个合理 的 术管理 、 建筑工程技术档案和 施工现场测量等方面来进行分析 ， 把 范 围。 建筑工程 施工现场 的实际情况和施工技术 管理 紧密 的结合在 一 楼板裂缝的施工技术管理。通常来说 ，楼板裂缝主要包括 以 下三种 ，即斜 向裂缝 ，这种裂缝主要产生在外墙转角的房间楼板 起 ，不断的提高认识 ，从而使建筑工程现场施工技术管理得到有 上 ；裂 缝 上 下 贯 ；纵 横 向裂 缝 ，这种 裂 缝 主 要 发生 在 一 些 大 面 积 效 的 发挥 。 现浇筑混凝土中。为了避免楼板 裂缝 的发生 ，在进行混凝土浇筑 参考文献 前应该对模板进行充分 的浸水处理 ，而且模板和相关的支护应该 具备一定的刚性，地基的受力应该均匀分布。而且一些级别的混 ［］覃兴 满．浅析 工民建施工技 术管理．城 市建设理论研 究 １ 凝土不能进行过度 的振捣操作 ，只需要平板振捣器拖过一次就 可 （ 电子 版 ） ２ ｌ．３ ． ０１ ２ 以，而且模板 的拆除不能太早，养护时间不少于两周。 ［］李永锋．论房屋 建筑现场的施工技术 管理．城 市建设理 ２ 工 民建工程中节能施工技术管理。在工民建工程中 ，应该采 论 研 究 （ 电子 版 ） ０ １１ ．２ １． ６ 用结构节能的成套技术 ，使工程在不 同的气候环境下节能效果更 【】陈 捷 ．浅议如何加 强工程施工技术管理．中国高新技 ３
浅议建筑工程施工技术管理的难点及对策
一
明 确责任 作 为建 筑工 程项 目施 工技 术负 责人 ，应 对整个 项 目的施工 质 量 和安 全负有 全 面责任 ， 其 主要职 责是 能够对 施工 现场 出现 的各 种技 术 问题进行 图纸反 映 的内容 准 确 、 完整地 转 化为 现场 实体建 筑 ； 同时欢 迎 负责 测量 和计 算 数据 的 复核 ， 参 与各施 工工序 的质 量控制 ， 参 与材料 进场 检验 、 半 成品拌 制施 工 的质 量控 制等 。总之 ， 凡 是工程 项 目的施工 技术 问题 和建筑 成 品的质量 控制 的 各个环 节 ， 都属 于项 目施 工技术 负责人 应该 参与 、 解决、 控制 和管理 的范 畴。
（ ＿ ＿ ・ ） 建 筑工 程项 技 术
管 理存 在 明显 不 足 。 １ 、 未 能认 真 执行 施 『 ｒ 技术 方 案 、 安 全技 术 方 案 ， 导致 相 关 部 位工 程 质 量 下 降或 留下 安 全 隐患 。
３ 、 项 目施 工 阶段 技 术 管理技 术 交底 管理
力， 为 建筑 工程 施 工 企业 的发 展赢 得 更为 广 阔 的生存 空间 。建 筑 工程 施 工 单 及 时 、 有效 的解 决 ， 在充分 理解 业主单 位要求 及项 目设 计意 图的基 础上 ， 把 设计
、
建 筑工 程项 目的施工 技术 管理存 在 的 问题
关 键词 ： 建筑； 工程； 施 工技 术
引言 ：
建 筑工 程 建筑 施 工生 产经 营 的重 点就 是建 筑 工 程施 工 ， 建 筑工 程施 工 是
地 的 地质 勘 查 资料 、 设计 图纸 说 明等 是 否 完 整 ； 查 明 建 筑乎 面设 计 与 结构 施 工 图在 几何 尺 寸 、 平 面 布置 、 标 高 位置 等 是否 一致 ； 审 查建 筑 结 构与 其 他各 专 业 图纸 是 否有 矛盾 ； 工艺 管 道 、 电气管 道 线 、 预埋 件 预 留设计 是 否合 理 等 。
浅议房屋建筑工程施工质量管理措施
浅议房屋建筑工程施工质量管理措施【摘要】房屋建筑的质量，关系到千家万户，关系到人类的生命安危，是广大居民普遍关心的问题,房屋建筑工程建设和使用过程中显现出来的质量问题绝不容忽视,必须采取相应的对策和措施进行行之有效地治理,从根本上消除质量问题。
【关键词】房屋建筑；施工质量；管理措施【 abstract 】 housing construction quality, relationship to thousands of families, relates to the human life safety, is the residents of concern for the problem, housing construction engineering construction and use process appear quality problem cannot be overlooked, must adopt corresponding countermeasures and measures to perform effective governance, eliminate fundamentally the quality problems.【 keywords 】 housing construction; construction quality; management measures中图分类号：tv523文献标识码：a 文章编号：房屋建筑施工是一个复杂的过程，在施工中可能影响施工质量的因素有许多，比如设计、地形地貌、气候、施工工艺、操作方法、技术设施、管理制度等等，这都直接或者间接的影响着工程的施工质量。
特别是近几年来有一些施工企业通过低价中标进入施工生产领域，在施工生产过程以偷工减料、层层转包等方式获利，这些情况难以保证工程质量。
为保证人民生命财产安全，必须采取一系列措施提高建筑工程施工质量，加强施工质量控制管理。
浅议建筑工程施工质量管理与控制
就要对每道工序都严格执行检查制度 ，使每 道 工序都在 合理的控制之 下进行 。 四、结束 语
一
些施工单位还 没有完善的质量控制程 同监督 建筑质 量的好坏直接关系到人们 的生命 序和手段 ，甚至一些 企业 缺乏这种忧患 的意 现场 中对 各工程小组、项 目小组或分包 和财 产安全，提高建筑工程质量是非常必要 识， 出现短视 的行 为。当前很多施工单位把 单位工作 的监督 ， 给它们 以合 同方面 的帮助 ， 的，当前我国建筑工程管理和控制正处于一 经济利益放在第一位 ， 把质量放在 了第二位 ， 如落实计划 、提 供工作保证 、协调他们之 间 个完 善阶段 ， 随着相应规章制度的不断完善 ， 并没有把抓质量作 为工作 的重点 。施工用的 的关系 ， 对出现的 问题进行合 同方面 的解释 同时科学技术的的进步，管理水平的提高 ， 设备不按照行业规定和 实际情况进行投入 ， 对建设单位及监 理单位进行合 同监督 ，协调 对建筑 工程 质量的提高有着直接影响 ，同时 投入的设备质量和数量都潜 存着 或多或少的 与他们 的关系 ，如督促他们完成合 同职责 ， 还需要 我们 提高安全意识，强化质量管理 ， 问题 ：施工过程 中的违法分 包与转包的现象 检查对方合 同责任情 况，追究其违约责任 ， 更好 为社会 的进步和经济发展提供高质量的 普遍存 在、借用他人 的资质进行 投标的情况 进行合 同索赔与反索赔 ，处理合 同纠纷 。 建筑质量 。
【 关键 词 】 建筑工程 ；管理 ；控制
主要工作之 一，它决定了工程 项 目的施工进 度和工程 的质量 。所 以，不管是整个 工程亦 或为工程某一部分 的施工 ，都应 当做 到能够 及时并且准确得进行技术交底 。特别应 当加 强特殊与隐蔽 的工程技术交底工作 。在 成品 保护、 较容 易出现工程质量事故 的工程部位 、
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浅议建筑工程施工技术管理于秒
发表时间：2017-11-27T11:00:15.343Z 来源：《防护工程》2017年第17期作者：于秒
[导读] 建筑工程施工技术管理的主要内容是运用各种管理职能和科学有效的方式方法，促进施工技术工作的全面展开。
摘要：本文将对建筑工程施工技术管理工作的内容及其意义进行分析，并在此基础上提出一些促进施工技术管理的有效措施，以供参考。
关键词：建筑工程；施工技术；管理；研究
一、建筑工程施工技术管理内容及其重要意义
1、建筑工程施工技术管理的主要内容。
建筑工程施工技术管理的主要内容是运用各种管理职能和科学有效的方式方法，促进施工技术工作的全面展开；在具体的施工过程中，应当严格按照国家和地方政府制定的技术法规和政策，以及上级主管部门对该施工技术工作所作出的指标和决定，从而能够科学地组织各项施工技术工作，并在此基础上建立一个良好的施工技术秩序，以保证整个工程项目施工过程能够符合施工技术规范和规程、符合施工技术规律要求。
通过以上工作，可以保质保量地按时完成施工任务，最终实现质量与进度、技术与经济以及生产与技术的辨证统一。
2、建筑工程施工技术管理的重要意义。
施工技术管理对于建筑工程而言具有非常重要的意义，具体表现在以下几个方面：
第一，科学合理的施工技术管理是保证工程建设项目顺利完工的必要条件。
随着市场经济的不断深化，当前各行各业都有其发展的产业标准，实践证明，只有严格按照该标准进行生产，才能保证生产质量和效率。
对于建筑行业而言，其具有一定的特殊，这主要表现在从业人员的众多、综合素质较低以及专业技能不强等方面，再加之工种交叉比较多，危险性相对比较大，因此在建筑工程项目施工过程中，只有不断地加强施工技术管理，探寻新的科学管理方法，才能保证具体施工工作的正常进行。
从实践来看，随着建筑行业的不断发展和市场竞争的日益激烈，建筑施工单位所承担的施工量和施工难度越来越大，而且工程结构及其功能也更的复杂。
在这种形势下，对于建筑工程项目的施工企业拥而言，只有具备了先进的施工技术设备和科学有效的管理方式方法，才能保证建筑工程的质量和施工进度，才能实现该工程项目的经济效益和社会效益。
第二，加强施工技术管理是企业生存和发展的关键。
随着社会经济的快速发展和建筑市场竞争的日益激烈，为了能在市场竞争中占据有利地位，除了不断地提高自身的能力，建筑企业还必须加强施工技术管理。
实际上，施工技术管理主要是运用了系统的理论、观点以及方式方法对工程项目施工生产中的各项技术活动和要素进行科学的规划计、组织、协调和控制，其中的技术要素主要包括技术人才、技术资料、技术信息、技术设备以及技术档案等。
施工技术管理是建筑企业管理工作的重要内容，它的好坏直接关系着整个工程的各个方面，并对建筑企业的发展会产生非常重大的影响。
由此可见，施工技术管理非常重要，加强施工技术管理业已成为建筑企业生存和发展的关键。
二、建筑施工技术管理措施及控制要点
2.1 加强建筑施工技术管理的具体措施
2.1.1 明确职责，不断提高技术管理人员的综合能力。
现阶段，随着市场经济体制改革的不断深化，市场竞争日趋激烈，施工企业想要在竞争如此激烈的环境中求生存、谋发展，就必须提高自身的核心竞争力。
为此，企业应当时刻坚持依法治企，并强化责任落实，通过建立健全相应的技术管理机构和责任制度，来明确各级管理人员和技术人员的权利与职责，使他们能够在自己的工作岗位上发挥出最大的作用和价值，这对于促进企业发展具有非常重要的现实意义。
2.1.2 积极贯彻落实各项施工技术管理制度。
对于技术管理工作而言，其并非是朝夕之事，而是需要长期有效地开展才能真正见到成效。
为此，应当积极贯彻并认真落实好各项施工技术管理制度，做到有的放矢。
可以说管理制度的落实是搞好技术管理的重要环节，如果缺少制度的管理和规范，施工技术管理工作可能无法顺利开展，由此可见，管理制度是施工企业组织各项技术工作的强有力保障。
施工技术管理制度应涵盖以下几个方面的内容：施工现场平面图的编制以及施工组织设计；施工图的全面会审和技术交底制度；工程项目施工质量管理制度；工程技术变更管理制度；工程材料检验、试验制度；隐蔽工程检查与验收制度；工程质检与评定制度；工程技术资料档案管理制度；工程竣工验收制度等等。
除了各项管理制度的贯彻落实之外，还要不断加强技术管理组织机构的建设和相关责任制的执行，借此来发挥出管理人员的作用，为创建优质工程提供保障，提高企业的声誉，使之能够在同行业中占据优势地位。
2.1.3 加大信息技术的应用力度。
近年来，随着科学技术水平的不断提高，推动了各类技术的发展速度。
在信息化时代到来的今天，信息技术的应用范围日益扩大，其优越性在各个领域中都获得了充分体现，建筑施工技术管理也是众多获益者之一。
信息技术在使用过程中配以相关的软件，可以准确给出施工全过程的逻辑关系，这有助于提高施工的预见性，从而能够显著提高管理人员对工程施工管理的成效。
2.2 施工技术控制要点
2.2.1 施工质量控制。
建筑工程施工质量的控制要点包括以下几个方面：其一，材料质量。
建筑工程中材料所占的比重非常大，其质量的优劣直接影响工程质量。
为此，必须加强对材料质量的控制。
在进行材料招投标时，要尽可能选择一些信誉好、规模大的材料供应商，并在合同中注明对材料质量的各种要求。
材料进场前应当由专人负责检查验收，确保质量合格后方可用于施工，一经发现不合格的材料，应当及时与供应商取得联系，并返厂处理，绝对不允许不合格的材料流入施工现场，这有助于确保工程质量；其二，施工方法。
施工中技术参数选取是一个较为重要的环节，技术参数与工程质量有着非常密切的关系，所以必须对该环节进行严格控制。
2.2.2 施工成本控制。
为了在确保工程质量的基础上，降低施工成本，企业应当加强对施工成本的控制，具体可从以下几个方面着手：其一，建立成本控制目标。
可结合工程项目招投标的具体情况来建立切实可行的成本控制目标，将这一目标建立在工程项目这一基础上的最大好处是能够使控制过程更具针对性和可操作性；其二，应当做好施工过程中各个环节的成本控制。
一方面应当采用先进的施工工艺和技术来降低施工成本，另一方面要控制好人工费、机械费等必要的费用支出，减少不必要的浪费，以此来降低施工成本。
2.2.3 施工安全控制。
据相关调查统计结果显示，全国每年约有上千人死于建筑工程施工中，这一数字不得不引起我们的高度重视。
导致如此之多的人在建筑工程施工中丧生的根本原因是施工人员安全意识不高、施工企业安全管理工作不到位、政府监管力度不足等等。
为
了有效地防止重大安全事故的发生，作为施工企业必须加强对施工安全的控制，这也是施工技术控制中不可忽视的一个重要方面。
在实际工程施工中，必须建立完善的安全体系，并不断提高施工人员的安全意识，各种相应的安全设施也应当不断完善，不要使安全控制流于形式。
结语：总而言之，施工技术管理是建筑企业管理工作的重要组成部分，对于建筑企业的生存和发展至关重要，因此应当加强思想重视和管理方式方法创新。
参考文献
[1] 赵斌.对建筑工程施工技术管理的几点思考[J].城市建设理论研究（电子版），2011（14）.
[2] 赵伟胜.浅析建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J] .城市建设理论研究（电子版），2011（19）.。