关于对某中学督导评估的反馈意见
责任督学督导结果反馈意见范文

责任督学督导结果反馈意见范文
经过您对本校开展的督导工作,我校教育教学质量得到了进一步提升,我校全体教师对您的工作给予了高度评价。
根据您的反馈,我校在以下方面还需要进一步改进:
1.课堂教学互动不够活跃,学生参与度不高;
2.校内教师培训和交流不够充分,需要加强教师专业素养提升;
3.学生课外活动安排不够合理,需要进一步优化。
针对以上问题,我校将采取以下措施:
1.加强教学互动和学生参与,鼓励教师采用多种教学方法,提高课堂实效性;
2.加强教师培训和交流,推进教育教学改革,提高教师专业素养;
3.优化学生课外活动安排,推出更多丰富多彩的活动,让学生更好地发展自己的兴趣爱好。
再次感谢您对我校的关注和支持,期待您继续关注和指导我们的工作。
此致
敬礼!
- 1 -。
教育督导评估反馈报告

教育督导评估反馈报告1. 介绍本文是对某所高中的教育督导评估反馈报告,旨在为学校提供有关教育质量和改进的建议。
本次评估主要围绕学校的行政管理、教育教学、师生关系和学校文化等方面展开,并对学校的优点和不足进行分析。
2. 行政管理学校的行政管理在整体上表现出良好的效果。
学校高层管理团队的领导能力和决策能力受到了肯定。
在学校运营和资源管理方面,学校有效规划和利用了各种资源,确保教学活动的顺利进行。
此外,学校的行政政策和规章制度得到了较好的贯彻执行,有助于学校的稳定运行。
然而,我们还发现了一些存在的问题。
学校行政管理中存在的一些不规范操作和决策有待改进,例如,对教师和学生的信息管理和保护方面还需加强。
此外,学校对师资队伍的培养和发展也需要更加关注,以提高教育质量。
3. 教育教学学校的教育教学方面表现出相对较好的水平。
教师教学内容丰富,教学方法多样化。
师生互动良好,学生参与度较高。
学校注重学生综合素养的培养,通过开展学科竞赛和课外活动,激发学生的创造力和实践能力,并取得了良好的成果。
然而,我们也发现了教育教学中的一些问题。
学校在课程设置上存在偏重理科而忽视人文科学的倾向,对一些艺术和体育类课程的重视不够。
此外,对于部分学生的个性差异和学习困难,学校并未采取一些针对性的教学措施和支持。
建议学校进行针对性的师资培训,提高教师教学水平,关注学生个性化发展。
4. 师生关系整体而言,学校的师生关系良好。
教师与学生之间建立了良好的互信关系,教师关心学生的发展并且乐于帮助学生解决问题。
学生也表现出积极的学习态度和团队合作意识。
学校也鼓励家长的参与,建立了密切的学校与家长之间的联系。
然而,在师生关系中也发现了一些问题。
学校对教师和学生的心理健康关注不够,缺乏心理辅导和支持。
师生之间的沟通也需要更加加强,建议学校加强师生交流平台的建设,促进双方沟通和理解。
5. 学校文化学校在学校文化的建设上取得了一定的成就。
学校注重弘扬优良的学校传统,建立了积极向上的学习氛围。
对一0八中学综合督导情况的反馈意见

对一0八中学综合督导情况的反馈意见和平区人民政府教育督导室依据《和平区中学综合督导评估方案》,于2006 年5月12、15日对沈阳市第一0八中学进行了综合督导。
通过听取校长汇报、深入课堂听课、观看升旗仪式、考察“两操”、与教师学生以及家长座谈、查看相关资料、实地考察等工作方式,全面考查了学校两年来的工作情况。
反馈意见如下:一、主要工作经验学校认真学习了督导评估方案,成立了督导自评领导小组,并按方案要求进行了认真的自评。
学校坚持夯实基础、挺进发展、彰显成果“三步走”发展战略,体现了层次性、科学性,工作目标明晰。
注重坚持全面贯彻教育方针,依法治校,办人民满意教育的发展方向,在“控辍”“帮困”工作上制定明确目标、落实责任制度。
学校坚持把艺术教育作为学校的办学特色,“以美启智、以艺兴校”,注重学生心灵的培育、人格塑造,确立终身教育与和谐发展的培养目标。
并从理念创新、机制保障、队伍建设、课改突破、网络建设、和谐发展六个环节上制定措施、开展工作,使特色得以培植。
学校领导班子分工明确,中层干部通过竞聘上岗,在实践中得到了锻炼和提高。
班子成员主动兼课充分发挥示范和带动作用,调动全体教师工作热情,使管理增效。
学校十分重视师德建设,在教师中广泛开展了教师风采系列活动,学习、研讨、典型引领、风采展示等形式进行教育,形成了《以爱与爱》师德论文集,提高了教师的品德修养。
有计划对教师进行培训,从组织领导、制度保障、经费保障和考核评估等措施上落实。
开展了星级教师评比竞赛活动,交流教育教学的感悟,结对子、压担子,使教师树立起正确的人才观、发展观、教育观。
发挥科研引领作用,形成教育科研培训体系,自编教材,规定学时,使教师人人参与科研,学会科研。
“十五”期间有6项科研课题获奖,形成了《教育科研论文成果集》。
“十一五”之际新立项的科研课题达12项,教师的科研参与率达100%。
严格执行教师考核评价制度,使教师的考核及聘任过程做到了公正、公平和公开。
鸡儿中学综合督导评估意见

鸡儿中学综合督导评估意见第一篇:鸡儿中学综合督导评估意见韩集初级中学自查自评报告一、对学校基本情况的自查自评(一)办学条件(1)校园布局韩集中学教学区、活动区、生活区三区分布合理,校园环境较整洁,周边环境较好。
近年来硬件建设发展较快,截止目前,会计账册反映,总价值1557110.00元的固定资产为学校提供了必要的物质载体。
(2)基础设施学校占地面积19685.075平方米,生均32.7平方米,校舍建筑面积5250.53平方米,生均8.72平方米,其中教学及辅助用房面积2226.23平方米,行政及办公用房1280平方米,生活及服务用房1744.3平方米。
现有课桌凳348双人套、110单人套。
这些基础设施为学校教育提供了物质保证。
(3)设备器材学校现有现代远程教育设备一套,拥有多媒体教室一间,计算机教室一间,共装备计算机34台。
艺术类设备现有脚踏琴、手风琴、电子琴、等。
体育器材按国家三类标准配备。
这些设备器材基本能支持学校开展正常的教育教学活动。
(4)实验图书理、化、生实验仪器达到国家贫困地区三类标准。
学校现有各类藏书7448册,生均12册。
这些资源实力基本能够支持学校现有教学班开展教学活动。
(5)校容校貌学校重视校园“三化”建设,校园卫生良好。
绿化面积1272平方米,生均1.5平方米。
绿色环境建设整体观感效果良好;校园报栏凸显学生个性。
教室内统一布设“八字一旗”,张贴《中小学生守则》、《中学生日常行为规范》等字幅,还开辟有“学习园地”,教室布置较好地凸显了教室文明在全面育人中的功能。
(二)学校管理(1)学校能较好发挥管理系统职能,常规管理渠道畅通。
具体表现在学校行政工作、教育教学工作、后勤服务保障工作三大工作系统协调配合,较好的突出群体力量的发挥。
一是积极实践校长负责制,突出校长在学校管理中的中心地位,坚持依法治校,实行校务公开。
二是德育工作重队伍建设、重内容、重方法、重评价,已形成良好的德育氛围。
对州示范学校评估小组督评反馈意见的整改报告

对州示范学校评估小组督评反馈意见的整改报告
尊敬的州示范学校评估小组领导:
根据您们对我们学校的督评反馈意见,我校已经进行了认真的整改工作,并制定了相
应的整改措施和计划。
现将整改情况向您进行汇报如下:
1. 整改措施:根据您的督评意见,我们制定了一系列的整改措施,包括提升教学质量、完善管理制度、加强师资队伍建设等方面。
2. 整改计划:我们根据整改措施,制定了详细的整改计划。
计划包括具体的整改内容、责任部门、完成时间等,确保整改工作能够有序进行。
3. 教学质量提升:我们将加强教师培训,提升教师教学水平。
同时,根据您的建议,
我们将优化教学资源配置,加强课程设计和教学方法的改进,以提高学生的学习效果。
4. 管理制度完善:我们将加强学校管理,建立科学的管理制度。
通过合理的人员安排、明确的职责分工和规范的工作流程,提高学校的管理效能。
5. 师资队伍建设:我们将加大师资队伍建设的力度,引进高水平的教师和管理人员。
同时,我们也将加强对现有教师的培训和培养,提高他们的专业能力和教学水平。
以上是我们学校整改的基本情况,我们将严格按照整改计划的要求,积极开展整改工作。
我们将不断改进教育教学工作,提高学校的办学质量和水平,以回应社会的期望,培养更多优秀的人才。
谢谢您对我们学校的督查和指导,让我们认清问题所在,取得了整改的进展。
我们一
定会不断努力,改进学校的工作,为教育事业的发展做出积极贡献。
祝好!
州示范学校
日期:XX年XX月XX日。
对一六六中学综合督导情况的反馈意见

对一六六中学综合督导情况的反馈意见和平区人民政府教育督导室依据《和平区中学综合督导评估方案》,于2006 年5月22—23日对沈阳市第一六六中学进行了综合督导。
通过听取校长汇报、深入课堂听课、观看升旗仪式、考察“两操”、与教师学生以及家长座谈、查看相关资料、实地考察等工作方式,全面考查了学校两年来的工作情况。
反馈意见如下:一、主要工作经验学校按照评估方案要求,成立督导自评领导小组,建立了学生、家长、教师共同参与的开放式自评体系,以教育教学和教师专业发展两个方面为切入点,做到评估与整改同步进行。
一六六中学作为首批启动市综合改革实验校,三年发展规划内容全面,目标清晰,发展理念先进。
能够对学校发展实际和水平有比较深入的分析和透彻认识,从学校内部到外部环境、社区家庭整体把握,并注重对规划目标实施完成情况的监测与评估,规划制定科学实际。
实施方案、责任落实上具体明确,有着很强的指向性和可行性。
校长有较强的理论功底和专业素养,是全国创造教育骨干教师、省素质教育拔尖人才。
学校坚持依法办学,实施开放教育,注重专业引领,发展目标得到全体教师的认同。
学校领导班子团结务实、勇于创新,校长有先进的教育理念和管理思想,班子成员扎实工作、管理有效,带领全体教师在改革的进程中取得了可喜的成绩,学校呈现了良好的发展态势。
学校师德教育放在学校工作之首,制定了师德教育计划,由党支部负责,通过学习、活动、监督三个环节,使师德教育落到实处,建立了教师“爱岗敬业、乐于奉献、廉洁从教、为人师表”的良好风尚。
学校认识到教师的业务能力直接影响着学校教育教学质量的提升,因而十分重视以校本培训为主体提高教师的教育教学能力。
每学期都制定了相应的培训重点,并为每位教师都建立了个人成长档案,通过诚邀专家现场取经、同行互动沟通无限、电教培训课程整合等方式促进教师的专业发展。
充分利用去教师进修学校附属学校这一有利条件,请教研员与教师结对子,使高水平的教研指导随时深入学校。
紫华中学素质教育督导评估反馈意见.doc

紫华中学素质教育督导评估反馈意见市教育局、教育督导室组织有关人员于2008年9月18日至19日对紫华中学实施素质教育工作进行督导评估。
评估组通过听取汇报、查阅资料、实地查看、问卷调查、召开座谈会等形式,广泛采集信息,进行了较为全面的督导评估,现将督导评估意见反馈如下:一、主要成绩与经验1、学校管理逐步规范。
在实施素质教育的工作中,学校领导根据学校实际情况,提出了“加强师资队伍建设和现代教学设施建设,营造良好教风、学风、校风,实现提高管理水平、提高教育教学水平、提高学生综合素质、提高环境建设品位”,目标明确。
学校注意科学管理和民主管理,实行民主监督和校务公开,凡重大决策都经教代会通过,得到广大教师的支持和较高评价。
学校各部门运转正常。
2、注重教师队伍建设。
一是重视师德建设。
以师德承诺为载体,通过组织学习教育的法律法规,开展师德讲座和师德大讨论,用正确的教育观、人才观和质量观规范教学行为,使教师进一步明确应该做什么、怎么做、不能做什么,做到有章可循,有法可依。
二是抓教学改革的突破。
学校提出教学方法改革的三注重,即注重学生思维训练,培养创造能力;注重培养学生自学能力,重视学习方法的指导;注重学生动手能力的培养,强化课堂教学实践环节。
在教改实验上提出三个突破,即起始年段的突破,主要学科的突破,现代教育技术手段的突破;通过一系列的措施,推进了教育教学的改革。
三是重视教师的继续教育,实施“青蓝工程”。
学校加强对新教师的培养,在教学、班主任工作等方面都安排了经验丰富的教师给予传帮带,充实学科理论知识,促进新教师更快更好地成长。
四是抓教学教研的交流。
学校注重教学与育人两个方面的教研活动,积极开展校内外公开教学研讨活动,每年评选校内优质课,引导教师注重提升课堂教学效果。
定期开展教育经验交流活动,开展教学反思,鼓励教师参加各级技能竞赛,编印《紫华中学优秀论文汇编》,提倡“知识管理,资源共享”,通过“外引内联”达到相互促进、共同提高。
对三所高中学校综合督导评估的反馈意见

对三所高中学校综合督导评估的反馈意见随着教育体制改革和教育管理体制的完善,综合督导评估工作日益重要,为提高学校教学质量,实现学校发展的可持续性和可持续发展,对学校的整体管理水平提出了更高的要求。
近日,某市教育局对3所高中学校进行了综合督导评估,由此得出了一些建议和反馈意见。
首先,评估指出这3所高中学校的整体质量较高,特别是在开展教育教学活动方面,管理水平和教学质量较高,学校环境优美舒适,学生学习成绩优良。
同时,教育局还指出学校在提高学生获得技能和素质能力方面,仍存在不足。
此外,学校的管理能力仍有待提高,严格执行规章制度,科学研究实施,改善教学环境,及时更新课程计划,加强和师生之间的沟通交流。
其次,学校要加强教学资源的优化,完善设备设施,确保学校教学设施的安全性和实用性,增强教师的专业能力,提高教师的职业素养,加大对优秀教师的支持力度,鼓励和引导教师不断提高。
此外,为了提高学校的管理水平,教育局建议学校要加强校园安全管理,加强人才教育体系建设,完善学校管理组织机构,建立激励机制,建立完善的学校建设和发展报告、制度和活动报告制度,按照科学的思想和方法进行学校管理,打造优秀的管理环境。
最后,教育局建议学校要利用媒体平台,加强宣传力度,增强学校的社会影响力和美誉度,提升学校的发展水平,引导学生健康成长,培养优秀学生,发挥学校办学的社会责任感。
以上便是对3所高中学校综合督导评估的反馈意见,简单地说,学校在教学质量和教学设施方面表现良好,但仍有进一步提高的空间,应加强学校管理能力,完善教学资源,增强教师的专业性,利用各种媒体宣传力度,发挥学校的社会责任感,打造优秀的管理环境。
只有这样,才能提高学校的整体管理水平,提高教育质量,实现学校发展的可持续性和可持续发展。
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2018年关于对某中学督导评估的反馈意见关于对××中学督导评估的反馈意见
××中学:
按照省、市关于开展中小学督导评估的有关要求,根据中教督字(2006)95号文件,和《云南省全日制普通初级中学督导评估工作手册》的要求,县教育局、县政府教育督导室抽调相关人员组成评估组,本着“以评促改、以评促建、以评促发展”的原则,于18年12月28日至30日对中一中进行了综合督导评估。
期间,督导评估组听取了学校领导的自查情况汇报;实地察看了校容校貌、教学设施、教学仪器装备及安全保卫等方面的情况;查阅了有关的档案资料;听了4节课;召集了22人参加的教师座谈会和24人参加的学生座谈会;对部分教师进行了个别交谈和了解;对22名教师、24名学生进行了问卷调查。
通过上述活动,对中一中的办学水平和办学质量进行了认真的督导评估,现从下面三个方面向你校进行反馈。
一、基本情况
中一中始建于18年,经过18年的发展,目前学校有26个教学班,有1525名学生和95位教职工;占地20720平方米,生均占地13.6平方米,有建筑面积14556平方米,生均建筑面积9.5平方米,学校除了实验设备和电教设备稍有不足外,其它教学设施设备都达到了一定的标准,是一所各方面功能较为齐全的初级中学。
近三年来,中一中始终坚持“德育为首,教学为主”,全面贯彻党的教育方针,提高教师素质,狠抓教学常规管理,全面推进素质教育,办学水平有了较大的提高。
二、主要成绩
1、学校领导整体素质较高。
中一中现有领导班子6人,全部具有本科及其以上学历,有中学高级教师1人,中学一级教师5人,是一支整体素质较高的领导集体。
2、以教学为中心,强化对教师能力的培养。
坚持以教学为中心,很抓教学常规管理,积极开展教学研究和新课程实验活动,教育教学工作取得一定的成绩。
对教师的教学、教研等方面的工作提出具体要求,教导处能履行工作职责,检查教师教学计划、教案和学生作业批改情况。
三是积极开展教研活动,通过教研组学习、组织公开课、教学大奖赛等活动努力转变教师的教育观念,提高教师驾驭新课程能力。
四是新创办《中口四中通讯》,学校教研教改尉然成风,有多位教师多篇论文在各级报刊发表。
3、高度重视校园文化建设,氛围浓厚,加强对学生的管理,学生行为习惯逐步好转。
加强对各班学生行为习惯的督促检查,学生课堂纪律较好,课间操队列整齐,动作相对较规范,校园环境清洁、卫生,宣传得体。
三、问题与建议
评估组发出教师问卷22份,收回22份,反映很满意的占65条,满意的占160条,不满意的为127条,不满意率为36%;向全校24个
班长发出学生问卷24份,收回24份,反映很满意的占128条,满意的占232条,不满意的为48条,不满意率为11.8%。
1、加强对现有设施设备的应用。
问题:一是现代远程教育设备没有发挥其应有的作用;二是实验室建设存在等靠要的思想,没有因陋就简的使用起来;三是学生食堂管理极不到位,没有真正为学生服务;四是课桌椅近两年来没有维修,导致桌椅不够和有些可以开展的教学活动没能正常开展。
建议:一是维修现有桌椅,增设远程教育教室,充分发挥远程教育的使用效益;二是因陋就简,使用课桌櫈,开好理、化、生实验室;三是设法解决好学生食堂的遗留问题,加强对食堂的管理,以人为本,为学生服好务;四是加强后勤管理,做好学校财产的管理与维护。
2、加强对教师的管理和沟通,增强领导班子的团结力、凝聚力和战斗力。
问题:教师对学校领导的不满意率高达36%,主要体现在22个参加座谈会的教师中,就有13个对领导的责任心、事业心的评价是不满意,有12个对校领导公正廉洁、奉公守法、不以权谋私的评价是不满意,有12个对学生学习风气、学生学习状况的评价是不满意,有12个对学校课外活动、团队活动、社会实践活动及主题班会、校会等活动的评价是不满意,有11个对学校关心教职工生活、帮助解决教职工困难的评价是不满意,有9个对学校领导的管理水平、协调能力的评价是不满意,有8个对校领导的理论水平、决策能力的评价是不满意等等。
24个班长的调查显示:12个对学校开展课外活动、第二
课堂、兴趣小组等活动的评价是不满意,6个对学校周边环境的评价是不满意,5个对学校宿舍、食堂条件与管理的评价是不满意,5个对学校环境、安全、卫生状况的评价是不满意,4个对学校班级管理的评价是不满意等等。
建议学校开一个班子民主生活会,学校领导、特别是主要领导要进行认真反思,查找自己的不足,及时调整工作思路,该向教师公开的(如财务、校务)立即公开,该向教师解释的及时在教师大会上向教师解释,属于严重不足的在教师大会上公开检讨,并承诺今后的努力方向,以最快的速度提高领导班子的团结力、凝聚力和战斗力,促进办学水平和质量的快速提高。
3、提高对文体活动、课外活动和第二课堂的重视力度,积极推进素质教育。
问题:一是本学期没有搞一次全校性的文艺或体育活动;二是课外活动基本没有开展;三是培养特长生方面基本是空白。
建议:一是不论什么原因,每学期至少搞一次文艺晚会或体育运动会,丰富学生课余文化生活,营造良好校园氛围;二是制定课外活动和第二课堂计划,加强对学生学习、生活、生存能力的培养,扎实推进素质教育,重视特长生的培养。
4、认真学习督导评估工作手册,提高对督导评估工作的认识,促进学校常规管理进一步规范化。
问题:一是领导不重视;二认识不到位;三是迎接检查态度不端正,程序不清,自查报告文不对题;四是备查材料准备不充分;五是教师座谈会组织不到位。
建议:一是加强对《云南省全日制普通初级中学督导评估工作手册》学习,增强对上级下发文件贯彻落实的力度,强化督导评估工作对于促进学校常规管理制度化和规范化建设的作用,进一步细化和规范学校常规管理,促进教育教学工作的有序进行和教学质量的提高;二是对照评估细则和30个备查材料,查找学校管理方面的漏洞,对18年至18年的30个方面的材料进一步梳理和补充完善,对照27个C级指标重新撰写自查报告。
5、采取争取投入和学校自筹相结合的办法,进一步完善各类设施的配备,促进教学质量的进一步提高。
学校的硬件投入不能总是报着等、靠、要和上边不给工作就不开展的思想,应该是一边积极争取上边的支持,一边自己想办法解决一些力所能及的问题,一边设法因陋就简的把工作开展起来,才能有利于教学质量的提高。
6、提前思考,为明年即将开展的教育综合改革打下基础,动员全体教职工作好思想准备,积极参加教育综合改革,扎实推进教育改革,增强教师的忧患意识和责任意识,把绩效工资制真正落实到量化考核结果上,提高教师的工作积极性和主动性。
通过“听、看、查、议”,对照《评估细则》的27个C级指标,督导评估小组认为:中一中是条件设备都基本齐备的县直属初级中学,学校领导和全体教师多年来做了大量的工作,不论是在队伍建设、学校管理、学生发展水平还是办学实绩等方面都取得了良好成绩,有了明显的进下,但也还存在很多方面的问题和不足,可能有很多资料可。