浅谈机电设备的管理与维护
浅谈机电设备维修与管理
浅谈机电设备维修与管理苏㊀达摘㊀要：电气可以说是一个时代进步的标志，它极大地促进了社会的发展，基于此发展的机电技术，是现在的主流㊂其中基于此的机电设备的维修和管理非常重要㊂比如不去进行机电设备维修与管理，会引起电路老化，从而造成火灾，这对人们的人身安全有比较大的威胁㊂基于此，文章就机电设备维修与管理进行了一些分析㊂关键词：机电设备；维修；管理现一㊁机电设备维修与管理的重要性有一定经验的师傅都知道，在机器也就是设备出现问题之前，都会有一些现象，一些小问题的征兆㊂就像灯泡在坏之前有时候会闪一闪，或者变暗㊂将这些征兆进行记录并解决，让问题还没有发生就解决掉㊂很多时候会有设备发生故障，由于没有解决，故障就越来越多，这样的话严重影响了整个管理系统的稳定，除了影响企业外，还影响了正常的生活，这样不利于企业的长期发展㊂利用状态维修的方法可以去在线监测那些机电设备，也可以让人空出更多的时间去排除故障，就和监控一样，实时进行监测，完成设备的维护，这个在一定程度上减少了维护的成本，不要经常去进行人工维修和检测，减少了维修的数量，并且能提高效率㊂还值得一提的是，进行状态维修，它有很强的针对性，消除了时间限制，有选择性地对故障进行维修，让安全性也大大提高了㊂由于机电这个行业的发展，企业也在进步㊂在我们国家，网络发展得非常快，这是由于软件跟上了㊂现在基本上每个成年人都有一台手机，在通信网络上的设施设备的速度和精度也在不断提高㊂３Ｇ㊁４Ｇ㊁５Ｇ等，都在不断向前发展㊂软件得以提升，硬件也必须跟上㊂人工智能在中国不仅仅是一个概念，而是能真正实现的，所以越来越多的硬件设施需要在基础上有通信的一些支持㊂不仅仅是费用，还有维修的标准㊂与此同时，通过对试验数据的总结，掌握设备的使用情况，提高管理经验，为今后的工作计划㊁设备选型和设备维护提供有力的数据支持㊂二㊁在机电设备维修管理中存在的问题（一）员工观念不到位在维修中，供电企业维修动力设备的首要问题是维修的滞后性，对设备的使用寿命和效率有很大的影响㊂在很多时候，或者大部分人的习惯是，东西出现问题了，才去解决，不会提前去排除错误㊂但是不定期的维修会降低设备的使用寿命，也会给生产和生活带来不便，对人力物力造成不必要的损害㊂不过在机电维修中，定期维修也有不好的地方，在企业中，员工习惯于定期的维护，这需要大量的人力资源㊂而这种经常性的维护往往是没有方向性的，这无疑增加了维护的压力，人力㊁物力投入的集中化，还有比较高的成本可能只会带来相反的效果，所以员工的思想要改正，根据实际情况进行调整，不能一味地以过往的规则去束缚自己的做法㊂其次是员工的素质，因为一般企业机电维修人员文化并不是特别高，员工的队伍等相关的质量要求存在不足㊂（二）在维修工作中评价体系不规范从理论上讲，每个企业都应该有一套标准的运行规则来对其机电设备进行状态维护，但许多企业不能很好地完成机电设备的状态维护㊂这是由于管理体制不规范所造成的一系列问题㊂在机电设备评估㊁状态评估和员工绩效评估方面，企业没有做好，导致机电设备缺乏良好的系统管理，由此执行不力㊂三㊁进行机电设备维修的管理措施（一）进行正确的机电设备操作在任何岗位上都有自己的职业素养，作为机电设备操作人员，就应具有较高的技术素质和良好的职业素质㊂员工在使用前应检查机械和电气设备，特别要注意冷却剂和机油有没有丢失，或者其他问题㊂如果有问题，应该正确及时的处理㊂在低温下，机械和电气设备不能过度工作，需要让机器预热㊂进入机器正常工作后，一定要监测温度，尽量避免机械磨损，这是进行故障预防工作的准备㊂还有就是要进行正确的润滑，使用正确的润滑油㊂（二）更新员工维修观念在维护中存在的观念问题可以分为两个方面：一是改变固有的思维方式，二是使用变革的概念来解决技术和管理问题㊂首先应该去告知员工，专人专事，以免出现推卸责任的情况㊂设备维护和预防性测试都需要人工参与㊂鉴于变电站维修工作往往具有技术难度大㊁专业素质高的特点，有必要使用专职人员来完成这项工作㊂只有对人员素质有严格的要求，才能保证工作质量㊂同时，随着我国机电基础设施建设的发展，无论是设施的建设还是相应的维护，都对人才选择提出了更高的标准㊂因此，应定期组织培训，以建立一支高水平的专业团队㊂相关领导人必须充分了解维修质量的重要性，机电维修质量和经济效益在同一时间可以贯穿整个管理体系㊂（三）完善相关体制制度我们可以从控制维修费用和建立完善考核机制来进行分析㊂同时完善监管体系㊂我国监理体制中存在的问题可以借鉴国外的管理体制，科学的管理可以节约管理成本，提高管理质量和效率㊂例如，目前国外的可视化管理是非常有效和普遍的㊂建设项目的管理人员使用复杂的ＩＴ系统来表示需要以清晰的形式管理的内容㊂管理者首先要发现问题，并且解决问题㊂监督管理系统开发和使用，在一定的时间和资金投入，是实施管理工作的保障㊂首先，为了完善工程建设的管理制度，需要从机电维修项目审批环节开始，对不同的维修部位建立专门的管理制度㊂其次，选择合适的监督单位，详细检查该单位的工作经验㊂四㊁结语总之，我们国家的科技水平在某些领域极大的赶超了部分国家的水平，在机电行业，很多企业都引进了一些先进的机电设备㊂虽然说装备有了，但是我们国家并不能独立进行设备的研发和维修，在很多时候并没有真正能与发达国家相提并论㊂所以作为一名机电设备维修人员，要不断进行技术优化，提高维修技术水平，及时发现问题，并解决问题，希望能为提高我国的机电水平贡献一点力量㊂参考文献：［１］覃日强，罗洪波．机电设备维修与管理专业示范性建设探究［Ｊ］．中国电力教育，２０１９（２２）：５７＋６０．［２］黄剑峰．浅谈机电设备维修与管理存在的问题及对策［Ｊ］．门窗，２０１９（６）：３８４．作者简介：苏达，男，汉族，河北任丘人，研究方向：机电㊂０６１。
浅谈煤矿机电设备的维修与保养
１ ６・
科 技论 坛
浅谈煤矿机 电设备 的维修与保养
任 改平
（ 鹤 岗矿业集 团兴安煤矿 ， 黑龙 江 鹤 岗 １ ５ ４ １ ０ ０ ）
摘 要： 本文对煤矿机 电设备运行 现状 、 维修方法、 维修 原则及做好煤矿机 电设备维修 与保养的措施进行 了 探讨 。 关 键词 ： 机 电设备； 维修与保 养ｉ 措施 操作 、 维护不 当、 超负荷等而变成 随机故 障。确定采用何 种维修方 由于受煤矿 的生产环境及条件的限制 ， 给机 电设备 的安全运行 法 ， 还要考虑维修费用 、 停机损 失 、 现有状态监 测技 术水平 、 安全要 造成一定 的影响 ，同时也 给机 电设 备的维护与保养带来 更多 的困 求等 因素。在某些情况下 ， 可直观地判定采用某种维修方法 。 除 日常维修 和改善维修普遍适用于各类设备外 ， 煤矿 广泛采用 难 。为确保煤矿机 电设备的安全稳定运行 ， 设备维修人员就应深入 生产现场 ， 对设备运行状况进行深入 的调查 ， 针对存在的问题 ， 采取 的是定期修理和状态监测维修 。 如能制订出合乎理想 的修理周期结 有效 的维修与保养措施 ， 为确保煤矿机电设 备的安全 稳定 运行 打基 构 和修 理间隔期 ， 定期修理未尝不是一种好方 法 ， 可 惜 目前还 难 以 础。 做 到这一点 。 间隔期过长则增加故障修理 ， 过短则造成维修过度 （ 过 １煤矿机 电设备运行现状 剩维修 ） 。所 以状态监测维修 日益受到重视 ，正处于迅速发展过程 我 国煤 矿机 电设备维修管理模 式与生产方式 和生产手段 是密 中。 煤矿机 电设备在煤矿总固定 资产 中占有相当大的比例 ， 因此 ， 在 切相连的 ，已建立了设备维修管理 的一 系列规章制度 和组织机构 ， 实际矿产作业过程 中， 认真做好各类故 障的维修工作是保证其安全 并逐步引人了设备故障诊断与状态监测技术。但从整体上看， 煤矿 稳定运行 的重要措施 ， 对煤矿企业的经济效益具有重要意义。 机 电设备维修管理仍 然采用传统的预修为 主的定期 维护 和检 修管 ４ 做好煤矿机电设备维修与保养的措施 理模式 。以时间为基础的传统维修管理模式 ， 致使 约 １ ／ ３的工作量 ４ ． １做好机电设备维修 与保养 的责任分工 由于时机不准而做无效维修 ， 设备开机率低 、 维修 时间长 ， 有时严重 加强设备巡视 ，及时发现机电设备运行过程 中的异常现象 ， 针 影响了安全生产 的正常运行。 我国对煤矿机 电设备实施 可靠性维修 对存在的问题 ， 采取 有效 的措施进行针对性 的处理 。使用后 的机电 管理较 晚 ，近年才在煤矿供 电系统及生产 系统 中引入可靠 性 的概 设备交 回时 ， 由物资设备部 维修车间检验员填 写“ 机 械设 备入库 验 念， 并建立 了一些简单的模型。并 陆续对煤矿机 电设备 的某些部件 收单 ， 与使用方设备员共同签字认 可 ， 验证设备除正常磨损外 ， 是否 开展可靠性维修管理 的研究 。但从整体上看 ， 只是基 于经 验对一些 有总成及零配件 ， 仪表 、 附件等缺损 ， 以便分清责任。从现场交 回的 故 障现 象作 定性分析 ， 还尚未对煤矿机 电设备 的可靠性 、 维修性进 机 电设备 ， 由维修 车间负责维修保养 ， 保证设备再次 投入使用 时运 行 系统 深入的研究 ， 缺乏对煤矿机 电设备及其元部 件可靠性 、 维修 转正常 。根据机电设备 的运行地点和特点建立设备档案 ， 及时记录 性 基础数据的积累 和分析 ， 对煤矿机 电设 备的维修管理模式 、 维修 运行及检修保养情况 。凡是 已出库投入现场使用 的设备 ， 日常维护 策略的确定都缺乏理论上的指导。因此 ， 在煤矿机电设备的维修与 保养 由操作工负责 ， 经常性修理 由机 电设备维修人员负责 。维修后 保养工作 中还存在一定 的盲 目 性。 的设备 出库时 ， 由物资设备部与使用 方共同签字认可 ， 不合格 设备 ２ 煤矿机电设备的维修方法 不 准出库使用 。 在煤矿机械设备维修 中 ， 应对煤矿不同的机电设备进行针对性 ４ ． ２注意做好机电设备 闲置时的维护 的分析 ， 针对不同维修对象需采用不 同维修方法 。一般常见 的机械 煤矿机 电设备具有运行时间长 ， 连续工作 的特点 。一旦有 闲置 设 备维修方法有事后维修 、 预防维修和维修预防等 。事后维修是指 的时间， 就应做好这段时间 的维护工作 。因为机 电设备在长时 间闲 设备发生故障或性 能劣化后 ，不符合生产要求 时进行 的计划 外修 置时 ， 如果不能做好维护 的话 ， 对于机 电设 备的使用寿命 和在开始 理。 预防维修是以时间或工作量为基础的维修。 定期修理是根据规 工作之后 的正常运行会产生很 大的影响 。 因此做好机电设备在 闲置 定的修理周期结构， 修理间隔期和修理项 目， 按期修理， 但要根据修 时候的维护检修 与保养工作是非常重要 的一项工作 内容。 前预检和修时判定的零件磨损程度确定是否更换新件 ， 以技术状态 ４ ． ３煤矿机 电设备运行 于维修 中应注意的问题 为基础的维修。 改善维修主要从故障分析发现设计制造中存在的问 注意机 电设备机身的防锈问题 ， 尽最大 的可能将机械设备 置于 题， 结合修理采用改善措施 。 维修预 防是指设计新设备 时， 根据使用 干燥宽敞的环境 内。 长期存放前 ， 须对机电设备进行保养 、 修复损坏 部 门反馈的信息 。 采取对策 ， 以提高新设备 的可靠性和维修性 。 机件 ， 并对其进行彻底清理 ， 保持技术状态 良 好。 做好机 电设备的 日 ３煤矿机电设备维修的原则 常保养 ， 检查设备 的操作机 构 、 变 速限位 、 指示及 安全防护 、 保 险装 选用不同维修方法 的目的是提高设备的可利用率 ， 降低企业 的 置等是否灵 敏 、 安全 可行 ； 检查设 备的润滑情况 ， 并定 时定 点 ， 加 入 维修总费用。 选用原则 ： 对不同类 型和用途 的设备 ， 可根据设 备在 生 定质定量 的润滑油 ； 检查设备容易松动脱离 部位是否正 常 、 附件是 产 中的作用 、 购置费用 、 结构特点 、 故 障情况和备用数量等 因素 ， 按 否齐 全 ； 检查设备 腐蚀 、 砸碰 拉伤和漏油 、 漏水 、 漏气 、 漏 电等情况 。 重要性把所有设备分 为几类 。 对不太重要 而又不会 因故障给生产带 如发 现隐患应及时排除 ； 发现重大 问题 ， 必须立 即通 知班组设 备员 来损失的一类设备， 可采用事后维修。 对实行预防维修的一类设备， 和工 区机 电技术员 ， 采取措施进 行处理 。 做好机 电设备的定期保 养。 还可根据不同情况采取不同预防维修方法。同一类型和用途的设 定期保养 的内容有 ， 根据设备的使用情况 ， 进行解体检查 ； 除进行 日 备， 由于各种零部件都有 自己的寿命和故障发生规律 ， 因而能够采 常保 养内容外 （ 无 法处理 的缺 陷除外 ） ， 对设备的各部 位 ， 配合间 隙 用的维修方法就不尽相同。对无发展过程的随机故障 （ 如弹簧断 进行 适当调整 ； 各油垫 、 油封 、 滤油 器及各种 防尘 防屑装置 ， 要 进行
浅谈电厂机电设备的管理、操作与维护
浅 谈 电厂机 电设 备 的管理 、 操作 与维护
（ 东煤炭公 司物资设备 管理 中心 ， 神 内蒙古 鄂 尔多斯 ０ ７ ０ ） １２ ９
摘 要： 随着我 国煤炭电力事业的飞速发展 ， 电设备使 用性能的优 劣在很 大程度上制约生产的进度与成本 。 机 结合 多年的工作 实践 ， 总结出电 厂机 电设备管理 与维护的一些方法供大家参考。 关键词： 电设备 ； 机 性能 ； 管理与维护 随着科学技术 的不断发展以及新技术 、 新材 料和新工艺的广泛应用。 机电设备市场更加活跃 ， 机 电设备的种类更加齐全 、 结构更加复杂， 这必然 对机电设备管理、 操作以及维护人员的要求也相 应提高。 １提高管理者素质， 加强机电设备管理 机电管理管理者如同战场中的指挥官 ， 应树 立超前的思维观念以及创新思维，把握工作的主 动权。 要学习社会主义市场经济知识， 用新的思维 观念去观察本企业机电工作中出现的新情况、 新 问题 。 要敢于突破旧框框， 在批判中继承 ， 在继承 中 创新， 在创新 中发展。要转变观念， 只有转变观 念， 树立科学的管理理念， 掌握科学的管理方法 ， 才能走出一条向机电管理要效益的路子。要深入 线， 深入现场， 掌握工作的真实情况和第—手资 料， 善于发现和把握问题的关键和发展趋向， 抓准 工作的主要矛盾和矛盾的主要方面，将问题解决 在萌芽状态。其次 ， 要抓好机电设备的现场管理。 发挥机电￣－ ４ Ｚ产和管理的双重职能， ＇ 配合企管 、 安 监部门切实做好检查和考核工作。要健全机电设 备管理办法与考核办法 ， 制定机电经营管理标准 化检查评分办法 ， 严格干部跟班上岗制、 设备维修 制， 使现场管理有章可循。同时， 要严格监督检查 考核，各生产职能科室应充分发挥自身的管理职 能， 坚持—个标准—把尺子， 严把检验考核关。全 方位完 善全员包机制。 再次， 为搞好机电 设备的 管 理， 管理者应该敢于大胆革新， 对设备进行技术改 造 。各类设备其原始的设计都是在针对普遍性的 基础上ｉ 十的。而具体到实际的生产工作现场， 殳ｉ 就 设备而言。 具有特殊性的需求。 管理者应鼓励机电
浅谈选煤厂机电设备的安全管理与维护
浅谈选煤厂机电设备的安全管理与维护引言由于选煤厂生产条件和生产环节的复杂性，这对机电设备的安全运行提出了更高、更严格的要求。
据统计：在我国选煤厂的固定资产总额当中，有55%-65%是机电设备和设施，所花费的工资、能耗、油脂、配件、修理费用等的总和要占煤炭生产成本的40%以上。
传统的机电设备管理方法已不能够适应当前形势的发展，因此，应严格执行管理制度化，提升机电队伍的整体素养，进行机电设备的技术改造，建立质量监控与检修体系，加快机电管理信息化建设，严格执行岗位责任制和树立新的机电管理理念。
1. 选煤厂安全管理和维护措施1.1严格执行岗位责任制机电设备修理人员和操作人员都属于特别工种岗位，要保证设备的正常安全运行，首先要提升设备修理人员和设备操作人员的责任心。
同样的设备、同样的使用环境，有责任心和没有责任心的人员操作设备，其效果大不一样。
有责任心的人员操作设备时，能够严格遵守设备的操作规程操作设备，常常清理设备四周及设备上的粉尘，坚持设备清洁，常常注意观察设备的运行状况，一旦发现有异常现象能及时停机，叫维护人员到现场检查修理，及时排除故障隐患。
严格执行设备修理人员及设备操作人员的岗位责任制，并与经济利益挂钩，把各种管理措施进行量化管理，每个月由机电管理职能部门对修理人员及操作人员所管辖的设备责任范围进行检查验收，设备完好率达到规定要求的给予奖励，设备完好率达不到要求的进行处罚。
对设备的修理与使用执行动态管理，机电管理职能部门要常常深入现场检查监督设备的使用和维护状况，关于不按照设备操作规程使用设备而引起设备损坏的，追究使用单位和操的责任。
1.2进行机电设备的技术改造技术改造是企业走向内涵为主的扩展再生产，先进的科技装备是选煤厂企业适应市场经济要求，提升生产装备水平和新工艺水平，提升产业质量和经济效益的有效手段之一。
我们要想提升企业的生产效率和经济效益，就必须尽可能的依靠科学进步，采纳新技术、新工艺、新材料，本着少投入，多技改的原则加大更新改造的力度，充分发挥广大知识分子和科技人员的主体作用，不断提升科学技术成果的转化率。
浅谈矿山机电设备的管理与维护措施
浅谈矿山机电设备的管理与维护措施摘要:目前,矿山的建设规模不断在扩大,矿山机电设备在越来越应用到矿山的开采作业之中,成为影响矿山的生产效率和安全的重要因素,所以对于矿山的机电设备的管理受到越来越多的重视,本文根据矿山机电设备的管理中出现的现状进行了阐述,并提出了具体的管理措施。
具有重要的现实意义。
关键词:矿山机电设备管理和维修1 矿山机电设备的管理现状1.1 矿山机电设备管理的背景矿山机电设备中存在的故障有两个方面,分为自然磨损以及人为故障。
对于矿山的机电设备的维修和管理有四个阶段:(1)以故障发生后的维修为主。
(2)根据经验性的时间规律对设备进行计划性的维修和维护。
(3)对设备进行科学管理,按时做预防性的维修和维护。
(4)采取动态监测技术的手段以及数学统计进行可靠性理论分析对设备进行主动的维修和维护。
目的都是为了避免矿山机电设备发生故障。
1.2 矿山机电设备管理中的问题(1)矿山的企业中设备不足,维修的观念非常落后。
矿山企业中机电设备的管理体制都不健全,没有系统化的管理体系,甚至很多矿山企业只是派遣很少的人来管理设备,而负责维护的员工只是负责再生产过程中出现的问题,甚至不对机电设备的性能进行按时的测试,对于机电设备的管理根本就没有意识,不按照仪器说明进行操作,只有出现了问题才会重视维修和维护问题。
加上很多设备已经很陈旧,因为大型设备的造价比较高,所以企业一般不会及时的更新设备,所以矿山企业对于机电设备的维修和管理目前还是以预防性的定期维护,加上突发性事件发生之后再对设备进行检修的方式为主,对设备进行定期的维护是按照经验来规律性的进行维护,但是经常会发生对于不用维护的设备维修进而浪费了施工作业,其次,另一些大型的机电设备只有出现故障的时候才进行维修,会给矿山生产带来巨大的隐患。
所以要加强对于矿山机电设备的管理理念需要与时俱进。
构建一个管理意识很强的团队。
(2)维修从业人员的水平不高。
目前很多的矿山机电设备中的维修和管理人员的文化程度不高,从业人员很多都是专业的科班出身,缺乏专业的技能培训,所以即使企业具备健全的机电设备的管理体系,不达标的设备维修和管理人员对于矿山的生产带来了很大的困扰,很多矿山企业具有工作环境差、不安全的因素较多等特点,所以很多具备较强技术水平的维修和管理人员不希望进入到矿山企业之中,所以才导致很多企业的机电设备管理和维修岗位上的从业人员素质较差,对于设备的操作原理掌握的不够熟练,在操作过程中有时不按照安全的标准程序进行,所以给生产留下了风险。
浅谈如何做好煤矿机电设备管理
参考吏献
［ １ 】 王靖 ． 谈 财 务管理 与 内控 制度 ［ Ｊ 】 ． 中国集 体 经济 ， ２ ０ １ １ （ ０ ４ ） ．
［ ２ 】 王戈良． 如何强化内 控制度提升财务管理水平［ Ｊ ］ ． 财经界（ 学术版） ， ２ ０ １ １
（ Ｏ ５ ） ．
浅 谈 如 何做 好 煤 矿 机 电设备 管理
学习与进修， 同时还要结合 自 身组织机构的实际情况进行预算数据、 会计信息 等的核实对照 ， 并明 确具体的人员分工、 权责与工作内 容， 做好各项资产的盘 点与账务清算工作ｔ 同 时预算编制人员可随着自身从业知识的不断学习与深 化， 可以适当的提出自身的可行性建议与发表 自 身觅解， 进而在满足实际情 况的基础上确立出自 身部门的预算编制基数 如实填报各项财务经营活动的 相关会计信息． 报表等的数据， 确保预算编制完整、 可靠 、 真实。
经 营 与 管 理
Ｃ ｈｉ ｎ ａ Ｓ Ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ａ ｎｄ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏｌ ｏ ｇ ｙ Ｒ ｅ ｖ ｉ ｅ ｗ
化， 并建立起监督防线， 需注意的是， 这一监督防线要把裣耷作为主要 内 容
２、 强 化预 算部 门 财务 内控意 识 提 高当前企业 等有 关组织 机构管理 入的思想认 识 ， 使其树 立科学 的财务预 算 内部控制观 念 ， 以此 消除在 内控 实施过程 中的障碍 。 企业 管理人 员 的态度在 财务 内部控制 中起 着决定性 作用 ， 进 而对 内部控制制度 的落 实情 况产 生重要 影 响。 对于 企业职 工 ， 尤其是 高层管 理人 员 ， 需积极 落实财 务预算 内部控 制制 度 ，
煤矿机 电管理是企业稳定， 高效发展的基础 ， 它关系着煤矿生产的所有环
浅谈机电设备的维护与修理
对 其进行 有效管理 ， 方能使其发 挥最大 的功能 。本 文主要 在总 ２ ． ３ 光 滑
结机 电设 备维修 中现 存 问题 ， 提 出机 电设 备维护保 养方法 的措
３ 机电设备维修保护的施行
机 电设备 的维修保 护一般分为平常保护 保护和守 时保 护保
护。
１ ． ５ 维 修 人员 方面
相关技术人员缺乏必要 的知识结构 ，在严 把质量方面起 不 到作用 。缺乏责任心 ， 在维修过程 中得过且过， 忽视小 的毛病 ， 日 常维护做得不到位。
３ ． １ 平 常保护保 护
大气 中的尘 埃进 入设备 内，会加速 设备的磨损和 部分的 阻 塞， 还会 构成 光滑 剂的老化和设备 的锈蚀 ， 招致设备 的技 能功用 降低 ， 噪 声添 加 ， 所 以机 电设备 的卫 生作业看似 简略 ， 实 际上是 保护保护的一种 首要 办法 。 发扬 设备 的技能功用和经济特 性。保护时需求对 设备进行部分 崩溃 ， 并做 好 以下几项 作业 ： 对表里 完全打 扫、 擦拭 、 疏通 ； 查看
施。
光滑是正确运用 和保护机 电设备 的重要 环节 。光 滑油的类 型、 品种 、 质量 、 光 滑办法 、 油压 、 油温 及加 油量等 都有严 厉的规 则。 需求做 到“ 五定” ， 即定人、 定质、 守时、 定点、 定量 ， 并拟定相应
的办理制度。
１ 机 电设备维修 过程 中存在的 问题
运动 部件 作业 能否灵 敏及 其磨损 状况 ； 调正 合作 空 隙： 查看 安 全设备 ； 查 看光滑油 体系油路和 油过滤器 能否 阻塞 ； 卫 生油箱 、
浅谈机电工程的机械设备管理
浅谈机电工程的机械设备管理摘要：新时期下，我国经济建设水平在飞速提升的同时，越来越多大规模且难度高的工程建设项目得到开展。
所以，在这种情况下，传统单一生产方式的设备已经不能满足工程建设需求，需要强化对结构复杂且施工自动化的工程机械设备加以利用。
基于此，本文即对机电工程机械设备管理展开了分析，明确了管理期间存在的各类不足，并在了解成因的基础上制定了相应的管理措施，以期相关人员能够借鉴。
关键词：机电工程；机械设备；管理引言：近年来，我国机电工程类行业发展速度越来越快，并逐渐成为国家极为重视的工程项目。
因而，在工程具体实施期间，相关机械设备管理工作也越来越重要，如果不能科学地对机械设备进行管理，整个工程在实施过程中，必然会存在很多问题，阻碍了工程质量的提升。
所以在机电工程建设过程中，一定要加强对机械设备的管理，不断对管理机制加以完善，合理的制定管理办法，确保机电工程整体水平在提高的同时，工程的可持续发展进程也能得到有效推进。
一、机电工程的机械设备管理问题分析（一）缺乏健全的机械设备管理机制企业在具体的发展过程中，为了能够更进一步地提升生产效率，针对机械设备管理工作，往往没有给予太多的关注。
一般而言，企业设备管理人员的责任意识较为薄弱，没有清楚认识到自身工作的价值和作用，错误地认为机械设备管理只是简单地对设备进行看护，不需要花费太多的精力，从而在工作中经常抱有无所谓的态度，最终导致机械设备管理效率不能得到提高，设备经常出现故障问题。
同时，部分管理人员的安全觉悟较低，为了能够减轻自身的工作负担，常常使工作流于形式化以及表面化，设备管理工作无法有效落实，致使机械设备出现了很多问题，影响了管理有效性的提高[1]。
此外，在具体管理期间，也没有切实可行的规章机制作为约束，从而使得设备问题出现时，经常会出现无据可依的现象，进而导致机电工程整体施工受到了干扰。
（二）对新旧机械设备处理不科学现阶段，科学技术水平在飞速提升的同时，施工场所应用到的机械设备也在日益更新，很多企业在机电工程建设过程中，所利用的机电工程施工设备往往已经超过了使用年限，毫无疑问，这些较为陈旧及老化的机械设备，根本不能满足现代化机电工程建设需求，致使企业的发展受到了较大局限，机电工程也无法有序且顺利地进行。
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浅谈机电设备的管理与维护
发表时间：2018-06-25T16:49:01.320Z 来源：《电力设备》2018年第7期作者：王庆飞[导读] 摘要：机电设备维修与管理不仅是企业固定资产的重要组成部分，也是一个企业技术装备水平的要标志，是企业赖以正常生产经营和参与市场竞争的物质技术基础。
（神华新疆能源有限责任公司洗选中心 830001）摘要：机电设备维修与管理不仅是企业固定资产的重要组成部分，也是一个企业技术装备水平的要标志，是企业赖以正常生产经营和参与市场竞争的物质技术基础。
关键词：机电设备；维修管理 1.机电设备维修管理的发展随着科学技术的发展，尤其是宇宙开发技术的兴起，以及系统理论的普遍应用，强调要系统地管理设备，对关键设备采取重点维护政策，以提高企业的综合经济效益。
主要内容有，对维修费用低的寿命型故障，且零部件易于更换的，采用定期更换策略；对维修费用的偶发性故障，且零部件更换困难的，运用状态监测方法，根据实际需要，随时维修；对维修费用十分昂贵的零部件，应考虑无维修设计，消除故障根源，避免发生故障。
至此，设备管理已从传统的维修管理转为重视先天设计和制造的系统管理，设备管理进入了崭新的阶段。
设备维修管理是随着经济的发展，科学技术水平的不断进步，以及管理科学的发展而逐步发展起来的。
设备维修管理的发展过程可以分为两个时期：
（1）事后维修时期事后维修就是将一些未列入预防维修计划的生产设备，在其发生故障后或性能、精度降低到不能满足生产要求时再进行修理。
采用事后维修（即坏了再修），可以发挥主要零件的最大寿命，维修经济性好。
一般适用范围有：①故障停机后再修理不会给生产造成损失的设备，②修理技术不复杂而又能及时提供配件的设备，③一些利用率低或有备用的设备。
随着工业生产的发展，设备结构渐变复杂，设备修理难度逐步提高，设备的维修费用不断增加，设备维修需要由专门人员来承担，这样就从生产操作人员中逐步分离出一部分从事设备维修和管理的专门人员。
（2）预防维修时期它是根据设备的磨损规律，按预定修理周期及修理周期结构对设备进行维护、检查和修理，以保证设备经常处于良好的技术状态的一种以备维修制度。
其主要特征如下：①按规定要求，对设备进行日常清扫、检查、润滑、紧固和调整等，以延缓设备的磨损，保证设备正常运行，②按规定的日程表对设备的运动状态、件能和磨损程度等进行定期检查和调整.以便及时消除设备隐患，掌握设备技术状态的变化情况，为设备定期修理做好物质准备，③有计划有准备地对设备进行预防性修理。
2.机电设备管理的意义设备管理对保证企业增加生产、确保产品质量、发展品种、产品更新换代和降低成本等，都具有十分重要的意义。
主要由以下几点：（1）设备管理是企业内部管理的重点企业内部管理，指企业为了完成既定生产经营目标而在企业内部开展的一切管理活动，它包括企业的计划管理、质量管理、设备管理、财务管理、班组管理、现场管理等。
人们常把加强企业内部管理称为练内功。
内部管理水平的高低，体现了企业内功的强弱。
设备管理就是企业内部管理的重点之一。
（2）设备管理是企业生产的保证设备管理的主要任务是为企业提供优良而又经济的技术装备，使企业的生产经营活动建直在最佳的物质技术基础之上，保证生产经营顺利进行，以确保企业提高产品质量，提高生产效率，降低生产成本，进行安全文明生产，使企业获得最高经济效益。
是企业产量、质量、效率和交货期的保证。
设备管理水平是企业的管理水平、生产发展水平和市场竞争能力的重要标志之一。
（3）设备管理是企业安全生产的保证安全生产是企业搞好生产经营的前提，没有安全生产，一切工作都可能是无用之功。
根据有关安全事故的统计，除去个别人为因素，80%以上的安全事故是设备不安全因素造成的，特别是一些压力容器、动力运转设备、电气设备等管理不好，则更是事故的隐患。
要确保安全生产，必须有运转良好的设备，而良好的设备管理，也就消除了大多数事故隐患，杜绝了大多数安全事故的发生。
（4）设备管理是企业提高效益的基础企业进行生产经营的目的，就是获取最大的经济效益，企业的一切经营管理活动也是紧紧围绕着提高经济效益这个中心进行的，设备管理是提高经济效益的基础。
提高企业经济效益，简单地说，一方面是增加产品产量，提高劳动生产效益；另一方面是减少消耗，降低生产成本。
在这一系列的管理活动中，设备管理占有特别突出的地位。
3.机电设备的分类管理设备的分类管理法是现代科学管理方法之一。
其目的是将有限的维修资源（人力、财力和物力）应用于最重要的设备上，以保证企业生产的正常进行。
确定重点设备没有统一的规定，各企业根据生产的实际情况研究制定。
3.1.划分依据：（1）对生产的影响：①是否属关键工序的单一设备，②是否属影响生产面大的设备，③是否属高负荷的专用生产设备。
（2）对主要设备质量的影响：①进行精加工的，②质量控制点、关键工序不可替代的设备，③由于设备原因而使工序能力不足的设备。
（3）对产品成本的影响：①设备购置价值高、运行成本高，致使产品成本高的设备，②消耗功能大的设备，③故障停机经济损失大的设备。
（4）对安全的影响：①设备出现故障或发生事故将会危及工厂安全和引起人身伤亡的设备，②对环境保护及作业人员会产生严重危害的设备。
（5）对维修的影响：①设备复杂程度高的设备，②维修备件难以供应的设备，③易出故障的设备。
3.2.评定方法：（1）经验判定法这种方法是由设备管理维修部门根据日常维修积累的经验，初步选出一些发生故障后对均衡生产、产品质量和安全环保等影响大的设备，包括行业主管部门规定的多数精、大、稀、关设备，经征询生产车间、工艺部门的意见后，制定出重点设备清单，报分管设备的厂长（或总工程师）审定，在实施重点管理的工作中，可以按照实际需要进行修改与补充。
（2）分项评分法：
这种方法是每台主要生产设备进行评分，从中选出重点设备。
企业可根据具体情况，自拟评分标准，并对主要生产设备进行评分，以选出10％左右高分值的设备作为重点设备，集中力量加强对此类设备进行管理，以收到较好经济效益，B类C类设备所占比例也应按企业的具体情况而定。
4.机电设备维修技术的作用
在工业企业中，设备维修工作水平，直接影响着生产能力、产品质量、产量、能源消耗、生产成本和劳动生产率等各个方面。
充分发挥设备管理与维修工作的效能，使企业的生产经营活动建立在良好的物质技术基础之上，企业经济收益的提高才有保障。
加强设备的管理与维修工作，机电设备才能得到合理的使用，正确而适时地维护与保养，有计划地修理、更新、改造，企业才可以获得明显的收益，主要体现在：提高设备完好率，延长设备的使用寿命。
降低设备的故障率，保证企业生产的顺利进行。
提高设备利用率，充分挖掘设备潜力。
降低成本，减少停工损失和维修费用。
提高产品加工的质量，减少废品损失。
降低能源消耗，提高劳动生产率。
5.机电设备维修技术的发展趋势
现代科学技术和社会经济相互渗透、相互促进、相互结合，机电设备越来越机电一体化、高速化、微电子化，这使机电设备的操作越来越容易，而机电设备故障的诊断和维修则变得困难。
而且，机电设备一旦发生故障，尤其是连续生产设备，往往导致整套设备停机，从而造成一定的经济损失，如果危及到安全和环境，还会造成严重的社会影响。
随着社会经济的迅速发展，生产规模日益扩大，先进的生产的出现和采用，机电设备维修技术不断得到人们的重视和关注。
设备维修技术的发展必然以计算机技术、信号处理技术、测试技术、表面工程技术等现代技术为依托，以现代设备状态监测与故障诊断技术为先导，以机电一体化为背景，以满足现代化工业生产日益提高的要求为目标，以不断完善的维修技术为手段的方向迅猛地发展。
参考文献：
[1] 邵泽波机电设备管理技术.化学工业出版社.北京 2011年
[2] 谢曙光.浅谈机电设备管理存在的问题和解决办法[J].城市建设理论研究，2014（10）.。