对土建工程的项目管理研究分析 龚亮
加强对建设工程中项目管理探讨
加强对建设工程中项目管理探讨发表时间：2020-12-24T06:56:24.044Z 来源：《防护工程》2020年27期作者：刘一[导读] 质量、工期与施工项目是建设工程的重要内容，由于施工项目会受到多方面的影响与制约，所以在建设工程施工过程中往往很难真正保证工期，因此，就需要通过对整个建设工程的工程进行管理，才能实现管理控制的效果。
在管理中，管理人员与相关领导应当充分重视项目施工的内容，针对不同阶段采取不同的管理方法与管理措施，这样才能真正实现全过程的管理工作的开展。
刘一身份证号码：37090219890409xxxx摘要：质量、工期与施工项目是建设工程的重要内容，由于施工项目会受到多方面的影响与制约，所以在建设工程施工过程中往往很难真正保证工期，因此，就需要通过对整个建设工程的工程进行管理，才能实现管理控制的效果。
在管理中，管理人员与相关领导应当充分重视项目施工的内容，针对不同阶段采取不同的管理方法与管理措施，这样才能真正实现全过程的管理工作的开展。
关键词：项目管理；建设工程；应用1在建设工程施工中项目管理的工作内容建设工程是属于当下社会建设十分重要的路径,在开展建设工程工作的时候,有效的结合项目管理的工作形式能最大幅度的提高工程建筑质量,从而促进工程建设的效率得到最大的提升,这对项目单位而言是很有意义的。
项目管理的内容顾名思义就是对某一项目的正常开展进行全面的有效管理,项目管理的工作内容主要是科学管理及控制施工对象的影响因素。
而在建设工程施工中的项目管理主要内容是进行合理的配置各种资源,它是贯穿了整个施工工程的,是建设工程有序开展的重要前提,项目管理的工作目标具有正规化、制约性及强制性的管理特点,最主要的也是为了达到高效高质量的施工目的。
2建设工程施工中项目管理存在的问题2.1质量管理问题对相关建设工程的最终质量管理,是每一个项目管理者都要重视的问题,但是,在实际施工过程中,相关人员对各项规范的管理不到位,如施工设备没有按要求进行管理与操作,没有严格按照相关施工要求图纸及工艺,加大了工程隐患,影响了最终施工质量。
探讨土建工程施工中项目管理
探讨土建工程施工中项目管理发表时间：2017-12-13T14:46:07.217Z 来源：《建筑科技》2017年第12期作者：黄剑强[导读] 此文从土建工程施工现场的安全、材料、人员等角度的管理着手，并对其进行探讨。
浙江子城工程管理有限公司浙江省宁波市余姚市 315400摘要：建筑工程施工安全在建筑行业迅速发展的今天，依然是施工管理中的重中之重。
随着各项安全管理法规和规范的颁布和实施，施工管理的各项规章制度也日趋完善。
所以，应该结合土建工程的实际情况，以管理本身为出发点，并与施工的现场相结合，从而对工程分项分部做到可控化的管理，这样才能增强企业的竞争力，建造出所需要的工程。
这对于项目质量和工期的保证，增强市场竞争能力有着非常重要的意义。
凭借优秀的施工组织安排来对工程施工能够获得有序的推进做保证。
此文从土建工程施工现场的安全、材料、人员等角度的管理着手，并对其进行探讨。
关键词：土建工程；施工；项目管理1 我国现阶段土建施工项目管理过程中出现的问题1.1忽略项目成本的管理施工中的项目成本是指把详细的施工项目当作成本核算对象的施工中劳动产生的价值与生产资料的消耗。
可是在当前的施工过程中，忽略工程项目的成本核算是常常出现的问题。
施工方在竞标成功后，为了可以提前或按时完成工期，只是片面要求提高施工的速度，为了尽快展开另一个施工项目，而忽略了施工过程中成本的估计。
在施工单位中核算和管理的人太少，而且当前核算人员的专业素质不高，所以很难准确估计中标的价格。
而且在真正的施工过程中标准成本也缺少一个比较准确的估计，导致在进行施工的时候浪费了许多的生产原料，与此同时导致工作人员通过利用这种缺陷进行投机取巧，把企业施工的费用变成个人的财产。
1.2安全管理方面存在问题无论在哪个行业，安全永远是重中之重，而我国土建工程施工安全事故发生的几率还很高，这就充分表明项目管理法在安全管理这一块还有所缺失。
土建工程中的事故发生是由人和物以及管理等多方面的因素引起的，如果项目管理能够做到制定科学合理的土建施工安全管理办法，使得工人按规章制度办事、设备按制度使用、管理人员按制度工作，就会大大降低安全事故的发生。
浅谈土建工程的项目管理
浅谈土建工程的项目管理发表时间：2018-05-14T16:00:58.590Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第35期作者：黎笑杰[导读] 伴随着我国经济的快速发展，土建工程项目也在不断的增加，这为建筑业提供了良好的发展机遇。
摘要：伴随着我国经济的快速发展，土建工程项目也在不断的增加，这为建筑业提供了良好的发展机遇，尤其是新理念、新技术、新材料和新工艺的不断涌现，推动着土建工程的技术发展又达到了新的高度，我国企业对土建工程施工项目的管理所存在一些问题也逐渐暴露。
加强对土建工程项目全过程中存在问题的分析，并且提出可行性的对策，加强土建工程施工项目的管理迫在眉睫。
关键词：土建工程；项目管理；人员；施工质量；安全引言：土建工程施工步及到各种专业知识，在工程施工中需要交叉配合和协调工作，不管是在设计方面，还是在施工的质量方面，都必须受到较好的控制。
如果控制不好，管理不好，在工程施工的后期就会因为这样或那样的问题形响工期，造成工程投资的浪费，更有甚者，会影响到工程的使用功能，严重的甚至存在质蚤问题和安全隐患。
因此，如何有效的对土建工程施工现场进行管理，对于项目投资者和工程管理者来说，显得尤为重要。
一、项目质量管理土建工程施工项目质量问题的复杂性，主要表现在引发质量问题的因素复杂，从而增加了对质量问题的性质、危害的分析、判断和处理的复杂性。
是由于盲目套用图纸，结构方案不正确，计算简图与实际受力不符；或是荷载取值过小，内力分析有误，结构的刚度、强度、稳定性差；或是施工偷工减料、不按图施工、施工质量低劣；或是建筑材料及制品不合格，没有把握材料进场关，擅自代用材料等原因所造成的。
由此可见，即使同一性质的质量问题，原因有时也截然不同。
所以，在处理质量问题时，必须深入地进行调查研究，针对其质量问题的特征作具体分析。
在质量管理中，首先是加强质量问题分析处理。
1.确定质量事故的范围、性质、影响和原因等，通过调查为事故的分析与处理提供依据。
土木工程建筑施工管理模式的研究与分析冯亮
土木工程建筑施工管理模式的研究与分析冯亮发布时间：2022-04-08T03:56:54.144Z 来源：《建筑科技》2022年1月上作者：冯亮[导读] 建筑行业的进步对于城市化进程具有积极的推动作用，加快起发展步伐，实现经济的飞速发展。
土木工程在建筑工程中占据举足轻重的地位，其质量高低与建筑工程的发展息息相关。
因此，要正视土木工程施工管理中存在的问题，强化管理工作的有效性，形成有力措施，给予科学性的指导，强化管理工作的力度，在根本上推动建筑行业的可持续发展。
本文分析探讨了土木建筑工程的施工管理，以期提高土木建筑工程的管理效率。
广西韬慧经济信息咨询有限公司冯亮广西南宁市 530000摘要：建筑行业的进步对于城市化进程具有积极的推动作用，加快起发展步伐，实现经济的飞速发展。
土木工程在建筑工程中占据举足轻重的地位，其质量高低与建筑工程的发展息息相关。
因此，要正视土木工程施工管理中存在的问题，强化管理工作的有效性，形成有力措施，给予科学性的指导，强化管理工作的力度，在根本上推动建筑行业的可持续发展。
本文分析探讨了土木建筑工程的施工管理，以期提高土木建筑工程的管理效率。
关键词：土木工程建筑；施工管理；研究1全面分析土木工程施工的项目内容和特征在建筑行业的飞速发展下，土木工程作为其重要组成部分，也呈现不断扩张的趋势。
鉴于整个社会对建筑行业标准和要求的提升，土木工程面临更大的难度。
首先，土木工程施工涉及较为复杂的环节和流程，范围较宽，需要面对较多类型的施工，难度不断增大。
另外，土木工程施工的环境处于不断变化中，不同的工程项目需要应对差异性的施工环境，因此，对整个工程产生不同的影响。
与此同时，建筑工程的周期较长，施工规模较大，面积较广，很多都处于露天的环境中，需要应对不同的自然环境和因素，一旦遭遇不良天气，施工工期很难保障，延迟不可避免，施工成本出现增加。
2详细分析土木工程施工管理中存在的问题 2.1施工材料管理存在的问题土木工程施工中设备材料管理缺乏科学性，难以保证工程用料质量。
土木工程建筑施工过程中的项目管理要点浅析_17
土木工程建筑施工过程中的项目管理要点浅析发布时间：2021-05-26T03:09:42.886Z 来源：《中国科技人才》2021年第7期作者：范精修[导读] 项目管理存在于工程项目建设施工的整个过程中，其包含众多内容，主要是对施工方案设计、工程建设以及投入运行后的质量检测实施管理，实现项目成本的有效控制，保证工期和施工效果符合要求。
北京市轨道交通运营管理有限公司北京市 100000摘要：随着我国国民经济的发展，行业拓展业务、强化设施求发展的需求也日益强烈，建设工程投资规模越来越大。
建筑施工队伍的持续扩大也给建筑施工过程中的管理带来了难度。
建设工程的安全生产事故频繁发生，会造成重大人员伤亡和财产损失。
面对如此严峻的建筑安全形势，如何搞好建设项目施工现场的管理工作，及时督促建设过程各责任主体整改项目建设过程中存在的安全隐患，已成为土木建筑施工过程中的一项重要工作。
要做好建设项目施工的项目管理工作，就要加强建设项目施工管控水准。
对此，下文做出如下探讨。
关键词：土木工程；建筑施工；项目管理；要点1项目管理工作概念项目管理存在于工程项目建设施工的整个过程中，其包含众多内容，主要是对施工方案设计、工程建设以及投入运行后的质量检测实施管理，实现项目成本的有效控制，保证工期和施工效果符合要求。
首先，让设计人员充分掌握现场施工的实际情况，然后确定出最佳的施工方案。
其次，进行施工环节的管理，保证施工人员的技术水平符合现场施工需要，做好各个环节员工工作行为的约束和管理，能够达到相关的技术标准和要求，提高施工效率。
最后，要加强施工质量管理和验收工作，及时检查建设施工的质量是否能够符合标准，存在任何问题，要及时采取处理措施，从而为土木工程的质量提升奠定坚实的基础。
2土木工程项目管理的现状随着建筑市场的秩序不断进行规范，这使得相应的建筑企业以及施工单位在实际发展过程中的规模也在不断扩大，为了实现建筑企业以及施工单位的稳定、健康发展，相应的建筑企业以及施工单位都开始重视关注土木工程项目管理，其主要是在实际施工过程中多各环节施工作业进行管理，这可以规避土木工程项目施工过程中的一系列施工问题，进而保证施工作业的有效性。
浅析土木工程项目施工进度和施工质量管理_3
浅析土木工程项目施工进度和施工质量管理发布时间：2023-02-21T02:54:31.965Z 来源：《建筑实践》2022年10月第19期作者：顾乐梅[导读] 土木工程施工是一项工作量巨大、环节繁多、复杂程度极高的工作作者姓名：顾乐梅单位：宁夏强立珀光地坪科技有限公司宁夏固原市 756000摘要：土木工程施工是一项工作量巨大、环节繁多、复杂程度极高的工作，在工程建设过程中往往需要多方的合作与协调。
因此，施工全过程、多领域、多环节的质量管理必须及时到位，决不能缺位或错位。
然而，土木工程建设项目的质量管理不仅需要完善的制度作为保障，更需要坚实的技术力量作为支撑，从而保证工程质量，维护建筑承包商固有的经济效益和良好形象，承担必要的社会责任，创造积极的社会效应。
本文将首先从理论的角度分析加强土木工程建设质量管理的现实价值，然后讨论现阶段这项工作的局限性，并提出优化土木工程建设项目质量管理的可行路径。
关键词:土木工程项目;施工进度;施工质量;管理1土木工程项目质量控制中存在的问题1.1建设项目质量控制不到位。
虽然施工企业对施工项目实施质量控制，但一些施工企业在施工职能的质量控制中难以充分发挥作用。
比如工程质量控制不符合要求。
随着对建筑行业的要求越来越高，外部环境越来越复杂，建筑行业发展迅速。
随着建筑业的快速发展，建筑工程质量控制行业第一次跟不上建筑业的发展速度。
不同阶段之间的差异容易导致工程质量的不规范和组织混乱，使工程质量控制不能真正起到监督的作用。
一些建筑公司为了获得高回报，资质等级很高，但实际劳动力结构不符合相应规范。
在建筑工程的质量控制中，既起到了积极的宣传作用，也拖慢了工程的整体进度。
主要管理人员不重视自己的工作，极大地影响了施工项目的质量控制。
导致土建施工整体质量受到影响，施工人员的安全得不到有效保障。
1.2建筑工程质量控制人员的能力不合格在实际的施工项目质量控制团队中，很多都是空有头衔的工程项目质量控制工作者。
关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究
关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究■ 王 雄（甘肃省建筑设计研究院有限公司）摘 要：近年来，我国建筑业达到了前所未有的发展高度，在此基础上，土木工程项目管理问题受到了来自社会的关注，施工单位也开始加强对于项目管理的重视力度，工程管理水平会直接对建筑本身质量造成影响，此外，还会对工程本身所产生的社会效益造成一定影响。
基于此，为了确保土木工程的最终施工质量，相关单位要根据工程的实际情况制定出相应的管理制度，由此来实现建筑工程的有序开展。
关键词：项目管理，土木工程，技术应用DOI编码：10.3969/j.issn.1002-5944.2021.14.031Research on the Application of Project Management Technology in CivilEngineering ConstructionWANG Xiong(Gansu Provincial Architectural Design & Research Institute Co., Ltd. ) Abstract: Since the reform and opening up, China's social economy has been developing rapidly, and the urbanization process is accelerating. Under this background, the construction industry in China has reached an unprecedented development height. On this basis, the civil engineering project management has also attracted much attention from the society, and the construction institutions has also begun to strengthen the project management. The emphasis on the project management level will directly affect the quality of the building itself, and also have a certain impact on the social benefits of the project itself. To ensure the final construction quality of civil engineering, relevant institutions should formulate corresponding management system according to the actual situation of the project development, facilitating the orderly development of construction projects.Keyword: project management, civil engineering, technology application工程建设标准化在土木工程的实际进程中，施工质量与施工安全都是建筑单位要重视的问题，同时，工程的质量与安全也是衡量企业经济效益的主要内容。
对房屋建筑工程施工中的项目管理分析
对房屋建筑工程施工中的项目管理分析发表时间：2017-05-17T16:22:09.503Z 来源：《基层建设》2017年4期作者：梁庆亮[导读] 摘要：在建筑工程中，房屋建筑是与人的日常生活最为密切相关的，它的质量的好坏与否是人们最为关心的，而房屋建筑的质量问题一部分是技术问题还有很大一部分与经营者的管理有着密不可分的关系。
佛山市南海区永顺建筑工程有限公司广东佛山 528000摘要：在建筑工程中，房屋建筑是与人的日常生活最为密切相关的，它的质量的好坏与否是人们最为关心的，而房屋建筑的质量问题一部分是技术问题还有很大一部分与经营者的管理有着密不可分的关系。
这就要求经营者对经营管理的方式和方法进行不断地完善，并且不断地进行创新，以来适应当前社会的发展脚步。
关键词：房屋项目管理；质量控制；发展1.房建建筑工程项目管理存在的问题1.1进度控制不当在工程项目管理方面经常要考虑多方面的困难，分析在施工中可能遇到的影响因素，这些都会在一定程度上影响工程项目的管理。
影响工程进步的因素主要有：①有关单位的影响，包括施工单位、业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管门；②施工条件的变化，主要有地质、水文、天气、气候等；③技术条件，施工单位对相关技术的运用不当、施工中发生技术事故、使用新技术、新材料、新结构时缺乏经验等因素；④施工组织管理不利，流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工计划的执行。
⑤对项目的特点与条件认识不清。
建筑工程是一个复杂的全面的工程，影响施工进度的因素也因工程的不同而存在着差异，需要管理人员根据实际情况来采取措施。
1.2资源配置不合理在房建建筑工程项目管理过程中一定要注意对资源进行合理配置，如果资源配置不合理，就会造成严重的资金浪费。
我国许多工程施工中都存在着资源配置不合理的情况，这就会导致材料的采集不优化，一定程度上增加了工程的整体成本，进而造成工程项目投入的增加。
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对土建工程的项目管理研究分析龚亮
发表时间：2018-06-14T16:16:15.040Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第4期作者：龚亮郭稳许虎
[导读] 我们要将项目管理的各个环节在土建施工中做好很好的应用，才能保证土建项目的工程符合要求，使群众满意。
江西省建工集团有限责任公司江西省南昌市 330000
摘要：本文将对土建工程项目管理的问题以及项目管理的相关内容进行介绍，希望能够对实际施工管理提供一些借鉴和参考。
关键词：土建工程；项目管理；问题；措施
1.前言
建筑项目施工过程涉及到多个环节，其中土建是基础，也是关键，直接关系到项目日后的使用质量。
2．土建工程项目管理中存在的问题
2.1缺乏完善的项目管理制度
在建筑业领域，施工监理制度是一项非常重要的改革制度，对于提高施工企业的综合效益起着非常重要的作用。
但在实际经济市场中，大部分土木工程项目管理缺乏健全的体系，这对其顺利开展产生了一定的不利影响。
目前的建筑业，项目管理体系包括建筑材料监督管理，施工安全监督管理，施工人员监督管理都表现出明显的问题，主要表现为管理不规范，整个土建工程将处于非常混乱的状态。
这不但会严重影响工程进度，而且会影响土建工程的质量。
2.2对施工现场缺乏有效的管理
在这种项目施工中，工程质量和施工现场的有效管理存在密切的关系，而工程质量也反映出施工单位的管理水平。
然而，在实际的土木工程项目中，缺乏施工现场管理操作是一个重要问题。
首先，对于大多数土木工程项目，其采用的现场管理方式不符合相应的管理标准，由于施工单位缺乏一定的管理，大部分施工现场环境极其恶劣，导致建筑材料随机放置和缺乏机械设备维护等现象。
2.3项目管理人员的综合水平不高
人为因素是任何土木工程项目的重要因素。
员工的素质，水平，经验和其他方面与整个项目的质量密切相关。
据此可以看出这种工程施工中，施工管理人员意义很重要。
但在实际施工过程中，常见的问题之一是施工管理人员的整体水平不高。
目前，对于大部分施工队伍来说，团队管理状况和员工技术水平与土木工程项目不同，往往导致项目质量问题。
一方面，由于建设工程是手工工作，大部分建筑工人都是以农民工为主。
大多数工人缺乏专业水平，整体素质不高，且态度不端正，这对项目的建设产生了一定不利影响。
此外他们对施工人员的现状没有一定的控制力度，违规者没有采取有效措施予以处理。
例如，他们缺乏相应的奖罚手段这样就无法有效的调动员工的积极性，也导致他们在工作中非常慵懒。
3.土建工程的项目造价管理
3.1通过工程措施实现项目成本控制，结合实际需要，成立由项目管理部门领导的项目经理和管理人员进行科学配置，明确各成员的权利和责任。
同时总体上分析土木工程项目成本控制水平，然后参考相关的原则对土建工程造价进行合理的规划，有效的降低施工成本，为避免超预算现象提供支持。
3.2通过技术手段实现工程造价控制，在施工期间选择合适的技术方法，且采取各种方法来有效的降低工程造价。
而在此期间，相关的工程人员也应该主动性，明确和工程技术相关的一些资金浪费问题，给出合适的解决方案，据此来降低施工成本。
3.3对项目成本通过合适的经济手段来控制，在此施工期间，应该针对相应的劳动力资金设置合理的界限，强化资金的监督，防止资金的流失工程资金过度导致劳动力资金浪费。
4.项目进度管理
4.1计划任务书的实施。
在实际施工中，为了确保相应的施工计划顺利的实施，很有必要制定出科学规范的施工任务书，合理的分配管理任务，这可以为施工进度的管理和控制提供可靠的支持和保障，且强化了施工的控制。
4.2关注分包进度控制。
在此施工期间，相关的分包商应根据具体施工方案对施工进度进行合理的规划，对工程进行划分。
整套工程全部进行有效的进度管理。
4.3检查施工进度。
参考这种工程的相关情况和施工进度。
检查工程的完成状态和累积完成情况。
分析参与施工的机器，数量和消耗品的实际数量，对施工效率进行合理的分析和控制。
在对比施工进度基础上，讨论相应的施工延误原因，且给出合理的解决方案，确保土建工程顺利施工施工。
5.项目合同管理
在土木工程项目管理中，项目合同管理至关重要，这也是创造良好经济效益的一部分。
项目建设合同在合同谈判和建设工程保证期结束之间有效。
在合同管理过程中，有必要掌握当事人的义务进展是否良好，防止未来的广泛补偿。
在整个土木工程项目中，合同管理涉及多方面的因素吗，需要各相关方共同努力。
在实施过程中，可以实现高度的透明度和程序化，从而形成系统化，标准化的体系。
操作程序为整个项目提供保护。
6.项目质量管理
土木工程施工项目质量问题的复杂性主要体现在造成质量问题的复杂因素上，增加了质量问题性质的复杂性，危害性分析，判断和处理。
即使在质量问题相同的情况下，其产生原因也可能存在明显的差异，在此情况下处理质量问题过程中，应该先深入的调查了解，制定出合理是解决方案。
6.1确定事故的范围，性质，制定出合理的解决方法，提供相应的事故原因分析依据。
其内容包括：工程概述，相关事故的发生情况和影响情况；事故目前的吃情况；相应的紧急保护措施如何。
6.2事故原因分析基础上，应该提供一个详细的分析报告，然后找出事故发生的原因进行合理的处理。
为消除质量问题打下良好的基础，确保项目在形成，不会返工，避免因不必要的人力，财力和物资投入而增加项目成本。
7.项目协调和管理
项目管理系统的每个子系统内和每个子系统内都有复杂的界面。
直接表现形式是各种管理过程之间的接口。
因此，我们必须对整个管
理体系进行全面分析，运用综合管理的思想，实施流程的一体化管理，协调各个管理流程的界面，处理系统与外部环境的关系，并确保每个管理系统内部的相关材料，能源等方面的信息可以高效的流通，使为管理系统作用的发挥提供支持。
8.结束语
综上所述，土建项目管理是一项系统的、科学的管理体系，我们要将项目管理的各个环节在土建施工中做好很好的应用，才能保证土建项目的工程符合要求，使群众满意。
参考文献
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