招聘工作人员方案
关于招聘方案集合6篇

关于招聘方案集合6篇招聘方案篇1招聘专员的奖惩机制1、根据现有编制及业务发展需求,协助上级确定招聘目标,汇总岗位需求数目和人员需求数目,制定并执行招聘计划。
每半年做一次大的总结,月度及时调整。
每延误一次,负激励100元。
2、负责公司人员的招聘工作。
确保人员及时到岗,满足用工需求。
每拖延一次负激励50元。
3、调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布状况,进行有效分析,对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展,保证人才信息量大、层次丰富、质量高。
每拓宽一个招聘渠道,奖励100元。
4、搜集简历,对简历进行分类、筛选,安排聘前测试,确定面试名单,通知应聘者前来面试(笔试),对应聘者进行初步面试(笔试)考核,出具综合评价意见。
每失误一次负激励50元。
5、组织相关部门人员协助完成复试工作,确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗位要求。
每失误一次负激励50元。
6、对拟录用人员进行背景调查,与拟录用人员进行待遇沟通,确定录取当日完成录用通知。
每失误一次负激励50元。
7、负责招聘广告的撰写,招聘的维护和更新,以及招聘的信息沟通。
每失误一次负激励50元。
8、招聘费用的申请、控制和报销。
每失误一次负激励100元。
9、总结招聘工作中存在的问题,提出优化招聘制度和流程的合理化建议,完成招聘分析报告。
提出建设性、可行性意见,奖励100元。
10、与其他部门进行招聘流程、招聘方法与技巧的沟通和交流,提高招聘活动效率。
发现问题,及时改进,取得明显效果,奖励50元。
11、负责建立企业人才储备库,做好简历管理与信息保密工作。
每失误一次负激励50元。
12、做好入职员工的回访工作,加强与员工的沟通。
针对入职员工做好周、月、季度回访记录。
记录健全、细致,奖励100元;每失误一次负激励50元。
招聘专员的考核标准一、月度岗位招聘任务完成率1、考核周期内录用人数/招聘需求人数__100%;2、不达标得0分,超过目标值每增加一个点加1分,最高可以加5分。
员工招聘的方案

员工招聘的方案方案一员工招聘的方案背景、目的和意义:如今的市场竞争日益激烈,人才成为了企业发展的关键因素。
咱们公司要想在这汹涌的商海中破浪前行,就得招揽各路英才。
制定这个员工招聘方案,就是为了给公司注入新鲜血液,找到那些能和咱们一起并肩作战、共同打拼的伙伴。
这不仅能满足公司业务不断拓展的需求,还能提升团队的整体实力,让咱们在市场上更有竞争力,你说是不是?具体目标:这次招聘,咱得至少招到10 名高素质、专业对口的新员工。
其中,技术岗位 5 名,营销岗位 3 名,管理岗位 2 名。
并且,新员工在试用期后的留存率要达到80%以上,这才能保证咱们的招聘投入有价值呀!现状分析:内部情况:咱们公司目前的团队虽然很努力,但人手确实有点紧张啦。
一些项目因为人力不足,进度有点滞后。
而且,现有团队的专业结构也不太均衡,需要补充新鲜的专业力量。
外部情况:市场上人才竞争那叫一个激烈,同行们都在抢人。
不过咱也有优势,公司的口碑和发展前景还是很吸引人的。
具体方案内容:首先,咱得明确招聘渠道。
线上招聘平台不能少,像智联招聘、BOSS 直聘这些热门的都得用上。
同时,也不能忘了校园招聘,和那些高校合作,直接从源头挑选优秀的应届生。
然后,招聘文案得吸引人。
咱得把公司的优势、福利、发展空间都亮出来,让求职者一看就心动。
比如说,“五险一金”那是标配,“带薪年假”“节日福利”一个不能少,还有“培训晋升机会多多”,这不香吗?面试环节也得精心设计。
面试官不仅要有专业能力,还得态度亲切,让求职者感受到咱们公司的温暖。
多问些实际的问题,看看他们的真本事。
风险评估与应对:潜在风险一:招聘来的人不符合岗位要求。
应对措施:严格筛选简历,多轮面试把关,增加试用期考核。
潜在风险二:招聘进度跟不上需求。
应对措施:提前规划好时间节点,增加招聘人员,同时拓宽招聘渠道。
效果评估:评估指标:招聘完成率、新员工试用期留存率、新员工工作表现。
评估时间:招聘结束后一个月进行初步评估,三个月后进行全面评估。
招聘方案范文(通用9篇)

招聘方案招聘方案范文(通用9篇)方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。
下面是小编帮大家整理的招聘方案,希望能够帮助到大家。
招聘方案篇1一、人力资源计划书目的人力资源的计划是公司战略规划的重要组成部分,它着眼于为未来的公司生产经营活动预先储备人才和准备相应工作人员,并为公司人力资源管理活动提供指导。
二、人力资源计划书内容公司人力资源计划包括:人员晋升、配备、培训、职业发展、工资和奖金等方面。
三、基本程序1、核查现有人力资源核查现有人力资源是人员供给预测的基础,它的关键在于弄清现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况。
人力资源核查资料至少应包括:(1)个人自然情况;(2)录用资料;(3)教育资料;(4)工资资料;(5)工作执行的评价;(6)工作经历;(7)服务与离职资料;(8)工作态度;(9)安全与事故资料;(10)工作环境资料;(11)工作或职务情况;(12)工作或职务的历史资料等。
2、预测人力资源需求可与人力资源核查同时进行。
主要根据公司发展战略规划和内外条件选择预测技术,然后对人力需求的结构和数量进行预测。
预测具体程序为:(1)预测企业未来生产经营状态;(2)估算各职能工作活动的总量;(3)确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷;(4)确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量。
3、预测人员供给量人员供给量预测包括两个内容:一是内部拥有量预测,根据现有人力资源及其未来的变动情况,预测出现在各规划时间点上的人员供给量;另一是外部供给量预测,确定在各规划时间点上各类人员的可供量。
4、确定纯人员需求量即比较预测到的各规划时间点上的供给与需求,确定人员在数量、质量、结构及分布上的不一致之处,以获取纯人员需求量。
5、制定匹配政策制定匹配政策以确保需求与供给的一致,即制订各种具体的计划,包括晋升计划、补充计划、培训开发计划、配备计划等,保证需求与供给在各计划时间点上的匹配。
招聘方案的模板(通用4篇)

招聘方案的模板(通用4篇)招聘方案的模板篇1一、招聘目的:1、为酒店招聘合适员工,保证酒店正常开展运营工作。
2、选拔优秀人才,为酒店补充人员,提升酒店员工活力。
3、为酒店选拔和储备具有潜力的优秀人才。
二、预计招聘人数:人三、招聘职位:1、前厅部:5人2、餐饮部:10人3、客房部:10人4、销售部:10人5、人力资源部:2人6、采购部:2人四、职位描述及职位要求(一)、前厅部:前厅部经理:岗位职责:1、掌握前厅内的设施及活动,监督及管理前厅内的日常工作。
2、对前厅服务员进行定期培训,确保酒店的政策及标准得以贯彻执行。
3、熟悉前厅各项业务,善于解决工作中的各种疑难问题。
4、具有较强的沟通能力,能妥善处理各种投诉,却保客人得到满意服务。
5、流利的英语口语表达能力,熟练操作酒店电脑opera操作系统。
职位要求:学历要求:大专以上;具有1—2年酒店从业经验;形象气质佳,工作认真负责。
前厅接待员:岗位职责:1、为客人提供接待、预定、结帐的服务。
2、形象气质佳,工作认真负责,亲和力强,具有良好的沟通能力。
3、熟练的英语口语表达能力,懂酒店电脑操作系统。
职位要求:1、学历要求:高中以上;2、形象气质佳,能够服从管理,具有良好的团队合作意识。
3、普通话标准,善于沟通。
4、熟练的英语口语表达能力。
(二)、客房部:客房部经理:岗位职责:1、负责制定本部门员工的岗位职责及工作程序。
2、有客房部经理的工作经历,抗压能力强,精通酒店各种清洁保养的设备的使用和保养的方法。
3、负责客房部经营管理的有关方针决策,负责客房部的计划、组织、指挥及所有工作,承担客房部经营管理中的责任。
职位要求:1、学历要求:大专以上;2、有五年以上五星级酒店相关工作经验;具有一定人事管理能力;3、良好的英语口语表达能力。
客房部主管:岗位职责:1、精通专业知识,富有团队协作精神,踏实肯干,能适应不同班次安排。
2、具有较强的服务意识及管理能力,有一定的口语基础。
公司员工招聘方案范文(2篇)

公司员工招聘方案范文1.目的1.1招聘和选拔优秀、合适的人才,为公司业务发展提供人力资源保障;1.2明确公司招聘原则与流程,完善人力资源管理体系。
2.适用范围本制度适用于沈阳分公司全体员工。
3.招聘原则3.1内部优先原则:为最大限度地发挥公司现有人力资源的潜力,公司执行先内部后外部的原则,即在公司内部出现职位空缺时,优先开放给内部员工。
同等条件下,优先录用内部员工。
3.2内部推荐原则:公司欢迎员工积极举荐优秀的人才加盟,每成功推荐一名员工予以奖励。
3.3通用聘用条件:3.3.1符合公司文化及核心价值观;3.3.2符合岗位对人员的能力素质的要求,人岗匹配;3.3.3完成相应的面试流程,通过教育及工作背景调查;3.3.4与其他单位没有任何劳动关系,且不在竞业限制期内;3.3.5通过录用审批。
4.招聘管理工作流程4.1各部门负责人根据项目需求填写用人需求表(附件一:用人需求申请表),或以邮件的形式直接提交沈阳地区负责人审批;部门副总经理以下岗位须提前____个月,部门副总经理及以上岗位须提前____个月提交行政人力资源部。
____人力资源部发布招聘信息,根据季节及用工特点制定招聘计划,搜集符合条件人员简历,初步筛选并将合格人员信息填写入“面试名单”汇总表留作年末数据统计;4.3HR电话通知初试,确定初试时间;4.4职位申请人填写职位申请表(附件二);4.5HR组织应聘人员笔试(心理测评、技术试卷)并将笔试结果附在员工建立活职位申请表后;4.6针对其工作态度、发展潜力、责任心、沟通能力等进行初试,填写面试记录表(附件三),合格人员推荐部门复试;淘汰人员简历存入公司人才库;4.7部门通过对应聘人员专业技能方面的考核给出面试结果(录用、储备、淘汰),录用人员给出职位及建议薪资;淘汰人员简历交至人力资源部留存人才库,储备人员简历需重点留存;4.8HR经电话与职位申请者沟通薪资相关事宜,并确定正式入职时间,沟通结构需及时反馈;若职位申请者不能接受薪资,HR需与部门协调沟通确认建议薪资时候变更;4.9HR发送正式offer(附件四:入职通知单),邮件主送拟入职人员,抄送沈阳地区负责人,各部门负责人,行政;4.10提前一天提醒行政及部门做好入职接待。
关于招聘方案11篇

关于招聘⽅案11篇 为了确保事情或⼯作安全顺利进⾏,通常需要提前准备好⼀份⽅案,⽅案具有可操作性和可⾏性的特点。
⽅案应该怎么制定才好呢?下⾯是店铺为⼤家整理的招聘⽅案11篇,仅供参考,希望能够帮助到⼤家。
招聘⽅案篇1 根据《长沙市教育局直属学校招聘教师公告》精神,经市教育局、市⼈⼒资源和社会保障局备案认可,现将我校招聘考核⼯作实施⽅案公布如下。
⼀、招聘岗位 毕业⽣岗位:语⽂、物理、化学、⽣物、政治、历史、地理、电教各1⼈,英语、⼼理学、通⽤技术各2⼈,数学3⼈ ⾻⼲教师岗位:数学、物理、化学、政治、历史、地理各1⼈ ⼆、考核时间: 20xx年6⽉5⽇(星期⽇)上午8∶00开始 三、考核地点: 南周中学北校区(新校区) 四、考核办法: 1、所有参加考核⼈员都应该于上午8:00准时到学校,考核顺序以抽签的⽅式决定。
2、电教、通⽤技术岗位考核由⾯试,试教和技能素质测试组成,其他岗位的考核由⾯试和试教组成,⾯试试教同时进⾏。
3、⾯试、试教时间每⼈共20分钟(⾯对评委);考核准备时间1⼩时,试教、技能素质测试具体内容当场抽取。
4、考核满分为100分(保留⼀位⼩数),其中⾯试、试教分值⽐为2:8,⾯试、试教和技能素质测试的分值⽐为2∶5∶3;考核最后得分为考核组评委去掉⼀个最低分和⼀个最⾼分后的平均分。
5、考核评委⼩组在考核结束后当场评分、统分并宣布成绩。
6、参加考核的⼈员,凭本⼈《⾝份证》和《笔试准考证》参加考核,缺少上述证件之⼀者不能参加考核,考核时不得⾃带任何资料;未能按时参加考核的应聘⼈员视为⾃动弃权。
五、联系办法: 学校地址:长沙市开福区芙蓉北路经开区(乘坐128路公交车⾄终点站) 联系电话: 联系⼈: 招聘⽅案篇2 1、招聘原则 坚持"公开、平等、竞争、择优"的原则,严格把握德才兼备的⽤⼈标准,采取考试、考核相结合的⽅法,⾯向社会公开招聘。
①⼈员招聘以岗位设置及⼯作内容为依据 ②⼈员招聘考虑岗位需求与⼈员储备的综合因素 2、招聘⼴告的制作和发布 招聘⼴告的内容: M有限公司,是⼀家追求卓越、专注品质和细节的专业地产公司。
招聘工作计划6篇

招聘工作方案6篇招聘工作方案6篇光阴如水,又解锁了新的工作,是时候抽出时间写写了。
但是要怎么样才能防止自嗨型工作方案呢?以下是为大家的招聘工作方案6篇,欢送大家分享。
通过电视、报纸刊登招聘广告、散发招聘简章、闹市区设立招聘点等方式,向社会传播招聘信息。
详细工作包括:1、确定招聘岗位、人数、日期2、与传媒联系3、在招聘日十天以前开始实施4、广告刊登2-3天为佳5、招聘简章篇幅大而简洁7、文字要吸引并具有说服力8、制定招聘日的行动方案9、确定招聘考官、后勤人员、招工表格的准备10、茶水供给等11、各部门准备13、针对管理层确定招聘问卷内容以下是凭借以往所制定的招聘工作方案:1、招聘依据本会所是经市工商管理局登记的企业法人,招聘人员方案经报业主和市就业局批准。
酒店的机构设置及人事定员方案已经批准。
第一批招聘员工30人(新员工进展统一培训之后和老员工揉合择优录用)控制在35人以内。
2、招聘原那么根据会所的市场定位、机构设置、人事定员方案及人员素质要求;实行面向社会,公开招聘;择优录用;同等条件下优先录用下岗人员的招聘原那么。
3、招聘步骤根据进度安排,为保证人员的素质,使招聘工作有条不紊,招聘分为四个步骤:(1)方案准备(2)阶段时间:今-9月1日(3)主要任务制定招聘方案并做好准备(4)投入工作一、起草方案在招聘前一日完成1、落实招聘人员岗位,2、各部门根据人事指引确定的职位等级及人数,3、负责招聘工作相关人员准备4、负责招聘工作相关人员培训本卷须知并进展实地演练一次5、会所根本情况介绍6、提出相关人员的素质条件和任职要求7、各类岗位工资福利概况8、招聘职位一览表9、求职申请表10、《招工登记表》11、刊登广告、印制招聘简章及招聘点所需物品二、招聘实施阶段1、各岗位人员按照预先工作安排开展招聘工作2、综合办公室负责接待及处理来电、3、鼓励已经被录取的人员所介绍来的员工做满3个月后给与介绍者100元现金奖励4、资料、建档阶段5、根据以上阶段的进展及时资料,建立人才库18、形成以下(1)录用人员花名册(2)各人员的档案(4)特殊人员的区分(5)筛选(6)录用人员工资待遇确定,(7)通知应聘者面试三、本卷须知:1、报名遵守报名秩序,发放关于会所根本情况的广告、宣传单2、验证与求职申请本人身份证、户口簿、待业证、下岗证、暂住证(外地人口)、许可证(农村人口)、毕业证及各种专业证书3、目测身高、视力、仪态、文化程度、语言程度、身体状况、特点特长、求职要求(职位、待遇)进展初步了解,对根本合格者进展职位初步分配4、各部门负责人对应聘者第一次见面内容:1、整体形象的观察2、各类人员专业知识的了解3、答复来访者提出的问题4、管理岗位由综合办公室主任进展首次面试5、确定岗位招聘完成后在开始培训前二天报综合办公室6、复试特别人才需总经理面试5、经费预算(1)电视、报纸、招聘简章复印:因对当地不甚了解,不做估算(2)其它费用(如饮水、交通等):500元6、整个招聘的组织协调工作由综合办公室主任负责。
招聘工作的方案(精选4篇)

招聘工作的方案(精选4篇)招聘工作的方案篇1一招聘岗位经理助理业务主管业务员文员导购员二招聘渠道选择针对公司招聘岗位类型需求,我公司采用人员招聘会,公司内部选拔,员工引荐以及网上招聘四种形式。
1 人才招聘会:人才招聘会举办的非常的频繁,所以作为人员招聘的重要渠道,招聘会可以根据人才类型,举办地,举办者等综合考虑,参加部分大型招聘会。
另外招聘会也是公司宣传的一种重要手段,可以说是一举两得。
2 公司内部招聘选拔:这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀员工,我们给优秀的员工一个崭新的发展平台,能够进一步的激发他的创造精神,从而实现为公司创造更大的效益,同时,这可以为公司保留更多的优秀员工,提高公司稳定性,这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决办法。
这种方法可以促使我们去不断开发员工的才智,培养员工一专多能,也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。
3 员工帮带对在职员工进行宣传,由老员工带新员工的方式来获取资源。
同时制定相关的奖励方法,对相关进行帮带的老员工予以定额奖励;计划;每月开一次员工会议,积极引导、鼓励在职员工介绍新成员。
4 网络招聘网络招聘具有费用低,覆盖面广,时间周期性长、联系快捷方便等优点。
计划:及时更新人才网的招聘计划及人员要求,每天由专人负责上人才网浏览人才信息,并做好记录工作;由人事负责来联系相关求职人员;三招聘组织一个有效的招聘团队组织应有以下几个角色划分:1组长:主要任务时监督招聘工作的进度,确保任务保质保量完成。
2副组长:带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务,并带领团队按计划予以落实,确保完成任务。
3招聘项目专员:严格按照计划推进招聘工作的进度,如期完成招聘任务。
并按照完成情招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任,况给予相应的考评,并作为月度考评的重要依据,从而给招聘组织的执行力加个保险。
四简历的筛选重点注重以下几点:(2)工作经验:是否做过业务,模式怎样等。
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招聘工作人员实施方案
为推动×××人事管理的科学化、制度化和规范化,优化人才队伍结构,从根本上提高职工的整体素质,经研究,决定2018年度对急需的×××专业毕业生实行“一人一事一议”的原则,采取面试与考核相结合的方式,招聘全日制普通高校×××专业本科以上毕业生10名。
特制定××××年招聘实施方案。
一、成立招聘领导小组
组长:
副组长
成员:
二、招聘基本条件
1.岗位所需的专业、技能以及其他条件;
2.具有中华人民共和国国籍,热爱口腔医学事业,拥护中华人民共和国宪法,遵守法律,具有良好的品行,具备正常履行职责的身体条件。
3.全日制普通高校本科及以上学历毕业生。
4.本科学历年龄在30周岁及以下,研究生学历在35周岁及以下。
三、招聘步骤
(一)报名方式、时间及地点
报名方式:网上报名或现场报名,均填写《招聘工作人员报
名表》。
网上报名邮箱:
时间:
地点:
资格审查:现场报名的同时进行资格审查。
报名人员须提供
下列材料:
1.本人身份证原件及复印件;
2.本科及研究生毕业证书、学位证书原件及复印件,提供《教育部学历证书电子注册备案表》;
3.尚未毕业未获得学历、学位证书的需提供《教育部学籍在线验证报告》。
4.在职人员需提供执业医师资格证或其他专业技术职务任
职资格证原件及复印件,以及所在单位及主管部门同意报名的
证明。
(二)面试
1.面试时间及地点:具体时间、地点,根据招聘现场及报名实际情况另行通知。
2.面试方法:面试方式采用“面谈法”,面试内容为综合素质和招聘岗位相关专业知识等。
对符合录用条件人员,经面试招聘小组同意,择优于招聘会现场直接签订《高等学校毕业生就业协议》。
(三)体检和考核
1.体检人选的确定。
在面试合格人选中按招聘计划1:1的比例确定参加体检人选。
2.考核工作。
由院招聘领导小组组织实施,重点对思想政治表现、道德品质、业务能力、工作实绩等情况进行考核,并复查报考资格。
考核或体检不合格,以及考生自愿弃权等原因出现的名额空缺,按照该职位面试合格人员成绩,依次等额递补,直到招满为止。
(四)拟聘用人员公示
经面试、体检、考核合格的应聘人员,确定为拟聘用人员,由招聘单位公示拟聘用人员名单。
公示时间不少于七天,接受社会监督。
公示期间查实有严重问题影响聘用的,取消聘用资格,一时难以查实的,暂缓聘用,待查实并做出结论后再决定是否聘用。
四、相关待遇及管理:
1.经公示无异议的拟聘用人员,由×××统一安排见习岗位。
研究生见习期一到三个月;本科生六个月。
2.见习期满经考核合格转正后实行人事代理,通过人才交
流中心鉴证与×××签订人事代理聘用合同。
3.签订聘用合同后,按照规定执行相应待遇,缴纳五险一金(基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险)。
4.硕士研究生安家费10万元。
五、其他事项
人才招聘工作在×××的监督指导下,本着“民主、公开、竞争、择优”的原则,由×××组织实施,纪检监察部门全程监督。
有关招聘信息将在×××网站公布,请应聘人员密切关注。
招
聘工作期间,应聘人员保持通讯工具畅通,因本人原因错过重要
信息而影响聘用的,责任自负。
联系人:
联系电话:
监督电话:
招聘工作人员报名表
报考岗位:
注意:以上表格内容必须填写齐全。
现场报名请携带个人详细简历,身份证、毕业证、学位证、其它资格证书等原件及复印件。